3. 1. Не показывайтесь на глаза.
Возможно, Вы слышали фразу Вуди Аллена: «80 процентов успеха – Погода может быть плохой, настроения может не быть и еще
7 привычек высоко это появляться в нужное время и в нужном месте». возможны тысячи причин, чтобы не идти никуда. Но, если, не
смотря ни на что, Вы все-таки пойдете в гимнастический зал, тогда
Проще и важнее всего, что Вы можете сделать для успеха в у Вас получиться достичь своей цели гораздо быстрее, чем, если бы
неэффективных людей своей жизни, будь-то социальной, карьере, или здоровье – это
почаще появляться в нужных местах. Если Вы хотите улучшить
Вы остались лежать в своей теплой и уютной кровати.
свое здоровье, тогда самый эффективный и важный метод - чаще Я думаю, этот принцип можно применить во всех сферах жизни.
(запомни и сделай выводы) Если Вы будете рисовать ежедневно, Вы быстро станете хорошим
появляться в гимнастическом зале.
3 номер 9 | Альтернатива
4. день будет высокопродуктивным. Вы делаете неважные дела (не смотря на то, что они бывают и
срочными).
- Как съесть слона? Даже не пытайтесь открыть так
широко рот, чтобы одним укусом проглотить всего слона.
Это покажется не возможно, очень трудно и, в конце
4. Думайте слишком много.
И в результате делайте слишком мало. Глубокие раздумья могут
концов, Вы перенесете эту работу на потом. Разделите
уничтожить месяцы, даже годы Вашей жизни. Ничего плохого нет
задачу на несколько легко выполнимых подзадач. Затем
в том, чтобы думать перед тем, как что-то сделать. Проведите
сфокусируйтесь только на первом шаге и больше ни на чем.
небольшое исследование, создайте план действий, обнаружьте
Делайте только первый шаг, ничего более. Как только Вы
потенциальные проблемы и выгоды.
справились – переходите ко второму шагу.
Но если Вы будете лишь думать, думать, и думать – Вы просто
- Расслабьтесь. Вначале дня расслабьтесь, включите
теряете свое время. Вам не нужно исследовать что-то со всех
медленную, успокаивающую музыку и просто полежите, ни
сторон, каждую деталь, подробность, прежде чем попытаться что-
о чем не думая. Эта, своего рода, медитация даст Вам заряд
то сделать. И Вы не можете ждать идеального времени, чтобы
энергии и мотивации на весь день.
начать что-то. Это время просто никогда не наступит. И если Вы
продолжаете думать, Вы просто загоняете себя все глубже и глубже
3. Делайте не то, что в данный момент в яму, вылезти из которой и начать что-то делать будет все сложнее
и сложнее. Вместо этого необходимо просто прекратить думать и
является самым важным. начать делать то, что нужно.
Одной из привычек, которая быстро пристает к человеку,
наряду с откладыванием важных дел на
потом, является занятость неважными
делами.
Чтобы быть эффективным Вам нужна какая-
то система тайм-менеджмента. Это может
быть что-то простое, вроде правила 20/80,
применяемого каждый день. Правило
20/80, или Принцип Парето, гласит, что
80% результатов Вы достигаете за счет 20%
всей Вашей трудовой деятельности. Таким
образом, Вам необходимо сфокусироваться на
тех нескольких важных задачах, от которых и
зависит весь Ваш успех.
художником. Если Вы чаще будете выходить из дома – у Вас может
быть больше друзей. Если у Вас будет больше свиданий, Ваш шанс Когда Вы расставили приоритеты дел, напишите 3
встретить поистине уникального человека гораздо увеличится. самых важных дела, которые необходимо сделать
Достаточно лишь больше появляться в нужных местах. Не сегодня. Тогда, начиная работать над первым, по
показываться на глаза – верный путь в никуда. окончанию переходите ко второму делу. Даже если
Вы сделаете лишь одну задачу из всего списка –
2. Ходите из стороны в сторону по пол дня. Вы сделали самое важное дело, которое можно
Промедление, либо же откладывание важных дел на потом – очень было сегодня сделать вообще. Также Вы можете
опасная привычка. Я приведу три хороших способа, как избавиться выбрать другую систему, вроде GTD. Но, как бы Вы
от нее: не организовывали свой день, ключевым моментом
является именно определение важных задач и
- Съешь лягушку. Это означает просто-напросто, делать самые старание делать именно эти задачи. Тогда Вы не
важные, сложные, порой неприятные задачи с самого утра. Если будете проживать дни, недели, или месяцы просто
Вы вначале дня сделали что-то важное, либо же ту работу, которая бессмысленно и бесполезно, никуда не двигаясь в
весела камнем на Ваших плечах долгое время – весь Ваш день будет личном и профессиональном плане. Просто делать
заряжен позитивными чувствами. Очень часто в таких случаях весь дела быстрее – это не решение проблем, если
4 номер 9 | Альтернатива
5. книг. Толку от чтения не будет никакого, если Вы не будете
применять все прочитанное в своей жизни.
