SlideShare a Scribd company logo

e-21-2016

•
•
M
Maroš Kumančík
1 of 25
Download to read offline
E — september · október 2016 Hlavná Téma Kde sa spoločnosť nachádza? 4 – 11 Stratégie Budúcnosť Novák a Vojan riešia pracovné skupiny 14 – 15 Jadro Rozhovor so šéfom jadrovej lobby J-P. Ponceletom 20 – 21 číslo 21 – september · október 2016 NOVÉ VÝZVY, EFEKTÍVNE RIEŠENIA Nový manažment na stretnutiach so zamestnancami
E — september · október 2016E — september · október 2016 Manažmentsastretolsozamestnancamina všetkýchlokalitách06 – 07 Otázkyzostretnutí sozamestnancami08 – 09 Rozhovorsgenerálnymriaditeľom B.Kratochvílom10 – 11 03 editoriál KONTAKT NA REDAKCIU Slovenské elektrárne, a. s., Mlynské nivy 47, 821 09 Bratislava 2, tel.: 02/58 66 32 25, fax: 02/58 66 38 57 e-mail: dorota.krakova@enel.com, www.seas.sk UMELECKÉ SPRACOVANIE A DIZAJN, TLAČ Effectivity, s. r. o. Vytlačené na Fedrigoni Oikos papieri ŠÉFREDAKTOR Dorota Kráková PREDSEDA REDAKČNEJ RADY Miroslav Šarišský REDAKČNÁ RADA Ivan Barok, Róbert Holý, Janka Burdová, Juraj Kopřiva, Veronika Čičová, Erika Dupejová, Barbora Rumpli, Zuzana Andrlová, Alena Mečiarová, Zuzana Chválová, Miloslav Mistrík, Miroslav Šipeki, Marián Kupec KONTAKT NA REDAKCIU ENEL WORLDS MAGAZINE E- editorial staff Communications Functions Internal Communication Viale Regina Margherita 125, 00198 Roma - Italy Alebo pošlite e-mail na: e-magazine@enel.com e slovensko číslo 21 - september- október 2016 Čisté hory 38 – 39 Rozhovor s olympionikom Denisom Myšákom 40 – 41 naši zamestnanci Peter Makovec 44 – 45 Energiaa život Hlavnátéma Predstavujeme útvary: Optimalizácia výroby 16 – 17 Rozhovor s J-P. Ponceletom 20 – 21 Kam sa uberá jadro? 32 – 33 Učiteľka, ktorá inšpiruje 34 – 35 Zoom ENEL WORLD’S MAGAZINE Tento rok je z pohľadu vývoja trhu s elektrickou energiou špecifický. Jednoducho možno povedať, že je iný. Ceny na trhoch klesli začiatkom roka na historické minimá, ale zároveň dopyt po energii na Slovensku stúpal. Mnoho ľudí tomu nerozumelo a dodnes ani nerozumie, ale je to skrátka fakt. Trh sa správa inak a my sa s tým musíme vyrovnať. Čo to má spoločné s jadrovou energetikou? Jadrováenergetikaboladlhozákladnýmpilieromenergetiky nielen na Slovensku. Nieže by už dnes nebola... Naše bloky v minulosti vyrábali stále na plný výkon a regulácie, respektíve znižovania výkonov, boli sporadické. Pred niekoľkými rokmi sme však postupne začali naše jadrové bloky certifikovať na jednotlivé podporné služby siete (napríklad primárna alebo sekundárna regulácia výkonu). Vtedy to bolo strategické rozhodnutie pre lepšie ekonomické využitie jadra, no dnes je to pre nás jeden z kľúčových nástrojovnaprežitie.Prevádzkajadrovýchblokovs týmitoslužbami je už dnes akceptovaná a z pohľadu „prežitia“ nevyhnutná. Prečo pri jadre hovoríme o prežití, keď nás má zaujímať jadrová bezpečnosť? Sú to časté otázky a je pravda, že sú legitímne. Keďsapohybujempoelektrárni,našizamestnancisamačastopýtajú, či je ekonomická situácia naozaj taká zlá a či neuprednostňujeme peniazepredbezpečnosťou.Odpoveďjejednoduchá,nie.Jevšakdosť náročné túto jednoduchú odpoveď vysvetliť. Sám som pochopil, že to nepôjde len rečami, školeniami alebo prezentáciami. Musíme to dokázať hlavne naším správaním a rozhodnutiami. Keď som začínal na manažérskych postoch v Bohuniciach, Jaro Holubec mi raz pri jednom rozhovore povedal, že keď budeme prevádzkovať bezpečne, tak budeme aj dobrí, respektíve keď nie sme bezpeční, tak nemôžeme mať ani dobré prevádzkové výsledky. Dlho som nad tým rozmýšľal a už viem, že je to pravda. Pokiaľ sa nám nepodarilo zlepšiť výsledky bezpečnosti, nešlo to ani s prevádzkovými výsledkami. Toto je hlavný odkaz pre nás v jadre: buďmebezpečnía spoľahliví,lentakbudemeajschopníreagovaťna rôzne výzvy, nielen na tú trhovú. O jadre sa nedá hovoriť bez toho, aby sme nespomenuli jadrovú bezpečnosť a kultúru jadrovej bezpečnosti. Úroveň sme dosiahli vysokú, ale myslieť si, že ju netreba udržiavať, by bol začiatokkonca.Totojenašaprvoradápovinnosťa nášzáväzoknielen voči spoločnosti, firme, ale hlavne voči sebe samým. Najväčší vplyv aktuálnej situácie na trhu pociťujeme pri príprave dlhodobej prevádzky blokov v Bohuniciach. Pri aktuálnej situácii sme si začali myslieť, že to nepôjde. Vedeli sme, že nízke cenyelektrinybudúmaťvplyvajnainvestície,žesaichrozsahzníži. Dnes však môžem povedať, že s využitím našich prevádzkových skúseností, nášho know-how, to zvládneme. Museli sme zmeniť pohľadnaspomínanéinvestíciedonašichblokov.Áno,určitebybolo lepšiejednoduchomeniťcelésystémy,aledásatoajinak.S využitím procesu spoľahlivosti zariadení (známe EQR) máme prehľad o našichsystémoch,komponentocha viemeoveľalepšiepredikovať ichživotnosť.Mámenastavenúoptimálnuúdržbutýchtosystémov, vieme posúdiť, kedy sa zariadenie, respektíve komponent blíži ku koncu svojej životnosti, preto vieme aj lepšie plánovať investície na obnovu. Vieme, že niektoré systémy nemusíme meniť ako celky, že stačívymeniťlennespoľahlivéalebozastaranékomponenty.Situácia na trhu nás prinútila správať sa prosto efektívne, ekonomickejšie, a to bez vplyvu na jadrovú bezpečnosť. Nazávermusímpovedať,ževiemebyť bezpečnía spoľahliví. Mámeknow-hownato,abysmedosahovaliveľmidobréprevádzkové výsledky, ale aj na to, aby sme boli konkurencieschopní v aktuálnej situácii na trhu s elektrickou energiou. Jadro má skrátka potenciál prežiť aj tieto rušné trhové časy. POTENCIÁL JADRA Martin Mráz, riaditeľ závodu Atómové elektrárne Bohunice
E — september · október 2016 E — september · október 2016 05 Krátkesprávy ENERGOLAND PRE ŠTUDENTOV Jedinečné informačné centrum Energoland, ktoré sa nachádza v Atómových elektrárňach Mochovce, nedávno usporiadalo dve podujatia pre študentov technických škôl a univerzít Science talks a seminár v spolupráci so samosprávnym krajom o energetických témach, či globálnom otepľovaní. V októbri sa konalo celoareálové havarijné cvičenie v Atómových elektrárňach Bohunice pod názvom KAZUÁR. Simuloval sa stav po zemetraseniach a strata napájania elektrární V2. Slovenské elektrárne sa stali partnerom výstavy Slovenskej národnej galérie pod názvom Sen vs. skutočnosť. Mapuje umenie a propagandu obdobia rokov 1939 – 1945. CELOAREÁLOVÉ CVIČENIE V BOHUNICIACH VÝSTAVA SEN VS. SKUTOČNOSŤ 1miliónSkupina Enel sa umiestnila na 25. mieste vo finančnom indexe Thomson Reuters, systéme, ktorý hodnotí správu, environmentálne a sociálne činnosti viac ako 5 000 spoločností na celom svete. Poľsko chce mať do roku 2025 na svojich cestách milión elektromobilov. Ohlásilo to poľské ministerstvo energetiky. Ak by sa cieľ podarilo naplniť, Poľsko by predbehlo aj Nórsko, európsku elektromobilovú veľmoc. Tu tvoria elektromobily 3 % všetkých áut. Celosvetovo je najviac elektromobilov v USA. 25 V oblasti manažérstva kvality, environmentálneho manažérstva a systému manažérstva bezpečnosti práce, patria Slovenské elektrárne opäť medzi najlepšie firmy. Potvrdzujú to tri medzinárodné certifikáty, ktoré naša spoločnosť nedávno znova získala. Certifikáty ISO 9001, ISO 14 001 a OH SAS 18 001 nanovo udelila Slovenským elektrárňam spoločnosť Bureau Veritas. OBHÁJILI SME CERTIFIKÁTY MANAŽÉRSTVA Energetický a průmyslový holding (EPH) úplne ovládol podnikateľ Daniel Křetínský. Z firmy sa sťahuje Patrik Tkáč a jeho partneri z J&T. Tretinu v najstabilnejšej spoločnosti zároveň získava austrálsky fond Macquarie. Najskôr odkúpi EPH podiel J&T za 1,5 miliardy českých korún, následne prevezme Křetínský Tkáčove akcie. Tkáč tak získa v nasledujúcich rokoch medzi 1,7 až 2,7 miliardy eur podľa toho, ako sa bude vyvíjať cena akcií EPH. Dve interné kampane našej spoločnosti získali nedávno ocenenia AICO, Asociácie internej komunikácie. V porovnaní s najväčšími spoločnosťami, ktoré na Slovensku pôsobia, sme obsadili dve miesta, druhé za bezpečnostnú kampaň s Jánom Lacom, zameranú na používanie osobných ochranných pomôcok, a tretie miesto za kampaň Zamestnaneckého grantového programu Ukážte sa v dobrom svetle. J&T OPÚŠŤA EPH OCENENIE PRE INTERNÚ KOMUNIKÁCIU Koncom októbra Slovenské elektrárne v spolupráci so Slovenskou elektrizačnou prenosovou sústavou, Východoslovenskou distribučnou, spoločnosťou US Steel a ďalšími partnermi vykonali skúšky Štartu z tmy. Zapojené boli tri naše elektrárne, závod vo Vojanoch a dve prečerpávacie vodné elektrárne: Ružín a Dobšiná. Skúšky boli úspešné. V priebehu septembra a októbra sa uskutočnili na všetkých lokalitách stretnutia nového manažmentu so zamestnancami. Zúčastnila sa ich približne tisícka zamestnancov. ELEKTRÁRNE VOJANY SI VYSKÚŠALI ŠTART Z TMY STRETNUTIA SO ZAMESTNANCAMI 04
E — september · október 2016 E — september · október 2016 sa musí prispôsobiť celá firma,“ povedal predseda predstaven- stva spoločnosti a generálny riaditeľ Bohumil Kratochvíl. Tisícka zamestnancov Stretnutiasozamestnancami sazačaliv poloviciseptembra a končiliv ElektrárňachVojany 12.októbra.Zúčastnilasananich približnetisíckazamestnancov, témoubolihospodárskea pre- vádzkovévýsledkyspoločnosti, situácianatrhus elektrinou, Situácia na trhu s elek- trinou mení všetky zvyklosti a Slovenské elektrárne stoja pred najväčšími výzvami za po- sledné desaťročie. Ceny elektri- ny padli v priebehu roka 2016 na bezprecedentné úrovne, pod vý- robné náklady takmer všetkých výrobných zdrojov spoločnosti. Zároveň bola spoločnosť nútená intenzívne rokovať so všetkými zainteresovanými stranami o zachovaní výroby oboch tepel- ných elektrární. 6 7 OD RIADITEĽSTVA AŽ PO VOJANY: KDE SA SPOLOČNOSŤ NACHÁDZA? Manažment Slovenských elektrární po zmene akcionárskej štruktúry navštívil všetky závody. Spoločnosť čaká optimalizačný program v objeme stoviek miliónov eur. Slovenské elektrárne preto čaká nový optimalizačný program, ktorého súčasťou bude šetrenie na úrovni 410 miliónov eur do roku 2020. Na stretnutiach so zamestnancami, ktoré sa konali v septembri a októbri, to pre- zentovalo vedenie spoločnosti. „Hľadáme spôsob ako fungovať efektívnejšie. Stav, kedy ceny elektriny pri ročných kontrak- tochpresahovali60eurzaMWh, sa možno už nikdy nevráti. Če- líme úplne novej realite, ktorej stavkolektívnehovyjednávania a ďalšieaktuálneotázky. Každéstretnutieukončila otvorenádiskusiazamestnancov s predstaviteľmimanažmentu, otázkymohlizamestnancipolo- žiťajprostredníctvome-mailu vopred. Efektívnaa otvorenákomuni- káciavovnútrifirmyjejednou z priorítvedeniaspoločnosti. Akooznámilgenerálnyriaditeľ, poradymanažmentusapravi- delnebudúkonaťvzávodoch a privítaakékoľvekpodnetyod zamestnancov,nielenosobne, aleajcezpriamye-mailalebo vovážnychprípadochajna mobilnýtelefón,ktoréhočíslo zverejnil. Nízke ceny i pokles dopytu Nástup energie generovanej z obnoviteľných zdrojov, pokles a stagnácia spotreby súvisiace so zavádzaním energeticky efektívnych opatrení, spôsobili pokles veľkoobchodných cien, čo má zásadný dopad na celý energetický trh. „Ceny elektriny od 50 – 60 eur MWh spred niekoľkých rokov je úroveň, kedy firma v našom sek- tore môže dlhodobo plánovať, má zisky a môže investovať,“ vysvetlil Branislav Strýček, riaditeľ úseku trhu a regulácie. Dnes sa však cena pohybuje na úrovni 28 eur za MWh. Každé euro, o ktoré sa zníži cena elek- triny na burze, pre spoločnosť znamená ročne asi 20 miliónov stratu. Pre tento pokles o takmer 30 eur teda každoročne prichádza- me asi o 600 miliónov eur vo výnosoch. Dlhodobý nárast sa neočakáva. Čo sa týka nákladov, jadrové elektrárne potrebujú na výrobu 1 MWh elektrickej energie približne 28 eur. „A to je vrátane príspevku do jadrového fondu a všetkých regulačných poplat- kov. My však dnes [september 2016] nedokážeme tú vyrobenú elektrinu za 28 eur predať.“ Počas prvých šiestich mesiacov tohto roka sa predávala elek- trina na pražskej burze na rok 2017 s dodávkou rok dopredu v priemere za 26,9 eura. V tejto oblasti robia Slovenské elektrárne viaceré kroky na zníženie regulačnej záťaže do budúcnosti a snažia sa o nové podmienky prevádzkovania zá- vodov vo Vojanoch a Novákoch. Benefity Celkovo chce spoločnosť ušetriť do roku 2020 viac ako 400 mi- liónov eur. Prevádzkové aj investičné ná- klady sa musia znížiť, inžinier- ske procesy zefektívniť. Posilniť treba správanie v ukazovate- ľoch bezpečnosti a to nielen tej jadrovej. O výsledkoch vo výrobe a bezpečnosti hovoril Jaroslav Holubec, riaditeľ úseku výro- by. Ako povedal, napriek tomu, že si naša spoločnosť stanovila a vždy nanovo stanovuje cieľ nulovej úrazovosti neznamená to, že si pred úrazmi zakrýva- me oči. „Chápeme, že úrazy sa dejú, dosiahnuť nulovú úrazovosť je ťažké. Neznamená to, že sme naivní. Znamená to, že nikdy nebudeme spokojní. Nechceme ani jeden jediný úraz našich ľudí a preto ani nemôžeme plánovať nejaké číslo v tejto oblasti,“ povedal. Zmeny sa dotknú aj benefitov pre zamestnancov. „Mali by byť viac viazané na hospodárske výsledky spoločnosti a reflek- tovať individuálnu pracovnú výkonnosť zamestnancov,“ povedala Jana Kollárová, ria- diteľka úseku ľudských zdrojov a organizácie riadenia. Aj preto návrh zamestnáva- teľa k podnikovej kolektívnej zmluve, ktorá by mala platiť od 1. januára, ráta so zmenami. Znížiť by sa malo odchodné nad rámec zákonníka práce pri odchode do dôchodku, avšak zamestnávateľ má záujem, aby zamestnanci mohli zotrvať v pracovnom pomere až do termínu riadneho starobného dôchodku a neboli motivovaní odchádzať kvôli zvýšenému odchodnému do predčasného dôchodku. Zamestnávateľ tiež navrhuje redukovať odstupné nad rámec legislatívnych povin- ností v súvislosti s ukončením pracovného pomeru z dôvodov organizačných zmien a podpo- rovať viac zamestnancov v pra- covnom pomere vyplácaním rôznych príplatkov za prácu a tak ďalej. „Sme presvedčení, že táto spoločnosť už najväčšími optimalizáciami prešla a v na- sledujúcich rokoch žiadne masové prepúšťania nepredpo- kladáme,“ dodala. Rokovanie o kolektívnej zmluve v čase uzávierky časopisu ešte prebiehalo, rokovalo sa na- príklad aj o výške príspevku zamestnávateľa i zamestnanca na doplnkové dôchodkové spo- renie alebo počte voľných dní nad rámec zákonníka práce. Firmu tiež čaká zefektívňova- nie, zjednodušovanie a zjed- nocovanie procesov v oblasti riadenia ľudských zdrojov, revízia programov a nákladov na vzdelávanie zamestnancov nad rámec povinného vzdeláva- nia,revíziasystémuhodnotenia výkonu a odmeňovania zamest- nancov, ako aj príprava organi- začných zmien, ktoré by sa mali týkať najmä centralizovaných funkcií. Posilní sa aj priama ko- munikácia vedenia spoločnosti so zamestnancami. DorotaKráková Informácie zo stretnutí sa ďalej prezentovali na intranete a prostredníctvom e-mailov zamestnancom. hlavná téma hlavná téma FINANČNÁ SITUÁCIA 48 120 166 280 373 457 445 356 169 26 519 771 682 645 722 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Investície [mil. EUR ]
E — september · október 2016 E — september · október 2016 produkciepredávaťdlhodobodopredu.Pokiaľ sanezmenianiektorézákladnéparametre alebocelkovénastavenietrhu,nemôžeme reálneočakávať,žebysacenyvrátilina niekdajšieúrovne.Tojeskôrzbožnéželanie. Nedávno rozhodol Ústavný súd v Košiciach o protiústavnosti zákona, ktorý stanovuje poplatok za G-komponent. Bude naša spoločnosť žiadať o vrátenie tohto poplatku? Branislav Strýček, riaditeľ úskeu trhu a regulácie: G-komponent výrazne zaťažuje Slovenské elektrárne a proti jeho zavedeniu sme veľmi ostro protestovali. Jeho zavedenie nás znevýhodňuje oproti iným zahraničným výrobcom, ide proti myšlienke jednotného trhu a je v rozpore so samotným princípom jeho zavádzania. Nebol zavedený v žiadnej inej krajine V4. Odhliadnuc od toho, rozhodnutie Ústavného súdu nám veľmi nepomohlo, súd rozhodol iba o neústavnosti jednej časti vyhlášky a našich elektrární sa to rozhodnutie pravdepodobne nedotkne. Otázku však skúmame a hľadáme spôsoby, ako dosiahnuť zrušenie tohto poplatku. Čo sa týka dostavby MO34, ktorú riadi Enel, aké sú úmysly nového akcionára? BohumilKratochvíl:Chceme,abysaprojekt dokončilv čonajkratšomčase.Veľmiaktívne o tomdiskutujemes JohnomClarkom,ktorý jezodpovednýzariadeniedostavby.Bavíme sao zmeneorganizácieriadeniavýstavby,aj o zmenemotivácieľudí,ktorísanavýstavbe podieľajú.Každý,ktonadostavbepracuje,by malmaťzáujemoto,abysaprojektdokončil čonajskôr,nienaopak.Takbymalibyť postavenéajvšetkyzmluvya pokiaľniesú, malibybyťprehodnotené.Projektnásstál a stojíobrovsképeniaze,neplánujemetúto investíciuzastaviť.Nadruhejstranechceme v maximálnejmiereobmedziťnárast nákladov.Zároveňsivšetciuvedomujeme, žeideo stavbujadrovejelektrárne,teda mimoriadnezložitúúlohu,kdejeprioritou jadrovábezpečnosť,kdenesmiemerobiť žiadnekompromisy. Z pohľadu prevádzky EMO34 je veľmi dôležité, aby sme v okamihu, keď začneme dodávať do siete, mali dostatočný prístup na zahraničné trhy a elektrinu dokázali predať. Je to vec, na ktorej intenzívne pracujeme. Aká je budúcnosť Elektrární Nováky? Čo so závodom plánujeme? JaroslavHolubec,riaditeľúsekuvýroby: Všeobecnýhospodárskyzáujemje nastavenýdoroku2030a tedajepredpoklad štátu,žebudemetútoelektráreňdovtedy prevádzkovať.Nadruhejstranenámštát nepreplácavšetkynáklady,súvisiace s prevádzkou.Technickýstavelektrárne námnedovolíprevádzkudoroku2030a ani naplnenieVšeobecnéhohospodárskeho záujmunaúrovnidodávky1350GWh.Takže našakomunikáciamusíbyťkorektná, pravdivá.AkmámeElektrárneNovákyďalej prevádzkovať,potrebujemeseminvestovať viac,nežakojelencenauhlia. Kolektívna zmluva sa má podieľať 8 miliónmi na celkovom šetrení spoločnosti. Ako to možno dosiahnuť bez prepúšťania? BohumilKratochvíl:Hľadaťmusímevšade, každýbenefitniečostojí,benefitbezhodnoty niejebenefitom.Najväčšímnákladom z kolektívnejzmluvyjedoplnkovédôchodkové sporenie,ktoréspoločnosťstojí3,5milióna eurnadrámeczákonníkaprácea navyšeje toplošnýbenefit,ktoréhonároknezávisíod individuálnejvýkonnostizamestnancači hospodárskychvýsledkovspoločnosti. Čosatýkaprepúšťania,neplánujeme masovéprepúšťanie,akéSEzažili v minulosti,aleječestnépovedať,že k istejredukciipočtuzamestnancovdôjde. Nehovoríme,ženebudemeprepúšťať vôbec.Uvedomujemesivšak,žespoločnosť užprešlavýraznýmzníženímpočtu zamestnancov,pretozmenyv organizačnej štruktúresabudútýkať skôrjednotlivých zamestnancov,nežcelýchútvarov. Prečo navrhujete šetrenie na doplnkovom dôchodkovom sporení? Jana Kollárová, riaditeľka úseku ľudských zdrojov a organizácie riadenia: Zároveň je to jeden z najväčších nákladov kolektívnej zmluvy. Keďže nechceme siahať na platy, musíme škrtať niekde inde. Od roku 2008 do roku 2015 bolo len na DDS vyplatených vyše 30 miliónov eur nad rámec našej zákonnej povinnosti. V súčasnej situácii sa nám zdá férové dať na DDS toľko, koľko si prispeje zamestnanec, maximálne však do výšky 30, resp. 50 eur mesačne. Vyjadrili ste sa, že Slovenské elektrárne už nebudú hromadne prepúšťať. Mali ste na mysli prepúšťanie nad 30 zamestnancov? Bohumil Kratochvíl: Neplánujeme ďalšie masové znižovanie počtu zamestnancov v prevádzke, tam bola optimalizácia už zrealizovaná. K znižovaniu bude dochádzať predovšetkým na riaditeľstve a centralizovaných útvaroch. Jana Kollárová: Hromadné prepúšťanie definuje Zákonník práce ako ukončenie pracovného pomeru s viacerými ako 30 zamestnancami za obdobie 30 dní. Ale je iné, ak hovoríme o firme, ktorá má 100 zamestnancov a o takej, ktorá ich má 4 000. To dôležité je, že neplánujeme žiadne masívne prepúšťanie, ako to bolo v minulosti a v prípadoch, kde to má ekonomické opodstatnenie, môže dokonca dôjsť k prevzatiu činností, ktoré boli v minulosti outsourcované. Primárne ide o hľadanie ekonomických riešení. Máte v pláne aj zmeny na manažérskych pozíciách? Bohumil Kratochvíl: Určite áno, ale v tejto chvíli ich ešte nebudeme zverejňovať. Uvažuje sa o outsourcingu činností v prevádzke? BohumilKratochvíl:Odpoveďna otázku,čojetrebaurobiť,abysmeprevádzku neoutsorceovali,jejednoduchá.Musíbyť efektívnejšiaakoten,ktotúslužbudokáže poskytnúťnatrhua zároveňmusíbyť zabezpečenáúroveňkvalitya zodpovednosti. Momentálnevšakneplánujemežiaden outsorcing.Jetoibao ekonomikespoločnosti a o tom,abyslužbyfungovalizačonajlepších podmienok,vrátanezmysluplnýchnákladov. Kompletnýprepisotázokaodpovedímožno nájsťnaintranete. -r- Prečo nový akcionár EPH kupoval Slovenské elektrárne pri ich súčasnom stave a aktuálnej situácii na trhu? BohumilKratochvíl,generálnyriaditeľ:EPH budujesilnústredoeurópskuenergetickú skupinua poskytlopredávajúcemunajlepšiu ponuku,pretoževerí,žeSlovenskéelektrárne majúv sebedostatočneveľkýpotenciál.Musia všakprejsťvnútornýmozdravnýmprocesom, abymohlibyťopäťv dobrejkondícii a fungovaťďalej.Čitobudeo rokaleboopäť rokov,tonedokážeterazs určitosťoupovedať nikto,pretožesituácianatrhusaneustále mení.Nov kritickejsituáciijeceláklasická energetikav Európe.Dopytrokystagnuje, konkurenciarastiea dotohovstupujepodpora využívaniaobnoviteľnýchzdrojov.Toje európskarealitaanemožnojuvyriešiťani naúrovninašejspoločnosti,aninaúrovni Slovenska.Jedôležité,akosak budúcnosti postavímea akosapustímedozápasu s výzvami,ktorémámepredsebou.Akchceme, abySEbolanaďalejfungujúcouspoločnosťou, vyrábalaelektrinua zamestnávalatisíckyľudí, musímeurobiťkroky,ktoréspoločnosťudržia natrhu.PokiaľbudúSlovenskéelektrárne lepšie,efektívnejšieakokonkurencia,o ich budúcnosťsanemusímeobávať. Vyjadrili ste sa, že cena za 1 MWh elektrickej energie už možno nikdy nebude 60 eur. Cena však teraz dosahuje viac ako 70 eur za MWh a priemerná cena je v posledných dňoch vyššia ako 50 eur za MWh. Možete nám to vysvetliť? BohumilKratochvíl:Podobnéotázkysom uždostala jez nichúplnezrejmé,žespôsob predajaelektriny,ktorýuždlhofunguje v Slovenskýchelektrárňach,niejemnohým jasný.Slovenskéelektrárnetotižpredávajú svojuprodukciunarokažtridopredu,pričom každýsimôževeľmijednoduchopozrieť vývojciennaburzáchv Prahea Lipsku,kde jev súčasnosticenapreroky2018a 2019na úrovni30eur.Naspotovomtrhusacenymenia prudkoajv priebehujednéhodňa,v špičke môžukrátkodobostúpnuťnaozajvysoko, alerovnakomôžupadnúť,dokoncaajdo zápornýchčísel.Myvšakmusímegronašej 0908 OTÁZKY A ODPOVEDE Prinášame výber otázok a odpovedí, ktoré odzneli na stretnutiach so zamestnancami v súvislosti s dôležitými témami.
E — september · október 2016 E — september · október 2016 hlavná téma hlavná téma 10 11 JE TO O RACIONÁLNÍCH ŘEŠENÍCH NovýmgenerálnymriaditeľomSlovenskýchelektrárnísakoncomjúlastalBohumilKratochvíl,skúsenýmanažér,ktorýpôsobilnanajvyššíchpostochvo viacerýchenergetickýchspoločnostiach.Čonásčakáaakodopadlistretnutiaso zamestnancamizhodnotilpresnepostodňochodnástupudofunkcie. Koncom júla ste sa stali novým generálnym riaditeľom Slovenských elektrární. Za vami je prvých sto dní. Ako by ste ich zhodnotili? V principu nic co by mě překvapilo. Velmi oceňuji otevřenost a vstřícnost ke spolupráci u většiny kolegů z mého nejbližšího okolí a po roadshow, na kterém jsem měl možnost setkat se skoro s tisícovkou zaměstnanců, i většiny lidí ve společnosti. Ale vnímám, že celá společnost a její zaměstnanci jsou trochu unaveni dlouhým procesem prodeje s poněkud pesimistickým očekáváním, jak se nový akcionář zachová. První tři měsíce byly o seznamování se s realitou a hledání prvních řešení. Generálnym riaditeľom ste sa stali v situácii, kedy sa celý sektor energetiky otriasa v základoch. Kde sú z tohto pohľadu Slovenské elektrárne v tejto chvíli a čo podľa vás potrebujú? V reálnýchproblémechjsounatomstejně, jakovětšinaenergetickýchfirem.Cena elektřinydramatickykleslaa díkymasivní podpořeobnovitelnýchzdrojůsestále zmenšujeprostorproprodejelektřiny z klasickýchelektráren.První,copotřebujeme, jeabychomsivšichni,tedynejenomvedení společnosti,alei řadovízaměstnanci, uvědomili,žesejednáo situaci,které Slovenskéelektrárnydosudnemuselyčelit. Problémjenavícumocněnprodlužováním a zdražovánímdostavbyMO34.A cotedy nejvícpotřebujeme?Soustředitsenanaši prácia dobrouspolupráciuvnitřspolečnosti i meziakcionáři.Bezpečnýa spolehlivý provozjednesnutnou,alenepostačující podmínkou.Hlavnívýzvuvidímvestrategii obchodua nasazovánízdrojů,abychom dokázalinašivýrobuprodatzaconejlepších podmínek.Zjednodušeněbysedaloříci, žemusímeudělatz provozníspolečnosti společnostobchodní. Zamestnancov ste informovali o úspornom pláne. Kde vidíte najväčší priestor na úspory? Mluvíme zejména o úsporách, ale ve skutečnosti je to o racionálních řešeních. Na jednu stranu musíme hledat úspory všude, kde je to možné, v provozech, administrativě, benefitech pro řadové zaměstnance stejně jako pro top manažery. Ale samozřejmě, že největší prostor pro potenciální úspory budeme hledat v přípravě a realizaci investic, plánech údržby a nákupu, tedy tam, kde můžeme ovlivnit náklady ještě dříve, než vzniknou. Vážným tématem jsou administrativní a podpůrné činnosti, ale musíme hledat BOHUMIL KRATOCHVÍL jeabsolventomČVUTv Prahe.Svojuprofesionálnukariéru začalv roku1979,odroku1980 pôsobil v plynárenstve. Počassvojejkariérypôsobilv českýchplynárenských spoločnostiachTransgasPraha,Českýplynárenskýpodnik Prahaa SPPBohemia.V rokoch2008–2012bolgenerálnym riaditeľomspoločnostiSPP–distribúcia.Odroku2013 pôsobív predstavenstvespoločnostiNAFTAa do31. 7. 2016 v tejtospoločnostizastávalajpozíciuriaditeľaprestratégiu a rozvoj.Predsedompredstavenstvaa generálnymriaditeľom Slovenskýchelektrárníjeod29. júla2016. i v benefitech. V některých případech, kde to má ekonomické opodstatnění, může dokonce dojít k převzetí činností, které byly v minulosti outsourcované. Primárním cílem není snižování počtu zaměstnanců, ale hledání racionálních řešení a co nejefektivnějšího využívání lidských kapacit. Rokujete o novom znení podnikovej kolektívnej zmluvy a avizovali ste zmeny v oblasti benefitov. Aký je cieľ zamestnávateľa? To nebyla otázka příliš velkého rozhodování. Musíme hledat úspory všude, kde je to možné. A oblast benefitů, které vznikly za úplně jiné situace, než ve které se společnost nachází, nemůže zůstat stranou. Současně měníme filozofii poskytování benefitů tak, abychom více podporovali zaměstnance, kteří jsou ve výkonu práce. Nedávno ste absolvovali stretnutia so zamestnancami vo všetkých lokalitách, ktoré ste iniciovali krátko po nástupe do funkcie. Aký máte z nich pocit? Zaznelo tam niečo, čo ste nečakali alebo vás prekvapilo? Až na drobné výjimky mám velmi dobrý pocit. Diskuse byly v principu věcné a po počátečních rozpacích i otevřené. A co mne překvapilo? Snad jen to, jak málo si někteří zaměstnanci chtějí připustit, jak moc se změnily podmínky podnikání v energetice. A že jedinou cestou je naučit se na ně správně reagovat uvnitř společnosti. Riadili ste viaceré významné energetické firmy. Ktorý princíp by ste vyzdvihli a čo sú pre vás osobne najdôležitejšie hodnoty? Pro mne už to není ani tak o tom, jakou firmu řídím, ale s jakým týmem spolupracuji. Na všech úrovních. Asi jako nejdůležitejší vidím schopnost spolupracovat, otevřenost a loajalitu k týmu a ke společnosti, ve které pracujeme. Já vím, že to zní jako fráze, ale co může být vedle vysoké odbornosti důležitější než dobře nastavené mezilidské vztahy? Vedle toho jsem se jako najatý manažer vždy cítil stejně zavázán všem zaměstnancům, stejně jako všem akcionářům, bez ohledu na to, kdo mne nominoval. Mnohých kolegov ste prekvapili. Čakali rázneho a neprístupného človeka, ktorému pripadnú nepopulárne opatrenia. Ale vy ste ochotný veľmi otvorene hovoriť aj o problémoch a výzvach, ktoré nás čakajú. Já myslím, že to ani jinak nejde. Na začátku manažerské kariéry jsem si asi myslel, že správný manažer je jako hráč pokeru s kamennou tváří, u kterého nikdo neví, co si myslí, jaké má plány nebo dokonce náladu, ale nakonec jsem došel k tomu, že je to právě naopak. Pokud se chováte předvídavě, transparentně a lidé kolem vás vědí, co chcete nebo dokonce co nechcete, podstatně snáze se domluvíte a život a práce jsou pro všechny lehčí a zábavnější. Proto jsme se mohli potkat na akci Čisté hory, kde jsme společně uklízeli Tatry a já měl kromě krásného zážitku z tatranské přírody i velmi příjemný pocit ze setkání s novými kolegy někde úplně mimo kancelář. Ale pokud vám připadám málo rázný, rád přidám. :-) Napriek tomu, že ste vrcholový manažér nepôsobíte ako typ, ktorý žije iba biznisom a všetok čas trávi na pracovných stretnutiach. Ako si „upratujete“ v hlave? Teď asi čekáte odpověď typu rodina, cestování, sport, koníčky nebo kultura. V principu je to pravda, ale já považuji za mnohem důležitější si hlavu, pokud je to možné, vůbec „nezašpinit“. Proto mne například můžete vidět chodit po schodech namísto jezdění výtahem, i když musím přiznat, že některá setkání a krátké dialogy ve výtahu jsou také velmi příjemné. DorotaKráková Celý rozhovor možno nájsť na intranete. NIEČO O MNE Čím ste chceli byť v detstve? Najobľúbenejší predmet v škole? Najlepšia kniha? Najkrajší deň v živote? More alebo hory? Životné motto? Obľúbené jedlo? Víno alebo pivo? Asi tak do sedmé třídy lesníkem, ale potom určitě cestovatelem. Zeměpis. Saturnin od Zdeňka Jirotky. To je příliš osobní otázka, ale mám spoustu krásných zážitků, takže je těžké vybrat ten nejhezčí. :-) Hory a to přestože jsem vyrostl ve vodáckém oddíle a mám kapitánské zkoušky na pobřežní vody. Ale na vodu jezdím pořád rád. Záleží na okolnostech, např. po výletě na horském kole určitě pivo, ale jinak víno. Na to už jsem v minulosti několikrát odpovídal asi takto: „Snažím se vidět věci od konce. Mnohem důležitější je výsledek, ke kterému může vést několik různých cest a nejenom jedna je správ- ná.“ Ale poslední dobou si říkám stále častěji, že všechno je o lidech se kterými spolupracuji ... a to mne baví. Záleží na tom, ve které zemi, na Slovensku je to baranina se strapačkami. Ale v principu skoro každé, které uvaří někdo jiný.
