Protezione e circolazione dei dati - opportunità e criticità verso l'adeguame...Pietro Calorio
Evento "Digitalizzazione dell'impresa professionale" organizzato da GEAM - Associazione Georisorse e Ambiente, tenutosi al Politecnico di Torino il 15 gennaio 2018.
[nota: la prima frase alla slide 19 contiene due refusi. Va letta come segue: "Il Controller deve provare di non avere alcuna responsabilità ( = di aver attuato le misure adeguate)".
Online Marketing: come sopravvivere al GDPR39Marketing
Preparare il piano marketing facendo in modo da sfruttare i principi del GDPR e dare valore ai dati personali dei contatti aziendali.
Qualche idea e qualche suggerimento a partire dai principi che il GDPR ci chiede di rispettare
comunica@39marketing.it
Alan Rhode - GDPR: la nuova normativa privacy per l’EuropaMeet Magento Italy
Il 25 maggio 2018 è entrato in vigore, in tutta Europa, il GDPR: un nuovo complesso di norme per la privacy che interessa anche il mondo digitale.
L’intervento ha esaminato le principali novità: dall’introduzione del diritto all’oblio per gli utenti ai nuovi oneri informativi posti a carico dei merchant; dall’obbligo di nominare un Data Protection Officer (a debite condizioni) fino alla necessità di svolgere un privacy audit interno.
Inoltre, sono stati affrontati temi come le nuove regole sulla raccolta del consenso al trattamento dei dati personali ed il concetto di privacy by design introdotto dal GDPR.
Marketing, CRM e Social Media dopo le decisioni del Garante privacy e dell'EDPBGiulio Coraggio
In questo privacy meet-up dello IAPP - International Association of Privacy Professionals, sono state analizzate le recenti decisioni del Garante privacy in materia di telemarketing e le linee guida dello European Data Protection Board sul trattamento dei dati personali sui social media
Protezione e circolazione dei dati - opportunità e criticità verso l'adeguame...Pietro Calorio
Evento "Digitalizzazione dell'impresa professionale" organizzato da GEAM - Associazione Georisorse e Ambiente, tenutosi al Politecnico di Torino il 15 gennaio 2018.
[nota: la prima frase alla slide 19 contiene due refusi. Va letta come segue: "Il Controller deve provare di non avere alcuna responsabilità ( = di aver attuato le misure adeguate)".
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Alan Rhode - GDPR: la nuova normativa privacy per l’EuropaMeet Magento Italy
Il 25 maggio 2018 è entrato in vigore, in tutta Europa, il GDPR: un nuovo complesso di norme per la privacy che interessa anche il mondo digitale.
L’intervento ha esaminato le principali novità: dall’introduzione del diritto all’oblio per gli utenti ai nuovi oneri informativi posti a carico dei merchant; dall’obbligo di nominare un Data Protection Officer (a debite condizioni) fino alla necessità di svolgere un privacy audit interno.
Inoltre, sono stati affrontati temi come le nuove regole sulla raccolta del consenso al trattamento dei dati personali ed il concetto di privacy by design introdotto dal GDPR.
Marketing, CRM e Social Media dopo le decisioni del Garante privacy e dell'EDPBGiulio Coraggio
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"GDPR: cos'è e come funziona" by Francesco PuglisiThinkOpen
07/06/2018
Introduzione al nuovo Regolamento sulla protezione dei dati personali (GDPR) entrato in vigore il 25 maggio 2018.
Sono state analizzate tutte le novità introdotte e le conseguenti responsabilità che esse comportano per le aziende che fanno quotidianamente raccolta dati.
Slide presentate nel corso del webinar SUPSI "Il ruolo dei processi nel GDPR: come affrontare senza creare sovrastrutture il nuovo regolamento europeo" del 9 gennaio 2019.
