Indicador para medir el valor de cada cliente: LTV (Life Time Value)Mario Vogel
Por qué medir el valor de cada cliente. Para qué sirve. Cómo crear un indicador (KPI) útil, el LTV (Life Time Value).
Más información sobre indicadores KPI en http://www.tablerodecomando.com
Las organizaciones que aplican el Canvas antes de elaborar el Plan Estratégico nos enseñan que ésa es una de las claves del éxito que les ha permitido convertirse en líderes de sus mercados o sectores.
Más información sobre Business Model Canvas en http://www.tablerodecomando.com
Planeacion estrategica en una organizacion publica: lograda en 5 diasMario Vogel
Te presentamos el caso real de una organización pública que elaboró su Plan Estratégico en solo 5 días. Lo hizo bajo la metodología de Planeación Estratégica con aplicación del método científico.
Más información del caso y descarga del documento con el resumen paso a paso de cómo se trabajó la planeación estratégica en 5 días en http://www.tablerodecomando.com
Estrategia competitiva: 7 herramientas y diferenciadoresMario Vogel
La estrategia competitiva de algunas organizaciones ya no logra que sus compradores diferencien sus productos y servicios de los de sus competidores. Qué son los diferenciadores estratégicos y cuáles son las 7 herramientas que debes utilizar para crear una estrategia competitiva y lograr ventajas competitivas.
Estrategias de marketing y un error grave con la lely 80/20Mario Vogel
En marketing, algunas organizaciones están pensando al revés. Hay directores, gerentes y funcionarios que miran hacia el costado errado de la ecuación 80/20.
Cómo plantear las estrategias de marketing para cumplir con la ley Pareto que establece la relación 80/20. Caso real de una PyME.
Más información sobre estrategias de marketing en http://www.tablerodecomando.com
Indicadores universitarios - 84 KPI creados en 12 horasMario Vogel
Cómo fue el proceso de creación de 84 indicadores universitarios (KPI). Experiencia real. Accede gratis a la plantilla de indicadores utilizada.
Los indicadores de gestión universitaria son aquellos KPI (Key Perfomance Indicators) que representan la relación entre dos o más variables. A partir de esa relación se registra, procesa y presenta información relevante. Y con ella se puede medir el avance o retroceso en el logro de un determinado objetivo en un periodo de tiempo determinado. Esto mejora la calidad de la toma de decisiones políticas y administrativas.
Más información sobre indicadores (KPI) en http://www.tablerodecomando.com
Indicador para medir el valor de cada cliente: LTV (Life Time Value)Mario Vogel
Por qué medir el valor de cada cliente. Para qué sirve. Cómo crear un indicador (KPI) útil, el LTV (Life Time Value).
Más información sobre indicadores KPI en http://www.tablerodecomando.com
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Planeacion estrategica en una organizacion publica: lograda en 5 diasMario Vogel
Te presentamos el caso real de una organización pública que elaboró su Plan Estratégico en solo 5 días. Lo hizo bajo la metodología de Planeación Estratégica con aplicación del método científico.
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Estrategia competitiva: 7 herramientas y diferenciadoresMario Vogel
La estrategia competitiva de algunas organizaciones ya no logra que sus compradores diferencien sus productos y servicios de los de sus competidores. Qué son los diferenciadores estratégicos y cuáles son las 7 herramientas que debes utilizar para crear una estrategia competitiva y lograr ventajas competitivas.
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Cómo fue el proceso de creación de 84 indicadores universitarios (KPI). Experiencia real. Accede gratis a la plantilla de indicadores utilizada.
Los indicadores de gestión universitaria son aquellos KPI (Key Perfomance Indicators) que representan la relación entre dos o más variables. A partir de esa relación se registra, procesa y presenta información relevante. Y con ella se puede medir el avance o retroceso en el logro de un determinado objetivo en un periodo de tiempo determinado. Esto mejora la calidad de la toma de decisiones políticas y administrativas.
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