Из презентации Вы узнаете, что нужно делать, чтобы не стоять на месте, не искать идеальную идею, а просто взять - и сделать свой собственный стиль для SMM. 11 слайдов инфографики, доступное и понятное описание, простые инструкции помогут Вам определиться в создании своего стиля ведения паблика, группы, страницы или аккаунта. Многие не знают, какой стиль они на самом деле хотят. Здесь не будет ни танцев с бубном, ни вхождения в астрал, нирвану и т.д. Только проверенное! Только smmlite.ru!
Produtividade com ZF2, PDT & Zend Server Free EditionFlávio Lisboa
Como diminuir a incidência de erros em projetos PHP utilizando um poderoso arsenal de ferramentas livres para descoberta e correção de bugs, além de praticar reuso com o framework Zend.
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De presentatie die Mark van Leest van Ajax gaf tijden het Mediapark Jaarcongres 2014 over zijn functie als Head of Media bij Ajax. Meer info: www.mpjc.nl
REMUNERAÇÕES E RECOMPENSAS: A sua empresa remunera de forma adequada os colab...UWU Solutions, Lda.
REMUNERAÇÕES E RECOMPENSAS: A sua empresa remunera de forma adequada os colaboradores? - PARTE 1 - (http://uwu.pt/index.php/pt/remuneracoes-e-recompensas)
Vivemos presentemente numa economia cada vez mais global, com fronteiras abertas, que potencia uma maior interação na troca de bens/serviços, bem como de pessoas e conhecimento. A economia é, hoje mais do nunca, baseada na informação e no conhecimento. Quanto às empresas, mesmos as de menor dimensão, deixaram de ter um âmbito meramente local e passaram a ser globais. Assiste-se, cada vez mais, à internacionalização das atividades transversais, fenómeno este que se tem acentuado nos últimos anos, dando corpo à conceção das redes de negócios.
A evolução da organização do trabalho e o facto de haver uma reestruturação quase permanente dos mercados, aliada à constante inovação tecnológica, cria um enorme desafio às empresas que desejam subsistir a longo prazo. Assim, torna-se necessário que adotem estruturas e práticas alinhadas com os seus objetivos estratégicos, que lhes permitam ganhar vantagem competitiva, ser flexíveis e adaptáveis, menos hierárquicas, privilegiando o trabalho em equipa bem como atitudes e comportamentos dos seus trabalhadores. Deste modo, torna-se essencial que as empresas estabeleçam novas relações de trabalho com os seus trabalhadores, valorizando a polivalência, a multiqualificação e a responsabilidade, motivando-os e suscitando comportamentos através dos seus sistemas de recompensas.
Uma nova relação de trabalho, que possa responder cabalmente aos desafios do nosso contexto, tem repercussões na forma de recompensar, sendo determinante o desenho de um sistema de recompensas capaz de motivar e de mobilizar os trabalhadores no sentido da aprendizagem contínua, da participação e do envolvimento na estratégia organizacional. A adoção de um sistema recompensas com estas características constitui uma rutura com os sistemas remuneratórios tradicionais baseados na qualificação e hierarquia das funções, que apresentam uma padronização rígida, o reforço da estrutura burocrática e um carácter estático.
Nos mais recentes sistemas de recompensas, o salário é um dos elementos da remuneração total, que por si só, apenas mantém as pessoas na organização. Torna-se indispensável que as empresas adotem mecanismos e modalidades de recompensas como forma de motivar os seus trabalhadores, já que os principais objetivos dos sistemas de recompensas deverão passar por atrair, manter e motivar os trabalhadores.
Confira todos os tópicos abordados neste conteúdo em uwu.pt (http://uwu.pt/index.php/pt/remuneracoes-e-recompensas)
Presentación del Dr. Rubén Pesci (Presidente del FLACAM) en el Congreso "Los Caminos de la Sustentabilidad ante el Cambio Climático" en Toluca (28 de septiembre de 2009)
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A evolução da organização do trabalho e o facto de haver uma reestruturação quase permanente dos mercados, aliada à constante inovação tecnológica, cria um enorme desafio às empresas que desejam subsistir a longo prazo. Assim, torna-se necessário que adotem estruturas e práticas alinhadas com os seus objetivos estratégicos, que lhes permitam ganhar vantagem competitiva, ser flexíveis e adaptáveis, menos hierárquicas, privilegiando o trabalho em equipa bem como atitudes e comportamentos dos seus trabalhadores. Deste modo, torna-se essencial que as empresas estabeleçam novas relações de trabalho com os seus trabalhadores, valorizando a polivalência, a multiqualificação e a responsabilidade, motivando-os e suscitando comportamentos através dos seus sistemas de recompensas.
Uma nova relação de trabalho, que possa responder cabalmente aos desafios do nosso contexto, tem repercussões na forma de recompensar, sendo determinante o desenho de um sistema de recompensas capaz de motivar e de mobilizar os trabalhadores no sentido da aprendizagem contínua, da participação e do envolvimento na estratégia organizacional. A adoção de um sistema recompensas com estas características constitui uma rutura com os sistemas remuneratórios tradicionais baseados na qualificação e hierarquia das funções, que apresentam uma padronização rígida, o reforço da estrutura burocrática e um carácter estático.
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