Nel webinar, abbiamo affrontato il tema con un approccio pratico, focalizzato su un approccio per processi orientato alla creazione di un sistema di gestione, mutuato dai modelli ISO (qualità, ambiente, sicurezza informatica)
suggerimenti per affrontare la nuova legge europea sulla data protection che riguarderà anche il mondo del marketing diretto, i marketing database, i rapporti con i clienti ecc..
La normativa sulla privacy impone parecchie regole da rispettare anche per chi si occupa di marketing.
Fare marketing professionalmente significa conoscere la norma e considerarla nella pianificazione delle azioni di marketing.
In queste slide si vedranno tutti i principali aspetti caratterizzanti la normativa in chiave marketing B2B con esempi pratici di facile comprensione.
Un centro benessere che ha cuore la privacy dei propri clienti (e che riesce a comunicare bene questo enorme valore) manifesta una cura che, agli occhi di questi ultimi, diviene una discriminante essenziale nella scelta tra un centro e un altro.
In Giacomello Venture abbiamo creato "Beauty Legal", la nostra Compliance Solutions per far diventare anche la privacy, non più solo un noioso costo, ma un vero e proprio asset per il mondo wellness. Nel primo commento trovi il link alla brochure di presentazione del servizio.
Siete pronti per il Regolamento privacy europeo? Do's and Don'tsGiulio Coraggio
Cosa bisogna fare per conformarsi al regolamento privacy europeo e come sfruttare i dati personali all'epoca del GDPR. La presentazione cerca di dare indicazioni pratiche su come conformarsi alla normativa e trarre vantaggio dalla stessa.
Marketing e GDPR: una alleanza strategica 39Marketing
Non si tratta di aree avverse e in contrasto, bensì parti di una medesima strategia che vede il cliente al centro della attività di content marketing e protetto nella sua libertà personale.
Introduzione al GDPR, General Data Protection Regulation.Purple Network
Il 25 maggio entrerà in vigore la nuova normativa europea chiamata General Data Protection Regulation, che sostituirà tutte le regolamentazioni attualmente in vigore nei diversi Paesi della EU. Il GDPR permetterà una standardizzazione e un'armonizzazione di tutte le leggi a tutela dei dati dei singoli cittadini che vengono trattati ogni giorno dai Brand. In cosa consiste e come farsi trovare preparati?
L'Avv. Marco Vincenti – Senior Associate SLED – Studio Legale Associato E&D ci spiega qual è lo stato dell'arte del GDPR e l'impatto con le attività di marketing B2B.
The Common European Asylum System consists of five legal instruments that form the framework for EU asylum policy: the Qualification Directive, Asylum Procedures Directive, Reception Conditions Directive, Dublin III Regulation, and the Eurodac Regulation. These instruments establish standards for who qualifies for international protection, common procedures for granting asylum, conditions for receiving applicants, mechanisms for determining which member state is responsible for applications, and a fingerprint database called Eurodac.
The document describes The Rosario, a luxury home designed to provide maximum space, comfort and natural light. It has soaring ceilings, large doors and rooms, making it suitable for large families. The home's three floors are expertly designed to make the most of every inch of space. The first floor contains an open living/dining room and kitchen. The second floor has three bedrooms and a family bathroom. The third floor is a spacious master suite with two balconies, providing a tranquil space.
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Introduzione al nuovo Regolamento sulla protezione dei dati personali (GDPR) entrato in vigore il 25 maggio 2018.
Sono state analizzate tutte le novità introdotte e le conseguenti responsabilità che esse comportano per le aziende che fanno quotidianamente raccolta dati.
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Nel webinar, abbiamo affrontato il tema con un approccio pratico, focalizzato su un approccio per processi orientato alla creazione di un sistema di gestione, mutuato dai modelli ISO (qualità, ambiente, sicurezza informatica)
suggerimenti per affrontare la nuova legge europea sulla data protection che riguarderà anche il mondo del marketing diretto, i marketing database, i rapporti con i clienti ecc..
