Uploaded bydistribusi8200
PPTX, PDF90 views

20231110 Bahan Paparan RB General BPS 2023.pptx

Dokumen ini membahas rencana aksi Badan Pusat Statistik (BPS) untuk memperkuat manajemen internal, memfasilitasi penyelenggaraan statistik yang berkelanjutan, dan mencapai tujuan reformasi birokrasi melalui berbagai strategi dan program. BPS sebagai koordinator statistik nasional berfokus pada penyederhanaan birokrasi, peningkatan kualitas data, dan penguatan sistem pengendalian internal untuk menciptakan layanan statistik yang lebih akurat dan efektif. Rencana ini mencakup kolaborasi dengan instansi pemerintah dan penggunaan teknologi, termasuk big data dan digitalisasi arsip, untuk mencapai tujuan pembangunan statistik yang lebih baik di Indonesia.

Embed presentation

Download to read offline
Berdaulat, Maju, Adil, dan Makmur Statistik untuk INDONESIA (RB GENERAL BPS)
14 Perbaikan manajemen internal melalui program kerja RB General harus memiliki dampak signifikan pada layanan kepada stakeholder dan masyarakat RB General BPS PENAJAMANPERANBPSDALAM PEMBANGUNANINDONESIA RENCANA AKSI DAN TARGET PENCAPAIAN RB 2023 KONTRIBUSINYATA RBGENERAL BPSDI LINGKUPNASIONAL 2 Outline Paparan REKOMENDASI DAN TINDAK LANJUT EVALUASI RB BPS TAHUN SEBELUMNYA (2022)​ CAPAIAN DAN PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH BPS SELAMA SEPT 2022 - 2023​ 1. 2. 3. 4. 5.
[JUDUL SLIDE SATU BARIS] 3 3 3 Strategi Nasional Pembangunan Statistik Penguatan SSN dan BPS sebagai Koordinator SSN Tata Kelola Akses Sumber Data, termasuk Big Data Sistem Infrastruktur Statistik Nasional Penguatan SSN dengan tata kelola yang matang sehingga konsep berbagi- pakai data terwujud dengan ditunjang manajemen data pada masing-masing sektor yang baik. Peran BPS menjadi Koordinator Statistik Pembangunan statistik berkelanjutan dengan peningkatan literasi statistik untuk menghasilkan data sektoral yang berkualitas dengan ukuran kematangan statistik sektoral. BPS berperan sebagai pembina dan mentor statistik Penguatan infrastruktur statistik dengan Basis SPBE yang memungkinkan penerapan Satu Data Indonesia. BPS berperan sebagai dirigen dan fasilitator statistik Pengembangan metode pengumpulan data dari berbagai sumber dan aksesnya dalam rangka peningkatan penyediaan data yang lebih akurat dan cepat. BPS berperan sebagai rujukan dan Koordinator Statistik Nasional Penajaman Peran BPS dalam RUU Statistik Baru
[JUDUL SLIDE SATU BARIS] 4 4 4 Strategi Nasional Pembangunan Statistik Penguatan SSN dan BPS sebagai Koordinator SSN Tata kelola akses sumber data, termasuk Big Data Sistem Infrastruktur Statistik Nasional Pembinaan Statistik K/L Desa Cinta Statistik Pojok Statistik pada universitas Tahun 2022  2162 desa yang dibina. Persiapan untuk SDDI Tahun 2022  108 pojok statistik yang tersebar di 25 Perguruan Tinggi Tahun 2023: 82 Instansi Pusat, 34 Provinsi, dan 508 Kab/kota. Register based census Satu Data Pangan Pemadanan Kodifikasi SP2020 dengan metode kombinasi dan pemanfaatan registrasi (Dukcapil) Integrasi pengukuran produksi pangan KSA (BPS) dengan satellite (Kementan) Pemadanan kodi- fikasi HS, pengelo -laan database e-katalog KBBI Berita Resmi Statistik Indikator Kinerja Makro Pemerintahan • Inflasi • Ekspor - Impor • PDB/PDRB • Kemiskinan • dll • Pertumbuhan Ekonomi • Kemiskinan • Pengangguran • IPM • Pendapatan Perkapita • Ketimpangan (gini ratio) Pemanfaatan Kompromin dan Big Data • Satu Data Indonesia • Regional Data Hub Asia- Pasifik • Perban PMSE No. 4/2023 Evaluasi Penyelenggaraan Statistik Sektoral Mengukur dan merekomendasi- kan perbaikan statisik K/L/ Pemda Langkah Strategis BPS dalam Penguatan Statistik Nasional
[JUDUL SLIDE SATU BARIS] 5 5 5 Manajemen Reformasi Birokrasi di BPS Fokus Pengelolaan RB yang semula pada 8 Pilar RB (pembenahan proses) untuk penguatan birokrasi yang efektif dan efisien berubah menjadi?? Penanganan RB yang lebih berdampak (outcomes oriented) melalui RB General pembenahan manajemen internalYang diukur dengan 21 Kegiatan Utama (KU) oleh instansi leading sektornya Penanganan RB Tematik tahun 2023 fokus pada 4 Tema (Kemiskinan, Investasi, Digitalisasi Yanlik, Prioritas program Presiden) . Lebih efektif jika ditangani oleh PJK yang berkolaborasi dengan unit-unit terkait dalam Instansi Pemerintah Ditangani oleh Tim PJK yang spesifik maupun lintas bidang Eselon I Penyesuaian Tata Kelola RB BPS terhadap PermenPAN RB No 3/2023 * RB General (Hulu) RB Tematik (Hilir)
Instansi Pusat Target: 82 93,90% Pemerintah Provinsi Target: 34 97,06% Pemerintah Kab/Kota Target: 508 93,70% TOTAL LOKUS YANG SUBMIT PENILAIAN MANDIRI 93,91% Total Target: 624 lokus [JUDUL SLIDE SATU BARIS] 6 6 EPSS Langkah Awal Terwujudnya SSN yang Handal  mengukur capaian kemajuan penyelenggaraan statistik sektoral  meningkatkan kualitas penyelenggaraan statistik sektoral  meningkatkan kualitas pelayanan publik di bidang statistik  Instansi pemerintah dapat menyelenggarakan kegiatan statistik dengan baik dan sesuai dengan standar internasional  Meningkatnya kualitas data statistik sektoral untuk pencapaian kebijakan di instansi pemerintah maupun pada Prioritas Nasional secara berkelanjutan  Tercapainya tujuan Reformasi Birokrasi, Satu Data Indonesia, dan Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif, dan efisien Tujuan Outcomes 6 Nilai IPS tahun 2023 merupakan TITIK AWAL dalam melihat capaian penyelenggaraan statistik sektoral di instansi pemerintah Ujicoba EPSS Implementasi EPSS pertama kali 2022 2023 Reviu dan evaluasi untuk perbaikan proses bisnis, instrumen, dll Output: Indeks Pembangunan Statistik (IPS) setiap Instansi Pusat & Pemerintah Daerah
7 [JUDUL SLIDE SATU BARIS] EPSS Langkah Awal Terwujudnya SSN yang Handal Progres input ke Portal RB oleh Evaluator Meso - Hasil Penilaian EPSS telah diinput* ke Portal RB pada 9-10 November 2023, meliputi: • Nilai Indeks Pembangunan Statistik (IPS) • Catatan • Rekomendasi *penginputan untuk 584 lokus - Lokus dengan kategori Baik dan Sangat Baik akan diberikan apresiasi dalam award oleh BPS pada awal Desember 2023 - Surat Rekomendasi Hasil EPSS 2023 akan segera disampaikan ke masing- masing Instansi Pusat dan Pemerintah Daerah - BPS siap berpartisipasi dalam acara RB XPerience untuk memberikan peer teaching dan knowledge sharing terhadap hasil EPSS Wujud Akuntabilitas BPS sebagai Evaluator Meso
Rencana Aksi dan Target Pencapaian RB General BPS 2023 Foto oleh Alifaldo Daffa Darmawan (BPS Provinsi Papua) 2.
9 9 1. Penyederhanaan Birokrasi Rencana Aksi  Penetapan Peraturan Kepala BPS tentang Uraian Fungsi Organisasi baik pusat dan daerah dengan pola kerja baru  Tersusunnya rancangan peta proses, peta sub proses, dan peta relasi proses bisnis Badan Pusat Statistik pasca penyederhanaan birokrasi.  Internalisasi dan monitoring perubahan budaya kerja Secara Agregate Progress Penyederhanaan Birokrasi BPS INTERMEDIATE OUTCOMES Tercapainya tata kelola baru sehingga transisi organisasi berjalan dengan optimal serta kontingensi transisi fungsi yang berjalan dengan smooth Highlight Capaian Baseline 2020 2023 59 58 765 519 3.784 483 Eselon II Eselon III Eselon IV 76,9% Jabatan Struktural disetarakan ke JFT pada tahun akhir tahun 2020 92% Indeks Penyederhanaan Birokrasi 2022 (Skala 1 – 100%) QUICK WIN MANDATORY
10 10 2. Sistem Kerja Baru (Fleksibilitas Kerja ASN) • Matriks peran hasil (MPH) telah tersedia dengan implementasi sistem monitoring kinerja KipApp • Pola Kerja Berbasis Tim (Squad) yang agile telah terlaksana. • Draft tatakelola FWA telah proses disahkan dan secara bertahap sudah diinternalisasikan Implementasi Percepatan keseimbangan kerja yang efektif dan kualitas pola hidup ASN dalam menghasilkan output produk dan layanan statistik dimulai di 2023 dan rencana fully implemented di 2024 “ “ ISU : Penyederhanaan birokrasi merubah pola kerja menjadi tim (squad), lebih agile dengan orientasi pada output serta fleksibilitas ruang dan waktu INTERVENSI 1. Penyusunan peraturan tentang mekanisme kerja baru di lingkungan BPS 2. Penyusunan dasar pelaksanaan Fleksibilitas Kerja dan Piloting (target implementasi di semua satker BPS 2024 Piloting FWA selama 6 bulan di Biro Perencanaan sebagai incubator, dan akan diperluas ke unit kerja yang eligible pada 2024, secara paralel dilakukan penyempurnaan tools pendukung, tata kelola, dasar regulasi dan internalisasi budaya kerja baru demi implementasi yang smooth Highlight 2023 QUICK WIN MANDATORY
11 11 Video Uji coba Flexible Working Space (FWS) Badan Pusat Statistik Uji coba dilakukan selama 6 Bulan pada Unit Biro Perencanaan untuk pengujian kestabilan tools KipApp, dan pengintegrasian penilaian kinerja dengan presensi yang di lengkapi dengan tagging lokasi. Ujicoba ini juga dijadikan sarana membenamkan budaya kerja baru yang berbasis kinerja dan output. Secara paralel waktu 6 bulan ini juga di gunakan untuk menyelesaikan payung hukum pelaksanaan FWS di BPS. Direncanakan awal tahun 2024 FWS akan di perluas kepada Satker BPS yang eligible (berdasarkan kriteria dan kesiapan budaya kerjanya
12 3. Penguatan Sistem Pengendalian Internal (SPIP) Dampak  Kemampuan SDM yang mampu memberikan analisis tajam pada pengendalian internal dengan memahami proses bisnis auditee.  Kemampuan komunikasi dan memberikan pendampingan dalam rangka pencegahan kesalahan administratif.  Menurunnya rekomendasi temuan audit baik dari sisi kuantitas maupun kualitas (temuan ringan berkurang signifikan) Highlight Capaian ISU : Penguatan pemahaman SDM pelaksana SPIP terhadap three line of defend yang dimulai dari perencanaan, pendampingan, pencegahan, dan pengawasan • Pemetaan risiko dan penyusunan rencana tindak lanjut pengendalian • Peningkatan pengetahuan dan pemahaman tim sekretariat dan asesor atas penilaian mandiri maturitas penyelenggaraan SPIP • Peningkatan kualitas hasil penilaian mandiri maturitas penyelenggaraan SPIP • Benchmarking dan Konsultasi ke IP pembina INTERVENSI 12 11 Pegawai Telah melakukan Diklat SPIP,(2023) sebagai cikal bakal evaluator internal SPIP Regulasi Manajemen Risiko (MR) Tata kelola manajemen risiko telah dirampungkan, baik untuk kegiatan teknis maupun administratif dan dalam proses finalisasi regulasi. Sistem monitoring dan knowledge management sedang dalam pengembangan. 3.78 4.00 Capaian Tahun 2022 Target Tahun 2023 (Terkelola & Terukur) (Terdefinisi) Skala 0 – 5
13 13 4. Pembangunan Zona Integritas BPS Dampak Rencana Aksi • Optimalisasi peran APIP sebagai TPI dalam meningkatkan Quality Assurance dan Consulting • Seluruh Satker BPS berkomitmen mendapatkan Zona Integritas (WBK/WBBM)  Pemahaman SDM Satker BPS terhadap komponen LKE WBK dan WBBM semakin matang  Prioritas terhadap komponen tertentu dalam LKE yang menjadi persyaratan WBK/WBBM  Peningkatan mutu sarana dan prasarana pelayanan menjadi perhatian utama Hightlight Capaian “ ISU : Disparitas pemahaman dan sumber daya satker serta rentang kendali yang lebar, dengan lebih dari 540 satker menjadi tantangan untuk mengakselerasi pencapaian Zona Integritas yang massive. 6 Satker WBK Tahun 2022 Target Tahun 2023 15 Satker WBK Internalisasi Pembangunan ZI dilakukan secara daring 514 Lolos Evaluasi Internal TPI 200 Dilakukan asistensi secara intensif oleh Tim RB dan TPI 68
14 14 Dampak 77,27 Rencana Aksi  Penyusunan indikator kinerja yang selaras.  Peningkatan pemahaman pegawai terkait indikator kinerja dan peran pegawai.  Penguatan keterlibatan pimpinan dan seluruh penanggung jawab.  Penguatan implementasi value for money dalam rangka merealisasikan anggaran berbasis kinerja  Penjenjangan kinerja yang jelas dari organisasi sampai dengan level individu sehingga pelaksanaan kegiatan yang dilakukan sesuai dengan tujuan dan sasaran strategis organisasi  Pemahaman pegawai terkait komponen SAKIP meningkat  Perbaikan tata kelola implementasi SAKIP sesuai regulasi  Optimasi IT untuk monitoring pencapaian kinerja organisasi  Penyerapan anggaran sesuai target Tahun 2022 Tahun 2023 85 Skala 1 – 100  Penjenjangan kinerja yang jelas dari organisasi s.d level individu sehingga kontribusi pegawai terhadap organisasi menjadi jelas  Terlaksananya pembinaan /asistensi SAKIP di unit kerja BPS Pusat dan Daerah BB (sangat baik) A (memuaskan) 5. Pelaksanaan Sistem Akuntabilitas Terintegrasi (SAKIP) ISU : Pemahaman terhadap komponen SAKIP dan feedback instrumen monitoring SAKIP  Pengembangan aplikasi SIMONEV untuk proses digitalisasi tata kelola SAKIP yang lebih baik  Pelaksanaan anggaran yang efisien dan efektif untuk menunjang kinerja  Implementasi rencana tindak lanjut rekomendasi PANRB Highlight Capaian
15 15 6. Pelaksanaan Sistem Akuntabilitas Terintegrasi (IPP)  Perencanaan BPS yang selaras dengan perencanaan nasional dan mendukung prioritas nasional  Progres pengembangan I-Plan telah tercapai 85% Rencana Aksi Optimalisasi perencanaan instansi dalam mendukung percepatan pembangunan nasional (RPJMN) Perencanaan Renja hingga RKA sesuai dengan Renstra dan mendukung RPJMN Perencanaan yang baik dan eksekusi yang optimal harus mampu menyelesaikan isu nasional “ “ ISU : Penyelarasan kebijakan internal dalam Renstra agar menunjang RPJMN, dan dapat dilakukan penjenjangan sampai dengan Indikator Kinerja Individu. Output dari aktivitas organisasi harus diwujudkan dalam bentuk nyata. • Reviu terhadap Renstra 2020-2024, untuk evaluasi penyusunan Renstra teknokratik 2025-2029 • Penyelarasan ke RPJMN 2025- 2029 menuju Indonesia Emas, • Penajaman sasaran, indikator lebih SMART berorientasi pada Rincian Output Highlight Capaian 95,00 Target IPP Tahun 2023 (Sangat Baik) Skala 1 - 100
16 16 7. Pelaksanaan Arsitektur SPBE Nasional • BPS berkolaborasi dengan stakeholder terkait seperti Bappenas, Kemenkominfo dan KemenPANRB dan terus berpartisipasi aktif dalam penyusunan dan penyempurnaan tata kelola arsitektur SPBE Nasional. • Aktif mereviu dan memberikan masukan agar implementasi SPBE untuk seluruh IP berjalan baik, mudah, dan memberikan dampak nyata dalam penguatan pelayanan. 3,81 Rencana Aksi Tata kelola TI yang lebih efektif sebagai enabler dalam menghasilkan produk statistik yang lebih akurat, lebih cepat dan lebih fit to budget --> 1. Pemanfaatan CAPI & CAWI mengefisienkan proses pengumpulan data dan memudahkan pengguna dalam pengisian kuesioner. 2. Arsitektur SPBE memungkinkan pertukaran data machine to machine sehingga prinsip berbagi pakai bisa terwujud 3. Pengembangan TI menunjang produk statistik baru yg lebih inklusif, cepat, dan presisi seperti KSA, SAE, MPD dan Big Data.  Optimalisasi dan pengembangan arsitektur SPBE untuk mendukung kegiatan statistik  review dan maintain Baseline Tahun 2022 Target Tahun 2023 4,00 Indikator • Tersedianya kebijakan yg memuat referensi dan domain arsitektur SPBE secara lengkap • Tersedianya peta rencana dan implementasinya • Persentase kelengkapan referensi dan domain arsitektur SPBE ISU : akselerasi penerapan arsitektur SPBE perlu akselerasi, kelengkapan dan kemudahan pemanfaatan teknologi dalam menyediakan layanan serta prioritisasi pembiayaan Dampak Nyata (Terstandardisasi) (Terintegrasi & Terukur) Highlight Capaian Skala indeks 1 - 5
