Cirkulära affärsmodeller för miljö och lönsamhet - Folkuniversitetet 23 okt 2013
•Download as PPTX, PDF•
2 likes•955 views
Första halvan handlar om företagsmöjligheter och utmaningar med att tjäna pengar på minskad miljöpåverkan i allmänhet. Andra halvan handlar om ett Göteborgsföretag som har försökt sig på en långsiktig cirkulär affärsmodell. marcuslinder.com
Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
Cirkulära affärsmodeller för miljö och lönsamhet - Folkuniversitetet 23 okt 2013
- 1. Cirkulära affärsmodeller Av Marcus Linder, Tekn. Dr. Öppen föreläsning på Folkuniversitetet 23 okt 2013
- 2. Marcus Linder Tekn. Dr, Civ. Ing. marcuslinder.com marcus.linder@chalmers.se Associerad forskare på Center for Business Innovation, Chalmers Anställd som Senior Researcher på Viktoriainstitutet Swedish ICT Går halvtid på Renova ABs miljöforskningsstipendium Avhandlingstitel: ”Capturing Value from Green Offers” Dagens föreläsning: ”Cirkulära affärsmodeller för miljö och lönsamhet”
- 5. Working Group I Contribution to the IPCC Fifth Assessment Report Climate Change 2013: The Physical Science Basis Summary for Policymakers Page 35 2013-10-24 5
- 6. Rockström et al (2009) ‘A safe operating space for humanity’, Nature, Vol. 461, No. 7263, pp.472–475. Page 472
- 9. Hardin, G, 1968, The tragedy of the commons, Science magazine (Picture: Wikipedia Tragedy of the Commons article 2013-10-22)
- 12. Möjliga lösningar • • • • Regleringar & skatter Normer & värderingar Allianser & självreglering Affärsmodellsinnovation
- 13. Reglering & skatter • Exempelvis: A. Maxgräns för antalet kor per bonde • Jmfr: Maxutsläpp på nya bilar i EU B. Skatt per ko på allmänning • Jmfr: Koldioxidskatt C. Auktion för rätt att ha ko på allmänning • Jmfr: Utsläppsrättigheter D. Privatisera allmänning hyra ≈ B • Jmfr: Privatägd mark för jordbruk
- 14. Normer & värderingar • Konsumentbojkott • Social status • Arbetsgivarrykte
- 15. Allianser & självreglering • Självbevarelsedrift: – Australiensiska turistbåtar • Konkurrensneutralisering & lobbyism: – Europeiska bilföretag återvinning – ALLIANCE FOR A RESPONSIBLE CFC POLICY – WBCSD
- 17. Affärsmodell – Exempel • Kundproblem: Få god mat i hemmet • ICA: – Skapar värde: Samlar ”alla” matvaror på en plats – Fångar värde: Tar avgift på varje vara • Linas matkasse: – Skapar värde: Väljer ut matvaror och recept (helheten mer värd än delarna) – Fångar värde: Tar avgift på helheten, prenumerationsvis
- 18. Cirkulär affärsmodell • Cirkulär affärsmodell (CBM): Affärsmodell där värde skapas (bibehålls) genom slutna materialflöden • Exempelvis: – Återanvändning – Återtillverkning – Återvinning • Kontrast: Linjär affärsmodell (LBM): Inget återflöde av komponenter/material efter användning.
- 19. Cirkulär affärsmodell – Exempel • Linjär affärsmodell: – Inkjet skrivare hemma • Tillverkning Ägarbyte Användning Kassering • Cirkulär affärsmodell: – Xerox kontorskopiator • Tillverkning Användning Återtillverkning
- 20. Linjär affärsmodell Src: Nasr & Thurston, 2006
- 21. Cirkulär affärsmodell Src: Nasr & Thurston, 2006
- 22. Kostnadskalkylexempel Linjär affärsmodell Cirkulär affärsmodell • Växelsystem som håller för en användare • Inköpskostnad: • Växelsystem som återtillverkas 5 ggr • Inköpskostnad: – 1000 kr • Förlorat värde vid försäljning: – Kostnad material: 100 kr – Adderat värde: 900 kr • Total kostnad för växelsystem per cykel: – 1000 kr – 2500 kr • Förlorat värde vid försäljning: – Material/adderat värde: 0 kr – Kostnad återtillverkning: 200 kr • Total kostnad för växelsystem per cykel: – 2500 kr / 5 + 200 kr = 700 kr
- 24. Entreprenör = testa direkt
- 25. Utmaningar • • • • • • • • Modesvängningar Stölder Skeptiska återförsäljare Skeptiska leverantörer Osäkert återflöde / prenumerationslängd Bundet kapital Risköverföring Långsam återkoppling finansiell risk
- 26. Utmaningar • • • • • • • • Modesvängningar Stölder Skeptiska återförsäljare Skeptiska leverantörer Osäkert återflöde / prenumerationslängd Bundet kapital Risköverföring Långsam återkoppling finansiell risk
- 27. LÖSNINGAR?
