Presentation de l'intérêt de la mise en situation iCrisis développée par StratAdviser et MinesNancy pour la formation des équipes chargées du pilotage stratégique de la réponse aux crises/catastrophes naturelles, industrielles ou intentionnelles (préfets, maires, dirigeants d'entreprise, ingénieurs)
Technologie et aménagements urbains parasismiques pour une meilleure résilien...LyndaAdjout
Résumé :
Dans le contexte des villes exposées au risque sismique, la réduction de la vulnérabilité du
milieu construit est considérée comme l’un des enjeux de développement durable .
Afin de répondre à cet enjeu, notre recherche a abordé l’état de la vulnérabilité urbaine sismique
dans le nord algérien qui est exposé au risque sismique et adressé de manière globale l’aléa
sismique au regard des solutions d’actions et des moyens intelligents, dans un objectif de
réduire au maximum les conséquences souvent désastreuses (nombre de victimes, dégâts
matériels, impacts environnementaux…)
Plus particulièrement la ville de Boumerdes qui a été touchée en 2003 par un séisme d’une
magnitude élevée connait une urbanisation accélérée, la question qui se pose alors, a-t-elle pris
en considération l’aspect environnemental des risques majeurs dans son développement,
d’autant que Boumerdes est une zone d’activité sismique qui reçoit généralement des
tremblements de terre de magnitude faible ou modérée par année ?
Enfin, cette recherche va s’intéresser aux actions urbaines et outils intelligents à l’échelle
international qui peuvent s’appliquer à la ville de Boumerdes et ainsi réduire sa vulnérabilité
sismique, ce qui nécessite un accompagnement et une information proactive afin que chaque
acteur de la ville (occupants, constructeurs, collectivités, associations…) s’approprie et met en
œuvre les moyens de s’adapter.
Abstract:
In the context of Earthquake hazard cities, reducing the Earthquake vulnerability of the urban
design is considered one of the main challenges of sustainable development.
In order to respond to this challenge, our research addressed the state of Earthquake urban
design vulnerability in northern Algeria, which is exposed to seismic risks, and drew up a global
overview of Earthquake hazard with regard to solutions for action and intelligent means, as well
as the aim of reducing as far as possible the often disastrous consequences (number of victims,
material damage, environmental impacts....) of this type of identified and recurrent disaster.
More specifically, the wilaya of Boumerdes was hit by a high magnitude earthquake in 2003
and actually experiencing accelerated urbanization. The question then arises, has it taken into
consideration the environmental aspect of major risks in its development ?, especially since
Boumerdes is an active seismic zone that generally receives earthquakes of low or moderate
magnitude per year.
Finally, this research will focus on Resilience oriented urban planning and intelligent tools on
an international scale that can be applied to the city of Boumerdes and thus reduce its seismic
vulnerability and increase its resilience, which requires support and proactive information
(Participatory urbanism) so that each actor in the city (occupants, builders, communities,
associations ...) appropriates and implements the means to adapt.
Le double défi de la gestion de crise en 2016 : (ré)émergence de nouveaux ris...Wavestone
// Pour éviter l’improvisation et gagner en efficacité de gestion : comment se préparer à affronter les nouvelles crises ?
// La gestion de crise n’est pas une discipline naturelle : quelles compétences développer pour réussir ?
// Parce qu’il est impossible de tout prévoir : comment développer des forces de réflexion rapides, sur quels scénarios de crise s’entraîner et à quelles initiatives publiques / privées participer pour se préparer efficacement ?
// Pour gagner du temps et optimiser la gestion de crise, sur quels nouveaux outils s’appuyer ?
La Recommandation de l'OCDE sur la gouvernance des risques majeursOECD Governance
La Recommandation de l'OCDE sur la gouvernance des risques majeurs est conçue pour aider les décideurs à rendre nos sociétés moins vulnérables et plus résilientes. www.oecd.org/gov/risk/recommendation-on-governance-of-critical-risks.htm
Descriptif du programme de formation pour les DOS et les membres de cellules de crise développé en coopération entre StratAdviser et MinesNancy maintenant disponible à destination des responsables des Services déconcentrés de l’Etat et Territoriaux, élus, responsables d’Entreprises publiques et privées (dont les Universités) dans les domaines de la sécurité, du développement durable et de l’économie solidaire.
