Chaque fin d’année depuis cinq ans avec Léger, Québec International, la Chambre de commerce et d’industrie de Québec et la Chambre de commerce de Lévis s’unissent afin de sonder les gens d’affaires de la région. L’objectif principal de cette étude est de connaître le point de vue des dirigeants d’entreprise de la grande région de Québec afin de dresser un portrait complet de leur perception de l’économie régionale pour la prochaine année. Les six thématiques abordées sont :
•L’évaluation de l’année 2014 par les gens d’affaires et les perspectives économiques pour 2015
•Les ventes
•Les investissements
•Les exportations
•Les ressources humaines
•Les inquiétudes et enjeux pour 2015
Conjoncture 2014 - Le point de vue des dirigeants d’entreprise de la grande r...Université Laval
Chaque fin d’année depuis quatre ans avec Léger, Québec International, la Chambre de commerce et d’industrie de Québec et la Chambre de commerce de Lévis s’unissent afin de sonder les gens d’affaires de la région. L’objectif principal de cette étude est de connaître le point de vue des dirigeants d’entreprise de la grande région de Québec afin de dresser un portrait complet de leur perception de l’économie régionale pour la prochaine année. Les six thématiques abordées sont :
•L’évaluation de l’année 2013 par les gens d’affaires et les perspectives économiques pour 2014
•Les ventes
•Les investissements
•Les exportations
•Les ressources humaines
•Les inquiétudes et enjeux pour 2014
Conjoncture 2016 - Perspectives économiques 2016 - RMR de QuébecUniversité Laval
Québec International, la Chambre de commerce et d’industrie de Québec et la Chambre de commerce de Lévis ont dévoilé, dans le cadre de la 6e Rentrée économique de Québec, les résultats du sondage annuel « Conjoncture 2016 : l’indice de confiance des dirigeants d’entreprise de la grande région de Québec ».
Réalisée par Léger pour une 6e année consécutive, cette enquête aborde les enjeux liés à la croissance, aux investissements, aux exportations et aux ressources humaines ainsi que les défis pour 2016.
Le sondage a été effectué auprès de 268 dirigeants d’entreprise de la région métropolitaine de Québec entre le 23 novembre et le 7 décembre 2015.
La Grande Consultation des entrepreneurs - Décembre 2017CCI France
Jugement sur la politique économique du gouvernement, prélèvement à la source de l’impôt sur le revenu, bilan du choc de simplification du quinquennat Hollande, régime de micro-entrepreneurs au menu de la Grande consultation des entrepreneurs de décembre.
Portrait socio-économique de la Capitale-NationaleUniversité Laval
Le département d’études économiques de Québec International dévoile une nouvelle étude intitulée Portrait socio-économique de la Capitale-Nationale. Elle a été réalisée grâce au soutien du Secrétariat à la Capitale-Nationale.
Cette analyse dresse le portrait des principaux indicateurs économiques au 31 décembre 2013 permettant d’évaluer la performance régionale : la croissance économique, le portrait démographique, le marché du travail, le revenu personnel et les investissements.
De plus, la publication relate les réalités économiques et les enjeux propres aux MRC régionales : Québec, Portneuf, La Côte-de-Beaupré, La Jacques-Cartier, Charlevoix, Charlevoix-Est et L’Île d’Orléans.
Québec International remercie, pour leur collaboration, l’ensemble des centres locaux de développement (CLD) de la Capitale-Nationale et la Ville de Québec qui ont partagé les informations nécessaires à la réalisation de ce document.
Conjoncture 2014 - Le point de vue des dirigeants d’entreprise de la grande r...Université Laval
Chaque fin d’année depuis quatre ans avec Léger, Québec International, la Chambre de commerce et d’industrie de Québec et la Chambre de commerce de Lévis s’unissent afin de sonder les gens d’affaires de la région. L’objectif principal de cette étude est de connaître le point de vue des dirigeants d’entreprise de la grande région de Québec afin de dresser un portrait complet de leur perception de l’économie régionale pour la prochaine année. Les six thématiques abordées sont :
•L’évaluation de l’année 2013 par les gens d’affaires et les perspectives économiques pour 2014
•Les ventes
•Les investissements
•Les exportations
•Les ressources humaines
•Les inquiétudes et enjeux pour 2014
Conjoncture 2016 - Perspectives économiques 2016 - RMR de QuébecUniversité Laval
Québec International, la Chambre de commerce et d’industrie de Québec et la Chambre de commerce de Lévis ont dévoilé, dans le cadre de la 6e Rentrée économique de Québec, les résultats du sondage annuel « Conjoncture 2016 : l’indice de confiance des dirigeants d’entreprise de la grande région de Québec ».
Réalisée par Léger pour une 6e année consécutive, cette enquête aborde les enjeux liés à la croissance, aux investissements, aux exportations et aux ressources humaines ainsi que les défis pour 2016.
Le sondage a été effectué auprès de 268 dirigeants d’entreprise de la région métropolitaine de Québec entre le 23 novembre et le 7 décembre 2015.
La Grande Consultation des entrepreneurs - Décembre 2017CCI France
Jugement sur la politique économique du gouvernement, prélèvement à la source de l’impôt sur le revenu, bilan du choc de simplification du quinquennat Hollande, régime de micro-entrepreneurs au menu de la Grande consultation des entrepreneurs de décembre.
Portrait socio-économique de la Capitale-NationaleUniversité Laval
Le département d’études économiques de Québec International dévoile une nouvelle étude intitulée Portrait socio-économique de la Capitale-Nationale. Elle a été réalisée grâce au soutien du Secrétariat à la Capitale-Nationale.
Cette analyse dresse le portrait des principaux indicateurs économiques au 31 décembre 2013 permettant d’évaluer la performance régionale : la croissance économique, le portrait démographique, le marché du travail, le revenu personnel et les investissements.
De plus, la publication relate les réalités économiques et les enjeux propres aux MRC régionales : Québec, Portneuf, La Côte-de-Beaupré, La Jacques-Cartier, Charlevoix, Charlevoix-Est et L’Île d’Orléans.
Québec International remercie, pour leur collaboration, l’ensemble des centres locaux de développement (CLD) de la Capitale-Nationale et la Ville de Québec qui ont partagé les informations nécessaires à la réalisation de ce document.
La région métropolitaine de Québec : une plateforme d'innovation idéaleUniversité Laval
#Infographie qui illustre les nombreux avantages et l’environnement d’affaires exceptionnel de la région de Québec.
#investissement #économie #affaires #compétitivité
This document discusses the current state and future trends of ATMs and transaction terminals. It notes that while ATMs now offer more services beyond traditional banking, accessibility remains a challenge, especially for users with visual or physical impairments. The document proposes that mobile devices could serve as accessible "mobile ATs" given their familiarity and connectivity capabilities. It also envisions "ubiquitous ATs" that are open software, configurable, and can interact seamlessly across devices through standards like URC. Research projects are working to prototype these concepts and address barriers around interoperability, security and inclusion of accessibility in technologies.
