Recommended
PPTX
التحول_الرقمي الوحدة الأولى الجلسة الأولى 15-03.pptx
PPTX
notion de base numérisation الرقمنة.pptx
PPTX
Green Watercolor Elegant Project Presentation .pptx
PPTX
تشخيص واقع الرقمنة في مؤسسة الاتصالات .pptx
DOCX
دور نظم المعلومات في تعزيز تنافسية شركات الأعمال.docx
PPTX
لقاء التحول التقني الى انترنت الاشياء والذكاء الاصطناعي.pptx
PDF
تقنية تجربة العملاء) (CX الرقمية_ تحتاج المؤسسات المالية المحلية الحافة.pdf
PDF
التحول الرقمي Digital Transformation إدارة نظم المعلومات
PDF
Introduction to-it-governance-arabic
PDF
العامل الأساسي للتحول الرقمي.pdf
PPTX
Business Intelligence and DS 1.pptx
PPTX
PPTX
الفصل السىىةةةاة.....................ادس .pptx
PPTX
الذكاء الاصطناعي الحديث في الحياة2025 .pptx
PDF
لماذا أخذت النظم البيئية للتأمين على عاتقها أهمية ملحة جديدة؟.pdf
PPTX
PPTX
CH1 الثقافة الرقمية جامعة الزرقاء .pptx
PDF
رؤية لعام 2020 ... أعد صياغة أعمالك اليوم يتحقق لك النجاح في إقتصاد الغد
PDF
ما هي الضرورة الجديدة للضمان الرقمي؟.pdf
PPTX
نظم المعلوماتا لإدارية في الحاسوب وفي الجانب الاداري على مستوى المجتمع.pptx
PDF
DOCX
ماذا تختار إدارة البيانات العالمية في دولة الإمارات العربية المتحدة؟
PDF
خطوات الدخول الى سوق عمل تقانة المعلومات
PPTX
أمن المعلومات علم مختص بتأمين المعلومات المتداولة عبر شبكة الانترنت من المخاط...
PPTX
أمن المعلومات علم مختص بتأمين المعلومات المتداولة عبر شبكة الانترنت من المخاط...
PPTX
أمن المعلومات علم مختص بتأمين المعلومات المتداولة عبر شبكة الانترنت من المخاط...
PPTX
تكنولوجيا المعلومات في انشاء المناهج التعليمية
PPTX
More Related Content
PPTX
التحول_الرقمي الوحدة الأولى الجلسة الأولى 15-03.pptx
PPTX
notion de base numérisation الرقمنة.pptx
PPTX
Green Watercolor Elegant Project Presentation .pptx
PPTX
تشخيص واقع الرقمنة في مؤسسة الاتصالات .pptx
DOCX
دور نظم المعلومات في تعزيز تنافسية شركات الأعمال.docx
PPTX
لقاء التحول التقني الى انترنت الاشياء والذكاء الاصطناعي.pptx
PDF
تقنية تجربة العملاء) (CX الرقمية_ تحتاج المؤسسات المالية المحلية الحافة.pdf
PDF
التحول الرقمي Digital Transformation إدارة نظم المعلومات
Similar to digitization-arabic.pptx تطوير المشروعات
PDF
Introduction to-it-governance-arabic
PDF
العامل الأساسي للتحول الرقمي.pdf
PPTX
Business Intelligence and DS 1.pptx
PPTX
PPTX
الفصل السىىةةةاة.....................ادس .pptx
PPTX
الذكاء الاصطناعي الحديث في الحياة2025 .pptx
PDF
لماذا أخذت النظم البيئية للتأمين على عاتقها أهمية ملحة جديدة؟.pdf
PPTX
PPTX
CH1 الثقافة الرقمية جامعة الزرقاء .pptx
PDF
رؤية لعام 2020 ... أعد صياغة أعمالك اليوم يتحقق لك النجاح في إقتصاد الغد
PDF
ما هي الضرورة الجديدة للضمان الرقمي؟.pdf
PPTX
نظم المعلوماتا لإدارية في الحاسوب وفي الجانب الاداري على مستوى المجتمع.pptx
PDF
DOCX
ماذا تختار إدارة البيانات العالمية في دولة الإمارات العربية المتحدة؟
PDF
خطوات الدخول الى سوق عمل تقانة المعلومات
PPTX
أمن المعلومات علم مختص بتأمين المعلومات المتداولة عبر شبكة الانترنت من المخاط...
