#2 We onderscheiden vier organisatieonderdelen
2 projecten: POAB en Stelselvorming Kernregistraties
2 ‘lijn’organisaties: BOB beheer en IOO, die (o.a.) de bovengenoemde projecten ondersteunen
Aanvankelijk is een duidelijk onderscheid (o.a. door scope, opdracht en taak) tussen BOB/POAB en Stelsel/IOO gemaakt.
#3 We onderscheiden vier organisatieonderdelen
2 projecten: POAB en Stelselvorming Kernregistraties
2 ‘lijn’organisaties: BOB beheer en IOO, die (o.a.) de bovengenoemde projecten ondersteunen
Aanvankelijk is een duidelijk onderscheid (o.a. door scope, opdracht en taak) tussen BOB/POAB en Stelsel/IOO gemaakt.
#4 We onderscheiden vier organisatieonderdelen
2 projecten: POAB en Stelselvorming Kernregistraties
2 ‘lijn’organisaties: BOB beheer en IOO, die (o.a.) de bovengenoemde projecten ondersteunen
Aanvankelijk is een duidelijk onderscheid (o.a. door scope, opdracht en taak) tussen BOB/POAB en Stelsel/IOO gemaakt.
#5 We onderscheiden vier organisatieonderdelen
2 projecten: POAB en Stelselvorming Kernregistraties
2 ‘lijn’organisaties: BOB beheer en IOO, die (o.a.) de bovengenoemde projecten ondersteunen
Aanvankelijk is een duidelijk onderscheid (o.a. door scope, opdracht en taak) tussen BOB/POAB en Stelsel/IOO gemaakt.
#6 We onderscheiden vier organisatieonderdelen
2 projecten: POAB en Stelselvorming Kernregistraties
2 ‘lijn’organisaties: BOB beheer en IOO, die (o.a.) de bovengenoemde projecten ondersteunen
Aanvankelijk is een duidelijk onderscheid (o.a. door scope, opdracht en taak) tussen BOB/POAB en Stelsel/IOO gemaakt.
#7 We onderscheiden vier organisatieonderdelen
2 projecten: POAB en Stelselvorming Kernregistraties
2 ‘lijn’organisaties: BOB beheer en IOO, die (o.a.) de bovengenoemde projecten ondersteunen
Aanvankelijk is een duidelijk onderscheid (o.a. door scope, opdracht en taak) tussen BOB/POAB en Stelsel/IOO gemaakt.
#8 We onderscheiden vier organisatieonderdelen
2 projecten: POAB en Stelselvorming Kernregistraties
2 ‘lijn’organisaties: BOB beheer en IOO, die (o.a.) de bovengenoemde projecten ondersteunen
Aanvankelijk is een duidelijk onderscheid (o.a. door scope, opdracht en taak) tussen BOB/POAB en Stelsel/IOO gemaakt.
#9 We onderscheiden vier organisatieonderdelen
2 projecten: POAB en Stelselvorming Kernregistraties
2 ‘lijn’organisaties: BOB beheer en IOO, die (o.a.) de bovengenoemde projecten ondersteunen
Aanvankelijk is een duidelijk onderscheid (o.a. door scope, opdracht en taak) tussen BOB/POAB en Stelsel/IOO gemaakt.
#10 We onderscheiden vier organisatieonderdelen
2 projecten: POAB en Stelselvorming Kernregistraties
2 ‘lijn’organisaties: BOB beheer en IOO, die (o.a.) de bovengenoemde projecten ondersteunen
Aanvankelijk is een duidelijk onderscheid (o.a. door scope, opdracht en taak) tussen BOB/POAB en Stelsel/IOO gemaakt.
#11 Echter, naast het project POAB zijn gaandeweg:
- regulier beheer (t.b.v. het ondersteunen van productiesysteem)
- ontwikkelorganisatie (t.b.v. ontwikkelingen buiten de scope van POAB)
ingericht.
De beheerorganisatie wordt belast met deze uiteenlopende activiteiten. Daarbij moet worden aangetekend dat tussen project- of regulier beheerwerkzaamheden een hele verschillende aanpak nodig is. Regulier beheer moet consolideren en stabiliteit bieden ten behoeve van de productiesystemen. Ontwikkel- en projectwerkzaamheden kenmerken zich echter vaak door een sterker ‘ad hoc’-karakter. De insteek van BOB beheer komt daarmee in een loyaliteits-spagaat.