7. Черпайте максимальное количество
информации, не упустите ничего!
Под всей информацией я подразумеваю не только чтение книг. Я
говорю обо всех источниках поступающей информации. Если Вы
просто позволите всей информации течь в Ваш разум, будет очень
трудно сохранить ясность разума и мыслей. Вот какие последствия
этой вредной привычки:
- Некоторая поступающая информация будет негативной. Источники
СМИ, либо Ваше окружение периодически будут влиять негативно
на Вас, и если Вы не будете фильтровать всю информацию, в Ваш
разум попадет также множество негативизма. Это обязательно
будет влиять на то, как Вы мыслите, что чувствуете и как
действуете.
- Получая множество информации, Вы будете реагировать на нее
определенным образом. Чем больше информации поступит в Ваш
разум, тем больше реакций необходимо с Вашей стороны, но
информации очень много и Вы не можете справиться со всем. Это
делает Вашу жизнь слишком напряженной.
- Бывает очень тяжело принять решение и сделать что-либо, когда
Ваш разум бомбардируется множеством непрерывной информации,
которую нужно отфильтровать. Лично я замечаю, что чем больше
полезна. Попробуйте на протяжении 7 дней воспринимать все информации я получаю, тем меньше я успеваю что-либо сделать.
только в самых радужных и позитивных тонах. Вы с удивлением
5. Смотрите только на отрицательные обнаружите, как изменился мир, в котором Вы живете и каких
Или же Вы можете застрять на привычке №3 и быть очень занятым,
делая с огромной скоростью низкоприоритетные дела.
стороны и проблемы во всем. результатов Вы добьетесь.
Когда Вы будете смотреть на все с негативной точки зрения, очень Для того чтобы быть более сфокусированным, думать яснее и
скоро от Вашей мотивации не останется ничего. Вы будете находить
провалы и проблемы даже там, где их реально не существует.
6. Важны только Ваши мысли, игнорируйте браться за работу, очень важно выбирать ту информацию, которая
поступает в Ваш разум. Когда Вы работаете, постарайтесь убрать
Вы будете цепляться за детали. Если Вы желаете найти причину, все внешние факторы. максимум раздражителей и отвлекающих Вас вещей. Выключите
чтобы не делать что-то – не вопрос. Таких причин можно найти как Иногда бывает очень трудно признать, что Ваши мысли и телефон, Интернет, закройте дверь. Удивительно, как много можно
минимум десяток на каждую задачу. представления о чем-то являются неверными, или не лучшим сделать всего, если не отвлекаться по мелочам каждый пять минут,
вариантом. И Вы стараетесь закрыться от всех внешних не проверять почту, либо посещать свои любимые сайты.
По мере того, как у Вас получается делать очень мало, Вы воздействий. Из-за чего, к примеру, Вы можете так и не стать более
жалуетесь и рассказываете всем, кому это интересно и не эффективным. Вообще в такой позиции очень трудно предположить, Конечно же, я не предлагаю Вам прекратить чтение блогов,
интересно, насколько Ваша работа ужасна, как тяжело Вам жить что Вы сможете изменить что-то в своей жизни. новостей и любимых сайтов. Но хорошенько подумайте, что Вы
и какой плохой человек Ваш начальник. Все это стает своего читаете по причине необходимости, а что – только лишь бы убить
рода пророчеством на Ваше будущее, так как Вы именно тот, Одно из решений, это быть более открытым. Быть более открытым, время.
