The writer is recommending Mr. Ennes for admission to FGV-EAESP's academic program. The writer met Mr. Ennes in 2009 when he taught a seminar at Hult International Business School that was engaging and challenged students' preconceptions about developing markets. Through observing Mr. Ennes interact with faculty and staff, and knowing his work in Brazil, the writer believes he would be a fantastic candidate for any program that values innovative, creative, and critical thinking.
OBJETIVOS:
Apresentar o novo modelo Gerencial e aprimorar os conhecimentos dos alunos, desenvolvendo e exercendo atividades práticas no tocante planejamento, organização, comando e controle nas áreas de negociação, promoções, distribuição, estratégia e Vendas.
Identificar os novos caminhos do Marketing no complexo empresarial, proporcionando condições de gerenciamento estratégico das vendas através da aplicabilidade das modernas técnicas de Gestão de carteiras de Clientes (Análise Matricial).
Identificar uma estrutura de fluxos em uma moderna economia de mercado voltada para a Globalização, caracterizando um sistema de Marketing completo.
Interar alunos à nova Cultura de Marketing do Século XXI, identificando conceitos e características que os levem a entender a necessidade da Administração eficaz da Carteira de Clientes.
OBJETIVOS:
Apresentar o novo modelo Gerencial e aprimorar os conhecimentos dos alunos, desenvolvendo e exercendo atividades práticas no tocante planejamento, organização, comando e controle nas áreas de negociação, promoções, distribuição, estratégia e Vendas.
Identificar os novos caminhos do Marketing no complexo empresarial, proporcionando condições de gerenciamento estratégico das vendas através da aplicabilidade das modernas técnicas de Gestão de carteiras de Clientes (Análise Matricial).
Identificar uma estrutura de fluxos em uma moderna economia de mercado voltada para a Globalização, caracterizando um sistema de Marketing completo.
Interar alunos à nova Cultura de Marketing do Século XXI, identificando conceitos e características que os levem a entender a necessidade da Administração eficaz da Carteira de Clientes.
Safaraz Ali AoC Equity Diversion and Inclusion Conference 30 March 2022 .pptxThe Pathway Group
BAME Apprentice Network – why we exist?
Safaraz Ali, Founder/CEO, BAME Apprenticeship Awards / BAME
Apprentice Network & Pathway Group
This session will discuss closing the diversity gap in apprenticeships;
what’s working well and what we can do to champion further change
within the sector. We need change, we all say it but how is the move from intention to execution working, what are the missing links and how celebrating difference matters and how do we champion a culture
of authenticity?
This seminar provides a practical introduction to cultural competence and the relationship between culture and business. It is broad in approach and examples are given from many areas in the world in order to show the range of different values, attitudes and approaches to everyday business activities. Participants consider how their own cultural background influences the way they work and think about the world, before looking at other cultures. Various awareness-raising activities are used to:
Define and understand “culture“ and its implications for business success
Consider participants’ own values and how these affect business attitudes and behaviour Distinguish between cultures that participants encounter and how they are perceived
Examine different approaches to management, decision-making and communication
Consider how to communicate effectively and minimise misunderstanding
Outcome
Participants will be able to maximise their effectiveness in building
relationships and communicating with clients and colleagues in a range
of different business situations.
Brand U is program that enables participants to develop their confidence, improve their presentation skills and build their own personal brand, that will empowers them to achieve their dreams.
Comunicação humana: elementos, tipos e objetivos. Etapas do processo lógico de comunicação. Barreiras à comunicação humana. Novas abordagens e tendências em comunicação. Comunicação e tecnologia. Comunicação interpessoal. Técnicas de apresentação. Comunicação corporativa e seus objetivos.
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
Organizar e apresentar ideias de forma que elas mudem a visão de mundo ou o comportamento de alguém é a força do Storytelling. Estabelece relacionamentos interpessoais por meio da persuasão e encantamento da comunicação. Esse tipo de atração é tão poderoso que inspira pensamentos e ações.
Alguns dos principais tópicos são:
• Apresentações que persuadem: aprimorar a capacidade de motivar, persuadir e inspirar usando técnicas eficazes de visualização e apresentação.
• Impacto de seus insights: descobrir as práticas recomendadas para apresentar dados com clareza e maximizar seu impacto nas apresentações.
• Habilidades de comunicação: envolver-se com a ciência da comunicação usando a ferramenta storytelling (elaboração do roteiro).
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
Safaraz Ali AoC Equity Diversion and Inclusion Conference 30 March 2022 .pptxThe Pathway Group
BAME Apprentice Network – why we exist?