17 17 8. Pelaksanaan Arsip Digital (Tingkat Digitalisasi Arsip) 83,94 Intervensi  Implementasi Aplikasi SRIKANDI  Pelaksanaan Alih Media  Pemanfaatan SIKN/JIKN Capaian Tahun 2022 Target Tahun 2023 86,00 Aplikasi SRIKANDI telah diimplementasikan dalam rangka mendukung implementasi SPBE di BPS “ ISU : Pemanfaatan SRIKANDI sebagai backbone sistem arsip memerlukan internalisasi dan proses digitalisasi arsip mengedepankan partisipatif dari setiap unit kerja BPS.  Draf peraturan tata kelola arsip (75%)  Aplikasi SRIKANDI telah terimplementasi  Arsip telah dilakukan alih media  Termanfaatkannya Siste m Informasi Kearsipan Nasional (SIKN) dan Jaringan Informasi kearsipan Nasional (JIKN) Highlight Capaian Skala 1 – 100 Kategori A Kategori A
18 18 9. Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) Dampak 92,36 Rencana Aksi  Penguatan Nilai IKPA  Penguatan monitoring capaian anggaran  Seluruh satker memiliki kepatuhan dalam meningkatkan pengelolaan keuangan  Terwujudnya pengelolaan keuangan yang akuntabel dan terukur Tahun 2022 Tahun 2023 93,43  Dokumen Penetapan Nilai IKPA BPS  Laporan Monitoring Kegiatan dan Anggaran BPS (predikat “baik”) (Predikat “baik”) Highlight Capaian Skala 1 – 100 ISU : Diperlukan keberlanjutan knowledge sharing kepada seluruh pengelola anggaran untuk meningkatkan kinerja anggaran yang lebih efektif dan efisien
19 19 10. Indeks Pengelolaan Aset (IPA) Dampak 3,21 Rencana Aksi  Pengelolaan BMN yang Akuntabel dan Produktif  Kepatuhan Pengelolaan BMN terhadap Peraturan Perundangan  Pengawasan dan Pengendalian BMN yang Efektif  Administrasi BMN yang Andal  Peningkatan kualitas pengelolaan BMN  PNBP BPS dapat terealisasai sesuai dengan estimasi nilai dan jadwal yang telah ditentukan  Perencanaan kebutuhan BMN Pengguna yang berkualitas  Pengelolaan BMN yang lebih baik  Optimalisasi pengamanan administrasi BMN Tahun 2022 Tahun 2023 3,25  Jumlah Temuan BPS yang menjadi temuan BPK pada LKPP  RKBMN Pengguna  Laporan Pengawasan dan Pengendalian BMN Pengguna “ Highlight Capaian (Predikat “Baik”) (Predikat “Baik”) ISU : Pemeliharaan dan updating kondisi BMN membutuhkan sistem dan pengawasan yang berkelanjutan,
20 20 11. Tingkat Tindak Lanjut Pengaduan Masyarakat (LAPOR)  Integrasi aplikasi dengan SP4N LAPOR meningkatkan akuntabilitas dan proses yang lebih sederhana  Memberikan kepastian dan rasa aman dalam proses pelaporan Dampak N/A Rencana Aksi  Peningkatan pengelolaan dan penyelesaian pengaduan pelayanan publik secara terpadu, tuntas dan berkelanjutan  Pengembangan Aplikasi Layanan Pengaduan dan WBS  Integrasi Layanan Pengaduan dan WBS dengan SP4N LAPOR  Reviu Kebijakan Layanan Pengaduan dan Pengelolaan WBS  Memperlancar proses dan mempercepat pencatatan administrasi  Kemudahan dalam aksesibilitas dan fitur yang terintegrasi  Memberikan kemudahan dan jaminan kredibilitas organisasi Tahun 2022 Tahun 2023 3 (Cukup) Capaian  Tersedianya aplikasi Layanan Pengaduan dan WBS  Terintegrasinya aplikasi Layanan Pengaduan dan WBS dengan SP4N LAPOR  Tersedianya Peraturan Kepala BPS tentang Tata Kelola Layanan Pengaduan “ Skala 1 – 5 Highlight
21 21 12. Indeks Kualitas Kebijakan (IKK) n.a Rencana Aksi  Optimalisasi agenda setting, dan formulasi kebijakan dalam penyusunan kebijakan di lingkungan BPS  Optimalisasi sosialisasi, monitoring, dan evaluasi implementasi kebijakan di lingkungan BPS 85,00 Capaian  Terlaksananya uji publik dan naskah urgensi dari setiap kebijakan di lingkungan BPS  Terlaksananya sosialisasi, monitoring, dan evaluasi implementasi kebijakan di lingkungan BPS Kualitas Kebijakan ditentukan oleh premis awal dan data pendukung yang valid, statistik hadir sebagai lentera untuk kebijakan nasional “ Capaian Tahun 2022 Target Tahun 2023 Highlight Capaian  Analisis Impact Peraturan Badan terkait Evaluasi Penyelenggaraan Statistik Sektoral (EPSS).  Harmonisasi dan pembahasan RUU Statistik yang baru, ISU : Penyusunan kebijakan masih berdasarkan kebutuhan sektor atau kepentingan (SILO), Kebijakan harus bisa diturunkan ke actionable document (Renstra). INTERVENSI Penguatan dan optimalisasi instrumen- instrumen kebijakan dengan memperluas internalisasi knowledge sehingga kebijakan bisa berdampak dan tertuang pada Rincian Output (Sangat Baik)
22 22 13. Indeks Reformasi Hukum (IRH) n.a Rencana Aksi  Penyusunan Peraturan Badan Pusat Statistik tentang Tata Cara Pembentukan Peraturan Badan Pusat Statistik  Pemutakhiran dan Integrasi Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum Badan Pusat Statistik dan Sistem Pengusulan Dokumen Hukum BPS 85,00 Hightlight Capaian  Tersedianya Rancangan Peraturan Badan Pusat Statistik tentang Tata Cara Pembentukan Peraturan Badan Pusat Statistik (dalam proses)  Tersedianya Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum BPS dan Sistem Pengusulan Dokumen Hukum BPS yang mutakhir “ Capaian Tahun 2022 Target Tahun 2023 ISU : Pengukuran terhadap kebermanfaatan regulasi yang telah ditetapkan masih dapat dikembangkan lagi (A/Sangat Baik)
23 23 14. Tingkat Kematangan Penyelenggaraan Statistik Sektoral  BPS sebagai evaluator meso telah menyerahkan seluruh nilai IPS beserta rekomendasinya pada tanggal 9 November 2023  BPS memberikan rekomendasi perbaikan terkait penyelenggaraan statistik sektoral yang dilakukan oleh K/L, Pemprov, dan Pemkab/kota. Dampak N/A Rencana Aksi  Terselenggaranya pemilihan kegiatan statistik yang mewakili di setiap Kedeputian penyelenggara kegiatan statistik  Persentase kegiatan BPS yang mewakili BPS sesuai target penilaian.  Terlaksananya penilaian mandiri EPSS di BPS  Ada peningkatan berkelanjutan terhadap kualitas penyelenggaraan statistik pada seluruh kegiatan statistik di BPS.  Tersedianya data keunggulan dan kelemahan terhadap kegiatan statistik yang dilakukan sehingga dapat dilakukan perbaikan terhadap kelemahan yang ada dan menduplikasi keunggulan pada kegiatan statistik lainnya Tahun 2022 Tahun 2023 4,03 (Terpadu/ Sangat Baik) Capaian  Terpilihnya kegiatan statistik yang mewakili di setiap Kedeputian penyelenggara kegiatan statistik  Terpilihnya dua kegiatan statistik yang mewakili BPS sesuai target penilaian  Penilaian mandiri EPSS di BPS terlaksana Peran BPS tidak hanya sebagai penghasil data statistik dasar tetapi juga sebagai pembina data statisik sektoral “ “ Highlight Skala 1 – 100 Skala 1 – 5
24 24 15. Penguatan Pengadaan Barang dan Jasa (ITKP) Dampak 52,70 Rencana Aksi  Optimalisasi pemanfaatan dan sistem pengadaan di BPS.  Optimalisasi Pengisian Jabatan Fungsional PBJ di BPS.  Optimalisasi Pencapaian Indeks Kematangan UKPBJ. (memetakan komposisi pengadaan termasuk PDN)  Seluruh satker memiliki kepatuhan dalam meningkatkan pemanfaatan sistem pengadaan.  Meningkatkan awareness satker untuk mengumumkan RUP sesuai dengan pagu pengadaan.  Seluruh satker melakukan Pencatatan E- Tendering, E-Purchasing, Non E- Tendering, Non E-Purchasing pada SPSE. Tahun 2022 Tahun 2023 71  Dokumen kebijakan pemanfaatan dan Sistem Pengadaan.  Laporan Monitoring pemanfataan dan Sistem Pengadaan; Laporan RUP; laporan realisasi E-Tendering; Laporan E-Purchasing; Laporan Pencatata Non E- Tendering/Non E-Purchasing; Laporan realiasi pencatatan E-Kontrak; Laporan keterisian formasi JF PPKJ; Laporan pemenuhan tingkat kematangan UKPBJ level proaktif Highlight Capaian ISU : Identifikasi pengadaan yang dikategorikan ke dalam pemanfaatan PDN belum terpetakan pada RUP. Skala 1 – 100
25 25 16. Indeks Sistem Merit  Optimalisasi pemenuhan kebutuhan ASN terutama Jabatan Fungsional Statistisi dan Pranata Komputer untuk seluruh instansi pengguna Dampak 324 Rencana Aksi  Penyempurnaan tata kelola sistem Merit BPS  Penyempurnaan Human Capital Development Plan untuk perbaikan pola karir SDM BPS  Pelaksanaan analisis jabatan dan analisis beban kerja terhadap organisasi hasil penataan dan penguatan  Pelaksanaan evaluasi jabatan dan tindak lanjut hasil evaluasi  Pengembangan dan penyempurnaan manajemen talenta BPS  Menurunnya inkonsistensi data kepegawaian  Tersedianya rekomendasi formasi, pengembangan kompetensi, angka kredit Jabatan Fungsional Statistisi, Asisten Statistisi dan Pranata Komputer  Manajemen kinerja lebih terintegrasi dengan menggunakan aplikasi KipApp Tahun 2022 Tahun 2023 Capaian Skala 1-400 324  Data kepegawaian yang lengkap dan update  Rencana pemenuhan kebutuhan ASN jangka menengah  Pengangkatan CPNS lulusan Polstat STIS dan PKN STAN  Pengangkatan pegawai PPPK tahun 2022 dan Pelaksanaan Seleksi PPPK tahun 2023  Rekomendasi formasi JF Statistisi, Asisten Statistisi dan Pranata Komputer  Pemilihan Insan Statistik Teladan  Pengelolaan disiplin PNS BPS menerima Anugerah Meritokrasi pada tahun 2022 “ Kategori: baik Kategori: baik Highlight
26 26 BPS meraih Top 45 Inovasi Pelayanan Publik Terbaik melalui Layanan Sistem terintegrasi ICS yang memungkinkan stakeholder men-generate Kuesioner untuk berbagai survei yang secara otomatis terhubung dengan metadata managemen sistem dan Indonesia Data Hub (INDAH) yang dibangun oleh BPS sebagai pembina Statistik sektoral. Dampak 4,75 Rencana Aksi  Pelaksanaan Standardisasi Pelayanan Internasional.  Optimalisasi pemantauan dan evaluasi kinerja penyelenggara pelayanan publik (PEKPPP) BPS.  Pengembangan dan pengintegrasian sistem informasi pelayanan publik dalam rangka peningkatan akses publik dalam rangka memperoleh informasi pelayanan  Peningkatan Kualitas Pelayanan Prima.  Meningkatnya jumlah pengguna data BPS.  Peningkatan Kepuasan Masyarakat. Tahun 2022 Tahun 2023 4,76 Hightlight Capaian  Surat Keterangan Hasil Audit Surveilen SNI ISO 9001:2015.  Kegiatan pembinaan PST yang menjadi target PEKPPP 2023.  Terselenggaranya kegiatan pendampingan PEKPPP kepada Unit PST BPS Provinsi Lokus terpilih PEKPPP KemenPANRB PERINGKAT PERTAMA PELAYANAN PRIMA 2022 untuk pelayanan statistik terpadu BPS Provinsi Sumatera Selatan. “ “ 17. Indeks Pelayanan Publik (IPP) (Pelayanan Prima) (Pelayanan Prima)
27 27 18. Tingkat Kepatuhan Standar Pelayanan Publik  Hasil Statistik Resmi yang digunakan oleh stakeholder dalam perencanaan dan evaluasi program menunjukan semakin besarnya kepercayaan terhadap BPS  BPS terus menerus secara konsisten membina Agen Statistik dan Petugas Pojok statistik Dampak 87,84 Kategori B (Kualitas Tinggi) Rencana Aksi  Penguatan implementasi kebijakan bidang pelayanan publik (Standar Pelayanan, Maklumat Pelayanan, SKM).  Peningkatan strategi komunikasi dengan stakeholder dan publik terkait perbaikan pelayanan.  Peningkatan Kualitas Diseminasi Data dan Pelaksana Pelayanan.  Meningkatnya Kepuasan Masyarakat terhadap BPS.  Statistik Resmi yang digunakan oleh Stakeholder BPS meningkat  Meningkatnya kompetensi Petugas Pojok Statistik dan agen statistik Tahun 2022 Tahun 2023 89,00 Kategori A (Kualitas Tertinggi) Capaian  Final Draft Peraturan BPS tentang PNBP.  Terlaksananya Promosi Statistik  Peningkatan Kapasitas SDM dalam bidang pelayanan BPS terus mendorong Peningkatan Standar Pelayanan Publik agar Pelayanan kepada Stakeholder Maksimal “ “ Highlight
28 28 19. Penguatan Akuntabillitas Keuangan (Predikat WTP) Dampak  Pemanfaatan TI mengurangi tingkat kesalahan dalam pengelolaan keuangan, seperti mencegah risiko pembayaran 2x, mencegah moral hazard, mempercepat proses approval,, pemantauan penggunaan anggaran dan pengawasannya.  Dashboard tindak lanjut rekomendasi BPK tidak hanya sebagai media monitoring tapi mampu berfungsi sebagai knowledge management sehingga tim yang terlibat mampu menangani dengan cepat dan lengkap. ISU : Kemudahan pengelolaan, Skala prioritas, transparansi, tepat sasaran, dan tertib administrasi Digitalisasi pengelolaan keuangan mengakselerasi tertib administrasi, sehingga persentase tindak Lanjut Rekomendasi BPK ditargetkan 80% “ “ INTERVENSI 2022 2016 7x berturut-turut WTP 2023 Target WTP 1. Penyempurnaan dan optimalisasi pemanfaatan TI dalam pengelolaan keuangan.  pemanfaatan aplikasi terintegrasi seluruh Indonesia dengan Back Office Selindo (BOS) 2. Pengembangan dan implementasi pemanfaatan TI dalam pengawasan pengelolaan keuangan  optimalisasi dashboard sebagai monitoring sekaligus knowledge management atas tindak lanjut rekomenedasi BPK Outcomes Highlight
29 29 56,3 Rencana Aksi  Penguatan Core Value ASN BerAKHLAK Kepada seluruh pegawai.  Optimalisasi peran Agen Perubahan dalam mendukung internalisasi BerAKHLAK.  Perubahan pola pikir dan budaya kerja.  Pengukuran Budaya Organisasi Mengacu Kepada Core Value BerAKHLAK  Peningkatan pemahaman dan perilaku BerAKHLAK bagi pegawai BPS.  Peningkatan kompetensi Agen Perubahan .  Terdapat penilaian perilaku BerAKHLAK dalam SKP tahunan seluruh pegawai BPS. Tahun 2022 Tahun 2023 60,9 Hightlight Capaian  Regulasi Perka BPS terkait Nilai-nilai Dasar Pegawai BPS.  Tersedianya nilai persepsi pegawai terhadap implementasi budaya kerja sebagai bahan penguatan budaya kerja pada setiap unit kerja BPS PENGHARGAAN PEMIMPIN PERUBAHAN 2X BERTURUT-TURUT. Penghargaan di terima oleh Kepala BPS tahun 2020 Suhariyanto dan Kepala BPS 2021-2022 Margo Yuwono. “ “ 20. Indeks BerAkhlak (SIB) (Predikat "cukup sehat") (Predikat "cukup sehat") DAMPAK Skala 1 -100
30 30 21. Penguatan Pencegahan Korupsi (SPI) Dampak 82,8 Rencana Aksi • Peningkatan peran APIP dalam pengawasan dan pengendalian akuntabilitas dan kinerja organisasi. • Pelaksanaan tindak lanjut rekomendasi Hasil Survei SPI tahun 2022.  Literasi pencegahan Korupsi telah meningkat, outcomesnya kesadaran dalam melaksanakan birokrasi yang bersih lebih mudah dilaksanakan.  Sosialisasi antikorupsi telah banyak dilakukan di BPS, dan berdampak cukup efektif terhadap pembentukan perilaku antikorupsi sehingga seluruh Pegawai BPS memiiki Integritas dan budaya anti korupsi Tinggi. Tahun 2022 Tahun 2023 83 (Predikat "TerJAGA")  Laporan Monitoring Pengisian Hasil Survei SPI (Internal dan Eksternal).  Laporan Monitoring Tindak Lanjut Hasil Survei SPI KPK Tahun 2022 “  SPI telah dilaksanakan dari Bulan Juli hingga Bulan Oktober Tahun 2023.  Sosialisasi pelaksanaan Survei SPI KPK. Highlight Capaian ISU : Literasi tentang korupsi dan integritas masih berupa gambaran besar perlu pendetilan internalisasi karakter kepada seluruh satker BPS Skala 1 – 100