PPTX
أمن المعلومات علم مختص بتأمين المعلومات المتداولة عبر شبكة الانترنت من المخاط...
PPTX
أمن المعلومات علم مختص بتأمين المعلومات المتداولة عبر شبكة الانترنت من المخاط...
PPTX
تكنولوجيا المعلومات في انشاء المناهج التعليمية
PPTX
digitization-arabic.pptx تطوير المشروعات 1. 2. 4. 5. •
والصغيرة الصغر متناهية المشروعات هي ما
والمتوسطة؟
المعلومات؟ رقمنة أو الرقمنة هي ما
العمليات؟ رقمنة هي ما
الرقمي؟ التحول هو ما
لرقمنةا على أمثلة
الرقمنة استخدام حاالت
حالة دراسة
Miswag
الرقمنة فوائد
الرقمنة عيوب
الرقمي التحول مقابل الرقمنة مقابل الرقمنة
والصغيرة الصغر متناهية للمشروعات الرقمنة تحديات
والمتوسطة
األعمال؟ إنتاجية هي ما
التجارية؟ العمليات أهمية مدى ما
المؤسسة كفاءة لتحسين الرقمية تاألدوا استخدام
الخطوط
العريضة:
6. 6
غيرة والص غر الص ة متناهي المشروعات ي ه ا م
والمتوسطة
MSME
؟
•
لع الس ظ حف و أ ز تجهي و أ نيع تص و أ إنتاج ي ف ل تعم كيانات ي ه
.والبضائع
7. 8. 8
الرقمي؟ التمكين او المعلومات رقمنة او الرقمنة هي ما
.الرقمي التمكين باسم أيضا والمعروف ، الرقمي الشكل إلى التناظري الشكل من التغيير عملية هي الرقمنة
على مختلفة نوعية تغييرات أي دون رقمي شكل إلى وتغيرها تناظرية عملية الرقمنة تأخذ ، أخرى بطريقة
.نفسها العملية
9. 9
الرقمنة على أمثلة
:للرقمنة تخضع أن يمكن التي للمعلومات الشائعة األمثلة بعض يلي فيما
؛ والعقود والمقاالت الكتب مثل ، النص
الطبية؛ والصور الفنية واألعمال الصور مثل ،الصور
؛ والمقابالت والخطب الموسيقى مثل ، الصوت
واخيرا ؛ الويب كاميرا ولقطات التلفزيونية والبرامج األفالم مثل ، الفيديو
الطقس وبيانات المالية والبيانات االستشعار أجهزة من الرقمية البيانات مثل ،البيانات.
10. 11. 11
الرقمنة استخدام حاالت
في وأسهل للمشاركة قابلية أكثر المعلومات جعل عن النظر بصرف
الرقمنة الشركة تقرر قد أخرى أسباب هناك ، إليها الوصول:
⮚
؛ العمالء تجربة لتحسين
⮚
؛ التشغيلية الكفاءة لزيادة
⮚
و ؛ اإليرادات تدفقات لزيادة
⮚
.جديدة أسواق لدخول
12. 12
•
الرقمنة فوائد
❑
.بسهولة ومشاركتها إليها والوصول الرقمية المعلومات تخزين يمكن
❑
.التناظرية المعلومات من أكبر بسهولة الرقمية المعلومات معالجة يمكن
❑
المستندات إلى الحاجة تقليل طريق عن المال توفير على الشركات الرقمنة تساعد أن يمكن
.األخرى التناظرية والمواد الورقية
13. 13
❑
الرقمنة عيوب
صاحب من إذن دون بسهولة وتوزيعها الرقمية المعلومات نسخ يمكن
.والنشر الطبع حقوق
❑
.بسهولة حذفها أو الرقمية المعلومات تغيير يمكن
❑
تتعرض قد التي التقنية االنظمة على االعتماد إلى الرقمنة تؤدي أن يمكن
.المفقودة البيانات استعادة الصعب ومن عديدة ألسباب فشل الى
14. 14
التحول مقابل العمليات رقمنة مقابل الرقمنة
الرقمي
المعلومات رقمنة أو الرقمنة
.رقمي تنسيق إلى المعلومات تحويل عملية هي
ليست الرقمنة .الشيء نفس ليس لكنه ، الرقمي التحول مكونات أحد إنه
الرقمي التحول جوانب من واحد جانب سوى.
