1. ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استراتژی‬ ‫معاونت‬_‫مدیریت‬ ‫اطالعات‬ ‫تحلیل‬ ‫اداره‬‫صفحه‬1
‫بر‬ ‫تحلیلی‬‫خودروساز‬ ‫سوددهی‬‫جهانی‬ ‫ان‬
‫مهمترین‬ ‫از‬‫معیارهای‬‫وضعیت‬ ‫تحلیل‬‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬ ‫هر‬،‫در‬ ‫سوودووری‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫تحلیل‬‫صوورت‬‫موا‬ ‫هوای‬
‫باشد‬ ‫م‬.‫این‬ ‫در‬‫گزارش‬‫صورت‬ ‫به‬ ‫نگاه‬ ‫با‬ ‫داریم‬ ‫قصد‬‫های‬‫ت‬ ‫شور‬ ‫موا‬‫هوا‬ ‫در‬ ‫خوودرو‬ ‫صونعت‬ ‫مرورص‬ ‫هوای‬‫ایون‬
‫ایرانو‬ ‫خودروسوازا‬ ‫بوا‬ ‫ای‬ ‫مسایاوه‬ ‫و‬ ‫تها‬ ‫شور‬ ‫ایون‬ ‫از‬ ‫لو‬ ‫ارزیاب‬ ‫یك‬ ‫به‬ ‫بتوانیم‬ ‫تا‬ ‫دهیم‬ ‫قرار‬ ‫بررس‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫شاخصها‬
‫بپردازیم‬.
‫وایپا‬‫و‬‫س‬ ‫و‬ ‫وودرو‬‫و‬‫خ‬ ‫ورا‬‫و‬‫ای‬ ‫وای‬‫و‬‫ه‬ ‫ت‬ ‫ور‬‫و‬‫ش‬‫های‬ ‫وا‬‫و‬‫س‬ ‫در‬1931‫و‬1931‫وا‬‫و‬‫م‬ ‫ود‬‫و‬‫ب‬ ‫ویار‬‫و‬‫با‬ ‫وعیت‬‫و‬‫وض‬‫ود‬‫و‬‫ان‬ ‫وته‬‫و‬‫داش‬‫وا‬‫و‬‫س‬ ‫در‬ ‫و‬‫و‬ ‫و‬
1939‫ود‬‫و‬‫ان‬ ‫وته‬‫و‬‫گداش‬ ‫ور‬‫و‬‫س‬ ‫وت‬‫و‬‫سر‬ ‫را‬ ‫وری‬‫و‬‫بهت‬ ‫ورایب‬‫و‬‫ش‬.‫وا‬‫و‬‫س‬ ‫وین‬‫و‬‫هم‬ ‫در‬ ‫وودرو‬‫و‬‫خ‬ ‫ورا‬‫و‬‫ای‬ ‫ص‬ ‫وا‬‫و‬‫خ‬ ‫وود‬‫و‬‫س‬ ‫ویه‬‫و‬‫حاش‬4‫و‬ ‫ود‬‫و‬‫درص‬
‫باشد‬ ‫م‬ ‫صفر‬ ‫سایپا‬.‫سوا‬ ‫شوده‬ ‫حاابرسو‬ ‫موا‬ ‫هوای‬ ‫صوورت‬ ‫چه‬ ‫اگر‬34‫هوا‬ ‫بینو‬ ‫سویي‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫نگروته‬ ‫اعوالن‬ ‫هنووز‬
‫سا‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫خودرو‬ ‫ایرا‬ ‫ص‬ ‫خا‬ ‫سود‬ ‫حاشیه‬ ‫ه‬ ‫است‬ ‫و‬ ‫از‬ ‫حا‬‫و‬ ‫مثبت‬‫از‬ ‫متر‬1‫شود‬ ‫درصد‬.
