1. 1. ¿CUÁLES SON LOS CINCO ASPECTOS FUNDAMENTALES DE UN PROYECTO?
1) La iniciación de proyectos,
2) La determinación de la viabilidad de un proyecto,
3) La planeación y el control de actividades,
4) La programación de proyectos y
5) La administración de los miembros del equipo de análisis de sistemas.
2. MENCIONE TRES FORMAS DE DETECTAR PROBLEMAS U OPORTUNIDADES QUE
PODRÍAN REQUERIR UNA SOLUCIÓN DE SISTEMAS.
Revise los resultados contra los criterios de desempeño
Observe el comportamiento de los empleados
Ponga atención en la retroalimentación externa de: Distribuidores, clientes y proveedores
3. ENUMERE LOS CINCO CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS DE SISTEMAS.
1) Que el proyecto solicitado tenga el respaldo de los directivos de la organización,
2) Que cuente con un periodo adecuado de compromiso para la terminación del proyecto,
3) Que impulse a la organización hacia la consecución de sus metas,
4) Que sea factible y
5) Que tenga la importancia suficiente para darle mayor prioridad que a otros proyectos.
4. EXAMINE LA CUADRÍCULA DE IMPACTO DE LA VIABILIDAD QUE SE MUESTRA EN LA
FIGURA 3.3.
MENCIONE LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS QUE RECIBEN UNA INFLUENCIA POSITIVA DE
LOS SISTEMAS DE COMERCIO ELECTRÓNICO.
Mejora de las ganancias corporativas.
Mayor cooperación con distribuidores y socios.
Incremento del apoyo a las operaciones internas con el fin de producir bienes y
servicios de manera más eficaz.
Incremento en la aceptación de tomas de decisiones internas para que éstas sean
más eficaces
Mejor servicio al cliente.

2. 5. DEFINA QUÉ ES LA VIABILIDAD TÉCNICA.
Gran parte de la determinación de recursos tiene que ver con la evaluación de la viabilidad
técnica. El analista debe averiguar si es posible actualizar o incrementar los recursos técnicos
actuales de tal manera que satisfagan los requerimientos bajo consideración.
6. DEFINA QUÉ ES LA VIABILIDAD ECONÓMICA.
En los recursos básicos se deben considerar el tiempo, el costo de realizar un estudio de sistemas
completo el costo del tiempo de los empleados de la empresa, el costo estimado del hardware y el
del software comercial o del desarrollo de software.
La empresa interesada debe tener la capacidad de calcular el valor de la inversión bajo evaluación
antes de comprometerse a un estudio de sistemas completo. Si los costos a corto plazo no son
opacados por las ganancias a largo plazo o no producen una reducción inmediata de los costos
operativos.
7. DEFINA QUÉ ES LA VIABILIDAD OPERATIVA.
Depende de los recursos humanos disponibles para el proyecto e implica determinar si el
sistema funcionará y será utilizado una vez que se instale. La cual requiere de creatividad
por parte del analista de sistemas, así como de su capacidad de persuasión para indicarle
a los usuarios cuáles son las probables interfaces y cuáles satisfarán sus necesidades.