العمليات رقمنة
عالم إلى والبيولوجي المادي العالم من االنتقال هي
والتكنولوجية والتجارية االجتماعية الجوانب التعريف هذا يشمل .المعلومات
الشامل التأثير على يؤكد شامال منظورا يوفر مما ، للظاهرة واالستراتيجية
المنظمات على وكذلك ، المجتمع على عميقة عواقب للرقمنة .العملية لهذه
العمل ومعنى والحكومات.
15. 16. 16
لتحسين للشركات األهمية بالغ أمرا الرقمية الممارسات اعتماد يعد
تنافسية ميزة واكتساب جدد عمالء إلى والوصول الكفاءة.
•
الصغر المتناهية للمشروعات الرقمية األعمال ممارسات تتضمن
:يلي ما والمتوسطة والصغيرة
التجارية العمليات إلجراء الرقمية واألدوات التقنيات استخدام
العمالء مع التواصل
والخدمات المنتجات تقديم
17. 17
وسائل عبر والتسويق اإللكترونية التجارة ومنصات السحابية الحوسبة
على أمثلة كلها والمزيد المحمولة األجهزة وتطبيقات االجتماعي التواصل
.الرقمية األعمال ممارسات
قدراتها وتقييم ، الرقمية وأهدافها احتياجاتها تحديد الشركات على يجب
لفهم الرقمي التحول خدمات من الخبراء مشورة وطلب ، التكنولوجية
الرقمية األعمال ممارسات.
18. 18
الرقمنة على أمثلة
اإللكترونية التجارة
تسوق تجربة لتوفير الرقمية التقنيات اإلنترنت عبر التجزئة تجار يستخدم
وتحديثات المخصصة المنتجات توصيات ذلك يتضمن .للعمالء سلسة
.واآلمنة السريعة الدفع ومعالجة الفعلي الوقت في المخزون
عملياتها أتمتة على اإللكترونية التجارة شركات الرقمنة ساعدت
بفهم التجزئة لتجار سمح كما .الكفاءة وزيادة التكاليف وخفض ، وتبسيطها
والء زيادة إلى أدى مما ، أفضل بشكل وتفضيالتهم عمالئهم احتياجات
.المبيعات وزيادة العمالء
19. 19
الصحة
الصحية السجالت استخدام الصحية الرعاية مجال في الرقمنة تشمل
هذه تمكن .بعد عن المرضى ومراقبة بعد عن والتطبيب اإللكترونية
، وفعالية كفاءة أكثر رعاية تقديم من الصحية الرعاية مقدمي التقنيات
.التكاليف وخفض ، المرضى نتائج وتحسين
المرضى وصول تحسين على الصحية الرعاية مؤسسات الرقمنة ساعدت
.وفعالية تخصيصا أكثر عالجات وتقديم االنتظار أوقات وتقليل الرعاية إلى
وتحديد أفضل بشكل المرضى نتائج تتبع من الخدمات مقدمي مكنت كما
التحسين مجاالت.
20. 20
المصرفية
المصرفية الخدمات أصبحت حيث ، المصرفية الصناعة الرقمنة حولت لقد
شائعة الرقمية والمحافظ المحمول الهاتف عبر والمدفوعات اإلنترنت عبر
بتجربة العمالء لتزويد الرقمية التقنيات البنوك تستخدم .متزايد بشكل
التكاليف وخفض الكفاءة تحسين مع ، وشخصية مالءمة أكثر مصرفية.