кем считаете себя, и Ваша жизнь будет именно такой, как Вы ее чтобы учиться на ошибках других, на своих промах, или же черпать
воспринимаете сегодня. знания их книг. Легко сказать, но не так легко это сделать. Это Если Вас окружают люди, которые откладывают работу на потом,
возможно труднее всего реализовать. Я могу лишь посоветовать или суетятся над низкоприоритетными задачами, уединитесь от
Решение этой проблемы – найти границы негативной перспективы. снова расширить свои границы представления обо всех вещах, и них, захлопните дверь и сконцентрируйтесь на своей жизни.
И понять, что Ваша точка зрения не отражает 100% действительной попробовать что-то новенькое.
картины мира. Испробуйте другие точки зрения. К примеру, источник: my.opera.com/Yana113/blog/
попытка видеть все вещи в более красочных тонах – достаточно Очень важное замечание – не позвольте себе погрязнуть в чтении
5 номер 9 | Альтернатива
6. Опасное заблуждение Третий тип людей - это те, кто гордится своей «способностью к
многозадачности». «Многие люди обманчиво полагают, что они в
Гуру менеджмента Питер Друкер в одной из своих статей писал: «Я этом хороши, - говорит Мейер. - Но проблема в том, что мозг у всех
никогда не встречал руководителя, который, выполняя более двух одинаково устроен, и он так не работает. В реальности никто не
задач одновременно, мог бы оставаться при этом эффективным». может эффективно выполнять более чем одну сложную задачу в
Однако миф о том, что можно работать в многозадачном заданный момент времени».
режиме и сохранять эффективность, почему-то до сих пор жив.
И даже несмотря на заверения ученых, утверждающих, что Несмотря на то, что ученые приводят убедительные доказательства
мультизадачность противоестественна, и ни при каких условиях вреда многозадачности, людям становится все труднее избежать
человеческий мозг не способен одновременно работать над двумя ее. Парадоксальным образом современные технологии вместо того,
задачами одновременно, по-прежнему находятся те, кто готов с чтобы упростить нашу жизнь, еще больше ее усложнили. Институт
ними спорить, доказывая обратное. «Вам кажется, что вы делаете будущего (IFTF) провел исследование, в ходе которого изучил
несколько дел сразу, но в действительности вы располагаете опыт работников компаний, входящих в рейтинг Fortune 1000.
задачи в определенном порядке и решаете, какую из них сделать Выяснилось, что каждый из них в среднем получает 178 сообщений
в конкретный момент времени», - утверждает Джордан Графман, в день и прерывается по меньшей мере три раза в течение часа.
руководитель направления когнитивной нейронауки Национального Понятно, что продуктивность от этого не повышается. По оценкам
института неврологических расстройств и инсульта (NINDS). главного аналитика исследовательской компании Basex Джонотана
Спира, прерывания сотрудников обходятся американской экономике
Дэвид Мейер, директор лаборатории по изучению мозга, в $650 млрд ежегодно.
познавательных способностей и деятельности человека при
Мичиганском университете, утверждает, что мультизадачность Технология выживания
приводит к замедлению в выполнении работы (в два и более раза)
и увеличивает шансы на ошибку. По его словам, переключения и Если вы считаете себя человеком разумным, в ваших силах
прерывания мешают нашей способности обрабатывать информацию, организовать рабочий процесс таким образом, чтобы оградить себя
существенно снижают продуктивность. «Люди могут думать иначе, от губительной многозадачности. Воспользуйтесь несколькими
но это миф, - говорит он. - Невозможно преодолеть врожденные простыми советами по упрощению жизни.
ограничения мозга».
Постарайтесь постоянно «хранить» в голове только самое
Те, кто считает, что человеческие возможности безграничны и необходимое, а для остального использовать «внешние носители
планомерно насилуют свой мозг многозадачностью, в результате памяти». Речь вовсе не об очередных технологических новинках.
расплачиваются собственным здоровьем. Привычка перескакивать Последуйте примеру Альберта Эйнштейна, который как-то раз
с задачи на задачу не только на работе, но и за ее пределами в сказал, что не держит в уме того, что может быть записано на
результате приводит мозг в состояние перевозбуждения. Человек бумаге. Носить с собой блокнот или устанавливать напоминания в
теряет способность к концентрации внимания, у него начинаются календаре Outlook - выберите то, что вам удобнее.