31 31 Dampak Rencana Aksi  Penguatan implementasi kebijakan bidang pelayanan publik.  Pengembangan dan pengintegrasian sistem informasi pelayanan publik dalam rangka peningkatan akses publik dalam rangka memperoleh informasi pelayanan.  Peningkatan pelayanan publik berbasis elektronik yang mudah, murah, cepat, dan terjangkau.  Meningkatnya permintaan data BPS.  Peningkatan kompetensi Petugas Pelayanan.  Peningkatan Pemanfaatan Hasil Statistik Resmi. Tahun 2022 Tahun 2023 88,78 Hightlight Capaian  Daftar ARC BPS.  Pembinaan Agen Statistik.  Promosi melalui media sosial dan pameran.  Terselesaikannya pengembangan integrasi sistem. “ 22. Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) Skala 1 -100 88,77 Kategori “sangat Baik” Kategori “sangat Baik”  Pengukuran kepuasan masyarakat secara berkala dan evaluasi serta tindak lanjut dari Laporan Hasil Survei Kepuasan Masyarakat.  Peningkatan strategi komunikasi dengan stakeholder dan publik terkait perbaikan pelayanan.  Peningkatan Kualitas Diseminasi Data dan Pelaksana Pelayanan.
32 32 Pelaksanaan Pelayanan Publik Digital  Website BPS mendapat kan penghargaan terinformatif  Pelayanan Tabel Dinamis digital untuk keperluan data spesifik pada website BPS Dampak ISU : Semenjak Pandemic Covid-19 Pelayanan publik gencar beralih ke pelayanan digital, infrastruktur digital dan kompetensi digital diarahkan untuk menjamin ketersediaan pelayanan yang aman, mudah, cepat dan murah INTERVENSI Penguatan Pelayanan Publik secara digital, dengan pengembangan layanan melalui berbagai inovasi digital Highlight Produk Inovasi  Integrated collection System (ICS) yg bisa digunakan semua IP (TOP 45 inovasi Yanlik terbaik)  Android App Allstat  kemudahan mendapatkan data melalui gadget  Kemudahan layanan M to M, dengan fitur API dalam layanan berbagi pakai data.  Digital Pojok Statistik, sarana konsultasi statistik untuk dunia akademis • Pelayanan Statistik mampu menyentuh masyarakat dari berbagai segmen dengan mudah, cepat dan murah. (ditandai dengan nilai SKM yang relative tinggi dengan score 88,78) • Layanan integrasi dan kolaborasi data antar IP semakin terwujud seperti kolaborasi data SSHI dengan Dukcapil, • Layanan Hub Data Regsosek untuk akses data sosial bersama kolaborasi antara Bappenas dan BPS dalam kerangka Satu Data Indonesia
Kontribusi Nyata RB General BPS di Lingkup Nasional Foto oleh Alifaldo Daffa Darmawan (BPS Provinsi Papua) 3.
34 34 “ Kolaborasi Pengukuran Data Produktifitas Pangan dengan Integrasi Metodologi Kerangka Sampel Area (KSA) dari BPS dan penghitungan Satelit dari Kementerian Pertanian Pembina Data utk SSN dalam kerangka Satu data Indonesia Perluasan Peran di Regional Data Hub Asia Penyediaan 6 Indikator Kinerja Makro bagi seluruh Pemda, antara lain Pertumbuhan Ekonomi, IPM, angka Kemiskinan, Angka Pengangguran, Angka Ketimpangan (Gini ratio), pendapatan per capita. Permendagri No 18 /2020 KontribusiNyata RB General BPS di Lingkup Nasional Kolaborasi Pemadanan dan Berbagi-pakai data Statistik Hayati (Kelahiran, Kematian dan Migrasi) antara BPS dan Dukcapil (KemenDagri) Kolaborasi Penyempurnaan data UMKM antara BPS dan Kementerian Koperasi dan UMKM. Indonesia Berperan melalui BPS sebagai Regional Data Hub Asia, yang sebelumnya di kelola oleh Tiongkok BPS mendorong implementasi Satu data Indonesia, dengan terus mempromosikan 4 prinsip SDI melalui berbagai kanal pembinaan Statistik. Kolaborasi Penyediaan Data Sosial Ekonomi melalui Regsosek dan mendorong prinsip berbagi-pakai data untuk kebijakan strategis Penyediaan Indikator Sebagai referensi kinerja Pemerintah
35 35 “ KontribusiNyata BPS dalam Melayani Kebutuhan Data untuk Berbagai Kebijakan Pemenuhan data dukung Evaluasi Kinerja IP
36 36 Tugas Tambahan BPS tahun 2023 untuk menunjang PN Agenda Nasional  Data Sensus Pertanian 2023 sedang tahap akhir pengolahan dan clearence  Data UMKM sedang dalam tahap pengolahan “  Data Regsosek telah diserahkan Kepada BAPPENAS ,  Saat ini sedang di kembangkan hub data Regsosek untuk fasilitas berbagi pakai data Highlight Capaian BPS Melaksanakan 3 ( Tiga) Tugas Tambahan skala Besar setara dengan Sensus yang ketiganya dilaksanakan dalam 1 tahun, Data hasil dari ketiga pendataan tersebut akan digunakan sebagai acuan kebijakan. Untuk menjamin keberlanjutan updating datanya, BPS merancang tata Kelola keberlanjutannya agar leading sector data tersebut dapat melanjutkan updating data sesuai standar statistik dengan pendampingan dari BPS. 1. Pendataan Regsosek 2. Sensus Pertanian 2023 3. Pendataan lengkap UMKM  Pendataan lapangan dilakukan di September 2022  Verifikasi dan FKP dilakukan di awal tahun 2023  Pendataan lapangan dilakukan pada bulan Juni-Juli 2023  Pendataan lapangan dilakukan pada bulan Oktober 2023.
Rekomendasi dan Tindak Lanjut Evaluasi RB BPS Tahun sebelumnya (2022) Foto oleh Alifaldo Daffa Darmawan (BPS Provinsi Papua) 4.
38 38 Tindak Lanjut Rekomendasi LHE RB 2022 Rekomendasi No 1 Tindak Lanjut • Melakukan pengukuran tingkat pemahaman pegawai terhadap RB dan Budaya Kerja yang telah diinternalisasikan terhadap seluruh pegawai. • Melakukan monitoring dan evaluasi rencana aksi kinerja oleh seluruh unit kerja agar mengetahui ketercapaian target perubahan secara berkala;​ • BPS telah melakukan Survei Budaya Organisasi pada tahun 2023 dimana tujuan SBO untuk melihat implementasi nilai dasar ASN BerAKHLAK dan kekuatan implementasinya. • Dalam memantau rencana kinerja dan persentase pelaksanaannya BPS telah telah menggunakan aplikasi KipApp sehingga Manajemen kinerja lebih terintegrasi.
39 39 Tindak Lanjut Rekomendasi LHE RB 2022 Rekomendasi No 2 “ Tindak Lanjut Mengoptimalkan area deregulasi kebijakan dengan mendorong adanya pemetaan keterkaitan kebijakan yang dikeluarkan dengan kebijakan yang lain dan mengukur sejauh mana dampak kebijakan berpengaruh pada masyarakat/stakeholder • Melakukan harmonisasi kebijakan terhadap beberapa peraturan yang dipergunakan pada segmentasi lebih luas seperti: Peraturan Tentang Evaluasi Penyelenggaraan Statistik Sektoral • Melakukan Pemetaan terhadap peraturan-peraturan yang dibuat BPS dan Persiapan pengukuran dampak terhadap efektifitas peraturan tersebut(rencana 2024).
40 40 Tindak Lanjut Rekomendasi LHE RB 2022 Rekomendasi No 3 Tindak Lanjut Melanjutkan proses penyesuaian struktur organisasi baru dengan mempertimbangkan hasil dari evaluasi kelembagaan untuk perwujudan organisasi yang semakin baik;​ • BPS telah melakukan penyesuaian jabatan Struktural Eselon III dan IV menjadi Jabatan Fungsional. • Penetapan Peraturan Kepala BPS tentang Uraian Fungsi Organisasi baik pusat dan daerah dengan pola kerja baru. Secara Agregate 76,9% Jabatan Struktural disetarakan ke JFT pada tahun akhir tahun 2020 92% Indeks Penyederhanaan Birokrasi 2022 (Skala 1 – 100%) Highlight Capaian Baseline 2020 2023 59 58 765 519 3.784 483 Eselon II Eselon III Eselon IV
41 41 Tindak Lanjut Rekomendasi LHE RB 2022 Rekomendasi No 4 Tindak Lanjut Melanjutkan proses penyesuaian peta proses bisnis yang mengacu pada kinerja organisasi dan menjabarkan peta proses bisnis menjadi SOP​ • BPS telah menyesuaikan struktur organisasi berdasarkan penyederhanaan organisasi dan menuangkannya dalam regulasi SOTK • BPS melakukan penyesuaian proses bisnis dengan basis SBFA(Statistical Business Framework Architecture) • BPS telah menyesuaikan proses bisnis kedalam MPH yang kemudian dituangkan dalam performance Appraisal(KipApp)
42 42 Tindak Lanjut Rekomendasi LHE RB 2022 Rekomendasi No 5 Tindak Lanjut • Melaksanakan Assessment kepada seluruh pegawai dan menjadikan hasilnya sebagai dasar pengembangan karir individu berbasis kompetensi dan memaksimalkan aplikasi simpeg dalam manajemen ASN • Melakukan Monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan manajemen talenta di Badan Pusat Statistik dengan mengacu pada peraturan Menteri PANRB No 3 Tahun 2022 tentang Manajemen Talenta BPS • BPS telah membangun Assessment Center dan mendapatkan akreditasi dari BKN sehingga saat ini Assessment terhadap seluruh pegawai dilakukan secara bertahap sesuai dengan segmentasi kebutuhan pengembangan Manajemen ASN(Pengembangan Karir Pegawai • Manajemen talenta terus dikembangkan dengan penyempurnaan instrumentasi seperti paying hukum pelaksanaan manajemen talenta, penyiapan target jabatan dan penyiapan potensi kandidat pengisi target jabatan.
43 43 Tindak Lanjut Rekomendasi LHE RB 2022 Rekomendasi No 6 Tindak Lanjut Meningkatkan kualitas implementasi SAKIP dengan memperbaiki rumusan indikator kinerja yang ada agar relevan dan sesuai dengan level penjenjangannya serta memperbaiki penjenjangan kinerja yang sudah disusun sebelumnya dengan memperhatikan CSF dan hubungan sebab akibat dalam mencapai kinerja. Hasil dari penjenjangan kinerja yang diperbaiki agar diterapkan ke seluruh individu dengan menuangkannya ke dalam SKP​ • Melakukan Perbaikan cascading kinerja dengan memperhatikan CSF dan perbandingan sebab akibat dalam pencapaian kinerja • Implementasi Permenpan RB No 6 Tahun 2022, dengan penyusunan matrik peran hasil yang selaras antara IKU dan IKI dengan penyesuaian SKP sesuai MPH Unit Kerja. • Pengembangan Simonev dan KipApp sebagai bentuk digitalisasi pemantauan kinerja organisasi dan kinerja individu. Pengisian IKU sesuai PK DBSS Tahun 2023 Pembentukan Tim Kerja pada Direktorat SKP Tahun 2022
44 44 Tindak Lanjut Rekomendasi LHE RB 2022 Rekomendasi No 7 Tindak Lanjut Melakukan pemantauan terhadap implementasi kebijakan pengawasan internal dan integritas pegawai di lingkungan BPS dengan melakukan pengukuran tingkat pemahaman seluruh pegawai serta meningkatkan peran Aparat Pengawasan Internal Pemerintah untuk mengawal tercapainya efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan penyelenggaraan Pemerintahan atau organisasi; • Peningkatan Kapasitas pegawai yang ditugaskan sebagai Assessor SPIP sebanyak 11. • Pembangunan system penujang monitoring SPIP
45 45 Tindak Lanjut Rekomendasi LHE RB 2022 Rekomendasi No 8 Tindak Lanjut Mendorong unit kerja yang berhasil mendapatkan predikat WBBM agar dapat melakukan pendampingan kepada unit kerja lain dengan cara memberikan contoh best practices atau saran perbaikan dalam pelayanan kepada stakeholder serta menguatkan peran TPI dalam proses pembangunan Zl sebagai fasilitator dan evaluator bagi unit kerja, sehingga akan meningkatkan keberhasilan pembangunan Zona Integritas;​ • Telah dilakukan Sosialisasi mengenai Pemahaman Pembangunan Zona Integritas sebanyak 514 Satker • Melakukan asistensi sebagai satker Pembangunan Zona Integritas untuk mendapatkan predikat menuju WBK dan WBBM kepada 68 Satker • Sharing Session oleh Instansi lain yang telah mendapatkan Predikat WBBM dalam rangka persiapan penilian oleh TPN Internalisasi Pembangunan ZI dilakukan secara daring 514 Lolos Evaluasi Internal TPI 200 Dilakukan asistensi secara intensif oleh Tim RB dan TPI 68
46 46 Tindak Lanjut Rekomendasi LHE RB 2022 Rekomendasi No 9 Tindak Lanjut Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap kebijakan kompensasi layanan untuk memastikan kebijakan tersebut dilaksanakan dengan baik dan diterapkan oleh seluruh unit kerja di Badan Pusat Statistik, khususnya yang melakukan pelayanan langsung kepada masyarakat/pengguna layanan. Selanjutnya, memastikan kebijakan tersebut telah disebarluaskan kepada pengguna layanan dan/atau stakeholder agar fungsi pengawasan eksternal/masyarakat dapat berjalan dalam proses pelayanan.​ • Telah dilakukan internalisasi terhadap seluruh unit kerja pelayanan (PST) terkait standar pelayanan dan kompensasi yang diwujudkan dalam maklumat pelayanan prima • Instrumentasi Maklumat Pelayanan dan Kompensasinya telah terpasang di seluruh PST BPS
Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS selama Sept 2022 - 2023 Foto oleh Alifaldo Daffa Darmawan (BPS Provinsi Papua) 5.
48 48 Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (Sept – Des 2022) Penghargaan Terbaik Ketiga dalam Indonesia’s SDGs Action Awards 2022 Kategori Kementerian/Lembaga Integrated Collection System BPS meraih Top 45 Inovasi Pelayanan Publik cluster Lembaga 2022, dan Enam satuan kerja BPS memperoleh predikat Wilayah Bebas Korupsi (WBK) 2022, serta Peringkat Pertama Kategori Pelayanan Prima Kementerian Lembaga Umum untuk Pelayanan Statistik Terpadu BPS Provinsi (2022)
49 49 BPS meraih penghargaan Meritokrasi Kategori "Sangat Baik" yang diselenggarakan oleh KASN BPS meraih Kategori Informatif Badan Publik dengan Predikat Informatif (kasta tertinggi dalam penilaian Keterbukaan Informasi Publik) untuk kategori Lembaga Negara-Lembaga Pemerintah Non Kementerian Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (Sept – Des 2022)
50 50 BPS raih Predikat Kepatuhan Standar Pelayanan Publik BPS grand launching Portal Satu Data Indonesia Wujud Nyata Perbaikan Tata Kelola Data Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (Sept – Des 2022)
51 51 BPS sebagai Ketua dari Asean Community Statistical System (ACSS) Committee tahun 2023 BPS dianugerahi Kelayakan Pusat Penilaian Kompetensi dari BKN Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (2023)
52 52 BPS berkomitmen dalam pengendalian perubahan iklim dan meraih Stand Terbaik Pertama di Indonesia Green Forestry Environment Expo 2023 BPS sebagai tuan rumah pada The 25th Meeting of The ASEAN Community Statistical System Sub- Committee on Planning and Coordination Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (2023)
53 53 BPS Raih Digital Government Award untuk Kategori Pencapaian Indeks SPBE BPS mendapat kehormatan untuk berbagi praktik baik terkait dengan statistik yang dijalankan di Indonesia dalam United Nations World Data Forum 2023 Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (2023)
54 54 Badan Pusat Statistik (BPS) mendapatkan penghargaan Kinerja Anggaran Terbaik 2022 kelima untuk Kategori Kementerian Negara/Lembaga dengan Pagu Sedang BPS mendapat opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari BPK enam kali berturut- turut Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (2023)
55 55 Badan Pusat Statistik (BPS) meraih Peringkat 3 Kategori Elemen Implementasi Manajemen ASN dan Pemanfaatan Sistem Informasi yang Mencakup Perencanaan Kebutuhan dan Mutasi Kepegawaian BKN Awards 2023 Pusdiklat BPS Terakreditasi sebagai Lembaga Pengakreditasi Pelatihan Fungsional Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (2023)
56 56 Badan Pusat Statistik (BPS) meraih Terbaik ke-2 Kategori Kampanye Komunikasi Publik dan Terbaik ke-3 Kategori Media Sosial untuk Kementerian/ Lembaga, BUMN, BUMD, dan Perguruan Tinggi Negeri dalam Malam Anugerah Media Humas 2023 (AMH 2023) BPS menjadi Chair dalam Diskusi tentang Register Based-Census Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (2023)
57 57 Politeknik Statistika STIS menyabet penghargaan internasional yaitu The 2023 Group on Earth Observations for the Sustainable Development Goals (GEO SDG Award 2023) dalam kategori spesial "Innovation Award" BPS sabet Dua Juara di Pekan Nasional Kontak Tani Nelayan Andalan (KTNA) 2023, yaitu Juara Favorit Tingkat Pusat dan Juara 2 Lomba Stand Kategori K/L Pusat Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (2023)
Terima Kasih