E — september · október 2016 E — september · október 2016 12 13 hlavná téma hlavná téma Elektrina je dnes už bežnou komoditou na medzinárodných trhoch. A keďže cena elektriny ako komodity je riadená trhom, teda riadi sa dopytom a ponukou, aj kolíše v čase. Veľkoobchodný trh s elektrinou funguje predovšetkým na obchodovaní „štandardizovaných veľkoobchodných produktov“, teda ponuke rôznych dodávok „pásiem“ alebo „špičiek“. Tieto produkty sú stabilne definované a kótované burzou, prípadne brokerskými portálmi. Pre nás najvýznamnejší je YBL (year baseload) alebo BSLD CAL, teda ročné pásmo (1 MW YBL predstavuje objem 8 760 MWh), ďalej YPeak, špička, teda výkon dodaný v nemennej výške počas celého kalendárneho roka v hodinách od 8.00 do 20.00 a YOffPeak, teda nočné pásmo v kalendárnom roku. Tieto produkty sa ponúkajú niekoľko rokov vopred, na takzvanom forwardovom trhu, a dodávka nastane vždy až v budúcnosti. Elektrinu teda kupujúci bude odoberať napríklad v nasledujúcom roku po roku, v ktorom sa obchod uskutočnil. Aktuálne Slovenské elektrárne de facto uzatvorili predaj plánovanej výroby na rok 2017 a predávajú elektrinu už na roky 2018 a 2019. Zaistenie ceny a odbytu prostredníctvom takéhoto predaja vopred sa nazýva „hedžovanie“ (angl. hedging). V tomto roku sa ceny na burze PXE pre SK pásmovú dodávku roku 2018 pohybovali od 23 eur do 30 eur, priemerná cena bola medzi 26 a 27 eurami. Forward a spot Okrem opísaného forwardového trhu existuje ešte aj trh spotový, krátkodobý trh, kde sa obchoduje elektrina na iba veľmi AKÁ JE CENA ELEKTRINY? V súsvislosti s otázkami zamestnancov o tejto téme prinášame prehľad, aké sú dnes ceny elektriny a ako im rozumieť. krátke obdobie vopred. Spravidla to býva maximálne 3 až 4 dni vopred. Ukazovateľom cien tohto trhu je u nás organizované obchodné miesto, prevádzkované OKTE, Organizátorom krátkodobého trhu s elektrinou. To zverejňuje hodinové ceny vzniknuté z ich aukcie na deň vopred. „Ceny forwardu a spotu sú rozdielne,“ hovorí Pavol Mašán, vedúci obchodovania s elektrinou. Jednotkový rozdiel môže byť markantný, v niektorých krátkodobých výkyvoch až závratný. „Napriek výrazným výkyvom spotovej ceny počas roka s veľkou pravdepodobnosťou bude ročná forwardová cena blízka celoročným priemerom na spotovom trhu. Keď sa letmo pozrieme niekoľko rokov dozadu, ročný priemer spotovej ceny bol mierne nižší ako ceny forwardov, ktoré sa obchodovali na dlhodobých trhoch.“ Z hľadiska pokrytia plánovanej výroby predajom Slovenské elektrárne predávajú väčšinu, takmer sto percent výroby, na dlhodobom trhu. „Spotový trh funguje pre účastníkov trhu ako nástroj dorovnávania otvorenej pozície. Nemôže slúžiť na dlhodobý predaj, keďže cena je vždy známa iba na niekoľko dní vopred. Napriek tomu, že je predaných 100 % priemernej ročnej výroby, sú z hľadiska našej otvorenej pozície (rozdiel medzi plánovanou výrobou a realizovaným predajom) neustále rozdiely na úrovni mesiacov, týždňov, dní a hodín. Je to zapríčinené výrobou, hydrometeorologickou situáciou, odstávkami a podobne. Na základe toho potom na spotovom trhu našu otvorenú pozíciu dorovnávame nákupom alebo denným predajom.“ Mínus 30 eur za MWh Hlavne spotový trh je citlivý na krátkodobé vplyvy a hodinové ceny môžu dosiahnuť výrazne vyššie alebo nižšie hodnoty. Napríklad sa môže stať, že ceny elektriny spotu vyskočia vysoko, ako to bolo nedávno vo Francúzsku, kde prebiehala kontrola odstavených reaktorov. V Nemecku, ktoré je pre náš trh určujúce, ceny stúpli a zároveň došlo ku kombinácii našej odstávky v Mochovciach a odstávok ako plánovaných tak aj neplánovaných na jadrovej výrobe v Česku. „Región preto nemal dostatok elektriny a ceny vystrelili hore. Dá sa však predpokladať, že s ukončením odstávok sa postupne vrátia na normálne hodnoty.“ Naopak, ojedinele sa môžu vyskytnúť aj situácie, kedy sú ceny elektriny záporné. Na Slovensku to bolo tento rok do úrovne mínus 30 eur za megawatthodinu. „Jednoducho dočasne nie je záujem o kúpu, pretože spotreba je už pokrytá. Výroba ju však už prekračuje, a nie je v takej situácii možné efektívne ju znížiť. Napríklad jadrovú elektráreň nedokážeme na hodinu alebo niekoľko hodín, kedy výroba z obnoviteľných zdrojov zaplaví trh, vypnúť a potom znova zapnúť. Nedá sa to technicky, ani legislatívne a bolo by to neefektívne. Ale taký je jednoducho trh.“ Vplyv na podobné situácie majú najmä zahraničné obnoviteľné zdroje. „Keď v Nemecku začne naraz svietiť aj fúkať, tak obnoviteľné zdroje pokryjú celý dopyt. Ale ešte majú vo výrobe aj iné zdroje. Stane sa potom, že je krátkodobo elektriny prebytok.“ Operatívne sa prispôsobovať Cena elektriny v spotovom i na forwardovom trhu úplne závisí od ponuky a dopytu. Na tento obchod má veľký vplyv aj množstvo externých faktorov, od vývoja cien palív, až po politickú situáciu. Ak sa teda pýtame, aká je cena elektriny dnes, musíme sa pozrieť na spotový trh, kde sa operatívne obchodujú malé dodávky počas dňa, ale tiež na forwardový trh, kde sa aktuálne predáva elektrina na roky dopredu. „Dnes nevieme s úplnou presnosťou povedať, s akou cenou elektriny sa ukončí tento rok. Z toho vyplýva veľká neistota. So zdrojmi nášho typu sa nevieme operatívne prispôsobovať, ako napríklad zapínať a vypínať atómovú elektráreň. A my sa potrebujeme zaistiť práve na roky dopredu. Bolo by veľké riziko pre firmu nepredať produkciu na roky dopredu a celú produkciu umiestňovať na spotový trh. Ten by to nemusel uniesť, lebo by bol našou elektrinou zaplavený,“ vysvetľuje Mašán. To by nastalo, pretože spotrebitelia by sa tak či tak zabezpečili na roky dopredu a my by sme ostali odkázaní na nelikvidný spotový trh so všetkými jeho výkyvmi. Historické dno dosiahli ceny elektriny na forwardovom trhu na rok 2017 začiatkom tohto roka 11. februára. Vtedy padol SK BASE CAL 2017 na úroveň 24,7 eur za MWh elektriny. Na rok 2018 sa elektrina začala obchodovať od roku 2015 a odvtedy vlastne z úrovne takmer 35 eur za MWh neustále klesala až do apríla tohto roka. Pokles sa zastavil na cenách niečo vyše 23 eur za MWh, aby ceny následne postupne narástli na dnešnú úroveň okolo 30 eur za MWh. „Vďaka tejto dlhodobej stratégii, teda že predávame niekoľko rokov dopredu, momentálne dosahujeme vyššie predajné ceny. Je pravdou, že v budúcnosti ceny na forwarde alebo aj na spote môžu rásť, my však v prvom rade pracujeme s rizikom a snažíme sa ho zmenšovať.“ DorotaKráková Minimálne obchodovateľné množstvo na burze je 1 MW (pre YBL, Year Baseload, teda ročné pásmo, je to viac ako 40 GWh) štandardne je to 5 MW, zriedkavo, na bilaterálnych trhoch aj menej. BURZA CENY ELEKTRINY EEX ročný kalendár obchodovaný rok pred dodávkou 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 100 90 80 70 60 50 40 30 20 Historické dno: 11. 2. padol SK BASE CAL,17 na úroveň 24,7 €/MWh.
1514 E — september · október 2016 E — september · október 2016 151514 Novácke elektrárne majú dlhšiu históriu ako závody vo Vojanoch. Elektrárne Nováky sa začali stavať v roku 1949, prvý turbogenerátor bol do prevádzky uvedený v roku 1953. Elektrárne Vojany sa začali stavať až o desaťročie neskôr, v roku 1960. stratégie stratégie S lovenské elektrárne rokujú s  minister- stvom hospodárstva o možnostiach ako aj naďalej prevádzkovať elektrárne v No- vákocha voVojanocha obazávodyudržať. V oboch prípadoch vznikli spoločné medzirezort- né pracovné skupiny zložené zo zástupcov našej spoločnosti, zástupcov ministerstva, regulátora a Slovenskej elektrizačnej a prenosovej sústavy. Vojany Pracovná skupina pre Vojany vznikla po tom, ako vláda zasadla na výjazdovom rokovaní v Sabinove a elektrárne navštívil minister hospodárstva Peter Žiga. Na mieste potvrdil, že na budúcnosti závodu štátu záleží a ministerstvo sa vyjadrilo, že techno- logicky je závod vo Vojanoch v dobrom stave a pre- vádzkyschopný aj počas nasledujúcich rokov. Prvé rokovania už má skupina za sebou. Sloven- ské elektrárne teraz nanovo skúmajú ekonomiku závodu. Vzhľadom na prudký pokles trhových cien elektri- ny v posledných rokoch je výroba v Elektrárňach Vojany nerentabilná, elektráreň však plní dôležitú úlohuvovzťahuk elektrizačnejsústavea zároveňje schopná vyrábať elektrinu nielen z čierneho uhlia, aleajbiomasya biologickyrozložiteľnéhoodpadu. Slovenské elektrárne majú pripravené viaceré konštruktívne návrhy ako tu výrobu udržať. Defi- nitívne rozhodnutie môže z veľkej časti ovplyvniť štúdia SEPS o opodstatnenosti vojanských elek- trární, ktorá skúmala aj úlohy závodu v prípade nečakaného black-outu a opätovného naštarto- vania elektrizačnej sústavy na východe Slovenska. Opatrenia v priebehu rokov „S ElektrárňamiVojanyrátamedobudúcnostiv pre- vádzke v strategickom pláne nielen na budúci rok, ale aj v ďalších rokoch, až do roku 2021, samozrej- me, za predpokladu, že výsledky rokovaní dopad- nú dobre. Bez externej podpory to nedosiahneme,“ vyjadrilsagenerálnyriaditeľspoločnostiBohumil Kratochvíl. V závodepočasposlednýchrokovprebehlidesiatky opatrení na optimalizáciu výroby a zníženie ná- kladov prevádzky. Bloky 5 a 6 sú nasadzované pod- ľa aktuálnej potreby v rámci podporných služieb, závod znížil počet zamestnancov i svoju vlastnú spotrebu, zvýšil účinnosť prevádzky, rozšíril sa tu regulačný rozsah a údržba je zabezpečená externe. Viaceré zlepšenia iniciovali samotní zamestnanci tunajších elektrární. Aj napriek tomu je ešte elek- tráreň v strate. Nováky Novácka elektráreň vyrába elektrickú energiu v rámci všeobecného hospodárskeho záujmu. Ná- vrh cenovej regulácie Úradu pre reguláciu sieťo- vých odvetví však zavádza nový spôsob výpočtu ceny elektriny pre výrobu z domáceho hnedého uhlia, pričom podľa nových vzorcov doplatky ne- pokryjú všetky oprávnené náklady a prevádzka Elektrární Nováky by sa tak stala stratovou. Slovenské elektrárne k vyhláške vzniesli zásadnú pripomienku s tým, že návrh ohrozuje prevádzku Elektrární Nováky, keďže by sa výroba stala stra- tovou. Navyše, ak má byť budúcoročná dodávka stanovená na úrovni 1350 GWh, spoločnosť by mu- sela nevyhnutne investovať do technologického zariadenia. V súčasnosti spoločnosť rokuje s ministerstvom hospodárstva, regulátorom a Hornonitrianskymi baňami Prievidza. Aj v prípade Novák vznikla me- dzirezortná pracovná skupina, ktorá hľadá také riešenia, ktoré umožnia ďalšie prevádzkovanie elektrárne. Podobne ako pri Vojanoch, aj s Novákmi rátajú Slo- venské elektrárne vo svojom strategickom pláne aj v budúcnosti, všetko však závisí od rokovaní s re- gulátorom. DorotaKráková Pre obe elektrárne začali fungovať pracovné skupiny. CˇO CˇAKÁ TEPELNÉ ELEKTRÁRNE?
17 E — september · október 2016E — september · október 2016 A ko vyrábať elektrinu čo najefektívnejšie a hlavne, čo najvýhodnejšie? Naša spoločnosť má dobrý príklad fungovania útvaru, ktorého cieľom je plánovať a najmä využívať všetky možnosti, aby sme dokázali zvýšiť svoje tržby. Optimalizácia výroby zamestnáva 23 ľudí, 14 je na dispečingu, ktorý funguje nepretržite. „V prvom rade náš útvar plánuje výrobu, či už na dlhodobej báze niekoľkých rokov, jedného roka, ale aj krátkodobo, na mesiac dopredu. Nevynímajúc, samozrejme, operatívne plánovanie, to znamená deň dopredu,“ vysvetľuje Maroš Kumančík, manažér útvaru. V spolupráci so závodmi pripravujú kolegovia plán výroby s presnými údajmi, v ktorom sa deklaruje aký objem elektriny má každá elektráreň vyrobiť. Na útvare tiež funguje výrobný dispečing, ktorý manažuje nasadzovanie jednotlivých elektrární, čiže využívanie celého portfólia spoločnosti. V neposlednom rade má útvar na starosti aj riadenie meteringových dát. Variabilné náklady „Cieľom útvaru je čo najoptimálnejšie využívať to portfólio, ktoré Slovenské elektrárne majú v rukách. A to hlavne v tom zmysle, aby sme pre spoločnosť zabezpečili čo najväčší zisk.“ V praxi to znamená, že sa prihliada hlavne na to, aby sa nasadzovali najviac tie zdroje, ktoré majú najnižšie variabilné náklady. Tie, ktoré majú prevádzkové náklady vyššie, sa nasadzujú operatívne. „Našou snahou je nájsť pre každú elektráreň nejaký produkt, ktorý by pokryl jej variabilné náklady. Rozprávame sa o troch typoch zdrojov, ktoré máme v portfóliu: jadrové, tepelné a vodné elektrárne. Jadrové a vodné sú charakteristické nízkymi variabilnými nákladmi, preto sa snažíme tieto zdroje prevádzkovať čo najviac. Elektrárne Nováky prevádzkujeme v rámci všeobecného hospodárskeho záujmu, čiže plánujeme tu výrobu v objeme, ktorý je vopred dohodnutý vyhláškou.“ Elektrárne Vojany sú využívané najmä na podporné služby, čiže na dodávku regulačnej elektriny, ktorá, okrem iného, zabezpečuje prevádzkovú spoľahlivosť elektrizačnej sústavy. Elektrárne Vojany sa dnes nasadzujú operatívne podľa situácie na trhu a aj vďaka tomu dokázali výrazne znížiť svoje náklady. Dispečeri ako obchodníci Príprava prevádzky prihliada pri tvorbe plánov výroby aj na technické možnosti zariadení, ale berie ohľad aj na počasie a samozrejme, na to, či je nasledujúci 1716 predstavujeme predstavujeme KEDYSI STRATA, DNES PRÍLEŽITOSŤ NA ZISK Po úspešnej dcérskej spoločnosti SE Predaj predstavujeme dnes útvar, ktorému sa podarilo dosiahnuť v poslednom období viacero dôležitých úspechov v oblasti riadenia energií s priamym dopadom na zníženie nákladov na jednej strane a na zvýšenie tržieb na strane druhej. deň pracovný alebo voľný. Zároveň plán určuje, koľko jednotlivé zdroje a elektrárne vyrobia v jednotlivých hodinách, pretože je rozdiel v spotrebe medzi nocou a rannou špičkou. Príprava prevádzky potom tiež určí podiel podporných služieb na výrobe pre jednotlivé závody. S plánom následne pracujú obchodní dispečeri. Ich úlohou je manažovanie odchýlky virtuálneho bloku Slovenských elektrární, ktorý združuje všetky zdroje a riadenie kvality podporných služieb. Odchýlku bilančnej skupiny vyhodnocuje Organizátor krátkodobého trhu s elektrinou (OKTE) a kvalitu podporných služieb operátor prenosovej sústavy Slovenská elektrizačná a prenosová sústava. V minulosti sa Slovenské elektrárne snažili minimalizovať odchýlku, čím znižovali aj náklady nad rámec svojho plánu. „Nová stratégia, ktorú sme si zadefinovali je taká, že v odchýlke vidíme príležitosť na tržby.“ Napríklad, ak elektrárne vyrobia energiu nad plán a v systéme je práve elektriny nedostatok, možno s rozdielom ešte obchodovať. Slovenské elektrárne len nedávno, od 1. júla, zaviedli aj kontinuálne obchodovanie na vnútrodennom trhu v rámci dispečingu. V minulosti to zabezpečoval útvar obchodovania s elektrinou v rámci bežných pracovných hodín. Keďže je však na dispečingu prevádzka nepretržitá, aj obchodovanie môže prebiehať nepretržite. Reporty, fakturácie i plány Pod optimalizáciu výroby patrí aj riadenie meteringových dát. Všetky výstupy o výrobe, vlastnej spotrebe elektriny na závode, ale aj o dodávke, sa tu zhromažďujú. „Máme systém, kde smerujú všetky údaje a zároveň má tento systém rôzne moduly, s ktorými pracujú jednotlivé útvary. Dispečer vidí online všetky dáta za jednotlivé závody. Aj na základe týchto dát sa pripravuje plán výroby, zasielajú sa reporty a faktúry.“ DorotaKráková
1918 E — september · október 2016 E — september · október 2016 jadro IniciatívaSafetyMovingPool(SMP)má zámerposilniťočakávanésprávaniepočasod- stávok blokov, v priebehu významných akcií a identifikovaťpotenciálneproblémyv oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci a nie- len v oblasti BOZP. Následne zabezpečiť ich riešeniea týmumožniťbezpečnévykonávanie práca predchádzanienežiaducimudalostiam. Podstatou iniciatívy je spolupráca tech- nických expertov, čo je skúsený pracovník „technického“ útvaru (údržba, prevádzka, inžiniering…) a  odborných pracovníkov útvarov bezpečnosti / BTS z inej lokality pri kontrolách a pochôdzkach. Hlavným prínosom je posilniť očakávané správanie, pozrieť sa na problémy z rôznych hľadísk, poukázať na problémy lokality, a aj možnosť na výmenu dobrej praxe. Tím SMP v jadrových elektrárňach pracuje minimálne v dvoch skupinách. Podľa potre- by lokality a charakteru prác môže byť tím expertov posilnený o  ďalších odborných pracovníkov i odborníkov z dodávateľských subjektov. Safety Moving Pool prebiehal už počas dvoj­ odstávky v Elektrárňach Bohunice. Zúčastnilosaho30expertov,ktorípozorovali dodržiavanie bezpečnosti v teréne. Počas obidvoch generálnych odstávok iden- tifikovali 257 bezpečnostných problémov, nedostatkov, týkajúcich sa prevažne použí- vania ochranných pracovných prostriedkov. Väčší balík predstavovali nedostatky v po- užívaní, označení a  umiestnení lešenia, chýbajúce zábradlia, nekorektné označenie niektorýchstiesnenýchpriestorov,chýbajúce zabezpečenie proti pádu z výšky. Zazname- nali aj nedostatky spojené so skladovaním, neoznačenéskládkymateriálu,skládkyv nie bezpečnom stave. Preto nanajvýš aktuálny je odkaz pre všet- kýchzamestnancov–byťdobrýmpríkladom pre kolegu, ale aj dodávateľa, akceptovať len bezpečné správanie. POSILŇUJEME BEZPEČNÉ SPRÁVANIE bezpečnosť N a to, aby elektrárne, vrátane atómových, mohli vyrábať elektrinu bezpečne, spoľahlivo, ekologicky a ekonomicky, sa musí každý blok raz za rok odstaviť. Vtedy sa na ňom urobia plánované práce a v jadrových reaktoroch sa mení časť paliva. Sériu takýchto generálnych odstávok slovenských atómiek uzatvoril v tomto roku 2. blok Atómových elektrární Mochovce. V odstávke bol od 1. októbra. Práce sa začali odfázovaním prvého turbogenerátora a zahŕňala rozsah preventívnej a korektívnej údržby či výkon programu kontrol zariadení. Implementovali sa aj projektové zmeny a modifikácie a vymenila sa zhruba pätina paliva. Palivo sa zároveň preskupilo v reaktore, pretože iné vyhorenie je po uplynutí palivovej kampane v strede reaktora a iné po jeho okrajoch. Odstávka predstavovala spolu vyše 4 tisíc zákaziek. Údržbu technológie malo na starosti viac ako tisíc pracovníkov, z toho dve tretiny sú dodávatelia zo 42 zmluvných firiem. K nim treba prirátať aj ďalšie stovky pracovníkov z prevádzky, inžinieringu a ďalších útvarov. Koordinácia takého množstva prác s veľkým počtom zúčastnených je náročná na vzájomnú komunikáciu a disciplínu. „Všetky činnosti sme preto po zohľadnení kapacít dlhodobo plánovali a vytvorili harmonogram prác,“ uviedol manažér riadenia prác Róbert Verbovský. Dĺžku odstávky ovplyvňuje postup prác jednak na odstavení bloku a demontáži reaktora, ale aj pri kontrole tesnosti a výmene paliva a následnej opätovnej montáži reaktora. „Je v záujme nás všetkých, aby odstávky prebiehali bezpečne, ale plynulo. Každý deň navyše predstavuje pre našu spoločnosť stratu,“ povedal riaditeľ úseku výroby Jaroslav Holubec. A ktoré práce patrili k najdôležitejším počas odstávky? Podľa vedúceho riadenia odstávok Miroslava Berčíka to bola okrem výmeny paliva aj údržba na jednom z troch havarijných systémov vrátane elektrorozvodní, chladiacej vody a meraní. Nemenej podstatné boli aj nedeštruktívne kontroly parogenerátorov a veka reaktora. Menil sa aj rotor nízkotlakového dielu jednej turbíny a tiež 24 komponentov parných potrubí v strojovni. Najrozsiahlejším investičným projektom bola plánovaná rekonštrukcia ochrán 6 kV rozvodní. Odstávky a opravy sú štandardnou súčasťou životného cyklu každej elektrárne a uskutočňujú sa ako dlhodobo plánovaný proces. Príprava každej odstávky sa začína so značným predstihom. ŠtevoŠvolik GENERÁLNA ODSTÁVKA V MOCHOVCIACH Táto odstávka znamenala pre elektrárne spolu viac ako 4-tisíc zákaziek. Na odstávke 2. bloku EMO pracovalo viac ako tisíc ľudí. 1 000
2120 E — september · október 2016 E — september · október 2016 jadro jadro Prišli ste do krajiny, ktorá má vyše 50-percentný podiel jadra na elektrickom mixe. Slovensko organizuje Európske jadrové fórum spolu s Českom, ktoré sleduje tento 50-percentný cieľ. Cítite sa tu ako doma? „Sme na Slovensku ako v predsedníckej krajine Rady EÚ. Ale som, samozrejme, spokojný, šťastný a pyšný, že tu môžem byť, pretože obe krajiny patria medzi 14 členských štátov, ktoré podporujú jadrovú energiu. Silne ju obhajujú.“ Je Vyšehradská skupina v prvej línii obhajoby jadrovej energie? „JetohlavneČeskoa Slovensko. Keďsapozrietenastredné a východnéštátyEÚ,Maďarsko jetiežveľmiaktívne.Aletam súproblémysosúčasnými plánmis Rusmi,spochybnilaich Európskakomisia.Bulharskoaj Rumunskosúveľminápomocné, takistostavajú(novéjadrové reaktory).Smeromnaseverje Poľsko,ktoréuvažujeo investícii, aleeštejuneurobilo.A potom Litva,ktorástáleľutujereaktor zatvorenýz príkazuEÚ a ktorábyhochcelanahradiťčo najskôr.“ Pre jadro a nové bloky je veľmi dôležitá Veľká Británia. Nie je brexit prekážkou pre rozvoj jadrovej energie v EÚ? „Poprvé,brexitsiahaďaleko zajadrovúenergiu,strácame druhúnajväčšiuekonomiku EÚ.Čosatýkajadra,ješkoda, žeBritiodchádzajú.Pretože v poslednýchrokochnámpresne ukázali,čobysmemalirobiť. Bolidosťodvážninato,aby prehodnotili,čourobilipredtým. Bolihybnousilouderegulácie trhus elektrinoupred25rokmi. A dnes(opäť)hlbokoreformujú trhs elektrinousystémom zmluvyo rozdieloch(contract fordifference).Ideo dohodu, ktoráimumožnípodporovať súkromnéinvestíciedlhodobo. Sompresvedčený,žetoutocestou bymalaísťEÚ.“ Nová jadrová elektráreň Hinkley Point C čelí kritike najmä pre cenu elektriny – 92,5 libry za MWh. Cena za elektrinu z veterných turbín je v Británii možno polovičná. „Nie, vôbec nie. A preto som vďačný za túto otázku. Výho- dou zmluvy o rozdieloch je, že sa uplatňuje na všetky tech- nológie. A máme precedensy. V dokumentoch britského ministerstva pre klimatické zmeny vidno, že súhlasili s ďal- šími zmluvami o rozdieloch pre podporu obnoviteľných energií. A nikto nevie, že boli drahšie. Hinkley Point bolo zazmluv- nené na 92 libier. A posledná zmluva pre veterné turbíny na EurActiv je nezávislá mediálna platforma, špecializovaná na informácie týkajúce sa Európskej únie a Európy. Portál je v 12 jazykoch, aj v slovenčine, hlavná redakcia sídli v Bruseli. Slovenský portál EurActiv.sk má podtitul: Európska únia v slovenskom kontexte. ŠÉF JADROVEJ LOBBY: ZÍSKAŤ SI VEREJNÚ MIENKU V EURÓPE? ĽAHKÁ VÝZVA Web EurActiv.sk zverejnil rozhovor s JEAN-POLOM PONCELETOM, generálnym riaditeľom európskeho združenia Foratom a belgickým exministrom pre energetiku, ktorý navštívil Slovensko. So súhlasom vydavateľa interview zverejňujeme aj v časopise E-Slovensko. mori bola na úrovni 120 – 130 libier, čo je omnoho viac. A to je v záujme reformy trhu s elektrinou. Zmlu- va o rozdieloch je v skutočnosti účtovnícke cvičenie, pretože ako prevádzkovateľ musíte otvoriť svo- je účtovnícke knihy a preverovanie vašich čísiel trvá dlho. Tým prešla aj EDF Energy (konštruktér a budúci prevádzkovateľ Hinkley Point C). Prevádzkovatelia obnoviteľných energií museli tiež otvoriť svoje knihy. A napokon uzavreli zmluvu na cenu, ktorá je omnoho vyššia ako cena za jadro. V skutočnosti ukázali, že za súčasných podmienok je jadro konkurencieschopnejšie aj v prípa- de nových blokov.“ Lenže maďarský europoslanec Benedek Jávor (Zelení) tvrdí, že jadro bolo dotované po desaťročia. Na rozdiel od jadra sú obnoviteľné energie nevyvinutou technológiou, ktorej nákladová krivka neustále klesá. Sú dotácie pre jadro oprávnené aj po 60 rokoch? „Poprvé,nikdymanebudetepočuť kritizovaťpodporupreobnoviteľné zdroje.Potrebujemeichtak,akoich potrebujeme –aksatopodarí –pre zachytávaniea ukladanieuhlíka a možnoprenovútechnológiu,ak sanámpošťastínejakúvynájsť.Aj keďdámedokopyvšetko,bude ťažkédekarbonizovaťhospodárstvo. Nikdynebudemkritizovaťprincíp, alepozrimesananastavenie.Britský systémnespočívav dotáciáchpre jadrovúenergiu.Jetolendohoda medzištátoma firmou.Hlavným cieľomjezabezpečiťminimálnu cenu.Aks týmprevádzkovateľ dokážežiťa vyrábaťelektrinu lacnejšie,rozdielsivezmeštát a použijehonakompenzáciu v opačnejsituácii,keďpôjdu prevádzkovénákladynadcenu. A zaplatiaspotrebitelia,nieobčania. Probléms obnoviteľnýmienergiami je,žejenerozumnépokračovať sosúčasnýmsystémomz veľmi dobréhodôvodu,žegarantovaná cenaniejenijakopodmienená. Najlepšouukážkoutohoje,žecenaje garantovanána10,15alebo20rokov bezakýkoľvekpodmienok.Nežiada saodnichzlepšenieefektívnosti alebotechnológie.“ Ale Hinkley Point má garantovanú cenu na 35 rokov. „Áno, pretože je to dlhodobá investícia. Pýtali ste sa na dotácie pre jadrovú energiu, keď začínala. Obnoviteľné zdroje sú v skutočnostiv rovnakejsituácii.Ak porovnáte cenu elektriny vyrobenej v reaktore v tom čase a dnes, ide o významnézlepšeniev efektívnosti, konkurencieschopnosti a bezpečnosti. Chcem povedať, že podpora novej technológie je oprávnená,alemusíbyťobmedzená v čase a opretá o dodatočné opatrenia pre technologické vylepšenie a tak ďalej. Toto nám chýba. Mnoho veterných fariem financovali finančné skupiny, nie prevádzkovatelia. Pretože pre finančný sektor to bola príležitosť získať príjmy.“ Verejná podpora je veľkým problémomjadrovéhopriemyslu v Európe, najmä po Fukušime. Dokáže si opätovne získať verejnú mienku v Európe? „Myslím, že je to ľahká výzva.“ Ľahká? „Áno, som rád, že to môžem povedať. Aj keď sa odo mňa očakáva, že budem hlasom jadrového priemyslu, to najlepšie, čo môžeme spraviť, je vybudovať reaktory načas a v rámci rozpočtu.“ Kritizujete EDF a Arevu, že vo Francúzsku a Fínsku nebudujú reaktory načas? „Nie, nekritizujem prvé reaktory svojho typu. A rád by som s vami strávil čas, aby som vám vysvetlil, prečo došlo k omeškaniam vo fínskom Olkiluoto. Chcem povedať, že sa to nesmie opakovať. Musíme sa z toho poučiť – a to robíme – tak, aby bol Hinkley Point najlepšou ukážkou poučenia z čínskych, fínskych, francúzskych skúseností a aby sme ho, dúfam, postavili podľa očakávaní.“ Takže vy si myslíte, že to nie je vec bezpečnosti? Verejnosť, najmä v Nemecku, sa obáva o bezpečnosť. „Tvrdili by ste, že nemecké rozhodnutie sa zakladalo na bezpečnosti?“ Bolo to politické rozhodnutie. „Čisto politické.“ Vláda však mala podporu verejnosti. „V žiadnom prípade to nebolo ekonomicky opodstatnené rozhodnutie. Nekritizujem ho. Je to demokracia. Kancelárka mala podporu parlamentu. Ale z ekonomického hľadiska to bola hlúpa katastrofa, zničili hodnoty.“ Ale ako dokáže jadrový priemysel presvedčiť európsku verejnosť? „To robíme dnes. Zúčastňujeme sa na diskusii. V Európe prevádzku- jeme 138 reaktorov bez jedinej ne- hody. Nehovorím, že nikdy žiadnu nebudeme mať. Ale máme históriu. Nehody sa objavili v Spojených štá- toch, Sovietskom zväze a v Japon- sku. My sme nikdy žiadnu nemali.“ Žiadnu veľkú nehodu. „Žiadnuveľkúnehodu.Sme priemyselnéodvetvie.Musímebyť efektívni,výkonnía robiťlento,čo hovoríme,žerobíme.Čosatýka bezpečnosti,možnoverejnosťveľmi nevie,čosmeurobilipofukušimskej nehode.Aleišloo významnýpokrok v Európe.V rámciodborného hodnoteniauskutočniliprevierky poprvýkrátregulátoriz inýchkrajín. Vďakakomu?Komisii,priemyslu a regulátorom.Každánehodaje príležitosťniečosanaučiť.“ PavolSzalai FOTO –ESA.INT Rozhovor je krátený. Celý ho nájdete na www.euractiv.sk/rozhovory/energetika
2322 E — september · október 2016 E — september · október 2016 R oky prevádzky od poslednej generálnej opravy (1988) na Vodnej elektrárni Nosice sa podpísali pod stav dielov turbíny, rýchlouzáverov a chladiacej vody. Pôvodné diely boli opotrebované a potrubia, koróziou príliš stenčené, bolo nevyhnutné často opravovať. Najkritickejšie bolo potrubie na odvode oleja a vyčerpania presiaknutej vody z náboja obežného kolesa. Tieto potrubia predstavovali neustále nebezpečenstvo pre životné prostredie, lebo sú stále „pod vodou“ a ich prederavením by vytieklo nemalé množstvo oleja do toku Váhu. Rovnako diely prestavného mechanizmu ovládania obežného kolesa boli po svojej životnosti, čo sa prejavilo aj na prevádzke turbíny. V roku 2010 došlo k poruche a utrhnutiu tiahel ovládania jednej obežnej lopaty. Počas opravy sa museli tieto poškodené tiahla vymeniť. Táto práca je veľmi náročná, pretože všetko sa prakticky robí nad hlavou a s dielmi, ktoré nie sú vôbec ľahké. Aj preto sme pristúpili k oprave celej turbíny, hlavne so zameraním sa na zlepšenie vlastností opotrebovaných dielov, zlepšenie prevádzkovej bezpečnosti a aj zvýšenie ochrany životného prostredia. Demontáža montážneprácenaturbíne sarobilivlastnýmipracovníkmi,oprava demontovanýchdielovcezdodávateľov. Obežnékolesosakompletnerozobralo, spravilisarevíznenálezynajednotlivých dieloch.Najnáročnejšoučasťoubolaoprava kavitačnéhopoškodeniapovrchunáboja obežnéhokolesa.Pôvodnýpovrchnemal kavitačnýnerezovýnávar –povrchnáboja bolzoštandardného„čierneho“materiálu. Povrchnábojasamuselnajskôrstočiť o asi8mm,následnesapovrchnaváral špeciálnymmedzivrstvovýmnávarom.Po opracovanímedzivrstvysmeprikročili k naváraniuvrchnejantikavitačnejvrstvy z nehrdzavejúcejocelešpeciálnymnávarom, obanávarysarobilinarobotizovanom zváracompracovisku.Ponávarevrchnej vrstvysaprikročilokukonečnému strojnémuopracovaniudopôvodného profilu.Bohužiaľ,poopracovanívšak kontrolazistilanedostatočnéprevarenie koreňovzvarua napovrchunábojavznikali praskliny.A takzhotoviteľmuselstočiť tútovrchnúvrstvua opätovnepovariť nerezovýmnávarom.Ďalšienaváranierobili ručneštyriazvárači. Nasledovali opravy otvorov pre montáž nových puzdier obežných lopát. Dodané puzdra boli z DEVA materiálu, ktorý sa vyznačuje vysokou únosnosťou a samomaznými vlastnosťami. Diely prestavného mechanizmu sa dodávali nové, pôvodné ostali iba páky, prestavný kríž a piestnica. Tiahla a skrutky s okom sú vyrobené z kovanej ocele. Menili sa tiež trubky na vyčerpanie presiaknutej vody a odvod oleja, sú nerezové, čím sme niekoľkonásobne zvýšili ochranu proti úniku oleja do životného prostredia. Po výrobe nových dielov a dodaní všetkých prvkov sa začala spätná montáž a skúšky obežného kolesa. Po všetkých predpísaných skúškach koleso doviezli do elektrárne a začala sa spätná montáž turbíny. PeterŽáčik jadro voda ZLEPŠENIE VLASTNOSTI OBEŽNÉHO KOLESA Bežná oprava vo vodnej elektrárni Nosice sa pomaly končí. Vodná elektráreň Nosice je priehradovou vodnou elektrárňou a jej nádrž má funkciu týždenného vyrovnávania prietokov. Využitá voda je odvádzaná pri Púchove do hate Dolné Kočkovce, ktorá je súčasťou najstaršej kaskády vodných elektrární na Váhu. Organizácia WANO nie je dozorným orgánom a ani nepomáha iným organizáciám s problémami. Aktivity WANO sú zamerané na efektívnu komunikáciu a otvorenú výmenu informácií. Vyplýva to zo všeobecného presvedčenia, že mnohým udalostiam v jadrovom priemysle sa mohlo predísť, ak by sa prevádzkovatelia dokázali poučiť z predchádzajúcich porúch a udalostí. VE NOSICEAKO PRACUJE WANO P ráca v atómovej elektrárni si vyžaduje viac ako len zvláštne predpoklady zamestnanca a osobitný prístup k práci. Mimoriadny význam takejto elektrárne znamená aj špeciálny prístup ku všetkým školeniam a tréningom, ktorými zamestnanci jadrovky musia prejsť. Dôležitosť prípravy personálu chápeme aj my a preto sme si pozvali kolegov zo Svetového združenia prevádzkovateľov jadrových elektrární (WANO), aby sa zamerali na túto oblasť a skúmali, ako personál pripravujeme na svoju prácu v Atómových elektrárňach Bohunice. „Technická podporná misia mala za cieľ odhaliť nedostatky v tréningu, ktoré my nevidíme alebo na ktoré sme už stratili citlivosť. Každý pohľad zvonka vidí všetko z trocha iného uhla a to je podstatou každej partnerskej previerky WANO,“ hovorí Miroslav Bilanič, manažér prípravy personálu v Atómových elektrárňach Bohunice. Inšpektori si prezreli Stredisko praktického výcviku, pozorovali periodické praktické výcviky v ňom a robili rozhovory s účastníkmi tréningu a inštruktorom. Zúčastnili sa na teoretickej príprave zamestnancov vo VÚJE, simulátorovom výcviku, rozprávali sa so zamestnancami útvarov údržby, prevádzky a inžinierskej podpory elektrárne. Taktiež pozorovali periodickú prípravu dodávateľov, skúmali procesnú dokumentáciu a rozprávali sa s manažérmi. Výsledky misie nám neodhalili žiadnu slabú oblasť, o ktorej by sme nevedeli, no dali nám cenné rady ako sa v jednotlivých oblastiach zlepšiť a posunúť sa dopredu. „Už z rôznych misií z minulosti, či už WANO alebo OSART nám vyšlo, že najlepšie je robiť si tréning doma, v rámci elektrárne, svojimi ľuďmi a takisto ich učiť aj manuálnu zručnosť, nielen teóriu. Vyvinuli sme aj prvé periodické tréningy podľa metodiky SAT (Systematický prístup k tréningu). Tento rok v rámci neho po prvýkrát školíme celú údržbu. Zároveň, od januára 2017, budú už aj základné výcviky podľa nového systému, každý novoprijatý zamestnanec pôjde aj na teoretickú prípravu a prípravu na stredisku praktického výcviku,“ hovorí Bilanič. Strediskopraktickéhovýcvikufungujeod roku2013v rámciprojektuNajlepšiaprax tréningu,kdesmezbieralipodnetyzosveta akorobiťtréningpersonálučonajlepšie.„No eštedôležitejšieakonaučiťpersonáldržať kladivojenaučiťho,akosapritomsprávať.Je oveľaťažšievštepiťzamestnancovibezpečné správanie,akonaučiťhoodbornúčasť,“ vysvetľujemanažér. Všetky vzdelávacie aktivity možno rozdeliť na povinné zo zákona a tie nad jeho rámec. Najzložitejším tréningom prechádzajú operátori blokov, ich základná príprava trvá rok a pol. Príprava sa končí osobitným overovaním odbornej spôsobilosti (laicky štátnou skúškou) pod vedením Úradu jadrového dozoru. Tak isto musia operátori každé tri roky úspešne absolvovať štátnu skúšku, ktorá sa skladá z písomnej časti, ústnej časti a skúšky na simulátore, pri zmene pracovnej pozície aj z praktickej časti. Možno najzaujímavejšia je skúška na simulátore, tu sa sleduje, ako sa operátor orientujete, ako vie čítať manipulačné predpisy, či diagnostikuje poruchu, ako komunikuje a rôzne iné kompetencie. „My v EBO máme to šťastie, že si stále máme z koho vyberať. A máme také pravidlo, že na operátorské posty berieme najmä absolventov. Snažíme sa o to, aby na blokové dozorne išli čo najmladší ľudia, aby sme si ich vedeli vyformovať.“ -dk- WANO SKÚMALO AKO ŠKOLÍME ZAMESTNANCOV V atómovej elektrárni boli komisári WANO, zamerali sa na odhaľovanie nedostatkov v tréningu. Ešte dôležitejšie ako naučiť personál držať kladivo je naučiť ho, ako sa pri tom správať.