- 28. Olika sorters lösningar • • • • Regleringar & skatter Normer & värderingar Allianser & självreglering Affärsmodellsinnovation
- 29. Reglering & skatter • Skatteväxling från arbetskraft råvaror – Mindre skatt på arbete mer arbete – Mer skatt på material mindre material
- 30. Normer & värderingar • Konsumentbojkott • Social status – Marknadsföring • ”Going Green to be seen” • Identitet bort från: vad man äger vad man använder • Arbetsgivarrykte
- 31. Allianser & självreglering • Självbevarelsedrift: – Australiensiska turistbåtar • Konkurrensneutralisering & lobbyism: – Hur?
- 33. Nästa forskningsprojekt? • Projekt 1: Organisatoriska hinder – Varför experimenterar inte fler av de stora företagen med cirkulära affärsmodeller? • Önskeprojekt: Mer affärsmodellsinnovation – Hur kan företag lösa risköverföringsproblematiken med cirkulära affärsmodeller?
Editor's Notes
- Erfarenhet från ekonomi/affärsutveckling? Läst ekonomi? Miljöintresserade? Avskaffa företag helt? Tror att det är enkelt för företag att bidra till hållbar utveckling om de bara vill?
- Here are some famous predictions about that, which you might recognize from the news. [IPCC; Rockström picture] Projections from the 5th IPCC assessment report about sea-level rise. And Rockström in Nature claiming that climate change is not even the worst problem. I admit that I am not competent as a scientist to assess the validity of these claims, but I personally do believe them to deserve to be taken seriously. For those of you who are critical of such assessments, maybe there are other environmental problems, such as inner city air quality and noise levels, that you do care about.
- Lösa problem = skapavärde.2% vs 20%Jag frågademig en gångitiden: skulle jag ökachansernaförhållbarutvecklingom jag lyckadesövertygaettföretags VD omattprioriteramiljöhänsynhögreänlönsamhet? Jag insågefterett tag attdetnedslåendesvaretvarnej – ettföretagsominteprioriterarlönsamhetersättssnartavettföretagsomgördetoch mitt arbetevoremeningslöst. LösningenäriställetattövertygaVDnomattlägremiljöpåverkankanvaraettmedelattuppnålönsamhet. Förattgeeffektmåsteettsådantrådgörasövertygande, eftersomlågmiljöpåverkanbaraleder till lönsamhet under vissaförutsättningar. Därav mitt forskningsområde.
- Firms profit by creating value and capturing part of that value [simple graph/pillar]. They create value by solving problems. Solving really costly problems create really a lot of value.
- Tänk dig en allmänning – en hage som alla bönder i byn får dela på. En bonde kan bestämma hur hårt hagen ska utnyttjas av hans kor. Tänk att antalet kor en bonde har bestäms av hur mycket mat hans kor äter. Hagens friskhet påverkas av hur hårt den nyttjas, så det mest lönsamma för alla bönderna tillsammans är att utnyttja hagen precis lagom. Men hur ser logiken ut för en enskilde bonden? Om han överutnyttjar hagen så delas kostnaden mellan alla bönder, men den extra vinsten (nya kor) tillfaller honom själv. Resultatet blir att alla bönder utnyttjar hagen maximalt – och den fina hagen blir förstörd. Byt ut hagen mot ett valfritt miljöproblem, och du ser problemet.