21. 23. 23
و الرقمنة
MSME
•
طة والمتوس غيرة الص الشركات ه تواج
MSME
ة لرقمن متزايدة ا ضغوط
.المنافسة على قادرة لتظل عملياتها
•
للبقاء رعة بس ة الرقمي التقنيات األحجام ع جمي ن م الشركات ى تتبن
.الجديد الوضع في واالزدهار
24. 25. والصغيرة الصغر متناهية للمشروعات الرقمنة تحديات
والمتوسطة
الفنية الدراية نقص
:
الشركات من العديد وتحتاج ،فنية خبرة الرقمنة تتطلب التقنية الخبرة أهمية
والمعرفة المهارات من المزيد إلى والمتوسطة والصغيرة الصغر المتناهية
.بفعالية الرقمية األعمال ممارسات لتنفيذ
:
والمتوسطة والصغيرة الصغر متناهية للشركات يمكن تقنيين خبراء توظيف
الوكاالت مع الشراكة أو تقنيين خبراء توظيف خالل من التحدي هذا على التغلب
مثل الرقمية
ValueCoders
.والتوجيه الفني الدعم على للحصول
26. المحدودة الموارد
:
الشركات من العديد تحتاج ،الرقمنة تكلفة الرتفاع نظرا المالية القيود
في لالستثمار األموال من المزيد إلى والمتوسطة والصغيرة الصغر المتناهية
.المطلوبة والتكنولوجيا التحتية البنية
:
المتناهية الشركات على يجب الموارد وتخصيص السليم التخطيط إلى الحاجة
خطط ووضع ، الرقمنة ألنشطة األولوية إعطاء والمتوسطة والصغيرة الصغر
.العقبة هذه على للتغلب بحكمة الموارد وإنفاق ، مدروسة
البيانات أمن مخاوف
:
والصغيرة الصغر المتناهية الشركات قيام مع البيانات تأمين أهمية
تأمين في المتمثل التحدي تواجه فإنها ،التجارية عملياتها برقمنة والمتوسطة
.السيبرانية تالتهديدا من الحساسة البيانات وحماية
:
والصغيرة الصغر المتناهية الرقمية للشركات يمكن البيانات أمن لضمان تدابير
،البيانات ألمن قوية تدابير تنفيذ خالل من التحدي هذا على التغلب والمتوسطة
.للبيانات المنتظم االحتياطي والنسخ الثنائية والمصادقة التشفير مثل
27. التغيير مقاومة
:
والصغيرة الصغر المتناهية الشركات من الرقمنة تتطلب المجهول من الخوف
مخيفة تكون أن يمكن والتي ،جديدة عمل وأساليب تقنيات تبني والمتوسطة
.للبعض
:
المتناهية الشركات على يجب ، التحدي هذا على للتغلب التغيير رةإدا أهمية
فوائد وتوصيل التغيير إلدارة األولوية إعطاء والمتوسطة والصغيرة الصغر
.المصلحة وأصحاب لموظفيها الرقمنة
توحيد وجود عدم
:
الرقمية الشركات على الصعب من يكون قد المجزأ التكنولوجي المشهد
ألن والمنصات األدوات أفضل اختيار والمتوسطة والصغيرة الصغر المتناهية
من واسعة مجموعة ويقدم للغاية مجزأ الرقمية لألعمال البيئي النظام
.والحلول التقنيات
:
والصغيرة الصغر المتناهية للمنشآت يمكن الصناعة معايير إلى الحاجة
األعمال لممارسات التوجيهية والمبادئ الممارسات أفضل تطوير والمتوسطة
28. •
في التنقل في الشركات استمرار مع
مصطلحات أصبحت ، الرقمي المشهد
والتحول العمليات ورقمنة الرقمنة
.متزايدة أهمية ذات الرقمي
•
بين االختالفات بالفعل ناقشنا لقد
في ودورهما العمليات ورقمنة الرقمنة
.األعمال ابتكار
•
التحول على للتركيز الوقت حان ، اآلن
