More Related Content
Featured
Featured (20)
5S Lecture for Dongdoke University
- 1. PRINCIPLE OF 5S ຫຼັກການຂອງ5ສ Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 01 Methodology5S
- 2. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 02 I. ບົດແນະນຳກ່ຽວກັບ 5ສ II. ເປ6ນຫຍັງເຮ9າຕ້ອງຮຽນຮູ້ 5ສ? III. 5ຂັ=ນຕອນ “ເສ9າຫຼັກ”ຂອງ5ສ Methodology5S IV. ທ່ຽວຊົມ3ບໍລິສັດ ແບບຢEາງ5ສ
- 3. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S 02 ຫຼັກການ 4ສ Methodology5S 03 1. ໂຄງການ AOTS 2. ເສັ້ນທາງສາຍອາຊີບ 3. ຄວາມສໍາຄັນຂອງ CV I. ບົດແນະນຳກ່ຽວກັບ 5ສ II. ເປ6ນຫຍັງເຮ9າຕ້ອງຮຽນຮູ້ 5ສ? III. 5ຂັ=ນຕອນ “ເສ9າຫຼັກ”ຂອງ5ສ 1. ຄວາມເປ6ນມາຂອງ 5ສ 2. ຄວາມກ່ຽວພັນກັບ LEAN 3. ອົງປະກອບຂອງ ຫລັກການ 5ສ 1. ອົງປະກອບລວມຫລັກການ 5ສ 2. ຂັ້ນຕອນການເຮັດ 5ສ 3. ລາຍລະອຽດຄວາມຫມາຍ 5ສ IV. ທ່ຽວຊົມ3ບໍລິສັດທີGນຳໃຊ້5ສ 1. ໂຮງງານ ຊິນແດນແກນ 2. ໂຮງງານ ທີ່ຕ່າງປະເທດ 3. ໂຕໂຍຕ່າ ພາກໄຕ້ I
- 4. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 04 Methodology5S I. ບົດແນະນຳກ່ຽວກັບ 5ສ 5S ຖືກພັດທະນາໃນປະເທດJAPAN ຖືກກຳນົດໃນເຕLກນິກໃນການຜະລິດ JUST IN TIME ( JIT ) ຂອງ TOYOTA ແລະ ນຳໃຊ້ ໃນເບື=ອງ ຕົ=ນແມ່ນ ‘4S’, ເອ9າ SEITON ແລະ SEISO (ສະດວກ ແລະ ສະອາດ) ລວມເຂ9=າກັນ. https://en.wikipedia.org/wiki/5S_(methodology) HIROYUKI HIRANO I
- 5. LEAN 5S KAIZEN LEAN JUST IN TIME (JIT) Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 05 Methodology5S I
- 6. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 06 Methodology5S https://en.wikipedia.org/wiki/5S_(methodology) 1930 ໄດ້ມາຈາກຮູບແບບ TOYOTA “The Toyota Way" (Toyota Production System, TPS) 1988 ໄດ້ປະກາດກຽດຕິຄຸນໂດຍ John Krafcik 1996 ໄດ້ກຳນົດ5ຫລັກການໂດຍ James Womack ແລະ Daniel Jones LEAN I
- 7. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 07 Methodology5S https://en.wikipedia.org/wiki/5S_(methodology) I TQM TPM JIT LEAN PMIE VE 5S TOTAL QUALITY MANAGEMENT JUST IN TIME TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE LEAN MANUFACTURING SYSTEM VALUE ENGINEERING 5S WORKPLACE MANAGEMENT SYSTEM INDUSTRY ENGINEERING PREVENTIVE MAINTENANCE
- 8. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 08 Methodology5S https://en.wikipedia.org/wiki/5S_(methodology) I TQM TPM JIT LEAN PMIE VE 5S TOTAL QUALITY MANAGEMENT JUST IN TIME TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE LEAN MANUFACTURING SYSTEM VALUE ENGINEERING 5S WORKPLACE MANAGEMENT SYSTEM INDUSTRY ENGINEERING PREVENTIVE MAINTENANCE
- 9. ຫຼັກການ 4ສ Methodology5SII. ເປ6ນຫຍັງຕ້ອງຮຽນຮູ້ 5ສ 5ສ ສຳຄັນຕSທ່ານແນວໄດ Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S 09 ເປ6ນຫຍັງເຈ9=າຈິGງຕ້ອງຮຽນຮູ້ 5ສ