- In other words, I believe that many firms are more than capable of addressing environmental problems, but struggle to do so profitably [simple graph/pillar: now green, capture part animated to become smaller]It is therefore important to both society and to businesses to increase our knowledge about how firms can successfully commercialize and capture value from environmentally differentiated offers. I börjanav min doktorandtidfokuserade jag påhurmiljöorienteradeföretagutnyttjarochiblanddirektpåverkarolikatyperavsocialtkonstrueradereglerpåmarknadenförattundvikasocialadilemman. Alltsåsituationerdärdetlönar sig fördetenskildaföretagetattbete sig påettsättsomärolönsamtförkollektivet. Ettföretagsomärbättreänsinakonkurrenterpålågmiljöpåverkanharjufaktisktalltattvinnapåattändraspeletsreglersåatthögmiljöpåverkanbestraffas. De gladanyheternaärattdetverkargårätt bra förstorföretagenattkombineramiljösatsningar med höglönsamhet. Den tråkiganyhetenärattdetverkargårättkasstför de riktigtsmåsvenskabolagen jag harstuderat. Hursomhelstså tar lobbyism och branding myckettidochärsvårt, såförattfåupptempothar jag påsenastesnöat in påvad vi kallarförcirkuläraaffärsmodeller.
- Hur göra det här mer effektivt?
- Kortare loopar är ofta billigare. Någon som kan förklara varför? Värde i komponenterna tas till vara.Fördelar: Kostnadsbesparingar. Bra med lokal arbetskraft för logistik och tjänster/koll på kunder/produkter.Utmaningar: Återflödet. Underhåll. Kapacitetsplanering.Vana att äga / konsumenttröghet
- Såvarförser vi intedethäröverallt? Svårigheternaärförståsmånga. Detgällerattdesignakomponenternasåatt de ärteknisktochestetisktaktuellaochfunktionellthållbaraförmångaanvändningscykler. Detgällerattha kollpåkomponenternasåatt de inte slits avmissbrukochförattfåtillbakademkostnadseffektivtochpålitligtefteratt de använts. Kapacitetsplaneringifabrikenär en annanutmaning, dåriskenärattallaprodukternakommertillbakasamtidigt.
- En möjliglösningpåmångaavdessa problem ärattföretagetbehållerägandetavproduktenochiställetsäljerettresultatellertillgång till produkten. Till exempel: Xerox säljerutskrifter men ägerkopieringsmaskinen, somsåsmåningomblir till nyakopieringsmaskiner. Michelin säljerdäck-kilometer men ägerdäckensomsåsmåningomblir till nyadäck. I GöteborgsåharNishikibörjatexperimentera med attsäljatillgång till en alltidfungerande el-cykel men behållerägandetavcykelnsjälva.
- PAUS HÄR?Lokal cykeltillverkare här i Göteborg. Mellan 15 och 20 anställda. Ganska dyra/fina cyklar.Ny produktkategoriLågkostnadskonkurrensKvalitetsvarumärkeSkeptiska kunder kombinerat med hög produktkostnad
- Högklassig el-cykel, 30 000 kr-nivåDäckbyte + underhåll vår/höstPunkteringsgarantiÅtertillverkning/RenoveringMånadsbetalning
- Modesvängningar: Utbytbara detaljer (styre, kedja, ramdelar)Stölder: Testa och se.Skeptiska återförsäljare: Inte sant. Merförsäljning och arbete övertygar!Skeptiska leverantörer: Ja, men efter letat runt ordentligt tror de att kvaliteten är god nog.Osäkert återflöde / prenumerationslängd: Nära kundrelation, får information i förtid via uppsägningstid. Tror på sin produkt – testa och se.Bundet kapital: Långsiktigt familjeföretag, optimerar inte på bundet kapital.Risköverföring: Gör skitbra cyklar: speciella däck med vätska istället för luft; motor på framhjul för enkelt underhåll; val av bromsar och växlar för hållbarhet; skydd för ramLångsam återkoppling finansiell risk: Ej löst och upplevs som stort problem. Kan bli ägare till stor cykelflotta. Lösning: långsam utrullning.
- I ettnötskalsåinnebärcirkuläraaffärsmodellerattsvenskaföretagkankombineraminskad material- ochenergiåtgång med minskadekostnader. Vi kanbehållaflerjobbiSverige. Ochriskenfördåligkvalitetellerteknikobsolenshamnar hos den somkanhanteradetbäst: företaget. Jag trorattcirkuläraaffärsmodellerkommerblibetydligtmerattraktivaframöver, närmiljönsägerifrånochkonkurrensenfrånlågkostnadsländernafortsätterattöka.