2524 E — september · október 2016 E — september · október 2016 V iacerézariadeniav závodeElektrár- ní Nováky prešli v uplynulých me- siacochopravami.Medzinajväčšie patrili opravy turbín TG 11 a TG 12, obeopravytrvali14dnía skončilisanačas. Pozornosť v strojnej časti TG 11 sa venovala hlavne: • kontrole a vyčisteniu sít hlavnej olejovej nádrže a olejových chladičov • oprave armatúr príslušenstva turbíny a na- staveniu regulácie Opravou prešiel aj generátor a vývodový transformátor, čistili sa prvky olejového systému a ďalšie. Nábehu turbíny predchádzali neodmysliteľ- né skúšky ochrán a signalizácií. Po skončení sa kolegovia presunuli na susednú turbínu. Súbežne s opravami turbín prebiehala bež- ná oprava fluidného kotla. V pláne bolo veľa prác, ktorých zvládnutie v priebehu 28 dní si vyžadovalo vysoké nasadenie a precíznu koordináciu. „Mimoriadne zložitá bola oprava kompenzá- torov cyklónu. Najkomplikovanejšia situá- cia bola však v samotnej spaľovacej komore kotla, kde prebiehala oprava výmuroviek mazutových horákov súčasne so spriechod- nením a opravou dýz fluidného roštu,“ kon- štatuje manažér údržby Igor Ondrejmiška. Údržba elektrozariadení sa sústredila na bežné opravy rozvádzačov, elektromotorov, transformátorova ostatnýchsúčastí.Opravy sa nevyhli ani popolovému hospodárstvu. Aj bežná oprava kotla sa skončila v plánova- nom termíne. „Ešte dôležitejšie ako dodr- žané termíny bol fakt, že sa tu počas celého obdobia opráv nevyskytol žiaden evidovaný či registrovaný úraz,“ hodnotí úroveň bez- pečnosti riaditeľ závodu Milan Bugár. IvanMaringa V  poslednomobdobísapracovníci úseku prevádzky a údržby zame- ralinaoblasťprimárnejregulácie. Primárna regulácia výkonu je au- tomatická zmena výkonu zariadení v závis- lostiododchýlokfrekvenciev sústaveoproti plánovanej hodnote. Tá je 50 Hz. Ak sa teda nepatrne zmení frekvencia v sústave, auto- maticky sa upraví výkon zariadení, posky- tujúcich podporné služby. Cieľom je stabilita systémovej frekvencie a bezpečnosť energetického systému. Podľa zákona, výrobca elektriny musí in- štalovať a priebežne certifikovať zariadenia na poskytovanie podporných služieb, ak je celkový inštalovaný elektrický výkon zaria- denia na výrobu elektriny vyšší ako 50 MW. Platí to preto aj pre bloky Elektrární Vojany, ktoré majú inštalovaný výkon 110 MW. Rozsah poskytovanej služby, teda primárna regulačná rezerva výkonu (PRRV) byť mi- nimálne ± 2 % činného výkonu. Regulačná rezerva ale nesmie byť menšia ako ±1 MW a väčšia ako ±10 MW na jednom zariadení. Keďžeregulačnýrozsahblokov5a 6je40 –110 MW, pre doteraz certifikovanú primárnu re- guláciu výkonu s primárnou regulačnou re- zervou±5,5MWbolanajnižšiaprípustnáhod- nota bázického výkonu 45,5 MW – aby výkon neklesol pod 40 MW. (Pre úplnosť uvádzame, že pôvodné technické podmienky definovali primárnuregulačnúrezervuako1,1Pn). TechnicképodmienkySlovenskejelektrizačnej a prenosovejsústavyumožňujúrozšíriťrozsah primárnej regulácie výkonu a tak sa Elektrár- ne Vojany rozhodli pre rozšírenie na ±7,5 MW. To si vyžadovalo úpravy v regulátore turbíny, čo mal na starosti úsek údržby. Po úspešných interných skúškach sa služba pre PRR 7,5 MW úspešne certifikovala v lete pre minimálnu hodnotubázickéhovýkonu47,5MW. Táto hodnota bázického výkonu by bola o 2 MW vyššia ako pôvodná (45,5 MW), čo by však eliminovalo príjmy zo zvýšenia regulač- nej rezervy výkonu, keďže sa zúžil regulačný rozsah pre sekundárnu reguláciu výkonu. V prípade nízkych cien by sa prehĺbila strata z výroby o tieto 2MW. Aj preto vznikla snaha umožniť vrátenie minimálnej hodnoty bázic- kého výkonu na 45,5 MW. Interné skúšky do- padli dobre, v čase písania tohto článku ešte bolo nutné získať certifikáciu na primárnu reguláciuvýkonu45,5±7,5MW,čoumožňuje krátkodobépoklesyvýkonupod40MW. Podľa manažéra prevádzky EVO Milana Ilčíka, od úspešnej certifikácie očakávame ďalšie zníženie straty, zvýšenie profitability závodu vzhľadom na to, že naďalej výhľado- vo pretrváva nízka cena elektrickej energie na úrovni 30 eur. Nebude to však automatic- ký výsledok certifikácie. „Svoju úlohu v tom zohrajú ešte pracovníci úseku obchodu s energiou, ktorí po certifikácii primárnej regulácie získajú väčší priestor na predaj podporných služieb z Vojan.“ JánVaľo 24 ROZŠÍRILI REGULAČNÉ PÁSMO Elektrárne Vojany pokračujú v úsilí o zníženie nákladov na výrobu elektriny. teploteplo BEŽNÉ OPRAVY V NOVÁKOCH NAČAS, PODĽA PLÁNU V tomto roku prebehli v Elektrárňach Nováky viaceré bežné opravy. Komín Elektrární Nováky má 300 metrov a je treťou najvyššou stavbou na Slovensku po Vysielači Dubník (318 metrov) a Vysielači Suchá hora (312 metrov). Pri primárnej regulácii s rezervou +/- 7,5 MW je nový rozsah blokov elektrární od 38 do 110 MW, respektívne 45,5 až 102,5 MW.
2726 E — september · október 2016 E — september · október 2016 udržateľnosť a my elektromobilita V iac ako polovica obyvateľov na zemi žije v mestách a je viac ako pravdepodobné, že do roku 2030 bude mať každé zo svetových veľkomiest vyše 10 miliónov obyvateľov. A scenár čoraz väčších miest tiež znamená pretlak individuálnej dopravy, za ktorou je znečistenie životného prostredia, zníženie bezpečnosti a narastajúce dopravné zápchy. V ére veľkých ekonomických a technologických zmien, spôsobených globalizáciou, hľadajú európske mestá možnosti, ako čeliť výzvam a spojiť konkurencieschopnosť a udržateľný rozvoj miest. Jedno z najpravdepodobnejších riešení je prechod na elektromobilitu. Niektoré európske metropoly sa už priklonili k tomuto riešeniu a prispôsobili mu aj ich infraštruktúru a legislatívu. Ale nie len elektromobily vedú k zlepšeniu životného prostredia a zdravia. Existujú aj riešenia, ku ktorým môžu obyvatelia prispieť iba zmenou ich návykov. Chôdza či bicykel sú dôležité, aj keď sa tak na prvý pohľad nemusí zdať. Auto je síce pohodlné, no pre každú rodinu predstavuje určité výdavky. Medzi najväčšie položky patrí pravidelné tankovanie, ako nepriame náklady sa dajú rátať aj verejné výdavky na riešenie hluku z individuálnej dopravy či znečisteného ovzdušia. Naopak, prechod na bicykel alebo pešiu chôdzu má pozitívny vplyv na naše zdravie, penaženku a na výkonnosť v práci. Štúdia Univerzity West of England v Bristole poukázala na fakt, že ľudia, ktorí cestujú do práce na bicykli alebo peši, prežívajú menej pracovného stresu a vedia sa počas dňa lepšie sústrediť. Rovnako je dokázané, že tí, ktorí vymenili auto za chôdzu alebo bicykel, pociťujú viac šťastia. Okrem toho sú tu aj ekonomické prínosy pre komunitu. Napríklad, miestne podniky a drobné obchodné prevádzky, ktoré sa prispôsobujú chodcom a cyklistom, zaznamenávajú hospodársky rast. Štúdia Európskej cyklistickej federácie z roku 2013 zistila, že celkový pozitívny hospodársky vplyv bicyklovania v EÚ predstavuje približne 150 miliárd eur ročne. Patria sem hlavne znížené náklady na zdravotnú starostlivosť a menšie dopravné zápchy. Navyše, rozvíjajúci sa sektor verejnej dopravy a cyklistika ako hospodárske odvetvie môžu predstavovať do budúcnosti zaujímavú šancu pri hľadaní zamestnania. Na porovnanie, obrat v hodnote milión eur zamestnáva v cyklistike trikrát viac ľudí ako automobilový priemysel. Európsky týždeň mobility, ktorý sa každoročne koná od 16. do 22. septembra, nás aj tento rok nasmeroval k zmene našich každodenných návykov a to k lepšiemu a ekologickejšiemu životnému štýlu. Do Európskeho týždňa mobility sa po druhýkrát zapojili aj Slovenské elektrárne. Na dvoch lokalitách (riaditeľstvo v Bratislave a Elektrárne Nováky) sme symbolicky odmenili každého zamestnanca, ktorý prišiel 22. septembra (Európsky deň bez áut) do práce na bicykli alebo pešo. Rozdali sme spolu viac ako 30 zdravých maškŕt a 70 ovocných džúsov. Cieľom bolo ukázať kolegom, že cestovať sa dá aj inak a zároveň podporiť zdravý životný štýl zamestnancov. Na druhý deň sme organizovali testovacie jazdy elektromobilov. -r- EKO DOPRAVA AKO RIEŠENIE PRE BUDÚCNOSŤ Využívanie inteligentných a udržateľných spôsobov dopravy môže viesť k výrazným úsporám vo verejnom sektore a rovnako prispieť k ochrane životného prostredia a zdravia. Výskum univerzity Vrije Universiteit Brussel a skúsenosti projektu cyklistickej logistiky Cyclelogistics naznačujú, že 50 až 70 % prepravy tovaru v európskych mestách možno robiť (nákladnými) bicyklami. H ovorísa,želepšie akostokrátpočuť,je razsivyskúšať.Aj pretosaSlovenské elektrárnerozhodlipripraviťpre našichkolegovtestovaciejazdy novýchelektromobilovv našom vozovomparku.Novýelektrický Volkswagena najnovšíNissan Leaf2.generáciesizamestnanci riaditeľstvamohlivyskúšať počasceloeurópskehoDňabez áut.Akciusmeorganizovali v piatok22.septembra dopoludnia. Zapojilo sa 21 kolegov, hromadný záujem prejavili napríklad kolegyne z ľudských zdrojov. „Elektromobil využívam pravidelne na pracovné účely, ale bola som zvedavá, ako sa jazdí na ostatných, keďže mám skúsenosť len s Nissanom Leaf a Smartom,“ povedala Zuzana Jošticová z rozvoja ľudských zdrojov. „Na elektromobile som už jazdil v minulosti, ale boli to stále iba krátke skúšobné jazdy. Zapojil som sa zo zvedavosti. Táto oblasť ma zaujíma, pracoval som aj v automobilovom priemysle a ak je možnosť vyskúšať si novinku, tak to vždy rád využijem,“ hovorí Rastislav Rozkoš, vedúci monitorovania a sústavného zlepšovania, ktorý si zajazdil na Volkswagene. Ako povedal Zoran Kupkovič, koordinátor prepravy Slovenských elektrární, dnes už takmer každá automobilka má svoj e-model alebo hybrid, a tie, ktoré nemajú, ho práve chystajú. „To bolo pred piatimi rokmi nepredstaviteľné. Vtedy Európsky týždeň mobility sa koná každý rok od 16. do 22. septembra s cieľom povzbudiť samosprávy, aby zaviedli a podporovali opatrenia udržateľnej mestskej mobility. SKÚŠAME NOVÉ ELEKTROMOBILY V rámci Európskeho týždňa mobility si kolegovia z riaditeľstva mohli vyskúšať nové elektrické autá v našom vozovom parku. mali možno dve tri značky svoj elektromobil. Nebyť dnes v tomto segmente znamená pripraviť sa o veľké možnosti do budúcnosti,“ myslí si. Aj Slovensko už najnovšie bude podporovať kúpu elektromobilov dotáciami, aby sa stali dostupnejšími. Takáto schéma už funguje v USA, v Číne a najnovšie aj v Nemecku, kde sa dotácie pohybujú rádovo v tisícoch eur. Slovenské elektrárne sa chystajú rozšíriť svoju elektroflotilu o ďalšie nové modely. Novými autami budú štyri Nissany Leaf novej generácie, už s dojazdom 250 kilometrov. Volkswageny Golf, ktoré patria k najnovším v našom vozovom parku, majú dojazd 200 kilometrov. „Vývoj napreduje veľmi rýchlo, dnes už sa vyrábajú Hyundai Inonic s dojazdom 280 kilometrov. Nehovoriac o Tesle s dojazdom 500 kilometrov. Je len otázka času, kedy sa tieto čísla dostanú na bežnú spotrebiteľskú úroveň. Nedá sa totiž očakávať, že spotrebitelia v Európe, a už vôbec nie na Slovensku, budú mať v rodine jedno auto na dlhé trasy a druhé, elektrické, na krátke trasy,“ vysvetľuje Kupkovič. Aktuálne tvorí elektrický vozový park Slovenských elektrární 23 elektromobilov, 3 sú na riaditeľstve, 3 v lokalite Bohunice, 4 na vodných elektrárňach, 4 v Novákoch, 4 v Mochovciach a na MO34 je to spolu 5 vozidiel. K dispozícii sú aj hybridy alebo elektrické skútre. Závod Vojany má ako jediný elektrické vozidlo Piaggio. -dk-
2928 E — september · október 2016 E — september · október 2016 M ilan Chovanec, náš kolega z Vodnýchelektrární –skupina Kostolná, jedného dňa vyťukal do telefónu pár čísel a spolu s manželkou zorganizovali u nich v obci pri škôlke brigádu. V rámci akcie Naše mesto prišli aj kolegovia a priatelia, spolu pokosili a pohrabali trávu, vyčistili pieskovisko, odstránili zarastené kríky z plota, odviezli odpad, nafarbili pre- liezačky a vyčistili chodník okolo budovy. Výsledok bolo hneď vidno a aj to ich moti- vovalo ísť ďalej. Každú sobotu „Už vtedy sme rozmýšľali, čo spraviť, aby smezískalifinančnýpríspevokcezgrantovú výzvu Nadačného fondu Slovenských elek- trární v Nadácii Pontis „Ukážte sa v dobrom svetle“,“ priznáva. S manželkinou pomocou, pretože ona projekt na revitalizáciu priesto- ru za kultúrnym domom spísala, sa to poda- rilo. „Bol to náš prvý väčší projekt, tak sme boli dosť v napätí, ako to všetko dopadne. Všetci, čo sme sa angažovali, sme mali ra- dosť z nášho úspechu,“ spomína na okamih z minulého roka, kedy projekt získal podpo- ru 3000 eur. Prázdny priestor v obci Dolné Srnie, obras- tený burinou, bol nevyužitý. Nie je to škoda, mať pozemok, ktorý zostáva nevyužitý? Má potenciál stať sa centrom diania, miestom, kde sa budú stretávať ľudia a kde im bude dobre. Vtedy sa veci začali viditeľne meniť k lepšie- mu. Najskôr kúpili potrebné komponenty a partia ľudí tu začala tráviť voľný čas. Po- stupne,keďsanajarzačalozlepšovaťpočasie, tuzačalikamaráti,rodičiadetía zamestnanci súkromnej stavebnej firmy, ktorí pomáhali zdarma,pravidelnekaždúsobotubrigádovať. „Pokaždejakciibolponásvidieťkuspráce.No nebolo to len o práci, ale aj o upevnení kama- rátstiev, spoznaní nových ľudí a zábavy. Naj- viac nás potešilo, keď sa prišiel niekto spýtať, s čím potrebujeme pomôcť, alebo kedy bude ďalšiabrigáda.“ Dnessútulavičky,dlažbaa detskéihriskoso šmýkačkou, preliezačkou a hojdačkou. Centrum, ktoré chýbalo „Veľkým zadosťučinením pre nás bolo, keď sme na tomto novom priestore robili prvú akciu, súťaž vo varení gulášu, spojenú s tvo- rivými dielňami pre deti a  slávnostným otvorením oddychovej zóny. Strávili sme krásne popoludnie až do neskorého večera pri hudbe. Bolo to ocenením pre nás, že tie voľné soboty, ktoré sme obetovali na úkor našich rodín, neboli nadarmo,“ hovorí dnes. Motivácia našich kolegov neopustila a zapo- jili sa znova. A hoci sa tentokrát neprebojo- vali,záujemo svojeokolienestratili.„Keďto raz skúsite a vidíte, že to ide a niečo po vás zostane,užsinedátepokoj.Vždy,keďideme okolo a vidíme niekoho sedieť na lavičkách, tak nás to poteší. Skúsime to opäť, chceme vytvoriť plnohodnotné centrum obce, ktoré nám doteraz chýbalo.“ Prebojovalo sa 7 projektov V 4. ročníku Zamestnaneckého grantového programu Ukážte sa v dobrom svetle, bojo- valoo záujemkolegov,aleajširokejverejnos- ti 22 projektov. Počas hlasovania, ktoré pre- biehalo do 9. októbra, takmer 7 500 hlasov rozhodlo, že v tomto roku podporia Sloven- ské elektrárne 7 projektov v celkovej sume 17 225 eur. Obnovu areálu základnej a materskej školy budú v rámci projektu v spolupráci s dobro- voľníkmi realizovať v obci Slepčany a v Zla- tých Moravciach. V  týchto priestoroch vznikne nová športovo-oddychová zóna a multifunkčnéihriskopredeti.Obapriesto- ry nebudú slúžiť iba žiakom, ale všetkým de- ťom z obce. Na priestory školy je zameraný aj projekt Gymnázia Andreja Vrábla v Levi- ciach. Dobrovoľníci v spolupráci so žiakmi školyvybudujúv areáligymnáziapark,ktorý budeslúžiťnaoddychštudentova zážitkové vyučovanie. V rámci programu verejnosť rozhodla aj o podpore projektov zameraných na šport. O tom, ktoré projekty získajú grant na realizáciu, rozhoduje elektronické hlasovanie verejnosti. Minulý rok sa doň zapojilo viac ako 5000 ľudí, tento rok až takmer 7500 ľudí. zo spoločnosti zo spoločnosti AKO DAŤ ZMYSEL MIESTAM OKOLO NÁS Do ďalšieho ročníka Zamestnaneckého grantového programu sa v hlasovaní zapojilo opäť viac ľudí. Šancu realizovať sa dostane sedem projektov. Naši kolegovia počas aktivít v obci Dolné Sŕnie. Vďaka ochote dobrovoľníkov vznikne v To- poľčiankach cyklistická tréningová trať pre deti a mládež. Verejné športovisko – vonkaj- šie fitnes a posilňovňa, vznikne aj v obci Le- hota pod Vtáčnikom. Grantovú podporu získal aj projekt Rodinné- ho centra Prešporkovo z Bratislavy a projekt občianskeho združenia ArTUR z Hrubého Šúru.V prvomprípadejeprojektzameranýna podporuzdravéhoživotnéhoštýlu,v druhom prípade združenie spolu s dobrovoľníkmi vy- tvoríkomunitnúlesnúzáhradu,v ktorejbude môcťrealizovaťpravidelnépodujatia. Angažovaní Naši aktívni zamestnanci svojou angažova- nosťou už počas dobrovoľníckych aktivít v rámci iniciatívy Naše mesto 2016 ukázali, že naozaj chcú a vedia urobiť mnoho zau- jímavého pre komunity, v ktorých pracujú a zároveň žijú aj so svojimi rodinami. Ako organizátori –ambasádorisadoaktivítzapá- jajúnajmärodičiadetí,nadšencipreprírodu a jejochranu,športovci,aleajľudia,ktorých zaujme zmysluplná aktivita v okolí a chcú jej pomôcť. Firma dobrovoľnícke aktivity, ktoré sa ko- najúpodhlavičkouveľkéhoceloslovenského podujatiaNašeMesto,podporujeajfinančne. Následne majú ambasádori projektov mož- nosť požiadať o grant až do výšky 2500 eur. -r- Po každej akcii po nás bol vidieť kus práce. Milan Chovanec, Vodné elektrárne
E — september · október 2016 E — september · október 2016 N ie je to len výhoda špeciálnej ceny pre všetkých zamestnancov Slovenských elektrární. Prechod k SE Predaj, našej dcérskej spoločnosti, ktorá je dodávateľom elektrickej energie, by mal byť aj vecou zodpovednosti voči firme, najmä v súčasnom náročnom období. Ak by totiž všetci zamestnanci od obdobia, kedy spoločnosť začala predávať elektrinu, boli jej klientmi, Slovenské elektrárne by dnes možno mali viac. „Mnohí si povedia, že pre tých pár eur sa im to neoplatí, prejsť k inému dodávateľovi. Ale to je práve tá brzda, pre ktorú naša firma prichádza ročne o státisíce eur,“ hovorí Miroslav Rendko, manažér predaja SE Predaj. Ako dodáva, elektrina je s SE Predaj nielenže najvýhodnejšia na trhu, zamestnanci majú navyše špeciálnu zľavu oproti bežnému cenníku. „Je to rozhodne najvýhodnejšie a dodávateľom sa stane náš zamestnávateľ. To oceníme nielen pri platení faktúr, ale aj pri servise. Prechod k nám vybavíme za vás a keby sa niečo stalo, zatelefonujete a jednoducho hovoríte so svojím kolegom,“ hovorí Rendko. Nezanedbateľným aspektom je aj vzťah k zamestnávateľovi, najmä s ohľadom na ťažkú situáciu na trhu a z toho vyplývajúcich optimalizačných opatrení vo firme. „Naši zamestnanci, ktorí už päť rokov mohli byť našimi klientmi, odovzdali za toto obdobie konkurencii na platbách približne 10 miliónov eur, ktoré mohli zostať v našej spoločnosti.“ Novým klientom SE Predaj sa nedávno stal aj generálny riaditeľ našej spoločnosti Bohumil Kratochvíl, ktorý to považuje za prirodzenú vec. Ako povedal, ušetrí tým asi tri eurá, keďže žije v Bratislave v dvojizbovom byte, ale nerobí to pre úsporu, ale pre pocit zodpovednosti voči firme. SE Predaj je dcérska firma Slovenských elektrární, ktorá od roku 2012 dodáva elektrinu aj pre domácnosti a malé podniky. V roku 2015 dodala zákazníkom viac ako 3 TWh elektriny a dosiahla zisk pred zdanením (EBIDTA) skoro 1,9 milióna eur, vďaka čomu prispela, tak ako aj v predchádzajúcich rokoch, do spoločného hospodárenia Slovenských elektrární čistým ziskom takmer pol milióna eur. -dk- 31 obchod zoom Aktivity kampane Žiť zdravo nie je veda trvajú do novembra, poslednými prednáškami budú diskusie s MUDr. Igorom Bukovským o zdravej výžive a workshop o zdravej chrbtici. Nikto z nás nevie, kedy a za akých okolností sa ocitne v situácii, v ktorej môže poskytnutím prvej pomoci niekomu zachrániť život. Napríklad, aj svojim deťom či blízkym. Ako však ukazujú štatistiky, len malé percento obyvateľstva vie, ako sa v ohrození správať. Podľa posledných údajov, len 5 percent Slovákov absolvovalo kurz prvej pomoci. Aj preto sme sa rozhodli v rámci kampane Žiť zdravo nie je veda pripraviť v spolupráci s Rýchlou zdravotníckou pomocou praktickú prednášku o prvej pomoci deťom. Konala sa na riaditeľstve Slovenských elektrární v piatok 9. septembra pri príležitosti Svetového dňa prvej pomoci. „V prípade zlyhania životne dôležitých funkcií nie je možné čakať v nečinnosti do príjazdu záchrannej služby. Každá minúta po zastavení krvného obehu UČILI SME SA ZACHRÁNIŤ ŽIVOT V kampani za zdravý životný štýl zamestnancov sme na učili aj ako správne poskytnúť prvú pomoc deťom. znižuje šancu na návrat do života so zachovaním funkčného mozgu,“ povedala Alexandra Šťastná z RZP, ktorá dvojhodinovú prednášku aj s praktickou časťou – skúškami na resuscitačných figurínach – viedla. Prednášku i simulovanú záchranu života na figurínach dojčaťa a malého chlapca absolvovalo 16 kolegov. „Veľmi oceňujem takýto kurz, bol naozaj praktický. Prínosom bolo najmä to, že sme si mohli vyskúšať oživovanie na figurínach. Napriek tomu, že kurz trval iba dve hodiny, dosť som si odniesla a viem si to vybaviť aj dnes,“ hovorí Eva Erdelská z interného auditu. To isté si myslí aj Martin Mrník, špecialista zlepšovania a optimalizácie výkonnosti. „Kurz hodnotím ako veľmi užitočný, hoci ešte deti nemám. Ale chcem byť pripravený v prípade, že by som tieto zručnosti potreboval. Určite niečo podobné odporúčam aj ostatným kolegom.“ Kampaň pokračuje ďalšími aktivitami na lokalitách, viac informácií o programe možno nájsť na intranete, na nástenkách či interných televíznych obrazovkách. -dk- Každá minúta po zastavení krvného obehu znižuje šancu na návrat do života so zachovaním funkčného mozgu. VIP CENA ELEKTRINY PRE ZAMESTNANCOV Ak by všetci zamestnanci boli klientmi našej dcérskej spoločnosti SE Predaj, neodovzdali by sme za posledné roky konkurencii milióny eur. ZÁKLADNÉ PRINCÍPY PRVEJ POMOCI DEŤOM SÚ: 1. Uistíme sa, či je dieťa pri vedomí (dotyk, poštipnutie) 2. Zistíme, či dýcha (zrakom, sluchom) 3. Ak dieťa nedýcha, okamžite ho po- ložíme na rovný povrch, zakloníme hlavu a jemne nadvihneme bradu. Aplikujeme päť úvodných vdychov. 4. Ak dieťa nezačne reagovať (hýbať sa, kašlať, plakať, dýchať) pokračujeme jednu minútu v oživo- vaní v pomere 15 stlačení hrudníka a dva vdychy. Následne voláme na tiesňovú linku a pokračujeme v oživovaní. 5. Pri oživovaní detí je na rozdiel od dospelých potrebné aplikovať aj záchranné vdychy. 30
3332 E — september · október 2016 E — september · október 2016 inovácieinovácie Ako bude vyzerať jadrová energetika za 50 alebo 100 rokov? Svetoví odborníci majú v tejto otázke jasno. A nemusíme ani chodiť ďaleko. Na prelome septembra a októbra informovali Česi, že na pôde ÚJV Řež sa podaril spoločný experiment s Američanmi. Neďaleko Prahy sa už tri roky testujú možnosti 4. generácie reaktorov. A posledný významný test potvrdil pozitívny vývoj – technológia, využívajúca soli fluoridu ako chladiva, môže zmeniť tvár a efektivitu energie z jadra. Ako informuje web Schmetterling energy, v roku 2013 sem americkí vedci z Oak Ridge National Laboratory nechali doviezť 75 kilogramov soli fluoridu líthneho a berylnatého (FLIBE, 7LiF-BeF2), unikátnej látky, bez ktorej by výskumný program FHR (vysokoteplotný reaktor, chladený fluoridom) nemohol prebehnúť. V rámci experimentu sa soľ zahriala na 450 – 600 stupňov Celzia, časť taveniny sa preliala do špeciálnej nádoby a vložila sa do výskumného reaktora. Čím je technológia výnimočná? Takéto chladenie prispieva k vyššej využiteľnosti paliva, čo znamená vyššiu efektivitu, ale i bezpečnosť. FLIBE môže významne prispieť k zníženiu radioaktivního odpadu. Dokonca by mohli byť schopné recyklovať už uskladnené vyhoreté palivo. Niekoľko rýchlych, množivých reaktorov je celosvetovo už v prevádzke. Hoci, väčšina len experimentálne. Jeden množivý reaktor s výkonom 800 MW uviedli do prevádzky minulý rok Rusi, nachádza sa v elektrárni Belojarsk. Slováci a Allegro V oblasti vývoja reaktorov 4. generácie svoj diel výskumu urobili aj mladí slovenskí vedci. Jakub Lüley, Branislav Vrban a Štefan Čerba sa najprv zúčastnili ročného pracovno-študijného pobytu vo výskumnom inštitúte KAERI v Južnej Kórei a neskôr začali pracovať na projekte rýchleho plynom chladeného reaktora (projekt Allegro) v rámci Ústavu jadrového a fyzikálneho inžinierstva FEI Slovenskej technickej univerzity. Nadnárodný projekt Slovenska, Česka, Maďarska a Poľska beží už od roku 2011. Plynom chladené reaktory nie sú žiadnou novinkou, už prvá naša atómová elektráreň v Jaslovských Bohuniciach, A1, využívala ako chladivo oxid uhličitý. Na rozdiel od nej, tu by použitým plynom malo byť helium a nová perspektívna technológia kombinuje dva typy reaktorov – rýchly a vysokoteplotný. Ako napísal Jakub Lüley, vysoká využiteľnosť uránovéhopalivavďakapoužitiurýchlychneutrónov a takmer neobmedzené možnosti aplikácie vďaka vysokým prevádzkovým teplotám hélia ako chladiva robia tento typ reaktora bezkonkurenčným, ale zároveň sú aj jeho prekliatím. „Aby bolo zabezpečené adekvátne chladenie paliva, je nutné udržať prevádzkové tlaky na úrovni 7 megapascalov. Hélium je samo o sebe dosť prchavý plyn, ale pri takýchto tlakoch aj tá najmenšia netesnosť môže predstavovať problém.“ Aj tu by sa zvýšila využiteľnosť paliva s možnosťou recyklovať palivo už uložené v medziskladoch vyhoreného jadrového paliva. Reaktor do každej rodiny? Vedľa reaktorov 4. generácie je zaujímavý aj iný trend. Sú to malé reaktory alebo reaktory s výkonom od 10 do 200 MWe. Fakt, že nižší výkon možno považovať za výhodu, vyvažuje množstvo pokrokových inovácií. Takýto NASA vyvíja jadrový reaktor veľkosti cestovného kufríka pre použitie počas misií na Mesiac a Mars. Koncept malých reaktorov pritom nie je v kozmickej technike nový, prvý takýto reaktor US SNAP-10A bol vypustený už v roku 1965. Mal výkon 45 kW, ktorý sa termočlánkami premieňal na 650 wattov elektrickej energie. Rýchle alebo množivé reaktory nepoužívajú pri štiepnej reakcii žiaden moderátor, reakcia tu prebieha pôsobením nespomalených, rýchlych neutrónov. Vďaka nim vzniká transmutáciou a beta- rozpradom štiepiteľné plutónium 239, ktoré by energetika mohla ďalej využívať ako palivo bez nutnosti ďalšej ťažby. Navyše, takýto reaktor je omnoho efektívnejší, na každý liter jeho objemu sa tu uvoľňuje až desaťkrát viac tepla. KAM SA UBERÁ JADRO? Všetci hlavní dodávatelia jadrových technológií pripravujú projekty malých reaktorov. Rozdiel je len v stupni rozpracovania. reaktor má minimálne, až takmer žiadne nároky na obsluhu a údržbu a palivová kampaň je neporovnateľne dlhšia ako pri veľkých reaktoroch (čo znamená, že palivo netreba vymieňať v kratších intervaloch). Napríklad až neuveriteľných 25 rokov. Nezanedbateľná je aj úroveň bezpečnosti, prakticky je vylúčené, aby došlo k úniku rádioaktívneho materiálu v takej miere, aby to malo vplyv na okolie. Takéto modulárne reaktory sa dajú osadiť do zeme a aj preto majú minimálnu zónu havarijnej pripravenosti. Na druhej strane, sú plne samostatné, v prípade nečakanej udalosti sa samé vypnú a zaobídu sa bez pripojenia na akýkoľvek vonkajší zdroj. Samozrejme, malé reaktory s hmotnosťou asi 50 ton, je oveľa jednoduchšie a rýchlejšie postaviť a odpadajú tu aj náklady na prenos takto vyrobenej elektriny. Aj preto sa už vedú polemiky o „sériovej výrobe“ jadrových reaktorov. Kto a kedy otvorí prvú výrobnú linku na malé atómové reaktory? Ponorky a ľadoborce V čom je teda háčik? Je faktom, že svet pozná technológiu malých reaktorov už desaťročia, vyžíva ich armáda napríklad v ponorkách či poháňajú obrovské ľadoborce. Ak by sa však mali z podmorského sveta presunúť do bežných domácností, čaká ich ešte dlhá cesta. Hoci plánmi na malé reak- tory sa chválilo množstvo spoločností od Westinghou- se až po Toshibu, zatiaľ sa len vyvíjajú. Toshiba so svojím 4S modulom (Super Safe, Small and Simple) bola asi najďalej. Mal sa inštalovať na Aljaške v odľahlom meste Galena, ktoré si dnes vyrába elektrinu dieselagregátom. Zostalo však pri plánoch. Posledné správy sú z roku 2012. Hoci projekt predložili na schválenie, ukázal sa byť neekonomický. Keď sa cena za reaktor z prvotných 25 miliónov dolárov vyšplhala na 200, plus sa k tomu pripočítali náklady na palivo v sume 100 miliónov dolárov a ďalšie desiatky miliónov na získanie povolení, od projektu upustili. A nie len od neho, Toshiba nateraz nepokračuje ani vo vývoji a certifikácii dizajnu. Namodulárnereaktorysadalajzakladateľfirmy Microsoft,miliardárBillGates.Jehohlavnýmmotorom všakniejezisk,alevývojinovácie.Novýtypreaktorov s postupnouvlnou(TravelingWaveReactor)bymohol dokoncavyužívaťneobohatenépalivo. SpracovalaDorotaKráková FOTO-TERRAPOWER Model reaktora firmy, ktorú založil Bill Gates. Mal by fungovať na ochudobnený urán.
e-21-2016
e-21-2016
e-21-2016
e-21-2016
e-21-2016
e-21-2016
e-21-2016
e-21-2016

