Medezeggenschap als tegenmacht. Het doel heiligt de middelenFrederik Smit
De wetgever en de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid willen dat de (g)mr als tegenmacht van het bestuur en de raad van toezicht optreedt. Scholingsinstellingen richten hun trainingen juist op samenwerking. Toch kan het vormen van tegenmacht in een aantal situaties bijzonder effectief zijn. Wat kunnen we leren van Machiavelli?
3 coachingopdrachten waarbij ik ingeschakeld werd als externe coach. Reële praktische case studies die het effect van coaching op de ontwikkeling van leadership en people management vaardigheden toelichten.
Medezeggenschap als tegenmacht. Het doel heiligt de middelenFrederik Smit
De wetgever en de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid willen dat de (g)mr als tegenmacht van het bestuur en de raad van toezicht optreedt. Scholingsinstellingen richten hun trainingen juist op samenwerking. Toch kan het vormen van tegenmacht in een aantal situaties bijzonder effectief zijn. Wat kunnen we leren van Machiavelli?
3 coachingopdrachten waarbij ik ingeschakeld werd als externe coach. Reële praktische case studies die het effect van coaching op de ontwikkeling van leadership en people management vaardigheden toelichten.
7. interim management profielBouwer met een zakelijke insteek die op transparante en sportieve wijze resultaten boekt.+Zowel verpleegkundig als bedrijfskundig opgeleid. Brede ervaring in beide disciplines.Ook thuis in facilitaire en ICT- vraagstukken. kernkwaliteiten 1. Mensgericht en inlevingsvermogen.2. Organisatiesensitiviteit.3. Aanpassingvermogen. specialiteiten Opzetten en positioneren van dienst- en zorgverlening. Inzicht in operationeel en strategisch management. Kan daardoor snel schakelen en verbinden. Realiseren van veranderingen door observerende houding in aanvang, meeveren bij weerstand, gevoel voor politieke verhoudingen en het vermogen makkelijk relaties op te bouwen en (gebrouilleerde) relaties te herstellen. Info@basbrand.nl0638827277 bas brand