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集团 70 班 48 人
Talentview 潜质测评结果分析




          Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved.   1
领导力潜质维度


兴趣        经验                                          基础                                    脱轨因素
领导抱负    业务运营                                     思维能力                                        自我中心
职业动 机   困难挑战                                    影响说 服                                        操纵 控制
学习取向    高关注度                                     思维兴趣                                        微观 管理
经验取向    发展业务                                    细节关 注                                        避免冲突
        个人发展                                    人际兴 趣
                                                 成就驱动
                                                 发展驱动
                                                 集体导向
                                               灵活 / 适应


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概览 – 领导兴趣 & 领导基础

         1-3      7-9
       所占比例及    所占比例及                                               潜在风险
         人数       人数


        25%             • 在工作上更为直接且事必躬亲,是一个典型的个体工作者
职业动力             8%     • 可能受亲自执行工作的乐趣吸引以致于有意或无意忽委派工作
       ( 12 )             的和让他人来完成工作的必要性

                 50%  • 倾向于严格按照计划且无误地完成任务中的所有细节
细节关注     0%           • 迷失在不重要的细节里或是对在任务或活动上不太重要的元
                ( 24 ) 素着迷
                      • 更可能为了一个假定的领导角色去努力说服并获得其他人的支
                        持和承诺
                 31% • 希望掌控负责的强烈愿望可能使他人敬而远之,降低了和同事
影响说服     8%
                ( 15 ) 一起,或在需要团队合作的情形中获得成功的可能
                      • 喜欢说服他人的偏好会导致您更注重推行自己的想法而不是追
                        求对团队或组织最有利的做法

                 25%  • 在与人交往时可能更友好,更关注其他人的需求和感受
人际兴趣     8%           • 对他人的同理心可能会使您允许存在工作上的拖延或导致您允
                ( 12 ) 许不符合规则和政策的个人例外




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概览 – 脱轨因素

          1-3     7-9
        所占比例及   所占比例及                                                   潜在风险
         人数      人数



                 48%   • 可能高估自己的实力和能力
 自我中心    13%           • 表现出过于自信,可能给人一种藐视他人的印象
                ( 23 ) • 可能一意孤行,听不进不同意见,造成他人不愿提想法

                       •    可能不公平地对待他人
                 38% •      可能试图隐藏或掩盖错误或过失
 操纵控制    15%
                ( 18 ) •    可能过分为自己争取荣誉,把错误归咎与他人
                       •    不考虑公司的利益,而为个人利益操控或分享信息

                 67%   • 不愿分配权力
 微观管理    6%            • 过于严密的监控下属的工作
                ( 32 ) • 很可能陷入细节而停滞不前,关注他人把事情做到最好

                      • 有意避免冲突
                 58%  • 表面上同意或接受决定,但在背后说长道短或表现出与他们所
 避免冲突    6%
                ( 28 ) 说的截然相反的行为来暗中破坏他人的努力
                      • 用很少或隐含的、声明的无意的行为来告诉人们他们想听的



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领导兴趣-职业动力


相比 PDI NH 的对照组人群,参加测评的华润经理人更喜欢那些涉及具体事务的
工作元素,而不是那些更宏观,更有影响力的工作内容


           25                     21
           20
           15
      人数




                         11
                                            9                                                                                            70班领导
           10
                                                                                                                                         常态分布
                                                                                              n e
                                                                                              I d x   a i
                                                                                                      r t g
                                                                                                        n         领导兴趣 领导兴趣 领导 基础脱轨风险
                                                                                                              0      6 1  6 2  0
                                                                                                                               5
                                                                                                              1      7 2   7 1   3
                                                                                                                                 8   0
                                                                                                              2                      1
                                                                                                              3                      6
                                                                                                              4                      6
                                                                                                              5                      1
                                                                                                                                     2
                                                                                                              6                      0
                                                                                                                                     2




           5        1                                 2        1         2        1
                0
           0
                1   2    3         4        5         6        7         8        9

                                         分值




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领导基础-细节关注

相比 PDI NH 的对照组人群,参加测评的华润经理人更关注细节并要求精确、
严谨、全面和完整。过多关注细节可能造成宏观方面的思考不够。




          20                                      16
          15                                               10
          10                                                                   8                   70班领导
     人数




                                                                     6
                                4        4
           5   0   0   0                                                                           常态分布
           0
               1   2   3        4        5        6         7        8         9

