Perusahaan manufaktur kemeja Chic Garmindo sedang merencanakan strategi supply chain baru untuk mendistribusikan produknya ke seluruh Indonesia. Rencananya perusahaan akan membuka gudang distribusi regional di empat lokasi untuk melayani empat wilayah pasar guna mempercepat respons terhadap permintaan. Tim analis diminta memberikan rekomendasi strategi supply chain mencakup pemilihan supplier, jumlah dan lokasi gudang distribusi, jumlah produksi, stok aman

1. CASE STUDY
CHIC GARMINDO
CORPORATION
2nd Phase
Logistics & Supply
Chain Laboratory
Assistant Recruitment

2. Deskripsi Perusahaan
 Chic Garmindo Corporation adalah sebuah
perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang
pembuatan kemeja. Pabrik berlokasi di Kota
Surabaya.
 Anda diminta untuk mengelola distribusi produk
kemeja tersebut yang yang harganya Rp 80.000,00
per unit ke kota-kota yang berada di hampir seluruh
pulau besar yang ada di Indonesia.
 Pembelian bahan baku berupa kain dilakukan
dengan membeli per 10 m2 dimana 10 m2 kain
dapat digunakan untuk membuat 6 buah kemeja.

3. Deskripsi Supplier
 Diketahui bahwa di sekitar wilayah tersebut terdapat beberapa
supllier yang memungkinkan untuk memasok kain, yaitu supplier
yang berada di kota Jakarta, Bandung, dan Padang.
 Deskripsi dari ketiga suplier tersebut antara lain adalah sebagai
berikut:
Keterangan Jakarta Bandung Padang
Harga Kain Rp
360.000,00
Rp
420.000,00
Rp
300.000,00
Kualitas Sedang Baik Sedang
Lead Time 8 – 11 hari 8 – 10 hari 11 – 16 hari

4. Permasalahan
 Saat ini wilayah pasar dibagi menjadi 4 (empat) regional yang
dilayani langsung dari pabrik yang ada di Kota Surabaya.
 Region tersebut antara lain adalah: Jawa-Sumatra, Kalimantan,
Sulawesi-Bali-NT, Maluku-Papua
 Perusahaan merasa bahwa menggunakan pabrik juga sebagai
Distribution Centre (DC) mengakibatkan kecepatan respon
terhadap pasa relatif rendah.
 Oleh karena itu perusahaan merencanakan untuk membuka
gudang di masing-masing regional sehingga pasar nantinya akan
dilayani oleh 4 DC.
 Harapannya waktu respon bisa lebih cepat dan setidaknya
menyamai kompetitor terkuat saat ini.

5. Data Permintaan Per Bulan
Regional Lokasi DC Distribusi Demand Lead Time
1 Balikpapan Normal (2000, 300) 2 minggu
2 Lampung Normal (1500, 400) 1 minggu
3 Ujung Pandang Normal (3000, 350) 2 minggu
4 Timika Normal (1500, 200) 3 minggu

6. Con’t

7. Target Pasar
 Chic Garmindo Corporation membidik beberapa kota
berikut untuk menjadi target pasar mereka:
 Medan, Pekanbaru, Padang, Jambi, Semarang,
Yogyakarta, Pontianak, Banjarmasin, Samarinda, Manado,
Palu, Lombok, Wamena, dan Ambon.
 Note: Matrix jarak tidak disediakan
 Perusahaan menetapkan akan mencapai service level
95%.
 Holding cost per tahun besarnya adalah 30% dari
harga produk.
 Kapasitas produksi 7000 unit per bulan.
 Kapasitas gudang 2000 unit.

8. Distribusi Produk
 Chic Garmindo Corporation memiliki beberapa alternatif moda
transportasi yang dapat digunakan dalam pendistribusian produk ke
setiap target pasar mereka yang berada dalam satu region, antara
lain adalah:
Keterangan Mobil Box Truk Kontainer
Kapasitas 25 unit 200 unit 500 unit
Fixed Cost Rp 5.000.000,00 Rp
10.000.000,00
Rp
25.000.000,00
Biaya bahan
bakar sekali
jalan
Rp 500.000,00 Rp 1.000.000,00 Rp 2.000.000,00

9. Pertanyaan
 Sebagai tim Supply Chain Analyst buatlah rancangan strategi
Supply Chain dari perusahaan Chic Garmindo Corporation.
 Rancangan yang direkomendasikan minimal mencakup:
 Supplier yang dipilih
 Keputusan untuk membangun DC atau tidak, dan jumlah yang dibangun
 Konsekuensi perubahan safety stock dan service level apabila dibangun
DC
 Jumlah unit yang diproduksi
 Jumlah unit yang disimpan di masing-masing DC (jika ada)
 Moda transportasi yang dipilih dan jumlah yang digunakan
 Rute pendistribusian produk

10. Selamat Mengerjakan