- 10. ຫຼັກການ 4ສ Methodology5S Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S 10https://safaas.org/aots-alumni-societies.php II
- 11. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 11 Methodology5S ໂຄງການ AOTS ຈຳປາສັກ 2019 II
- 12. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 12 Methodology5S ໂຄງການ AOTS ຈຳປາສັກ 2019 II
- 13. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 13 Methodology5S 5ສແມ່ນຫຍັງ ເສL=ນທາງຂອງໄວນັກສຶກສາສູ່ອາຊີບ ການສຶກສາ ໃບປະກາດ ສຶກສາບໍລິສັດ ເຂ9=າສະຫມັກວຽກ ພັດທະນາຕົນເອງ ຫາໂອກາດທາງທຸລະກິດ ການເຮLດທຸລະກິດ 20 - 25 25 - 35 35 - 55 ນັກສຶກສາ ນັກທຸລະກິດ ອອກວຽກ ພະນັກງານ II
- 14. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 14 Methodology5Sຕຳແຫນ່ງຕ່າງໆໃນບໍລິສັດ A. ບໍລິຫານ Manager B. ຫົວຫນ້າ P/M C. ຫົວຫນ້າ Q/C D. ຫົວຫນ້າ H/R E. ຫົວຫນ້າ A/C F. ຜູ້ຊ່ວຍ Assistant 350 $ 500 $ 1.000 $ 3.000 $ II
- 15. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 15 Methodology5SCVPersonal Information First Name / Surname Address Tel email Nationality Date of Birth Gender Work Experience Dates Position Responsibilities Employer / Address Type of Business Education and Training Dates Qualification Awarded Principal Studies Institution Skills and Competences Language Spoken Other Language(s) Social Skills and Competences Organizational Skills and Competences ຂ"ມູນສ່ວນຕົວ ຊື- ແລະ ນາມສະກຸນ ທີ-ຢູ7 ໂທລະສັບ ອີແມວ ສັນຊາດ ວັນເດືອນປ?ເກີດ ເພດ ປະສົມການດ້ານສາຍງານ ວັນທີ ຕຳແຫນ່ງ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ຈຳນວນພະນັກງານ / ທີ-ຢູ7 ປະເພດທຸລະກິດ ລະດັບການສຶກສາ ແລະ ຝMກອົບຮົມ ວັນທີ ໃບກຽດຕິຄຸນ ຖ້າມີ ພາກວິຊາ ຊື-ໂຮງຮຽນ ທັດສະ ແລະ ຄວາມສາມາດ ພາສາປາກເວQRາ ພາສາອື-ນ ທັດສະ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນສັງຄົມ ທັດສະ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນອົງກອນ 1 2 3 4 ຄວາມສຳຄັນຂອງ CV II
- 16. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 16 Methodology5SEDUCATION Sangkhane Phachanthavong Contract Nasaikham Vilaage Pathoumphone District Champasak Province Lao PDR Language (South Korea) WORK EXPERIENCE 1997-1999 2000-2002 2003-2006 2007-2008 2009-2012 2013-2014 2014-Now 2016-Now SKILL & EXPERIENCE Russia English +856 20 5550 2468 +856 20 5468 1234 tidsyfreeman&gmail.com www.freemanlao.com 1 EDUCATION Sangkhane Phachanthavong Contract Nasaikham Vilaage Pathoumphone District Champasak Province Lao PDR Language (South Korea) WORK EXPERIENCE 1997-1999 2000-2002 2003-2006 2007-2008 2009-2012 2013-2014 2014-Now 2016-Now SKILL & EXPERIENCE Russia +856 20 5550 2468 +856 20 5468 1234 tidsyfreeman&gmail.com www.freemanlao.com 2 Language Relax in Nature Take Photos Take Video Golf Hobbies 2013-2014 