Recommended

Bozp školenie zamestnancov nove
Bozp školenie zamestnancov noveBozp školenie zamestnancov nove
Bozp školenie zamestnancov noveJuraj Ďurišin
 
Presentation
PresentationPresentation
PresentationSonia Bulchandani
 
Presentacion de computacion
Presentacion de computacionPresentacion de computacion
Presentacion de computacionJosueV11
 
Kitchen Festival Cuttack
Kitchen Festival CuttackKitchen Festival Cuttack
Kitchen Festival Cuttacksachidananda sahu
 
Тригонометричні функції тангенс і котангенс
Тригонометричні функції тангенс і котангенсТригонометричні функції тангенс і котангенс
Тригонометричні функції тангенс і котангенсТатьяна Ильющенко
 
Keluarga anda memiliki asam urat tinggi inilah 25 cara mengobati dan menormal...
Keluarga anda memiliki asam urat tinggi inilah 25 cara mengobati dan menormal...Keluarga anda memiliki asam urat tinggi inilah 25 cara mengobati dan menormal...
Keluarga anda memiliki asam urat tinggi inilah 25 cara mengobati dan menormal...Doni Nurdiansyah
 
subh muhrat(summer)
subh muhrat(summer)subh muhrat(summer)
subh muhrat(summer)sachidananda sahu
 
2014 bestcon keynote_윤형진_발표fullversion
2014 bestcon keynote_윤형진_발표fullversion2014 bestcon keynote_윤형진_발표fullversion
2014 bestcon keynote_윤형진_발표fullversion형진 윤
 

Recommended

Bozp školenie zamestnancov nove
Bozp školenie zamestnancov noveBozp školenie zamestnancov nove
Bozp školenie zamestnancov noveJuraj Ďurišin
 
Presentation
PresentationPresentation
PresentationSonia Bulchandani
 
Presentacion de computacion
Presentacion de computacionPresentacion de computacion
Presentacion de computacionJosueV11
 
Kitchen Festival Cuttack
Kitchen Festival CuttackKitchen Festival Cuttack
Kitchen Festival Cuttacksachidananda sahu
 
Тригонометричні функції тангенс і котангенс
Тригонометричні функції тангенс і котангенсТригонометричні функції тангенс і котангенс
Тригонометричні функції тангенс і котангенсТатьяна Ильющенко
 
Keluarga anda memiliki asam urat tinggi inilah 25 cara mengobati dan menormal...
Keluarga anda memiliki asam urat tinggi inilah 25 cara mengobati dan menormal...Keluarga anda memiliki asam urat tinggi inilah 25 cara mengobati dan menormal...
Keluarga anda memiliki asam urat tinggi inilah 25 cara mengobati dan menormal...Doni Nurdiansyah
 
subh muhrat(summer)
subh muhrat(summer)subh muhrat(summer)
subh muhrat(summer)sachidananda sahu
 
2014 bestcon keynote_윤형진_발표fullversion
2014 bestcon keynote_윤형진_발표fullversion2014 bestcon keynote_윤형진_발표fullversion
2014 bestcon keynote_윤형진_발표fullversion형진 윤
 
kidee club (1)
kidee club (1)kidee club (1)
kidee club (1)sachidananda sahu
 
Derecho
DerechoDerecho
Derechocar m
 
Pinturas de joão timane pintura de joão timane artista plástico de moçambique
Pinturas de joão timane pintura de joão timane artista plástico de moçambiquePinturas de joão timane pintura de joão timane artista plástico de moçambique
Pinturas de joão timane pintura de joão timane artista plástico de moçambiqueJoão Timane
 