проблемы со сном, головные боли и прочие недуги. Фактически, он
постепенно теряет трудоспособность. Какая уж тут карьера... Пишите списки задач и расставляйте порядок выполнения.
Попробуйте прикинуть, сколько времени потребуется на каждую, и
Многозадачность и многозадачники сравните с реальными временными затратами. Группируйте задачи,
во время их выполнения попробуйте не отвлекаться сами и примите
Опасная многозадачность Дэвид Мейер выделяет три типа людей, рискующих пасть жертвой
многозадачного режима. Первые - те, кого жизнь вынуждает
меры, чтобы вас не отвлекали другие. Проверяйте почту не каждые
пять минут, а в определенные временные промежутки. Например,
работать в противоестественном ритме. Такие люди пытаются раз в час. Если есть такая возможность, включите автоответчик
Работа в многозадачном режиме губит здоровье и карьеру на телефоне. Попробуйте договориться с коллегами о «приемных
сделать несколько дел одновременно (например, говорят по
телефону и просматривают бумаги), считая это единственным часах». Большинство вопросов, с которыми к вам обращаются в
Некоторые работники указывают в резюме в качестве одного течение дня, не такие уж важные и срочные. А здоровье у вас одно,
из важных деловых качеств «умение работать в многозадачном способом быть конкурентоспособными. Вторые - те, кто работает
в мультизадачном режиме, не осознавая этого. Такие люди, берегите его.
режиме», а некоторые работодатели называют его же, составляя
портрет идеального кандидата. Однако в действительности попытки например, могут бросить на полпути написание отчета, чтобы
еще разок проверить почту. Они перескакивают с одной задачи на источник: www.rb.ru
работать в многозадачном режиме способны подкосить ваше
здоровье и загубить карьеру. другую, не задумываясь о том, что это снижает эффективность.
6 номер 9 | Альтернатива
7. телефону, вообще никогда не вынимать из ушей плеер
и т.д. Им кажется, что производительность труда
совсем не страдает, а все разговоры на данную тему
— придирки людей старшего поколения, чьи мозги не
способны на такое.
Однако, на самом деле человеческий мозг
демонстрирует самые плачевные результаты,
когда его периодически отвлекают или заставляют
выполнять несколько задач одновременно.
Без разницы, о каких задачах идет речь:
вождение автомобиля и разговор по мобильнику,
программирование и чтение почты или даже простое
нажатие кнопки во время разговора.
Исследования ученых из Института мозга будущего
при Оксфорде производились на двух группах:
молодежь от 18 до 21 года и люди 35-39 лет.
Подопытные должны были расшифровывать цифры
на картинках с помощью простого кода. Результаты
показали, что молодежь в среднем на 10% лучше
справляется с этой задачей, если их не отвлекать.
Но если людей прерывать с помощью SMS или IM-
сообщениями, то представителей разных поколений
демонстрируют совершенно одинаковые результаты по
скорости и точности распознавания.
Все ученые, которые проводили данные опыты,
как один заявили, что после изучения результатов
изменили свои собственные рабочие привычки. Вот их
главные советы.
1. Проверяй почту как можно реже, и на чаще, чем
раз в час. Исследование показало, что человеку
требуется в среднем 15 минут, чтобы вернуться в
рабочее состояние. У среднего офисного работника
28% рабочего времени уходит на восстановление
работоспособности после того, как его отвлекли.
2. Не надейся на память. Используй специальные
инструменты, такие как туду-листы, ежедневники для
выгрузки туда задач из своей оперативной памяти,
Вред многозадачности деле это заблуждение. Исследования ученых из Института
мозга будущего при Оксфорде показало, что наш «центральный
и обращайся к этим спискам тогда, когда ты готов к
выполнению новой задачи.
процессор» совершенно не приспособлен к такому режиму, даже у
официально подтверждён Generation X. 3. Не делай слишком много. Фокусируйся на главных задачах и
«сворачивай» ненужные.