More Related Content

PPTX
Persiapan EPSS 2026 melakukan kegiatan Evaluasi Penyelenggaraan Statistik Sek...
bysulistyohadi1987
 
PDF
2025.01.06 [Plt. Sestama] Penyelenggaraan PEKPPP dan ISO Tahun 2025.pdf
byandrifresh
 
PPTX
3 Evaluasi Penyelenggaraan Statistik Sektoral (1).pptx
bytonylayangsahi
 
PPTX
1. Gambaran Umum EPSS 2024 - Daerah.pptx
byTommy Priyatna
 
PDF
2024 Trend Updates: What Really Works In SEO & Content Marketing
bySearch Engine Journal
 
PPTX
MENUJU BPS PROVINSI ACEH YANG KOLABORATIF DAN INOVATIF - jptaceh14.pptx
byAhmadriswanNasution
 
PDF
Storytelling For The Web: Integrate Storytelling in your Design Process
byChiara Aliotta
 
PPTX
Analisis dan overview input dan output yang dilakukan
bydistribusi8200
 
Persiapan EPSS 2026 melakukan kegiatan Evaluasi Penyelenggaraan Statistik Sek...
bysulistyohadi1987
 
2025.01.06 [Plt. Sestama] Penyelenggaraan PEKPPP dan ISO Tahun 2025.pdf
byandrifresh
 
3 Evaluasi Penyelenggaraan Statistik Sektoral (1).pptx
bytonylayangsahi
 
1. Gambaran Umum EPSS 2024 - Daerah.pptx
byTommy Priyatna
 
2024 Trend Updates: What Really Works In SEO & Content Marketing
bySearch Engine Journal
 
MENUJU BPS PROVINSI ACEH YANG KOLABORATIF DAN INOVATIF - jptaceh14.pptx
byAhmadriswanNasution
 
Storytelling For The Web: Integrate Storytelling in your Design Process
byChiara Aliotta
 
Analisis dan overview input dan output yang dilakukan
bydistribusi8200
 

Featured

PDF
Artificial Intelligence, Data and Competition – SCHREPEL – June 2024 OECD dis...
byOECD Directorate for Financial and Enterprise Affairs
 
PDF
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
bymarketingartwork
 
PDF
How to Leverage AI to Boost Employee Wellness - Lydia Di Francesco - SocialHR...
bySocialHRCamp
 
PDF
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
byMarius Sescu
 
PDF
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
byLily Ray
 
PDF
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
byKurio // The Social Media Age(ncy)
 
