Tài liệu Báo cáo TMĐT năm 2021
1. CẬP NHẬT CHÍNH SÁCH PHÁP LUẬT VÀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TMĐT TẠI VIỆT NAM
2.TỔNG QUAN QUY MÔ THỊ TRƯỜNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ THẾ GIỚI
3.NGƯỜI TIÊU DÙNG THAM GIA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
4.DOANH NGHIỆP ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
5.TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC WEBSITE, ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
Nguồn: Cục thương mại và kinh tế số
Hỗ trợ quyết toán thuế - kê khai thuế - thuế thu nhập doanh nghiệp 2021 - qtt-tndn-2021 - thông tin từ Tổng cục thuế
Tong cuc thue trinh bay ho tro quyet toan thue thue thu nhap doanh nghiep bai trinh bay ho tro qtt tndn 2021
Tài liệu Báo cáo TMĐT năm 2021
1. CẬP NHẬT CHÍNH SÁCH PHÁP LUẬT VÀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TMĐT TẠI VIỆT NAM
2.TỔNG QUAN QUY MÔ THỊ TRƯỜNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ THẾ GIỚI
3.NGƯỜI TIÊU DÙNG THAM GIA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
4.DOANH NGHIỆP ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
5.TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC WEBSITE, ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
Nguồn: Cục thương mại và kinh tế số
Hỗ trợ quyết toán thuế - kê khai thuế - thuế thu nhập doanh nghiệp 2021 - qtt-tndn-2021 - thông tin từ Tổng cục thuế
Tong cuc thue trinh bay ho tro quyet toan thue thue thu nhap doanh nghiep bai trinh bay ho tro qtt tndn 2021
Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đạiBrand Xanh
[Ebook] Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại.
Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại
Suốt nửa thế kỷ, Peter Drucker đã thức tỉnh và dẫn dắt những nhà quản lý, góp phần to lớn trong việc thay đổi diện mạo của môi trường doanh nghiệp bằng những bài báo mang tính đột phá trên tạp chí Harvard Business Review. Cuốn sách này là một tuyển tập vô giá những công trình quan trọng nhất của ông.
Qua sự phân tích độc đáo của Peter Drucker, cuốn sách này mang lại một cơ hội hiếm có để nhìn lại những bước chuyển biến lớn trong cơ cấu các tổ chức, giúp ta hiểu rõ hơn vai trò của nhà quản lý trong nổ lực đổi mới không ngừng.
Peter Drucker đã vẽ nên một bức tranh rõ ràng và dễ hiểu về tư duy quản lý cũng như việc áp dụng quản lý vào thực tế. Những tư tưởng và quan điểm của ông vẫn giữ nguyên giá trị và mới mẻ đến tận ngày nay.
Cuốn sách “Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại” mang lại sự hiểu biết sâu sắc và phương pháp áp dụng thực tiễn cho những nhà quản trị đang phải đối mặt với những thách thức, khó khăn cam go nhất:
Xác định lĩnh vực mà bạn có thể phát huy tối đa khả năng của mình, nỗ lực cống hiến và làm việc hiệu quả trong suốt sự nghiệp.
Những kỹ thuật nhận biết khi nào những giả định tiền đề của doanh nghiệp thay đổi.
Cách đưa ra những quyết định hiệu quả, bao gồm việc xác định những vấn đề cấp bách, bảo đảm quyết định cuối cùng là chính xác nhất, và đối phó với những biến cố bất ngờ trong quá trình ra quyết định.
Những phương pháp giúp phát huy tiềm năng sáng tạo của tổ chức, bao gồm việc tìm kiếm những cơ hội mới dựa trên những thay đổi của thị trường và ngành nghề, những thay đổi nhân khẩu học và thậm chí từ những thất bại của sản phẩm hay dịch vụ.
Cách sử dụng hệ thống thông tin để có được những dữ liệu cần thiết cho việc thực thi các chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Cách tạo động lực cho những nhân viên trí thức và qua đó nâng cao hiệu quả công việc.
Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đạiBrand Xanh
[Ebook] Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại.
Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại
Suốt nửa thế kỷ, Peter Drucker đã thức tỉnh và dẫn dắt những nhà quản lý, góp phần to lớn trong việc thay đổi diện mạo của môi trường doanh nghiệp bằng những bài báo mang tính đột phá trên tạp chí Harvard Business Review. Cuốn sách này là một tuyển tập vô giá những công trình quan trọng nhất của ông.