La normativa sulla privacy impone parecchie regole da rispettare anche per chi si occupa di marketing.
Fare marketing professionalmente significa conoscere la norma e considerarla nella pianificazione delle azioni di marketing.
In queste slide si vedranno tutti i principali aspetti caratterizzanti la normativa in chiave marketing B2B con esempi pratici di facile comprensione.
Un centro benessere che ha cuore la privacy dei propri clienti (e che riesce a comunicare bene questo enorme valore) manifesta una cura che, agli occhi di questi ultimi, diviene una discriminante essenziale nella scelta tra un centro e un altro.
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This presentation discusses Trey Research and its services. It includes sections on the company overview, its promise to customers, comparisons to competitors, options for data visualization, tables showing growth over time, and contact information for April Hansson. Diagrams and charts are used to illustrate trends in gross revenue, company sales, and other metrics.
The document discusses various topics related to planets in our solar system. It provides descriptions of Mercury, Venus, Mars, Jupiter, Saturn, Uranus and Neptune. For each planet, it discusses their size, composition, distance from the sun, and other characteristics. It also includes quotes, images, and tips for using the template and included resources.
The document is a training module on funding for social and green NGO leadership. It discusses various sources of funding for NGOs, including Erasmus+ funding from the European Commission for education and exchange projects, as well as other EU funding programs like LIFE for climate and environment projects, Creative Europe for cultural projects, and Horizon 2020 for research and innovation. It provides information on the different types of projects and funding available under these various European programs that NGOs can apply for.
Ng environment io3_module5_testing and prototyping the ngo idea -part 2EmanuelePristera
This document provides an overview of Module 5 of a training package on testing and prototyping NGO ideas. The module aims to teach learners how to test and prototype their NGO ideas. It covers what is important to consider when founding an NGO, using the Business Model Canvas to structure ideas, and provides an example of an NGO protecting sea turtles. Learners are tasked with describing their own NGO idea and filling out a Business Model Canvas template to plan their proposed NGO.
Ng environment io3_module5_testing and prototyping the ngo idea - part 1EmanuelePristera
This document provides an overview of Module 5 of a training package on testing and prototyping NGO ideas. The module aims to teach learners how to test and prototype their NGO idea through understanding business models and using a Business Model Canvas. It discusses what business models are, introduces the Business Model Canvas template, and explains how this template can also be applied to NGOs with a focus on social and environmental issues rather than solely profit. The document provides examples of filling out the Business Model Canvas and concludes with a thank you.
Ng environment io3_module4_idea generation and evaluation_part 2EmanuelePristera
This document provides an overview of methods for idea generation and evaluation. It discusses the importance of generating ideas using appropriate methods and evaluating ideas using goal-based, process-based, and outcomes-based evaluation methods. The document outlines the learning outcomes and agenda for a training module that will introduce trainees to idea generation and evaluation. It will help them understand different idea generation techniques, learn skills to assess ideas, and become familiar with evaluation methods.
Ng environment io3_module4_idea generation and evaluation_part 1EmanuelePristera
The document discusses methods for generating ideas, including brainstorming, mind mapping, and provocative actions. It explains that generating ideas is an important part of the creative process for solving problems and driving innovation. The document provides an overview of common idea generation methods that can be easily implemented and encourages preparing for problems by considering relevant questions.
This document discusses pitching business ideas, specifically the elevator pitch. It provides guidance on constructing an effective elevator pitch, including keeping it short, using a "grabber" to get attention, showing passion, and practicing. For non-profits, the elevator pitch structure suggested includes a hook to introduce the organization and state its mission, a body to further explain its work, and a wrap-up closing. The overall purpose is to teach NGO staff how to succinctly present their business ideas or organizations to potential investors in a brief amount of time, like an elevator ride.