PDF
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
bySearch Engine Journal
 
PDF
Everything You Need To Know About ChatGPT
byExpeed Software
 
PDF
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
byPixeldarts
 
PDF
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
byNeil Kimberley
 
PDF
Introduction to Data Science
byChristy Abraham Joy
 
PDF
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
bycontently
 
PDF
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
byClark Boyd
 
PDF
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
byThinkNow
 
PDF
Skeleton Culture Code
bySkeleton Technologies
 
PDF
Time Management & Productivity - Best Practices
byVit Horky
 
PDF
Getting into the tech field. what next
byTessa Mero
 
PDF
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
bySpeakerHub
 
PPTX
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
byAlbert Qian
 
PDF
How to have difficult conversations
byRajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Artificial Intelligence, Data and Competition – SCHREPEL – June 2024 OECD dis...
byOECD Directorate for Financial and Enterprise Affairs
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
bymarketingartwork
 
How to Leverage AI to Boost Employee Wellness - Lydia Di Francesco - SocialHR...
bySocialHRCamp
 
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
byMarius Sescu
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
byLily Ray
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
byKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
bySearch Engine Journal
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
byExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
byPixeldarts
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
byNeil Kimberley
 
Introduction to Data Science
byChristy Abraham Joy
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
bycontently
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
byClark Boyd
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
byThinkNow
 
Skeleton Culture Code
bySkeleton Technologies
 
Time Management & Productivity - Best Practices
byVit Horky
 
Getting into the tech field. what next
byTessa Mero
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
bySpeakerHub
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
byAlbert Qian
 
How to have difficult conversations
byRajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 

