Müüdid ja probleemid projekijuhtimises

1. Projektijuhtimine – 3+1 kõige olulisemat näpunäidet töö korraldamiseks Tiit Valm Algis Perens

2. Projektijuhtimise müüdid Müüt 1 Projektijuhtimine on lihtsakoeline juhtimistegevus. Tegelikkus Projektijuhtimine on keeruline juhtimisülesanne, kus tuleb sageli suunata endast ametiredelil kõrgemal astmel olevaid töötajaid. Müüt 2 Iga inimene saab projekti juhtimisega hakkama. Tegelikkus Projektijuhtimine eeldab kogemust ja kogemuse saamiseks on vaja projekti juhtida.

3. Projektijuhtimise müüdid Müüt 3 Projektijuhil on kindel meeskond, kellega ühise eesmärgi poole liikuda. Tegelikkus Projektijuht tunneb, et ta on sageli ainus inimene, kellele läheb korda projekti eesmärk. Kõikide ülejäänute jaoks on projektis osalemine tüütu lisakohustus. Müüt 4 Projektijuhil ei pea olema teadmisi sellest valdkonnast, kus projekti ellu viiakse, oluline on see, et ta oskaks projekti juhtida. Tegelikkus Ilma isikliku valdkondliku kogemuseta ei oska projektijuht ette näha tekkivaid võimalusi ja probleeme.

4. Projektijuhtimise müüdid Müüt 5 Väikesed projektid ei vajagi projektijuhti. Tegelikkus Ka kõige väiksem projekt vajab planeerimist ja edenemise jälgimist. Müüt 6 Hea spetsialist on ka hea projektijuht. Tegelikkus Väga hea spetsialist, kellel puuduvad liidri omadused võib muutuda projekti käigus projekti edenemise takistajaks.

5. Projektijuhi töökeskkond Erinevad organisatsioonid Erinev töökultuur Teostajal on mitu juhti Kõikidel juhtidel on oma eesmärk ja prioriteedid Võib olla mitu projektijuhti Kõik pretendeerivad ühele ja samale ressursile

7. arusaamad mõistetest,

8. arusaamad töö tulemustest, mis on "hea" mis "kvaliteetne",

9. arusaam mõistetest "kohe" ja "kiire",

10. arusaamad töökorraldusest ja otsuste vastuvõtmise mehhanismidest,

11. erinev arusaam juhtide toetusest.Meil on teist- moodi!

13. teostajad valivad tööde järjestuse, mitte organisatsiooni seisukohast lähtuvalt vaid enda seisukohast lähtudes

14. iga juht püüab saavutada teostaja juures oma töödele esmast prioriteeti - tekib konkurents

15. juhid tunnetavad, et teostajate motivatsioon on madal

17. ei anta õigeaegselt infot muutusete kohta

18. suhtlemisraskused, kuna taustsüsteemid on erinevad

20. Täname! Tiit Valm Algis Perens www.projektijuhtimine.ee