2014-Now 2016-Now (Pakse Branch) RESPONSIBILITY SKILL & EXPERIENCE Russia English 3 Language Relax in Nature Take Photos Take Video Golf Hobbies 2007-2008 2009-2012 2013-2014 2014-Now 2016-Now (Pakse Branch) RESPONSIBILITY SKILL & EXPERIENCE Russia English tidsyfreeman&gmail.com www.freemanlao.com 4 EDUCATION Sangkhane Phachanthavong Contract Nasaikham Vilaage Pathoumphone District Champasak Province Lao PDR Language Relax in Nature Take Photos Take Video Golf Hobbies (South Korea) WORK EXPERIENCE 1997-1999 2000-2002 2003-2006 2007-2008 2009-2012 2013-2014 2014-Now 2016-Now (Pakse Branch) RESPONSIBILITY SKILL & EXPERIENCE Russia English +856 20 5550 2468 +856 20 5468 1234 tidsyfreeman&gmail.com www.freemanlao.com 1 2 3 4 ຄວາມສຳຄັນຂອງ CV II
- 17. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 17 Methodology5S 01ພັດທະນາຕົນຢEາງບSຢຸດຢ6=ງ Future improving 02ເຮLດຫຍັງຈັກຢEາງໃຫ້ເຫLນຕົວຕົນ 03 Make Noise ກະກຽມໃຫ້ພ້ອມກັບທຸກເລືGອງ Be Prepared 04ນຳສະເຫນີໃຫ້ເປ6ນໃຫ້ຈູງໃຈ Good presentation 05ວິເຄາະວິໃຈຕົນເອງເພືGອຂV1 SWOT Yourself 06ຈົGງຈູດເຮືອຖີ=ມສະ Burn the ship 07ຈົGງເຂL=ມແຂງໃຫ້ພໍ Dont Cry II
- 18. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 18 Methodology5S 5ຂັ=ນຕອນ “ເສ9າຫຼັກ” ຂອງ5ສ . 5 Stage or “Pillars” of 5S III
- 19. SEIKETSU ສ Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 19 Methodology5SSEIRI ສ SEITON ສ SHITSUKE ສ 5S SEISO ສ ສະສາງ SORT ສະດວກ SET IN ORDER ສະອາດ SHINE ສຸຂາ ຫລັກສະນະ STANDARDIZE ສ້າງນິໃສ SUSTAIN ຫຼັກການ 4ສ Methodology5S III
- 20. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 20 Methodology5S ຫລັກການ5ສ ເປ6ນທີGຮູ້ຈັກກັນທົGວໄປວ່າ ເປ6ນການບໍລິຫານແບບ LEAN ບໍລິສັດໂຕໂຍຕ່າ ໄດ້ມານຳໃຊ້ໃນສາຍການຜະລິດ ແຕ່ປW 1950 ວັດຖXປະສົງຂອງ5ສ ຈຳກັດສິGງທີGບSເປ6ນປະໂຫຍດ, ເພີGມປະສິດທິພາບການຜະລິດ ເຊິGງຈະຊ່ວຍ -ລົດຕົ=ນທືນການຜະລິດ -ເພີGມຜະລິດຕະພັນ -ຄວາມປອດໄພ -ເກີດຄວາມເພິGງພໍໃຈ ຂອງພະນັກງານ ແລະ ລູກຄ້າ III
- 21. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 21 Methodology5S ການກະກຽມການເລີGມເຮLດ 5ສ 1. ປະກາດນະໂຍບາຍ 2. ແບ່ງພື=ນທີG 5ສ 3. ຂຽນຄູ່ມື 5ສ 4. ຝZກອົບຮົມກ່ຽວກັບ 5ສ 5. ຈັດໃຫ້ມີກະດານ 5ສ 6. ຈັດພະທີເປWດ 7. ການຈັດໃຫ້ມີວັນທຳຄວາມສະອາດໃຫຍ່ III
- 22. SEIRI SORTສະສາງ SEISO SHINEສະອາດ SHITSUKE SUSTAINສ້າງນິໃສ SEITON SET IN ORDERສະດວກ SEIKETSU STANDARDIZEສຸຂາຫລັກສະນະ Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 22 Methodology5S The five stages or “pillars” of 5S 5ຂັ=ນຕອນ “ເສ9າຫຼັກ”ຂອງ5ສ III
- 23. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 23 Methodology5Sໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ=ງ 5ສ ຮອງປະທານປະທານ ທີGປZກສາ ຝEາຍກວດຫມາດຕະຖານ ຝEາຍວິຊາການ ຝEາຍກວດປະເມີນ ຝEາຍປະຊາສຳພັນ III
