Este documento presenta información sobre varios teóricos clásicos de la administración como Fayol, Urwick, Gulick, O'Donnell, Newman y Dale. Cada uno propuso teorías sobre la estructura organizacional, la división del trabajo, la cadena de mando y el establecimiento de objetivos y metas. Algunas ventajas incluyen una mejor comunicación, especialización y planificación, mientras que las desventajas son la rigidez de las estructuras y la falta de flexibilidad.

1. NOMBRE CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
HENRY FAYOL
Nació: el 29 de
julio 1841 Turquía
Muere: el 19 de
noviembre 1925
Francia
Nacionalidad:
Francia
Teoría Clásica
Buscaba optimizar cada proceso y
oriento su teoría a organizar a la
empresa como departamentos
con funciones estructurales.
Haciendo énfasis en la anatomía
(estructura) y en la
neuroanatomía (funcionamiento)
de la organización, veía la
organización de arriba hacia
abajo, es decir de la dirección
como proceso superior hacia la
ejecución como un proceso
secundario.
En este proceso se orientaba al
área centralizada mediante la
dirección de un jefe principal.
Unidad y dirección: ya
que todos trabajan
bajo un mismo
objetivo.
División del trabajo: se
introduce una
especialización por
área.
Cadena de Mando por
jerarquía
Es una estructura rígida, poco
flexible.
Por cada jefe responder por
su área no permite la
interferencia de otro
departamento en el trabajo a
realizar.
Limita la participación
protagónica del trabajador
por tener una seria de jefes
superiores.

2. NOMBRE CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
LYNDALL URWICK
Nació: 3 de marzo
de 1891 Reino
Unido
Muere: 5 de
diciembre de 1983
Australia
Nacionalidad:
Británica
Hace una separación en el
proceso administrativo y divide
en 2 partes: la primera de ellas la
parte mecánica que está
representada por todo lo
estructural de la administración,
con visión a futuro; La segunda y
no menos importante la parte
dinámica que es la encargada del
seguimiento a las actividades y
como se han realizado dentro de
la organización. Fija el curso del
proceso administrativo en los
elementos: Previsión, Planeación,
Organización, Integración,
Dirección, Control.
Actividades bien
definidas, por áreas de
trabajo y
estructuralmente.
Procesos presentados
claramente, lo cual
permite una mejor
visión al objetivo final.
Jerarquización de los
procesos y actividades
a cubrir.
Poca influencia de otras áreas
al proceso asignado.
El objetivo final pudiese verse
afectado por alguna área
donde falle algún proceso de
seguimiento y control.
Poca flexibilidad y motivación
a participación de áreas
inferiores.

3. NOMBRE CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
LUTHER GULICK
Nació: 17 enero de
1892 Japón
Muere: 10 de enero
de 1993 Vermont.
Nacionalidad:
Estadounidense
Plantea su distribución en base a
una serie de elementos donde
resalta la interconexión de las
partes de las empresa
(Coordinación), define la
estructura organizativa
(Organización), los cuales serán
los encargados de (Planear)
todas las acciones y métodos
para lograr los propósitos final,
en donde por medio de
capacitación se crearan las
mejores condiciones lo que se
llamara (Asesoramiento), para
posteriormente poder Tomar
decisiones e Implementarlas. Sin
dejar de Informar cada una de
las actividades aplicadas, por
último y sumamente importante
Presupuestar basado en la
Contabilidad y control de la forma
fiscal.
Interconexión de las
áreas de empresa,
mejorando el proceso
comunicativo y de
interacción.
Capacitación al
personal, para crear
mejores condiciones
de trabajo.
Trabajo presupuestado
y mejor organizado.
Estructuras rígidas pero poco
más flexibles con respecto a
otros autores.
Trabajo más centralizado.
Se definen estrategias de
forma vertical desde los
puestos altos (dirección) a los
puestos bajos (ejecución).