Проблема многозадачности особенно остро стоит среди
Многие менеджеры и программисты, особенно среди молодых,
молодого поколения. Современные дети вырастают в условиях источник: habrahabr.ru
искренне полагают, что одновременное выполнение нескольких
многозадачности, так что в юности для них является естественным
процессов повышает общую производительность труда. На самом
смотреть ТВ во время работы, печатать текст во время разговора по
7 номер 9 | Альтернатива
8. Несложно посчитать что (8 часов рабочего дня * 60 минут) / 500 =
около 1 минуты — это максимальное время переключения между
контекстами, которое менеджер может себе позволить. А ведь Многозадачность –
еще необходимо провести обработку и регистрацию поступившей
информации. миф, который вредит
Ясно, что не каждый человек способен, да и не каждый желает эффективности
работать в таком режиме. Что ж, для большинства из них
профессия менеджера не подходит вовсе; меньшинство же А вы пользуетесь списками планов на день? Или используете вы
продолжает этот путь, но старается избегнуть такого рваного ритма, “to do” письма, или уже давно отказались от них, как от устаревшей
применяя различные техники тайм-менеджмента. Это меньшинство практики? Последние исследования показывают, что, возможно,
часто прекрасно себя показывает на вторых ролях, когда основной настало время даты новое шанс пошаговому подходу к
задачей менеджера стоит нечастая обработка больших обьёмов выполнению работы, утверждают авторы Management-Иssues.
информации.
Критики списков “to do” по обыкновению забросают им то, что
Оставшееся же количество тех кто и может, и хочет работать в они базируются на приоритезации задач и предусматривают,
таком режиме — является той когортой руководителей, которые что в каждый момент времени выполняется только одно
реально используют эту самую мифическую многозадачность. задача. Современная же непостоянная жизнь требует
Именно они, на мой взгляд, и являются теми кто играют первые от нас мгновенной реакции и умение концентрироваться
роли в организации — они часто предлагают новые подходы и одновременно на многих задачах. Например, параллельно
нестандартные ходы. с прочтением данной статьи в блоге, вы можете общаться с
коллегой в чате и время от времени проверять почту, отвлекаясь
Это происходит от того, что способность ловить концы разных на телефонные звонки … Разве не это многозадачность?
Менеджер и ниточек из клубка контекстов (зачастую не связанных явно между
собой) — является одной из ключевых для менеджера. В потоке Если все это касается вас, то данные последнего исследования
многозадачность различного рода задач, отчетов и общедоступной информации
просто необходимо вылавливать связи и закономерности.
могут оказаться шокирующими – научный работники
Стэнфордского университета проявили, что люди, которые
Нахождение на первых взгляд неожиданных решений с помощью практикуют многозадачность фактически всегда оказываются
Существует несколько мнений на то, является ли работа в способности такого рода в англоязычной литературе называется in- намного менее эффективными, чем их “однозадачни” коллеги.
многозадачном режиме эффективной, может ли она быть полезной, sight. И это то, ради чего, на мой взгляд, стоит терпеть неудобства
и не миф ли это в принципе. Однако приходится признавать что для работы в многозадачном режиме. Профессор Клиффорд Насс (Clиfford Nass) объясняет
современного менеджера (в том числе и в разработке программного этот феномен так: “Люди, которые стараются выполнить
обеспечения) это вполне обьективная реальность. Напоследок стоит заметить что конечно же, не каждому менеджеру много дел одновременно, не могут ни сконцентрироваться
это нужно. Как я уже написал выше о руководителях второго ни нормально завершить хотя бы часть из них”. Другими
Что ж, давайте попробуем самостоятельно взглянуть на этот аспект эшелона — часто их функции сильно ограничиваются, и на словами, если вы параллельно выполняете много задач, вам
деятельности менеджера. Если взглянуть на ежедневную работу, определенных позициях достаточно выполнять, например, только может выдаться, что вы чрезвычайно эффективный. Но в
выполняемую руководителем (например, менеджером проекта), некоторую бумажную работу. Однако для того кто принимает большинстве случаев оказывается, что вы просто напрасно
то можно заметить, что переключение контекста происходит решения, для того от кого зависит развитие компании или групы — тратите время, не доказывая одну с дел к окончанию.
