1. 何がインド日本Cosのためのはるかに大きな市場に
なります？
一緒にこれらの3つのデータを考慮してください。
まず、中国で10万日本の外国人に比べて、インドは単に4,000ホスト。
第二に、今週、日本が31年ぶりの貿易赤字を記録し、輸出は300億ドルで輸入の短かっ
た。
第三に、2011年に、日本での自動車販売は15％減、はい、落ちた。
一緒になってこれらの数字は何を意味し、彼らはインドのために特別に何を意味するの
ですか？
インドにおける日本社の存在はまだ小さいですが、現在の日本の貿易と経済的要因は、
そのを変更するために設定されています。
輸出が高価になり、円高、すでにインドジャパンのためにはるかに大きなプレーするた
めに組み合わせている、中国の家庭用需要と日本のビジネスのほぼ飽和のプレゼンスを
縮小することを意味弱い経済
ビッグプッシュの初期の兆候
あなたは、インドで新しい大きなプッシュ日本企業の最初の大きな兆しを見ることがで
きます。
NTTコミュニケーションズは、Netmagicソリューションを買収し、野村総合研究所は、
それぞれあんしんソフトウェアおよび市場エクセルデータマトリックスを取得していま
す。
パナソニックはインドのブランドのアンカーエレクトリカルを購入しています。
電通は、完全子会社化するために、そのインドのベンチャーに出資比率を引き上げた。
JTBのような企業は、ここに事務所を設定し、いくつかのよう日本生命保険は、リライ
アンス·キャピタル·AMCのようにインド企業の少数株式を購入していることによって、
インドのデビューを作っている。
驚くことではないが、そのため、今週初め、商工インド商工会議所連盟（FICCI）は、
日本からの史上最大のビジネス代表団を受け取った。
一部80日本のビジネスヘッドはここにいた。

2. そして、はい、インドで4,000日本の外国人は、中国での日本の存在感に比べて少数に
見えません。
しかし、インドにおける日本のexpatの人口は、過去2年間で倍増している。
インドでビジネスを行う日本企業の数が急増している。
"過去2〜3年では、ここで日本企業の数は倍増している、" Gajendra
Badgujar、次長、FICCIは述べています。
インドで1,000日本企業が存在することになります。
ポスト改革スモールエントリー
改革が始まった後、日本株式会社はもちろん、1990年代にインドを発見した。
ソニー、トヨタのような企業は、ホンダが1990年代に入った。
しかし、鈴木がなければ、それらのほとんどが唯一中途半端インド計画と呼ぶことがで
きるのか作った。
結果は予測可能であった。
焦点の欠如、低投資、貧しいインドConnectは、日本企業のほとんどはインドの操作は
小さな残った意味。
様々な分野で韓国、アメリカとヨーロッパの多国籍企業は、インドでの日本社を上回っ
た。
例えば、今日の耐久消費財事業はソニーが非常に小さいプレーヤーであると韓国人によ
って支配されています。
でも、韓国のヒュンダイとVWのような非常に遅く参入は、インド市場での良い利益を
作っている車同上。
日本企業 '小さい存在があっても成功事例から明らかである。
ニコンインドは2007年にインド事務所を開設。
そのマネージング·ディレクター、H高階は、ニコンが毎年その売上高を倍増されたと言
います。
"この市場は小さいですが、それは私たちにとって最も有望なの一つである、"と彼は言
う。
2011-12には、ニコンは、最大33％前年比、320万カメラと光学ユニットを販売した。
ストーリーは、プレミアム一眼レフ（SLR）カメラカテゴリにおいても同様である。
しかし、ニコンは、3つの日本の幹部、4大都市に事務所を含めない製造施設、単に130
のスタッフを、持っていません。
それは、三星電子とLGSをに比べて本当に小さいです。
またはソニーを取る。
それは、インドの製品を小売りが、アフターサービス·サポートに投資することができ

3. ませんでした。
しかし、ニコンインドも物事が変化するかもしれないかの良い例です。
これは、ティアIIおよびIIIの都市で多く、22のサービスセンターと50収
集センターを持っています。
そしてそれは、インドは2015年までに、グローバル売上の5％を貢献することを賭けて
いる、現在の姿は、わずか1％です。
インドのためのスケールアップ野心この種のは、しかし、非常にありのままのコンテキ
ストを持っています。
変更のための円
日本株式会社のために確かにインドにおける日本株式会社のためのシャープなウェイク
アップコール、どこか他の世界では、円高となっています。
昨年の円は、第二次世界大戦以来、過去最高であった、それはドルに対して堅調に推移
し続けています。
高品質の製品を作る、基本原則の一つとなって、日本の輸出は競争力になりますつまり
、日本株式会社不安定のため、どこでもそれらを販売。
これは、インドで最も日系企業のビジネスモデルに巨大ストレスを置きます。
スズキのような例外を除いて、非常に少数の日本企業は、ここの製造設備に投資してい
る。
それらは輸入品を販売していたので、それらの価格はダブルパンチ、円高と弱いルピー
、双方が実質輸入のコストを増大さに見舞われた。
例えばキヤノンのインドを取る。
これは、海外からのすべての製品を輸入し、その輸入量の少なくとも40％が日本から
のものである。
7月と2011年12月の間に、円が5％でドルに対して高く評価し、21％で対ドルで減価ル
ピー。
数学は簡単、とキヤノンインドのためにひどいです。
自社製品の上陸費用は6ヶ月で26％上昇した。
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