This document provides an overview of Module 5 from an induction program on pedagogy for NGO staff. The module focuses on developing a business plan for an NGO. It discusses the importance of business models and value propositions for NGOs. It also outlines the key elements that should be included in an effective business plan, such as describing the team and their expertise, illustrating the business model, providing financial projections, and identifying risks. The overall aim of the module is to help participants understand how to develop a sustainable NGO through entrepreneurial skills like developing a business plan and pitching ideas for approval.
This document provides an overview of Module 5 of an induction program for NGO staff on opportunity recognition and selection. The module aims to help participants understand business models and value propositions, develop entrepreneurial skills, and recognize opportunities for social and green entrepreneurship. It discusses how to select the right opportunity, outlines the learning outcomes of the module, and provides content on opportunity recognition and selection for social and environmental entrepreneurs.
This document provides an overview of Module 5 of a training programme on entrepreneurship ideas for NGO staff. The module aims to help participants understand business models and value propositions, develop entrepreneurial skills, and create their own entrepreneurship ideas. It outlines a three-step process for creating ideas that involves exploring opportunities, developing scenarios, and making a go/no-go decision. Key aspects of each step are defined, such as forming a project committee, conducting feasibility studies, and analysing results. The document also lists learning outcomes around business planning, pitching, and starting an NGO.
The document provides information about two non-profit organizations - Charity:water and Teach for All. Charity:water was founded by Scott Harrison to provide clean drinking water in developing countries using a 100% donation model. It has funded over 28,000 water projects serving 8.2 million people through innovative digital marketing and fundraising. Teach for All is a global network founded in 2007 to address educational inequity. It was inspired by Teach for America and Teach First and aims to develop collective leadership to ensure all children can reach their potential.
This document discusses a module on value propositions for NGO staff. It begins by introducing the topic of value propositions and what they are. It then discusses using a value proposition canvas to help understand what customers want and create products/services to match their needs. The canvas has two sides - a customer profile side to describe customer understanding, and a value map side to describe how value will be created. The document provides examples of filling out each side of the canvas. It aims to help NGO staff recognize the importance of business models and value propositions, and understand how to develop a structured business plan.
This document provides an overview of Module 5 of the NGEnvironment Immersion Programme, which focuses on business models. It defines what a business model is and introduces the Business Model Canvas as a tool to develop and improve business structures. The Business Model Canvas can be applied to non-profits and NGOs, with some modifications to account for their social missions rather than solely profit-focused activities. The module aims to help participants understand business models and entrepreneurship in the context of starting their own NGO.
Ng environment io2 induction to pedagogy - m3 part3EmanuelePristera
This document summarizes Module 3 of a training program on developing entrepreneurial ideas for NGO staff. It discusses the EntreComp model, which was developed by the European Commission to define and describe entrepreneurship competence. The model identifies three competence areas - Ideas and Opportunities, Resources, and Into Action - along with 15 specific competences that make up an entrepreneurial mindset and skills. These competences include creativity, innovation, risk-taking, self-awareness, motivation, and mobilizing resources to transform ideas into action.
Ng environment io2 induction to pedagogy - m3 part2EmanuelePristera
This document provides an overview of Module 3 of a training program on developing entrepreneurial ideas. It discusses what makes an entrepreneurial idea successful, including the need for it to be innovative and unique. It defines creativity as turning new ideas into reality, and innovation as implementing new products or services that create value. Sources of creativity and innovation include knowledge, thinking styles, motivation, and openness to new experiences. The document lists various sources of innovative opportunities, such as unexpected occurrences in the market, addressing inefficiencies, and responding to changes. It also describes common approaches to measuring the creativity and innovation of ideas: indirect measurement, overall judgment, and criterion-based assessment. The learning outcomes are to understand entrepreneurial competencies, creativity
Ng environment io2 induction to pedagogy - m3 part1EmanuelePristera
This document discusses developing entrepreneurial ideas. It begins with defining an entrepreneurial idea as a concept that can generate financial gain through offering a product or service. Ideation is discussed as generating new ideas by watching videos of existing entrepreneurial concepts. Several examples of green entrepreneurial ideas are provided, such as manufacturing green products like soaps, cultural routes inspired by olive tree civilizations, and waste management/recycling businesses. The document aims to help understand what makes ideas successful and the skills and mindset needed for entrepreneurship.