чрезвычайно часто. Работа с текущей почтой кажется однообразным это жизненно важная способность. Соответственно, над развитием
занятием только для тех, кто не понимает что происходит. Мы же которой стоит работать. О том, как это делать, буду писать в Эдвард Халовел, психиатр и автор книги “Безумно занятый”
знаем, что каждое новое полученное или отправленное письмо следующие разы :) говорит о многозадачность как об “мифической вере людей
представляет собой или новую задачу, или продолжение одной из в то, что они могут выполнять больше, чем одно действие
старых. Сколько писем проходит через почтовый ящик среднего Если что-то в моих рассуждениях осталось неясным, или же просто одновременно”. Но, поскольку человеческий мозг создан так,
современного менеджера? 100? 300? Иногда это число измеряется не есть желание подискутировать на эту тему — милости прошу в что он может концентрироваться лишь на одном действии в
в сотнях, но в тысячах… А ведь еще есть работа с документацией, комментарии к этому посту. каждый момент времени, так называемая “многозадачность”
с различного рода системами таск-, баг- и ишью-трекинга. Каждый просто заставляет мозг делать частые прерывания, бросаясь
новый пункт, который мы открываем в такой системе — это новый источник: pm.by от одного вида деятельности, к другому. Что, конечно же вещь,
контекст. Суммируя и усредняя, давайте будем считать, что в не оказывает содействие повышению производительности.
среднем число переключений будет равно 500.
8 номер 9 | Альтернатива
9. Исполнитель
и многозадачность.
Многозадачность для исполнителя имеет свои В случае если бы самих менеджеров с их задачами
особенности, в отличии от многозадачности поставить в очередь, задачи выполнялись бы
менеджера, которые необходимо осознавать и последовательно и картина получилась совсем
эффективно ими пользоваться. другая:
Представим ситуацию: есть 1 программист и 3 Конечно, в определенных случаях менеджера-
менеджера разных проектов, все нагрузили его проекта устроят оба варианта. Особенно если задачи
работой, и сидят счастливые в ожидании, когда имеют некоторые риски, которые неплохо было
работа будет выполнена, и они получать свою бы прощупать на ранних этапах работ. Однако на
часть прибыли. Хочу сказать, что ситуация вполне мой взгляд последовательное выполнение задач (и
реальная, возможно у программистов выражена не даже проектов) имеет больше преимуществ, чем
так ярко, но для дизайнеров, более чем типичная. мультизадачность.
Честный программист оценил каждую задачу в 3 В заключение приведу несколько общих
дня. И приступил к выполнению. Менеджер, как рекомендаций:
человек ответственный, не забывает напоминать
несчастному программисту о том, что заказчик • Создавайте очередь задач исполнителю с
ждет с нетерпением его задачу уже вчера. В определенными приоритетами. Необходимо
результате чего, программист, переключаясь однозначное понимание что, зачем следует
между задачами все же успел уложиться в выполнять. Очередь необходима для того чтобы
первоначальные оценки и выполнить все задачи исполнитель мог переключаться на следующую
без задержек. задачу, при завершении текущей (а не сидеть в
ожидании), либо при невозможности выполнения
Однако в результате переключений на выполнение текущей (на время разрешенная появившихся
каждой задачи потребовалось ~7 дней. Первый вопросов) опять же дело не стаяло на месте.
менеджер получил задачу на 4 дня позже чем • Все задачи должны быть в одном месте (системе,
мог бы, соответственно были задержаны другие программе или т.п.) Чтобы задания не терялись
задания связанные с выполненным далее по и не размывались между системами. Чтобы
цепочке (тестирование, релиз и т.п.), была была возможность контролировать, кто, чем
задержана оплата и т.п. занимается в данный момент, сколько у кого
уходит времени.
На картинке 1 изображен идеальный вариант, • Каждая задача помимо приоритета должна иметь
когда не было проблем и проволочек, оцененный срок выполнения, чтобы менеджер
представим чтобы было если бы вторая задача мог эффективно управлять своими ресурсами.
была задержана на 1 день. В результате срок
завершения каждой из задач сдвинулся. источник: pm.by
9 номер 9 | Альтернатива
10. Как политики
в Англии
используют
интернет -
маркетинг
Лейбористская партия Великобритании призывает Партия предлагает своим сторонникам использовать готовые
своих сторонников на разработку и создание новой рекламной кампании. шаблоны с несколькими подсказками для создания новых постеров
против партии оппонентов.