- 24. 1. Reception 2. Conference 3. Sale Room 4. Showroom 5. Account Room 6. HR Room 7. Purchasing 8. Director 9. Coffee Room 10.Toilet 11.General Zone ຫ້ອງການ Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 24 Methodology5S III
- 25. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 25 Methodology5S 1. Reception 2. Dining Zone 3. Kitchen 4. VIP 5. Toilet 6. Storage 7. ? ຮ້ານອາຫານ III
- 26. ພື=ນທີGຄັບແຄບ ອຸປະຕິເຫດ ສິນເປ[ອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ຫາເຄືGອງໃຊ້ຍາກ Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 26 Methodology5S SORT ສະສາງ 5S SEIRI ສະສາງ SORT ເຫດຜົນທີGຕ້ອງສະສາງເພາະ III.1
- 27. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 27 Methodology5S ເປ=າຫມາຍ 1.ລົດການສູນເສຍເວລາ ໃນການຄົ=ນຫາເຄືGອງໃຊ້ 2.ລົດການປ]ດບັງຈາກເຄືGອງຂອງທີGບSຈຳເປ6ນ 3.ລົດການຊັບຊ້ອນໃນການກວດສອບສິGງຂອງຕ່າງໆ 4.ເພີGມຈຳນວນພື=ນທີGຫວ່າງ ແລະ ເປ6ນປະໂຫຍດ 5.ເພີGມຄວາມປອດໄພໂດຍການກຳຈັດສິGງກີດຂວາງອືGນໆ SORTIII.1
- 28. ການປະຕິບັດ 1. ກຳນົດເຄືGອງໃຊ້ທີGຈຳເປ6ນໃນຫນ້າວຽກ 2. ກວດກາເຄືGອງທັງຫມົດຕິດແທກອັນໄດທີGຈຳເປ6ນ ອັນໄດບSຈຳເປ6ນ 3. ນຳສິGງຂອງທີGບSຈຳເປ6ັນອອກ ຈົGງໄວ້ແຕ່ສິGງຈຳເປັ ນ 4. ຖ້າພົບເຄືGອງທີGບSແນ່ໃຈ ໃຫ້ຕິດແທ໊ກສີແດງໄວ້ເປ6ນແບບລໍການຕັດສິນໃຈ 5. ໃຫ້ແຍກເຄືGອງໃຊ້ສ່ວນຕົວອອກໃຫ້ຊັດເຈນ Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 28 Methodology5S Can’t decide if some thing should stay SORTIII.1
- 29. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 29 Methodology5S SORTIII.1 ເຄືGອງໃຊ້ຈຳເປ6ນສຳຫລັບນັກຮຽນ 1. ພາຮານະ 2. ເຄືGອງນຸ່ງ 3. ເຄືGອງຮຽນ 4. ຄອມພີວເຕີ 5. ສະມາດໂພນ ການເລືອກຊື=ສະມາດໂຟນ I. ເຮ9າຢູEລະດັບໄດ II. ລວບລວມແອບທີGຈຳເປ6ນ III. ເລືອກມືຖືທີGເມາະກັບແອບນັ=ນ
- 30. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 30 Methodology5S SORTIII.1 ເຄືGອງໃຊ້ຈຳເປ6ນສຳຫລັບນັກຮຽນ 1. ພາຮານະ 2. ເຄືGອງນຸ່ງ 3. ເຄືGອງຮຽນ 4. ຄອມພີວເຕີ 5. ສະມາດໂພນ
- 31. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 31 Methodology5S SORTIII.1 ການເລືອກໃຊ້ແອບຕ່າງໆ 1. ເກLບຂVມູນ 2. ທະນາຄານ 3. ສັງຄົມຂ່າວສານ 4. ຕິດຕSພົວພັນ 5. ຮູບ ແລະ ວີດີໂອ 6. ບັນເທິງ 7. ເຄືGອງມື 8. ປ`ອງກັນ
- 32. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 32 Methodology5S SORTIII.1 ເຄືGອງໃຊ້ຈຳເປ6ນໃນຄົວ 1. ເຄືGອງກອງນaາ 2. ເຄືGອງເຮLດຄວາມເຢ6ນ 3. ເຄືGອງເຮLດຄວາມຮ້ອນ 4. ປະເພດເຄືGອງແຕ່ງກິນ 5. ປະເພດເຄືGອງໃສ່ອາຫານ 6. ປະເພດເຄືGອງປຸງ
- 33. SORT ໃຊ້ລະບົບ 5ສ ໃນການຕິດແທ໊ກສີແດງໄວ້ ເພືGອຕິດຕາມວ່າໄດ້ໃຊ້ ປະຈຳເທ9Gາໄດ ເພືGອເປ6ນຂVມູນໃນການຕັດສິນໃຈໃນຄັ=ງຕSໄປ Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 33 Methodology5S SORTIII.1