Ng environment io2 induction for pedagogy staff_-part 3EmanuelePristera
The document discusses the activities of non-governmental organizations (NGOs). It notes that NGOs work in sectors like environmental protection, human rights, and development. Their goals include supporting public welfare issues. NGOs often rely on volunteer work and donations. The document also outlines some of the benefits provided by NGOs, such as being important partners internationally and contributing over $1 trillion to the global economy in 1996.
2. 2
Modulo M4 Utilizzo dei social media come ambiente aziendale
Unità di
competenza
U4.1 Utilizzo dei social media
Risultato
dell’appren
-dimento
Progettare la mia
strategia sui social media
rispettando il GDPR
Tipo di risorsa
Presentazione in PowerPoint
(PPT)
Tipo di
apprendi-
mento
In presenza
Titolo della
risorsa
Problemi del GDPR nel
marketing digitale
Tempo di
apprendi-
mento
0,5h
Contenuto
- Definizione e comprensione di ciò che è il "GDPR".
- Come operare senza violare il GDPR.
- Come usarlo a tuo vantaggio
4. “ What the GDPR Means to Social
Media Marketers
4
Cosa è il GDPR?
● Il regolamento generale sulla
protezione dei dati (GDPR) è un
nuovo regolamento sulla privacy dei
dati che mira a fornire agli individui
dell'UE protezione e controllo sui
loro dati personali. Ciò influisce sul
modo in cui le aziende possono
raccogliere e utilizzare i dati
personali.Fonte: https://buffer.com/resources/gdpr-social-media
444
5. Perché il GDPR è vantaggioso per il tuo
business
Maggiore fiducia:
I tuoi clienti
sapranno quali dati
vengono raccolti e
come verranno
utilizzati.
Migliore utilizzo
della posta
elettronica:
Solo le persone che
sono interessate e
che scelgono di
aderire alla tua email
riceveranno i tuoi
contenuti.
Esperienza di
marketing migliorata:
Con una
regolamentazione più
severa sull'uso dei dati
personali per il
marketing e la pubblicità,
i consumatori
probabilmente avranno
un'esperienza migliore
durante la navigazione
in Internet.
5
Fonte: https://buffer.com/resources/gdpr-social-media
6. In che modo il GDPR andrà a beneficio dei
consumatori
Più privacy:
Le aziende sono tenute
a raccogliere ed
elaborare solo i dati
personali necessari per
ogni scopo specifico e
ad attuare misure per
proteggere i dati
personali.
Maggiore sicurezza
dei propri dati
personali:
Con norme più severe
sulla raccolta e il
trattamento dei dati
personali,
probabilmente si
potrebbero avere
minori violazioni dei
dati, considerando i
recenti incidenti.
Maggiore controllo sulle
loro esperienze di
shopping:
I consumatori saranno in
grado di decidere in
anticipo se vogliono
ricevere e-mail di
marketing dalle aziende o
se vogliono che il loro
comportamento del sito
web sia monitorato per
scopi di analisi e
pubblicità.
Fonte: https://buffer.com/resources/gdpr-social-media
6
7. Nota importante
Sebbene si tratti di una legge dell'UE, è
applicabile a qualsiasi organizzazione con dati
personali di cittadini e residenti dell'UE. Quindi,
se sei un'azienda con clienti nell'UE, il GDPR
sarà applicabile a te quando gestisci i dati
personali dei tuoi clienti dell'UE.
7
Fonte: https://buffer.com/resources/gdpr-social-media
8. Dati personali
- La richiesta di consenso deve essere
in un linguaggio chiaro e semplice.