                                     分值



                       Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved.   6
领导基础-影响说服

相比 PDI NH 的对照组人群,参加测评的华润经理人更可能努力说服并获得其
他人的支持和承诺,这可能导致更注重推行个人想法,降低团队合作。



          15
                               10       10        9         9
          10
                                                                                                   70班领导
     人数




          5    1   1
                       2                                             3         3
                                                                                                   常态分布
          0
               1   2   3        4        5        6         7        8         9

                                     分值



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领导基础-人际兴趣

相比 PDI NH 的对照组人群,参加测评的华润经理人在与人交往时可能更友好,
更关注其他人的需求和感受,这可能会导致容许工作中的拖延,以及不符合规
则和政策的个人例外


                                        14
          15                                      11
          10                    7                           6                                      70班领导
     人数




                                                                               4
          5    1   1
                       2                                             2
                                                                                                   常态分布
          0
               1   2   3        4        5        6         7        8         9

                                     分值



                       Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved.   8
脱轨风险-自我中心

相比 PDI NH 的对照组人群,参加测评的华润经理人更容易夸大自己的能力,
表现出过于自信,可能一意孤行,听不进不同意见,造成他人不愿提想法。



          15
                                                  12                 12

          10                                                                   8
     人数




                       6                 6                                                        70班领导
          5                                                 3
                                1                                                                 常态分布
               0   0
          0
               1   2   3       4         5        6         7        8        9

                                     分值




                       Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved.   9
脱轨风险-微观管理
相比 PDI NH 的对照组人群,参加测评的华润经理人更容易参与到具体工作,
造成授权不够,造成自己过于忙碌,而下属得不到锻炼,并在下属中造成不信
任感



                                                                               14
           15
                                                                      12

           10
      人数




                                          6        6         6                                     70班领导
           5            3
                                 1                                                                 常态分布
                0   0
           0
                1   2   3       4         5        6         7        8        9

                                      分值



                        Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved.   10
脱轨风险-操纵控制

相比 PDI NH 的对照组人群,参加测评的华润经理人在公平对待他人方面(不
自私自利;不试图掩盖错误;不将错误归咎于其他人;不扭曲信息, 不利用
其他人)的风险偏高


          15
                                                           12
                               11

          10                             8
     人数




                       6                                                                          70班领导
                                                  4                  4
          5
                   1
                                                                               2                  常态分布
               0
          0
               1   2   3        4        5        6         7        8         9

                                     分值




                       Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved.   11
脱轨风险-避免冲突

相比 PDI NH 的对照组人群,参加测评的华润经理人更不愿意直接表达不同意
见,过分强调服从,有意避免冲突。


                                                            14
           15
                                                                                11
                                                   10
           10
      人数




                                 6                                                                 70班领导
           5                                                          3
                    2
                        1                  1                                                       常态分布
                0
           0
                1   2   3        4        5        6         7        8         9

