文档讨论了个体在全球化和组织管理中的崛起，强调由公司驱动向个人合作与竞争的转变。管理2.0提倡信任、责任和自我管理，反映了对员工个体性的重视。它还探讨了如何在当今知识工作者日益成为常态的环境中，提高员工的忠诚度和主人翁意识。

1. 个体的崛起与管理 2.0 毛高山 厦门希尔企业管理咨询有限公司 2008 年 3 月 11 日

2. 变化，正在发生……

3. 在各个领域涌现的 2.0 现象

4. MEDIA 2.0

6. 分享达沃斯经验 来自全球化最佳课堂之一的启示 启示： 中央银行纷纷失去原有的作用； 主权基金、对冲和私募基金成为新兴而强大的中间人； 人们不该寻找新的占主导地位的权威力量。

7. 世界是平的！ 全球化 1.0 版本的主要动力是国家 全球化 2.0 的主要动力是公司 全球化 3.0 的独特动力是个人在全球范围内的合作与竞争 全球化 3.0 的主要特征是个人的全球化参与

8. 维基经济学：大规模协作可以改变一切 大规模生产 大规模定制 大规模协作 人类进步史

9. IBM 小黑社会：全球首部中文协作体小说

10. 个体的崛起 : 从“我们”到“我” 我们目前的管理需要全新的思想体系 管理人员欢迎变革、挑战和员工的质疑，不认为员工的个体性是一种威胁，鼓励员工对自己的行为负责，并把种种不确定性看成机会 我们需要的管理方式，是有责任感的、成年人对成年人的管理，在付出和回报之间建立平衡，在管理人员和员工之间建立互相信任、协调一致和有效的沟通模式

11. 你对“它”知道多少？

12. 什么是 1.0?

13. 1.0 的困境 【报道】有记者问柳传志，如何在当今这个人才日益流动的时代让员工具有主人翁的心态，如何提高员工的忠诚度？柳传志坦承：我不知道，这也是一直困扰我的问题！

14. 知识工作者 知识工作者成为常态 知识工作者是一群什么样的人呢？ 一群高素质的人 一群自以为是的人 一群左右脑都很发达的人 一群个性鲜明、有自己独立的思想的人 一群不再被外在标准迷惑而希望实现完满人生的人 一群不再容易被“集体无意识”化的人 一群发现自我潜能从而不再甘于被奴役的人 一群充分尊重他人也需要被他人充分尊重的人 一群代表未来的人……

15. 什么是 2.0?

16. 组织 2.0 以生命为中心的组织观 从根本上看，组织是社会生活中一些重要关系的联系中心：联盟、伙伴、知识与行动的网络，并可将各种优势、能力组合起来，以实现生命中更大的潜能 组织是一个有生命的复杂系统，组织不是一台机器，更像一段共同探索、发现的历程，像一首诗、一本书。过去、现在和未来都是学习、创造永不枯竭的源泉。是集体的、持续的共同创造

17. 管理 2.0 表现 = 潜能 - 干扰 信任 组织为个体服务 让个体强大 释放组织潜能 自我管理 管理 = 服务 管理教练 沉静领导 合作共赢

18. 管理的最高境界 大上，下知有之 其次亲誉之 其次畏之 其下侮之 成功遂事，而百姓谓我自然。 老子《道德经》

19. 正在苏醒的“民主” 我们经常使用“民主”这个词，而我却不能频繁重复这个词，因为这个词的真正意义还在沉睡，丝毫没有醒来……，这是一个伟大的词汇，我认为它的历史还没有写下来，因为这部历史还没有上演。 —— 沃尔特 · 惠特曼 Walt Whiteman

20. It is YOUR Time! Are YOU Ready?

21. Q&A