- Nemmeno l'inattività non costituisce il
consenso. I tuoi clienti devono
intraprendere un'azione. (Ad esempio,
le caselle di selezione del consenso
pre-contrassegnate non sono
consentite.)
- Ai vostri clienti deve essere data
una scelta libera e genuina da
accettare o rifiutare (e avere la
possibilità di ritirare facilmente il
loro consenso).
- Devi indicare quali dati verranno
raccolti e come verranno utilizzati.
8
In base al GDPR, se si desidera utilizzare i dati dei clienti o tenere traccia del
loro comportamento per la pubblicità, è necessario ottenere la base giuridica per
farlo. Cioè, devi ottenere un consenso esplicito optato dai tuoi clienti.
Ecco alcuni punti chiave da conoscere:
Fonte: https://buffer.com/resources/gdpr-social-media
8
9. Form dei contatti su
Facebook & LinkedIn
Facebook: prima di poter creare il
modulo di generazione dei contatti su
Facebook, dovrai accettare
esplicitamente i termini previsti per le
inserzioni ai contatti. Oltre alla tua
informativa sulla privacy, Facebook ti
consente ora di aggiungere una
dichiarazione di non responsabilità
personalizzata e caselle di controllo
facoltative per ottenere il consenso al
tuo modulo di contatto. Questo per
includere sull’inserzione tutte le
informazioni legali necessarie per la
raccolta di dati personali nel rispetto del
GDPR.
99
10. LinkedIn: per aiutarti a rispettare il
GDPR ha aggiornato il suo modulo di
generazione di contatti in modo da
poter aggiungere un link alla tua politica
sulla privacy e un testo personalizzato
che indica come utilizzerai i dati
raccolti. LinkedIn ha anche alcuni
suggerimenti per il testo personalizzato.
Ad esempio, se stai raccogliendo
indirizzi email per la tua newsletter,
puoi utilizzare "Utilizzeremo le tue
informazioni per registrarti e ricevere le
nostre newsletter".
Fonte: https://buffer.com/resources/gdpr-social-media
10
11. Sia le aziende sia le autorità di
regolamentazione hanno lavorato
duramente per preparare e quindi
attuare i requisiti GDPR. Entrambi
hanno visto aumenti del personale e
delle risorse, ma questi sono irrisori
rispetto all'afflusso di reclami, alle
notifiche di violazione dei dati, alle
multe e alle registrazioni dei
responsabili della protezione dei
dati. Secondo la ricerca IAPP, si
stima che 500.000 organizzazioni
abbiano registrato i responsabili
della protezione dei dati in tutta
Europa. Che cosa possiamo
imparare da questa intensa attività?
Dai un'occhiata a questa nuova
infografica di IAPP per conoscere il
primo anno sui numeri del GDPR.
Fonte: https://iapp.org/resources/article/gdpr-one-year-
anniversary-infographic/
11
12. L'UE ha presentato il GDPR per garantire la sicurezza e
la privacy dei consumatori. La sua funzione di base è
quella di costringere le grandi aziende a seguire linee
guida etiche nella gestione dei dati. E per facilitare la
fiducia e la trasparenza.
Questo rende la pubblicità sui social media un po’ più
difficile, dal momento che il consenso è necessario
anche per gli annunci mirati e la generazione di contatti.
Rispettando il GDPR avrai una maggiore fiducia tra i
clienti, un migliore coinvolgimento e un'esperienza di
marketing complessivamente migliorata.
In conclusione
12
Fonte: https://www.unboxsocial.com/blog/gdpr-impact-social-media-
marketing/
12
13. Il sostegno della Commissione europea alla produzione di questa pubblicazione non costituisce un'approvazione del
contenuto, che riflette esclusivamente il punto di vista degli autori, e la Commissione non può essere ritenuta responsabile
per l'uso che può essere fatto delle informazioni ivi contenute. Progetto Numero.: 2018-1-UK01-KA202-047909