El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. La funcional organiza a las personas por sus habilidades, mientras que la funcional-lineal agrupa al personal calificado en equipos para lograr objetivos compartidos. También presenta un ejemplo de organigrama de una empresa con tres departamentos principales (Producción, Recursos Humanos y uno proyectado de Comercialización) que reportan a la Gerencia General.

1. Diseño y desarrollo organizacional
Departamentalización APOYO
Administradores
Organigrama.- cuadros que representan agrupación lógica. Secretaria
Asistentes
La estructura orgánica, son los órganos que componen una Relacionistas públicos
empresa.
LINEA
Son 6 órganos del organigrama Gerencia
Departamentos
Áreas
DIRECCIÓN Jefaturas
Gerentes generales Unidades
Directores
Administradores La empresa tiene por sobre todo a la Junta General de
Accionistas o directorio, sea en una S.A.A o en una S.A.C.
CONTROL
Auditores contables
Auditores administrativos
Existen externos (ajenos a la empresa), internos (dentro de la
empresa)
CONSULTIVOS
Gerentes y subgerentes de la empresa.
ASESORÍA
Asesor legal
Asesor contable
Asesor en finanzas
Expositor.- DELGADO AZAÑA

2. Diseño y desarrollo organizacional
O. CONTROL O. DIRECCIÓN O. CONSULTIVOS
La empresa de hoy organiza a sus personas tomando en
cuenta a la PIEZA FUNDAMENTAL del negocio que es el
CLIENTE INTERNO o CONSUMIDOR FINAL.
O. ASESORIA
1. Organimetria Funcional
O. APOYO Las organizaciones AGRUPAN a unas personas de acuerdo
a sus HABILIDADES, CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIA,
VALORES y ACTITUDES para que logren OBJETIVOS
O
dentro de su AREA o DEPARTAMENTO y así faciliten lograr
.
la VISIÓN DE LA EMPRESA.
Este tipo de organimetria es la más usada y se elabora de
L
I
una manera VERTICAL encontrándose en la parte superior;
N el NIVEL JERARQUICO de AUTORIDAD, luego le siguen
E LOS NIVELES JERARUICO INTERMEDIO como son los
A ASESORES, ADMINISTRADORES Y GERENTES y por
último EL NIVEL JERARQUICO OPERATIVO en el que se
encuentran los JEFES, SUPERVISORES, OPERARIOS en sí,
VENDEDORES, etc. Estos son los que tienen trato directo
con el CLIENTE EXTERNO y que deben ser muy preparados
por la ALTA DIRECCION para lograr SATISFACER A LOS
Organimetria organizacional
Es una rama del Diseño ORGANIZACIÓN AL que permite
saber qué RUMBO tiene la empresa y poder llegar a tener el
crecimiento económico e institucional ante los CLIENTES
INTERNOS y EXTERNOS.
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3. Diseño y desarrollo organizacional
CLIENTES. Procedimiento.: término que hace referencia a la acción que
2. Organimetria Funcional – lineal consiste en proceder, que significa actuar de una forma
Este tipo de organimetría es empleada en las grandes determinada. El concepto, por otra parte, está vinculado a un
empresas sean públicas o privadas donde SE SELECCIONA método o una manera de ejecutar algo.
al PERSONAL MAS PREPARADDO y que ha logrado
mayores objetivos para la empresa haciéndole formar parte
de un STAFF CALIFICADO y en alguna de ellas observamos ESTRUCTURA ORGANICA
que el TRABAJO ES EN EQUIPO y por lo tanto cada equipo Glosa XXX Casilla
debe esforzarse por lograr la VISION DE LA EMPRESA
utilizando ESTRATEGIAS que le faciliten un GASTO Línea de mando
ECONOMICO adecuado, pero si una buena RENTABILIDAD.
La organimetria funcional generalmente se da en
ENTIDADES PÚBLICAS. La funcional – lineal en las Línea de Coordinación
PRIVADAS en la que tienen un STAFF CALIFICADO y las Cumple
actividades se desempeñan en equipo. Objetivos
Línea de
Individuales
Machinbre
Resumen:
(Para unir
Funcional.- Organiza a sus personas POR LO QUE SABEN
sucursales)
hacer. Por ejemplo el médico, el labotorista, el ginecólogo.
Solo cumplen con su fin.
Funcional – lineal.- Se agrupan pero LE RINDE CUENTA a
una autoridad máxima (accionistas o junta directiva sea S.A.A
o S.A.C). Comparten autoridad, no
Términos responsabilidad
Proceso.-: conjunto de actividades o eventos (coordinados u
organizados) que se realizan o suceden (alternativa o
Área proyectada.
simultáneamente) con un fin determinado.
Departamento por crear
Gestión por proceso:
http://www.youtube.com/watch?v=aA07Lu5h3js Casilla intermitente.
Viene de vez en cuando o
Áreas afines.
es externo. No
permanece dentro de la
empresa.
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4. Diseño y desarrollo organizacional
Manzanitas S.A 4.0. LÍNEA
4.1. Departamento de producción
La máxima autoridad según LA LEY DE SOCIEDADES es la 4.1.1. Área de compras
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS y el DIRECTORIO 4.1.2. Área de procesos
GERENTE GENERAL
SECRETARIA GENERAL 4.2. Departamento de recursos humanos
Asesor legal (Que viene 4 veces al mes) 4.2.1 Área de asistencia social
3 DEPARTAMENTOS 4.2.2. Área de reclutamiento y evaluación
A) Producción y de él depende el área de compras y el área de asistencia 4.3. Departamento de comercialización
social.
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
B) Recursos humanos y de él depende el área de asistencia social y el J
área de reclutamiento y evaluación del personal.
DIRECTORIO
Además tiene proyectado el departamento de comercialización que
dependerá directamente del gerente general. GERENTE GENERAL
Estructura organiza de MANZANITA S.A.
Asesor
Legal
1.0. DIRECCIÓN
Secretaria
1.1. Junta General de accionistas general
1.2 Directorio
1.3 Gerente general
2.0 ASESORÍA Dpto. de Dpto. de recursos
2.1 Asesor legal externo producción humanos
3.0. ÓRGANO DE APOYO Área de compras Área de
asistencia social
3.1. Secretaria general
Área de reclutamiento y
Área de
Firma evaluación
proyectos
De quien lo aprueba
Firma
Fecha
Leo Delg
Expositor.- DELGADO AZAÑA 07/10/12