Menores, alcohol y drogas.
Menores, alcohol y drogas.Menores, alcohol y drogas.
Menores, alcohol y drogas.martinezplazi3
 
kiddie club event of big bazar (2) (NXPowerLite)
kiddie club event of big bazar (2) (NXPowerLite)kiddie club event of big bazar (2) (NXPowerLite)
kiddie club event of big bazar (2) (NXPowerLite)sachidananda sahu
 
Articraft
ArticraftArticraft
ArticraftNishant srivastava
 
STEM Ecosystem in Ukraine by Maryna Saprykina
STEM Ecosystem in Ukraine by Maryna SaprykinaSTEM Ecosystem in Ukraine by Maryna Saprykina
STEM Ecosystem in Ukraine by Maryna SaprykinaIsraeli Ukrainian Alliance
 
Sambhalpur catchment Study
Sambhalpur catchment StudySambhalpur catchment Study
Sambhalpur catchment Studysachidananda sahu
 

More Related Content

Viewers also liked

Derecho
DerechoDerecho
Derechocar m
 
Pinturas de joão timane pintura de joão timane artista plástico de moçambique
Pinturas de joão timane pintura de joão timane artista plástico de moçambiquePinturas de joão timane pintura de joão timane artista plástico de moçambique
Pinturas de joão timane pintura de joão timane artista plástico de moçambiqueJoão Timane
 
Menores, alcohol y drogas.
Menores, alcohol y drogas.Menores, alcohol y drogas.
Menores, alcohol y drogas.martinezplazi3
 
kiddie club event of big bazar (2) (NXPowerLite)
kiddie club event of big bazar (2) (NXPowerLite)kiddie club event of big bazar (2) (NXPowerLite)
kiddie club event of big bazar (2) (NXPowerLite)sachidananda sahu
 

Viewers also liked (8)

kidee club (1)
kidee club (1)kidee club (1)
kidee club (1)
 
Derecho
DerechoDerecho
Derecho
 
Pinturas de joão timane pintura de joão timane artista plástico de moçambique
Pinturas de joão timane pintura de joão timane artista plástico de moçambiquePinturas de joão timane pintura de joão timane artista plástico de moçambique
Pinturas de joão timane pintura de joão timane artista plástico de moçambique
 
Menores, alcohol y drogas.
Menores, alcohol y drogas.Menores, alcohol y drogas.
Menores, alcohol y drogas.
 
kiddie club event of big bazar (2) (NXPowerLite)
kiddie club event of big bazar (2) (NXPowerLite)kiddie club event of big bazar (2) (NXPowerLite)
kiddie club event of big bazar (2) (NXPowerLite)
 
Articraft
ArticraftArticraft
Articraft
 
STEM Ecosystem in Ukraine by Maryna Saprykina
STEM Ecosystem in Ukraine by Maryna SaprykinaSTEM Ecosystem in Ukraine by Maryna Saprykina
STEM Ecosystem in Ukraine by Maryna Saprykina
 
Sambhalpur catchment Study
Sambhalpur catchment StudySambhalpur catchment Study
Sambhalpur catchment Study
 