Лейбористская партия выступает за социальную справедливость, за
сильное сообщество и консервативные ценности, за вознаграждение Плакаты на которые проголосуют большее количество посетителей,
тяжелого труда, за порядочность и за права с обязанностями. будут напечатаны и повешены на улицах Англии.
На сайте mydavidcameron.com разместили постеры с острыми посылами “Мир односторонней коммуникации остался в прошлой эпохе. Мы
в сторону партии Тори. предпочли на этот раз предложить нашей аудитории участвовать
персонально в создание новых идей и быть активным на этих
Лейбористкая партия обратилась к своим сторонникам с посланием выборах,” сказал Роберт руководитель Saatchi & Saatchi.
“Наше рекламное агентство Saatchi & Saatchi проделало для нас хорошую
работу, - но мы хотели бы узнать сможете ли вы сделать еще лучше” .
10 номер 9 | Альтернатива
11. Машины сторожат
друг друга Нет туману!
Вопрос «Как защитить машину от угона?» давно стал риторическим для Теплые облака и туман подобны пару из кипящего чайника: они состоят из микронных
большинства автовладельцев. Но только не для исследователей из капелек воды, рассеять которые очень трудно. а ведь порой это бывает необходимо —
американских университетов Фростбурга и Пенсильвании. Они разработали например, во время праздников или для улучшения обстановки на дорогах.
оригинальную и очень эффективную систему предотвращения угонов и краж
автомобилей SVATS (Sensor-network-based Vehicle Anti-theft System, то есть Специалисты Государственного океанографического института и НПО «Тайфун»
сенсорно-сетевая противоугонная система). Чтобы к ней подключиться, создали лабораторную установку для рассеивания тумана. Она состоит из двух
необходимо установить в машине несколько датчиков — так, чтобы их горизонтальных электродов: специальной сетки и системы параллельных проводов,
трудно было найти. Особенность новой технологии в том, что автомобили, закрепленных над сеткой на расстоянии 7 см. Установка генерирует коронные разряды
оборудованные этими датчиками, на стоянке постоянно обмениваются мощностью 300 Вт; благодаря им над сеткой возникает воздушный поток, который
сигналами и таким образом «следят» друг за другом. Как только владелец движется со скоростью 1 м/с. Именно он и играет основную роль в борьбе с туманом
ставит машину на охрану, система SVATS посылает на общей частоте сигнал — поднимает облака все выше и выше над землей, и видимость улучшается. Во время
«включено» (нечто вроде просьбы о присоединении) и стоящие рядом испытаний в аэрозольной камере плотный низкий туман (4,5 м от пола) удалось
автомобили откликаются и заносят новую соседку в память. разогнать за 20 секунд. Ученые не сомневаются, что в природных условиях прибор
покажет столь же высокие результаты
11 номер 9 | Альтернатива
12. Пластмасса из пшеницы
Современная жизнь немыслима без полимеров (читай — пластика). Полиэстер и
другие полимеры, изделиями из которых мы пользуемся каждый день, получают
из нефти путем ее перегонки. Но, как известно, запасы нефти в природе
ограничены. Ученые давно пытаются создать альтернативное сырье — более
дешевое и безопасное. В последние годы, например, все большую популярность
завоевывает полимолочная кислота (ПМК) — из нее делают тару для продуктов
питания, одноразовую посуду и различные медицинские приспособления. ПМК
— достойная замена традиционному сырью: она одновременно биоразлагаемая и
малотоксичная (скажем, пластиковый стаканчик из ПМК полностью разлагается за
60 дней).
Простой и недорогой способ производства ПМК нашли исследователи из
Корейского института науки и техники. Они предложили вырабатывать
полимолочную кислоту из крахмалосодержащих растений — например,
кукурузы и пшеницы. Используя определенные микроорганизмы с измененным
метаболизмом, ученые начали производить ПМК методом прямой ферментации.
Источники: Агентство новостей «Информнаука» membrana.ru science.yoread.ru
12 номер 9 | Альтернатива
13. Свет очищает воду
Обеззараживать воду можно с помощью ультрафиолетового излучения (его широко
применяют для очистки бассейнов), кипячения, хлорирования. Эти методы далеко
не идеальны: они либо требуют дорогостоящего оборудования, либо отнимают много
времени.