Presentation de l'intérêt de la mise en situation iCrisis développée par StratAdviser et MinesNancy pour la formation des équipes chargées du pilotage stratégique de la réponse aux crises/catastrophes naturelles, industrielles ou intentionnelles (préfets, maires, dirigeants d'entreprise, ingénieurs)
Technologie et aménagements urbains parasismiques pour une meilleure résilien...LyndaAdjout
Résumé :
Dans le contexte des villes exposées au risque sismique, la réduction de la vulnérabilité du
milieu construit est considérée comme l’un des enjeux de développement durable .
Afin de répondre à cet enjeu, notre recherche a abordé l’état de la vulnérabilité urbaine sismique
dans le nord algérien qui est exposé au risque sismique et adressé de manière globale l’aléa
sismique au regard des solutions d’actions et des moyens intelligents, dans un objectif de
réduire au maximum les conséquences souvent désastreuses (nombre de victimes, dégâts
matériels, impacts environnementaux…)
Plus particulièrement la ville de Boumerdes qui a été touchée en 2003 par un séisme d’une
magnitude élevée connait une urbanisation accélérée, la question qui se pose alors, a-t-elle pris
en considération l’aspect environnemental des risques majeurs dans son développement,
d’autant que Boumerdes est une zone d’activité sismique qui reçoit généralement des
tremblements de terre de magnitude faible ou modérée par année ?
Enfin, cette recherche va s’intéresser aux actions urbaines et outils intelligents à l’échelle
international qui peuvent s’appliquer à la ville de Boumerdes et ainsi réduire sa vulnérabilité
sismique, ce qui nécessite un accompagnement et une information proactive afin que chaque
acteur de la ville (occupants, constructeurs, collectivités, associations…) s’approprie et met en
œuvre les moyens de s’adapter.
Abstract:
In the context of Earthquake hazard cities, reducing the Earthquake vulnerability of the urban
design is considered one of the main challenges of sustainable development.
In order to respond to this challenge, our research addressed the state of Earthquake urban
design vulnerability in northern Algeria, which is exposed to seismic risks, and drew up a global
overview of Earthquake hazard with regard to solutions for action and intelligent means, as well
as the aim of reducing as far as possible the often disastrous consequences (number of victims,
material damage, environmental impacts....) of this type of identified and recurrent disaster.
More specifically, the wilaya of Boumerdes was hit by a high magnitude earthquake in 2003
and actually experiencing accelerated urbanization. The question then arises, has it taken into
consideration the environmental aspect of major risks in its development ?, especially since
Boumerdes is an active seismic zone that generally receives earthquakes of low or moderate
magnitude per year.
Finally, this research will focus on Resilience oriented urban planning and intelligent tools on
an international scale that can be applied to the city of Boumerdes and thus reduce its seismic
vulnerability and increase its resilience, which requires support and proactive information
(Participatory urbanism) so that each actor in the city (occupants, builders, communities,
associations ...) appropriates and implements the means to adapt.
Le double défi de la gestion de crise en 2016 : (ré)émergence de nouveaux ris...Wavestone
// Pour éviter l’improvisation et gagner en efficacité de gestion : comment se préparer à affronter les nouvelles crises ?
// La gestion de crise n’est pas une discipline naturelle : quelles compétences développer pour réussir ?
// Parce qu’il est impossible de tout prévoir : comment développer des forces de réflexion rapides, sur quels scénarios de crise s’entraîner et à quelles initiatives publiques / privées participer pour se préparer efficacement ?
// Pour gagner du temps et optimiser la gestion de crise, sur quels nouveaux outils s’appuyer ?
La Recommandation de l'OCDE sur la gouvernance des risques majeursOECD Governance
La Recommandation de l'OCDE sur la gouvernance des risques majeurs est conçue pour aider les décideurs à rendre nos sociétés moins vulnérables et plus résilientes. www.oecd.org/gov/risk/recommendation-on-governance-of-critical-risks.htm
Descriptif du programme de formation pour les DOS et les membres de cellules de crise développé en coopération entre StratAdviser et MinesNancy maintenant disponible à destination des responsables des Services déconcentrés de l’Etat et Territoriaux, élus, responsables d’Entreprises publiques et privées (dont les Universités) dans les domaines de la sécurité, du développement durable et de l’économie solidaire.