Qua sự phân tích độc đáo của Peter Drucker, cuốn sách này mang lại một cơ hội hiếm có để nhìn lại những bước chuyển biến lớn trong cơ cấu các tổ chức, giúp ta hiểu rõ hơn vai trò của nhà quản lý trong nổ lực đổi mới không ngừng.
Peter Drucker đã vẽ nên một bức tranh rõ ràng và dễ hiểu về tư duy quản lý cũng như việc áp dụng quản lý vào thực tế. Những tư tưởng và quan điểm của ông vẫn giữ nguyên giá trị và mới mẻ đến tận ngày nay.
Cuốn sách “Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại” mang lại sự hiểu biết sâu sắc và phương pháp áp dụng thực tiễn cho những nhà quản trị đang phải đối mặt với những thách thức, khó khăn cam go nhất:
Xác định lĩnh vực mà bạn có thể phát huy tối đa khả năng của mình, nỗ lực cống hiến và làm việc hiệu quả trong suốt sự nghiệp.
Những kỹ thuật nhận biết khi nào những giả định tiền đề của doanh nghiệp thay đổi.
Cách đưa ra những quyết định hiệu quả, bao gồm việc xác định những vấn đề cấp bách, bảo đảm quyết định cuối cùng là chính xác nhất, và đối phó với những biến cố bất ngờ trong quá trình ra quyết định.
Những phương pháp giúp phát huy tiềm năng sáng tạo của tổ chức, bao gồm việc tìm kiếm những cơ hội mới dựa trên những thay đổi của thị trường và ngành nghề, những thay đổi nhân khẩu học và thậm chí từ những thất bại của sản phẩm hay dịch vụ.
Cách sử dụng hệ thống thông tin để có được những dữ liệu cần thiết cho việc thực thi các chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Cách tạo động lực cho những nhân viên trí thức và qua đó nâng cao hiệu quả công việc.
4. Bản chất
Là nâng cao về giá trị, đi kèm
- sự tiện lợi
- giá cả thấp
- giảm chi phí
Phân biệt: Đại dương xanh- Đại dương đỏ
Đổi mới giá trị
3 Đặc điểm của 1 chiến lược tốt
Tập trung, Khác biệt, Khẩu hiệu có sức
thuyết phục
Đường giá trị mới
By Chris Huong
4
5. II- Hình thành Chiến lược đại dương xanh
By Chris Huong
5
6. III-Thực hiện Chiến lược đại dương xanh
4 khó khăn chủ yếu
Cách khắc phục
Trình tự thực hiện chiến lược
Thời điểm nên tái đổi mới giá trị
By Chris Huong
6
7. Khó khăn chủ yếu
Nhận
thức
Nguồn
lực
Động lực
By Chris Huong
Tổ chức
7
8. Khó khăn + Khắc phục
• Thách thức suy nghĩ cổ
hủ, lỗi thời
• Thỏa mãn yêu cầu của
những khách hàng bất
mãn
• Tái phân phối nguồn
lực tới các điểm nóng,
điều phối từ điểm lạnh
• Thực hiện đàm phán
Nhận thức
Động lực
Nguồn lực
Tổ chức
• Tập trung vào nhân vật
chủ chốt
• Phân chia trách nhiệm
rõ ràng và minh bạch
• Chia nhỏ khó khăn
• Duy trì 1 vị quân sư
trong đội ngũ quản lý
cao cấp
• Hỗ trợ đồng minh và
hạn chế địch thủ
By Chris Huong
8
9. Thực hiện chiến lược
Hợp tác tự nguyện
trong quá trình thực
hiện chiến lược
Có quy
trình hợp
lý
Không có
quy trình
hợp lý
Từ chối thực hiện
chiến lược
By Chris Huong
9
10. Thời điểm nên tái đổi mới giá trị
Nhận thức
rõ đường
giá trị
Giám sát
đường gía
trị liên tục
Tập trung, khai
thác, mở rộng, đào
sâu những hướng
đi hiện tại, đạt lợi
thế nhờ quy mô
By Chris Huong
10
11. Đổi mới giá trị
Giảm bớt
Loại bỏ
Đường giá
trị mới
Hình
thành
Gia tăng
By Chris Huong
11