.والرقمنة بالرقمنة وعالقته الرقمي
29. الرقمي التحول
عمل كيفية في جذري لتغيير الرقمية التقنيات من االستفادة عملية هي
في شامل تغيير على ينطوي إنه .القيمة وخلق العمالء مع والتفاعل الشركات
.التنافسية والميزة النمو لدفع واستراتيجياتها وعملياتها المنظمة ثقافة
مع تتوافق واضحة رقمي تحول استراتيجية الناجح الرقمي التحول يتطلب
.الناجح التنفيذ يضمن استراتيجية تنفيذ وإطار العمل أهداف
30. الرقمي؟ التحول لماذا
في يتسبب مما ، وغامضا مربكا الرقمي التحول مفهوم يكون أن يمكن
من ، ذلك ومع .وخارجه األعمال عالم في األفراد بين مختلفة تفسيرات
والتحول العمليات ورقمنة الرقمنة بين التمييز فهم بمكان األهمية
.ناجح تحول لتحقيق الرقمي
31. الرقمي التحول على أمثلة
Netflix
كخدمة الشركة بدأت :
DVD
إلى تحولت ولكنها البريد طريق عن
.رقمية بث منصة
، الرقمية التحتية بنيتها في بكثافة االستثمار خالل من ذلك حققت وقد
في واالستثمار ، المحتوى توصيات لتخصيص الملكية خوارزميات وتطوير
.أصلي محتوى إنشاء
عطلت حيث هائال التأثير كان
Netflix
أدى مما ، التقليدية التلفزيون صناعة
.البث خدمات شعبية وزيادة الكابل تلفزيون اشتراكات انخفاض إلى
32. القسم / الصناعة االستخدام حاالت على مثال
التصنيع
بوابة إدارة ,المستودعات إدارة ,المخزون إدارة
الموردين
والتأمين والتمويل البنوك
خدمات ، التحقيق ، االحتيال تحليل ، التأمين مطالبات
القروض
الصحة
دورة إدارة ,المختبرات إدارة ,الطبية الرعاية إدارة
المريض حياة
والغاز النفط
التصاريح ,والتأجير العقارات على الموافقات عمليات
البيئية الموافقات ,الرقمية اإللكترونية
HRالبشرية الموارد التقييم عملية ، اإلجازات إدارة ، الموظف إعداد
وسلسلة اللوجستية الخدمات
التوريد
استدعاء عملية ،التنظيمي االمتثال ،األسطول إدارة
المركبات
33. األعمال؟ إنتاجية هي ما
السلع إنتاج إجمالي مقارنة خالل من النقدية المكاسب األعمال إنتاجية تقيس
على .الخدمات أو السلع تلك إلنتاج المستخدمة المدخالت مقابل الخدمات أو
يتقاضون الذين للعمال تجميع خط من المدخالت تتكون أن يمكن ، المثال سبيل
تتجاوز أن يجب ، لذلك .المستخدم واجهة عناصر إلنشاء الساعة في رواتبهم
التكاليف جميع ، المخرجات وهي ، المستخدم واجهة للعناصر اإلجمالية القيمة
.منتجة الشركة تكون حتى األداة بجعل المرتبطة
34. ة؟ التجاري العمليات ة أهمي مدى ا م
ينتحس يف بيرغ لعم يوأ ، ةالتجاري العمليات اسأس يه ةالتجاري العمليات
تحتوي ن أ ب يج .التجارية ه عمليات ى عل يركز س ا التكنولوجي تخدام باس ة اإلنتاجي
)ية الرئيس األداء (مؤشرات ية الرئيس األداء مؤشرات ى عل ة تجاري ة عملي ل ك
أهداف و أ أهداف تتجاوز و أ بي تل ة العملي ت كان إذا ا م د تحدي ي ف اعدة للمس
.العمل
بيتل ةالتجاري اعملياته عجمي نوأ ةناجح ةالشرك نأ افترض ، المثال بيلس ىعل
اتقياس خالل نم ةالمتوقع لالعم أهداف
KPI
لإلدارة نيمك ، ةالحال هذه يف .