Lors d'une crise, il faut réagir vite, être alerte. Cela commence par faire preuve d'honnêteté et de transparence. Nier tout problème ou accusation n'aidera pas l'entreprise à remonter la pente
Comment bien gérer une crise sur les réseaux sociaux - Mikail KuyukazanMikail Kuyukazan
Travail de fin d'études à la haute école Lucia de Brouckère de la part de Mikail Kuyukazan. Ce document a été rédigé sous la direction de Régis Vansnick.
La problématique concerne la gestion des crises sur les réseaux sociaux. Cela touche essentiellement les entreprises présentes sur les réseaux sociaux.
Quel futur pour la Responsabilité Sociale des Entreprises au lendemain de cet...Ipsos France
Si la crise du Covid-19 semble s'atténuer, l'heure est à la prise de responsabilité pour chacun, et particulièrement pour les entreprises. Fortes d'une véritable portée politique et citoyenne, et jouissant d'une certaine influence en terme d'éthique, d'écologie et de prise de conscience, ces entreprises sont dans la ligne de mire des Français qui attendent beaucoup des grands groupes. Découvrez l'analyse de Guillaume Petit, Directeur du département Corporate Reputation.
Abeslam Dahman Saidi : Enjeux prévention des risques au marocOECD Governance
OCDE : Atelier sur la prévention des risques, 17 mai 2017, Fès. info : www.oecd.org/gov/risk/Projet-appui-OCDE-gestion-risques-Maroc-atelier-mai-2017.htm
La gestion de l’imprévisible, une nouvelle donne à intégrer pour la protection des zones commerciales (galeries marchandes, centres commerciaux). L'expertise en Intelligence Economique (IE) doit nourrir la capacité d’anticipation à faire intégrer par l’ensemble des décideurs d’un site donné.
Communiqué de Presse : Offre Tandem de Gestion de Crise InteractiveSEKIMIA by O'Service2
« S’informer, Impliquer, Communiquer, en temps de crise », c’est la solution, à l’heure du web 2.0 et de l’exponentielle exposition médiatique des organisations, que O’Service2 et ses partenaires proposent.
O’Service2 s’adresse à tous les acteurs désireux de gérer au mieux - en temps réel - le flux d’informations relatif aux évènements majeurs et/ou crises qu’ils traversent (accident, acte de malveillance, catastrophe naturelle, etc.) avec en point de mire, la préservation de leur réputation et de leur capital confiance.
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Agadir, 19-20...OECD Governance
Cet atelier, qui a eu lieu à Agadir le 19-20 décembre 2017, sur la prévention des risques au Maroc est le quatrième d’une série de quatre ateliers thématiques couvrant l’ensemble du cycle de gestion des risques dans le cadre du projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc.
http://www.oecd.org/fr/gov/risques/projet-appui-ocde-gestion-risques-maroc-atelier-decembre-2017.htm
Cette formation expérientielle délivrée parle MTC du CHU de Rouen est dédiée à la coordination des décideurs et responsables d’entreprises, d’établissements, d’agences, d’administrations — publiques ou privés — des domaines industriels, sécurité, secours et sanitaire en situation de crise/catastrophe
L’AVOCAT ET L’APPUI AUX VICTIMES ET LES ASSOCIATIONS DE VICTIMESJan-Cedric Hansen
Le droit de la catastrophe est toujours très difficile à esquisser en si peu de temps, tant il est large. Pour en comprendre les contours, il est essentiel de s’accorder sur ce qu’est une catastrophe que l’on pourrait caractériser par les effets dommageables d'un phénomène brutal, durable ou intense. Mais surtout, et cette distinction sera fondamentale, il convient de distinguer la catastrophe d'origine naturelle de celle d’origine humaine.
Ce texte propose un tour d'horizon des aspects juridiques de la crise/catastrophe
Lors d'une crise, il faut réagir vite, être alerte. Cela commence par faire preuve d'honnêteté et de transparence. Nier tout problème ou accusation n'aidera pas l'entreprise à remonter la pente
Comment bien gérer une crise sur les réseaux sociaux - Mikail KuyukazanMikail Kuyukazan
Travail de fin d'études à la haute école Lucia de Brouckère de la part de Mikail Kuyukazan. Ce document a été rédigé sous la direction de Régis Vansnick.
