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1. THE LEAN STARTUP
Eric Ries
Vol.1 Ver.1.0.1

2. 222

3. 必要なのは企画だ
必要なのは技術だ
必要なのは資金だ
必要なのは人材だ
3

4. うーん
どれも大事
４

5. 5４

6. そんな疑問をもつ
新しく事業を
やる人のための本
６

7. IT開発者向けの
本なんじゃないの？
７

8. 違います！
８

9. 新しい事業の
成功確率をあげる
方法論です
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10. つまり
新しいことにチャレンジし
成功したい人にむけた本
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11. 11
新しいことって。。。
計画が達成されるまでの時間が
わからないし、そうこうしている間に
外部の環境が変化したりするし
と労力と成果が
不確実なことが多い
ですよね。
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12. そこで、
①お客が喜ぶだろうと、あれもこれもそれ
もと準備をし、サービスにつめこまず
②市場調査データをもとに、使ってくれる
規模、誰がどのように使うか等の細かな
予測をせず
③限られた時間を、お客の理想とするサー
ビスにつかっていくこと
以上をロジカルに解いたノウハウ集
つまり、成功確率をあげるための理屈
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13. ［著者紹介］
Eric Ries
アントレプレナーとして「スタートアップの教訓
（Startup Lessons Learned）」というブログを
執筆。New Context社ゼネラルパートナー。
彼にとって3 社目の起業であるIMVU には共同
創業者としてまたCTO（最高技術責任者）として
参画した。最近はビジネス関連のイベントで講演
することが多く、さまざまなスタートアップや
大企業、ベンチャーキャピタルに事業戦略や製品
戦略のアドバイスを提供している。
ハーバード・ビジネス・スクールのアントレプレナー・イン・レジデンスで
もある。彼の提唱する「リーンスタートアップ」という手法は、ニューヨー
クタイムズ紙、ウォールストリートジャーナル、ハーバード・ビジネス・レ
ビュー、ハフィントン・ポスト紙、さまざまなブログなど多方面で取り上げ
られている。サンフランシスコ在住。
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14. この著者は
10年間の起業体験と
他の新規事業を行う仲間の
成功と失敗をみて
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15. わかった！
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16. 新しい事業は
遺伝子が優れているから
成功するわけでもなければ
適材適所で成功するものでもない。
正しいやり方で進めるからこそ
成功する。
つまり、やり方は学べるということ。
ふむ。なるほど。
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17. 何をどうすればわかっていなかった頃。
時間をかけ、じっくり技術を完成すべ
きだったのに、なんとか動くだけのも
のを製品にしてしまった。
しかも、有料で。
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18. しかし
早期についてくれた顧客がいた。
彼らには、たびたび意見
を求めた。
でも。。
その意見を取り入れることは
なかった。
情報の１つと見ていた。
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19. ユーザの要望をかなえず
ユーザで実験をしていた
ある程度の顧客を確保できたあとは
普通では考えられないほど
頻繁に製品の改訂を行った 19

20. このようなやり方は
良くない
と言われる。
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21. しかし！
実際には
結果的に
うまくいった。
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22. 22

23. 誰もほしがらない製品を
つくってしまう。。。
結局は、実現されずに
終わってしまう。。。
自分が目にしてきたこうした
膨大な無駄をなくせる方法を
見つけたかった。

24. そして見つけた！
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