La région métropolitaine de Québec : une économie solide et performanteUniversité Laval
#Infographie qui illustre les nombreux avantages et l’environnement d’affaires exceptionnel de la région de Québec.
#investissement #économie #affaires #compétitivité
Fiche - Bâtiments exemplaires - Édifice FondactionUniversité Laval
Bâtiment commercial de bureaux Premier bâtiment à bureaux contemporain à ossature de bois d’une hauteur de 6 étages en Amérique du Nord. Situé à Québec.
10 good reasons to invest in the Quebec City Metropolitan RegionUniversité Laval
#Infographics illustrating the many benefits and exceptional business environment of the Quebec City Metropolitan Region.
#investment #economy #business #competitiveness
Québec International, la Chambre de commerce et d’industrie de Québec et la Chambre de commerce de Lévis ont dévoilé, dans le cadre de la 4e Rentrée économique de Québec, les résultats du sondage annuel « Conjoncture 2014 : Indice de confiance des dirigeants d’entreprise de la grande région de Québec ». Réalisée par Léger pour une 4e année consécutive, cette enquête aborde les enjeux liés à la croissance, aux investissements, aux exportations et aux ressources humaines ainsi que les perspectives et défis pour 2014.
Détails :
http://www.quebecinternational.ca/communiques/2014/01/les-dirigeants-d-entreprise-de-la-region-metropolitaine-de-quebec-entrevoient-2014-avec-optimisme-et-prudence/
Perspectives 2015 des cadres au Maroc Carrieres.ma
Résultats inédits de la 5eme édition de l'enquête sur les perspectives des cadres au Maroc réalisée par le cabinet de Recrutement et Conseil RH : INVEST RH (www.investrh.ma) et son partenaire Emploi-ma.
Rendez vous devenu incontournable pour sonder le moral et découvrir les attentes professionnelles des cadres en début d'année . Bonne lecture
Etude PwC sur les priorités 2015 des directeurs financiers (déc. 2014)PwC France
http://bit.ly/PrioritesDAF2015-CP
L’étude « Priorités 2015 du Directeur Financier » du cabinet d’audit et de conseil PwC a été menée du 19 septembre au 31 octobre 2014 sur la base d’un questionnaire de 56 questions, adressé par la DFCG à ses membres adhérents et par PwC à ses clients. 391 Directeurs Financiers ont répondu cette année à l’étude - ils étaient 309 en 2013.
La région métropolitaine de Québec : une plateforme d'innovation idéaleUniversité Laval
#Infographie qui illustre les nombreux avantages et l’environnement d’affaires exceptionnel de la région de Québec.
#investissement #économie #affaires #compétitivité
This document discusses the current state and future trends of ATMs and transaction terminals. It notes that while ATMs now offer more services beyond traditional banking, accessibility remains a challenge, especially for users with visual or physical impairments. The document proposes that mobile devices could serve as accessible "mobile ATs" given their familiarity and connectivity capabilities. It also envisions "ubiquitous ATs" that are open software, configurable, and can interact seamlessly across devices through standards like URC. Research projects are working to prototype these concepts and address barriers around interoperability, security and inclusion of accessibility in technologies.
La région métropolitaine de Québec : une économie solide et performanteUniversité Laval
#Infographie qui illustre les nombreux avantages et l’environnement d’affaires exceptionnel de la région de Québec.
#investissement #économie #affaires #compétitivité
Fiche - Bâtiments exemplaires - Édifice FondactionUniversité Laval
Bâtiment commercial de bureaux Premier bâtiment à bureaux contemporain à ossature de bois d’une hauteur de 6 étages en Amérique du Nord. Situé à Québec.
10 good reasons to invest in the Quebec City Metropolitan RegionUniversité Laval
#Infographics illustrating the many benefits and exceptional business environment of the Quebec City Metropolitan Region.
#investment #economy #business #competitiveness
Québec International, la Chambre de commerce et d’industrie de Québec et la Chambre de commerce de Lévis ont dévoilé, dans le cadre de la 4e Rentrée économique de Québec, les résultats du sondage annuel « Conjoncture 2014 : Indice de confiance des dirigeants d’entreprise de la grande région de Québec ». Réalisée par Léger pour une 4e année consécutive, cette enquête aborde les enjeux liés à la croissance, aux investissements, aux exportations et aux ressources humaines ainsi que les perspectives et défis pour 2014.
Détails :
http://www.quebecinternational.ca/communiques/2014/01/les-dirigeants-d-entreprise-de-la-region-metropolitaine-de-quebec-entrevoient-2014-avec-optimisme-et-prudence/
Perspectives 2015 des cadres au Maroc Carrieres.ma
Résultats inédits de la 5eme édition de l'enquête sur les perspectives des cadres au Maroc réalisée par le cabinet de Recrutement et Conseil RH : INVEST RH (www.investrh.ma) et son partenaire Emploi-ma.
Rendez vous devenu incontournable pour sonder le moral et découvrir les attentes professionnelles des cadres en début d'année . Bonne lecture
Etude PwC sur les priorités 2015 des directeurs financiers (déc. 2014)PwC France
http://bit.ly/PrioritesDAF2015-CP
L’étude « Priorités 2015 du Directeur Financier » du cabinet d’audit et de conseil PwC a été menée du 19 septembre au 31 octobre 2014 sur la base d’un questionnaire de 56 questions, adressé par la DFCG à ses membres adhérents et par PwC à ses clients. 391 Directeurs Financiers ont répondu cette année à l’étude - ils étaient 309 en 2013.
Etude Apec - Conjoncture et stratégies professionnelles des cadresApec
Edition 2015 du baromètre réalisé par l'Apec auprès de 920 cadres en emploi dans le secteur privé.
Les cadres interrogés fin 2015 se montrent plus confiants en ce qui concerne la situation économique en général, et aussi plus optimistes quant à leur avenir professionnel. Les jeunes cadres sont plus particulièrement concernés, avec 3 cadres de moins de 35 ans sur 4 se disant optimistes, contre 2 cadres sur 5 parmi les plus de 55 ans.
Les intentions de mobilité progressent et retrouvent leur niveau d’il y a deux ans, avec 29 % des cadres envisageant de quitter volontairement leur entreprise. Cependant, rester dans la même entreprise au même poste reste la principale option dans les 12 prochains mois pour 43 % des cadres. Dans cette optique, les cadres envisagent de prendre du recul et de profiter de la vie, d’enrichir leur réseau professionnel ou d’être force de proposition et d’innovation. Enfin, 3 cadres sur 4 manifestent un fort intérêt pour suivre des formations courtes.