La problématique concerne la gestion des crises sur les réseaux sociaux. Cela touche essentiellement les entreprises présentes sur les réseaux sociaux.
Quel futur pour la Responsabilité Sociale des Entreprises au lendemain de cet...Ipsos France
Si la crise du Covid-19 semble s'atténuer, l'heure est à la prise de responsabilité pour chacun, et particulièrement pour les entreprises. Fortes d'une véritable portée politique et citoyenne, et jouissant d'une certaine influence en terme d'éthique, d'écologie et de prise de conscience, ces entreprises sont dans la ligne de mire des Français qui attendent beaucoup des grands groupes. Découvrez l'analyse de Guillaume Petit, Directeur du département Corporate Reputation.
Abeslam Dahman Saidi : Enjeux prévention des risques au marocOECD Governance
OCDE : Atelier sur la prévention des risques, 17 mai 2017, Fès. info : www.oecd.org/gov/risk/Projet-appui-OCDE-gestion-risques-Maroc-atelier-mai-2017.htm
La gestion de l’imprévisible, une nouvelle donne à intégrer pour la protection des zones commerciales (galeries marchandes, centres commerciaux). L'expertise en Intelligence Economique (IE) doit nourrir la capacité d’anticipation à faire intégrer par l’ensemble des décideurs d’un site donné.
Communiqué de Presse : Offre Tandem de Gestion de Crise InteractiveSEKIMIA by O'Service2
« S’informer, Impliquer, Communiquer, en temps de crise », c’est la solution, à l’heure du web 2.0 et de l’exponentielle exposition médiatique des organisations, que O’Service2 et ses partenaires proposent.
O’Service2 s’adresse à tous les acteurs désireux de gérer au mieux - en temps réel - le flux d’informations relatif aux évènements majeurs et/ou crises qu’ils traversent (accident, acte de malveillance, catastrophe naturelle, etc.) avec en point de mire, la préservation de leur réputation et de leur capital confiance.
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Agadir, 19-20...OECD Governance
Cet atelier, qui a eu lieu à Agadir le 19-20 décembre 2017, sur la prévention des risques au Maroc est le quatrième d’une série de quatre ateliers thématiques couvrant l’ensemble du cycle de gestion des risques dans le cadre du projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc.
http://www.oecd.org/fr/gov/risques/projet-appui-ocde-gestion-risques-maroc-atelier-decembre-2017.htm
Cette formation expérientielle délivrée parle MTC du CHU de Rouen est dédiée à la coordination des décideurs et responsables d’entreprises, d’établissements, d’agences, d’administrations — publiques ou privés — des domaines industriels, sécurité, secours et sanitaire en situation de crise/catastrophe
L’AVOCAT ET L’APPUI AUX VICTIMES ET LES ASSOCIATIONS DE VICTIMESJan-Cedric Hansen
Le droit de la catastrophe est toujours très difficile à esquisser en si peu de temps, tant il est large. Pour en comprendre les contours, il est essentiel de s’accorder sur ce qu’est une catastrophe que l’on pourrait caractériser par les effets dommageables d'un phénomène brutal, durable ou intense. Mais surtout, et cette distinction sera fondamentale, il convient de distinguer la catastrophe d'origine naturelle de celle d’origine humaine.
Ce texte propose un tour d'horizon des aspects juridiques de la crise/catastrophe
The COVID-19 GloHSA Risk Assessment report that has been just released. It intends to point key facts and questions to help policy decision makers in their daily duties regarding the COVID-19 outbreak strategic steering.
Formation iCrisis au pilotage stratégique des crises/catastrophesJan-Cedric Hansen
La formation expérientielle iCrisis, dispensée par le MTC du CHU de Rouen, en partenariat avec StratAdviser et l'Université de Rouen, est dédiée à la coordination des décideurs et responsables d’entreprises, d’établissements, d’agences, d’administrations — publiques ou privés — des domaines industriels, sécurité, secours et sanitaire en situation de crise/catastrophe.