Safaraz Ali, Founder/CEO, BAME Apprenticeship Awards / BAME
Apprentice Network & Pathway Group
This session will discuss closing the diversity gap in apprenticeships;
what’s working well and what we can do to champion further change
within the sector. We need change, we all say it but how is the move from intention to execution working, what are the missing links and how celebrating difference matters and how do we champion a culture
of authenticity?
This seminar provides a practical introduction to cultural competence and the relationship between culture and business. It is broad in approach and examples are given from many areas in the world in order to show the range of different values, attitudes and approaches to everyday business activities. Participants consider how their own cultural background influences the way they work and think about the world, before looking at other cultures. Various awareness-raising activities are used to:
Define and understand “culture“ and its implications for business success
Consider participants’ own values and how these affect business attitudes and behaviour Distinguish between cultures that participants encounter and how they are perceived
Examine different approaches to management, decision-making and communication
Consider how to communicate effectively and minimise misunderstanding
Outcome
Participants will be able to maximise their effectiveness in building
relationships and communicating with clients and colleagues in a range
of different business situations.
Brand U is program that enables participants to develop their confidence, improve their presentation skills and build their own personal brand, that will empowers them to achieve their dreams.
Similar to August 28th 2010_recomendation_letter (20)
Comunicação humana: elementos, tipos e objetivos. Etapas do processo lógico de comunicação. Barreiras à comunicação humana. Novas abordagens e tendências em comunicação. Comunicação e tecnologia. Comunicação interpessoal. Técnicas de apresentação. Comunicação corporativa e seus objetivos.
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
Organizar e apresentar ideias de forma que elas mudem a visão de mundo ou o comportamento de alguém é a força do Storytelling. Estabelece relacionamentos interpessoais por meio da persuasão e encantamento da comunicação. Esse tipo de atração é tão poderoso que inspira pensamentos e ações.
Alguns dos principais tópicos são:
• Apresentações que persuadem: aprimorar a capacidade de motivar, persuadir e inspirar usando técnicas eficazes de visualização e apresentação.
• Impacto de seus insights: descobrir as práticas recomendadas para apresentar dados com clareza e maximizar seu impacto nas apresentações.
• Habilidades de comunicação: envolver-se com a ciência da comunicação usando a ferramenta storytelling (elaboração do roteiro).
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
2024.1_PPT_MBA_Empreendedorismo e Gestão da Inovação_Prof.Randes.pptxProf. Randes Enes, M.Sc.
Conceitos e fundamentos do Empreendedorismo. Diferentes abordagens para o empreendedorismo. Tipos de empreendedorismo e estratégias para construir uma cultura empreendedora. Modelos para a Inovação. Gestão da inovação e métricas. Ambidestria organizacional. Inovação e processos de mudança. Modelos de negócio.
Função e programas de treinamento, desenvolvimento humano e educação. Desenho de programas de treinamento. Formas de avaliação dos resultados de programas de treinamento. Universidade corporativa. Coaching e mentoring como ferramentas de desenvolvimento. Novas tecnologias de aprendizagem. Gestão de Talentos (high potentials).
Objetivo
Reconhecer a importância dos programas de aprendizagem e desenvolvimento de pessoas, a importância e o papel das universidades corporativas no desenvolvimento humano, identificar métodos de treinamentos mais adequados de acordo com a necessidade das organizações. Conhecer a aplicação dos processos de coaching e mentoring e seus benefícios e como administrar talentos.
Estilo Social
O Padrão de comportamento mais evidente e persistente que uma pessoa demonstra a outra.
Dimensões do comportamento observável
Assertividade - Medida do grau em que você se vê tendendo mais frequentemente a perguntar, ou a dizer à medida que você interage com os outro e como isso reflete sua habilidade de influência.
Pergunta Assertivo Diz Assertivo
Se você é mais Pergunta Assertivo, você tende a ser mais reservado e cauteloso quando divide suas opiniões. Você tenta influenciar outros com perguntas, de maneira mais discreta, cuidadosa e ponderada.
Se você é mais Diz Assertivo, você tende a fazer afirmações com confiança, e eventualmente força. Suas afirmações têm o objetivo de direcionar as ações dos outros.
Responsividade - Medida do grau em que você se vê tendendo mais frequentemente a controlar seu sentimentos e emoções, ou a expressar (demonstrar) à medida que você interage com os outros. Também é uma certa medida de como você reage a tentativas de influência e apelos, e demonstrações emocionais ou não.
Controla
Demonstra
Se você tende mais a controlar suas emoções e sentimentos, você prefere lidar com ideias, fatos, e tarefas, sempre de forma mais racional e menos emotiva. E provavelmente, é menos propenso a demonstrar seus sentimentos abertamente. Por outro lado, se você demonstra emoções com facilidade (ou tem dificuldade em conter) e facilmente expressa irritação, desapontamento, frustração, alegria, etc, você ao mesmo tempo será mais propenso a responder a demonstrações e formas de influência carregadas de emoção e sentimentos.