#12 Echter, naast het project POAB zijn gaandeweg:
- regulier beheer (t.b.v. het ondersteunen van productiesysteem)
- ontwikkelorganisatie (t.b.v. ontwikkelingen buiten de scope van POAB)
ingericht.
De beheerorganisatie wordt belast met deze uiteenlopende activiteiten. Daarbij moet worden aangetekend dat tussen project- of regulier beheerwerkzaamheden een hele verschillende aanpak nodig is. Regulier beheer moet consolideren en stabiliteit bieden ten behoeve van de productiesystemen. Ontwikkel- en projectwerkzaamheden kenmerken zich echter vaak door een sterker ‘ad hoc’-karakter. De insteek van BOB beheer komt daarmee in een loyaliteits-spagaat.
#13 Echter, naast het project POAB zijn gaandeweg:
- regulier beheer (t.b.v. het ondersteunen van productiesysteem)
- ontwikkelorganisatie (t.b.v. ontwikkelingen buiten de scope van POAB)
ingericht.
De beheerorganisatie wordt belast met deze uiteenlopende activiteiten. Daarbij moet worden aangetekend dat tussen project- of regulier beheerwerkzaamheden een hele verschillende aanpak nodig is. Regulier beheer moet consolideren en stabiliteit bieden ten behoeve van de productiesystemen. Ontwikkel- en projectwerkzaamheden kenmerken zich echter vaak door een sterker ‘ad hoc’-karakter. De insteek van BOB beheer komt daarmee in een loyaliteits-spagaat.
#14 Echter, naast het project POAB zijn gaandeweg:
- regulier beheer (t.b.v. het ondersteunen van productiesysteem)
- ontwikkelorganisatie (t.b.v. ontwikkelingen buiten de scope van POAB)
ingericht.
De beheerorganisatie wordt belast met deze uiteenlopende activiteiten. Daarbij moet worden aangetekend dat tussen project- of regulier beheerwerkzaamheden een hele verschillende aanpak nodig is. Regulier beheer moet consolideren en stabiliteit bieden ten behoeve van de productiesystemen. Ontwikkel- en projectwerkzaamheden kenmerken zich echter vaak door een sterker ‘ad hoc’-karakter. De insteek van BOB beheer komt daarmee in een loyaliteits-spagaat.
#15 Echter, naast het project POAB zijn gaandeweg:
- regulier beheer (t.b.v. het ondersteunen van productiesysteem)
- ontwikkelorganisatie (t.b.v. ontwikkelingen buiten de scope van POAB)
ingericht.
De beheerorganisatie wordt belast met deze uiteenlopende activiteiten. Daarbij moet worden aangetekend dat tussen project- of regulier beheerwerkzaamheden een hele verschillende aanpak nodig is. Regulier beheer moet consolideren en stabiliteit bieden ten behoeve van de productiesystemen. Ontwikkel- en projectwerkzaamheden kenmerken zich echter vaak door een sterker ‘ad hoc’-karakter. De insteek van BOB beheer komt daarmee in een loyaliteits-spagaat.
#16 Echter, naast het project POAB zijn gaandeweg:
- regulier beheer (t.b.v. het ondersteunen van productiesysteem)
- ontwikkelorganisatie (t.b.v. ontwikkelingen buiten de scope van POAB)
ingericht.
De beheerorganisatie wordt belast met deze uiteenlopende activiteiten. Daarbij moet worden aangetekend dat tussen project- of regulier beheerwerkzaamheden een hele verschillende aanpak nodig is. Regulier beheer moet consolideren en stabiliteit bieden ten behoeve van de productiesystemen. Ontwikkel- en projectwerkzaamheden kenmerken zich echter vaak door een sterker ‘ad hoc’-karakter. De insteek van BOB beheer komt daarmee in een loyaliteits-spagaat.
#17 Echter, naast het project POAB zijn gaandeweg:
- regulier beheer (t.b.v. het ondersteunen van productiesysteem)
- ontwikkelorganisatie (t.b.v. ontwikkelingen buiten de scope van POAB)
ingericht.