La 60e enquête de conjoncture de Bpifrance Le Lab se décline par secteurs.
Découvrez l'enquête de conjoncture des PME dans les services.
Après une année 2014 encore peu dynamique dans le secteur des Services, les prévisions sont prudentes pour 2015.
Pour la 3e année consécutive, votre bilan moral, professionnels RH !
Nous avons le plaisir de vous présenter les résultats de la 3 e édition de votre baromètre annuel “Professionnels RH, comment allez-vous ?”
Merci à vous ! Car vous avez été encore plus nombreux cette année
à prendre le temps de nous répondre et à nous confier des aspects parfois très personnels de votre vie de professionnel(le) des ressources humaines.
Alors, comment allez-vous ? Comment avez-vous vécu l’année 2022 ?
Comment évolue votre moral depuis 3 ans ? Quelles sont vos perspectives
personnelles et professionnelles pour 2023 ?
Découvrez vos réponses dès maintenant ! Pour vous permettre de mesurer l’évolution de votre moral, nous avons comparé vos réponses avec celles de l’an
dernier. Et pour chacun des thèmes traités, afin de vous apporter
un éclairage complet et des solutions opérationnelles, nous avons sollicité les témoignages de professionnels RH et de consultants experts en RH.
Notre objectif à travers cette enquête : vous aider à démarrer l’année 2023 avec confiance, sérénité et optimisme .
La dernière étude Figaro Recruteur/Ifop sur les dernières données du marché du travail et la projection sur les mois à venir.
Sans surprise, la reprise est prévu pour 2022.
Les candidats sont inquiets, recherchent la stabilité et la réassurance.
La majorité des RH prévoient de maintenir leurs effectifs (et c'est le challenge prioritaire pour 2021), et 19% veulent créer des postes.
65% des entreprises veulent recruter des jeunes.
L'attention des RH en 2021 est résolument centrée sur les collaborateurs (retenir, fidéliser, sécuriser)
Présentation - NPS et CES d'acteurs majeurs dans différentes industries ... E...Adetem
La conférence du 29 juin dernier avait pour thème : "NPS et CES d'acteurs majeurs dans différentes industries ... Enfin un outil pour les comparer !".
Quels sont les secteurs et les acteurs les plus performants sur des indicateurs répandus comme le Net Promoteur Score ® ou le Customer Effort Score ?
Quel lien peut-on établir entre une bonne expérience et la valeur future pour l’entreprise ?
Quels sont les relais d’influence qui impactent le plus le choix des clients pour une marque ?
Les deux intervenants (Maurice Cautela, PMP Strategy et Hervé Cebula, SKEEPERS) ont détaillé, au sein de 10 industries, des KPIs d'acteurs majeurs avec une vision comparative. Que ce soit le NPS, le CES, ou d'autres comme la propension à consommer dans le futur, l'Observatoire des Parcours Clients (dont c'est la 3e édition) permet, grâce à sa méthodologie exclusive, de comparer des indicateurs entre industries et entre marques.
Grande Consultation des entrepreneurs - vague 15 - janvier 2017CCI France
Étude réalisée auprès d’un échantillon de 603 dirigeants d’entreprise du 09 au 19 janvier 2017. Le début d’année 2017 marque une polarisation forte du moral des chefs d’entreprise : ils se montrent à la fois plus inquiets (36%, +7 points) mais aussi plus optimistes (35%, +7 points)...
Fiche - Bâtiments exemplaires - Bâtiment STGM ArchitectesUniversité Laval
Propriété de STGM, cet immeuble de bureaux situé dans le secteur de la Pointe-D’Estimauville loge les architectes de la firme STGM de même qu’une partie des employés de la firme Ambioner, une entreprise qui œuvre en efficacité énergétique et en mécanique du bâtiment.
Fiche - Bâtiments exemplaires - Siège social de Maheu & MaheuUniversité Laval
Le siège social de la compagnie Maheu & Maheu affiche les préoccupations écologiques de l'entreprise. Situé dans le secteur Lebourgneuf, à Québec, l’édifice composé principalement de bois et d'acier, comprend des bureaux, un centre d’appel, un laboratoire d’identification entomologique, un espace commercial de vente au détail, des salles communes ainsi qu’un entrepôt. Le siège social innove notamment grâce à l’utilisation d’un mur vitré porteur en bois qui contribue grandement à l'efficacité énergétique du bâtiment.
Novembre 2008. La Société du 300 Saint-Paul, qui réunit le Fonds de solidarité FTQ et le Groupe de Bertin, entreprend la revitalisation d’un ancien centre de tri de Postes Canada, dans le secteur du Vieux-Port de Québec. Les travaux font suite à un appel d’offres de Telus, qui cherche à rassembler sous un même toit ses effectifs de la Vieille-Capitale. Le bâtiment doit répondre à des exigences précises : se trouver à proximité des centres de décision et être frappé du sceau LEED.
Fiche - Bâtiments exemplaires - Tour de la Cité Desjardins de la coopérationUniversité Laval
La tour de la Cité Desjardins de la coopération est un immeuble de bureaux haut de 15 étages avec le plus haut mur intérieur végétalisé en Amérique du Nord.
En 2014, Québec International a encore une fois multiplié les initiatives en soutien aux entreprises et aux centres de recherche de la région de Québec afin de maintenir et d’accroître la compétitivité à l’échelle mondiale. Ainsi, notre Agence a organisé 112 activités et événements, participé à 27 missions internationales et accueilli 49 délégations économiques. Au total, 4 750 participants issus de près de 1 100 entreprises et centres de recherche auront pris part à nos activités. Ces efforts ont porté fruit puisqu’encore cette année, les résultats sont au rendez-vous avec plus de 153 M$ en retombées. Résultats complets au : www.quebecinternational.ca/rapport2014.
In 2014, Québec International multiplied its initiatives to help the region’s businesses and research centres throughout 2014. Notably, our agency organized 112 activities and events, participated in 27 international missions and welcomed 49 economic delegations. In all, 4,750 individuals from 1,100 businesses and research centres participated in our activities. With $153M in economic benefits, it is safe to say that these efforts have paid off.
In 2014, Québec International multiplied its initiatives to help the region’s businesses and research centres throughout 2014. Notably, our agency organized 112 activities and events, participated in 27 international missions and welcomed 49 economic delegations. In all, 4,750 individuals from 1,100 businesses and research centres participated in our activities. With $153M in economic benefits, it is safe to say that these efforts have paid off. More results at www.quebecinternational.ca/highlights2014.
En 2014, Québec International a encore une fois multiplié les initiatives en soutien aux entreprises et aux centres de recherche de la région de Québec afin de maintenir et d’accroître la compétitivité à l’échelle mondiale. Ainsi, notre Agence a organisé 112 activités et événements, participé à 27 missions internationales et accueilli 49 délégations économiques. Au total, 4 750 participants issus de près de 1 100 entreprises et centres de recherche auront pris part à nos activités. Ces efforts ont porté fruit puisqu’encore cette année, les résultats sont au rendez-vous avec plus de 153 M$ en retombées. Résultats complets au : www.quebecinternational.ca/rapport2014.