4. NOMBRE CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
CYRIL O´DONNELL
Nació: Diciembre
del 1900 Estados
Unidos
Muere: 16 de
febrero de 1976
Estados Unidos.
Nacionalidad:
Estadounidense
Se basa en la teoría clásica, en
donde se evidencia un
Establecimiento en conjunto de
objetivos entre el ejecutivo y su
superior. De igual forma se fijan
objetivos para cada
departamento o posición dentro
de la estructura, manejando una
interrelación de los objetivos de
los departamentos. Toma en
cuenta la elaboración de planes
tácticos y planes operacionales,
con énfasis en la medición y el
control. Por ultimo expresa la
necesidad de la evaluación
permanente, revisión y reciclaje
de los planes con el propósito de
mejoramiento continuo.
Mejora la
comunicación entre los
gerentes y los puestos
bajos.
Muestra claramente las
metas de la
organización y da a
conocer cada una de
ellas.
Por ser todo
planificado se
establecen plazos a las
metas.
Si se toma un rumbo distinto
en la fijación de los objetivos
podría dificultar todo el
trabajo.
Establecer metas incumplibles
o irrealistas.
Por tener plazos previamente
planificados podría no
llegarse a cumplir una meta
por falta de tiempo.

5. NOMBRE CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
WILLIAM NEWMAN
Nació: 1910
Estados Unidos.
Muere: 2002
Estados Unidos.
Nacionalidad:
Estadounidense
Se pronunció en base las
descritas por Fayol y anexo una
llamada excepción la cual fue una
ejecución por parte de los
administradores de tareas no
delegadas. Enfatiza en la
necesidad de encontrar probables
soluciones y/o alternativas, para
orientar las actividades de
planeación.
Sin embargo enfatiza en la
linealidad ya que hace mención a
que un miembro de la empresa
debe tener un solo superior en la
línea de mando.
Sigue procedimientos y corrientes
neoclásicas.
Mayor Participación
por parte de los
miembros de la
organización.
Fomenta la
especialización de las
áreas pero orientadas
a la resolución de una
problema.
Posibles desvíos de las metas
por tener mayores
responsabilidades y
compromisos.
Existe rigidez en los procesos
vinculados a la cadena de
mando.
Dirime los esfuerzos para la
especialización pero solo para
resoluciones de problemas,
más que por crecimiento.
Esfuerzos de trabajo lineales

6. NOMBRE CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
ERNEST DALE
Nació: 1917
Alemania.
Muere: 1996
Alemania.
Nacionalidad:
Alemana
Baso su teoría neoclásica en un
método empírico en la
administración, el cual propone
que los conocimientos adquiridos
a través del tiempo, es decir, en
el ejercicio cotidiano permite un
mejor dominio de las
circunstancias adversas lo que
conlleva a la toma de decisiones
basadas en las experiencias
vividas en el ejercicio de la
administración. Siendo la
experiencia y el tiempo elementos
relevantes en el conocimiento.
Describe una serie de pasos a
cumplir que van de: 1. Detallar
todo el trabajo a realizar para
alcanzar las metas de la
organización; 2. Dividir la carga
total de trabajo en actividades
que puedan ser desarrolladas
lógica y confortablemente por
una persona o grupo; 3.
Combinar el trabajo de los
miembros de la empresa de
manera lógica y eficiente; 4.
Crear un mecanismo para
coordinar el trabajo de todos los
Planificación y
Desarrollo de la
Estructura empresarial.
Desempeño basado en
la experiencia
adquirida para resolver
las Problemáticas
Presentadas.
Estructura de trabajo
definida.
Énfasis en la mejora
de los procesos.
Por llevar un control rígido,
los mecanismos podrían
atrasar el cumplimiento de las
metas.
Existe linealidad definida en
los procesos vinculados a la
cadena de mando.
Procesos detallados
metódicamente.
Por dividir el trabajo si uno de
los equipos falla se verá
afectada la meta u objetivo
final.

7. miembros en un todo unificado y
armónico; 5. Controlar la
efectividad de la organización y
hacer los ajustes necesarios para
mantener o aumentar su
efectividad. Como resultado de su
teoría se obtuvo la planificación y
desarrollo de la estructura y la
organización de empresas.