本章探讨点子市集作为一种新兴的虚拟交易平台，促进科技和创新资源的交易，提高公司对科学家的利用效率。通过有效管理线性创新生产线，企业能够获得更大的策略可能性，但同时也面临流动性不足和解决方案筛选等挑战。作者反思商业市场的复杂性，强调了判断力和不断学习的重要性。

1. 維基經濟學 第四章 心得報告 11404 林妍君

2. * 點子市集： 為了特定的目的而存在，讓創新的企業能取得地球上的資源，就像是一個新興的虛擬交易平台，促使科技、智慧資本和各種創新原料交易越來越活躍。

3. * 舉例： 有位化學家穆勒先生，他大半輩子都在有名的科技公司工作，每當他發明一項傑作就會被升遷，因此他能研究的時間就愈來越少。

4. 之後他在義諾新的網站找到些待解決的科學問題，由於各公司想出的解決方案都必須花出超付的金額，因此無發去從事，放在網站上待解決，相對解決就有報酬。

5. 當然，穆勒先生以他數十年的化學家經驗，馬上就解決了這個問題。

6. * 造成的影響： 公司不必將全球的頂尖科學家群集集合，就能快速有效利用他們的智慧，省時省力省金錢。

7. * 善用點子市集： 現代企業都懂得利用垂直整合的創新方式，成功企業就必須擅長管理線性的創新生產線，要去進行基本科學研究，再產生市場能接受的產品或服務。

8. 因此擅用點子市集，就能追求更為廣大的策略可能性，徹底改變研發型組織，包括提升 1. 對外部產品的靈敏度 2. 處理智財的方法

9. 3. 要有能支持外界點子和 技術的研發文化 當然中間也會遇到許多問題： ex1 ：初期流動性差 買家賣家太少，交易不足以讓

10. 市場吸引頂尖的人才，無法充分發展最佳市場，反過頭來又限制了公司在外想要找東西的能力。 Ex2. 過濾解決方案

11. 我們無法確切告訴老闆，這是最好的解決方案，但也不能直接執行，測驗這項解決方案就如獨立研發一樣昂貴費時。

12. * 取得適當比例： 並非所有公司都需要運用點子智財市集，因此需要公司加以衡量，在內部研究機構，和外部點子市集取得一個平衡，打造獲取利潤的最

13. 好方式，要創造競爭優勢，可以著重不同內外研發比重，未必每個公司都是技術研發才能賺錢，市場上也是要分工合作。

14. * 心得： 看完維基經濟學，感覺商業市場有如宇宙般奧妙，想在市場上獨占鰲頭並不是這麼容易，無限種可能的經營方式，到底哪一樣才能獲取最大利潤？不管怎麼做，風險依舊存在，我想生存方式就是學會判斷吧 !

15. * 收穫： 升上高二我選擇唸社會組，未來想從事商業，透過維基經濟學，多少能了解一些商業知識，包括公司的建立體制、合作對象、經營方式、人才篩選，也明白市場的需求不再僅僅是高知識，創意頭腦的需求也逐漸提升，這告訴我們要不斷去思考、去了解、去研發。