.اإلنتاجية لتحسين التكنولوجية التطورات في النظر
ى عل الحفاظ ن الممك ن م كان إذا م دائ ل بشك األعمال ة عملي ين تحس يتم س
هناك .التكنولوجي التقدم خالل ن م نة المحس ية الرئيس األداء مؤشرات ات قياس
.األعمال إنتاجية لتحسين متعددة طرق
35. واإلنتاجية التكنولوجيا بين العالقة
وظائف يقود وكالهما ، والتعاون االتصال أدوات من العديد التكنولوجيا توفر
.
القيام من المعرفة مجال في العاملين يمكن إنه الرئيسية األعمال
العروض وبرامج البيانات جداول مثل أدوات عبر بكفاءة بوظائفهم
الحاسبة واآلالت البيانات معالجة وأدوات الدفاتر مسك وأدوات التقديمية
.ذلك إلى وما
الداخلية الفرق عبر سلسا تعاونا التكنولوجيا توفر ، ذلك على عالوة
.إلخ ، الفريق وغرف والمجتمعات الويب مؤتمرات عبر والخارجية
مثل ، األعمال تطبيقات أذكى بعض ظهور إلى التكنولوجي االبتكار أدى
CRM
و
ERP
سمحت التي النفقات ومطالبات البشرية الموارد وأنظمة
.
التعهيد جعلت لقد منتج بعمل القيام في عملهم ساعات بقضاء للفرق
واالستطالعات الرأي واستطالعات المنتديات عبر وسهال ممكنا الجماعي
.التفكير ومنصات
وأصبحت ، العالمية العمل مكان ثقافة في كبيرا تغييرا التكنولوجيا ألهمت
36. لتحسين الرقمية األدوات استخدام يمكنك كيف
مؤسستك؟ كفاءة
المناسبة األدوات اختر
إلى المستندة والتطبيقات األساسية األنظمة من الرقمية األدوات اختيار
مؤسستك احتياجات تناسب والتي واألجهزة البرامج حلول إلى السحابة
وأهدافها.
مثل عوامل مراعاة يجب:
1- التكلفة
2
األمان -
3
االستخدام وسهولة والتوافق التوسع قابلية -
4
تقييم -
العمل وسير الحالية أنظمتك مع دمجها كيفية
5
وأهدافك رؤيتك دعم -
االستراتيجية.
37. الموظفين تدريب
موظفيك أن من التأكد إلى تحتاج ، الرقمية أدواتك اختيار بمجرد
.الستخدامها ومرتاحون جيدا تدريبا مدربون
•
مصادر أو فيديو مقاطع أو استخدام دليل أو تدريبية جلسات توفير
.ووظائفها األدوات ميزات تعلم على موظفيك لمساعدة أخرى
•
تحسين كيفية حول موظفيك من واالقتراحات التعليقات تشجيع
.وتجربتهم استخدامهم
•
تعزيز يمكنك ، وثقتهم موظفيك مهارات في االستثمار خالل من
.ورضاهم أدائهم
38. مهامك أتمتة
أتمتة وهي كفاءتك لتحسين الرقمية األدوات الستخدام أخرى طريقة هناك
وطاقتك وقتك تستهلك التي الدنيوية أو المتكررة المهام بعض.
اجتماعاتك لجدولة التطبيقات أو البرامج استخدام يمكنك ، المثال سبيل على
مشاريعك إدارة أو نفقاتك تتبع أو تقارير إنشاء أو تذكيرات إرسال أو.
أو معقدة حسابية عمليات إجراء يمكنها التي األدوات استخدام أيضا يمكنك
لك مرئيات إنشاء أو البيانات تحليل.
األكثر الجوانب على والتركيز وقتك تحرير يمكنك ، مهامك أتمتة خالل من
لعملك استراتيجية أو إبداعا.