Economic reports and outlooks - Québec City CMA, 2014-2015Université Laval
This document provides an economic report and outlook for the Québec City Census Metropolitan Area (CMA) for 2014 and 2015. It summarizes key economic indicators for the Québec City CMA, including:
- Real GDP grew 1.7% in 2014 to $34 billion, with strong growth in the services sector and a recovery in manufacturing supported by the American economy.
- 5,200 new jobs were added in 2014, the most of any region in Quebec.
- Productivity increased 0.4% and personal income grew 3.4% in 2014.
- The report predicts that real GDP will increase by 2% in 2015, supported by continued private and public investment projects.
Bilan et perspectives économiques pour la RMR de Québec - 2014-2015Université Laval
L’étude Bilan et perspectives économiques pour la RMR de Québec - 2014-2015, réalisée par Québec International, dresse le portrait des principaux indicateurs économiques qui permettent d’évaluer la performance de la région. Elle porte un regard objectif sur les résultats obtenus en 2014 et avec ceux que nous prévoyons pour 2015. L’étude permet également de comparer l’évolution d’un certain nombre de variables économiques de la région avec celles de sept autres régions métropolitaines du Canada : Montréal, Toronto, Ottawa, Winnipeg, Calgary, Edmonton et Vancouver.
L’équipe de Québec International (QI) est fière de procéder au dévoilement de sa nouvelle programmation printemps-été 2015.
Avec ce lancement sous la thématique Mon Qi. Pour élargir mes horizons d’affaires, l’agence de développement économique propose plus de 70 activités échelonnées de mars à juillet 2015.
Ces dernières permettront aux gestionnaires de dynamiser leur entreprise, de faire rayonner leurs projets, d’innover, de soutenir leur croissance et d’établir des contacts pour développer de nouveaux marchés.
Forte de 50 activités de perfectionnement, 10 programmes d’accompagnement, 5 missions commerciales, 2 missions de recrutement et de 4 séries de séances en services-conseils, la programmation se divise selon les services et les secteurs desservis par Québec International.
Québec International, la Chambre de commerce et d’industrie de Québec et la Chambre de commerce de Lévis ont dévoilé, dans le cadre de la 5e Rentrée économique de Québec, les résultats du sondage annuel « Conjoncture 2015: Indice de confiance des dirigeants d’entreprise de la grande région de Québec ». Réalisée par Léger pour une 5e année consécutive, cette enquête aborde les enjeux liés à la croissance, aux investissements, aux exportations et aux ressources humaines ainsi que les perspectives et défis pour 2014.
Détails au http://quebecinternational.ca/communiques/2015/01/les-dirigeants-d-entreprise-de-la-region-de-quebec-demeurent-confiants--pour-2015-bien-qu-ils-affichent-une-certaine-prudence-dans-leurs-predictions/
Fiche - Bâtiments exemplaires - Siège social de La CapitaleUniversité Laval
Édifice de bureaux de classe A, le siège social de La Capitale est situé au cœur du quartier historique de Québec qu’est la colline Parlementaire. À proximité, de nombreux services et attraits. Ce bâtiment possède également plusieurs services, dont un centre d’entraînement, des douches et vestiaires, trois terrasses extérieures aménagées et une grande cafétéria. Certifié LEED-NC de niveau or depuis juillet 2014, il fait partie des bâtiments exemplaires de la région de Québec.
Fiche - Bâtiments exemplaires - Place de l'EscarpementUniversité Laval
Place de l’Escarpement est un immeuble de bureaux avec des espaces commerciaux au rez-de-chaussée, notamment une aire de restauration et une garderie. D’une superficie de plus de 13 000 mètres carrés, il est situé dans le quartier Lebourgneuf à Québec, à l’angle de l’autoroute Robert-Bourassa et du boulevard Lebourgneuf. Certifié LEED-NC niveau or, il fait partie des bâtiments exemplaires dans la région de Québec.
Fiche - Bâtiments exemplaires - Édifice Le Delta 3Université Laval
Édifice commercial à bureaux de classe A situé au cœur du centre d’affaires de l’arrondissement Sainte-Foy. En décembre 2012, Le Delta 3 a été le premier immeuble commercial de la ville de Québec à recevoir la certification LEED-NE, niveau or. Il fait partie des bâtiments exemplaires dans la région de Québec.
Séance d’information sur la 3e mission en CalifornieUniversité Laval
Le 18 juin 2014 s’est tenue à Québec une séance d’information à l’attention des entreprises du secteur des arts numériques, du divertissement interactif et de l’optique-photonique désireuses de prendre part à la 3e Mission Commerciale en Californie. Une initiative de Québec International, de la Ville de Québec et d'Expansion Québec.
Quebec City Health Food Consortium Catalog - Members DirectoryUniversité Laval
The Health Food sector of excellence established the
Health Food Consortium, which is made up of agri-food
processors. Its members are committed to developing
and marketing value-added products designed to contribute
to a healthier food offer. The Consortium aims to
pool networks of contacts, state-of-the-art technologies,
and applied
knowledge with a view to developing new
health foods and ensuring the growth of companies
throughout the region. All agrifood sector stakeholders
may take part in the Consortium’s initiatives
and reap
the benefits of the synergies it creates.
La Cité Verte est un écoquartier d’une superficie de 9,3 hectares, situé dans le quartier Saint-Sacrement. Il est composé d’une quinzaine de bâtiments d’usages variés, notamment des condominiums, maisons de ville, logements sociaux, bureaux et commerces. À terme, on y comptera 800 unités d’habitation et environ 6 700 mètres carrés d’espaces commerciaux.
La Cité Verte constitue le premier développement multirésidentiel mixte d’envergure au Québec dans le domaine du bâtiment vert et intelligent.
La densité du quartier est de 86 unités résidentielles par hectare.
La source première de chaleur de la Cité Verte provient d’une chaufferie à la biomasse forestière de cinq mégawatts (MW), dont la distribution est effectuée via un réseau de conduites urbaines et souterraines d’eau chaude. La boucle primaire du réseau est longue de deux kilomètres et elle desservira, à terme, 40 sous-stations de chauffage.
Fiche - Bâtiments exemplaires - Complexe de soccer ChauveauUniversité Laval
Le Complexe de soccer Chauveau est un établissement sportif municipal dédié à la pratique du soccer intérieur et extérieur. Premier stade dont l’ossature de bois d’ingénierie est entièrement conçue et fabriquée au Québec. La surface synthétique Fieldturf (Tarkett Sports Company) contient une couche de granules de caoutchouc dérivées de pneus recyclés. Selon le fabricant, chaque terrain contient l’équivalent de 20 000 pneus recyclés. Pour assurer le bon fonctionnement de tous les systèmes mécaniques, une mise en service approfondie a été effectuée par les ingénieurs du projet. Cette dernière a porté fruit puisque suite à cet exercice, la Ville de Québec a rehaussé ses critères de mise en service pour tous ses immeubles nouvel¬lement construits.