De beheerorganisatie wordt belast met deze uiteenlopende activiteiten. Daarbij moet worden aangetekend dat tussen project- of regulier beheerwerkzaamheden een hele verschillende aanpak nodig is. Regulier beheer moet consolideren en stabiliteit bieden ten behoeve van de productiesystemen. Ontwikkel- en projectwerkzaamheden kenmerken zich echter vaak door een sterker ‘ad hoc’-karakter. De insteek van BOB beheer komt daarmee in een loyaliteits-spagaat.
#18 Daarnaast wordt BOB beheer echter ook ingezet voor een aantal PIV beherende taken en is er een sterke afhankelijkheidsrelatie met ICT PZR.
ICT PZR: behoudende taak, consolideren en zeker stellen van productieomgeving. Dit frustreert ontwikkelorganisatie en POAB, maar sluit qua karakter beter aan bij de regulier beheer-taak van BOB beheer
Daarnaast trekt inmiddels IOO ook in toenemende mate een wisselwerking op BOB beheer. IOO past een ‘scrum’-ontwikkelmethodiek toe. Dat wil zeggen: een iteratieve en ad hoc manier van ontwikkelen (korte sprints en weinig planning). Daarnaast is IOO voor een groot deel afhankelijk van de kennis bij POAB/BOB beheer en belast de overige werkzaamheden met vragen over de werking van de huidige infrastructuur.
Het technisch beheer voor IOO is overigens ondergebracht bij TWD (vergelijkbaar met de relatie tussen ICT PZR en BOB beheer)
#19 Daarnaast wordt BOB beheer echter ook ingezet voor een aantal PIV beherende taken en is er een sterke afhankelijkheidsrelatie met ICT PZR.
ICT PZR: behoudende taak, consolideren en zeker stellen van productieomgeving. Dit frustreert ontwikkelorganisatie en POAB, maar sluit qua karakter beter aan bij de regulier beheer-taak van BOB beheer
Daarnaast trekt inmiddels IOO ook in toenemende mate een wisselwerking op BOB beheer. IOO past een ‘scrum’-ontwikkelmethodiek toe. Dat wil zeggen: een iteratieve en ad hoc manier van ontwikkelen (korte sprints en weinig planning). Daarnaast is IOO voor een groot deel afhankelijk van de kennis bij POAB/BOB beheer en belast de overige werkzaamheden met vragen over de werking van de huidige infrastructuur.
Het technisch beheer voor IOO is overigens ondergebracht bij TWD (vergelijkbaar met de relatie tussen ICT PZR en BOB beheer)
#20 Daarnaast wordt BOB beheer echter ook ingezet voor een aantal PIV beherende taken en is er een sterke afhankelijkheidsrelatie met ICT PZR.
ICT PZR: behoudende taak, consolideren en zeker stellen van productieomgeving. Dit frustreert ontwikkelorganisatie en POAB, maar sluit qua karakter beter aan bij de regulier beheer-taak van BOB beheer
Daarnaast trekt inmiddels IOO ook in toenemende mate een wisselwerking op BOB beheer. IOO past een ‘scrum’-ontwikkelmethodiek toe. Dat wil zeggen: een iteratieve en ad hoc manier van ontwikkelen (korte sprints en weinig planning). Daarnaast is IOO voor een groot deel afhankelijk van de kennis bij POAB/BOB beheer en belast de overige werkzaamheden met vragen over de werking van de huidige infrastructuur.
Het technisch beheer voor IOO is overigens ondergebracht bij TWD (vergelijkbaar met de relatie tussen ICT PZR en BOB beheer)
#21 Daarnaast wordt BOB beheer echter ook ingezet voor een aantal PIV beherende taken en is er een sterke afhankelijkheidsrelatie met ICT PZR.
ICT PZR: behoudende taak, consolideren en zeker stellen van productieomgeving. Dit frustreert ontwikkelorganisatie en POAB, maar sluit qua karakter beter aan bij de regulier beheer-taak van BOB beheer
Daarnaast trekt inmiddels IOO ook in toenemende mate een wisselwerking op BOB beheer. IOO past een ‘scrum’-ontwikkelmethodiek toe. Dat wil zeggen: een iteratieve en ad hoc manier van ontwikkelen (korte sprints en weinig planning). Daarnaast is IOO voor een groot deel afhankelijk van de kennis bij POAB/BOB beheer en belast de overige werkzaamheden met vragen over de werking van de huidige infrastructuur.