Formation iCrisis au pilotage stratégique des crises/catastrophesJan-Cedric Hansen
La formation expérientielle iCrisis, dispensée par le MTC du CHU de Rouen, en partenariat avec StratAdviser et l'Université de Rouen, est dédiée à la coordination des décideurs et responsables d’entreprises, d’établissements, d’agences, d’administrations — publiques ou privés — des domaines industriels, sécurité, secours et sanitaire en situation de crise/catastrophe.
Présentation du programme de formation expérientielle iCrisis dédié aux dirigeants d'entreprises publiques ou privées pour améliorer leur capacité à réaliser un pilotage stratégique de crise
EN: The French Society for Disaster Medicine (SFMC), the International Commission on Disaster Medicine (CIMC-CDM) and Université Senghor joint their efforts and resources to host and develop a common framework and lexicon related to Disaster Medicine translated into multiple languages and applicable to myriad cultures.
FR : La Société Française de Médecine de Catastrophe (SFMC), la Commission Internationale de Médecine de Catastrophe (CIMC-ICDM) et l’Université Senghor ont regroupés leurs efforts et leurs ressources pour héberger et développer un cadre commun et un lexique concernant la médecine de catastrophe traduit en plusieurs langues et applicable à toutes doctrines/cultures.
Programme Med Connect du 16 octobre 2018 à Evreux (27)Jan-Cedric Hansen
Premier congrès de médecine connecté organisé par le CH Eure-Seine, le département de l'EURE (27), le Collège Normand de Médecine d'Urgence, la ville d'Evreux et l'agglomération Seine-Normandie - soutenu par StratAdviser
AIRWAY FOREVER : JOURNÉE DU COLLÈGE D'URGENCE DE NORMANDIE
Le 16 novembre 2018
Centre des Congrès Caen - Caen - France
- Pathways optimisation de la réanimation cardio-respiratoire
- Surveillance VNI par les IDE
- Abords vasculaires difficiles veineux et artériels, M. Plumail
- Atelier aide à l’intubation
- Etre Infirmier Sapeur Pompier, Norbert Berginiat
- EtCO2 utilité/futilité en médecine d’urgence, Antoine Lefevre Scelles
- Etre infirmier réserviste du service de santé des Armées, Alexandre Bunn
- Optiflow en médecine d’urgence,
- ALR sous échographie, Dr Mathieu Violeau
- Hypnose en service d’urgence
- Abords vasculaires difficiles veineux et artériels, M. Plumail
- Démonstration (Groupement de Recherche et d’EXtraction) Norbert Berginiat
- Abord des voies aériennes intubation difficile ; cricothyrotomie
- Béaba de la VNI en médecine d’urgence, Guillaume Carteaux
- Pièges de la VNI, Luc-Marie Joly- Abords vasculaires : proche-IR, échographie comment s’en sortir, M. Plumail / LSO / M. Clarius
- Ethique et réanimation ou pas, Luc-Marie Joly, Jan-Cedric Hansen
- Intubation difficile imprévue - oxygénation d’apnée, Antoine Lefevre Scelles
all you need to know about iCrisis a seminar dedicated to the strategic steering of crisis and disasters thanks to an initiation to Cindynics, key facts about taking decisions in stressful situations and a simulation session to experience your own behavioral pitfalls.
This leaflet provides key informations regarding StratAdviser Ltd activity and services it can provides to its customers.
In short, StratAdviser Ltd provides sound strategic advices in three main domains which are Health/Pharma, Crisis
Preparation & Management and Military/Disaster
Medicine
Programme Med Connect 16 octobre 2018 à Evreux (27)Jan-Cedric Hansen
Premier congrès de médecine connecté organisé par le CH Eure-Seine, le département de l'EURE (27), le Collège Normand de Médecine d'Urgence, la ville d'Evreux et l'agglomération Seine-Normandie
Santé digitale et parcours de soin, une révolution inéluctable ?