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
Exemple Prompt ChatGPT Gratuit détaillé en 6 étapes pour une compréhension facile et simple à appliquer à la communication avec ChatGPT, Perplexity ou autres IA similaires.
*exemple Prompt ChatGPT pas à pas*
Vous trouvez que ChatGPT est plus une énigme qu'une solution? Il est temps de revoir *votre communication avec ChatGPT* pour obtenir des résultats efficaces.
Avec l'exemple prompt ChatGPT décortiqué dans cette vidéo, vous apprendrez en 6 étapes comment transformer vos prompts ChatGPT habituels en prompts magiques.
*Ingrédients d'un prompt ChatGPT magique*
Exemple prompt cas d'usage rédaction post de blog sur le thème "les bienfaits de la méditation"
1. Commencez toujours par un **verbe d'action**.
L'ordre doit être spécifique pour guider l'IA de manière précise.
2. Fournissez le *contexte* de la thématique abordée
Il est crucial de délimiter le cadre de votre demande : détails sur la situation, la circonstance, l'atmosphère, le cadre, la conjoncture, ou la toile de fond.
3. Donnez-lui un *exemple*
Cela peut être un paragraphe d'un post, une URL, ou même une maquette visuelle. Laissez l'IA s'inspirer de cet exemple pour produire un contenu de qualité.
4. Présentez-lui le *persona*
Définissez clairement le persona ciblé à qui le billet du blog est destiné.
5. Précisez le *format*
Spécifiez le format du rendu souhaité. Cela peut être un texte avec des puces, un email, un script vidéo, un post de blog, un tableau comparatif, etc.
6. Précisez la *tonalité*
La tonalité du contenu est également importante. Indiquez si vous souhaitez un ton professionnel, conversationnel, humoristique, inspirant, ou autre. Par exemple, pour un article sur la méditation, vous pourriez demander un ton optimiste et positif, avec la personnalité d'un professeur de yoga amical et passionné.
7. Ajoutez **votre touche**!
N'hésitez pas à demander à ChatGPT d'ajouter une touche personnelle ou créative. Par exemple, vous pourriez dire "Surprends-moi avec un rebondissement inattendu" ou "Inclure une référence drôle".
10 erreurs ChatGPT les plus courantes à avoir sous la main pour maximiser votre expérience lors de l'utilisation de cette interface conversationnelle qui vous met en relation avec l'IA. Que vous soyez un nouvel utilisateur ou un.e habitué.e de ChatGPT, la connaissance de ces 10 erreurs à éviter, vous aidera à faire un usage efficace et pertinent de l'interface. L'essentiel de ces 10 choses à ne pas faire avec ChatGPT est également disponible sur le blog .
https://axiz-ebusiness.com/10-erreurs-chatgpt-a-eviter/
Conjoncture 2015 - Le point de vue des dirigeants d’entreprise de la grande région de Québec
1. Conjoncture 2015
L’indice de confiance des dirigeants d’entreprise de la
grande région de Québec sur les perspectives économiques
2015 pour leur entreprise et leur région
Document de presse – 9 janvier 2015
2. 2
Table des matières
Contexte et objectifs 3
Approche méthodologique 5
Profil des répondants 8
Résultats détaillés 11
1. Les perspectives économiques 12
2. Les ventes 16
3. Les investissements 19
4. Les exportations 22
5. Les ressources humaines 25
6. Les inquiétudes et enjeux pour 2015 30
Conclusions stratégiques 33
4. 4
Contexte et objectifs
Conjoncture 2015
Le point de vue des
dirigeants
d’entreprise de la
grande région de
Québec
Chaque fin d’année depuis cinq ans avec Léger, Québec International, la Chambre de commerce et
d’industrie de Québec et la Chambre de commerce de Lévis s’unissent afin de sonder les gens
d’affaires de la région de Québec.
L’objectif principal de cette étude est de connaître le point de vue des dirigeants d’entreprise de la
grande région de Québec afin de dresser un portrait complet de leur perception de l’économie
régionale pour l’année à venir.
Les six thématiques abordées sont :
1. l’évaluation de l’année 2014 par les gens d’affaires et les perspectives économiques pour 2015 ;
2. les ventes ;
3. les investissements ;
4. les exportations ;
5. les ressources humaines ;
6. les inquiétudes et les enjeux pour 2015.
6. 6
Méthodologie
Population et échantillon
La présente étude a été réalisée par Internet auprès des dirigeants d’entreprise de la région de Québec à
partir d’une liste élaborée par Québec International, la Chambre de commerce et d’industrie de Québec
et de la Chambre de commerce de Lévis.
Dates de réalisation
Le questionnaire d’enquête a été prétesté auprès de 13 répondants le 17 novembre dernier et la collecte
des données s’est déroulée du 17 novembre au 4 décembre 2014. Au global, 237 entrevues complètes
ont été réalisées et les dirigeants d’entreprise ont pris, en moyenne, 10 minutes pour répondre au
questionnaire en ligne.
À titre comparatif, un échantillon probabiliste de même taille aurait une marge d’erreur maximale de
+/- 6,37%, 19 fois sur 20.
Au total, 237
dirigeants
d’entreprise se
sont exprimés
par Internet.
7. 7
Méthodologie
La comparaison des résultats
Certains résultats seront comparés à ceux obtenus lors des quatre dernières études effectuées en 2010
(263 répondants), en 2011 (236 répondants), 2012 (253 répondants) et 2013 (280 répondants) durant la
même période de l’année.
Indices de confiance
Le pourcentage : représente la proportion des répondants ayant donné une note positive (de 1 à +100).
L’indice : représente la note moyenne globale accordée par tous les répondants.
Comment
interpréter les
indices de
confiance?
Très grand pessimisme Très grand optimisme
-100I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I 0 I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I +100
Pourcentage (%)
Indice (moyenne)
9. 9
Profil des répondants
Identification du secteur d’activité de l’entreprise
TOTAL
(n=237)
Services professionnels
(juridique, comptable, immobilier, ressources humaines,
communication)
21%
TIC (services informatiques, logiciels, optique-photonique,
création multimédia, web, etc.)