O curso abordará conceitos gerais relacionados à comunicação; estudo das variáveis psicológicas que envolvem o medo de falar em público; corporalidade, emocionalidade e linguagem sob a ótica da oratória; oratória e seus atributos; posições perceptivas e suas variáveis; o discurso; estudo prático de técnicas aplicadas a apresentações baseados na arte de falar em público.
O objetivo desta capacitação é proporcionar aos participantes técnicas de comunicação verbal e não verbal aplicáveis a situações profissionais como, apresentações em geral (aulas, reuniões, conselhos de classe, vendas, projetos e etc) e pequenas palestras, desenvolvendo competências comportamentais, abordando um estudo prático de técnicas de como falar em público; sua oratória, expressão verbal, como vencer o medo, e técnicas de preparação tais como: Como preparar uma apresentação? Quais os cuidados a serem tomados? Como organizar as ideias? Como confeccionar imagens? questões que serão respondidas por meio de debates e vivências.
"A maior parte das pessoas que falham ao procurar seu emprego dos sonhos não é por falta de informação sobre o mercado, mas por falta de informação sobre elas mesmas."Richard Bolles.
Conforme essa relevante reflexão, o que você está esperando para alavancar sua notoriedade digital?
Vou te ajudar com algumas dicas para construir um Perfil Campeão no Linkedln.
Sucesso!
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL traz uma visão sistêmica de gestão e liderança para equipar os profissionais com ferramentas de suporte possibilitando a execução de um trabalho focado no estabelecimento de metas e desenvolvimento de competências organizacionais e individuais.
Segundo Fieldler, líderes e seguidores elevam um ao outro a níveis mais altos de moralidade e motivação, influenciando uns aos outros e fomentando o envolvimento com a missão e objetivos da organização. Privilegia o carisma, os relacionamentos e as necessidades dos colaboradores.
Principais tópicos:
• Autoconhecimento: propósito e consequências práticas
• Alinhamento da Cultura Organizacional
• Mindset change para melhoria nas decisões
• Estágios de Desenvolvimento de Equipe
• Níveis de Maturidade de Equipe
• Estilos de Liderança e Inteligência Emocional
• Relatório Executivo DISC – assessment comportamental
• Mentoring Gerencial – ferramentas de competências gerenciais
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
A ETALENT, publicou a PESQUISA TALENTO BRASILEIRO que contou com uma amostra significativa de 1,3 milhão pessoas revelando a concentração DISC da nossa população, o que permite a construção de diversas estratégias para Atração de novos profissionais, bem como para Educação, Gestão e Manutenção.
O gestor pode identificar os perfis mais e menos frequentes.
Os 36 talentos aqui apresentados, 9 para cada Fator DISC predominante, foram definidos pela ETALENT a partir de perfis comportamentais típicos, que apontam para competências e motivações das pessoas.
Fonte: etalent
O DISC é uma linguagem mais objetiva, baseada nos 4 Fatores, formatada em gráficos imediatamente ilustrativos, sobre a qual não vou me estender, pois abordarei nesse conteúdo.
Serve mais diretamente a um propósito de gestão de pessoas, permitindo inclusive que o perfil de uma pessoa seja correlacionada com o perfil de uma função profissional, com demandas comportamentais específicas, que retratam como tendencialmente a pessoa vai se sentir e/ou agir diante dessas demandas.
A funcionalidade do Dodecaedro de Competências Comportamentais (Gráfico dos Subfatores- ou seja, como o comportamento se expressa através da combinação de cada Fator DISC com os outros 3) permite especificar ainda mais o perfil da pessoa e da função, direcionando o desenvolvimento do indivíduo de forma mais "cirúrgica".
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
Estilos de Liderança de equipes de alto desempenho baseada nos estudos de inteligência emocional.
Conheça os 08 estilos a fim de potencializar os comportamentos para melhor perfomance e melhores resultados.
Mediante a versatilidade do líder com sua equipe por meio dos níveis de maturidade, possibilita desenvolver ações com inteligência emocional, para criar uma rede de relações profissionais saudáveis e produtivas, alcançando o melhor desempenho de todos e gerando assim os resultados desejados.
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
O ótimo atendimento em épocas passadas era considerado o diferencial entre as marcas e empresas. Com as constantes mudanças contemporâneas, a qualidade do atendimento deixou de ser um diferencial e passou a ser obrigatoriedade.
Então, como se destacar em um mundo onde cada vez mais as pessoas estão buscando vivenciar experiências significativas com as marcas que utilizam em seu dia a dia. Ou seja, como atendê-las de forma em que a satisfação e a expectativa destas pessoas sejam superadas?