Regards croisés entre industriels, académiques et acteurs de la santé.
un séminaire ESCP
Programme de la 5ème Journée du Marketing Santé (JIMS 5) sponsorisé par StratAdviser ltd partenaire depuis la première édition
Le Marketing Santé à l′ère digitale
Le terme «marketing santé ou health marketing» est utilisé pour signifier une approche systématisée des principes de la doctrine marketing dans le champ très large, très hétérogène et très complexe de la santé. Si de nombreux auteurs s’accordent pour célébrer son émergence comme un champ particulier d’investigation (Berry and Bendapudi, 2007 ; Lega, 2006 ; Stremersch, 2008), peu finalement en donnent une définition claire et surtout intégrative car il recouvre en fait des réalités diverses, évoquant par endroit le marketing des «life sciences» (Stremersch & Van Dyck, 2009 ; Manchanda et alii, 2005), le marketing social (Kotler & Zaltman, 1971; Hastings & Saren, 2003) ou encore le marketing des services de soins (Zaltman & Vertinsky, 1971 ; Berry & Bendapudi, 2007 ; Latham, 2004 ; Smith, 2011).
Programme du séminaire "résilience établissements sanitaires et medico-sociaux"
Dossier de presse iCrisis
1. La prochaine mise en situation iCrisis se tiendra le16 février 2018 de 9h00 à 16h30 dans les
locaux de MinesNancy.
La crise est devenue aujourd’hui un sujet de préoccupation majeure des sociétés et, comme le
disait Edgar Morin dès 1976, ce terme a envahi toute chose sociale pour désigner « le moment
où, en même temps qu’une perturbation, surgissent les incertitudes ».
C’est ainsi que les crises économiques, les crises politiques et les crises sociales font
régulièrement l’actualité médiatique et contribuent à renforcer l’impression d’un monde fragile,
instable et incertain dans lequel nous vivons.
Ce sentiment général a accru la sensibilité des populations aux crises et catastrophes naturelles
industrielles ou intentionnelles (attentats), particulièrement soudaines et brutales.
Dans ces crises particulières, les organisations responsables mais aussi les organisations en
charge de la protection des biens et des personnes (privées ou publiques) sont souvent mises en
cause à propos de la gestion des risques à long terme (absence ou inadéquation d’une politique
de prévention - protection) ou à propos de la réponse à ces situations d’urgence (absence de
préparation à ces situations, désorganisation).
Chaque crise (vache folle en 1990, tempête de 1999, explosion de l’usine AZF en 2001, canicule
de 2003, Bataclan en 2015, Nice en 2016, IRMA en 2017, par exemple) révèle ainsi son lot de
dysfonctionnements, tant techniques qu’organisationnels, qui amènent le législateur à repenser le
dispositif en place.
C’est ainsi que se sont succédées plusieurs adaptation législatives et réglementaires telles que :
• la loi n° 2003-699 du 30 juillet 2003 (dite loi Bachelot) relative à la prévention des risques
technologiques et naturels et à la réparation des dommages, qui a fait suite à l’explosion de
l’usine AZF à Toulouse en septembre 2001
• la loi de modernisation de la sécurité civile (loi n°2004-811 du 13 août 2004, JORF, 2004),
prenant acte des nouvelles attentes des populations et des crises nouvelles, propose des
orientations nouvelles mettant l’accent sur la nécessité de « mobiliser toutes les énergies et tous
les moyens possibles », de « s’attaquer résolument aux risques en les anticipant davantage » et
« affirmer la place du citoyen au cœur de la sécurité civile », c’est-à-dire de développer une
véritable culture du risque dans la société
• l’instruction conjointe du Pr Benoit Vallet Directeur Général de la Santé et de M Laurent Prévost
Directeur Général de la Sécurité Civile et de la Gestion des Crises, datée du 4 mai 2016, qui a
profondément changé les concepts qui prévalent à l’élaboration et à la mise en œuvre des plans
Blancs pour les établissements sanitaires (ES) et des plans Bleus pour les établissements
médico-sociaux (EMS)
• l’instruction interministérielle 5979-SG 10 novembre 2017 relative à la prise en charge des
victimes d'actes de terrorisme qui dans un souci constant d'amélioration de la prise en charge
Programme d'initiation/simulation
au pilotage de cellules de crise
iCrisis participe à la formation des etudiants
d'écoles d’ingénieurs et de management
• MinesNancy
• Institut Henri Fayol
• IRA de Metz
▪ INSA de Rouen
Pour
tous ceux qui, un jour,
auront à participer au
pilotage d'une
Crise/Catastrophe
▪ Naturelle
▪ Industrielle
▪ Intentionnelle
iCrisis
Publics :
Services déconcentrés de l’Etat et
Territoriaux, élus, responsables
d’Entreprises publiques et privées
(dont les Universités) dans les
domaines de la sécurité, du
développement durable et de
l’économie solidaire.