17%
Fabrication 16%
Commerce de gros et de détail 11%
Architecture, génie, construction 9%
Tourisme, industrie culturelle, hébergement et service de
restauration
5%
Sciences de la vie et soin de santé 5%
Assurances, finances, gestion de sociétés et de portefeuille 4%
Agriculture, activités forestières et minières 3%
Environnement
(services environnementaux, gestion de matières résiduelles,
assainissement)
2%
Transport et entreposage 1%
Énergie (pétrole, gaz, électricité) 1%
Autres 5%
Bureau principal…
TOTAL
(n=237)
Québec 74%
Lévis 19%
Autre* 7%
Le complément de 100% désigne la non-réponse.
* Parmi les autres villes figurent :
L’Ancienne-Lorette, Neuville, Pont-Rouge,
Saint-Augustin-de-Desmaures, Saint-Damien-de-Buckland,
Sainte-Famille et Sainte-Pétronille.
10. 10
Profil des répondants
Le complément de 100% désigne la non-réponse.
Le chiffre d’affaires de l’entreprise
TOTAL
(n=237)
Moins de 1 M $ 29%
Entre 1 M $ et 5 M $ 25%
Plus de 5 M $ 38%
Le nombre d’employés à temps plein
et à temps partiel
TOTAL
(n=237)
1 à 19 employés 45%
20 à 49 employés 23%
50 à 99 employés 13%
100 à 199 employés 6%
200 à 499 employés 5%
500 employés et plus 5%
Le nombre d’années d’existence de
l’entreprise
TOTAL
(n=237)
10 ans ou moins 25%
Entre 11 et 20 ans 27%
Entre 21 et 30 ans 19%
Plus de 30 ans 27%
Le poste occupé au sein de
l’entreprise
TOTAL
(n=237)
Président 70%
Vice-président 8%
Directeur 19%
Autre 2%
Le groupe d’âge du répondant
TOTAL
(n=237)
Moins de 35 ans 5%
Entre 35 et 44 ans 22%
Entre 45 et 54 ans 36%
55 ans et plus 35%
13. 13
1. Les perspectives économiques
Retour sur la situation économique 2014 pour le secteur d’activité
En pensant aux 12 derniers mois (année 2014), comment évaluez-vous
la situation économique de votre secteur d’activité?
(L’INDICE SUR 100)
Suite du libellé de la question : Veuillez utiliser la flèche pour indiquer votre opinion sur l'échelle de -100 à +100 ci-dessous, où -100 signifie qu’elle a été très
mauvaise et +100 signifie qu’elle a été très bonne. / L’indice sur 100 représente la moyenne globale accordée par tous les répondants.
70,8
73,5
71,9
60,6
61,1
2010 (n=263) 2011 (n=236) 2012 (n=253) 2013 (n=280) 2014 (n=237)
Retour sur l'année
(évaluation de la
situation économique
de leur secteur
d'activité)
62% des dirigeants
d’entreprise interrogés
estiment que l’année
2014 a été relativement
une bonne année pour
leur secteur d’activité,
soit un bilan similaire à
celui de l’année 2013
(60%).
L’indice moyen sur 100
est comparable à celui
de la dernière année.
14. 14
En pensant aux 12 derniers mois (année 2014), comment évaluez-vous
la situation économique de votre secteur d’activité?
En pensant aux 12 prochains mois (année 2015), quel est votre degré d’optimisme quant
à la situation économique de votre secteur d’activité?
(L’INDICE SUR 100)
72,7
73,9
69,7
64,5
62,7
70,8
73,5
71,9
60,6
61,1
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Anticipation d'une bonne
année pour la situation
économique de leur
secteur d'activité
(optimisme)
Retour sur l'année
(évaluation de la situation
économique de leur
secteur d'activité)
Suite du libellé de la question : Veuillez utiliser la flèche pour indiquer votre opinion sur l'échelle de -100 à +100 ci-dessous, où -100 signifie un très grand
pessimisme et +100 signifie un très grand optimisme. / L’indice sur 100 représente la moyenne globale accordée par tous les répondants.
65% des dirigeants
d’entreprise
entrevoient l’année
2015 avec optimisme
pour leur secteur
d’activité, soit une
baisse de 8 points de
pourcentage par
rapport aux
perspectives de 2014
(73%).
L’indice d’anticipation
pour la situation
économique du
secteur d’activité est
en baisse depuis 2012.
Anticipation de la situation économique pour le secteur d’activité
Retour sur 2014 :
la situation
économique du
secteur d’activité a été
légèrement inférieure
aux attentes du début
de l’année (Indice de
64,5 en début d’année
comparativement à
l’indice de 61,1 en fin
d’année).
1. Les perspectives économiques
15. 15
1. Les perspectives économiques
77,0
68,9 68,9
52,7
71,2
61,4
66,4
59,1
65,6
56,4
65,2 63,9
58,3
60,9
54,2
65,5
67,7
58,2
Dans la région de
Québec
Au Québec Au Canada Aux États-Unis Ailleurs dans le monde
Perspectives 2012 (n=236) Perspectives 2013 (n=253) Perspectives 2014 (n=280) Perspectives 2015 (n=237)
Libellé de la question : Veuillez utiliser la flèche pour indiquer votre opinion sur l'échelle de -100 à +100 ci-dessous, où -100 signifie un très grand pessimisme et
+100 signifie un très grand optimisme. / L’indice sur 100 représente la moyenne globale accordée par tous les répondants.
En pensant aux 12 prochains mois (année 2015), quel est votre degré d'optimisme
quant aux perspectives économiques dans la région de Québec?
Au Québec? Au Canada? Aux États-Unis? Ailleurs dans le monde?
(Les indices sur 100)
Depuis 2012, on
dénote une baisse
d’optimisme de la
part des dirigeants à
l’égard des
perspectives
économiques de la
région de Québec.
Cette baisse suit
celle observée pour
la province.
En revanche, les
dirigeants
d’entreprise sont
plus optimistes pour
les perspectives
économiques aux
États-Unis.
17. 17
Cette année, 62%
des dirigeants
d’entreprise de la
région de Québec
affirment que leur
carnet de
commandes est
aussi bien sinon
mieux rempli que
celui de l’année
dernière à la même
période.
Cette proportion était
de 58% l’année
dernière.
2. Les ventes
29% 29%
34%
8%
32%
30%
29%
9%
Mieux rempli Aussi bien rempli Moins bien rempli Ne s'applique pas
2013 2014
Comparativement à la même période l’année dernière (décembre 2013),
diriez-vous que votre carnet de commandes est actuellement… ?
Total 2014 : 62%
Total 2013 : 58%
18. Suite du libellé de la question : Veuillez utiliser la flèche pour indiquer votre opinion sur l'échelle de -100 à +100 ci-dessous, où -100 signifie une très forte
probabilité de diminution et +100 signifie une très forte probabilité d’augmentation des ventes, pour répondre aux prochaines questions. 18
76% des dirigeants
d’entreprise croient
qu’ils augmenteront
leurs ventes en 2015,
avec un indice
d’augmentation des
ventes de 65,7 sur
100.
