......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

1. Nume: Groza
Prenume: Vanessa-Ruth
Profesor: Onute Gabriela
Materie: economie
Clasa: a XI-a A
Scoala: Liceul Teoretic “Jozef Gregor Tajovsky”

3. Analiza SWOT este o metodă folosită în mediul de afaceri, pentru a ajuta la proiectarea
unei viziuni de ansamblu asupra firmei. Ea funcționează ca o radiografie a firmei sau a ideii
de afaceri și evaluează în același timp factorii de influență interni și externi ai unei
organizații, precum și poziția acesteia pe piață sau în raport cu ceilalți competitori

5. Puncte tari
Punctele tari din
analiza SWOT
sunt acele
caracteristici care
fac posibilă
atingerea
obiectivelor. Mai
precis, activitățile
care sunt benefice
organizației,
lucrurile care
merg bine,
avantajele și
elementele care o
diferențiază de
ceilalți jucători de
pe piață.

6. Puncte slabe
Punctele slabe ale
acestei metode sunt
elementele
vulnerabile ale
organizației, care
influențează negativ
productivitatea firmei
și împiedică atingerea
obiectivelor setate.

7. Oportunități
Oportunitățile
analizei SWOT se
concretizează în
tendințe favorabile
date de mediul
extern, dar nu
numai. Acestea pot
veni în ajutorul
organizației pentru
a-și atinge
obiectivele propuse.

8. Amenințări
Amenințările care
se includ în analiza
SWOT sunt factori
externi care creează
daune și împiedică
creșterea
organizației.
Acestea intră în
categoria de riscuri.

9. Analiza SWOT ajută la planificarea strategică în modul următor:
 Este o sursă de informații pentru planificarea strategică.
 Construiește punctele tari ale organizației.
 Corectează slăbiciunile firmei.
 Maximizează răspunsul la oportunități.
 Ajută la depășirea amenințărilor la care este supusă
organizația.
 Ajută la identificarea competențelor de bază ale firmei.
 Ajută la stabilirea obiectivelor pentru planificarea strategică.
 Ajută la cunoașterea trecutului și prezentului, dar și la
anticiparea viitorului, astfel încât planurile pe care le faci să fie
realizabile.
 Analiza SWOT oferă informații care ajută la sincronizarea
resurselor și capacităților firmei cu mediul competitiv în care
aceasta operează.

10. Cum se face analiza matricii SWOT?
1. Stabilirea obiectivelor
2. Colectarea resurselor
3. Generarea ideilor - Factorii interni
4. Generarea ideilor - Factorii externi
5. Rafinarea ideilor
6. Dezvoltarea strategiei

11. Combinând acești factori reies următoarele
strategii:
 SO(+ +): se utilizează punctele tari ale firmei pentru a profita de oportunitățile mediului
 ST(+ -): se utilizează punctele tari ale firmei pentru a reduce amenințările
 WO(- +): se utilizează oportunitățile pentru a îmbunătăți punctele slabe ale firmei
 WT(- -): se urmărește evitarea amenințărilor în situația în care punctele slabe sunt
preponderente

12. Bibliografie:
https://organic-agency.ro/analiza-swot-model-exemple/
https://ro.linkedin.com/pulse/analiza-swot-ce-este-importan%C8%9B%C4%83-%C8%99i-
limit%C4%83ri-termene
https://ro.wikipedia.org/wiki/Analiza_SWOT
https://rgqconsulting.ro/analiza-swot/