20231110 Bahan Paparan RB General BPS 2023.pptx

  • 1.
    Berdaulat, Maju, Adil,dan Makmur Statistik untuk INDONESIA (RB GENERAL BPS)
  • 2.
    14 Perbaikan manajemen internal melaluiprogram kerja RB General harus memiliki dampak signifikan pada layanan kepada stakeholder dan masyarakat RB General BPS PENAJAMANPERANBPSDALAM PEMBANGUNANINDONESIA RENCANA AKSI DAN TARGET PENCAPAIAN RB 2023 KONTRIBUSINYATA RBGENERAL BPSDI LINGKUPNASIONAL 2 Outline Paparan REKOMENDASI DAN TINDAK LANJUT EVALUASI RB BPS TAHUN SEBELUMNYA (2022)​ CAPAIAN DAN PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH BPS SELAMA SEPT 2022 - 2023​ 1. 2. 3. 4. 5.
  • 3.
    [JUDUL SLIDE SATUBARIS] 3 3 3 Strategi Nasional Pembangunan Statistik Penguatan SSN dan BPS sebagai Koordinator SSN Tata Kelola Akses Sumber Data, termasuk Big Data Sistem Infrastruktur Statistik Nasional Penguatan SSN dengan tata kelola yang matang sehingga konsep berbagi- pakai data terwujud dengan ditunjang manajemen data pada masing-masing sektor yang baik. Peran BPS menjadi Koordinator Statistik Pembangunan statistik berkelanjutan dengan peningkatan literasi statistik untuk menghasilkan data sektoral yang berkualitas dengan ukuran kematangan statistik sektoral. BPS berperan sebagai pembina dan mentor statistik Penguatan infrastruktur statistik dengan Basis SPBE yang memungkinkan penerapan Satu Data Indonesia. BPS berperan sebagai dirigen dan fasilitator statistik Pengembangan metode pengumpulan data dari berbagai sumber dan aksesnya dalam rangka peningkatan penyediaan data yang lebih akurat dan cepat. BPS berperan sebagai rujukan dan Koordinator Statistik Nasional Penajaman Peran BPS dalam RUU Statistik Baru
  • 4.
    [JUDUL SLIDE SATUBARIS] 4 4 4 Strategi Nasional Pembangunan Statistik Penguatan SSN dan BPS sebagai Koordinator SSN Tata kelola akses sumber data, termasuk Big Data Sistem Infrastruktur Statistik Nasional Pembinaan Statistik K/L Desa Cinta Statistik Pojok Statistik pada universitas Tahun 2022  2162 desa yang dibina. Persiapan untuk SDDI Tahun 2022  108 pojok statistik yang tersebar di 25 Perguruan Tinggi Tahun 2023: 82 Instansi Pusat, 34 Provinsi, dan 508 Kab/kota. Register based census Satu Data Pangan Pemadanan Kodifikasi SP2020 dengan metode kombinasi dan pemanfaatan registrasi (Dukcapil) Integrasi pengukuran produksi pangan KSA (BPS) dengan satellite (Kementan) Pemadanan kodi- fikasi HS, pengelo -laan database e-katalog KBBI Berita Resmi Statistik Indikator Kinerja Makro Pemerintahan • Inflasi • Ekspor - Impor • PDB/PDRB • Kemiskinan • dll • Pertumbuhan Ekonomi • Kemiskinan • Pengangguran • IPM • Pendapatan Perkapita • Ketimpangan (gini ratio) Pemanfaatan Kompromin dan Big Data • Satu Data Indonesia • Regional Data Hub Asia- Pasifik • Perban PMSE No. 4/2023 Evaluasi Penyelenggaraan Statistik Sektoral Mengukur dan merekomendasi- kan perbaikan statisik K/L/ Pemda Langkah Strategis BPS dalam Penguatan Statistik Nasional
  • 5.
    [JUDUL SLIDE SATUBARIS] 5 5 5 Manajemen Reformasi Birokrasi di BPS Fokus Pengelolaan RB yang semula pada 8 Pilar RB (pembenahan proses) untuk penguatan birokrasi yang efektif dan efisien berubah menjadi?? Penanganan RB yang lebih berdampak (outcomes oriented) melalui RB General pembenahan manajemen internalYang diukur dengan 21 Kegiatan Utama (KU) oleh instansi leading sektornya Penanganan RB Tematik tahun 2023 fokus pada 4 Tema (Kemiskinan, Investasi, Digitalisasi Yanlik, Prioritas program Presiden) . Lebih efektif jika ditangani oleh PJK yang berkolaborasi dengan unit-unit terkait dalam Instansi Pemerintah Ditangani oleh Tim PJK yang spesifik maupun lintas bidang Eselon I Penyesuaian Tata Kelola RB BPS terhadap PermenPAN RB No 3/2023 * RB General (Hulu) RB Tematik (Hilir)
  • 6.
    Instansi Pusat Target: 82 93,90% Pemerintah Provinsi Target: 34 97,06% Pemerintah Kab/Kota Target:508 93,70% TOTAL LOKUS YANG SUBMIT PENILAIAN MANDIRI 93,91% Total Target: 624 lokus [JUDUL SLIDE SATU BARIS] 6 6 EPSS Langkah Awal Terwujudnya SSN yang Handal  mengukur capaian kemajuan penyelenggaraan statistik sektoral  meningkatkan kualitas penyelenggaraan statistik sektoral  meningkatkan kualitas pelayanan publik di bidang statistik  Instansi pemerintah dapat menyelenggarakan kegiatan statistik dengan baik dan sesuai dengan standar internasional  Meningkatnya kualitas data statistik sektoral untuk pencapaian kebijakan di instansi pemerintah maupun pada Prioritas Nasional secara berkelanjutan  Tercapainya tujuan Reformasi Birokrasi, Satu Data Indonesia, dan Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif, dan efisien Tujuan Outcomes 6 Nilai IPS tahun 2023 merupakan TITIK AWAL dalam melihat capaian penyelenggaraan statistik sektoral di instansi pemerintah Ujicoba EPSS Implementasi EPSS pertama kali 2022 2023 Reviu dan evaluasi untuk perbaikan proses bisnis, instrumen, dll Output: Indeks Pembangunan Statistik (IPS) setiap Instansi Pusat & Pemerintah Daerah
  • 7.
    7 [JUDUL SLIDE SATUBARIS] EPSS Langkah Awal Terwujudnya SSN yang Handal Progres input ke Portal RB oleh Evaluator Meso - Hasil Penilaian EPSS telah diinput* ke Portal RB pada 9-10 November 2023, meliputi: • Nilai Indeks Pembangunan Statistik (IPS) • Catatan • Rekomendasi *penginputan untuk 584 lokus - Lokus dengan kategori Baik dan Sangat Baik akan diberikan apresiasi dalam award oleh BPS pada awal Desember 2023 - Surat Rekomendasi Hasil EPSS 2023 akan segera disampaikan ke masing- masing Instansi Pusat dan Pemerintah Daerah - BPS siap berpartisipasi dalam acara RB XPerience untuk memberikan peer teaching dan knowledge sharing terhadap hasil EPSS Wujud Akuntabilitas BPS sebagai Evaluator Meso
  • 8.
    Rencana Aksi danTarget Pencapaian RB General BPS 2023 Foto oleh Alifaldo Daffa Darmawan (BPS Provinsi Papua) 2.
  • 9.
    9 9 1. Penyederhanaan Birokrasi RencanaAksi  Penetapan Peraturan Kepala BPS tentang Uraian Fungsi Organisasi baik pusat dan daerah dengan pola kerja baru  Tersusunnya rancangan peta proses, peta sub proses, dan peta relasi proses bisnis Badan Pusat Statistik pasca penyederhanaan birokrasi.  Internalisasi dan monitoring perubahan budaya kerja Secara Agregate Progress Penyederhanaan Birokrasi BPS INTERMEDIATE OUTCOMES Tercapainya tata kelola baru sehingga transisi organisasi berjalan dengan optimal serta kontingensi transisi fungsi yang berjalan dengan smooth Highlight Capaian Baseline 2020 2023 59 58 765 519 3.784 483 Eselon II Eselon III Eselon IV 76,9% Jabatan Struktural disetarakan ke JFT pada tahun akhir tahun 2020 92% Indeks Penyederhanaan Birokrasi 2022 (Skala 1 – 100%) QUICK WIN MANDATORY
  • 10.
    10 10 2. Sistem KerjaBaru (Fleksibilitas Kerja ASN) • Matriks peran hasil (MPH) telah tersedia dengan implementasi sistem monitoring kinerja KipApp • Pola Kerja Berbasis Tim (Squad) yang agile telah terlaksana. • Draft tatakelola FWA telah proses disahkan dan secara bertahap sudah diinternalisasikan Implementasi Percepatan keseimbangan kerja yang efektif dan kualitas pola hidup ASN dalam menghasilkan output produk dan layanan statistik dimulai di 2023 dan rencana fully implemented di 2024 “ “ ISU : Penyederhanaan birokrasi merubah pola kerja menjadi tim (squad), lebih agile dengan orientasi pada output serta fleksibilitas ruang dan waktu INTERVENSI 1. Penyusunan peraturan tentang mekanisme kerja baru di lingkungan BPS 2. Penyusunan dasar pelaksanaan Fleksibilitas Kerja dan Piloting (target implementasi di semua satker BPS 2024 Piloting FWA selama 6 bulan di Biro Perencanaan sebagai incubator, dan akan diperluas ke unit kerja yang eligible pada 2024, secara paralel dilakukan penyempurnaan tools pendukung, tata kelola, dasar regulasi dan internalisasi budaya kerja baru demi implementasi yang smooth Highlight 2023 QUICK WIN MANDATORY
  • 11.
    11 11 Video Uji coba FlexibleWorking Space (FWS) Badan Pusat Statistik Uji coba dilakukan selama 6 Bulan pada Unit Biro Perencanaan untuk pengujian kestabilan tools KipApp, dan pengintegrasian penilaian kinerja dengan presensi yang di lengkapi dengan tagging lokasi. Ujicoba ini juga dijadikan sarana membenamkan budaya kerja baru yang berbasis kinerja dan output. Secara paralel waktu 6 bulan ini juga di gunakan untuk menyelesaikan payung hukum pelaksanaan FWS di BPS. Direncanakan awal tahun 2024 FWS akan di perluas kepada Satker BPS yang eligible (berdasarkan kriteria dan kesiapan budaya kerjanya
  • 12.
    12 3. Penguatan SistemPengendalian Internal (SPIP) Dampak  Kemampuan SDM yang mampu memberikan analisis tajam pada pengendalian internal dengan memahami proses bisnis auditee.  Kemampuan komunikasi dan memberikan pendampingan dalam rangka pencegahan kesalahan administratif.  Menurunnya rekomendasi temuan audit baik dari sisi kuantitas maupun kualitas (temuan ringan berkurang signifikan) Highlight Capaian ISU : Penguatan pemahaman SDM pelaksana SPIP terhadap three line of defend yang dimulai dari perencanaan, pendampingan, pencegahan, dan pengawasan • Pemetaan risiko dan penyusunan rencana tindak lanjut pengendalian • Peningkatan pengetahuan dan pemahaman tim sekretariat dan asesor atas penilaian mandiri maturitas penyelenggaraan SPIP • Peningkatan kualitas hasil penilaian mandiri maturitas penyelenggaraan SPIP • Benchmarking dan Konsultasi ke IP pembina INTERVENSI 12 11 Pegawai Telah melakukan Diklat SPIP,(2023) sebagai cikal bakal evaluator internal SPIP Regulasi Manajemen Risiko (MR) Tata kelola manajemen risiko telah dirampungkan, baik untuk kegiatan teknis maupun administratif dan dalam proses finalisasi regulasi. Sistem monitoring dan knowledge management sedang dalam pengembangan. 3.78 4.00 Capaian Tahun 2022 Target Tahun 2023 (Terkelola & Terukur) (Terdefinisi) Skala 0 – 5
  • 13.
    13 13 4. Pembangunan ZonaIntegritas BPS Dampak Rencana Aksi • Optimalisasi peran APIP sebagai TPI dalam meningkatkan Quality Assurance dan Consulting • Seluruh Satker BPS berkomitmen mendapatkan Zona Integritas (WBK/WBBM)  Pemahaman SDM Satker BPS terhadap komponen LKE WBK dan WBBM semakin matang  Prioritas terhadap komponen tertentu dalam LKE yang menjadi persyaratan WBK/WBBM  Peningkatan mutu sarana dan prasarana pelayanan menjadi perhatian utama Hightlight Capaian “ ISU : Disparitas pemahaman dan sumber daya satker serta rentang kendali yang lebar, dengan lebih dari 540 satker menjadi tantangan untuk mengakselerasi pencapaian Zona Integritas yang massive. 6 Satker WBK Tahun 2022 Target Tahun 2023 15 Satker WBK Internalisasi Pembangunan ZI dilakukan secara daring 514 Lolos Evaluasi Internal TPI 200 Dilakukan asistensi secara intensif oleh Tim RB dan TPI 68
  • 14.
    14 14 Dampak 77,27 Rencana Aksi  Penyusunanindikator kinerja yang selaras.  Peningkatan pemahaman pegawai terkait indikator kinerja dan peran pegawai.  Penguatan keterlibatan pimpinan dan seluruh penanggung jawab.  Penguatan implementasi value for money dalam rangka merealisasikan anggaran berbasis kinerja  Penjenjangan kinerja yang jelas dari organisasi sampai dengan level individu sehingga pelaksanaan kegiatan yang dilakukan sesuai dengan tujuan dan sasaran strategis organisasi  Pemahaman pegawai terkait komponen SAKIP meningkat  Perbaikan tata kelola implementasi SAKIP sesuai regulasi  Optimasi IT untuk monitoring pencapaian kinerja organisasi  Penyerapan anggaran sesuai target Tahun 2022 Tahun 2023 85 Skala 1 – 100  Penjenjangan kinerja yang jelas dari organisasi s.d level individu sehingga kontribusi pegawai terhadap organisasi menjadi jelas  Terlaksananya pembinaan /asistensi SAKIP di unit kerja BPS Pusat dan Daerah BB (sangat baik) A (memuaskan) 5. Pelaksanaan Sistem Akuntabilitas Terintegrasi (SAKIP) ISU : Pemahaman terhadap komponen SAKIP dan feedback instrumen monitoring SAKIP  Pengembangan aplikasi SIMONEV untuk proses digitalisasi tata kelola SAKIP yang lebih baik  Pelaksanaan anggaran yang efisien dan efektif untuk menunjang kinerja  Implementasi rencana tindak lanjut rekomendasi PANRB Highlight Capaian
  • 15.
    15 15 6. Pelaksanaan SistemAkuntabilitas Terintegrasi (IPP)  Perencanaan BPS yang selaras dengan perencanaan nasional dan mendukung prioritas nasional  Progres pengembangan I-Plan telah tercapai 85% Rencana Aksi Optimalisasi perencanaan instansi dalam mendukung percepatan pembangunan nasional (RPJMN) Perencanaan Renja hingga RKA sesuai dengan Renstra dan mendukung RPJMN Perencanaan yang baik dan eksekusi yang optimal harus mampu menyelesaikan isu nasional “ “ ISU : Penyelarasan kebijakan internal dalam Renstra agar menunjang RPJMN, dan dapat dilakukan penjenjangan sampai dengan Indikator Kinerja Individu. Output dari aktivitas organisasi harus diwujudkan dalam bentuk nyata. • Reviu terhadap Renstra 2020-2024, untuk evaluasi penyusunan Renstra teknokratik 2025-2029 • Penyelarasan ke RPJMN 2025- 2029 menuju Indonesia Emas, • Penajaman sasaran, indikator lebih SMART berorientasi pada Rincian Output Highlight Capaian 95,00 Target IPP Tahun 2023 (Sangat Baik) Skala 1 - 100
  • 16.
    16 16 7. Pelaksanaan ArsitekturSPBE Nasional • BPS berkolaborasi dengan stakeholder terkait seperti Bappenas, Kemenkominfo dan KemenPANRB dan terus berpartisipasi aktif dalam penyusunan dan penyempurnaan tata kelola arsitektur SPBE Nasional. • Aktif mereviu dan memberikan masukan agar implementasi SPBE untuk seluruh IP berjalan baik, mudah, dan memberikan dampak nyata dalam penguatan pelayanan. 3,81 Rencana Aksi Tata kelola TI yang lebih efektif sebagai enabler dalam menghasilkan produk statistik yang lebih akurat, lebih cepat dan lebih fit to budget --> 1. Pemanfaatan CAPI & CAWI mengefisienkan proses pengumpulan data dan memudahkan pengguna dalam pengisian kuesioner. 2. Arsitektur SPBE memungkinkan pertukaran data machine to machine sehingga prinsip berbagi pakai bisa terwujud 3. Pengembangan TI menunjang produk statistik baru yg lebih inklusif, cepat, dan presisi seperti KSA, SAE, MPD dan Big Data.  Optimalisasi dan pengembangan arsitektur SPBE untuk mendukung kegiatan statistik  review dan maintain Baseline Tahun 2022 Target Tahun 2023 4,00 Indikator • Tersedianya kebijakan yg memuat referensi dan domain arsitektur SPBE secara lengkap • Tersedianya peta rencana dan implementasinya • Persentase kelengkapan referensi dan domain arsitektur SPBE ISU : akselerasi penerapan arsitektur SPBE perlu akselerasi, kelengkapan dan kemudahan pemanfaatan teknologi dalam menyediakan layanan serta prioritisasi pembiayaan Dampak Nyata (Terstandardisasi) (Terintegrasi & Terukur) Highlight Capaian Skala indeks 1 - 5
  • 17.