Новый способ дезинфекции воды — с использованием обычного света — изобрели ученые
из Университета Иллинойса (США) и Национальной лаборатории материаловедения
Шэньяна (КНР). Они разработали фотокатализатор, который лучами видимой части
спектра быстро убивает все вредные микробы. Для наибольшей эффективности
исследователи добавили в систему наночастицы оксида палладия.
Ученые утверждают, что новая установка будет работать на солнечном свете, а в
помещении — на свете люминесцентных ламп. Тем более что, как выяснилось в
ходе экспериментов, процесс дезинфекции не прекращается даже при выключенном
освещении.
13 номер 9 | Альтернатива
14. 6 причин по которым мой стартап,
получивший финансирование,
провалился
Во время dot com бума мы с друзьями основали стартап, где я был Таким образом, самое главное —
техническим директором. Мы разработали систему управления продавать, но многие стартапы
знаниями. Это была комбинация блогов, wiki, системы управления забывают об этом. И мы тоже.
документами, социальных закладок. Мы начали в 1999, что было После многих размышлений я
несколько рановато для wiki и блогов (Moveable Type вышли на пришел к следующим 6 причинам
рынок в 2001). Социальные закладки, по сути, были точно такими провала (помимо того, что рынок
же, как станет впоследствии Delicious. Помимо этих новых и венчурного капитала схлопнулся
замечательных идей (по крайней мере для 1999 года) у нас было тогда, когда нам были нужны
три отличных особенности: деньги, и никто не смог найти
источник финансирования):
• Всему можно было присвоить метки (tags): навыкам, людям,
ссылкам, документам, постам в блогах, страничкам в wiki. • Мы ничего не продавали;
Что-то, что теперь называется фолксономия. Метки могли • Мы ничего не продавали;
соотноситься с другими метками и формировать онтологии. • Мы ничего не продавали;
Метки могли ссылаться на другие документы, посты, людей. • Рыночное «окно» еще не было
• Всему можно было поставить свою оценку от 1 до 5. открыто;
• У нас был умный нечёткий поиск, основанный на метках и • Мы были слишком
оценках. Например, при поиске «люди со знанием Oracle» сфокусированы на технологиях;
в выдачу также попадали специалисты по SQL Server’у — • У нас была неправильная
например, чтобы укомплектовать команду, если не было бизнес-модель.
свободных гуру Oracle.
Теперь подробнее.
У нас были кое-какие деньги — посевные инвестиции, которые
мы получили от венчурного фонда, и мы вполне себе счастливо
Мы ничего не
и успешно разрабатывали наше приложение. Мы показали его продавали, часть 1
многим пользователям и получили весьма благоприятные отзывы
от больших компаний. Так почему же стартап провалился и я не Мы ничего не продавали, потому
миллионер? как у нас не было продукта,
который можно было продать.
Для этого было несметное количество причин, но, как я написал Как хорошие инженеры мы только скриншоты, слайды и прототипы интерфейса. Поскольку
в «Правилах успешного бизнеса», правила для успешного бизнеса хотели дождаться момента, когда продукт будет готов, и уже тогда тема была нова для наших клиентов, в первую очередь мы
просты: начать продавать. Мы начали заниматься продажами, когда у нас должны были продать им саму концепцию (wiki, блоги, метки), а
была почти готовая первая версия. Это привело к тому, что мы это могло быть сделано без законченного продукта.
• Потребитель — самое важное в вашем бизнесе; были слишком сфокусированы на разработке и недостаточно на • Начинайте продавать до того, как вы основали компанию.
• Лучший бизнес-план — продавать людям вещи, которые они продажах. Мы думали, что без законченного продукта мы не можем Начните продавать сейчас! Вам не нужна компания, чтобы
хотят; пойти к клиентам и попробовать продать. Медленно мы усвоили две продавать новые идеи клиентам. Начните продавать сейчас!
• Бизнес успешен, если ваши доходы больше ваших расходов. вещи: Когда люди действительно хотят купить ваш продукт —
регистрируйте компанию.
• Вам не нужен продукт, чтобы начать его продавать. Первые
встречи с клиентами вполне были возможны, имей мы на руках
14 номер 9 | Альтернатива