- 34. SORT ລະບົບແທ໊ກສີແດງງ່າຍໆ ເຮ9າສາມາດຕິດແທ໊ກໃສ່ເຄືGອງມື ທີGຍັງຕັດສິນໃຈບSໄດ້, ແລ້ວກSບັນ ທຶກໃສ່ແທ໊ກສີແດງນັ=ນວ່າເວລາ ໄດເຄືGອງນີ=ຖືກໃຊ້ງານ Res Tag systems are simple: you place the tags on undecided items, and notate on the tag when the item is used. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 34 Methodology5S III.1
- 35. ພື=ນທີGແທ໊ກສີແດງ ເປ6ນສັດສ່ວນທີGໃຊ້ແບບຊົGວຄາວ ໃຊ້ຈັດວາງສິGງຂອງທີGຍັງບSໄດ້ ຕັດສິນໃຈ ໃຊ້ໃນໄລຍະສັ=ນ (ປກກະຕິປະມານ 30ວັນ) Red Tag “Holding Areas” are often used as a temporary location to store undecided items for a short period (Usually 30Days or less) Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 35 Methodology5S SORTIII.1
- 36. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 36 Methodology5S ໃນເມືGອສະຖານທີGເຮLດວຽກຖືກສະສາງແລ້ວ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຍັງຄົງໄວ້ ແຕ່ອຸບປະກອນສິGງຂອງທີGຈຳເປ6ນເທ9Gານັ=ນ ແລ້ວຈະຊ່ວຍໃຫ້ວຽກງານສະດວກຂື=ນ ເຖິງຢEາງໄດກSຍັງບSພໍ ເພືGອ ໃຫ້ການຄົ=ນຫາໄດ້ງ່າຍຂື=ນເມືອ່ຕ້ອງການມັນ ເຮ9າຈຳເປ6ນຕ້ອງໄດ້ເຮLດ ຂັ=ນຕອນຕSໄປຂອງ 5ສ ນັ=ນກSຄື ສະດວກ Set in Order Once the stage is completed, your workplace will be free of unnecessary clutter and will immediately see improved productivity. SORT III.1
- 37. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 37 Methodology5S SET IN ORDER ສະດວກ5S SEIRI ສະສາງ SORT SEITON ສະດວກ SET IN ORDER ການຈັດລຽງລາຍການຕ່າງໆ ທີGຫລອດມາຈາກຂັ=ນຕອນ Sort stage ນຳມາຈັດລຽງໃຫ້ຖືກຕາມຫມວດຫມູ່ ແລະ ລະດັບການ ໃຊ້ງານ ທີGຈຳເປ6ນ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ສະດວກວ່ອງໄວ ໃນການນຳໃຊ້ງານ SET IN ORDER organizes items that survived Sort stage in a way that makes tasks easier to complete. III.1
- 38. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 38 Methodology5Sເປ=າຫມາຍ 1.ຊ່ວຍໃຫ້ຂັ=ນຕອນການເຮLດວຽກລາບລືGນ ແລະ ງ່າຍຂື=ນ ການນຳໃຊ້ 1.ຈັດວາງເຄືGອງມືໃຫ້ເປ6ນລະບຽບ ຈັດຫມວດຫມູ່ໃຫ້ເຫມາະສົມ 2.ຈັດວາງຕາມຄວາມຖີGຂອງການໃຊ້ງານ 3.ລຽງຈາກເທິງລົງລຸ່ມ ຈາກຊ້າຍໄປຫາຂວາ ຂອງຫນັກໄວ້ດ້ານລຸ່ມ 4.ກຳນົດຕຳແຫນ່ງຄົງທີGຊັດເຈນ ໃຫ້ທຸກຄົນເຂ9=າໃຈໄດ້ງ່າຍ ການທຳຄວາມສະອາດ ແລະ ການບຳລຸງຮັກສາອຸບປະກອນເປ6ນປະຈຳ ຊ່ວຍໃຫ້ການເຮLດວຽກໄດ້ ຢEາງລາບລືນ ນອກຈາກນີ=ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານກວດຈັບເຫLນບັນຫາໄດ້ງ່າຍເພືGອລາຍງານໃຫ້ກັບ ຫນ່ວຍງານທີGກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ຍັງເຮLດໃຫ້ຈິດໃຈຂອງພະນັກງານດີ
- 39. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 39 Methodology5S SET IN ORDER ການຈັດລຽງເຄືGອງມືໃຫ້ເປ6ນ ລະບຽບ ສະດວກໃນການໃຊ້ງານ ປະຢ6ດເວລາ ແລະ ເຂ9=າໃຈງ່າຍ
- 40. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 40 Methodology5S SET IN ORDER ການຈັດລຽງເຄືGອງມືອານາໄມ ພ້ອມກັບຫມາຍເສL=ນຂີດຂອບເຂດ ຂອງເຄືGອງມື ໃນວຽກງານອານາໄມ - ສະດວກໃນການໃຊ້ງານ - ເຫLນໄດ້ງ່າຍຖ້າມີອັນຂາດເກີນ
- 41. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 41 Methodology5S SET IN ORDER