39. فعال بشكل التواصل
األدوات تساعدك أن ويمكن ، مؤسسة أي نجاح مفتاح هو التواصل
المصلحة أصحاب مع فعالية أكثر بشكل التواصل على الرقمية
ذلك على امثلة .والخارجيين الداخليين:
•
أو الفورية المراسلة أو اإللكتروني البريد مثل أدوات استخدام
أو المعلومات لمشاركة االجتماعية الوسائط أو الفيديو مؤتمرات
.العالقات بناء أو التعاون
•
االستطالعات أو التعليقات تسهيل يمكنها التي تاألدوا استخدام
أو عمالئك من وآراء رؤى لجمع المراجعات أو الرأي استطالعات أو
.موظفيك أو شركائك
•
ومواءمتك فهمك تحسين يمكنك ، الفعال التواصل خالل من
.ومشاركتك
40. بك الخاصة القرار صنع عملية تعزيز
كمدير القرار صنع عملية لتعزيز الرقمية األدوات استخدام يمكنك ، أخيرا
تنفيذي.
•
البيانات جمع في تساعدك أن يمكن التي األدوات استخدام يمكنك
.مختلفة مصادر من إليها والوصول وتنظيمها الصلة ذات والمعلومات
•
بياناتك تصور في تساعدك أن يمكن التي األدوات استخدام أيضا يمكنك
.مفيدة بطرق وتقديمها وتفسيرها
•
محاكاة في تساعدك أن يمكن التي األدوات استخدام أيضا يمكنك
.البدائل تقييم أو الفرضيات اختبار أو السيناريوهات
•
وثقتك دقتك زيادة يمكنك ، بك الخاصة القرار صنع عملية تعزيز خالل من
.وتأثيرك
41. Editor's Notes #6 مصطلح (المشاريع المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة) أطلق من قبل حكومة الهند بالاتفاق مع قانون تنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة والصغيرة والمتوسطة MSMED لعام 2006. وتديرها وزارة المشروعات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة MoMSME.
#12 يمكن تخزين المعلومات الرقمية والوصول إليها ومشاركتها بسهولة. هذا مهم بشكل خاص في عالم الأعمال اليوم ، حيث يجب أن يكون الوصول إلى المعلومات بسرعة وسهولة من قبل الموظفين والعملاء والشركاء.
يمكن معالجة المعلومات الرقمية بسهولة أكبر من المعلومات التناظرية. هذا يعني أنه يمكن للشركات تحليل البيانات واستخدامها بسهولة أكبر لاتخاذ قرارات أفضل.
يمكن أن تساعد الرقمنة الشركات على توفير المال عن طريق تقليل الحاجة إلى المستندات الورقية والمواد التناظرية الأخرى. #13 يمكن نسخ المعلومات الرقمية وتوزيعها بسهولة دون إذن من صاحب حقوق الطبع والنشر. وقد أدى ذلك إلى مشاكل مع القرصنة وسرقة الملكية الفكرية.
يمكن تغيير المعلومات الرقمية أو حذفها بسهولة. يمكن أن يؤدي ذلك إلى أخطاء وسوء فهم ، خاصة إذا لم يتم تصنيف المعلومات المعدلة أو تحديدها بشكل صحيح.
يمكن أن تؤدي الرقمنة إلى الاعتماد على التكنولوجيا ، والتي يمكن أن تكون مكلفة ويصعب صيانتها على نطاق واسع. إذا فشلت الأنظمة الرقمية للشركة ، فمن الصعب استعادة البيانات المفقودة.
#21 Comment: Upon searching e-parwarda, it seems it is the main school management app in Kurdistan.
Not sure whether it is a government operated app but it will be great to include an additional case study, if any,
where Digitization/digitilization is operated/managed by an MSME to be more relevant for participants.
#23 سببين رئيسيين سرعا تبني ال MSME للرقمنة
اليوم، في ظل الخطى المتسارعة في عالم الاعمال التجارية، تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة MSME ضغوطا متزايدة لرقمنة عملياتها لتظل قادرة على المنافسة. أدى الوباء العالمي إلى تسريع هذا الاتجاه ، حيث تتبنى الشركات من جميع الأحجام التقنيات الرقمية بسرعة للبقاء والازدهار في الوضع الطبيعي الجديد.
#24 اقتراح: اطلب من المشاركين التفكير في تحديات الرقمنة ومشاركتها للمشروعات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة إما في
لوحة أو في مجموعات صغيرة قبل أن تعرض عليهم شرائح "التحديات في الرقمنة للشركات متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة" حتى يدركوا
أن التحديات موجودة بالفعل.