La tendance à la
baisse est encore
observée.
Au cours des 12 prochains mois (année 2015), quelle est la probabilité que votre entreprise
soit en mesure d’augmenter ses ventes?
91%
84%
87%
80%
76%
2011
(n=263)
2012
(n=236)
2013
(n=253)
2014
(n=280)
2015
(n=237)
L’indice d’augmentation
des ventes sur 100
67,4
70,9
72,2
73,6
65,7
2. Les ventes
Proportion des dirigeants d’entreprise qui ont l’intention d’augmenter leurs ventes
(1 à +100)
20. 20
64%
69%
68%
73%68%
67%
73%
Prévoyez-vous réaliser des investissements dans votre entreprise ?
Avez-vous réalisé des investissements dans votre entreprise ?
(% de oui)
3. Les investissements
En 2014, 73% des
dirigeants
d’entreprise
affirment avoir
réalisé des
investissements
dans leur
entreprise, ce qui
concorde avec leurs
prévisions faites à
la fin 2013 (68%).
Pour l’année 2015,
73% des dirigeants
prévoient réaliser
des investissements
dans leur
entreprise.
PRÉVUS RÉELS PRÉVUS RÉELS PRÉVUS RÉELS PRÉVUS
2012 2013 2014 2015
21. 21
3. Les investissements
Les investissements…
PRÉVUS
EN
2013
(n=253)
FAITS
EN
2013
(n=280)
PRÉVUS
EN
2014
(n=280)
FAITS
EN
2014
(n=237)
Différentiel
2014
(Faits -
Prévus)
PRÉVUS
EN
2015
(n=237)
Marketing 48% 51% 52% 54% +2 59%
Formation du personnel 47% 56% 51% 53% +2 53%
Recherche et
développement
38% 42% 33% 44% +11 45%
Informatique 47% 62% 47% 56% +9 39%
Équipements autres
qu'informatiques
N/D 43% 41% 42% +1 35%
Immobilier 23% 27% 26% 36% +10 29%
En 2014, les investissements réalisés en recherche et développement (+11 points de pourcentage), en
informatique (+ 9 points de pourcentage) et en immobilier (+10 points de pourcentage) ont été plus importants
que prévu.
Pour 2015, on poursuit les investissements en marketing (59%), en formation du personnel (53%) et en recherche
et développement (45%).
En 2014, les
investissements
réalisés en
entreprises ont été
principalement en
informatique (56%),
en marketing (54%)
et en formation de
personnel (53%).
En 2015, les
dirigeants prévoient
poursuivre les
investissements en
marketing (59%), en
formation du
personnel (53%) et
en recherche et
développement
(45%).
23. 23
33%
40%
48% 48%
33%
47% 46%
Comptez-vous diversifier vos marchés hors Québec pour l'année à venir?
Avez-vous fait des ventes hors Québec au cours des 12 derniers mois?
4. Les exportations : diversification des marchés
En 2014, 46% des
entreprises ont
diversifié leurs
marchés, ce qui
correspond aux
prévisions faites en
fin d’année 2013
(48%).
En 2015, une même
proportion de
dirigeants
d’entreprise compte
diversifier leurs
marchés (48%).
(% de oui)
En 2015,
les marchés visés* :
• Canada 33%
• Ailleurs
dans le monde 26%
• États-Unis 22%
• Europe 13%
PRÉVUS RÉELS PRÉVUS RÉELS PRÉVUS RÉELS PRÉVUS
2012 2013 2014 2015
*Parmi l’ensemble des répondants, 48% prévoient diversifier leurs marchés : 33% au Canada, 26% ailleurs dans le monde, 22% aux États-Unis,
13% en Europe, et 52% n’ont pas l’intention de diversifier leurs marchés. / Les répondants pouvaient donner plus d’une réponse.
24. 24
4. Les exportations : répartition des ventes
*Autres provinces canadiennes que le Québec.
Répartition moyenne de l’ensemble des ventes parmi les entreprises
ayant fait des ventes hors Québec
(moyenne des ventes)
2013 2014
Au Québec 62% 59%
Total hors Québec 38% 41%
Canada* 15% 14%
États-Unis 10% 12%
Ailleurs dans le monde 6% 8%
Europe 6% 7%
Répartition des ventes
En 2014, les
entreprises
exportatrices ont fait
en moyenne
41 % de leurs ventes
hors Québec
(38% en 2013).
26. 26
5. Les ressources humaines
5.1 Prévisions d’embauche
69%
76%
61% 61%
69% 67%
64%
Prévoyez-vous faire des embauches pour l'année à venir?
Au cours des 12 derniers mois, avez-vous embauché du personnel?
( % qui croient en une augmentation (entre 0 et 100) )
En 2014, 64% des dirigeants d’entreprise ont embauché du personnel, ce qui correspond aux prévisions qu’ils ont
faites en fin d’année 2013 (61%).
En 2015, 61% des dirigeants comptent embaucher du personnel, soit la même proportion que l’an dernier à pareille
date.
En 2015, 61%
des dirigeants
d’entreprise
comptent
embaucher du
personnel au sein
de leur entreprise.
Cette prévision
d’embauche est
similaire à celle de
2014.
PRÉVUS RÉELS PRÉVUS RÉELS PRÉVUS RÉELS PRÉVUS
2012 2013 2014 2015
27. 27
5. Les ressources humaines
Quel(s) besoin(s) comptiez-vous SURTOUT combler lors de la plupart de vos embauches en 2014?
Base : les répondants qui ont embauché du personnel en 2014
58%
47%
31%
7%
0%
64%
60%
30%
11%
1%
Croissance
d'activité
Roulement de
personnel
Nouvelles
expertises
Départ à la retraite Congé parental
2013
2014
*Le total dépasse 100% car les répondants pouvaient donner plus d’une réponse.
5.2 Besoins à combler lors des embauches
La croissance
d’activité (64%) ainsi
que le roulement du
personnel (60%)
sont les principaux
besoins que les
dirigeants
d’entreprise
cherchaient à
combler lors de
leurs embauches en
2014.
28. 28
5. Les ressources humaines
De façon générale, avez-vous de la difficulté à recruter
de la main-d'œuvre?*
17%
13%
47% 46%
32%
37%
2013 2014
Jamais
À l'occasion
Souvent
5.3 Difficultés dans le recrutement de la main-d'œuvre
* Le complément à 100% désigne la non-réponse.
83% des dirigeants
d’entreprise
éprouvent souvent ou
à l’occasion de la
difficulté à recruter de
la main-d’œuvre (ils
étaient 79% en 2013).
