Catalive
#1-2
ストーリーを語るということ
Community Dimension, LLC
2017年1月30日
はじめに
1
Cataliveとは
「ストーリー」という財産を
プレゼンしアイデアをシェアしていく場。
ここが触媒となって、新たな価値と文化を発信していきたい。
2
Catalive《カタリベ》 = 語り部
Catalyst:触媒
Live:実況 民話や歴史などを
現代に語り継いでいる人
Why Story?
ストーリーを語るということで、
語り手と聞き手との間で脳の同期が起こる
3
心を通わせたり、主張を伝えたりすることが可能に
Example:ブライアン・スティーブンソン 氏
TED:最も説得力があるプレゼン
4
情熱・感情
(ペーソス)
65%
論理性・データ
(ロゴス)
25%
信頼性(地位・実績)
(エートス)
10%
感情に直接訴えかける「本物のストーリー」を語ることで説得力が増す
出典:「TED 驚異のプレゼン 人を惹きつけ、心を動かす9つの法則」
私のストーリーであること
人へ共感を誘い、説得するなら「他人のストーリー」でも十分?
5
Example①:お笑い芸人にとってのストーリー
笑いという「共感」は「他人のストーリー」からでも生まれる
6
引用:フジテレビ公式HP
Example②:就活生にとってのストーリー
「私」を表現するのは「私自身」のストーリー
7
父がいい会社だって
言ってました
?
ストーリーの発掘
自身の過去を振り返り、
原風景や思考回路、価値観に立ち返る
8
自分自身に「素直に」なるということ
(ご参考)起業家にとって必要な「ストーリー」
周りを巻き込みヴィジョンを実現していくには
「Self - Us - Now」の3つの要素が必要
9
出典:「起業家とつくった 起業の教科書」
Self
Us Now
皆さまに語って頂くにあたって
10
恥ずかしがらず、素直に
でも、誰しも自分自身を赤裸々に話すのは恥ずかしいこと。
「自分自身」のストーリーを話すのは、真っ裸になるのと等しい
11
うまく話そうとする必要もない
弁論大会ではなく、ここはシェアし合う場。
うまく話せるかよりも、互いに深くシェアし合えるかどうか
12
語り手と聞き手の双方に場を作る責任がある
Fluent Share
<
ストーリーを聴くうえで
個人の「ストーリー」は無防備かつ保障がない
13
「共感」で場を一緒に作りましょう
ストーリーに、正解はない
同じ経験でも、明日は違う捉え方をしているかもしれない
それでも、向き合うことで「埋もれた宝物」が見つかる
14
考える「過程」と「気づき」にこそ、価値がある
進め方・スピーチテーマ
15
進め方
お集まり頂いたら、アイスブレーキングののち、
各回のテーマに沿って1日2人ずつお話し頂きます
16
AM7:15 AM7:30 AM7:40 AM7:50 AM8:00 AM8:10 AM8:15
Ice Breaking Presentation① Discussion① Presentation② Discussion② Close
 1週間を振り返って「よかったこと」「気づいたこと」:1人1分程度
 テーマに沿ったご説明を事務局より致します
各回のテーマ
Day2~5は確定したテーマですので、この4つよりお選びください
(Day6とDay7はHow toに近いテーマとなりますので、
皆さまからの要望に応じて変更となる可能性があります)
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Day2 人生が変わった瞬間
~振り返って気が付く、人生の転換期~
Day3 本当にやりたいことの見つけ方
~夢を埋もれさせてしまう前に~
Day4 何のために働くのか?
~仕事から見つめ直す「働く」の意義と軸~
Day5 キャリア形成とは?
~今一度振り返る「キャリア」の在り方~
Day6 24時間、皆平等
~チャレンジするためのタイムマネジメント / 考え方~
Day7 人に語る、伝搬する
~周りを巻き込み創造していく~
0ベースで考える、「私」の過去と未来
「社会」との接点から見た
「働く」ということ
実現していくために
来週について
18
Who am I?
私のもつストーリーとは??
19
小学校
入学
中学校
入学
高校
入学
大学
入学
会社
入社
Now
嬉しい
悲しい
(ご参考)田中 孝佳の場合
20
小学校
入学
中学校
入学
高校
入学
大学
入学
会社
入社
Now
嬉しい
悲しい
虫取り少年
将来の夢:虫博士 中学受験
バレーボール部
精神状況:鬱に突入
センター足切
浪人生活スタート
大学受験失敗
生きる活力を無くす
ダンスサークルに入会
普通に楽しい
ダンスサークル退会
ダンサーとして就労
ダンスサークル設立
志望の研究室へ
論文優秀賞
志望の会社から内定
ベンチャーでインターン
入社
配属
“社内政治部”
部長「5年経ったら仕事
させてやる」
人事部に駆け込み
異動を実現
理不尽な上司
上司飛ばされる
取引先・部内から
信頼を得る
金融とは?
と悩むように
退社
部活引退

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