e-21-2016

  • 1. E — september · október 2016 Hlavná Téma Kde sa spoločnosť nachádza? 4 – 11 Stratégie Budúcnosť Novák a Vojan riešia pracovné skupiny 14 – 15 Jadro Rozhovor so šéfom jadrovej lobby J-P. Ponceletom 20 – 21 číslo 21 – september · október 2016 NOVÉ VÝZVY, EFEKTÍVNE RIEŠENIA Nový manažment na stretnutiach so zamestnancami
  • 2. E — september · október 2016E — september · október 2016 Manažmentsastretolsozamestnancamina všetkýchlokalitách06 – 07 Otázkyzostretnutí sozamestnancami08 – 09 Rozhovorsgenerálnymriaditeľom B.Kratochvílom10 – 11 03 editoriál KONTAKT NA REDAKCIU Slovenské elektrárne, a. s., Mlynské nivy 47, 821 09 Bratislava 2, tel.: 02/58 66 32 25, fax: 02/58 66 38 57 e-mail: dorota.krakova@enel.com, www.seas.sk UMELECKÉ SPRACOVANIE A DIZAJN, TLAČ Effectivity, s. r. o. Vytlačené na Fedrigoni Oikos papieri ŠÉFREDAKTOR Dorota Kráková PREDSEDA REDAKČNEJ RADY Miroslav Šarišský REDAKČNÁ RADA Ivan Barok, Róbert Holý, Janka Burdová, Juraj Kopřiva, Veronika Čičová, Erika Dupejová, Barbora Rumpli, Zuzana Andrlová, Alena Mečiarová, Zuzana Chválová, Miloslav Mistrík, Miroslav Šipeki, Marián Kupec KONTAKT NA REDAKCIU ENEL WORLDS MAGAZINE E- editorial staff Communications Functions Internal Communication Viale Regina Margherita 125, 00198 Roma - Italy Alebo pošlite e-mail na: e-magazine@enel.com e slovensko číslo 21 - september- október 2016 Čisté hory 38 – 39 Rozhovor s olympionikom Denisom Myšákom 40 – 41 naši zamestnanci Peter Makovec 44 – 45 Energiaa život Hlavnátéma Predstavujeme útvary: Optimalizácia výroby 16 – 17 Rozhovor s J-P. Ponceletom 20 – 21 Kam sa uberá jadro? 32 – 33 Učiteľka, ktorá inšpiruje 34 – 35 Zoom ENEL WORLD’S MAGAZINE Tento rok je z pohľadu vývoja trhu s elektrickou energiou špecifický. Jednoducho možno povedať, že je iný. Ceny na trhoch klesli začiatkom roka na historické minimá, ale zároveň dopyt po energii na Slovensku stúpal. Mnoho ľudí tomu nerozumelo a dodnes ani nerozumie, ale je to skrátka fakt. Trh sa správa inak a my sa s tým musíme vyrovnať. Čo to má spoločné s jadrovou energetikou? Jadrováenergetikaboladlhozákladnýmpilieromenergetiky nielen na Slovensku. Nieže by už dnes nebola... Naše bloky v minulosti vyrábali stále na plný výkon a regulácie, respektíve znižovania výkonov, boli sporadické. Pred niekoľkými rokmi sme však postupne začali naše jadrové bloky certifikovať na jednotlivé podporné služby siete (napríklad primárna alebo sekundárna regulácia výkonu). Vtedy to bolo strategické rozhodnutie pre lepšie ekonomické využitie jadra, no dnes je to pre nás jeden z kľúčových nástrojovnaprežitie.Prevádzkajadrovýchblokovs týmitoslužbami je už dnes akceptovaná a z pohľadu „prežitia“ nevyhnutná. Prečo pri jadre hovoríme o prežití, keď nás má zaujímať jadrová bezpečnosť? Sú to časté otázky a je pravda, že sú legitímne. Keďsapohybujempoelektrárni,našizamestnancisamačastopýtajú, či je ekonomická situácia naozaj taká zlá a či neuprednostňujeme peniazepredbezpečnosťou.Odpoveďjejednoduchá,nie.Jevšakdosť náročné túto jednoduchú odpoveď vysvetliť. Sám som pochopil, že to nepôjde len rečami, školeniami alebo prezentáciami. Musíme to dokázať hlavne naším správaním a rozhodnutiami. Keď som začínal na manažérskych postoch v Bohuniciach, Jaro Holubec mi raz pri jednom rozhovore povedal, že keď budeme prevádzkovať bezpečne, tak budeme aj dobrí, respektíve keď nie sme bezpeční, tak nemôžeme mať ani dobré prevádzkové výsledky. Dlho som nad tým rozmýšľal a už viem, že je to pravda. Pokiaľ sa nám nepodarilo zlepšiť výsledky bezpečnosti, nešlo to ani s prevádzkovými výsledkami. Toto je hlavný odkaz pre nás v jadre: buďmebezpečnía spoľahliví,lentakbudemeajschopníreagovaťna rôzne výzvy, nielen na tú trhovú. O jadre sa nedá hovoriť bez toho, aby sme nespomenuli jadrovú bezpečnosť a kultúru jadrovej bezpečnosti. Úroveň sme dosiahli vysokú, ale myslieť si, že ju netreba udržiavať, by bol začiatokkonca.Totojenašaprvoradápovinnosťa nášzáväzoknielen voči spoločnosti, firme, ale hlavne voči sebe samým. Najväčší vplyv aktuálnej situácie na trhu pociťujeme pri príprave dlhodobej prevádzky blokov v Bohuniciach. Pri aktuálnej situácii sme si začali myslieť, že to nepôjde. Vedeli sme, že nízke cenyelektrinybudúmaťvplyvajnainvestície,žesaichrozsahzníži. Dnes však môžem povedať, že s využitím našich prevádzkových skúseností, nášho know-how, to zvládneme. Museli sme zmeniť pohľadnaspomínanéinvestíciedonašichblokov.Áno,určitebybolo lepšiejednoduchomeniťcelésystémy,aledásatoajinak.S využitím procesu spoľahlivosti zariadení (známe EQR) máme prehľad o našichsystémoch,komponentocha viemeoveľalepšiepredikovať ichživotnosť.Mámenastavenúoptimálnuúdržbutýchtosystémov, vieme posúdiť, kedy sa zariadenie, respektíve komponent blíži ku koncu svojej životnosti, preto vieme aj lepšie plánovať investície na obnovu. Vieme, že niektoré systémy nemusíme meniť ako celky, že stačívymeniťlennespoľahlivéalebozastaranékomponenty.Situácia na trhu nás prinútila správať sa prosto efektívne, ekonomickejšie, a to bez vplyvu na jadrovú bezpečnosť. Nazávermusímpovedať,ževiemebyť bezpečnía spoľahliví. Mámeknow-hownato,abysmedosahovaliveľmidobréprevádzkové výsledky, ale aj na to, aby sme boli konkurencieschopní v aktuálnej situácii na trhu s elektrickou energiou. Jadro má skrátka potenciál prežiť aj tieto rušné trhové časy. POTENCIÁL JADRA Martin Mráz, riaditeľ závodu Atómové elektrárne Bohunice
  • 3. E — september · október 2016 E — september · október 2016 05 Krátkesprávy ENERGOLAND PRE ŠTUDENTOV Jedinečné informačné centrum Energoland, ktoré sa nachádza v Atómových elektrárňach Mochovce, nedávno usporiadalo dve podujatia pre študentov technických škôl a univerzít Science talks a seminár v spolupráci so samosprávnym krajom o energetických témach, či globálnom otepľovaní. V októbri sa konalo celoareálové havarijné cvičenie v Atómových elektrárňach Bohunice pod názvom KAZUÁR. Simuloval sa stav po zemetraseniach a strata napájania elektrární V2. Slovenské elektrárne sa stali partnerom výstavy Slovenskej národnej galérie pod názvom Sen vs. skutočnosť. Mapuje umenie a propagandu obdobia rokov 1939 – 1945. CELOAREÁLOVÉ CVIČENIE V BOHUNICIACH VÝSTAVA SEN VS. SKUTOČNOSŤ 1miliónSkupina Enel sa umiestnila na 25. mieste vo finančnom indexe Thomson Reuters, systéme, ktorý hodnotí správu, environmentálne a sociálne činnosti viac ako 5 000 spoločností na celom svete. Poľsko chce mať do roku 2025 na svojich cestách milión elektromobilov. Ohlásilo to poľské ministerstvo energetiky. Ak by sa cieľ podarilo naplniť, Poľsko by predbehlo aj Nórsko, európsku elektromobilovú veľmoc. Tu tvoria elektromobily 3 % všetkých áut. Celosvetovo je najviac elektromobilov v USA. 25 V oblasti manažérstva kvality, environmentálneho manažérstva a systému manažérstva bezpečnosti práce, patria Slovenské elektrárne opäť medzi najlepšie firmy. Potvrdzujú to tri medzinárodné certifikáty, ktoré naša spoločnosť nedávno znova získala. Certifikáty ISO 9001, ISO 14 001 a OH SAS 18 001 nanovo udelila Slovenským elektrárňam spoločnosť Bureau Veritas. OBHÁJILI SME CERTIFIKÁTY MANAŽÉRSTVA Energetický a průmyslový holding (EPH) úplne ovládol podnikateľ Daniel Křetínský. Z firmy sa sťahuje Patrik Tkáč a jeho partneri z J&T. Tretinu v najstabilnejšej spoločnosti zároveň získava austrálsky fond Macquarie. Najskôr odkúpi EPH podiel J&T za 1,5 miliardy českých korún, následne prevezme Křetínský Tkáčove akcie. Tkáč tak získa v nasledujúcich rokoch medzi 1,7 až 2,7 miliardy eur podľa toho, ako sa bude vyvíjať cena akcií EPH. Dve interné kampane našej spoločnosti získali nedávno ocenenia AICO, Asociácie internej komunikácie. V porovnaní s najväčšími spoločnosťami, ktoré na Slovensku pôsobia, sme obsadili dve miesta, druhé za bezpečnostnú kampaň s Jánom Lacom, zameranú na používanie osobných ochranných pomôcok, a tretie miesto za kampaň Zamestnaneckého grantového programu Ukážte sa v dobrom svetle. J&T OPÚŠŤA EPH OCENENIE PRE INTERNÚ KOMUNIKÁCIU Koncom októbra Slovenské elektrárne v spolupráci so Slovenskou elektrizačnou prenosovou sústavou, Východoslovenskou distribučnou, spoločnosťou US Steel a ďalšími partnermi vykonali skúšky Štartu z tmy. Zapojené boli tri naše elektrárne, závod vo Vojanoch a dve prečerpávacie vodné elektrárne: Ružín a Dobšiná. Skúšky boli úspešné. V priebehu septembra a októbra sa uskutočnili na všetkých lokalitách stretnutia nového manažmentu so zamestnancami. Zúčastnila sa ich približne tisícka zamestnancov. ELEKTRÁRNE VOJANY SI VYSKÚŠALI ŠTART Z TMY STRETNUTIA SO ZAMESTNANCAMI 04
  • 4. E — september · október 2016 E — september · október 2016 sa musí prispôsobiť celá firma,“ povedal predseda predstaven- stva spoločnosti a generálny riaditeľ Bohumil Kratochvíl. Tisícka zamestnancov Stretnutiasozamestnancami sazačaliv poloviciseptembra a končiliv ElektrárňachVojany 12.októbra.Zúčastnilasananich približnetisíckazamestnancov, témoubolihospodárskea pre- vádzkovévýsledkyspoločnosti, situácianatrhus elektrinou, Situácia na trhu s elek- trinou mení všetky zvyklosti a Slovenské elektrárne stoja pred najväčšími výzvami za po- sledné desaťročie. Ceny elektri- ny padli v priebehu roka 2016 na bezprecedentné úrovne, pod vý- robné náklady takmer všetkých výrobných zdrojov spoločnosti. Zároveň bola spoločnosť nútená intenzívne rokovať so všetkými zainteresovanými stranami o zachovaní výroby oboch tepel- ných elektrární. 6 7 OD RIADITEĽSTVA AŽ PO VOJANY: KDE SA SPOLOČNOSŤ NACHÁDZA? Manažment Slovenských elektrární po zmene akcionárskej štruktúry navštívil všetky závody. Spoločnosť čaká optimalizačný program v objeme stoviek miliónov eur. Slovenské elektrárne preto čaká nový optimalizačný program, ktorého súčasťou bude šetrenie na úrovni 410 miliónov eur do roku 2020. Na stretnutiach so zamestnancami, ktoré sa konali v septembri a októbri, to pre- zentovalo vedenie spoločnosti. „Hľadáme spôsob ako fungovať efektívnejšie. Stav, kedy ceny elektriny pri ročných kontrak- tochpresahovali60eurzaMWh, sa možno už nikdy nevráti. Če- líme úplne novej realite, ktorej stavkolektívnehovyjednávania a ďalšieaktuálneotázky. Každéstretnutieukončila otvorenádiskusiazamestnancov s predstaviteľmimanažmentu, otázkymohlizamestnancipolo- žiťajprostredníctvome-mailu vopred. Efektívnaa otvorenákomuni- káciavovnútrifirmyjejednou z priorítvedeniaspoločnosti. Akooznámilgenerálnyriaditeľ, poradymanažmentusapravi- delnebudúkonaťvzávodoch a privítaakékoľvekpodnetyod zamestnancov,nielenosobne, aleajcezpriamye-mailalebo vovážnychprípadochajna mobilnýtelefón,ktoréhočíslo zverejnil. Nízke ceny i pokles dopytu Nástup energie generovanej z obnoviteľných zdrojov, pokles a stagnácia spotreby súvisiace so zavádzaním energeticky efektívnych opatrení, spôsobili pokles veľkoobchodných cien, čo má zásadný dopad na celý energetický trh. „Ceny elektriny od 50 – 60 eur MWh spred niekoľkých rokov je úroveň, kedy firma v našom sek- tore môže dlhodobo plánovať, má zisky a môže investovať,“ vysvetlil Branislav Strýček, riaditeľ úseku trhu a regulácie. Dnes sa však cena pohybuje na úrovni 28 eur za MWh. Každé euro, o ktoré sa zníži cena elek- triny na burze, pre spoločnosť znamená ročne asi 20 miliónov stratu. Pre tento pokles o takmer 30 eur teda každoročne prichádza- me asi o 600 miliónov eur vo výnosoch. Dlhodobý nárast sa neočakáva. Čo sa týka nákladov, jadrové elektrárne potrebujú na výrobu 1 MWh elektrickej energie približne 28 eur. „A to je vrátane príspevku do jadrového fondu a všetkých regulačných poplat- kov. My však dnes [september 2016] nedokážeme tú vyrobenú elektrinu za 28 eur predať.“ Počas prvých šiestich mesiacov tohto roka sa predávala elek- trina na pražskej burze na rok 2017 s dodávkou rok dopredu v priemere za 26,9 eura. V tejto oblasti robia Slovenské elektrárne viaceré kroky na zníženie regulačnej záťaže do budúcnosti a snažia sa o nové podmienky prevádzkovania zá- vodov vo Vojanoch a Novákoch. Benefity Celkovo chce spoločnosť ušetriť do roku 2020 viac ako 400 mi- liónov eur. Prevádzkové aj investičné ná- klady sa musia znížiť, inžinier- ske procesy zefektívniť. Posilniť treba správanie v ukazovate- ľoch bezpečnosti a to nielen tej jadrovej. O výsledkoch vo výrobe a bezpečnosti hovoril Jaroslav Holubec, riaditeľ úseku výro- by. Ako povedal, napriek tomu, že si naša spoločnosť stanovila a vždy nanovo stanovuje cieľ nulovej úrazovosti neznamená to, že si pred úrazmi zakrýva- me oči. „Chápeme, že úrazy sa dejú, dosiahnuť nulovú úrazovosť je ťažké. Neznamená to, že sme naivní. Znamená to, že nikdy nebudeme spokojní. Nechceme ani jeden jediný úraz našich ľudí a preto ani nemôžeme plánovať nejaké číslo v tejto oblasti,“ povedal. Zmeny sa dotknú aj benefitov pre zamestnancov. „Mali by byť viac viazané na hospodárske výsledky spoločnosti a reflek- tovať individuálnu pracovnú výkonnosť zamestnancov,“ povedala Jana Kollárová, ria- diteľka úseku ľudských zdrojov a organizácie riadenia. Aj preto návrh zamestnáva- teľa k podnikovej kolektívnej zmluve, ktorá by mala platiť od 1. januára, ráta so zmenami. Znížiť by sa malo odchodné nad rámec zákonníka práce pri odchode do dôchodku, avšak zamestnávateľ má záujem, aby zamestnanci mohli zotrvať v pracovnom pomere až do termínu riadneho starobného dôchodku a neboli motivovaní odchádzať kvôli zvýšenému odchodnému do predčasného dôchodku. Zamestnávateľ tiež navrhuje redukovať odstupné nad rámec legislatívnych povin- ností v súvislosti s ukončením pracovného pomeru z dôvodov organizačných zmien a podpo- rovať viac zamestnancov v pra- covnom pomere vyplácaním rôznych príplatkov za prácu a tak ďalej. „Sme presvedčení, že táto spoločnosť už najväčšími optimalizáciami prešla a v na- sledujúcich rokoch žiadne masové prepúšťania nepredpo- kladáme,“ dodala. Rokovanie o kolektívnej zmluve v čase uzávierky časopisu ešte prebiehalo, rokovalo sa na- príklad aj o výške príspevku zamestnávateľa i zamestnanca na doplnkové dôchodkové spo- renie alebo počte voľných dní nad rámec zákonníka práce. Firmu tiež čaká zefektívňova- nie, zjednodušovanie a zjed- nocovanie procesov v oblasti riadenia ľudských zdrojov, revízia programov a nákladov na vzdelávanie zamestnancov nad rámec povinného vzdeláva- nia,revíziasystémuhodnotenia výkonu a odmeňovania zamest- nancov, ako aj príprava organi- začných zmien, ktoré by sa mali týkať najmä centralizovaných funkcií. Posilní sa aj priama ko- munikácia vedenia spoločnosti so zamestnancami. DorotaKráková Informácie zo stretnutí sa ďalej prezentovali na intranete a prostredníctvom e-mailov zamestnancom. hlavná téma hlavná téma FINANČNÁ SITUÁCIA 48 120 166 280 373 457 445 356 169 26 519 771 682 645 722 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Investície [mil. EUR ]
  • 5. E — september · október 2016 E — september · október 2016 produkciepredávaťdlhodobodopredu.Pokiaľ sanezmenianiektorézákladnéparametre alebocelkovénastavenietrhu,nemôžeme reálneočakávať,žebysacenyvrátilina niekdajšieúrovne.Tojeskôrzbožnéželanie. Nedávno rozhodol Ústavný súd v Košiciach o protiústavnosti zákona, ktorý stanovuje poplatok za G-komponent. Bude naša spoločnosť žiadať o vrátenie tohto poplatku? Branislav Strýček, riaditeľ úskeu trhu a regulácie: G-komponent výrazne zaťažuje Slovenské elektrárne a proti jeho zavedeniu sme veľmi ostro protestovali. Jeho zavedenie nás znevýhodňuje oproti iným zahraničným výrobcom, ide proti myšlienke jednotného trhu a je v rozpore so samotným princípom jeho zavádzania. Nebol zavedený v žiadnej inej krajine V4. Odhliadnuc od toho, rozhodnutie Ústavného súdu nám veľmi nepomohlo, súd rozhodol iba o neústavnosti jednej časti vyhlášky a našich elektrární sa to rozhodnutie pravdepodobne nedotkne. Otázku však skúmame a hľadáme spôsoby, ako dosiahnuť zrušenie tohto poplatku. Čo sa týka dostavby MO34, ktorú riadi Enel, aké sú úmysly nového akcionára? BohumilKratochvíl:Chceme,abysaprojekt dokončilv čonajkratšomčase.Veľmiaktívne o tomdiskutujemes JohnomClarkom,ktorý jezodpovednýzariadeniedostavby.Bavíme sao zmeneorganizácieriadeniavýstavby,aj o zmenemotivácieľudí,ktorísanavýstavbe podieľajú.Každý,ktonadostavbepracuje,by malmaťzáujemoto,abysaprojektdokončil čonajskôr,nienaopak.Takbymalibyť postavenéajvšetkyzmluvya pokiaľniesú, malibybyťprehodnotené.Projektnásstál a stojíobrovsképeniaze,neplánujemetúto investíciuzastaviť.Nadruhejstranechceme v maximálnejmiereobmedziťnárast nákladov.Zároveňsivšetciuvedomujeme, žeideo stavbujadrovejelektrárne,teda mimoriadnezložitúúlohu,kdejeprioritou jadrovábezpečnosť,kdenesmiemerobiť žiadnekompromisy. Z pohľadu prevádzky EMO34 je veľmi dôležité, aby sme v okamihu, keď začneme dodávať do siete, mali dostatočný prístup na zahraničné trhy a elektrinu dokázali predať. Je to vec, na ktorej intenzívne pracujeme. Aká je budúcnosť Elektrární Nováky? Čo so závodom plánujeme? JaroslavHolubec,riaditeľúsekuvýroby: Všeobecnýhospodárskyzáujemje nastavenýdoroku2030a tedajepredpoklad štátu,žebudemetútoelektráreňdovtedy prevádzkovať.Nadruhejstranenámštát nepreplácavšetkynáklady,súvisiace s prevádzkou.Technickýstavelektrárne námnedovolíprevádzkudoroku2030a ani naplnenieVšeobecnéhohospodárskeho záujmunaúrovnidodávky1350GWh.Takže našakomunikáciamusíbyťkorektná, pravdivá.AkmámeElektrárneNovákyďalej prevádzkovať,potrebujemeseminvestovať viac,nežakojelencenauhlia. Kolektívna zmluva sa má podieľať 8 miliónmi na celkovom šetrení spoločnosti. Ako to možno dosiahnuť bez prepúšťania? BohumilKratochvíl:Hľadaťmusímevšade, každýbenefitniečostojí,benefitbezhodnoty niejebenefitom.Najväčšímnákladom z kolektívnejzmluvyjedoplnkovédôchodkové sporenie,ktoréspoločnosťstojí3,5milióna eurnadrámeczákonníkaprácea navyšeje toplošnýbenefit,ktoréhonároknezávisíod individuálnejvýkonnostizamestnancači hospodárskychvýsledkovspoločnosti. Čosatýkaprepúšťania,neplánujeme masovéprepúšťanie,akéSEzažili v minulosti,aleječestnépovedať,že k istejredukciipočtuzamestnancovdôjde. Nehovoríme,ženebudemeprepúšťať vôbec.Uvedomujemesivšak,žespoločnosť užprešlavýraznýmzníženímpočtu zamestnancov,pretozmenyv organizačnej štruktúresabudútýkať skôrjednotlivých zamestnancov,nežcelýchútvarov. Prečo navrhujete šetrenie na doplnkovom dôchodkovom sporení? Jana Kollárová, riaditeľka úseku ľudských zdrojov a organizácie riadenia: Zároveň je to jeden z najväčších nákladov kolektívnej zmluvy. Keďže nechceme siahať na platy, musíme škrtať niekde inde. Od roku 2008 do roku 2015 bolo len na DDS vyplatených vyše 30 miliónov eur nad rámec našej zákonnej povinnosti. V súčasnej situácii sa nám zdá férové dať na DDS toľko, koľko si prispeje zamestnanec, maximálne však do výšky 30, resp. 50 eur mesačne. Vyjadrili ste sa, že Slovenské elektrárne už nebudú hromadne prepúšťať. Mali ste na mysli prepúšťanie nad 30 zamestnancov? Bohumil Kratochvíl: Neplánujeme ďalšie masové znižovanie počtu zamestnancov v prevádzke, tam bola optimalizácia už zrealizovaná. K znižovaniu bude dochádzať predovšetkým na riaditeľstve a centralizovaných útvaroch. Jana Kollárová: Hromadné prepúšťanie definuje Zákonník práce ako ukončenie pracovného pomeru s viacerými ako 30 zamestnancami za obdobie 30 dní. Ale je iné, ak hovoríme o firme, ktorá má 100 zamestnancov a o takej, ktorá ich má 4 000. To dôležité je, že neplánujeme žiadne masívne prepúšťanie, ako to bolo v minulosti a v prípadoch, kde to má ekonomické opodstatnenie, môže dokonca dôjsť k prevzatiu činností, ktoré boli v minulosti outsourcované. Primárne ide o hľadanie ekonomických riešení. Máte v pláne aj zmeny na manažérskych pozíciách? Bohumil Kratochvíl: Určite áno, ale v tejto chvíli ich ešte nebudeme zverejňovať. Uvažuje sa o outsourcingu činností v prevádzke? BohumilKratochvíl:Odpoveďna otázku,čojetrebaurobiť,abysmeprevádzku neoutsorceovali,jejednoduchá.Musíbyť efektívnejšiaakoten,ktotúslužbudokáže poskytnúťnatrhua zároveňmusíbyť zabezpečenáúroveňkvalitya zodpovednosti. Momentálnevšakneplánujemežiaden outsorcing.Jetoibao ekonomikespoločnosti a o tom,abyslužbyfungovalizačonajlepších podmienok,vrátanezmysluplnýchnákladov. Kompletnýprepisotázokaodpovedímožno nájsťnaintranete. -r- Prečo nový akcionár EPH kupoval Slovenské elektrárne pri ich súčasnom stave a aktuálnej situácii na trhu? BohumilKratochvíl,generálnyriaditeľ:EPH budujesilnústredoeurópskuenergetickú skupinua poskytlopredávajúcemunajlepšiu ponuku,pretoževerí,žeSlovenskéelektrárne majúv sebedostatočneveľkýpotenciál.Musia všakprejsťvnútornýmozdravnýmprocesom, abymohlibyťopäťv dobrejkondícii a fungovaťďalej.Čitobudeo rokaleboopäť rokov,tonedokážeterazs určitosťoupovedať nikto,pretožesituácianatrhusaneustále mení.Nov kritickejsituáciijeceláklasická energetikav Európe.Dopytrokystagnuje, konkurenciarastiea dotohovstupujepodpora využívaniaobnoviteľnýchzdrojov.Toje európskarealitaanemožnojuvyriešiťani naúrovninašejspoločnosti,aninaúrovni Slovenska.Jedôležité,akosak budúcnosti postavímea akosapustímedozápasu s výzvami,ktorémámepredsebou.Akchceme, abySEbolanaďalejfungujúcouspoločnosťou, vyrábalaelektrinua zamestnávalatisíckyľudí, musímeurobiťkroky,ktoréspoločnosťudržia natrhu.PokiaľbudúSlovenskéelektrárne lepšie,efektívnejšieakokonkurencia,o ich budúcnosťsanemusímeobávať. Vyjadrili ste sa, že cena za 1 MWh elektrickej energie už možno nikdy nebude 60 eur. Cena však teraz dosahuje viac ako 70 eur za MWh a priemerná cena je v posledných dňoch vyššia ako 50 eur za MWh. Možete nám to vysvetliť? BohumilKratochvíl:Podobnéotázkysom uždostala jez nichúplnezrejmé,žespôsob predajaelektriny,ktorýuždlhofunguje v Slovenskýchelektrárňach,niejemnohým jasný.Slovenskéelektrárnetotižpredávajú svojuprodukciunarokažtridopredu,pričom každýsimôževeľmijednoduchopozrieť vývojciennaburzáchv Prahea Lipsku,kde jev súčasnosticenapreroky2018a 2019na úrovni30eur.Naspotovomtrhusacenymenia prudkoajv priebehujednéhodňa,v špičke môžukrátkodobostúpnuťnaozajvysoko, alerovnakomôžupadnúť,dokoncaajdo zápornýchčísel.Myvšakmusímegronašej 0908 OTÁZKY A ODPOVEDE Prinášame výber otázok a odpovedí, ktoré odzneli na stretnutiach so zamestnancami v súvislosti s dôležitými témami.
  • 6. E — september · október 2016 E — september · október 2016 hlavná téma hlavná téma 10 11 JE TO O RACIONÁLNÍCH ŘEŠENÍCH NovýmgenerálnymriaditeľomSlovenskýchelektrárnísakoncomjúlastalBohumilKratochvíl,skúsenýmanažér,ktorýpôsobilnanajvyššíchpostochvo viacerýchenergetickýchspoločnostiach.Čonásčakáaakodopadlistretnutiaso zamestnancamizhodnotilpresnepostodňochodnástupudofunkcie. Koncom júla ste sa stali novým generálnym riaditeľom Slovenských elektrární. Za vami je prvých sto dní. Ako by ste ich zhodnotili? V principu nic co by mě překvapilo. Velmi oceňuji otevřenost a vstřícnost ke spolupráci u většiny kolegů z mého nejbližšího okolí a po roadshow, na kterém jsem měl možnost setkat se skoro s tisícovkou zaměstnanců, i většiny lidí ve společnosti. Ale vnímám, že celá společnost a její zaměstnanci jsou trochu unaveni dlouhým procesem prodeje s poněkud pesimistickým očekáváním, jak se nový akcionář zachová. První tři měsíce byly o seznamování se s realitou a hledání prvních řešení. Generálnym riaditeľom ste sa stali v situácii, kedy sa celý sektor energetiky otriasa v základoch. Kde sú z tohto pohľadu Slovenské elektrárne v tejto chvíli a čo podľa vás potrebujú? V reálnýchproblémechjsounatomstejně, jakovětšinaenergetickýchfirem.Cena elektřinydramatickykleslaa díkymasivní podpořeobnovitelnýchzdrojůsestále zmenšujeprostorproprodejelektřiny z klasickýchelektráren.První,copotřebujeme, jeabychomsivšichni,tedynejenomvedení společnosti,alei řadovízaměstnanci, uvědomili,žesejednáo situaci,které Slovenskéelektrárnydosudnemuselyčelit. Problémjenavícumocněnprodlužováním a zdražovánímdostavbyMO34.A cotedy nejvícpotřebujeme?Soustředitsenanaši prácia dobrouspolupráciuvnitřspolečnosti i meziakcionáři.Bezpečnýa spolehlivý provozjednesnutnou,alenepostačující podmínkou.Hlavnívýzvuvidímvestrategii obchodua nasazovánízdrojů,abychom dokázalinašivýrobuprodatzaconejlepších podmínek.Zjednodušeněbysedaloříci, žemusímeudělatz provozníspolečnosti společnostobchodní. Zamestnancov ste informovali o úspornom pláne. Kde vidíte najväčší priestor na úspory? Mluvíme zejména o úsporách, ale ve skutečnosti je to o racionálních řešeních. Na jednu stranu musíme hledat úspory všude, kde je to možné, v provozech, administrativě, benefitech pro řadové zaměstnance stejně jako pro top manažery. Ale samozřejmě, že největší prostor pro potenciální úspory budeme hledat v přípravě a realizaci investic, plánech údržby a nákupu, tedy tam, kde můžeme ovlivnit náklady ještě dříve, než vzniknou. Vážným tématem jsou administrativní a podpůrné činnosti, ale musíme hledat BOHUMIL KRATOCHVÍL jeabsolventomČVUTv Prahe.Svojuprofesionálnukariéru začalv roku1979,odroku1980 pôsobil v plynárenstve. Počassvojejkariérypôsobilv českýchplynárenských spoločnostiachTransgasPraha,Českýplynárenskýpodnik Prahaa SPPBohemia.V rokoch2008–2012bolgenerálnym riaditeľomspoločnostiSPP–distribúcia.Odroku2013 pôsobív predstavenstvespoločnostiNAFTAa do31. 7. 2016 v tejtospoločnostizastávalajpozíciuriaditeľaprestratégiu a rozvoj.Predsedompredstavenstvaa generálnymriaditeľom Slovenskýchelektrárníjeod29. júla2016. i v benefitech. V některých případech, kde to má ekonomické opodstatnění, může dokonce dojít k převzetí činností, které byly v minulosti outsourcované. Primárním cílem není snižování počtu zaměstnanců, ale hledání racionálních řešení a co nejefektivnějšího využívání lidských kapacit. Rokujete o novom znení podnikovej kolektívnej zmluvy a avizovali ste zmeny v oblasti benefitov. Aký je cieľ zamestnávateľa? To nebyla otázka příliš velkého rozhodování. Musíme hledat úspory všude, kde je to možné. A oblast benefitů, které vznikly za úplně jiné situace, než ve které se společnost nachází, nemůže zůstat stranou. Současně měníme filozofii poskytování benefitů tak, abychom více podporovali zaměstnance, kteří jsou ve výkonu práce. Nedávno ste absolvovali stretnutia so zamestnancami vo všetkých lokalitách, ktoré ste iniciovali krátko po nástupe do funkcie. Aký máte z nich pocit? Zaznelo tam niečo, čo ste nečakali alebo vás prekvapilo? Až na drobné výjimky mám velmi dobrý pocit. Diskuse byly v principu věcné a po počátečních rozpacích i otevřené. A co mne překvapilo? Snad jen to, jak málo si někteří zaměstnanci chtějí připustit, jak moc se změnily podmínky podnikání v energetice. A že jedinou cestou je naučit se na ně správně reagovat uvnitř společnosti. Riadili ste viaceré významné energetické firmy. Ktorý princíp by ste vyzdvihli a čo sú pre vás osobne najdôležitejšie hodnoty? Pro mne už to není ani tak o tom, jakou firmu řídím, ale s jakým týmem spolupracuji. Na všech úrovních. Asi jako nejdůležitejší vidím schopnost spolupracovat, otevřenost a loajalitu k týmu a ke společnosti, ve které pracujeme. Já vím, že to zní jako fráze, ale co může být vedle vysoké odbornosti důležitější než dobře nastavené mezilidské vztahy? Vedle toho jsem se jako najatý manažer vždy cítil stejně zavázán všem zaměstnancům, stejně jako všem akcionářům, bez ohledu na to, kdo mne nominoval. Mnohých kolegov ste prekvapili. Čakali rázneho a neprístupného človeka, ktorému pripadnú nepopulárne opatrenia. Ale vy ste ochotný veľmi otvorene hovoriť aj o problémoch a výzvach, ktoré nás čakajú. Já myslím, že to ani jinak nejde. Na začátku manažerské kariéry jsem si asi myslel, že správný manažer je jako hráč pokeru s kamennou tváří, u kterého nikdo neví, co si myslí, jaké má plány nebo dokonce náladu, ale nakonec jsem došel k tomu, že je to právě naopak. Pokud se chováte předvídavě, transparentně a lidé kolem vás vědí, co chcete nebo dokonce co nechcete, podstatně snáze se domluvíte a život a práce jsou pro všechny lehčí a zábavnější. Proto jsme se mohli potkat na akci Čisté hory, kde jsme společně uklízeli Tatry a já měl kromě krásného zážitku z tatranské přírody i velmi příjemný pocit ze setkání s novými kolegy někde úplně mimo kancelář. Ale pokud vám připadám málo rázný, rád přidám. :-) Napriek tomu, že ste vrcholový manažér nepôsobíte ako typ, ktorý žije iba biznisom a všetok čas trávi na pracovných stretnutiach. Ako si „upratujete“ v hlave? Teď asi čekáte odpověď typu rodina, cestování, sport, koníčky nebo kultura. V principu je to pravda, ale já považuji za mnohem důležitější si hlavu, pokud je to možné, vůbec „nezašpinit“. Proto mne například můžete vidět chodit po schodech namísto jezdění výtahem, i když musím přiznat, že některá setkání a krátké dialogy ve výtahu jsou také velmi příjemné. DorotaKráková Celý rozhovor možno nájsť na intranete. NIEČO O MNE Čím ste chceli byť v detstve? Najobľúbenejší predmet v škole? Najlepšia kniha? Najkrajší deň v živote? More alebo hory? Životné motto? Obľúbené jedlo? Víno alebo pivo? Asi tak do sedmé třídy lesníkem, ale potom určitě cestovatelem. Zeměpis. Saturnin od Zdeňka Jirotky. To je příliš osobní otázka, ale mám spoustu krásných zážitků, takže je těžké vybrat ten nejhezčí. :-) Hory a to přestože jsem vyrostl ve vodáckém oddíle a mám kapitánské zkoušky na pobřežní vody. Ale na vodu jezdím pořád rád. Záleží na okolnostech, např. po výletě na horském kole určitě pivo, ale jinak víno. Na to už jsem v minulosti několikrát odpovídal asi takto: „Snažím se vidět věci od konce. Mnohem důležitější je výsledek, ke kterému může vést několik různých cest a nejenom jedna je správ- ná.“ Ale poslední dobou si říkám stále častěji, že všechno je o lidech se kterými spolupracuji ... a to mne baví. Záleží na tom, ve které zemi, na Slovensku je to baranina se strapačkami. Ale v principu skoro každé, které uvaří někdo jiný.
