保守とDDDと私

保守とDDDと私
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2015.09.19 DevLove関西「DDD実践者の話をきいてみよう」
発表資料

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保守とDDDと私安易な改良しないため
ドメイン層注力したいから保守費確保してね
価値あるアプリのためキレイでいさせて

自己紹介
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●かわべたくや
●Twitter : @kawakawa
●大阪にてDDD奮闘中！

プロジェクトは何で評価される？
新規開発プロジェクトの評価は、いつ判るのでしょう
か。運用開始後でしょうか。
ドメインエキスパートも万能ではありません、運用し
てから判る気づきがあるかも知れません。
業務形態が時代に合わせ、変化していくかも知れま
せん。
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DDDの本領は保守で発揮される
変化する事が運命づけられているアプリ・サービスに
おいて、如何に対応していくのか。
プロジェクトの評価はそこで決まると思っております。
まさにDDDの真骨頂だと思います。
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価値色々・・
勿論、プロジェクト評価基準は様々あります。
費用だったり、期間だったり、顧客満足度だったり。
一概に良いプロジェクトとは何とは言えないもので
す。
今回は、変化への対応という観点で考えたいと思い
ます。
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おことわり
保守といっても様々な形態があります。
今からお話しさせて頂く内容は、実際に経験した範
囲での話になります。
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保守困った事：文化継承
開発チームがそのまま保守チームに移行できたら良
いのですが、エース級プログラマは他開発プロジェク
トに引き抜かれたり、仕様を把握していない新メン
バーが補充されたりします。
人員変更で発生する問題が、文化の継承です。
開発期の文化が途絶えることで、様々な影響が随所
に出てきます。
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保守困った事：ビジネスロジックダダ漏れ
ドメイン層に注力しないと、簡単にビジネスロジックは
漏れ出します。ダダ漏れです。
保守では、UI変更の依頼も多いのですが、見えな
い危険が多く潜んでいます。
チェックボックスから、ラジオボタンに変えるだけ
でビジネスロジックの意味合いが変わる場合があり
ます。UI変更が与える影響は、なかなか気付けませ
ん（ソースに意図が残らないから）。
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保守困った事：モデル認識不足
簡単な改修だと思っていたが、意外と深いところまで
モデルを考えないと行けない事もあります。
消費税を例に挙げると、
注文品を発送した時と、返品された時では、時期に
よって郵送料が変わる事があります。
通勤定期の月割（税別）計算も、購入時の税率で計
算しなくてはなりません。
モデルは意外と簡単に、壊れる時は壊れます。
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保守困った事：●●フラグ
改修範囲の影響がどこまで及ぶのか、把握するのは
難しいです。
場合により、新たな●●フラグを用意して、フラグを
立てた時だけ、改修内容が動作するようにしたりしま
す。
改修を重ねるとフラグだらけになり、ドメイン層は見る
も無残な姿に。刻の涙を見ることになります。
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保守困った事：ジェンガプログラミング
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保守困った事：ジェンガプログラミング
もともと、技術的負債がタップリあるプロジェクトの保
守。DDD以前の問題・・・。
保守期間では大きく負債返済することは難しいので、
２期開発まで待つか、腐敗防止層を導入して、少しづ
ず返済していくか戦略が求められます。
そして、大抵諦めます。
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保守困った事：ドメインエキスパート不在
開発チームが人員変更すると同じように、顧客の人
員も変わる事があります。
開発時にはエキスパートだった担当者も代替わりし、
当初の意図・目的から、遺脱した要望を出されること
もあります。
費用も時間も確保が難しい保守において、ドメイン層
に大胆なメスを入れることもできず、泣く泣くUI層でお
茶を濁す羽目になります。
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まとめ（１）
DDDで開発した案件の保守。
DDDではない案件の保守。
様々ありますが、そもそも保守とは何ぞやに突き当
たります。
瑕疵担保期間＋次期大型開発までの繋ぎ役として
保守を見てしまうと、時間・費用の問題に突き当たり
、ドメイン層を守るだけで精一杯です。
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まとめ（２）
DDDから見れば、永遠の開発期間であってほしいの
ですが、現実問題そうも言ってられません（涙
保守期間で技術的負債を増やしてしまうという、本末
転倒にならないためにも、開発時に如何にドメイン層
に注力できるかが、今考えられる唯一の解決策です
。
保守担当者を少しでも救う為にも、みなさん頑張って
いきましょう！！
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ご清聴ありがとうございました
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