    17 17 8. Pelaksanaan ArsipDigital (Tingkat Digitalisasi Arsip) 83,94 Intervensi  Implementasi Aplikasi SRIKANDI  Pelaksanaan Alih Media  Pemanfaatan SIKN/JIKN Capaian Tahun 2022 Target Tahun 2023 86,00 Aplikasi SRIKANDI telah diimplementasikan dalam rangka mendukung implementasi SPBE di BPS “ ISU : Pemanfaatan SRIKANDI sebagai backbone sistem arsip memerlukan internalisasi dan proses digitalisasi arsip mengedepankan partisipatif dari setiap unit kerja BPS.  Draf peraturan tata kelola arsip (75%)  Aplikasi SRIKANDI telah terimplementasi  Arsip telah dilakukan alih media  Termanfaatkannya Siste m Informasi Kearsipan Nasional (SIKN) dan Jaringan Informasi kearsipan Nasional (JIKN) Highlight Capaian Skala 1 – 100 Kategori A Kategori A
  • 18.
    18 18 9. Indikator KinerjaPelaksanaan Anggaran (IKPA) Dampak 92,36 Rencana Aksi  Penguatan Nilai IKPA  Penguatan monitoring capaian anggaran  Seluruh satker memiliki kepatuhan dalam meningkatkan pengelolaan keuangan  Terwujudnya pengelolaan keuangan yang akuntabel dan terukur Tahun 2022 Tahun 2023 93,43  Dokumen Penetapan Nilai IKPA BPS  Laporan Monitoring Kegiatan dan Anggaran BPS (predikat “baik”) (Predikat “baik”) Highlight Capaian Skala 1 – 100 ISU : Diperlukan keberlanjutan knowledge sharing kepada seluruh pengelola anggaran untuk meningkatkan kinerja anggaran yang lebih efektif dan efisien
  • 19.
    19 19 10. Indeks PengelolaanAset (IPA) Dampak 3,21 Rencana Aksi  Pengelolaan BMN yang Akuntabel dan Produktif  Kepatuhan Pengelolaan BMN terhadap Peraturan Perundangan  Pengawasan dan Pengendalian BMN yang Efektif  Administrasi BMN yang Andal  Peningkatan kualitas pengelolaan BMN  PNBP BPS dapat terealisasai sesuai dengan estimasi nilai dan jadwal yang telah ditentukan  Perencanaan kebutuhan BMN Pengguna yang berkualitas  Pengelolaan BMN yang lebih baik  Optimalisasi pengamanan administrasi BMN Tahun 2022 Tahun 2023 3,25  Jumlah Temuan BPS yang menjadi temuan BPK pada LKPP  RKBMN Pengguna  Laporan Pengawasan dan Pengendalian BMN Pengguna “ Highlight Capaian (Predikat “Baik”) (Predikat “Baik”) ISU : Pemeliharaan dan updating kondisi BMN membutuhkan sistem dan pengawasan yang berkelanjutan,
  • 20.
    20 20 11. Tingkat TindakLanjut Pengaduan Masyarakat (LAPOR)  Integrasi aplikasi dengan SP4N LAPOR meningkatkan akuntabilitas dan proses yang lebih sederhana  Memberikan kepastian dan rasa aman dalam proses pelaporan Dampak N/A Rencana Aksi  Peningkatan pengelolaan dan penyelesaian pengaduan pelayanan publik secara terpadu, tuntas dan berkelanjutan  Pengembangan Aplikasi Layanan Pengaduan dan WBS  Integrasi Layanan Pengaduan dan WBS dengan SP4N LAPOR  Reviu Kebijakan Layanan Pengaduan dan Pengelolaan WBS  Memperlancar proses dan mempercepat pencatatan administrasi  Kemudahan dalam aksesibilitas dan fitur yang terintegrasi  Memberikan kemudahan dan jaminan kredibilitas organisasi Tahun 2022 Tahun 2023 3 (Cukup) Capaian  Tersedianya aplikasi Layanan Pengaduan dan WBS  Terintegrasinya aplikasi Layanan Pengaduan dan WBS dengan SP4N LAPOR  Tersedianya Peraturan Kepala BPS tentang Tata Kelola Layanan Pengaduan “ Skala 1 – 5 Highlight
  • 21.
    21 21 12. Indeks KualitasKebijakan (IKK) n.a Rencana Aksi  Optimalisasi agenda setting, dan formulasi kebijakan dalam penyusunan kebijakan di lingkungan BPS  Optimalisasi sosialisasi, monitoring, dan evaluasi implementasi kebijakan di lingkungan BPS 85,00 Capaian  Terlaksananya uji publik dan naskah urgensi dari setiap kebijakan di lingkungan BPS  Terlaksananya sosialisasi, monitoring, dan evaluasi implementasi kebijakan di lingkungan BPS Kualitas Kebijakan ditentukan oleh premis awal dan data pendukung yang valid, statistik hadir sebagai lentera untuk kebijakan nasional “ Capaian Tahun 2022 Target Tahun 2023 Highlight Capaian  Analisis Impact Peraturan Badan terkait Evaluasi Penyelenggaraan Statistik Sektoral (EPSS).  Harmonisasi dan pembahasan RUU Statistik yang baru, ISU : Penyusunan kebijakan masih berdasarkan kebutuhan sektor atau kepentingan (SILO), Kebijakan harus bisa diturunkan ke actionable document (Renstra). INTERVENSI Penguatan dan optimalisasi instrumen- instrumen kebijakan dengan memperluas internalisasi knowledge sehingga kebijakan bisa berdampak dan tertuang pada Rincian Output (Sangat Baik)
  • 22.
    22 22 13. Indeks ReformasiHukum (IRH) n.a Rencana Aksi  Penyusunan Peraturan Badan Pusat Statistik tentang Tata Cara Pembentukan Peraturan Badan Pusat Statistik  Pemutakhiran dan Integrasi Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum Badan Pusat Statistik dan Sistem Pengusulan Dokumen Hukum BPS 85,00 Hightlight Capaian  Tersedianya Rancangan Peraturan Badan Pusat Statistik tentang Tata Cara Pembentukan Peraturan Badan Pusat Statistik (dalam proses)  Tersedianya Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum BPS dan Sistem Pengusulan Dokumen Hukum BPS yang mutakhir “ Capaian Tahun 2022 Target Tahun 2023 ISU : Pengukuran terhadap kebermanfaatan regulasi yang telah ditetapkan masih dapat dikembangkan lagi (A/Sangat Baik)
  • 23.
    23 23 14. Tingkat KematanganPenyelenggaraan Statistik Sektoral  BPS sebagai evaluator meso telah menyerahkan seluruh nilai IPS beserta rekomendasinya pada tanggal 9 November 2023  BPS memberikan rekomendasi perbaikan terkait penyelenggaraan statistik sektoral yang dilakukan oleh K/L, Pemprov, dan Pemkab/kota. Dampak N/A Rencana Aksi  Terselenggaranya pemilihan kegiatan statistik yang mewakili di setiap Kedeputian penyelenggara kegiatan statistik  Persentase kegiatan BPS yang mewakili BPS sesuai target penilaian.  Terlaksananya penilaian mandiri EPSS di BPS  Ada peningkatan berkelanjutan terhadap kualitas penyelenggaraan statistik pada seluruh kegiatan statistik di BPS.  Tersedianya data keunggulan dan kelemahan terhadap kegiatan statistik yang dilakukan sehingga dapat dilakukan perbaikan terhadap kelemahan yang ada dan menduplikasi keunggulan pada kegiatan statistik lainnya Tahun 2022 Tahun 2023 4,03 (Terpadu/ Sangat Baik) Capaian  Terpilihnya kegiatan statistik yang mewakili di setiap Kedeputian penyelenggara kegiatan statistik  Terpilihnya dua kegiatan statistik yang mewakili BPS sesuai target penilaian  Penilaian mandiri EPSS di BPS terlaksana Peran BPS tidak hanya sebagai penghasil data statistik dasar tetapi juga sebagai pembina data statisik sektoral “ “ Highlight Skala 1 – 100 Skala 1 – 5
  • 24.
    24 24 15. Penguatan PengadaanBarang dan Jasa (ITKP) Dampak 52,70 Rencana Aksi  Optimalisasi pemanfaatan dan sistem pengadaan di BPS.  Optimalisasi Pengisian Jabatan Fungsional PBJ di BPS.  Optimalisasi Pencapaian Indeks Kematangan UKPBJ. (memetakan komposisi pengadaan termasuk PDN)  Seluruh satker memiliki kepatuhan dalam meningkatkan pemanfaatan sistem pengadaan.  Meningkatkan awareness satker untuk mengumumkan RUP sesuai dengan pagu pengadaan.  Seluruh satker melakukan Pencatatan E- Tendering, E-Purchasing, Non E- Tendering, Non E-Purchasing pada SPSE. Tahun 2022 Tahun 2023 71  Dokumen kebijakan pemanfaatan dan Sistem Pengadaan.  Laporan Monitoring pemanfataan dan Sistem Pengadaan; Laporan RUP; laporan realisasi E-Tendering; Laporan E-Purchasing; Laporan Pencatata Non E- Tendering/Non E-Purchasing; Laporan realiasi pencatatan E-Kontrak; Laporan keterisian formasi JF PPKJ; Laporan pemenuhan tingkat kematangan UKPBJ level proaktif Highlight Capaian ISU : Identifikasi pengadaan yang dikategorikan ke dalam pemanfaatan PDN belum terpetakan pada RUP. Skala 1 – 100
  • 25.
    25 25 16. Indeks SistemMerit  Optimalisasi pemenuhan kebutuhan ASN terutama Jabatan Fungsional Statistisi dan Pranata Komputer untuk seluruh instansi pengguna Dampak 324 Rencana Aksi  Penyempurnaan tata kelola sistem Merit BPS  Penyempurnaan Human Capital Development Plan untuk perbaikan pola karir SDM BPS  Pelaksanaan analisis jabatan dan analisis beban kerja terhadap organisasi hasil penataan dan penguatan  Pelaksanaan evaluasi jabatan dan tindak lanjut hasil evaluasi  Pengembangan dan penyempurnaan manajemen talenta BPS  Menurunnya inkonsistensi data kepegawaian  Tersedianya rekomendasi formasi, pengembangan kompetensi, angka kredit Jabatan Fungsional Statistisi, Asisten Statistisi dan Pranata Komputer  Manajemen kinerja lebih terintegrasi dengan menggunakan aplikasi KipApp Tahun 2022 Tahun 2023 Capaian Skala 1-400 324  Data kepegawaian yang lengkap dan update  Rencana pemenuhan kebutuhan ASN jangka menengah  Pengangkatan CPNS lulusan Polstat STIS dan PKN STAN  Pengangkatan pegawai PPPK tahun 2022 dan Pelaksanaan Seleksi PPPK tahun 2023  Rekomendasi formasi JF Statistisi, Asisten Statistisi dan Pranata Komputer  Pemilihan Insan Statistik Teladan  Pengelolaan disiplin PNS BPS menerima Anugerah Meritokrasi pada tahun 2022 “ Kategori: baik Kategori: baik Highlight
  • 26.
    26 26 BPS meraih Top45 Inovasi Pelayanan Publik Terbaik melalui Layanan Sistem terintegrasi ICS yang memungkinkan stakeholder men-generate Kuesioner untuk berbagai survei yang secara otomatis terhubung dengan metadata managemen sistem dan Indonesia Data Hub (INDAH) yang dibangun oleh BPS sebagai pembina Statistik sektoral. Dampak 4,75 Rencana Aksi  Pelaksanaan Standardisasi Pelayanan Internasional.  Optimalisasi pemantauan dan evaluasi kinerja penyelenggara pelayanan publik (PEKPPP) BPS.  Pengembangan dan pengintegrasian sistem informasi pelayanan publik dalam rangka peningkatan akses publik dalam rangka memperoleh informasi pelayanan  Peningkatan Kualitas Pelayanan Prima.  Meningkatnya jumlah pengguna data BPS.  Peningkatan Kepuasan Masyarakat. Tahun 2022 Tahun 2023 4,76 Hightlight Capaian  Surat Keterangan Hasil Audit Surveilen SNI ISO 9001:2015.  Kegiatan pembinaan PST yang menjadi target PEKPPP 2023.  Terselenggaranya kegiatan pendampingan PEKPPP kepada Unit PST BPS Provinsi Lokus terpilih PEKPPP KemenPANRB PERINGKAT PERTAMA PELAYANAN PRIMA 2022 untuk pelayanan statistik terpadu BPS Provinsi Sumatera Selatan. “ “ 17. Indeks Pelayanan Publik (IPP) (Pelayanan Prima) (Pelayanan Prima)
  • 27.
    27 27 18. Tingkat KepatuhanStandar Pelayanan Publik  Hasil Statistik Resmi yang digunakan oleh stakeholder dalam perencanaan dan evaluasi program menunjukan semakin besarnya kepercayaan terhadap BPS  BPS terus menerus secara konsisten membina Agen Statistik dan Petugas Pojok statistik Dampak 87,84 Kategori B (Kualitas Tinggi) Rencana Aksi  Penguatan implementasi kebijakan bidang pelayanan publik (Standar Pelayanan, Maklumat Pelayanan, SKM).  Peningkatan strategi komunikasi dengan stakeholder dan publik terkait perbaikan pelayanan.  Peningkatan Kualitas Diseminasi Data dan Pelaksana Pelayanan.  Meningkatnya Kepuasan Masyarakat terhadap BPS.  Statistik Resmi yang digunakan oleh Stakeholder BPS meningkat  Meningkatnya kompetensi Petugas Pojok Statistik dan agen statistik Tahun 2022 Tahun 2023 89,00 Kategori A (Kualitas Tertinggi) Capaian  Final Draft Peraturan BPS tentang PNBP.  Terlaksananya Promosi Statistik  Peningkatan Kapasitas SDM dalam bidang pelayanan BPS terus mendorong Peningkatan Standar Pelayanan Publik agar Pelayanan kepada Stakeholder Maksimal “ “ Highlight
  • 28.
    28 28 19. Penguatan AkuntabillitasKeuangan (Predikat WTP) Dampak  Pemanfaatan TI mengurangi tingkat kesalahan dalam pengelolaan keuangan, seperti mencegah risiko pembayaran 2x, mencegah moral hazard, mempercepat proses approval,, pemantauan penggunaan anggaran dan pengawasannya.  Dashboard tindak lanjut rekomendasi BPK tidak hanya sebagai media monitoring tapi mampu berfungsi sebagai knowledge management sehingga tim yang terlibat mampu menangani dengan cepat dan lengkap. ISU : Kemudahan pengelolaan, Skala prioritas, transparansi, tepat sasaran, dan tertib administrasi Digitalisasi pengelolaan keuangan mengakselerasi tertib administrasi, sehingga persentase tindak Lanjut Rekomendasi BPK ditargetkan 80% “ “ INTERVENSI 2022 2016 7x berturut-turut WTP 2023 Target WTP 1. Penyempurnaan dan optimalisasi pemanfaatan TI dalam pengelolaan keuangan.  pemanfaatan aplikasi terintegrasi seluruh Indonesia dengan Back Office Selindo (BOS) 2. Pengembangan dan implementasi pemanfaatan TI dalam pengawasan pengelolaan keuangan  optimalisasi dashboard sebagai monitoring sekaligus knowledge management atas tindak lanjut rekomenedasi BPK Outcomes Highlight
  • 29.
    29 29 56,3 Rencana Aksi  PenguatanCore Value ASN BerAKHLAK Kepada seluruh pegawai.  Optimalisasi peran Agen Perubahan dalam mendukung internalisasi BerAKHLAK.  Perubahan pola pikir dan budaya kerja.  Pengukuran Budaya Organisasi Mengacu Kepada Core Value BerAKHLAK  Peningkatan pemahaman dan perilaku BerAKHLAK bagi pegawai BPS.  Peningkatan kompetensi Agen Perubahan .  Terdapat penilaian perilaku BerAKHLAK dalam SKP tahunan seluruh pegawai BPS. Tahun 2022 Tahun 2023 60,9 Hightlight Capaian  Regulasi Perka BPS terkait Nilai-nilai Dasar Pegawai BPS.  Tersedianya nilai persepsi pegawai terhadap implementasi budaya kerja sebagai bahan penguatan budaya kerja pada setiap unit kerja BPS PENGHARGAAN PEMIMPIN PERUBAHAN 2X BERTURUT-TURUT. Penghargaan di terima oleh Kepala BPS tahun 2020 Suhariyanto dan Kepala BPS 2021-2022 Margo Yuwono. “ “ 20. Indeks BerAkhlak (SIB) (Predikat "cukup sehat") (Predikat "cukup sehat") DAMPAK Skala 1 -100
  • 30.
    30 30 21. Penguatan PencegahanKorupsi (SPI) Dampak 82,8 Rencana Aksi • Peningkatan peran APIP dalam pengawasan dan pengendalian akuntabilitas dan kinerja organisasi. • Pelaksanaan tindak lanjut rekomendasi Hasil Survei SPI tahun 2022.  Literasi pencegahan Korupsi telah meningkat, outcomesnya kesadaran dalam melaksanakan birokrasi yang bersih lebih mudah dilaksanakan.  Sosialisasi antikorupsi telah banyak dilakukan di BPS, dan berdampak cukup efektif terhadap pembentukan perilaku antikorupsi sehingga seluruh Pegawai BPS memiiki Integritas dan budaya anti korupsi Tinggi. Tahun 2022 Tahun 2023 83 (Predikat "TerJAGA")  Laporan Monitoring Pengisian Hasil Survei SPI (Internal dan Eksternal).  Laporan Monitoring Tindak Lanjut Hasil Survei SPI KPK Tahun 2022 “  SPI telah dilaksanakan dari Bulan Juli hingga Bulan Oktober Tahun 2023.  Sosialisasi pelaksanaan Survei SPI KPK. Highlight Capaian ISU : Literasi tentang korupsi dan integritas masih berupa gambaran besar perlu pendetilan internalisasi karakter kepada seluruh satker BPS Skala 1 – 100
  • 31.
    31 31 Dampak Rencana Aksi  Penguatanimplementasi kebijakan bidang pelayanan publik.  Pengembangan dan pengintegrasian sistem informasi pelayanan publik dalam rangka peningkatan akses publik dalam rangka memperoleh informasi pelayanan.  Peningkatan pelayanan publik berbasis elektronik yang mudah, murah, cepat, dan terjangkau.  Meningkatnya permintaan data BPS.  Peningkatan kompetensi Petugas Pelayanan.  Peningkatan Pemanfaatan Hasil Statistik Resmi. Tahun 2022 Tahun 2023 88,78 Hightlight Capaian  Daftar ARC BPS.  Pembinaan Agen Statistik.  Promosi melalui media sosial dan pameran.  Terselesaikannya pengembangan integrasi sistem. “ 22. Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) Skala 1 -100 88,77 Kategori “sangat Baik” Kategori “sangat Baik”  Pengukuran kepuasan masyarakat secara berkala dan evaluasi serta tindak lanjut dari Laporan Hasil Survei Kepuasan Masyarakat.  Peningkatan strategi komunikasi dengan stakeholder dan publik terkait perbaikan pelayanan.  Peningkatan Kualitas Diseminasi Data dan Pelaksana Pelayanan.