  • 7. E — september · október 2016 E — september · október 2016 12 13 hlavná téma hlavná téma Elektrina je dnes už bežnou komoditou na medzinárodných trhoch. A keďže cena elektriny ako komodity je riadená trhom, teda riadi sa dopytom a ponukou, aj kolíše v čase. Veľkoobchodný trh s elektrinou funguje predovšetkým na obchodovaní „štandardizovaných veľkoobchodných produktov“, teda ponuke rôznych dodávok „pásiem“ alebo „špičiek“. Tieto produkty sú stabilne definované a kótované burzou, prípadne brokerskými portálmi. Pre nás najvýznamnejší je YBL (year baseload) alebo BSLD CAL, teda ročné pásmo (1 MW YBL predstavuje objem 8 760 MWh), ďalej YPeak, špička, teda výkon dodaný v nemennej výške počas celého kalendárneho roka v hodinách od 8.00 do 20.00 a YOffPeak, teda nočné pásmo v kalendárnom roku. Tieto produkty sa ponúkajú niekoľko rokov vopred, na takzvanom forwardovom trhu, a dodávka nastane vždy až v budúcnosti. Elektrinu teda kupujúci bude odoberať napríklad v nasledujúcom roku po roku, v ktorom sa obchod uskutočnil. Aktuálne Slovenské elektrárne de facto uzatvorili predaj plánovanej výroby na rok 2017 a predávajú elektrinu už na roky 2018 a 2019. Zaistenie ceny a odbytu prostredníctvom takéhoto predaja vopred sa nazýva „hedžovanie“ (angl. hedging). V tomto roku sa ceny na burze PXE pre SK pásmovú dodávku roku 2018 pohybovali od 23 eur do 30 eur, priemerná cena bola medzi 26 a 27 eurami. Forward a spot Okrem opísaného forwardového trhu existuje ešte aj trh spotový, krátkodobý trh, kde sa obchoduje elektrina na iba veľmi AKÁ JE CENA ELEKTRINY? V súsvislosti s otázkami zamestnancov o tejto téme prinášame prehľad, aké sú dnes ceny elektriny a ako im rozumieť. krátke obdobie vopred. Spravidla to býva maximálne 3 až 4 dni vopred. Ukazovateľom cien tohto trhu je u nás organizované obchodné miesto, prevádzkované OKTE, Organizátorom krátkodobého trhu s elektrinou. To zverejňuje hodinové ceny vzniknuté z ich aukcie na deň vopred. „Ceny forwardu a spotu sú rozdielne,“ hovorí Pavol Mašán, vedúci obchodovania s elektrinou. Jednotkový rozdiel môže byť markantný, v niektorých krátkodobých výkyvoch až závratný. „Napriek výrazným výkyvom spotovej ceny počas roka s veľkou pravdepodobnosťou bude ročná forwardová cena blízka celoročným priemerom na spotovom trhu. Keď sa letmo pozrieme niekoľko rokov dozadu, ročný priemer spotovej ceny bol mierne nižší ako ceny forwardov, ktoré sa obchodovali na dlhodobých trhoch.“ Z hľadiska pokrytia plánovanej výroby predajom Slovenské elektrárne predávajú väčšinu, takmer sto percent výroby, na dlhodobom trhu. „Spotový trh funguje pre účastníkov trhu ako nástroj dorovnávania otvorenej pozície. Nemôže slúžiť na dlhodobý predaj, keďže cena je vždy známa iba na niekoľko dní vopred. Napriek tomu, že je predaných 100 % priemernej ročnej výroby, sú z hľadiska našej otvorenej pozície (rozdiel medzi plánovanou výrobou a realizovaným predajom) neustále rozdiely na úrovni mesiacov, týždňov, dní a hodín. Je to zapríčinené výrobou, hydrometeorologickou situáciou, odstávkami a podobne. Na základe toho potom na spotovom trhu našu otvorenú pozíciu dorovnávame nákupom alebo denným predajom.“ Mínus 30 eur za MWh Hlavne spotový trh je citlivý na krátkodobé vplyvy a hodinové ceny môžu dosiahnuť výrazne vyššie alebo nižšie hodnoty. Napríklad sa môže stať, že ceny elektriny spotu vyskočia vysoko, ako to bolo nedávno vo Francúzsku, kde prebiehala kontrola odstavených reaktorov. V Nemecku, ktoré je pre náš trh určujúce, ceny stúpli a zároveň došlo ku kombinácii našej odstávky v Mochovciach a odstávok ako plánovaných tak aj neplánovaných na jadrovej výrobe v Česku. „Región preto nemal dostatok elektriny a ceny vystrelili hore. Dá sa však predpokladať, že s ukončením odstávok sa postupne vrátia na normálne hodnoty.“ Naopak, ojedinele sa môžu vyskytnúť aj situácie, kedy sú ceny elektriny záporné. Na Slovensku to bolo tento rok do úrovne mínus 30 eur za megawatthodinu. „Jednoducho dočasne nie je záujem o kúpu, pretože spotreba je už pokrytá. Výroba ju však už prekračuje, a nie je v takej situácii možné efektívne ju znížiť. Napríklad jadrovú elektráreň nedokážeme na hodinu alebo niekoľko hodín, kedy výroba z obnoviteľných zdrojov zaplaví trh, vypnúť a potom znova zapnúť. Nedá sa to technicky, ani legislatívne a bolo by to neefektívne. Ale taký je jednoducho trh.“ Vplyv na podobné situácie majú najmä zahraničné obnoviteľné zdroje. „Keď v Nemecku začne naraz svietiť aj fúkať, tak obnoviteľné zdroje pokryjú celý dopyt. Ale ešte majú vo výrobe aj iné zdroje. Stane sa potom, že je krátkodobo elektriny prebytok.“ Operatívne sa prispôsobovať Cena elektriny v spotovom i na forwardovom trhu úplne závisí od ponuky a dopytu. Na tento obchod má veľký vplyv aj množstvo externých faktorov, od vývoja cien palív, až po politickú situáciu. Ak sa teda pýtame, aká je cena elektriny dnes, musíme sa pozrieť na spotový trh, kde sa operatívne obchodujú malé dodávky počas dňa, ale tiež na forwardový trh, kde sa aktuálne predáva elektrina na roky dopredu. „Dnes nevieme s úplnou presnosťou povedať, s akou cenou elektriny sa ukončí tento rok. Z toho vyplýva veľká neistota. So zdrojmi nášho typu sa nevieme operatívne prispôsobovať, ako napríklad zapínať a vypínať atómovú elektráreň. A my sa potrebujeme zaistiť práve na roky dopredu. Bolo by veľké riziko pre firmu nepredať produkciu na roky dopredu a celú produkciu umiestňovať na spotový trh. Ten by to nemusel uniesť, lebo by bol našou elektrinou zaplavený,“ vysvetľuje Mašán. To by nastalo, pretože spotrebitelia by sa tak či tak zabezpečili na roky dopredu a my by sme ostali odkázaní na nelikvidný spotový trh so všetkými jeho výkyvmi. Historické dno dosiahli ceny elektriny na forwardovom trhu na rok 2017 začiatkom tohto roka 11. februára. Vtedy padol SK BASE CAL 2017 na úroveň 24,7 eur za MWh elektriny. Na rok 2018 sa elektrina začala obchodovať od roku 2015 a odvtedy vlastne z úrovne takmer 35 eur za MWh neustále klesala až do apríla tohto roka. Pokles sa zastavil na cenách niečo vyše 23 eur za MWh, aby ceny následne postupne narástli na dnešnú úroveň okolo 30 eur za MWh. „Vďaka tejto dlhodobej stratégii, teda že predávame niekoľko rokov dopredu, momentálne dosahujeme vyššie predajné ceny. Je pravdou, že v budúcnosti ceny na forwarde alebo aj na spote môžu rásť, my však v prvom rade pracujeme s rizikom a snažíme sa ho zmenšovať.“ DorotaKráková Minimálne obchodovateľné množstvo na burze je 1 MW (pre YBL, Year Baseload, teda ročné pásmo, je to viac ako 40 GWh) štandardne je to 5 MW, zriedkavo, na bilaterálnych trhoch aj menej. BURZA CENY ELEKTRINY EEX ročný kalendár obchodovaný rok pred dodávkou 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 100 90 80 70 60 50 40 30 20 Historické dno: 11. 2. padol SK BASE CAL,17 na úroveň 24,7 €/MWh.
  • 8. 1514 E — september · október 2016 E — september · október 2016 151514 Novácke elektrárne majú dlhšiu históriu ako závody vo Vojanoch. Elektrárne Nováky sa začali stavať v roku 1949, prvý turbogenerátor bol do prevádzky uvedený v roku 1953. Elektrárne Vojany sa začali stavať až o desaťročie neskôr, v roku 1960. stratégie stratégie S lovenské elektrárne rokujú s  minister- stvom hospodárstva o možnostiach ako aj naďalej prevádzkovať elektrárne v No- vákocha voVojanocha obazávodyudržať. V oboch prípadoch vznikli spoločné medzirezort- né pracovné skupiny zložené zo zástupcov našej spoločnosti, zástupcov ministerstva, regulátora a Slovenskej elektrizačnej a prenosovej sústavy. Vojany Pracovná skupina pre Vojany vznikla po tom, ako vláda zasadla na výjazdovom rokovaní v Sabinove a elektrárne navštívil minister hospodárstva Peter Žiga. Na mieste potvrdil, že na budúcnosti závodu štátu záleží a ministerstvo sa vyjadrilo, že techno- logicky je závod vo Vojanoch v dobrom stave a pre- vádzkyschopný aj počas nasledujúcich rokov. Prvé rokovania už má skupina za sebou. Sloven- ské elektrárne teraz nanovo skúmajú ekonomiku závodu. Vzhľadom na prudký pokles trhových cien elektri- ny v posledných rokoch je výroba v Elektrárňach Vojany nerentabilná, elektráreň však plní dôležitú úlohuvovzťahuk elektrizačnejsústavea zároveňje schopná vyrábať elektrinu nielen z čierneho uhlia, aleajbiomasya biologickyrozložiteľnéhoodpadu. Slovenské elektrárne majú pripravené viaceré konštruktívne návrhy ako tu výrobu udržať. Defi- nitívne rozhodnutie môže z veľkej časti ovplyvniť štúdia SEPS o opodstatnenosti vojanských elek- trární, ktorá skúmala aj úlohy závodu v prípade nečakaného black-outu a opätovného naštarto- vania elektrizačnej sústavy na východe Slovenska. Opatrenia v priebehu rokov „S ElektrárňamiVojanyrátamedobudúcnostiv pre- vádzke v strategickom pláne nielen na budúci rok, ale aj v ďalších rokoch, až do roku 2021, samozrej- me, za predpokladu, že výsledky rokovaní dopad- nú dobre. Bez externej podpory to nedosiahneme,“ vyjadrilsagenerálnyriaditeľspoločnostiBohumil Kratochvíl. V závodepočasposlednýchrokovprebehlidesiatky opatrení na optimalizáciu výroby a zníženie ná- kladov prevádzky. Bloky 5 a 6 sú nasadzované pod- ľa aktuálnej potreby v rámci podporných služieb, závod znížil počet zamestnancov i svoju vlastnú spotrebu, zvýšil účinnosť prevádzky, rozšíril sa tu regulačný rozsah a údržba je zabezpečená externe. Viaceré zlepšenia iniciovali samotní zamestnanci tunajších elektrární. Aj napriek tomu je ešte elek- tráreň v strate. Nováky Novácka elektráreň vyrába elektrickú energiu v rámci všeobecného hospodárskeho záujmu. Ná- vrh cenovej regulácie Úradu pre reguláciu sieťo- vých odvetví však zavádza nový spôsob výpočtu ceny elektriny pre výrobu z domáceho hnedého uhlia, pričom podľa nových vzorcov doplatky ne- pokryjú všetky oprávnené náklady a prevádzka Elektrární Nováky by sa tak stala stratovou. Slovenské elektrárne k vyhláške vzniesli zásadnú pripomienku s tým, že návrh ohrozuje prevádzku Elektrární Nováky, keďže by sa výroba stala stra- tovou. Navyše, ak má byť budúcoročná dodávka stanovená na úrovni 1350 GWh, spoločnosť by mu- sela nevyhnutne investovať do technologického zariadenia. V súčasnosti spoločnosť rokuje s ministerstvom hospodárstva, regulátorom a Hornonitrianskymi baňami Prievidza. Aj v prípade Novák vznikla me- dzirezortná pracovná skupina, ktorá hľadá také riešenia, ktoré umožnia ďalšie prevádzkovanie elektrárne. Podobne ako pri Vojanoch, aj s Novákmi rátajú Slo- venské elektrárne vo svojom strategickom pláne aj v budúcnosti, všetko však závisí od rokovaní s re- gulátorom. DorotaKráková Pre obe elektrárne začali fungovať pracovné skupiny. CˇO CˇAKÁ TEPELNÉ ELEKTRÁRNE?
  • 9. 17 E — september · október 2016E — september · október 2016 A ko vyrábať elektrinu čo najefektívnejšie a hlavne, čo najvýhodnejšie? Naša spoločnosť má dobrý príklad fungovania útvaru, ktorého cieľom je plánovať a najmä využívať všetky možnosti, aby sme dokázali zvýšiť svoje tržby. Optimalizácia výroby zamestnáva 23 ľudí, 14 je na dispečingu, ktorý funguje nepretržite. „V prvom rade náš útvar plánuje výrobu, či už na dlhodobej báze niekoľkých rokov, jedného roka, ale aj krátkodobo, na mesiac dopredu. Nevynímajúc, samozrejme, operatívne plánovanie, to znamená deň dopredu,“ vysvetľuje Maroš Kumančík, manažér útvaru. V spolupráci so závodmi pripravujú kolegovia plán výroby s presnými údajmi, v ktorom sa deklaruje aký objem elektriny má každá elektráreň vyrobiť. Na útvare tiež funguje výrobný dispečing, ktorý manažuje nasadzovanie jednotlivých elektrární, čiže využívanie celého portfólia spoločnosti. V neposlednom rade má útvar na starosti aj riadenie meteringových dát. Variabilné náklady „Cieľom útvaru je čo najoptimálnejšie využívať to portfólio, ktoré Slovenské elektrárne majú v rukách. A to hlavne v tom zmysle, aby sme pre spoločnosť zabezpečili čo najväčší zisk.“ V praxi to znamená, že sa prihliada hlavne na to, aby sa nasadzovali najviac tie zdroje, ktoré majú najnižšie variabilné náklady. Tie, ktoré majú prevádzkové náklady vyššie, sa nasadzujú operatívne. „Našou snahou je nájsť pre každú elektráreň nejaký produkt, ktorý by pokryl jej variabilné náklady. Rozprávame sa o troch typoch zdrojov, ktoré máme v portfóliu: jadrové, tepelné a vodné elektrárne. Jadrové a vodné sú charakteristické nízkymi variabilnými nákladmi, preto sa snažíme tieto zdroje prevádzkovať čo najviac. Elektrárne Nováky prevádzkujeme v rámci všeobecného hospodárskeho záujmu, čiže plánujeme tu výrobu v objeme, ktorý je vopred dohodnutý vyhláškou.“ Elektrárne Vojany sú využívané najmä na podporné služby, čiže na dodávku regulačnej elektriny, ktorá, okrem iného, zabezpečuje prevádzkovú spoľahlivosť elektrizačnej sústavy. Elektrárne Vojany sa dnes nasadzujú operatívne podľa situácie na trhu a aj vďaka tomu dokázali výrazne znížiť svoje náklady. Dispečeri ako obchodníci Príprava prevádzky prihliada pri tvorbe plánov výroby aj na technické možnosti zariadení, ale berie ohľad aj na počasie a samozrejme, na to, či je nasledujúci 1716 predstavujeme predstavujeme KEDYSI STRATA, DNES PRÍLEŽITOSŤ NA ZISK Po úspešnej dcérskej spoločnosti SE Predaj predstavujeme dnes útvar, ktorému sa podarilo dosiahnuť v poslednom období viacero dôležitých úspechov v oblasti riadenia energií s priamym dopadom na zníženie nákladov na jednej strane a na zvýšenie tržieb na strane druhej. deň pracovný alebo voľný. Zároveň plán určuje, koľko jednotlivé zdroje a elektrárne vyrobia v jednotlivých hodinách, pretože je rozdiel v spotrebe medzi nocou a rannou špičkou. Príprava prevádzky potom tiež určí podiel podporných služieb na výrobe pre jednotlivé závody. S plánom následne pracujú obchodní dispečeri. Ich úlohou je manažovanie odchýlky virtuálneho bloku Slovenských elektrární, ktorý združuje všetky zdroje a riadenie kvality podporných služieb. Odchýlku bilančnej skupiny vyhodnocuje Organizátor krátkodobého trhu s elektrinou (OKTE) a kvalitu podporných služieb operátor prenosovej sústavy Slovenská elektrizačná a prenosová sústava. V minulosti sa Slovenské elektrárne snažili minimalizovať odchýlku, čím znižovali aj náklady nad rámec svojho plánu. „Nová stratégia, ktorú sme si zadefinovali je taká, že v odchýlke vidíme príležitosť na tržby.“ Napríklad, ak elektrárne vyrobia energiu nad plán a v systéme je práve elektriny nedostatok, možno s rozdielom ešte obchodovať. Slovenské elektrárne len nedávno, od 1. júla, zaviedli aj kontinuálne obchodovanie na vnútrodennom trhu v rámci dispečingu. V minulosti to zabezpečoval útvar obchodovania s elektrinou v rámci bežných pracovných hodín. Keďže je však na dispečingu prevádzka nepretržitá, aj obchodovanie môže prebiehať nepretržite. Reporty, fakturácie i plány Pod optimalizáciu výroby patrí aj riadenie meteringových dát. Všetky výstupy o výrobe, vlastnej spotrebe elektriny na závode, ale aj o dodávke, sa tu zhromažďujú. „Máme systém, kde smerujú všetky údaje a zároveň má tento systém rôzne moduly, s ktorými pracujú jednotlivé útvary. Dispečer vidí online všetky dáta za jednotlivé závody. Aj na základe týchto dát sa pripravuje plán výroby, zasielajú sa reporty a faktúry.“ DorotaKráková
  • 10. 1918 E — september · október 2016 E — september · október 2016 jadro IniciatívaSafetyMovingPool(SMP)má zámerposilniťočakávanésprávaniepočasod- stávok blokov, v priebehu významných akcií a identifikovaťpotenciálneproblémyv oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci a nie- len v oblasti BOZP. Následne zabezpečiť ich riešeniea týmumožniťbezpečnévykonávanie práca predchádzanienežiaducimudalostiam. Podstatou iniciatívy je spolupráca tech- nických expertov, čo je skúsený pracovník „technického“ útvaru (údržba, prevádzka, inžiniering…) a  odborných pracovníkov útvarov bezpečnosti / BTS z inej lokality pri kontrolách a pochôdzkach. Hlavným prínosom je posilniť očakávané správanie, pozrieť sa na problémy z rôznych hľadísk, poukázať na problémy lokality, a aj možnosť na výmenu dobrej praxe. Tím SMP v jadrových elektrárňach pracuje minimálne v dvoch skupinách. Podľa potre- by lokality a charakteru prác môže byť tím expertov posilnený o  ďalších odborných pracovníkov i odborníkov z dodávateľských subjektov. Safety Moving Pool prebiehal už počas dvoj­ odstávky v Elektrárňach Bohunice. Zúčastnilosaho30expertov,ktorípozorovali dodržiavanie bezpečnosti v teréne. Počas obidvoch generálnych odstávok iden- tifikovali 257 bezpečnostných problémov, nedostatkov, týkajúcich sa prevažne použí- vania ochranných pracovných prostriedkov. Väčší balík predstavovali nedostatky v po- užívaní, označení a  umiestnení lešenia, chýbajúce zábradlia, nekorektné označenie niektorýchstiesnenýchpriestorov,chýbajúce zabezpečenie proti pádu z výšky. Zazname- nali aj nedostatky spojené so skladovaním, neoznačenéskládkymateriálu,skládkyv nie bezpečnom stave. Preto nanajvýš aktuálny je odkaz pre všet- kýchzamestnancov–byťdobrýmpríkladom pre kolegu, ale aj dodávateľa, akceptovať len bezpečné správanie. POSILŇUJEME BEZPEČNÉ SPRÁVANIE bezpečnosť N a to, aby elektrárne, vrátane atómových, mohli vyrábať elektrinu bezpečne, spoľahlivo, ekologicky a ekonomicky, sa musí každý blok raz za rok odstaviť. Vtedy sa na ňom urobia plánované práce a v jadrových reaktoroch sa mení časť paliva. Sériu takýchto generálnych odstávok slovenských atómiek uzatvoril v tomto roku 2. blok Atómových elektrární Mochovce. V odstávke bol od 1. októbra. Práce sa začali odfázovaním prvého turbogenerátora a zahŕňala rozsah preventívnej a korektívnej údržby či výkon programu kontrol zariadení. Implementovali sa aj projektové zmeny a modifikácie a vymenila sa zhruba pätina paliva. Palivo sa zároveň preskupilo v reaktore, pretože iné vyhorenie je po uplynutí palivovej kampane v strede reaktora a iné po jeho okrajoch. Odstávka predstavovala spolu vyše 4 tisíc zákaziek. Údržbu technológie malo na starosti viac ako tisíc pracovníkov, z toho dve tretiny sú dodávatelia zo 42 zmluvných firiem. K nim treba prirátať aj ďalšie stovky pracovníkov z prevádzky, inžinieringu a ďalších útvarov. Koordinácia takého množstva prác s veľkým počtom zúčastnených je náročná na vzájomnú komunikáciu a disciplínu. „Všetky činnosti sme preto po zohľadnení kapacít dlhodobo plánovali a vytvorili harmonogram prác,“ uviedol manažér riadenia prác Róbert Verbovský. Dĺžku odstávky ovplyvňuje postup prác jednak na odstavení bloku a demontáži reaktora, ale aj pri kontrole tesnosti a výmene paliva a následnej opätovnej montáži reaktora. „Je v záujme nás všetkých, aby odstávky prebiehali bezpečne, ale plynulo. Každý deň navyše predstavuje pre našu spoločnosť stratu,“ povedal riaditeľ úseku výroby Jaroslav Holubec. A ktoré práce patrili k najdôležitejším počas odstávky? Podľa vedúceho riadenia odstávok Miroslava Berčíka to bola okrem výmeny paliva aj údržba na jednom z troch havarijných systémov vrátane elektrorozvodní, chladiacej vody a meraní. Nemenej podstatné boli aj nedeštruktívne kontroly parogenerátorov a veka reaktora. Menil sa aj rotor nízkotlakového dielu jednej turbíny a tiež 24 komponentov parných potrubí v strojovni. Najrozsiahlejším investičným projektom bola plánovaná rekonštrukcia ochrán 6 kV rozvodní. Odstávky a opravy sú štandardnou súčasťou životného cyklu každej elektrárne a uskutočňujú sa ako dlhodobo plánovaný proces. Príprava každej odstávky sa začína so značným predstihom. ŠtevoŠvolik GENERÁLNA ODSTÁVKA V MOCHOVCIACH Táto odstávka znamenala pre elektrárne spolu viac ako 4-tisíc zákaziek. Na odstávke 2. bloku EMO pracovalo viac ako tisíc ľudí. 1 000
  • 11. 2120 E — september · október 2016 E — september · október 2016 jadro jadro Prišli ste do krajiny, ktorá má vyše 50-percentný podiel jadra na elektrickom mixe. Slovensko organizuje Európske jadrové fórum spolu s Českom, ktoré sleduje tento 50-percentný cieľ. Cítite sa tu ako doma? „Sme na Slovensku ako v predsedníckej krajine Rady EÚ. Ale som, samozrejme, spokojný, šťastný a pyšný, že tu môžem byť, pretože obe krajiny patria medzi 14 členských štátov, ktoré podporujú jadrovú energiu. Silne ju obhajujú.“ Je Vyšehradská skupina v prvej línii obhajoby jadrovej energie? „JetohlavneČeskoa Slovensko. Keďsapozrietenastredné a východnéštátyEÚ,Maďarsko jetiežveľmiaktívne.Aletam súproblémysosúčasnými plánmis Rusmi,spochybnilaich Európskakomisia.Bulharskoaj Rumunskosúveľminápomocné, takistostavajú(novéjadrové reaktory).Smeromnaseverje Poľsko,ktoréuvažujeo investícii, aleeštejuneurobilo.A potom Litva,ktorástáleľutujereaktor zatvorenýz príkazuEÚ a ktorábyhochcelanahradiťčo najskôr.“ Pre jadro a nové bloky je veľmi dôležitá Veľká Británia. Nie je brexit prekážkou pre rozvoj jadrovej energie v EÚ? „Poprvé,brexitsiahaďaleko zajadrovúenergiu,strácame druhúnajväčšiuekonomiku EÚ.Čosatýkajadra,ješkoda, žeBritiodchádzajú.Pretože v poslednýchrokochnámpresne ukázali,čobysmemalirobiť. Bolidosťodvážninato,aby prehodnotili,čourobilipredtým. Bolihybnousilouderegulácie trhus elektrinoupred25rokmi. A dnes(opäť)hlbokoreformujú trhs elektrinousystémom zmluvyo rozdieloch(contract fordifference).Ideo dohodu, ktoráimumožnípodporovať súkromnéinvestíciedlhodobo. Sompresvedčený,žetoutocestou bymalaísťEÚ.“ Nová jadrová elektráreň Hinkley Point C čelí kritike najmä pre cenu elektriny – 92,5 libry za MWh. Cena za elektrinu z veterných turbín je v Británii možno polovičná. „Nie, vôbec nie. A preto som vďačný za túto otázku. Výho- dou zmluvy o rozdieloch je, že sa uplatňuje na všetky tech- nológie. A máme precedensy. V dokumentoch britského ministerstva pre klimatické zmeny vidno, že súhlasili s ďal- šími zmluvami o rozdieloch pre podporu obnoviteľných energií. A nikto nevie, že boli drahšie. Hinkley Point bolo zazmluv- nené na 92 libier. A posledná zmluva pre veterné turbíny na EurActiv je nezávislá mediálna platforma, špecializovaná na informácie týkajúce sa Európskej únie a Európy. Portál je v 12 jazykoch, aj v slovenčine, hlavná redakcia sídli v Bruseli. Slovenský portál EurActiv.sk má podtitul: Európska únia v slovenskom kontexte. ŠÉF JADROVEJ LOBBY: ZÍSKAŤ SI VEREJNÚ MIENKU V EURÓPE? ĽAHKÁ VÝZVA Web EurActiv.sk zverejnil rozhovor s JEAN-POLOM PONCELETOM, generálnym riaditeľom európskeho združenia Foratom a belgickým exministrom pre energetiku, ktorý navštívil Slovensko. So súhlasom vydavateľa interview zverejňujeme aj v časopise E-Slovensko. mori bola na úrovni 120 – 130 libier, čo je omnoho viac. A to je v záujme reformy trhu s elektrinou. Zmlu- va o rozdieloch je v skutočnosti účtovnícke cvičenie, pretože ako prevádzkovateľ musíte otvoriť svo- je účtovnícke knihy a preverovanie vašich čísiel trvá dlho. Tým prešla aj EDF Energy (konštruktér a budúci prevádzkovateľ Hinkley Point C). Prevádzkovatelia obnoviteľných energií museli tiež otvoriť svoje knihy. A napokon uzavreli zmluvu na cenu, ktorá je omnoho vyššia ako cena za jadro. V skutočnosti ukázali, že za súčasných podmienok je jadro konkurencieschopnejšie aj v prípa- de nových blokov.“ Lenže maďarský europoslanec Benedek Jávor (Zelení) tvrdí, že jadro bolo dotované po desaťročia. Na rozdiel od jadra sú obnoviteľné energie nevyvinutou technológiou, ktorej nákladová krivka neustále klesá. Sú dotácie pre jadro oprávnené aj po 60 rokoch? „Poprvé,nikdymanebudetepočuť kritizovaťpodporupreobnoviteľné zdroje.Potrebujemeichtak,akoich potrebujeme –aksatopodarí –pre zachytávaniea ukladanieuhlíka a možnoprenovútechnológiu,ak sanámpošťastínejakúvynájsť.Aj keďdámedokopyvšetko,bude ťažkédekarbonizovaťhospodárstvo. Nikdynebudemkritizovaťprincíp, alepozrimesananastavenie.Britský systémnespočívav dotáciáchpre jadrovúenergiu.Jetolendohoda medzištátoma firmou.Hlavným cieľomjezabezpečiťminimálnu cenu.Aks týmprevádzkovateľ dokážežiťa vyrábaťelektrinu lacnejšie,rozdielsivezmeštát a použijehonakompenzáciu v opačnejsituácii,keďpôjdu prevádzkovénákladynadcenu. A zaplatiaspotrebitelia,nieobčania. Probléms obnoviteľnýmienergiami je,žejenerozumnépokračovať sosúčasnýmsystémomz veľmi dobréhodôvodu,žegarantovaná cenaniejenijakopodmienená. Najlepšouukážkoutohoje,žecenaje garantovanána10,15alebo20rokov bezakýkoľvekpodmienok.Nežiada saodnichzlepšenieefektívnosti alebotechnológie.“ Ale Hinkley Point má garantovanú cenu na 35 rokov. „Áno, pretože je to dlhodobá investícia. Pýtali ste sa na dotácie pre jadrovú energiu, keď začínala. Obnoviteľné zdroje sú v skutočnostiv rovnakejsituácii.Ak porovnáte cenu elektriny vyrobenej v reaktore v tom čase a dnes, ide o významnézlepšeniev efektívnosti, konkurencieschopnosti a bezpečnosti. Chcem povedať, že podpora novej technológie je oprávnená,alemusíbyťobmedzená v čase a opretá o dodatočné opatrenia pre technologické vylepšenie a tak ďalej. Toto nám chýba. Mnoho veterných fariem financovali finančné skupiny, nie prevádzkovatelia. Pretože pre finančný sektor to bola príležitosť získať príjmy.“ Verejná podpora je veľkým problémomjadrovéhopriemyslu v Európe, najmä po Fukušime. Dokáže si opätovne získať verejnú mienku v Európe? „Myslím, že je to ľahká výzva.“ Ľahká? „Áno, som rád, že to môžem povedať. Aj keď sa odo mňa očakáva, že budem hlasom jadrového priemyslu, to najlepšie, čo môžeme spraviť, je vybudovať reaktory načas a v rámci rozpočtu.“ Kritizujete EDF a Arevu, že vo Francúzsku a Fínsku nebudujú reaktory načas? „Nie, nekritizujem prvé reaktory svojho typu. A rád by som s vami strávil čas, aby som vám vysvetlil, prečo došlo k omeškaniam vo fínskom Olkiluoto. Chcem povedať, že sa to nesmie opakovať. Musíme sa z toho poučiť – a to robíme – tak, aby bol Hinkley Point najlepšou ukážkou poučenia z čínskych, fínskych, francúzskych skúseností a aby sme ho, dúfam, postavili podľa očakávaní.“ Takže vy si myslíte, že to nie je vec bezpečnosti? Verejnosť, najmä v Nemecku, sa obáva o bezpečnosť. „Tvrdili by ste, že nemecké rozhodnutie sa zakladalo na bezpečnosti?“ Bolo to politické rozhodnutie. „Čisto politické.“ Vláda však mala podporu verejnosti. „V žiadnom prípade to nebolo ekonomicky opodstatnené rozhodnutie. Nekritizujem ho. Je to demokracia. Kancelárka mala podporu parlamentu. Ale z ekonomického hľadiska to bola hlúpa katastrofa, zničili hodnoty.“ Ale ako dokáže jadrový priemysel presvedčiť európsku verejnosť? „To robíme dnes. Zúčastňujeme sa na diskusii. V Európe prevádzku- jeme 138 reaktorov bez jedinej ne- hody. Nehovorím, že nikdy žiadnu nebudeme mať. Ale máme históriu. Nehody sa objavili v Spojených štá- toch, Sovietskom zväze a v Japon- sku. My sme nikdy žiadnu nemali.“ Žiadnu veľkú nehodu. „Žiadnuveľkúnehodu.Sme priemyselnéodvetvie.Musímebyť efektívni,výkonnía robiťlento,čo hovoríme,žerobíme.Čosatýka bezpečnosti,možnoverejnosťveľmi nevie,čosmeurobilipofukušimskej nehode.Aleišloo významnýpokrok v Európe.V rámciodborného hodnoteniauskutočniliprevierky poprvýkrátregulátoriz inýchkrajín. Vďakakomu?Komisii,priemyslu a regulátorom.Každánehodaje príležitosťniečosanaučiť.“ PavolSzalai FOTO –ESA.INT Rozhovor je krátený. Celý ho nájdete na www.euractiv.sk/rozhovory/energetika
  • 12. 2322 E — september · október 2016 E — september · október 2016 R oky prevádzky od poslednej generálnej opravy (1988) na Vodnej elektrárni Nosice sa podpísali pod stav dielov turbíny, rýchlouzáverov a chladiacej vody. Pôvodné diely boli opotrebované a potrubia, koróziou príliš stenčené, bolo nevyhnutné často opravovať. Najkritickejšie bolo potrubie na odvode oleja a vyčerpania presiaknutej vody z náboja obežného kolesa. Tieto potrubia predstavovali neustále nebezpečenstvo pre životné prostredie, lebo sú stále „pod vodou“ a ich prederavením by vytieklo nemalé množstvo oleja do toku Váhu. Rovnako diely prestavného mechanizmu ovládania obežného kolesa boli po svojej životnosti, čo sa prejavilo aj na prevádzke turbíny. V roku 2010 došlo k poruche a utrhnutiu tiahel ovládania jednej obežnej lopaty. Počas opravy sa museli tieto poškodené tiahla vymeniť. Táto práca je veľmi náročná, pretože všetko sa prakticky robí nad hlavou a s dielmi, ktoré nie sú vôbec ľahké. Aj preto sme pristúpili k oprave celej turbíny, hlavne so zameraním sa na zlepšenie vlastností opotrebovaných dielov, zlepšenie prevádzkovej bezpečnosti a aj zvýšenie ochrany životného prostredia. Demontáža montážneprácenaturbíne sarobilivlastnýmipracovníkmi,oprava demontovanýchdielovcezdodávateľov. Obežnékolesosakompletnerozobralo, spravilisarevíznenálezynajednotlivých dieloch.Najnáročnejšoučasťoubolaoprava kavitačnéhopoškodeniapovrchunáboja obežnéhokolesa.Pôvodnýpovrchnemal kavitačnýnerezovýnávar –povrchnáboja bolzoštandardného„čierneho“materiálu. Povrchnábojasamuselnajskôrstočiť o asi8mm,následnesapovrchnaváral špeciálnymmedzivrstvovýmnávarom.Po opracovanímedzivrstvysmeprikročili k naváraniuvrchnejantikavitačnejvrstvy z nehrdzavejúcejocelešpeciálnymnávarom, obanávarysarobilinarobotizovanom zváracompracovisku.Ponávarevrchnej vrstvysaprikročilokukonečnému strojnémuopracovaniudopôvodného profilu.Bohužiaľ,poopracovanívšak kontrolazistilanedostatočnéprevarenie koreňovzvarua napovrchunábojavznikali praskliny.A takzhotoviteľmuselstočiť tútovrchnúvrstvua opätovnepovariť nerezovýmnávarom.Ďalšienaváranierobili ručneštyriazvárači. Nasledovali opravy otvorov pre montáž nových puzdier obežných lopát. Dodané puzdra boli z DEVA materiálu, ktorý sa vyznačuje vysokou únosnosťou a samomaznými vlastnosťami. Diely prestavného mechanizmu sa dodávali nové, pôvodné ostali iba páky, prestavný kríž a piestnica. Tiahla a skrutky s okom sú vyrobené z kovanej ocele. Menili sa tiež trubky na vyčerpanie presiaknutej vody a odvod oleja, sú nerezové, čím sme niekoľkonásobne zvýšili ochranu proti úniku oleja do životného prostredia. Po výrobe nových dielov a dodaní všetkých prvkov sa začala spätná montáž a skúšky obežného kolesa. Po všetkých predpísaných skúškach koleso doviezli do elektrárne a začala sa spätná montáž turbíny. PeterŽáčik jadro voda ZLEPŠENIE VLASTNOSTI OBEŽNÉHO KOLESA Bežná oprava vo vodnej elektrárni Nosice sa pomaly končí. Vodná elektráreň Nosice je priehradovou vodnou elektrárňou a jej nádrž má funkciu týždenného vyrovnávania prietokov. Využitá voda je odvádzaná pri Púchove do hate Dolné Kočkovce, ktorá je súčasťou najstaršej kaskády vodných elektrární na Váhu. Organizácia WANO nie je dozorným orgánom a ani nepomáha iným organizáciám s problémami. Aktivity WANO sú zamerané na efektívnu komunikáciu a otvorenú výmenu informácií. Vyplýva to zo všeobecného presvedčenia, že mnohým udalostiam v jadrovom priemysle sa mohlo predísť, ak by sa prevádzkovatelia dokázali poučiť z predchádzajúcich porúch a udalostí. VE NOSICEAKO PRACUJE WANO P ráca v atómovej elektrárni si vyžaduje viac ako len zvláštne predpoklady zamestnanca a osobitný prístup k práci. Mimoriadny význam takejto elektrárne znamená aj špeciálny prístup ku všetkým školeniam a tréningom, ktorými zamestnanci jadrovky musia prejsť. Dôležitosť prípravy personálu chápeme aj my a preto sme si pozvali kolegov zo Svetového združenia prevádzkovateľov jadrových elektrární (WANO), aby sa zamerali na túto oblasť a skúmali, ako personál pripravujeme na svoju prácu v Atómových elektrárňach Bohunice. „Technická podporná misia mala za cieľ odhaliť nedostatky v tréningu, ktoré my nevidíme alebo na ktoré sme už stratili citlivosť. Každý pohľad zvonka vidí všetko z trocha iného uhla a to je podstatou každej partnerskej previerky WANO,“ hovorí Miroslav Bilanič, manažér prípravy personálu v Atómových elektrárňach Bohunice. Inšpektori si prezreli Stredisko praktického výcviku, pozorovali periodické praktické výcviky v ňom a robili rozhovory s účastníkmi tréningu a inštruktorom. Zúčastnili sa na teoretickej príprave zamestnancov vo VÚJE, simulátorovom výcviku, rozprávali sa so zamestnancami útvarov údržby, prevádzky a inžinierskej podpory elektrárne. Taktiež pozorovali periodickú prípravu dodávateľov, skúmali procesnú dokumentáciu a rozprávali sa s manažérmi. Výsledky misie nám neodhalili žiadnu slabú oblasť, o ktorej by sme nevedeli, no dali nám cenné rady ako sa v jednotlivých oblastiach zlepšiť a posunúť sa dopredu. „Už z rôznych misií z minulosti, či už WANO alebo OSART nám vyšlo, že najlepšie je robiť si tréning doma, v rámci elektrárne, svojimi ľuďmi a takisto ich učiť aj manuálnu zručnosť, nielen teóriu. Vyvinuli sme aj prvé periodické tréningy podľa metodiky SAT (Systematický prístup k tréningu). Tento rok v rámci neho po prvýkrát školíme celú údržbu. Zároveň, od januára 2017, budú už aj základné výcviky podľa nového systému, každý novoprijatý zamestnanec pôjde aj na teoretickú prípravu a prípravu na stredisku praktického výcviku,“ hovorí Bilanič. Strediskopraktickéhovýcvikufungujeod roku2013v rámciprojektuNajlepšiaprax tréningu,kdesmezbieralipodnetyzosveta akorobiťtréningpersonálučonajlepšie.„No eštedôležitejšieakonaučiťpersonáldržať kladivojenaučiťho,akosapritomsprávať.Je oveľaťažšievštepiťzamestnancovibezpečné správanie,akonaučiťhoodbornúčasť,“ vysvetľujemanažér. Všetky vzdelávacie aktivity možno rozdeliť na povinné zo zákona a tie nad jeho rámec. Najzložitejším tréningom prechádzajú operátori blokov, ich základná príprava trvá rok a pol. Príprava sa končí osobitným overovaním odbornej spôsobilosti (laicky štátnou skúškou) pod vedením Úradu jadrového dozoru. Tak isto musia operátori každé tri roky úspešne absolvovať štátnu skúšku, ktorá sa skladá z písomnej časti, ústnej časti a skúšky na simulátore, pri zmene pracovnej pozície aj z praktickej časti. Možno najzaujímavejšia je skúška na simulátore, tu sa sleduje, ako sa operátor orientujete, ako vie čítať manipulačné predpisy, či diagnostikuje poruchu, ako komunikuje a rôzne iné kompetencie. „My v EBO máme to šťastie, že si stále máme z koho vyberať. A máme také pravidlo, že na operátorské posty berieme najmä absolventov. Snažíme sa o to, aby na blokové dozorne išli čo najmladší ľudia, aby sme si ich vedeli vyformovať.“ -dk- WANO SKÚMALO AKO ŠKOLÍME ZAMESTNANCOV V atómovej elektrárni boli komisári WANO, zamerali sa na odhaľovanie nedostatkov v tréningu. Ešte dôležitejšie ako naučiť personál držať kladivo je naučiť ho, ako sa pri tom správať.