#28 اقتراح: نقل الرسم التخطيطي الأصلي إلى شريحة الرقمنة ورقمنة العمليات والتحول الرقمي (الشرائح 13-14)
يرجى تعيين صورة أو رسم تخطيطي مختلف للنص أعلاه.
#40 Suggestion: Slides 37 to 42 can be demonstrated as a graphic that summarizes essential steps an MSME should
take for Digitization. Example is shown at the next slide.
#41
تتمثل الخطوة الأولى لتحسين كفاءتك في اختيار الأدوات الرقمية التي تناسب احتياجات مؤسستك وأهدافها. هناك العديد من الخيارات المتاحة ، من الأنظمة الأساسية والتطبيقات المستندة إلى السحابة إلى حلول البرامج والأجهزة. يجب مراعاة عوامل مثل التكلفة والأمان وقابلية التوسع والتوافق وسهولة الاستخدام عند اختيار أدواتك. يجب عليك أيضا تقييم كيفية دمجها مع أنظمتك الحالية وسير العمل ، وكيف يمكنها دعم رؤيتك وأهدافك الاستراتيجية.
بمجرد اختيار أدواتك الرقمية ، تحتاج إلى التأكد من أن موظفيك مدربون تدريبا جيدا ومرتاحون لاستخدامها. يمكنك توفير جلسات تدريبية أو أدلة أو مقاطع فيديو أو موارد أخرى عبر الإنترنت أو شخصيا لمساعدة موظفيك على تعلم ميزات الأدوات ووظائفها. يجب عليك أيضا تشجيع التعليقات والاقتراحات من موظفيك حول كيفية تحسين استخدامهم وتجربتهم. من خلال الاستثمار في مهارات موظفيك وثقتهم ، يمكنك تعزيز أدائهم ورضاهم.
هناك طريقة أخرى لاستخدام الأدوات الرقمية لتحسين كفاءتك وهي أتمتة بعض المهام المتكررة أو الدنيوية التي تستهلك وقتك وطاقتك. على سبيل المثال ، يمكنك استخدام البرامج أو التطبيقات لجدولة اجتماعاتك أو إرسال تذكيرات أو إنشاء تقارير أو تتبع نفقاتك أو إدارة مشاريعك. يمكنك أيضا استخدام الأدوات التي يمكنها إجراء عمليات حسابية معقدة أو تحليل البيانات أو إنشاء مرئيات لك. من خلال أتمتة مهامك ، يمكنك تحرير وقتك والتركيز على الجوانب الأكثر إبداعا أو استراتيجية لعملك.
التواصل هو مفتاح نجاح أي مؤسسة ، ويمكن أن تساعدك الأدوات الرقمية على التواصل بشكل أكثر فعالية مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين. يمكنك استخدام أدوات مثل البريد الإلكتروني أو المراسلة الفورية أو مؤتمرات الفيديو أو الوسائط الاجتماعية لمشاركة المعلومات أو التعاون أو بناء العلاقات. يمكنك أيضا استخدام الأدوات التي يمكنها تسهيل التعليقات أو الاستطلاعات أو استطلاعات الرأي أو المراجعات لجمع رؤى وآراء من عملائك أو شركائك أو موظفيك. من خلال التواصل الفعال ، يمكنك تحسين فهمك ومواءمتك ومشاركتك.
أخيرا ، يمكنك استخدام الأدوات الرقمية لتعزيز عملية صنع القرار كمدير تنفيذي. يمكنك استخدام الأدوات التي يمكن أن تساعدك في جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة وتنظيمها والوصول إليها من مصادر مختلفة. يمكنك أيضا استخدام الأدوات التي يمكن أن تساعدك في تصور بياناتك وتفسيرها وتقديمها بطرق مفيدة. يمكنك أيضا استخدام الأدوات التي يمكن أن تساعدك في محاكاة السيناريوهات أو اختبار الفرضيات أو تقييم البدائل. من خلال تعزيز عملية صنع القرار الخاصة بك ، يمكنك زيادة دقتك وثقتك وتأثيرك.