79% 83%
29. 29
5. Les ressources humaines
5.3 Difficultés dans le recrutement de la main-d’œuvre (suite)
Recherchez-vous surtout de la main-d'œuvre…
Base : Les répondants qui ont de la difficulté à recruter de la main−d’œuvre, souvent ou à l’occasion (n=197)
Spécialisée
(qui exige un diplôme)
71%
Non-spécialisée
(qui n’exige aucun diplôme)
27%
Ne sait pas / Refus 2%
71% des dirigeants
qui éprouvent de la
difficulté dans le
recrutement de leur
main-d’œuvre,
souvent ou à
l’occasion,
recherchent de la
main-d’œuvre
spécialisée, et 27%,
de la main−d’œuvre
non-spécialisée.
En 2014, parmi les dirigeants d’entreprise qui ont eu de la difficulté à recruter de la
main−d’œuvre, souvent ou à l’occasion, 48%, affirment que cette difficulté entrave la croissance
de leur entreprise.
Ils recherchent de la main-d’œuvre spécialisée (71%) mais aussi non-spécialisée (27%).
31. 31
6. Inquiétudes et enjeux 2015
En tant que dirigeant(e) d’entreprise, qu’est-ce qui vous inquiète
le plus en pensant aux 12 prochains mois?
2014
(n=280)
2015
(n=237)
Le carnet de commandes 27% 32%
Le recrutement et la rétention de la main-d'œuvre 25% 26%
Le coût des opérations 26% 21%
La portée et la complexité de la réglementation 19% 18%
La situation économique mondiale 24% 16%
L'accès au financement et les exigences des financiers 14% 13%
L’accès aux crédits d’impôt - 11%
La fiscalité des entreprises 11% 10%
La valeur du dollar canadien 9% 9%
La compétition des pays émergents 6% 5%
Les barrières à l'exportation 2% 2%
Rien en particulier 4% 5%
Autres 3% 4%
Je préfère ne pas répondre 2% 0%
Le total dépasse 100% car le répondant pouvait donner plus d’une réponse.
Les choix de réponse étaient proposés.
6.1 Inquiétudes économiques pour 2015
Le carnet de
commandes (32%), et
le recrutement et la
rétention du
personnel (26%) sont
les principales
inquiétudes des
dirigeants
d’entreprise pour
l’année à venir. Cela
correspond aux
mêmes inquiétudes
qu’ils avaient pour
l’année 2014.
La situation
économique
mondiale en 2015
inquiète
significativement
moins les dirigeants
pour l’année à venir
qu’elle ne les
inquiétait en 2014.
32. 32
6. Inquiétudes et enjeux 2015
Selon vous, quels seront les enjeux majeurs auxquels la région
de Québec sera confrontée en 2015 parmi les suivants?
2014
(n=280)
2015
(n=237)
La gestion des finances publiques 67% 70%
La création d'emplois et la croissance économique 43% 52%
La disponibilité de la main-d'œuvre 45% 41%
Le développement du réseau routier et du transport en commun 41% 27%
L'attraction et l'intégration des immigrants 17% 23%
Le développement des pôles d'excellence et des grandes industries 19% 20%
Le développement durable 16% 15%
La rétention des jeunes dans la région (pour les études et le travail) 10% 10%
Le développement des parcs industriels 9% 9%
Autres 4% 1%
Je préfère ne pas répondre 3% 3%
6.2 Enjeux économiques pour 2015
Le total dépasse 100% car le répondant pouvait donner plus d’une réponse.
Les choix de réponse étaient proposés.
70% des dirigeants
d’entreprise croient
que la gestion des
finances publiques
sera à nouveau
l’enjeu majeur en
2015…
Aussi, 52% estiment
que ce sera la
création d’emplois et
la croissance
économique (plus de
9 points de
pourcentage depuis
2014).
Soulignons que le
développement du
réseau routier et du
transport en commun
est un enjeu jugé
moins important
qu’en 2014 (27% en
2015, versus 41% en
2014).
34. Conclusion 1
Les dirigeants d’entreprise de la région de Québec demeurent confiants quant aux
perspectives pour la prochaine année, tant pour leur secteur d’activité que pour la
région. Toutefois, on sent une certaine prudence dans leurs prévisions.
65% des dirigeants d’entreprises de la région se disent optimistes pour leur secteur d’activité en 2015.
• L’indice de confiance sur 100 pour le secteur est toutefois en baisse depuis 2012 (passant de 73,9 en
2012 à 62,7 en 2015).
L’indice de vitalité économique demeure plus élevé pour la région de Québec (60,9) que pour la province
(54,2) bien qu’une tendance à la baisse s’observe dans les deux cas.
À l’inverse, les dirigeants d’entreprise sont de plus en plus optimistes face aux perspectives économiques
pour les États-Unis.
• L’indice de confiance est en hausse constante passant de 52,7 en 2012 à 67,7 en 2015, soit un bond de
15 points en 4 ans.
35. Conclusion 2
• 73% des répondants souhaitent investir dans leur entreprise en 2015, comme ils l’ont fait en 2014 (73%)
et en 2013 (67%).
• 61% des répondants prévoient faire des embauches (même proportion que l’an dernier).
• 76% des répondants anticipent une augmentation de leurs ventes (80% l’an dernier).
• 62% des répondants affirment que leur carnet de commandes est aussi bien sinon mieux rempli qu’à
pareille date l’an dernier (58% en 2014).
• 48% des entreprises de la région ont l’intention de diversifier leurs marchés hors Québec, des intentions
qui s’intensifient depuis 2012.
• 46% des entreprises de la région ont fait des ventes hors Québec en 2014. Il s’agit d’une hausse
significative de 13 points de pourcentage depuis 2012.
Malgré cette prudence, les dirigeants d’entreprise de la grande région de Québec
ont l’intention de continuer d’investir, d’embaucher, de développer leurs marchés
et anticipent une croissance de leurs ventes.
36. Conclusion 3
À l’heure actuelle, 83% des dirigeants d’entreprise de la région éprouvent de la difficulté à recruter de la
main-d’œuvre (comparativement à 79 % en 2013).
• 48 % des dirigeants affirment que leurs difficultés de recrutement constituent un frein à la croissance de leur
entreprise.
• Les difficultés de recrutement concernent la main-d’œuvre spécialisée dans une proportion de 71% et la
main-d’œuvre non spécialisée, à hauteur de 27 %.
Outre la main-d’œuvre, les principales inquiétudes des dirigeants d’entreprise pour l’année à venir sont
les mêmes qu’en 2014, soit :
• La gestion des finances publiques (70%)
• La création d’emplois et la croissance économique (52%)
• Le carnet de commandes (32%)
Du point de vue des enjeux pour 2015, ils demeurent sensiblement les mêmes
qu'en 2014, bien que le recrutement de la main-d’œuvre se démarque
fortement.
38. Conjoncture 2015
L’indice de confiance des dirigeants d’entreprise de la
grande région de Québec sur les perspectives économiques
2015 pour leur entreprise et leur région
Document de presse – 9 janvier 2014