  • 13. 2524 E — september · október 2016 E — september · október 2016 V iacerézariadeniav závodeElektrár- ní Nováky prešli v uplynulých me- siacochopravami.Medzinajväčšie patrili opravy turbín TG 11 a TG 12, obeopravytrvali14dnía skončilisanačas. Pozornosť v strojnej časti TG 11 sa venovala hlavne: • kontrole a vyčisteniu sít hlavnej olejovej nádrže a olejových chladičov • oprave armatúr príslušenstva turbíny a na- staveniu regulácie Opravou prešiel aj generátor a vývodový transformátor, čistili sa prvky olejového systému a ďalšie. Nábehu turbíny predchádzali neodmysliteľ- né skúšky ochrán a signalizácií. Po skončení sa kolegovia presunuli na susednú turbínu. Súbežne s opravami turbín prebiehala bež- ná oprava fluidného kotla. V pláne bolo veľa prác, ktorých zvládnutie v priebehu 28 dní si vyžadovalo vysoké nasadenie a precíznu koordináciu. „Mimoriadne zložitá bola oprava kompenzá- torov cyklónu. Najkomplikovanejšia situá- cia bola však v samotnej spaľovacej komore kotla, kde prebiehala oprava výmuroviek mazutových horákov súčasne so spriechod- nením a opravou dýz fluidného roštu,“ kon- štatuje manažér údržby Igor Ondrejmiška. Údržba elektrozariadení sa sústredila na bežné opravy rozvádzačov, elektromotorov, transformátorova ostatnýchsúčastí.Opravy sa nevyhli ani popolovému hospodárstvu. Aj bežná oprava kotla sa skončila v plánova- nom termíne. „Ešte dôležitejšie ako dodr- žané termíny bol fakt, že sa tu počas celého obdobia opráv nevyskytol žiaden evidovaný či registrovaný úraz,“ hodnotí úroveň bez- pečnosti riaditeľ závodu Milan Bugár. IvanMaringa V  poslednomobdobísapracovníci úseku prevádzky a údržby zame- ralinaoblasťprimárnejregulácie. Primárna regulácia výkonu je au- tomatická zmena výkonu zariadení v závis- lostiododchýlokfrekvenciev sústaveoproti plánovanej hodnote. Tá je 50 Hz. Ak sa teda nepatrne zmení frekvencia v sústave, auto- maticky sa upraví výkon zariadení, posky- tujúcich podporné služby. Cieľom je stabilita systémovej frekvencie a bezpečnosť energetického systému. Podľa zákona, výrobca elektriny musí in- štalovať a priebežne certifikovať zariadenia na poskytovanie podporných služieb, ak je celkový inštalovaný elektrický výkon zaria- denia na výrobu elektriny vyšší ako 50 MW. Platí to preto aj pre bloky Elektrární Vojany, ktoré majú inštalovaný výkon 110 MW. Rozsah poskytovanej služby, teda primárna regulačná rezerva výkonu (PRRV) byť mi- nimálne ± 2 % činného výkonu. Regulačná rezerva ale nesmie byť menšia ako ±1 MW a väčšia ako ±10 MW na jednom zariadení. Keďžeregulačnýrozsahblokov5a 6je40 –110 MW, pre doteraz certifikovanú primárnu re- guláciu výkonu s primárnou regulačnou re- zervou±5,5MWbolanajnižšiaprípustnáhod- nota bázického výkonu 45,5 MW – aby výkon neklesol pod 40 MW. (Pre úplnosť uvádzame, že pôvodné technické podmienky definovali primárnuregulačnúrezervuako1,1Pn). TechnicképodmienkySlovenskejelektrizačnej a prenosovejsústavyumožňujúrozšíriťrozsah primárnej regulácie výkonu a tak sa Elektrár- ne Vojany rozhodli pre rozšírenie na ±7,5 MW. To si vyžadovalo úpravy v regulátore turbíny, čo mal na starosti úsek údržby. Po úspešných interných skúškach sa služba pre PRR 7,5 MW úspešne certifikovala v lete pre minimálnu hodnotubázickéhovýkonu47,5MW. Táto hodnota bázického výkonu by bola o 2 MW vyššia ako pôvodná (45,5 MW), čo by však eliminovalo príjmy zo zvýšenia regulač- nej rezervy výkonu, keďže sa zúžil regulačný rozsah pre sekundárnu reguláciu výkonu. V prípade nízkych cien by sa prehĺbila strata z výroby o tieto 2MW. Aj preto vznikla snaha umožniť vrátenie minimálnej hodnoty bázic- kého výkonu na 45,5 MW. Interné skúšky do- padli dobre, v čase písania tohto článku ešte bolo nutné získať certifikáciu na primárnu reguláciuvýkonu45,5±7,5MW,čoumožňuje krátkodobépoklesyvýkonupod40MW. Podľa manažéra prevádzky EVO Milana Ilčíka, od úspešnej certifikácie očakávame ďalšie zníženie straty, zvýšenie profitability závodu vzhľadom na to, že naďalej výhľado- vo pretrváva nízka cena elektrickej energie na úrovni 30 eur. Nebude to však automatic- ký výsledok certifikácie. „Svoju úlohu v tom zohrajú ešte pracovníci úseku obchodu s energiou, ktorí po certifikácii primárnej regulácie získajú väčší priestor na predaj podporných služieb z Vojan.“ JánVaľo 24 ROZŠÍRILI REGULAČNÉ PÁSMO Elektrárne Vojany pokračujú v úsilí o zníženie nákladov na výrobu elektriny. teploteplo BEŽNÉ OPRAVY V NOVÁKOCH NAČAS, PODĽA PLÁNU V tomto roku prebehli v Elektrárňach Nováky viaceré bežné opravy. Komín Elektrární Nováky má 300 metrov a je treťou najvyššou stavbou na Slovensku po Vysielači Dubník (318 metrov) a Vysielači Suchá hora (312 metrov). Pri primárnej regulácii s rezervou +/- 7,5 MW je nový rozsah blokov elektrární od 38 do 110 MW, respektívne 45,5 až 102,5 MW.
  • 14. 2726 E — september · október 2016 E — september · október 2016 udržateľnosť a my elektromobilita V iac ako polovica obyvateľov na zemi žije v mestách a je viac ako pravdepodobné, že do roku 2030 bude mať každé zo svetových veľkomiest vyše 10 miliónov obyvateľov. A scenár čoraz väčších miest tiež znamená pretlak individuálnej dopravy, za ktorou je znečistenie životného prostredia, zníženie bezpečnosti a narastajúce dopravné zápchy. V ére veľkých ekonomických a technologických zmien, spôsobených globalizáciou, hľadajú európske mestá možnosti, ako čeliť výzvam a spojiť konkurencieschopnosť a udržateľný rozvoj miest. Jedno z najpravdepodobnejších riešení je prechod na elektromobilitu. Niektoré európske metropoly sa už priklonili k tomuto riešeniu a prispôsobili mu aj ich infraštruktúru a legislatívu. Ale nie len elektromobily vedú k zlepšeniu životného prostredia a zdravia. Existujú aj riešenia, ku ktorým môžu obyvatelia prispieť iba zmenou ich návykov. Chôdza či bicykel sú dôležité, aj keď sa tak na prvý pohľad nemusí zdať. Auto je síce pohodlné, no pre každú rodinu predstavuje určité výdavky. Medzi najväčšie položky patrí pravidelné tankovanie, ako nepriame náklady sa dajú rátať aj verejné výdavky na riešenie hluku z individuálnej dopravy či znečisteného ovzdušia. Naopak, prechod na bicykel alebo pešiu chôdzu má pozitívny vplyv na naše zdravie, penaženku a na výkonnosť v práci. Štúdia Univerzity West of England v Bristole poukázala na fakt, že ľudia, ktorí cestujú do práce na bicykli alebo peši, prežívajú menej pracovného stresu a vedia sa počas dňa lepšie sústrediť. Rovnako je dokázané, že tí, ktorí vymenili auto za chôdzu alebo bicykel, pociťujú viac šťastia. Okrem toho sú tu aj ekonomické prínosy pre komunitu. Napríklad, miestne podniky a drobné obchodné prevádzky, ktoré sa prispôsobujú chodcom a cyklistom, zaznamenávajú hospodársky rast. Štúdia Európskej cyklistickej federácie z roku 2013 zistila, že celkový pozitívny hospodársky vplyv bicyklovania v EÚ predstavuje približne 150 miliárd eur ročne. Patria sem hlavne znížené náklady na zdravotnú starostlivosť a menšie dopravné zápchy. Navyše, rozvíjajúci sa sektor verejnej dopravy a cyklistika ako hospodárske odvetvie môžu predstavovať do budúcnosti zaujímavú šancu pri hľadaní zamestnania. Na porovnanie, obrat v hodnote milión eur zamestnáva v cyklistike trikrát viac ľudí ako automobilový priemysel. Európsky týždeň mobility, ktorý sa každoročne koná od 16. do 22. septembra, nás aj tento rok nasmeroval k zmene našich každodenných návykov a to k lepšiemu a ekologickejšiemu životnému štýlu. Do Európskeho týždňa mobility sa po druhýkrát zapojili aj Slovenské elektrárne. Na dvoch lokalitách (riaditeľstvo v Bratislave a Elektrárne Nováky) sme symbolicky odmenili každého zamestnanca, ktorý prišiel 22. septembra (Európsky deň bez áut) do práce na bicykli alebo pešo. Rozdali sme spolu viac ako 30 zdravých maškŕt a 70 ovocných džúsov. Cieľom bolo ukázať kolegom, že cestovať sa dá aj inak a zároveň podporiť zdravý životný štýl zamestnancov. Na druhý deň sme organizovali testovacie jazdy elektromobilov. -r- EKO DOPRAVA AKO RIEŠENIE PRE BUDÚCNOSŤ Využívanie inteligentných a udržateľných spôsobov dopravy môže viesť k výrazným úsporám vo verejnom sektore a rovnako prispieť k ochrane životného prostredia a zdravia. Výskum univerzity Vrije Universiteit Brussel a skúsenosti projektu cyklistickej logistiky Cyclelogistics naznačujú, že 50 až 70 % prepravy tovaru v európskych mestách možno robiť (nákladnými) bicyklami. H ovorísa,želepšie akostokrátpočuť,je razsivyskúšať.Aj pretosaSlovenské elektrárnerozhodlipripraviťpre našichkolegovtestovaciejazdy novýchelektromobilovv našom vozovomparku.Novýelektrický Volkswagena najnovšíNissan Leaf2.generáciesizamestnanci riaditeľstvamohlivyskúšať počasceloeurópskehoDňabez áut.Akciusmeorganizovali v piatok22.septembra dopoludnia. Zapojilo sa 21 kolegov, hromadný záujem prejavili napríklad kolegyne z ľudských zdrojov. „Elektromobil využívam pravidelne na pracovné účely, ale bola som zvedavá, ako sa jazdí na ostatných, keďže mám skúsenosť len s Nissanom Leaf a Smartom,“ povedala Zuzana Jošticová z rozvoja ľudských zdrojov. „Na elektromobile som už jazdil v minulosti, ale boli to stále iba krátke skúšobné jazdy. Zapojil som sa zo zvedavosti. Táto oblasť ma zaujíma, pracoval som aj v automobilovom priemysle a ak je možnosť vyskúšať si novinku, tak to vždy rád využijem,“ hovorí Rastislav Rozkoš, vedúci monitorovania a sústavného zlepšovania, ktorý si zajazdil na Volkswagene. Ako povedal Zoran Kupkovič, koordinátor prepravy Slovenských elektrární, dnes už takmer každá automobilka má svoj e-model alebo hybrid, a tie, ktoré nemajú, ho práve chystajú. „To bolo pred piatimi rokmi nepredstaviteľné. Vtedy Európsky týždeň mobility sa koná každý rok od 16. do 22. septembra s cieľom povzbudiť samosprávy, aby zaviedli a podporovali opatrenia udržateľnej mestskej mobility. SKÚŠAME NOVÉ ELEKTROMOBILY V rámci Európskeho týždňa mobility si kolegovia z riaditeľstva mohli vyskúšať nové elektrické autá v našom vozovom parku. mali možno dve tri značky svoj elektromobil. Nebyť dnes v tomto segmente znamená pripraviť sa o veľké možnosti do budúcnosti,“ myslí si. Aj Slovensko už najnovšie bude podporovať kúpu elektromobilov dotáciami, aby sa stali dostupnejšími. Takáto schéma už funguje v USA, v Číne a najnovšie aj v Nemecku, kde sa dotácie pohybujú rádovo v tisícoch eur. Slovenské elektrárne sa chystajú rozšíriť svoju elektroflotilu o ďalšie nové modely. Novými autami budú štyri Nissany Leaf novej generácie, už s dojazdom 250 kilometrov. Volkswageny Golf, ktoré patria k najnovším v našom vozovom parku, majú dojazd 200 kilometrov. „Vývoj napreduje veľmi rýchlo, dnes už sa vyrábajú Hyundai Inonic s dojazdom 280 kilometrov. Nehovoriac o Tesle s dojazdom 500 kilometrov. Je len otázka času, kedy sa tieto čísla dostanú na bežnú spotrebiteľskú úroveň. Nedá sa totiž očakávať, že spotrebitelia v Európe, a už vôbec nie na Slovensku, budú mať v rodine jedno auto na dlhé trasy a druhé, elektrické, na krátke trasy,“ vysvetľuje Kupkovič. Aktuálne tvorí elektrický vozový park Slovenských elektrární 23 elektromobilov, 3 sú na riaditeľstve, 3 v lokalite Bohunice, 4 na vodných elektrárňach, 4 v Novákoch, 4 v Mochovciach a na MO34 je to spolu 5 vozidiel. K dispozícii sú aj hybridy alebo elektrické skútre. Závod Vojany má ako jediný elektrické vozidlo Piaggio. -dk-
  • 15. 2928 E — september · október 2016 E — september · október 2016 M ilan Chovanec, náš kolega z Vodnýchelektrární –skupina Kostolná, jedného dňa vyťukal do telefónu pár čísel a spolu s manželkou zorganizovali u nich v obci pri škôlke brigádu. V rámci akcie Naše mesto prišli aj kolegovia a priatelia, spolu pokosili a pohrabali trávu, vyčistili pieskovisko, odstránili zarastené kríky z plota, odviezli odpad, nafarbili pre- liezačky a vyčistili chodník okolo budovy. Výsledok bolo hneď vidno a aj to ich moti- vovalo ísť ďalej. Každú sobotu „Už vtedy sme rozmýšľali, čo spraviť, aby smezískalifinančnýpríspevokcezgrantovú výzvu Nadačného fondu Slovenských elek- trární v Nadácii Pontis „Ukážte sa v dobrom svetle“,“ priznáva. S manželkinou pomocou, pretože ona projekt na revitalizáciu priesto- ru za kultúrnym domom spísala, sa to poda- rilo. „Bol to náš prvý väčší projekt, tak sme boli dosť v napätí, ako to všetko dopadne. Všetci, čo sme sa angažovali, sme mali ra- dosť z nášho úspechu,“ spomína na okamih z minulého roka, kedy projekt získal podpo- ru 3000 eur. Prázdny priestor v obci Dolné Srnie, obras- tený burinou, bol nevyužitý. Nie je to škoda, mať pozemok, ktorý zostáva nevyužitý? Má potenciál stať sa centrom diania, miestom, kde sa budú stretávať ľudia a kde im bude dobre. Vtedy sa veci začali viditeľne meniť k lepšie- mu. Najskôr kúpili potrebné komponenty a partia ľudí tu začala tráviť voľný čas. Po- stupne,keďsanajarzačalozlepšovaťpočasie, tuzačalikamaráti,rodičiadetía zamestnanci súkromnej stavebnej firmy, ktorí pomáhali zdarma,pravidelnekaždúsobotubrigádovať. „Pokaždejakciibolponásvidieťkuspráce.No nebolo to len o práci, ale aj o upevnení kama- rátstiev, spoznaní nových ľudí a zábavy. Naj- viac nás potešilo, keď sa prišiel niekto spýtať, s čím potrebujeme pomôcť, alebo kedy bude ďalšiabrigáda.“ Dnessútulavičky,dlažbaa detskéihriskoso šmýkačkou, preliezačkou a hojdačkou. Centrum, ktoré chýbalo „Veľkým zadosťučinením pre nás bolo, keď sme na tomto novom priestore robili prvú akciu, súťaž vo varení gulášu, spojenú s tvo- rivými dielňami pre deti a  slávnostným otvorením oddychovej zóny. Strávili sme krásne popoludnie až do neskorého večera pri hudbe. Bolo to ocenením pre nás, že tie voľné soboty, ktoré sme obetovali na úkor našich rodín, neboli nadarmo,“ hovorí dnes. Motivácia našich kolegov neopustila a zapo- jili sa znova. A hoci sa tentokrát neprebojo- vali,záujemo svojeokolienestratili.„Keďto raz skúsite a vidíte, že to ide a niečo po vás zostane,užsinedátepokoj.Vždy,keďideme okolo a vidíme niekoho sedieť na lavičkách, tak nás to poteší. Skúsime to opäť, chceme vytvoriť plnohodnotné centrum obce, ktoré nám doteraz chýbalo.“ Prebojovalo sa 7 projektov V 4. ročníku Zamestnaneckého grantového programu Ukážte sa v dobrom svetle, bojo- valoo záujemkolegov,aleajširokejverejnos- ti 22 projektov. Počas hlasovania, ktoré pre- biehalo do 9. októbra, takmer 7 500 hlasov rozhodlo, že v tomto roku podporia Sloven- ské elektrárne 7 projektov v celkovej sume 17 225 eur. Obnovu areálu základnej a materskej školy budú v rámci projektu v spolupráci s dobro- voľníkmi realizovať v obci Slepčany a v Zla- tých Moravciach. V  týchto priestoroch vznikne nová športovo-oddychová zóna a multifunkčnéihriskopredeti.Obapriesto- ry nebudú slúžiť iba žiakom, ale všetkým de- ťom z obce. Na priestory školy je zameraný aj projekt Gymnázia Andreja Vrábla v Levi- ciach. Dobrovoľníci v spolupráci so žiakmi školyvybudujúv areáligymnáziapark,ktorý budeslúžiťnaoddychštudentova zážitkové vyučovanie. V rámci programu verejnosť rozhodla aj o podpore projektov zameraných na šport. O tom, ktoré projekty získajú grant na realizáciu, rozhoduje elektronické hlasovanie verejnosti. Minulý rok sa doň zapojilo viac ako 5000 ľudí, tento rok až takmer 7500 ľudí. zo spoločnosti zo spoločnosti AKO DAŤ ZMYSEL MIESTAM OKOLO NÁS Do ďalšieho ročníka Zamestnaneckého grantového programu sa v hlasovaní zapojilo opäť viac ľudí. Šancu realizovať sa dostane sedem projektov. Naši kolegovia počas aktivít v obci Dolné Sŕnie. Vďaka ochote dobrovoľníkov vznikne v To- poľčiankach cyklistická tréningová trať pre deti a mládež. Verejné športovisko – vonkaj- šie fitnes a posilňovňa, vznikne aj v obci Le- hota pod Vtáčnikom. Grantovú podporu získal aj projekt Rodinné- ho centra Prešporkovo z Bratislavy a projekt občianskeho združenia ArTUR z Hrubého Šúru.V prvomprípadejeprojektzameranýna podporuzdravéhoživotnéhoštýlu,v druhom prípade združenie spolu s dobrovoľníkmi vy- tvoríkomunitnúlesnúzáhradu,v ktorejbude môcťrealizovaťpravidelnépodujatia. Angažovaní Naši aktívni zamestnanci svojou angažova- nosťou už počas dobrovoľníckych aktivít v rámci iniciatívy Naše mesto 2016 ukázali, že naozaj chcú a vedia urobiť mnoho zau- jímavého pre komunity, v ktorých pracujú a zároveň žijú aj so svojimi rodinami. Ako organizátori –ambasádorisadoaktivítzapá- jajúnajmärodičiadetí,nadšencipreprírodu a jejochranu,športovci,aleajľudia,ktorých zaujme zmysluplná aktivita v okolí a chcú jej pomôcť. Firma dobrovoľnícke aktivity, ktoré sa ko- najúpodhlavičkouveľkéhoceloslovenského podujatiaNašeMesto,podporujeajfinančne. Následne majú ambasádori projektov mož- nosť požiadať o grant až do výšky 2500 eur. -r- Po každej akcii po nás bol vidieť kus práce. Milan Chovanec, Vodné elektrárne
  • 16. E — september · október 2016 E — september · október 2016 N ie je to len výhoda špeciálnej ceny pre všetkých zamestnancov Slovenských elektrární. Prechod k SE Predaj, našej dcérskej spoločnosti, ktorá je dodávateľom elektrickej energie, by mal byť aj vecou zodpovednosti voči firme, najmä v súčasnom náročnom období. Ak by totiž všetci zamestnanci od obdobia, kedy spoločnosť začala predávať elektrinu, boli jej klientmi, Slovenské elektrárne by dnes možno mali viac. „Mnohí si povedia, že pre tých pár eur sa im to neoplatí, prejsť k inému dodávateľovi. Ale to je práve tá brzda, pre ktorú naša firma prichádza ročne o státisíce eur,“ hovorí Miroslav Rendko, manažér predaja SE Predaj. Ako dodáva, elektrina je s SE Predaj nielenže najvýhodnejšia na trhu, zamestnanci majú navyše špeciálnu zľavu oproti bežnému cenníku. „Je to rozhodne najvýhodnejšie a dodávateľom sa stane náš zamestnávateľ. To oceníme nielen pri platení faktúr, ale aj pri servise. Prechod k nám vybavíme za vás a keby sa niečo stalo, zatelefonujete a jednoducho hovoríte so svojím kolegom,“ hovorí Rendko. Nezanedbateľným aspektom je aj vzťah k zamestnávateľovi, najmä s ohľadom na ťažkú situáciu na trhu a z toho vyplývajúcich optimalizačných opatrení vo firme. „Naši zamestnanci, ktorí už päť rokov mohli byť našimi klientmi, odovzdali za toto obdobie konkurencii na platbách približne 10 miliónov eur, ktoré mohli zostať v našej spoločnosti.“ Novým klientom SE Predaj sa nedávno stal aj generálny riaditeľ našej spoločnosti Bohumil Kratochvíl, ktorý to považuje za prirodzenú vec. Ako povedal, ušetrí tým asi tri eurá, keďže žije v Bratislave v dvojizbovom byte, ale nerobí to pre úsporu, ale pre pocit zodpovednosti voči firme. SE Predaj je dcérska firma Slovenských elektrární, ktorá od roku 2012 dodáva elektrinu aj pre domácnosti a malé podniky. V roku 2015 dodala zákazníkom viac ako 3 TWh elektriny a dosiahla zisk pred zdanením (EBIDTA) skoro 1,9 milióna eur, vďaka čomu prispela, tak ako aj v predchádzajúcich rokoch, do spoločného hospodárenia Slovenských elektrární čistým ziskom takmer pol milióna eur. -dk- 31 obchod zoom Aktivity kampane Žiť zdravo nie je veda trvajú do novembra, poslednými prednáškami budú diskusie s MUDr. Igorom Bukovským o zdravej výžive a workshop o zdravej chrbtici. Nikto z nás nevie, kedy a za akých okolností sa ocitne v situácii, v ktorej môže poskytnutím prvej pomoci niekomu zachrániť život. Napríklad, aj svojim deťom či blízkym. Ako však ukazujú štatistiky, len malé percento obyvateľstva vie, ako sa v ohrození správať. Podľa posledných údajov, len 5 percent Slovákov absolvovalo kurz prvej pomoci. Aj preto sme sa rozhodli v rámci kampane Žiť zdravo nie je veda pripraviť v spolupráci s Rýchlou zdravotníckou pomocou praktickú prednášku o prvej pomoci deťom. Konala sa na riaditeľstve Slovenských elektrární v piatok 9. septembra pri príležitosti Svetového dňa prvej pomoci. „V prípade zlyhania životne dôležitých funkcií nie je možné čakať v nečinnosti do príjazdu záchrannej služby. Každá minúta po zastavení krvného obehu UČILI SME SA ZACHRÁNIŤ ŽIVOT V kampani za zdravý životný štýl zamestnancov sme na učili aj ako správne poskytnúť prvú pomoc deťom. znižuje šancu na návrat do života so zachovaním funkčného mozgu,“ povedala Alexandra Šťastná z RZP, ktorá dvojhodinovú prednášku aj s praktickou časťou – skúškami na resuscitačných figurínach – viedla. Prednášku i simulovanú záchranu života na figurínach dojčaťa a malého chlapca absolvovalo 16 kolegov. „Veľmi oceňujem takýto kurz, bol naozaj praktický. Prínosom bolo najmä to, že sme si mohli vyskúšať oživovanie na figurínach. Napriek tomu, že kurz trval iba dve hodiny, dosť som si odniesla a viem si to vybaviť aj dnes,“ hovorí Eva Erdelská z interného auditu. To isté si myslí aj Martin Mrník, špecialista zlepšovania a optimalizácie výkonnosti. „Kurz hodnotím ako veľmi užitočný, hoci ešte deti nemám. Ale chcem byť pripravený v prípade, že by som tieto zručnosti potreboval. Určite niečo podobné odporúčam aj ostatným kolegom.“ Kampaň pokračuje ďalšími aktivitami na lokalitách, viac informácií o programe možno nájsť na intranete, na nástenkách či interných televíznych obrazovkách. -dk- Každá minúta po zastavení krvného obehu znižuje šancu na návrat do života so zachovaním funkčného mozgu. VIP CENA ELEKTRINY PRE ZAMESTNANCOV Ak by všetci zamestnanci boli klientmi našej dcérskej spoločnosti SE Predaj, neodovzdali by sme za posledné roky konkurencii milióny eur. ZÁKLADNÉ PRINCÍPY PRVEJ POMOCI DEŤOM SÚ: 1. Uistíme sa, či je dieťa pri vedomí (dotyk, poštipnutie) 2. Zistíme, či dýcha (zrakom, sluchom) 3. Ak dieťa nedýcha, okamžite ho po- ložíme na rovný povrch, zakloníme hlavu a jemne nadvihneme bradu. Aplikujeme päť úvodných vdychov. 4. Ak dieťa nezačne reagovať (hýbať sa, kašlať, plakať, dýchať) pokračujeme jednu minútu v oživo- vaní v pomere 15 stlačení hrudníka a dva vdychy. Následne voláme na tiesňovú linku a pokračujeme v oživovaní. 5. Pri oživovaní detí je na rozdiel od dospelých potrebné aplikovať aj záchranné vdychy. 30
  • 17. 3332 E — september · október 2016 E — september · október 2016 inovácieinovácie Ako bude vyzerať jadrová energetika za 50 alebo 100 rokov? Svetoví odborníci majú v tejto otázke jasno. A nemusíme ani chodiť ďaleko. Na prelome septembra a októbra informovali Česi, že na pôde ÚJV Řež sa podaril spoločný experiment s Američanmi. Neďaleko Prahy sa už tri roky testujú možnosti 4. generácie reaktorov. A posledný významný test potvrdil pozitívny vývoj – technológia, využívajúca soli fluoridu ako chladiva, môže zmeniť tvár a efektivitu energie z jadra. Ako informuje web Schmetterling energy, v roku 2013 sem americkí vedci z Oak Ridge National Laboratory nechali doviezť 75 kilogramov soli fluoridu líthneho a berylnatého (FLIBE, 7LiF-BeF2), unikátnej látky, bez ktorej by výskumný program FHR (vysokoteplotný reaktor, chladený fluoridom) nemohol prebehnúť. V rámci experimentu sa soľ zahriala na 450 – 600 stupňov Celzia, časť taveniny sa preliala do špeciálnej nádoby a vložila sa do výskumného reaktora. Čím je technológia výnimočná? Takéto chladenie prispieva k vyššej využiteľnosti paliva, čo znamená vyššiu efektivitu, ale i bezpečnosť. FLIBE môže významne prispieť k zníženiu radioaktivního odpadu. Dokonca by mohli byť schopné recyklovať už uskladnené vyhoreté palivo. Niekoľko rýchlych, množivých reaktorov je celosvetovo už v prevádzke. Hoci, väčšina len experimentálne. Jeden množivý reaktor s výkonom 800 MW uviedli do prevádzky minulý rok Rusi, nachádza sa v elektrárni Belojarsk. Slováci a Allegro V oblasti vývoja reaktorov 4. generácie svoj diel výskumu urobili aj mladí slovenskí vedci. Jakub Lüley, Branislav Vrban a Štefan Čerba sa najprv zúčastnili ročného pracovno-študijného pobytu vo výskumnom inštitúte KAERI v Južnej Kórei a neskôr začali pracovať na projekte rýchleho plynom chladeného reaktora (projekt Allegro) v rámci Ústavu jadrového a fyzikálneho inžinierstva FEI Slovenskej technickej univerzity. Nadnárodný projekt Slovenska, Česka, Maďarska a Poľska beží už od roku 2011. Plynom chladené reaktory nie sú žiadnou novinkou, už prvá naša atómová elektráreň v Jaslovských Bohuniciach, A1, využívala ako chladivo oxid uhličitý. Na rozdiel od nej, tu by použitým plynom malo byť helium a nová perspektívna technológia kombinuje dva typy reaktorov – rýchly a vysokoteplotný. Ako napísal Jakub Lüley, vysoká využiteľnosť uránovéhopalivavďakapoužitiurýchlychneutrónov a takmer neobmedzené možnosti aplikácie vďaka vysokým prevádzkovým teplotám hélia ako chladiva robia tento typ reaktora bezkonkurenčným, ale zároveň sú aj jeho prekliatím. „Aby bolo zabezpečené adekvátne chladenie paliva, je nutné udržať prevádzkové tlaky na úrovni 7 megapascalov. Hélium je samo o sebe dosť prchavý plyn, ale pri takýchto tlakoch aj tá najmenšia netesnosť môže predstavovať problém.“ Aj tu by sa zvýšila využiteľnosť paliva s možnosťou recyklovať palivo už uložené v medziskladoch vyhoreného jadrového paliva. Reaktor do každej rodiny? Vedľa reaktorov 4. generácie je zaujímavý aj iný trend. Sú to malé reaktory alebo reaktory s výkonom od 10 do 200 MWe. Fakt, že nižší výkon možno považovať za výhodu, vyvažuje množstvo pokrokových inovácií. Takýto NASA vyvíja jadrový reaktor veľkosti cestovného kufríka pre použitie počas misií na Mesiac a Mars. Koncept malých reaktorov pritom nie je v kozmickej technike nový, prvý takýto reaktor US SNAP-10A bol vypustený už v roku 1965. Mal výkon 45 kW, ktorý sa termočlánkami premieňal na 650 wattov elektrickej energie. Rýchle alebo množivé reaktory nepoužívajú pri štiepnej reakcii žiaden moderátor, reakcia tu prebieha pôsobením nespomalených, rýchlych neutrónov. Vďaka nim vzniká transmutáciou a beta- rozpradom štiepiteľné plutónium 239, ktoré by energetika mohla ďalej využívať ako palivo bez nutnosti ďalšej ťažby. Navyše, takýto reaktor je omnoho efektívnejší, na každý liter jeho objemu sa tu uvoľňuje až desaťkrát viac tepla. KAM SA UBERÁ JADRO? Všetci hlavní dodávatelia jadrových technológií pripravujú projekty malých reaktorov. Rozdiel je len v stupni rozpracovania. reaktor má minimálne, až takmer žiadne nároky na obsluhu a údržbu a palivová kampaň je neporovnateľne dlhšia ako pri veľkých reaktoroch (čo znamená, že palivo netreba vymieňať v kratších intervaloch). Napríklad až neuveriteľných 25 rokov. Nezanedbateľná je aj úroveň bezpečnosti, prakticky je vylúčené, aby došlo k úniku rádioaktívneho materiálu v takej miere, aby to malo vplyv na okolie. Takéto modulárne reaktory sa dajú osadiť do zeme a aj preto majú minimálnu zónu havarijnej pripravenosti. Na druhej strane, sú plne samostatné, v prípade nečakanej udalosti sa samé vypnú a zaobídu sa bez pripojenia na akýkoľvek vonkajší zdroj. Samozrejme, malé reaktory s hmotnosťou asi 50 ton, je oveľa jednoduchšie a rýchlejšie postaviť a odpadajú tu aj náklady na prenos takto vyrobenej elektriny. Aj preto sa už vedú polemiky o „sériovej výrobe“ jadrových reaktorov. Kto a kedy otvorí prvú výrobnú linku na malé atómové reaktory? Ponorky a ľadoborce V čom je teda háčik? Je faktom, že svet pozná technológiu malých reaktorov už desaťročia, vyžíva ich armáda napríklad v ponorkách či poháňajú obrovské ľadoborce. Ak by sa však mali z podmorského sveta presunúť do bežných domácností, čaká ich ešte dlhá cesta. Hoci plánmi na malé reak- tory sa chválilo množstvo spoločností od Westinghou- se až po Toshibu, zatiaľ sa len vyvíjajú. Toshiba so svojím 4S modulom (Super Safe, Small and Simple) bola asi najďalej. Mal sa inštalovať na Aljaške v odľahlom meste Galena, ktoré si dnes vyrába elektrinu dieselagregátom. Zostalo však pri plánoch. Posledné správy sú z roku 2012. Hoci projekt predložili na schválenie, ukázal sa byť neekonomický. Keď sa cena za reaktor z prvotných 25 miliónov dolárov vyšplhala na 200, plus sa k tomu pripočítali náklady na palivo v sume 100 miliónov dolárov a ďalšie desiatky miliónov na získanie povolení, od projektu upustili. A nie len od neho, Toshiba nateraz nepokračuje ani vo vývoji a certifikácii dizajnu. Namodulárnereaktorysadalajzakladateľfirmy Microsoft,miliardárBillGates.Jehohlavnýmmotorom všakniejezisk,alevývojinovácie.Novýtypreaktorov s postupnouvlnou(TravelingWaveReactor)bymohol dokoncavyužívaťneobohatenépalivo. SpracovalaDorotaKráková FOTO-TERRAPOWER Model reaktora firmy, ktorú založil Bill Gates. Mal by fungovať na ochudobnený urán.