Cómo la automatización, el IoT y el RPA permiten garantizar la trazabilidad de sus procesos. Balfegó es una empresa fuertemente comprometida con sus clientes y la sociedad en general y su visión es que las generaciones que nos sucedan puedan seguir pescando de forma responsable, como lo han venido haciendo las generaciones que nos preceden, porque los recursos sobre los que actúa merecen una actitud de mejora que garanticen la máxima rentabilidad del resultado. Estos son algunos de los retos a los que se enfrentaban: - Optimizar la eficiencia y la producción pesquera - Asegurar el cumplimiento con los más altos estándares de calidad - Adaptar la oferta a la demanda para conseguir el mejor precio del mercado - Aprovechar la tecnología para acceder a nuevos mercados Uno de los pilares de la nueva estrategia de Balfegó fue la implantación de la Suite BPM de AuraPortal como plataforma corporativa de automatización de todos sus procesos, tanto los administrativos como los productivos relacionados con el tratamiento del atún. Estos son los procesos más relevantes que Balfegó implementó para encaminar su transformación digital: 1.Automatización del proceso de extracción 2.Proceso del control de temperatura 3.Proceso de mantenimiento en granja y alimentación 4.Proceso de procesado industrial 5.Proceso de comercialización