                                      分值




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人才视点结果简要汇总 20111201

  • 1. 集团 70 班 48 人 Talentview 潜质测评结果分析 Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved. 1
  • 2. 领导力潜质维度 兴趣 经验 基础 脱轨因素 领导抱负 业务运营 思维能力 自我中心 职业动 机 困难挑战 影响说 服 操纵 控制 学习取向 高关注度 思维兴趣 微观 管理 经验取向 发展业务 细节关 注 避免冲突 个人发展 人际兴 趣 成就驱动 发展驱动 集体导向 灵活 / 适应 Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved. 2
  • 3. 概览 – 领导兴趣 & 领导基础 1-3 7-9 所占比例及 所占比例及 潜在风险 人数 人数 25% • 在工作上更为直接且事必躬亲,是一个典型的个体工作者 职业动力 8% • 可能受亲自执行工作的乐趣吸引以致于有意或无意忽委派工作 ( 12 ) 的和让他人来完成工作的必要性 50% • 倾向于严格按照计划且无误地完成任务中的所有细节 细节关注 0% • 迷失在不重要的细节里或是对在任务或活动上不太重要的元 ( 24 ) 素着迷 • 更可能为了一个假定的领导角色去努力说服并获得其他人的支 持和承诺 31% • 希望掌控负责的强烈愿望可能使他人敬而远之,降低了和同事 影响说服 8% ( 15 ) 一起,或在需要团队合作的情形中获得成功的可能 • 喜欢说服他人的偏好会导致您更注重推行自己的想法而不是追 求对团队或组织最有利的做法 25% • 在与人交往时可能更友好,更关注其他人的需求和感受 人际兴趣 8% • 对他人的同理心可能会使您允许存在工作上的拖延或导致您允 ( 12 ) 许不符合规则和政策的个人例外 Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved. 3
  • 4. 概览 – 脱轨因素 1-3 7-9 所占比例及 所占比例及 潜在风险 人数 人数 48% • 可能高估自己的实力和能力 自我中心 13% • 表现出过于自信,可能给人一种藐视他人的印象 ( 23 ) • 可能一意孤行,听不进不同意见,造成他人不愿提想法 • 可能不公平地对待他人 38% • 可能试图隐藏或掩盖错误或过失 操纵控制 15% ( 18 ) • 可能过分为自己争取荣誉,把错误归咎与他人 • 不考虑公司的利益,而为个人利益操控或分享信息 67% • 不愿分配权力 微观管理 6% • 过于严密的监控下属的工作 ( 32 ) • 很可能陷入细节而停滞不前,关注他人把事情做到最好 • 有意避免冲突 58% • 表面上同意或接受决定,但在背后说长道短或表现出与他们所 避免冲突 6% ( 28 ) 说的截然相反的行为来暗中破坏他人的努力 • 用很少或隐含的、声明的无意的行为来告诉人们他们想听的 Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved. 4
  • 5. 领导兴趣-职业动力 相比 PDI NH 的对照组人群,参加测评的华润经理人更喜欢那些涉及具体事务的 工作元素,而不是那些更宏观,更有影响力的工作内容 25 21 20 15 人数 11 9 70班领导 10 常态分布 n e I d x a i r t g n 领导兴趣 领导兴趣 领导 基础脱轨风险 0 6 1 6 2 0 5 1 7 2 7 1 3 8 0 2 1 3 6 4 6 5 1 2 6 0 2 5 1 2 1 2 1 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分值 Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved. 5
  • 6. 领导基础-细节关注 相比 PDI NH 的对照组人群,参加测评的华润经理人更关注细节并要求精确、 严谨、全面和完整。过多关注细节可能造成宏观方面的思考不够。 20 16 15 10 10 8 70班领导 人数 6 4 4 5 0 0 0 常态分布 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分值 Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved. 6
  • 7. 领导基础-影响说服 相比 PDI NH 的对照组人群,参加测评的华润经理人更可能努力说服并获得其 他人的支持和承诺,这可能导致更注重推行个人想法,降低团队合作。 15 10 10 9 9 10 70班领导 人数 5 1 1 2 3 3 常态分布 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分值 Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved. 7
  • 8. 领导基础-人际兴趣 相比 PDI NH 的对照组人群,参加测评的华润经理人在与人交往时可能更友好, 更关注其他人的需求和感受,这可能会导致容许工作中的拖延,以及不符合规 则和政策的个人例外 14 15 11 10 7 6 70班领导 人数 4 5 1 1 2 2 常态分布 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分值 Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved. 8
  • 9. 脱轨风险-自我中心 相比 PDI NH 的对照组人群,参加测评的华润经理人更容易夸大自己的能力, 表现出过于自信,可能一意孤行,听不进不同意见,造成他人不愿提想法。 15 12 12 10 8 人数 6 6 70班领导 5 3 1 常态分布 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分值 Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved. 9
  • 10. 脱轨风险-微观管理 相比 PDI NH 的对照组人群,参加测评的华润经理人更容易参与到具体工作, 造成授权不够,造成自己过于忙碌,而下属得不到锻炼,并在下属中造成不信 任感 14 15 12 10 人数 6 6 6 70班领导 5 3 1 常态分布 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分值 Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved. 10
  • 11. 脱轨风险-操纵控制 相比 PDI NH 的对照组人群,参加测评的华润经理人在公平对待他人方面(不 自私自利;不试图掩盖错误;不将错误归咎于其他人;不扭曲信息, 不利用 其他人)的风险偏高 15 12 11 10 8 人数 6 70班领导 4 4 5 1 2 常态分布 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分值 Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved. 11
  • 12. 脱轨风险-避免冲突 相比 PDI NH 的对照组人群,参加测评的华润经理人更不愿意直接表达不同意 见,过分强调服从,有意避免冲突。 14 15 11 10 10 人数 6 70班领导 5 3 2 1 1 常态分布 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分值 Copyright © 2011, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved. 12

Editor's Notes

  1. Copyright © 2010 Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved. © 2009 PDI Ninth House. All rights reserved. Revised: 20 July 2009
  2. Copyright © 2011 Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House. All Rights Reserved. © 2009 PDI Ninth House. All rights reserved. Revised: 16 June 2009 Facilitating TalentView Feedback