Het technisch beheer voor IOO is overigens ondergebracht bij TWD (vergelijkbaar met de relatie tussen ICT PZR en BOB beheer)
#22 Daarnaast wordt BOB beheer echter ook ingezet voor een aantal PIV beherende taken en is er een sterke afhankelijkheidsrelatie met ICT PZR.
ICT PZR: behoudende taak, consolideren en zeker stellen van productieomgeving. Dit frustreert ontwikkelorganisatie en POAB, maar sluit qua karakter beter aan bij de regulier beheer-taak van BOB beheer
Daarnaast trekt inmiddels IOO ook in toenemende mate een wisselwerking op BOB beheer. IOO past een ‘scrum’-ontwikkelmethodiek toe. Dat wil zeggen: een iteratieve en ad hoc manier van ontwikkelen (korte sprints en weinig planning). Daarnaast is IOO voor een groot deel afhankelijk van de kennis bij POAB/BOB beheer en belast de overige werkzaamheden met vragen over de werking van de huidige infrastructuur.
Het technisch beheer voor IOO is overigens ondergebracht bij TWD (vergelijkbaar met de relatie tussen ICT PZR en BOB beheer)
#23 Daarnaast wordt BOB beheer echter ook ingezet voor een aantal PIV beherende taken en is er een sterke afhankelijkheidsrelatie met ICT PZR.
ICT PZR: behoudende taak, consolideren en zeker stellen van productieomgeving. Dit frustreert ontwikkelorganisatie en POAB, maar sluit qua karakter beter aan bij de regulier beheer-taak van BOB beheer
Daarnaast trekt inmiddels IOO ook in toenemende mate een wisselwerking op BOB beheer. IOO past een ‘scrum’-ontwikkelmethodiek toe. Dat wil zeggen: een iteratieve en ad hoc manier van ontwikkelen (korte sprints en weinig planning). Daarnaast is IOO voor een groot deel afhankelijk van de kennis bij POAB/BOB beheer en belast de overige werkzaamheden met vragen over de werking van de huidige infrastructuur.
Het technisch beheer voor IOO is overigens ondergebracht bij TWD (vergelijkbaar met de relatie tussen ICT PZR en BOB beheer)
#24 Daarnaast wordt BOB beheer echter ook ingezet voor een aantal PIV beherende taken en is er een sterke afhankelijkheidsrelatie met ICT PZR.
ICT PZR: behoudende taak, consolideren en zeker stellen van productieomgeving. Dit frustreert ontwikkelorganisatie en POAB, maar sluit qua karakter beter aan bij de regulier beheer-taak van BOB beheer
Daarnaast trekt inmiddels IOO ook in toenemende mate een wisselwerking op BOB beheer. IOO past een ‘scrum’-ontwikkelmethodiek toe. Dat wil zeggen: een iteratieve en ad hoc manier van ontwikkelen (korte sprints en weinig planning). Daarnaast is IOO voor een groot deel afhankelijk van de kennis bij POAB/BOB beheer en belast de overige werkzaamheden met vragen over de werking van de huidige infrastructuur.
Het technisch beheer voor IOO is overigens ondergebracht bij TWD (vergelijkbaar met de relatie tussen ICT PZR en BOB beheer)
#25 Daarnaast wordt BOB beheer echter ook ingezet voor een aantal PIV beherende taken en is er een sterke afhankelijkheidsrelatie met ICT PZR.
ICT PZR: behoudende taak, consolideren en zeker stellen van productieomgeving. Dit frustreert ontwikkelorganisatie en POAB, maar sluit qua karakter beter aan bij de regulier beheer-taak van BOB beheer
Daarnaast trekt inmiddels IOO ook in toenemende mate een wisselwerking op BOB beheer. IOO past een ‘scrum’-ontwikkelmethodiek toe. Dat wil zeggen: een iteratieve en ad hoc manier van ontwikkelen (korte sprints en weinig planning). Daarnaast is IOO voor een groot deel afhankelijk van de kennis bij POAB/BOB beheer en belast de overige werkzaamheden met vragen over de werking van de huidige infrastructuur.
Het technisch beheer voor IOO is overigens ondergebracht bij TWD (vergelijkbaar met de relatie tussen ICT PZR en BOB beheer)