- 42. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 42 Methodology5S https://www.youtube.com/watch?v=CdxKZWfD4fA
- 43. ສະດວກບS Set in OrderSangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 43 Methodology5S
- 44. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 44 Methodology5S ສະດວກ Set in Order
- 45. ຫຼັກການ 4ສ Methodology5S Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S 45ສະດວກ Set in Order
- 46. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S 46 ຫຼັກການ 4ສ Methodology5Sສະດວກ Set in Order https://www.youtube.com/watch?v=CdxKZWfD4fA
- 47. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 47 Methodology5Sສະດວກ Set in Order https://www.youtube.com/watch?v=CdxKZWfD4fA
- 48. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 48 Methodology5Sສະດວກ Set in Order
- 49. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 49 Methodology5S SHINE ສະອາດ 5S SEIRI ສະສາງ SORT SEITON ສະດວກ SET IN ORDER ສະອາດ SHINE SEISO ຈາກພາຍນອກ ຈາກທຳມະຊາດ ຈາກຕົວບຸກຄົນ ຈາກການຜະລິດ 1 2 3 4
- 50. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S 50 ການທຳຄວາມສະອາດ ແລະ ການບຳລຸງຮັກສາອຸບປະກອນເປັ ນ ປະຈຳ ຊ່ວຍໃຫ້ການເຮLດວຽກໄດ້ຢEາງລາບລືນ ນອກຈາກນີ=ຍັງ ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານກວດຈັບເຫLນບັນຫາໄດ້ງ່າຍເພືGອລາຍງານ ໃຫ້ກັບຫນ່ວຍງານທີGກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ຍັງເຮLດໃຫ້ຈິດໃຈຂອງ ພະນັກງານດີ ຫຼັກການ 4ສ Methodology ສະອາດ SHINE
- 51. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 51 Methodology5Sເປ=າຫມາຍ 1. ປ6ບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ 2. ສ້າງຄວາມປອດໄພກຳຈັດຂອງເສຍ 3. ປ`ອງການຂVຜິດພາດຕ່າງໆ 4. ສະດວກໃນການປະຕິບັດວຽກງານ 5. ຮັກສາຄວາມສະອາດໃນທີGເຮLດວຽກ ການນຳໃຊ້ 1. ອານາໄມສະຖານທີGເຮLດວຽກ 2. ອານາໄມອຸບປະກອນເປ6ນປະຈຳຕາມກຳນົດ 3. ກວດສອບສິGງຜິດປກກະຕິປ`ອງກັນຄວາມ 4. ເສຍຫາຍຈັດໃຫ້ມີ ວັນອານາໄມໃຫຍ່
- 52. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 52 Methodology5S SHINE
- 53. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 53 Methodology5S ຂັ=ນຕອນ 5ສ I ສະອາດ I ຫລາຍກວ່າການອານາໄມ SHINE
- 54. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 54 Methodology5S SHINE
- 55. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 55 Methodology5S DIZE ສຸກຂາຫຼັກສະນະ STANDAR 5S SEIRI ສະສາງ SORT SEITON ສະດວກ SET IN ORDER ສຸຂາ ຫລັກສະນະ SEIKETSU STANDARDIZE ສະອາດ SHINE SEISO ຂາດຄວາມຕSເນືGອງ ຂາດຕົວຊີ=ວັດ ຂາດຄວາມເຊືGອຫມັ=ນ ຫົວຊ້າງຫາງຫນູ