  • 32.
    32 32 Pelaksanaan Pelayanan PublikDigital  Website BPS mendapat kan penghargaan terinformatif  Pelayanan Tabel Dinamis digital untuk keperluan data spesifik pada website BPS Dampak ISU : Semenjak Pandemic Covid-19 Pelayanan publik gencar beralih ke pelayanan digital, infrastruktur digital dan kompetensi digital diarahkan untuk menjamin ketersediaan pelayanan yang aman, mudah, cepat dan murah INTERVENSI Penguatan Pelayanan Publik secara digital, dengan pengembangan layanan melalui berbagai inovasi digital Highlight Produk Inovasi  Integrated collection System (ICS) yg bisa digunakan semua IP (TOP 45 inovasi Yanlik terbaik)  Android App Allstat  kemudahan mendapatkan data melalui gadget  Kemudahan layanan M to M, dengan fitur API dalam layanan berbagi pakai data.  Digital Pojok Statistik, sarana konsultasi statistik untuk dunia akademis • Pelayanan Statistik mampu menyentuh masyarakat dari berbagai segmen dengan mudah, cepat dan murah. (ditandai dengan nilai SKM yang relative tinggi dengan score 88,78) • Layanan integrasi dan kolaborasi data antar IP semakin terwujud seperti kolaborasi data SSHI dengan Dukcapil, • Layanan Hub Data Regsosek untuk akses data sosial bersama kolaborasi antara Bappenas dan BPS dalam kerangka Satu Data Indonesia
  • 33.
    Kontribusi Nyata RB GeneralBPS di Lingkup Nasional Foto oleh Alifaldo Daffa Darmawan (BPS Provinsi Papua) 3.
  • 34.
    34 34 “ Kolaborasi Pengukuran Data ProduktifitasPangan dengan Integrasi Metodologi Kerangka Sampel Area (KSA) dari BPS dan penghitungan Satelit dari Kementerian Pertanian Pembina Data utk SSN dalam kerangka Satu data Indonesia Perluasan Peran di Regional Data Hub Asia Penyediaan 6 Indikator Kinerja Makro bagi seluruh Pemda, antara lain Pertumbuhan Ekonomi, IPM, angka Kemiskinan, Angka Pengangguran, Angka Ketimpangan (Gini ratio), pendapatan per capita. Permendagri No 18 /2020 KontribusiNyata RB General BPS di Lingkup Nasional Kolaborasi Pemadanan dan Berbagi-pakai data Statistik Hayati (Kelahiran, Kematian dan Migrasi) antara BPS dan Dukcapil (KemenDagri) Kolaborasi Penyempurnaan data UMKM antara BPS dan Kementerian Koperasi dan UMKM. Indonesia Berperan melalui BPS sebagai Regional Data Hub Asia, yang sebelumnya di kelola oleh Tiongkok BPS mendorong implementasi Satu data Indonesia, dengan terus mempromosikan 4 prinsip SDI melalui berbagai kanal pembinaan Statistik. Kolaborasi Penyediaan Data Sosial Ekonomi melalui Regsosek dan mendorong prinsip berbagi-pakai data untuk kebijakan strategis Penyediaan Indikator Sebagai referensi kinerja Pemerintah
  • 35.
    35 35 “ KontribusiNyata BPS dalamMelayani Kebutuhan Data untuk Berbagai Kebijakan Pemenuhan data dukung Evaluasi Kinerja IP
  • 36.
    36 36 Tugas Tambahan BPStahun 2023 untuk menunjang PN Agenda Nasional  Data Sensus Pertanian 2023 sedang tahap akhir pengolahan dan clearence  Data UMKM sedang dalam tahap pengolahan “  Data Regsosek telah diserahkan Kepada BAPPENAS ,  Saat ini sedang di kembangkan hub data Regsosek untuk fasilitas berbagi pakai data Highlight Capaian BPS Melaksanakan 3 ( Tiga) Tugas Tambahan skala Besar setara dengan Sensus yang ketiganya dilaksanakan dalam 1 tahun, Data hasil dari ketiga pendataan tersebut akan digunakan sebagai acuan kebijakan. Untuk menjamin keberlanjutan updating datanya, BPS merancang tata Kelola keberlanjutannya agar leading sector data tersebut dapat melanjutkan updating data sesuai standar statistik dengan pendampingan dari BPS. 1. Pendataan Regsosek 2. Sensus Pertanian 2023 3. Pendataan lengkap UMKM  Pendataan lapangan dilakukan di September 2022  Verifikasi dan FKP dilakukan di awal tahun 2023  Pendataan lapangan dilakukan pada bulan Juni-Juli 2023  Pendataan lapangan dilakukan pada bulan Oktober 2023.
  • 37.
    Rekomendasi dan Tindak LanjutEvaluasi RB BPS Tahun sebelumnya (2022) Foto oleh Alifaldo Daffa Darmawan (BPS Provinsi Papua) 4.
  • 38.
    38 38 Tindak Lanjut RekomendasiLHE RB 2022 Rekomendasi No 1 Tindak Lanjut • Melakukan pengukuran tingkat pemahaman pegawai terhadap RB dan Budaya Kerja yang telah diinternalisasikan terhadap seluruh pegawai. • Melakukan monitoring dan evaluasi rencana aksi kinerja oleh seluruh unit kerja agar mengetahui ketercapaian target perubahan secara berkala;​ • BPS telah melakukan Survei Budaya Organisasi pada tahun 2023 dimana tujuan SBO untuk melihat implementasi nilai dasar ASN BerAKHLAK dan kekuatan implementasinya. • Dalam memantau rencana kinerja dan persentase pelaksanaannya BPS telah telah menggunakan aplikasi KipApp sehingga Manajemen kinerja lebih terintegrasi.
  • 39.
    39 39 Tindak Lanjut RekomendasiLHE RB 2022 Rekomendasi No 2 “ Tindak Lanjut Mengoptimalkan area deregulasi kebijakan dengan mendorong adanya pemetaan keterkaitan kebijakan yang dikeluarkan dengan kebijakan yang lain dan mengukur sejauh mana dampak kebijakan berpengaruh pada masyarakat/stakeholder • Melakukan harmonisasi kebijakan terhadap beberapa peraturan yang dipergunakan pada segmentasi lebih luas seperti: Peraturan Tentang Evaluasi Penyelenggaraan Statistik Sektoral • Melakukan Pemetaan terhadap peraturan-peraturan yang dibuat BPS dan Persiapan pengukuran dampak terhadap efektifitas peraturan tersebut(rencana 2024).
  • 40.
    40 40 Tindak Lanjut RekomendasiLHE RB 2022 Rekomendasi No 3 Tindak Lanjut Melanjutkan proses penyesuaian struktur organisasi baru dengan mempertimbangkan hasil dari evaluasi kelembagaan untuk perwujudan organisasi yang semakin baik;​ • BPS telah melakukan penyesuaian jabatan Struktural Eselon III dan IV menjadi Jabatan Fungsional. • Penetapan Peraturan Kepala BPS tentang Uraian Fungsi Organisasi baik pusat dan daerah dengan pola kerja baru. Secara Agregate 76,9% Jabatan Struktural disetarakan ke JFT pada tahun akhir tahun 2020 92% Indeks Penyederhanaan Birokrasi 2022 (Skala 1 – 100%) Highlight Capaian Baseline 2020 2023 59 58 765 519 3.784 483 Eselon II Eselon III Eselon IV
  • 41.
    41 41 Tindak Lanjut RekomendasiLHE RB 2022 Rekomendasi No 4 Tindak Lanjut Melanjutkan proses penyesuaian peta proses bisnis yang mengacu pada kinerja organisasi dan menjabarkan peta proses bisnis menjadi SOP​ • BPS telah menyesuaikan struktur organisasi berdasarkan penyederhanaan organisasi dan menuangkannya dalam regulasi SOTK • BPS melakukan penyesuaian proses bisnis dengan basis SBFA(Statistical Business Framework Architecture) • BPS telah menyesuaikan proses bisnis kedalam MPH yang kemudian dituangkan dalam performance Appraisal(KipApp)
  • 42.
    42 42 Tindak Lanjut RekomendasiLHE RB 2022 Rekomendasi No 5 Tindak Lanjut • Melaksanakan Assessment kepada seluruh pegawai dan menjadikan hasilnya sebagai dasar pengembangan karir individu berbasis kompetensi dan memaksimalkan aplikasi simpeg dalam manajemen ASN • Melakukan Monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan manajemen talenta di Badan Pusat Statistik dengan mengacu pada peraturan Menteri PANRB No 3 Tahun 2022 tentang Manajemen Talenta BPS • BPS telah membangun Assessment Center dan mendapatkan akreditasi dari BKN sehingga saat ini Assessment terhadap seluruh pegawai dilakukan secara bertahap sesuai dengan segmentasi kebutuhan pengembangan Manajemen ASN(Pengembangan Karir Pegawai • Manajemen talenta terus dikembangkan dengan penyempurnaan instrumentasi seperti paying hukum pelaksanaan manajemen talenta, penyiapan target jabatan dan penyiapan potensi kandidat pengisi target jabatan.
  • 43.
    43 43 Tindak Lanjut RekomendasiLHE RB 2022 Rekomendasi No 6 Tindak Lanjut Meningkatkan kualitas implementasi SAKIP dengan memperbaiki rumusan indikator kinerja yang ada agar relevan dan sesuai dengan level penjenjangannya serta memperbaiki penjenjangan kinerja yang sudah disusun sebelumnya dengan memperhatikan CSF dan hubungan sebab akibat dalam mencapai kinerja. Hasil dari penjenjangan kinerja yang diperbaiki agar diterapkan ke seluruh individu dengan menuangkannya ke dalam SKP​ • Melakukan Perbaikan cascading kinerja dengan memperhatikan CSF dan perbandingan sebab akibat dalam pencapaian kinerja • Implementasi Permenpan RB No 6 Tahun 2022, dengan penyusunan matrik peran hasil yang selaras antara IKU dan IKI dengan penyesuaian SKP sesuai MPH Unit Kerja. • Pengembangan Simonev dan KipApp sebagai bentuk digitalisasi pemantauan kinerja organisasi dan kinerja individu. Pengisian IKU sesuai PK DBSS Tahun 2023 Pembentukan Tim Kerja pada Direktorat SKP Tahun 2022
  • 44.
    44 44 Tindak Lanjut RekomendasiLHE RB 2022 Rekomendasi No 7 Tindak Lanjut Melakukan pemantauan terhadap implementasi kebijakan pengawasan internal dan integritas pegawai di lingkungan BPS dengan melakukan pengukuran tingkat pemahaman seluruh pegawai serta meningkatkan peran Aparat Pengawasan Internal Pemerintah untuk mengawal tercapainya efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan penyelenggaraan Pemerintahan atau organisasi; • Peningkatan Kapasitas pegawai yang ditugaskan sebagai Assessor SPIP sebanyak 11. • Pembangunan system penujang monitoring SPIP
  • 45.
    45 45 Tindak Lanjut RekomendasiLHE RB 2022 Rekomendasi No 8 Tindak Lanjut Mendorong unit kerja yang berhasil mendapatkan predikat WBBM agar dapat melakukan pendampingan kepada unit kerja lain dengan cara memberikan contoh best practices atau saran perbaikan dalam pelayanan kepada stakeholder serta menguatkan peran TPI dalam proses pembangunan Zl sebagai fasilitator dan evaluator bagi unit kerja, sehingga akan meningkatkan keberhasilan pembangunan Zona Integritas;​ • Telah dilakukan Sosialisasi mengenai Pemahaman Pembangunan Zona Integritas sebanyak 514 Satker • Melakukan asistensi sebagai satker Pembangunan Zona Integritas untuk mendapatkan predikat menuju WBK dan WBBM kepada 68 Satker • Sharing Session oleh Instansi lain yang telah mendapatkan Predikat WBBM dalam rangka persiapan penilian oleh TPN Internalisasi Pembangunan ZI dilakukan secara daring 514 Lolos Evaluasi Internal TPI 200 Dilakukan asistensi secara intensif oleh Tim RB dan TPI 68
  • 46.
    46 46 Tindak Lanjut RekomendasiLHE RB 2022 Rekomendasi No 9 Tindak Lanjut Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap kebijakan kompensasi layanan untuk memastikan kebijakan tersebut dilaksanakan dengan baik dan diterapkan oleh seluruh unit kerja di Badan Pusat Statistik, khususnya yang melakukan pelayanan langsung kepada masyarakat/pengguna layanan. Selanjutnya, memastikan kebijakan tersebut telah disebarluaskan kepada pengguna layanan dan/atau stakeholder agar fungsi pengawasan eksternal/masyarakat dapat berjalan dalam proses pelayanan.​ • Telah dilakukan internalisasi terhadap seluruh unit kerja pelayanan (PST) terkait standar pelayanan dan kompensasi yang diwujudkan dalam maklumat pelayanan prima • Instrumentasi Maklumat Pelayanan dan Kompensasinya telah terpasang di seluruh PST BPS
  • 47.
    Capaian dan Penghargaan yangDiperoleh BPS selama Sept 2022 - 2023 Foto oleh Alifaldo Daffa Darmawan (BPS Provinsi Papua) 5.
  • 48.
    48 48 Capaian dan Penghargaanyang Diperoleh BPS (Sept – Des 2022) Penghargaan Terbaik Ketiga dalam Indonesia’s SDGs Action Awards 2022 Kategori Kementerian/Lembaga Integrated Collection System BPS meraih Top 45 Inovasi Pelayanan Publik cluster Lembaga 2022, dan Enam satuan kerja BPS memperoleh predikat Wilayah Bebas Korupsi (WBK) 2022, serta Peringkat Pertama Kategori Pelayanan Prima Kementerian Lembaga Umum untuk Pelayanan Statistik Terpadu BPS Provinsi (2022)
  • 49.
    49 49 BPS meraih penghargaan MeritokrasiKategori "Sangat Baik" yang diselenggarakan oleh KASN BPS meraih Kategori Informatif Badan Publik dengan Predikat Informatif (kasta tertinggi dalam penilaian Keterbukaan Informasi Publik) untuk kategori Lembaga Negara-Lembaga Pemerintah Non Kementerian Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (Sept – Des 2022)
  • 50.
    50 50 BPS raih PredikatKepatuhan Standar Pelayanan Publik BPS grand launching Portal Satu Data Indonesia Wujud Nyata Perbaikan Tata Kelola Data Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (Sept – Des 2022)
  • 51.
    51 51 BPS sebagai Ketuadari Asean Community Statistical System (ACSS) Committee tahun 2023 BPS dianugerahi Kelayakan Pusat Penilaian Kompetensi dari BKN Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (2023)
  • 52.
    52 52 BPS berkomitmen dalam pengendalianperubahan iklim dan meraih Stand Terbaik Pertama di Indonesia Green Forestry Environment Expo 2023 BPS sebagai tuan rumah pada The 25th Meeting of The ASEAN Community Statistical System Sub- Committee on Planning and Coordination Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (2023)
  • 53.
    53 53 BPS Raih DigitalGovernment Award untuk Kategori Pencapaian Indeks SPBE BPS mendapat kehormatan untuk berbagi praktik baik terkait dengan statistik yang dijalankan di Indonesia dalam United Nations World Data Forum 2023 Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (2023)
  • 54.
    54 54 Badan Pusat Statistik(BPS) mendapatkan penghargaan Kinerja Anggaran Terbaik 2022 kelima untuk Kategori Kementerian Negara/Lembaga dengan Pagu Sedang BPS mendapat opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari BPK enam kali berturut- turut Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (2023)
  • 55.
    55 55 Badan Pusat Statistik(BPS) meraih Peringkat 3 Kategori Elemen Implementasi Manajemen ASN dan Pemanfaatan Sistem Informasi yang Mencakup Perencanaan Kebutuhan dan Mutasi Kepegawaian BKN Awards 2023 Pusdiklat BPS Terakreditasi sebagai Lembaga Pengakreditasi Pelatihan Fungsional Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (2023)
  • 56.
    56 56 Badan Pusat Statistik(BPS) meraih Terbaik ke-2 Kategori Kampanye Komunikasi Publik dan Terbaik ke-3 Kategori Media Sosial untuk Kementerian/ Lembaga, BUMN, BUMD, dan Perguruan Tinggi Negeri dalam Malam Anugerah Media Humas 2023 (AMH 2023) BPS menjadi Chair dalam Diskusi tentang Register Based-Census Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (2023)
  • 57.
    57 57 Politeknik Statistika STIS menyabetpenghargaan internasional yaitu The 2023 Group on Earth Observations for the Sustainable Development Goals (GEO SDG Award 2023) dalam kategori spesial "Innovation Award" BPS sabet Dua Juara di Pekan Nasional Kontak Tani Nelayan Andalan (KTNA) 2023, yaitu Juara Favorit Tingkat Pusat dan Juara 2 Lomba Stand Kategori K/L Pusat Capaian dan Penghargaan yang Diperoleh BPS (2023)
  • 58.

Editor's Notes

  • #28 97,62 merupakan angka realisasi( target 89)
  • #39 97,62 merupakan angka realisasi( target 89)
  • #40 97,62 merupakan angka realisasi( target 89)
  • #41 97,62 merupakan angka realisasi( target 89)
  • #42 97,62 merupakan angka realisasi( target 89)
  • #43 97,62 merupakan angka realisasi( target 89)
  • #44 97,62 merupakan angka realisasi( target 89)