SlideShare a Scribd company logo
BŁĘDY HARMONOGRAMOWANIA
BŁĄD #3 – ZADANIA ZBIORCZE
Bogdan Górka
Zadania zbiorcze
 W tej prezentacji pokażę do czego służą zadania
zbiorcze w harmonogramie MS Project.
 Z różnych powodów zdarza się, że do zadań
zbiorczych przypisujemy zasoby lub ustawiamy
zależności pomiędzy zadaniami zbiorczymi.
 Takie praktyki nie są polecane gdyż zaburzają
dynamiczny charakter harmonogramu i powodują
wykonanie błędnych obliczeń.
Do czego służą zadania zbiorcze (i do czego nie)
 Zadania zbiorcze służą do:
• Grupowania zadań
• Korzystania z funkcjonalności zwijania i rozwijania
podzadań
• Wskazywania gdzie w harmonogramie są wytwarzane
produkty, a gdzie realizowane zadania
 Zadania zbiorcze nie służą do:
• Przypisywania zasobów do zadań zbiorczych, gdyż nie są
to zadania gdzie wykonywana jest praca
• Ustawiania zależności między nimi, z tego samego
powodu jak wyżej
Przypisanie osoby do zadania zbiorczego
Takie przypisanie powoduje złe obliczenia potrzebnych nakładów pracy.
MS Project obliczy tylko czas trwania zadania zbiorczego a nie pracy potrzebnej na
realizację wszystkich podzadań
Powód złych obliczeń
Powodem złych obliczeń jest fakt, że niektóre zadania będą ułożone równolegle. Jeśli
przypiszemy osobę do zadania zbiorczego, wtedy MS Project nie podsumuje pracy
podzadań Praca w tym zadaniu
zostanie pominięta w
obliczeniach
Dodanie zadania nie zmienia ilości pracy
W obydwu zadaniach
zbiorczych ilość pracy
jest taka sama
Dodanie nowego
zadania zwiększa ilość
pracy
Błędne obliczenie
Scenariusz 1
Scenariusz 2
Zależności między zadaniami zbiorczymi
 Zadanie zbiorcze to kontener na zadania właściwe. Nie jest to prawdziwe zadanie,
bo nie ma w nim pracy (jak to wcześniej już pokazałem).
 Zależności powinny być ustawiane między zadaniami np. które zadanie musi się
skończyć, żeby można było rozpocząć następne
Połączenie zadań zbiorczych
pokazuje strzałka pozornej
zależności między nimi
Zależność między zadaniami zbiorczymi
 Zależności pomiędzy zadaniami zbiorczymi powinny być tworzone tylko
pomiędzy zadaniami wewnątrz zadań zbiorczych.
Przykład sprzężenia: ostatnie zadanie w
Etapie 1 musi się skończyć zanim będzie
można otworzyć prace przy Etapie 2
Bogdan Górka
Więcej
na ProjectCoach.pl

More Related Content

More from Bogdan Gorka

ERP/SAP Project Charter
ERP/SAP Project CharterERP/SAP Project Charter
ERP/SAP Project Charter
Bogdan Gorka
 
Tablica SCRUM w JIRA
Tablica SCRUM w JIRATablica SCRUM w JIRA
Tablica SCRUM w JIRA
Bogdan Gorka
 
Kanban w JIRA
Kanban w JIRAKanban w JIRA
Kanban w JIRA
Bogdan Gorka
 
Usługi biura projektów PMO
Usługi biura projektów PMOUsługi biura projektów PMO
Usługi biura projektów PMO
Bogdan Gorka
 
Błędy harmonogramowania #2
Błędy harmonogramowania #2Błędy harmonogramowania #2
Błędy harmonogramowania #2
Bogdan Gorka
 
ASAP methodology overview
ASAP methodology overviewASAP methodology overview
ASAP methodology overviewBogdan Gorka
 

More from Bogdan Gorka (6)

ERP/SAP Project Charter
ERP/SAP Project CharterERP/SAP Project Charter
ERP/SAP Project Charter
 
Tablica SCRUM w JIRA
Tablica SCRUM w JIRATablica SCRUM w JIRA
Tablica SCRUM w JIRA
 
Kanban w JIRA
Kanban w JIRAKanban w JIRA
Kanban w JIRA
 
Usługi biura projektów PMO
Usługi biura projektów PMOUsługi biura projektów PMO
Usługi biura projektów PMO
 
Błędy harmonogramowania #2
Błędy harmonogramowania #2Błędy harmonogramowania #2
Błędy harmonogramowania #2
 
ASAP methodology overview
ASAP methodology overviewASAP methodology overview
ASAP methodology overview
 

Błędy harmonogramowania #3

  • 1. BŁĘDY HARMONOGRAMOWANIA BŁĄD #3 – ZADANIA ZBIORCZE Bogdan Górka
  • 2. Zadania zbiorcze  W tej prezentacji pokażę do czego służą zadania zbiorcze w harmonogramie MS Project.  Z różnych powodów zdarza się, że do zadań zbiorczych przypisujemy zasoby lub ustawiamy zależności pomiędzy zadaniami zbiorczymi.  Takie praktyki nie są polecane gdyż zaburzają dynamiczny charakter harmonogramu i powodują wykonanie błędnych obliczeń.
  • 3. Do czego służą zadania zbiorcze (i do czego nie)  Zadania zbiorcze służą do: • Grupowania zadań • Korzystania z funkcjonalności zwijania i rozwijania podzadań • Wskazywania gdzie w harmonogramie są wytwarzane produkty, a gdzie realizowane zadania  Zadania zbiorcze nie służą do: • Przypisywania zasobów do zadań zbiorczych, gdyż nie są to zadania gdzie wykonywana jest praca • Ustawiania zależności między nimi, z tego samego powodu jak wyżej
  • 4. Przypisanie osoby do zadania zbiorczego Takie przypisanie powoduje złe obliczenia potrzebnych nakładów pracy. MS Project obliczy tylko czas trwania zadania zbiorczego a nie pracy potrzebnej na realizację wszystkich podzadań
  • 5. Powód złych obliczeń Powodem złych obliczeń jest fakt, że niektóre zadania będą ułożone równolegle. Jeśli przypiszemy osobę do zadania zbiorczego, wtedy MS Project nie podsumuje pracy podzadań Praca w tym zadaniu zostanie pominięta w obliczeniach
  • 6. Dodanie zadania nie zmienia ilości pracy W obydwu zadaniach zbiorczych ilość pracy jest taka sama Dodanie nowego zadania zwiększa ilość pracy Błędne obliczenie Scenariusz 1 Scenariusz 2
  • 7. Zależności między zadaniami zbiorczymi  Zadanie zbiorcze to kontener na zadania właściwe. Nie jest to prawdziwe zadanie, bo nie ma w nim pracy (jak to wcześniej już pokazałem).  Zależności powinny być ustawiane między zadaniami np. które zadanie musi się skończyć, żeby można było rozpocząć następne Połączenie zadań zbiorczych pokazuje strzałka pozornej zależności między nimi
  • 8. Zależność między zadaniami zbiorczymi  Zależności pomiędzy zadaniami zbiorczymi powinny być tworzone tylko pomiędzy zadaniami wewnątrz zadań zbiorczych. Przykład sprzężenia: ostatnie zadanie w Etapie 1 musi się skończyć zanim będzie można otworzyć prace przy Etapie 2