- 56. ເປ=າຫມາຍ 1.ກຳນົດຂັ=ນຕອນ ແລະ ກຳນົດການເພືGອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມີການທຳຊໍ້າ 3ສ I ສະສາງ I ສະດວກ I ສະອາດ I ທີGໄດ້ກ່າວມາກ່ອນຫນ້ານີ= 2.ພັດທະນາໂຄງສ້າງການຜະລິດ ທີGສະເປ6ນການສະຫນັບສະຫນູນການປະຕິບັດລະບຽບໃຫມ່ ແລະ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເປ6ນສ່ວນຫນຶGງໃນກິດຈະກຳທີGສະຫມbາສະເຫມີ ບSແມ່ນ ຫົວຊ້າງຫາງຫນູ່ 3.ໃຫ້ທຸກຄົນຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ ໃນກິດຈະກຳ 5ສ Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 56 Methodology5S ທຸກຢEາງຫາກປ6ດສະຈາກມາດຕະຖານ ຂາດການຕSເນືGອງທີGສະຫມbາສະເຫມີ ທຸກອັນຈະເປ6ນຫົວ ຊ້າງຫາງຫນູ ດັGງນັ=ນຂັ=ນຕອນ ສຸກຂາຫຼັກສະນະ ຈິGງເປ6ນມາດຕະການໃຫ້ມີການຕSເນືGອງ ໂດຍ ແມ່ນ 3ສ ສະສາງ ສະດວກ ສະອາດ ທີGໄດ້ກ່າວມາກ່ອນຫນ້ານີ=
- 57. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 57 Methodology5S ທຸກຢEາງຫາກປ6ດສະຈາກມາດຕະຖານ ຂາດການຕSເນືGອງທີGສະ ຫມbາສະເຫມີ ທຸກອັນຈະເປ6ນຫົວຊ້າງຫາງຫນູ ດັGງນັ=ນຂັ=ນ ຕອນ ສຸກຂາຫຼັກສະນະ ຈິGງເປ6ນມາດຕະການໃຫ້ມີການຕSເນືGອງ ໂດຍແມ່ນ 3ສ ສະສາງ ສະດວກ ສະອາດ ທີGໄດ້ກ່າວມາ ກ່ອນຫນ້ານີ= DIZE STANDAR SORT SET IN ORDER SHINE
- 58. STANDAR DIZE ການອອກແບບ ແລະ ຕິດປະກາດ ລະບຽບການ ສຳຫຼັບພື=ນທີGເຮLດວຽກນັ=ນໆ. ສະແຕນດາດ ຄວນເປ6ນແບບລຽບງ່າຍ ແລະ ເຂ9=າໃຈໄດ້ Great and post rule for each work area. Standards should be simple and visual Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 58 Methodology5S ສຸກຂາຫຼັກສະນະ COMPANY STANDARD SAMPLE - SAFETY ທາງເດີນ, ກຳນົດບໍລິເວນ, ພື=ນທີGໄວ້ວາງສິGງຂອງ ເຂດອັນຕະລາຍ ຫ້າມວາງສິGງຂອງ ຫ້າມອືGນໆ ພື=ນທີGປອດໄພ ເຄືGອງມືພະຍາບານ ຈຸດປະຖົມພະຍາບານ ລະວັງອັນຕະລາຍ ຫ້າມວາງສິGງຂອງ ຫລື ຫ້າມຈອດລົດ ແບບຢEາງມາດຕະຖານເສL=ນຫມາຍ ຄວາມປອດໄພ
- 59. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 59 Methodology5S SUSTAIN ສ້າງນິດໃສ 5S SEIRI ສະສາງ SORT SEITON ສະດວກ SET IN ORDER ສຸຂາ ຫລັກສະນະ SEIKETSU STANDARDIZE SHITSUKE ສ້າງນິໃສ SUSTAIN ສະອາດ SHINE SEISO SHITSUKE SUSTAIN ສ້າງນິດໃສ
- 60. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 60 Methodology5S ຝZກອົບຮົມ ວັດຖXປະສົງ ຕົວຊີ=ວັດ ສ້າງວິໃນ ຮັກສາມາດຕະຖານ ແລະ ລະບົບ5ສ ທຸກຄົນ ທຸກທີG ທຸກເວລາ TRAINING / DISCIPLINE ແບບຢEາງຈາກຜູ້ບໍລິຫານ ສ້າງຄວາມເຂ9=າໃຈ ຄວາມສຳຄັນ ໃຊ້ສະພາບແວດລ້ອມ ແລະ ວາງລະບົບທີGດີ ເພືGອປEຽນແປງພຶດຕິກຳ ສ້າງບັນຍາກາດທີGດີໃນການປ6ບປຸງ ສ້າງຈິດຈະກຳສົGງເສີມ MOTIVATION ສ້າງແຮງຈູງໃຈ ມີການກວດກາຕິດຕາມຢູE 4ລະດັບ - ດ້ວຍຕົນເອງ - ດ້ວຍຜູ້ບໍລິຫານ - ດ້ວຍຄະນະກຳມະການ - ດ້ວຍອົງກອນພາຍນອກ MONITORING ຕິດຕາມປະເມີນຜົນ SUSTAINບົດສອນຂອງ ອາຈານ ยศณรงค์เออื้เฟื้อ AOTSChampasak
- 61. ສະສາງ ສະອາດ ສ້າງນິໃສSEIKETSU ສ Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 61 Methodology5SSEIRI ສ SEITON ສ SHITSUKE ສ 5S SEISO ສ ສະສາງ SORT ສະດວກ SET IN ORDER ສະອາດ SHINE ສຸຂາ ຫລັກສະນະ STANDARDIZE ສ້າງນິໃສ SUSTAIN REVIEW ສະດວກ ສຸຂາຫລັກສະນະ
- 62. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 62 Methodology5S ທ່ຽວຊົມໂຮງງານ PJSMESEZ ໃນເຂດພິເສດ
