Betriebliches Gesundheitsmanagement: Machen Sie sich kein F für ein M vorAnke Lambrecht
Was macht ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) aus? Wo ist der Unterschied zur Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF)?
Fehlzeiten, hohe Krankenkosten und gesetzliche Anforderungen sorgen oft dafür, dass das Thema "Gesundheit im Betrieb" in den Fokus rückt. Doch wo fangen Sie an? Wie wild Maßnahmen zu starten ist ein Schnellschuss. Demnach könnten Sie auch den Würfel entscheiden lassen, welches Vorgehen das richtige ist.
Systematisch, ganzheitlich und zielorientiert - das sind die Merkmale, die den Prozess des Betrieblichen Gesundheitsmanagements ausmachen.
Mögliche Ansatzpunkte:
1. Eine Unternehmens- und Führungskultur auf gesunde und leistungsfähige Beine zu stellen, ist für starke und erfolgreiche Unternehmen unverzichtbar.
2. Loyale und engagierte Mitarbeiter sind ein enormes Potential.
3. Eine neue Perspektive:
Stellen Sie sich vor, die Mitarbeiter bewerben sich zukünftig nicht bei Ihnen, sondern Sie sich bei Ihren Mitarbeitern - Wie würden Sie abschneiden?
Einen Überblick über weitere Vorteile, BGM in Ihre Managementstrategie einzuflechten, der Nutzen sowie den Prozessablauf finden Sie in dieser Präsentation.
Betriebliches Gesundheitsmanagement: Machen Sie sich kein F für ein M vorAnke Lambrecht
Was macht ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) aus? Wo ist der Unterschied zur Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF)?
Fehlzeiten, hohe Krankenkosten und gesetzliche Anforderungen sorgen oft dafür, dass das Thema "Gesundheit im Betrieb" in den Fokus rückt. Doch wo fangen Sie an? Wie wild Maßnahmen zu starten ist ein Schnellschuss. Demnach könnten Sie auch den Würfel entscheiden lassen, welches Vorgehen das richtige ist.
Systematisch, ganzheitlich und zielorientiert - das sind die Merkmale, die den Prozess des Betrieblichen Gesundheitsmanagements ausmachen.
Mögliche Ansatzpunkte:
1. Eine Unternehmens- und Führungskultur auf gesunde und leistungsfähige Beine zu stellen, ist für starke und erfolgreiche Unternehmen unverzichtbar.
2. Loyale und engagierte Mitarbeiter sind ein enormes Potential.
3. Eine neue Perspektive:
Stellen Sie sich vor, die Mitarbeiter bewerben sich zukünftig nicht bei Ihnen, sondern Sie sich bei Ihren Mitarbeitern - Wie würden Sie abschneiden?
Einen Überblick über weitere Vorteile, BGM in Ihre Managementstrategie einzuflechten, der Nutzen sowie den Prozessablauf finden Sie in dieser Präsentation.
33. 为什么不能单凭 ABR 的结果验配助听器? 主要原因: 1 . 用短声诱发的 ABR 测试结果只反映高频部分 ( 2000 ~ 4000Hz )的听力状况。 2 . ABR 测试的听力结果只反映外周部分的听力,不能显示有中枢参与的能力;而助听器作用的发挥必需依靠外周听力和中枢听力的双重作用。 3 . 以小样本听力极( nHL )做单位时, ABR 反映阈比受试者的实际听力高 15 ~ 20dB , ABR 测试仪的声输出是受到一定限制的不能过大。因此,许多有可利用残留听力的聋儿和聋人, ABR 却引不出反应。