‫نمائید‬ ‫م‬ ‫مراهده‬ ‫زیر‬ ‫نمودار‬ ‫در‬ ‫ه‬ ‫همانرور‬‫هان‬ ‫خودروسازا‬ ‫سودووری‬ ‫میانگین‬‫معاد‬4.4‫ایون‬ ‫و‬ ‫باشود‬ ‫مو‬ ‫درصد‬
‫سوو‬ ‫دهد‬ ‫م‬ ‫نرا‬‫د‬‫سا‬ ‫در‬ ‫خودرو‬ ‫ایرا‬ ‫ت‬ ‫شر‬ ‫وری‬1939‫هان‬ ‫نرن‬ ‫به‬ ‫نزدیك‬(‫اقتصوادی‬ ‫سواختارهای‬ ‫تفاوت‬ ‫از‬ ‫فارغ‬
‫رورها‬)‫بوده‬‫است‬.

2. ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استراتژی‬ ‫معاونت‬_‫مدیریت‬ ‫اطالعات‬ ‫تحلیل‬ ‫اداره‬‫صفحه‬1
‫جهانی‬ ‫خودروسازان‬ ‫سودآوري‬ ‫هاي‬ ‫شاخص‬ ‫ساله‬ ‫چهار‬ ‫روند‬ ‫بررسی‬
‫هان‬ ‫خودروسازا‬ ‫سودووری‬ ‫ساختار‬ ‫از‬ ‫مناسب‬ ‫شناخت‬ ‫برای‬(14‫سرتیراژ‬ ‫ت‬ ‫شر‬)‫موورد‬ ‫و‬ ‫ه‬ ‫چندسا‬ ‫روند‬ ‫ه‬ ‫است‬ ‫نیاز‬ ،
‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫بررس‬.‫است‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫بررس‬ ‫مورد‬ ‫ارتباط‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫اصل‬ ‫شاخص‬ ‫سه‬ ‫زیر‬ ‫نمودارهای‬ ‫در‬.
‫رونود‬‫سوا‬ ‫در‬ ‫متووا‬ ‫رشود‬ ‫سوا‬ ‫سوه‬ ‫طو‬ ‫از‬ ‫بعود‬ ‫هوان‬ ‫خودروسوازا‬ ‫ص‬ ‫سوودخا‬ ‫ه‬ ‫چهارسوا‬1114‫واهي‬ ‫مو‬
‫سا‬ ‫برای‬ ‫اهي‬ ‫این‬ ‫برا‬ ‫و‬ ‫ونها‬ ‫فروش‬ ‫میزا‬ ‫افزایي‬ ‫از‬ ‫حا‬ ‫ها‬ ‫بین‬ ‫سیي‬ ‫و‬ ‫یافته‬1112‫باشد‬ ‫م‬.
‫خالص‬ ‫سود‬ ‫و‬ ‫عملیاتی‬ ‫سود‬ ‫حاشیه‬‫سازان‬ ‫خودرو‬‫جهانی‬
‫وه‬ ‫هاوتند‬ ‫موضووت‬ ‫ایون‬ ‫بیوانگر‬ ‫بعود‬ ‫صفحه‬ ‫های‬ ‫نمودار‬‫عملیوات‬ ‫سوود‬ ‫حاشویه‬14‫چوه‬ ‫خودروسواز‬ ‫سرتیوراژ‬ ‫ت‬ ‫شور‬
‫ود‬‫و‬‫باش‬ ‫و‬‫و‬‫م‬ ‫میوزا‬.‫تها‬ ‫ور‬‫و‬‫ش‬ ‫ون‬‫و‬‫ای‬ ‫وات‬‫و‬‫عملی‬ ‫وود‬‫و‬‫س‬ ‫حاشویه‬ ‫وانگین‬‫و‬‫می‬ ‫ود‬‫و‬‫گردی‬ ‫واره‬‫و‬‫اش‬ ‫وین‬‫و‬‫سیر‬ ‫نمودارهوای‬ ‫در‬ ‫وه‬‫و‬ ‫وانرور‬‫و‬‫هم‬
4.4%‫وه‬ ‫باشود‬ ‫م‬11‫ت‬ ‫شور‬(‫شوامل‬9‫چینو‬ ‫ت‬ ‫شور‬،4‫ژاسنو‬ ‫ت‬ ‫شور‬،1‫و‬ ‫ت‬ ‫شور‬‫و‬ ‫موان‬1‫هنودی‬ ‫ت‬ ‫شور‬)
‫دارند‬ ‫قرار‬ ‫میانگین‬ ‫از‬ ‫باالتر‬.

3. ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استراتژی‬ ‫معاونت‬_‫مدیریت‬ ‫اطالعات‬ ‫تحلیل‬ ‫اداره‬‫صفحه‬9
‫ص‬ ‫خا‬ ‫سود‬ ‫حاشیه‬14‫وه‬ ‫گرفتوه‬ ‫قورار‬ ‫بررسو‬ ‫موورد‬ ‫بعودی‬ ‫نموودار‬ ‫در‬ ‫نیوز‬ ‫خودروسواز‬ ‫سرتیوراژ‬ ‫ت‬ ‫شور‬11‫ت‬ ‫شور‬
(‫شامل‬:9‫چین‬،9‫ژاسن‬،1، ‫مان‬ ‫و‬1،‫فراناوی‬1‫و‬ ‫ومریكای‬1‫هندی‬)‫دارند‬ ‫قرار‬ ‫میانگین‬ ‫از‬ ‫باالتر‬.
‫بر‬‫ترتیب‬ ‫به‬ ‫یل‬ ‫و‬ ‫تویوتا‬ ، ‫فو‬ ،‫دانفنگ‬ ، ‫چانگا‬ ‫تهای‬ ‫شر‬ ‫باال‬ ‫نمودار‬ ‫اساس‬‫سا‬ ‫در‬ ‫ص‬ ‫خا‬ ‫سود‬ ‫باالترین‬1114
(‫سا‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫چانگا‬ ‫اطالعات‬1114‫باشد‬ ‫م‬)‫تسریبا‬ ،‫حاشیه‬‫دو‬ ‫معاد‬ ‫سودی‬‫سازی‬ ‫خودرو‬ ‫صنعت‬ ‫میانگین‬ ‫برابر‬‫را‬
‫اند‬ ‫رده‬ ‫اب‬.‫ها‬ ‫چین‬ ،‫گدشته‬ ‫سنوات‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫ای‬ ‫ره‬ ‫چرمگیر‬ ‫رشد‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫بار‬ ‫این‬ ‫رسد‬ ‫م‬ ‫نظر‬ ‫به‬‫از‬‫سودوورترین‬
‫باشند‬ ‫حاضر‬ ‫دهه‬ ‫های‬ ‫ت‬ ‫شر‬.‫ساز‬ ‫خودرو‬‫ه‬ ‫ان‬‫خودروهای‬ ‫ید‬ ‫تو‬ ‫با‬‫قیمت‬ ‫و‬ ‫ابعادی‬ ‫مختلف‬ ‫سگمنتهای‬ ‫در‬‫اند‬ ‫تواناته‬
‫وورند‬ ‫ارمغا‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫سهامدارا‬ ‫برای‬ ‫ه‬ ‫تو‬ ‫قابل‬ ‫سودووری‬‫سرعت‬ ‫به‬ ‫و‬‫مایر‬ ‫در‬‫برندسازی‬‫بردارند‬ ‫گان‬.

4. ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استراتژی‬ ‫معاونت‬_‫مدیریت‬ ‫اطالعات‬ ‫تحلیل‬ ‫اداره‬‫صفحه‬4
‫بندي‬ ‫جمع‬‫پیشنهادات‬ ‫و‬
‫هان‬ ‫خودروسازا‬ ‫تربیس‬ ‫عه‬ ‫مرا‬‫سودووری‬ ‫منظر‬ ‫از‬‫فعل‬ ‫وضعیت‬ ‫ارزیاب‬ ‫هت‬ ‫تری‬ ‫امل‬ ‫دید‬ ‫تواند‬ ‫م‬‫این‬
‫دهد‬ ‫ارائه‬ ‫هان‬ ‫برندهای‬ ‫با‬ ‫ت‬ ‫شر‬ ‫ما‬ ‫مهم‬ ‫شاخصهای‬ ‫مسایاه‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫ذهنیت‬ ‫و‬ ‫نماید‬ ‫ارائه‬ ‫خودروسازا‬.‫تحلیل‬
‫فوق‬‫ت‬ ‫شر‬ ‫ه‬ ‫بدانیم‬ ‫تا‬ ‫گردید‬ ‫باعث‬‫خودرو‬ ‫ایرا‬‫سا‬ ‫در‬1939‫قبو‬ ‫قابل‬ ‫عملكردی‬ ‫سوووری‬ ‫شاخصهای‬ ‫منظر‬ ‫از‬
‫است‬ ‫داشته‬.
‫سا‬ ‫در‬1934‫به‬‫امعه‬ ‫در‬ ‫ومده‬ ‫ود‬ ‫بو‬ ‫انتظارات‬ ،‫مردن‬ ‫خرید‬ ‫قدرت‬ ‫اهي‬ ،‫اقتصادی‬ ‫ال‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫رغم‬
‫اهي‬ ‫برای‬ ‫ان‬ ‫بر‬ ‫توافق‬ ‫از‬ ‫سس‬ ‫و‬ ‫رات‬ ‫مدا‬ ‫حین‬ ‫در‬‫بازار‬ ‫تساضای‬ ‫در‬ ‫ناگهان‬ ‫اهي‬ ، ‫ها‬ ‫قیمت‬،‫نابت‬ ‫ت‬ ‫شر‬ ‫عملكرد‬‫به‬
‫گرد‬ ‫تغییرات‬ ‫دستخوش‬ ‫اهداف‬‫ی‬‫با‬ ‫اما‬ ‫د‬‫و‬ ‫نسدینگ‬ ‫مدیریت‬ ،‫تساضا‬ ‫برمبنای‬ ‫ید‬ ‫تو‬ ‫نظیر‬ ‫اقدامات‬‫خواب‬ ‫از‬ ‫لوگیری‬
‫سرمایه‬‫ت‬ ‫شر‬‫همچنا‬‫سودوور‬‫ماند‬.
‫ل‬ ‫طور‬ ‫به‬،‫ت‬ ‫شر‬ ‫رقابت‬ ‫توا‬ ‫ارتساء‬ ‫و‬ ‫حفظ‬ ‫برای‬‫سیرنه‬ ‫توا‬ ‫م‬‫را‬ ‫زیر‬ ‫ادات‬‫گزارش‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫استناد‬ ‫با‬‫نمود‬ ‫مررص‬:
‫برتر‬ ‫تهای‬ ‫شر‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫بازاریاب‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫تحلیل‬‫ونها‬ ‫از‬ ‫گوبرداری‬ ‫ا‬ ‫و‬
‫ها‬ ‫استراتژی‬ ‫تحلیل‬‫ساختارهای‬ ‫و‬‫ما‬‫برتر‬ ‫تهای‬ ‫شر‬‫ونها‬ ‫از‬ ‫گوبرداری‬ ‫ا‬ ‫و‬
‫و‬ ‫داری‬ ‫بنگاه‬ ‫و‬ ‫بازاریاب‬ ‫استراتژیهای‬ ‫به‬ ‫بخر‬ ‫ز‬ ‫تمر‬ ‫برای‬ ‫ارگروه‬ ‫تركیل‬‫بر‬ ‫یكپارچه‬ ‫و‬ ‫مناجم‬ ‫نظارت‬
‫بازار‬ ، ‫بازارشناس‬ ‫یتهای‬ ‫فعا‬‫سازی‬‫بازارداری‬ ‫و‬‫تعا‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫راستای‬ ‫در‬‫ت‬ ‫شر‬‫خودرو‬ ‫ایرا‬