O curso ¨ENCANTANDO CLIENTES¨ permitirá uma visão estratégica através de um conteúdo rico e inovador a fim de ajudá-lo a encantar o seu cliente a ponto de surpreendê-lo.
São temáticas que vão ajudar você a repensar nos processos de desenvolvimento de novos serviços e através das análises e demonstrações dos conceitos abordados lhe dará a compreensão entre a estreita relação da gestão de serviços e a excelência no atendimento ao cliente.
Maiores informações:
(11) 3522-3878 falar com Fabiana ou comercial@profrandes.com.br
Acesse o site: profrandes.com.br
Master Skills: As dimenções de alta performance; Estado de Flow e Inteligência Emocional; Como se tornar um líder de alta performance; Práticas de gestão de lideranças de alta performance; Líder como canalizador e facilitador de mudanças; Protagonismo e ação do líder de alta performance; Engajamento e performance de pessoas e equipes; Liderando equipes de alto desempenho; Comunicação, influência e persuasão; Gerenciando conflitos e emoções; Planos profissionais para uma liderança de alta performance.
Fundada pelo Prof. Randes com o nome de Trupe Marketing Consulting, iniciou seus trabalhos em 2007 oferecendo consultoria em gestão de marketing e vendas para empresas dos mais variados segmentos com uma equipe renomada de docentes da FGV (Fundação Getulio Vargas). Em pouco tempo conquistou a credibilidade nos clientes por meio de cases internacionalmente reconhecidos.
No ano de 2012, a empresa elaborou um Programa de Desenvolvimento de Liderança para a Marinha do Brasil, focado no treinamento dos fuzileiros navais, Capitães de Mar-e-Guerra onde foram capacitados na excelência de liderança por meio da Inteligência Emocional.
A partir daí surgiu a Prof. Randes® People & Strategy, uma empresa totalmente focada em Gestão Estratégica de Pessoas, oferecendo eficiência e comprometimento no pareamento da liderança com todos os outros setores colaboradores, devido ao alinhamento dos gaps das habilidades comportamentais frente às estratégias corporativas.
Artigo Congresso CNEG - Qualidade de vida - Espiritualidade Corporativa Prof. Randes Enes, M.Sc.
O relacionamento proporciona ao ser humano a socialização e o seu bem-estar. Com a evolução da sociedade, este fato se tornou mais latente fruto de uma sociedade efêmera. A inseparabilidade da vida pessoal e profissional fez com que a organização começasse a ter um olhar para novas estratégias em gestão de pessoas, e trouxe à luz a qualidade de vida no ambiente de trabalho, potencializando a integração funcionário e empresa. Esta correlação, bem-estar e ambiente de trabalho, fez com que esta pesquisa verificasse a importância em utilizar a estratégia de um ambiente espiritualizado para gerar a felicidade no trabalho e ainda levantar quais são as variáveis que possibilitam a transcendência de uma empresa tradicional para uma empresa espiritualizada.
O mundo corporativo vive uma ascensão da demanda qualificada de profissionais, onde, muitas vezes, também surge uma competitividade entre os concorrentes para reter o talento – funcionário – e por isso, as empresas não medem esforços para deixá-lo satisfeito e comprometido no ambiente de trabalho, pois estes são mais exigentes e não aceitam mais verdades prontas.
Melhor gestão, Melhores resultados.
A Prof.Randes® é uma empresa que visa melhorar as relações organizacionais, ajudando na comunicação, nas formas de gerência e em todos os aspectos de liderança de seus clientes. Ela busca, acima de tudo, o alinhamento estratégico da organização, como o intuito de aumentar o foco da equipe em seus respectivos objetivos.
1. August 28th 2010.
To the admissions committee at Fundacao Getulio Vargas
FGV-EAESP - CACR
Rua Itapeva, 432
01332 - 000 São Paulo SP Brasil
Dear admissions committee members,
I met Mr. Ennes during his stay in Boston in 2009. At the time Mr. Ennes taught a seminar to
the Marketing Club at Hult International Business School in our campus in Cambridge.
During the whole course Mr. Ennes was extremely enthusiastic about the topic, engaging
students, faculty and staff in an interesting discussion about Marketing differences between
the strategies adopted by companies in developing countries and in developed countries. His
presentation was not only very informative, but also challenged students preconceived notions
about developing markets and encouraged them to be innovative in their thinking.
Having seen him interact with faculty and staff members here, and having known his teaching
and professional efforts in Brazil for a few years, I can say that he would be a fantastic
candidate for any academic program that prizes innovative, creative and critical thinking.
Shall you have any further questions, please do not hesitate to contact me.
Sincerely,
Diego Mendes
Director of Admissions and Marketing - Latin America