- 63. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ Methodology5Sທ່ຽວຊົມໂຮງງານ ໃນເຂດພິເສດ PJSMESEZ ວຽກບໍລິຫານ Management 1. ກົດລະບຽບພາຍໃນ 2. ແຈ້ງການຂອງທາງພາກລັດ 3. ແຈ້ງການພາຍໃນ 4. ແຈ້ງການກຳນົດວັນພັກປະຈຳປີ 5. ແຈ້ງການວັນເບີກເງິນເດືອນປະຈຳປີ ບໍລິຫານ 63
- 64. ສຸກຂາສະອາດສະດວດສະສາງ ສ້າງນິດໃສ Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 64 Methodology5S ລະບຽບການ 1. ກົດລະບຽບພາຍໃນ 2. ແຈ້ງການຂອງທາງພາກລັດ 3. ແຈ້ງການພາຍໃນ 4. ແຈ້ງການກຳນົດວັນພັກປະຈຳປີ 5. ແຈ້ງການກຳນົດວັນເບີກເງິນເດືອນປະຈຳປີ
- 65. ສຸກຂາສະອາດສະດວດສະສາງ ສ້າງນິດໃສ Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 66 Methodology5S ຜູ້ບໍລິຫານ ຜູ້ຈັດການ ຫ້ອງການ ຜູ້ຊ່ວຍ ຜູ້ຈັດການຝEາຍ ປະທານ ຜູ້ຈັດການຝEາຍ ຜູ້ຈັດການຝEາຍ M/C A/C H/R P/D Q/A E/N M/C E/N
- 66. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 79 Methodology5S
- 67. 1. ສັງເກດອ້ອມຂ້າງເຮ9າເຂ9າເຮLດແນວໄດ ນຳມາປ6ບໃຊ້ 2. ສັງເກດສິນຄ້າໃນຕະຫລາດແລ້ວປ6ບໃຫ້ດີກ່ວາ 3. ຊອກຫາບັນຫາແລ້ວຫາທາງແກ້ໄຂມັນຢູEຕະລອດ 4. ຈົGງຄິດແບບ LEAN Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S ຫຼັກການ 4ສ 80 Methodology5S
- 68. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S 81 ຫຼັກການ 4ສ Methodology5S 1 ໂຕໂຢຕ້າ ລາວທານີ T4 2 ໂຕໂຍຕ້າ ລາວທານີ ໂພໄຊ 3 ໂຕໂຍຕ້າ ບໍລິການ ທົGງຂັນຄໍາ 4 ໂຕໂຍຕ້າ ບໍລິການ ສີໄຄ 5 ໂຕໂຍຕ້າ ລາວສະຫວັນ 6 ໂຕໂຍຕ້າ ຈຳປາ ປາກເຊ 7 ໂຕໂຍຕ້າ ເມືອງຫລວງ 8 ລາວໂຕໂຍຕ້າ ພາກໄຕ້ ປາກເຊ
- 69. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S 82
- 70. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S 83 ຫຼັກການ 4ສ Methodology5S ພະແນກບໍລິຫານ ປະທານ ອໍານວຍການ ຮອງອໍານວຍການ ບFກຄາລາກອນ ການຕະຫຼາດ ຊ້ອມແປງ ເຄາະພົ່ນສີ ອາໄຫຼ່ ການເງິນ ປIອງກັນ ແມ່ບ້ານ ຝKາຍຂາຍ ບ.ຫຼັງການຂາຍ ລLກຄ້າສໍາພັນ ເຄື່ອງຈັກ ທົ່ວໄປ ໄຟຟIາ ເຮັດສີ ຕົວລົດ
- 71. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S 84 ຫຼັກການ 4ສ Methodology5S ພະແນກບໍລິຫານ
- 72. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S 85 ຫຼັກການ 4ສ Methodology5S ພະແນກ ບໍລິຫານ
- 73. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S 86 ຫຼັກການ 4ສ Methodology5S ການຕະຫລາດ
- 74. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S 87 ຫຼັກການ 4ສ Methodology5S ພະແນກອາໄຫລ່
- 75. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S 88 ຫຼັກການ 4ສ Methodology5S ພະແນກອາໄຫລ່
- 76. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S 89 ຫຼັກການ 4ສ Methodology5S ພະແນກGS ສ້ອມແປງ
- 77. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S 90 ຫຼັກການ 4ສ Methodology5S ພະແນກ GS ສ້ອມແປງ
- 78. Sangkhane Phachanthavong PRINCIPLES OF 5S 91 ຫຼັກການ 4ສ Methodology5S ພະແນກຕົວຖັງແລະສີ
- 79. Sangkhane Phachanthavong https://www.youtube.com/watch?v=CdxKZWfD4fA PRINCIPLES OF 5S 92 ຫຼັກການ 4ສ Methodology5S ພະແນກຕົວຖັງແລະສີ