Affronter - Réguler - Dépasser
1 à 2 mois1 à 2 mois
Initiation
aux
concepts
Initiation
aux
CindyniquesInitiation
au
pilotage
Rappeldesprincipes
CindyniquesRappeldesprincipes
du
pilotage
Simulation
J1 J2 J3 J60 J120 J121
Ci-contre, RETEX de la
dynamique temporelle de
l'information telle qu'elle
apparait à travers le système
informatique de pilotage qui
prend la forme d’une
application web à laquelle les
participants se connectent
pour échanger
Par sa nature, la simulation
iCrisis™ est un dispositif
flexible de mise en situation
qui recrée les caractéristiques
propres à la situation de
crise : l’urgence, les
incertitudes, l’anxiété, ... et
permet de s'y confronter.
&
10
ans
de
de
part
enar
iat
10 ans de
partenariat
au service de
la formation
au pilotage
stratégique
des cellules
de Crise
La prochaine mise en situation iCrisis peut s’organiser à votre profit, à celui de votre territoire ou de vos partenaires
Contactez-moi jc.hansen@stratadviser.com ou au 0631830868
2. des victimes, tant dans la suite immédiate des événements que dans le cadre d'un soutien au
long cours, propose une amélioration de l'instruction interministérielle du 13 avril2016 à laquelle
elle se substitue, et la création du délégué interministériel à l'aide aux victimes, placé auprès de
la Garde des sceaux, par décret du 7 août 2017.
Dans ce contexte évolutif, la formation des Directeurs des Operations de Secours (DOS) et de
leurs équipes est essentielle.
Bien plus, au delà de la formation des équipes de securité (police/Gendarmerie), de secours
(Pompiers/Sécurité Civile) et de soins (SAMU/SMUR) à travailler ensemble sur le terrain, c’est la
capacité de coordination des différents pilotes de la stratégie de réponse à la crise/catastrophe
qui conditionne la résilience économico-psycho-sociale des territoires.
Les différents pilotes de la strategie de réponse à la crise/catastrophe sont les dirigeants
d’entreprises (PDG, Ingénieurs, …), les dirigeants des collectivités locales ou territoriales (maires,
directeurs de cabinets, chefs de services, …), les préfets et leurs adjoints, les ministres et leurs
ministères et notamment le ministre de l’intérieur et le premier ministre.
La mise en situation iCrisis répond exactement à ce besoin de permettre aux différents pilotes de
la strategie de réponse à la crise/catastrophe d’expérimenter par la voie de la simulation les
différents états psychologiques induits par le stress, les difficultés de communication, de partage
des référentiels et des objectifs, d’analyse des remontés terrain, de mobilisation des moyens et
de coordination dans le temps et l’espace des moyens engagés.
La mise en situation iCrisis met en jeu généralement une ou plusieurs « cellules de crise » (en
général trois) séparées géographiquement, une cellule d’animation et un « bureau de journalistes
». Les « cellules de crises » sont en général constituées d’un Poste de Commandement (PC) en
Préfecture, d’un PC Opérationnel en mairie et d’un PC Exploitant (Entreprise ou Etablissement
quelconque).
Ces cellules de crise doivent piloter la réponse à une situation de crise/catastrophe naturelle,
industrielle ou intentionnelle développée dans le cadre d’un scénario ouvert. Le caractère ouvert
du scénario implique que la cellule d’animation, constituée de professionnels aguerris, fait évoluer
le scénario en fonction des décisions, concertées ou non, des différentes cellules de crises.
Un dispositif informatique permet de restituer et d’analyser la nature sémantique et temporelle
des échanges entre les différentes cellules de crise lors du débriefing de la mise en situation
iCrisis.
3. pour en savoir plus https://www.slideshare.net/StratAdviser/plaquette-icrisis-stratadviser
Ils ont déjà bénéficié des apports de la mise en situation iCrisis :