2. Цель проекта
Занять рынок нанесения износостойких
покрытий на 15% Российского и 3 %
мирового обрабатывающего инструмента
3. Проблема
Проблемы потребителей обрабатывающего инструмента:
― Низкий период стойкости инструмента без упрочняющего
покрытия;
― Высокая стоимость инструмента с упрочняющим
покрытием;
― Расходы на покупку и утилизацию охлаждающей
жидкости.
5. Технология
1) Инструмент опускается в жидкий расплав
металлов при температуре более 1000⁰С;
2) Выдерживается от 1 до 3 часов;
3) Достается и очищается от остатков расплава.
7. Рынок
Мировой рынок не покрытого
твердосплавного инструмента – $8,6 млрд.
3% от него – $258 млн.
Твердый сплав
без покрытий
40%
Твердый сплав
с покрытиями
10%
Другие
материалы
50%
Твердый сплав
без покрытий
39%
Твердый сплав
с покрытиями
17%
Другие
материалы
44%
Российский рынок не покрытого
твердосплавного инструмента – $146,4 млн.
15% от него – $22 млн.
Источник: данные ОАО «Роснано»
8. Преимущества
Твердосплавная
пластина
Период стойкости
инструмента (мин.) при
скорости резания 100
м/мин
Максимальная
скорость резания
(м/мин) при
периоде стойкости
Т=60 мин.
Качество
обработки
(шероховат
ость, Ra)
Цена, ру
б.
Без покрытия
Россия
20 40 6,71 65
С PVD покрытием
Украина
60 180 3,14 100
С PVD покрытием
Швеция
140 250 3 900
С никель-медным
покрытием
160 250 1,57 200
10. Что сделано
На текущий момент в проект вложено 13 млн. рублей.
• Получен грант на проведение НИР от
ГК «Роснано»;
• Получен статус участника
инновационного центра «Сколково»;
• Создано оборудование для нанесения
покрытий;
• Получены образцы инструмента
с покрытием;
• Стали обладателями 5 исключительных
лицензий и 1 патента по технологии,
подано 3 Российских заявки;
• Пробные партии покрытий на
стальном инструменте проданы
нефтедобывающей компании.
11. Финансы
NPV проекта за 3 года при ставке дисконтирования 30% - 50 239 036
IRR – 88,4 %
9
41.1
57.6
8.3
29.5
44.7
12.1
0 0
0
10
20
30
40
50
60
70
1 2 3
Млн.руб.
Валовый доход от продаж Чистая прибыль Инвестиции
12. План реализацииПодать заявки на
международные и
Российские патенты.
Разработать бренд и
сайт. Начать
рекламную кампанию.
• 1 кв.
3370 т. р.
Построить систему
продаж. Продолжать
рекламную кампанию.
Продать покрытие на
30 000 токарных
резцов.
• 2 кв.
1230 т. р.
Продолжать
рекламную кампанию.
Продать покрытие на
30 000 токарных
резцов.
Спроектировать новую
установку.
• 3 кв.
200 т. р.
Продолжать
рекламную кампанию.
Продать покрытие на
53 000 токарных
резцов. Создать новую
установку.
• 4 кв.
200 т. р
Заработная плата
12 мес.
21%
Коммунальные
услуги 12 мес.
4%
Аренда
помещения 12
мес.
8%Закупка металлов
для расплава
1%
Создание новой
установки
33%
Расходные
материалы
3%
Налоги
7%
Подача патентов
14%
Маркетинг и
рекламная
кампания
9%
13. Команда
Соколов Александр Григорьевич, д-р. тех. наук, профессор.
Автор 47 патентов, научные разработки отмечены на
международных выставках одной золотой медалью, 5-ю
серебряными, 2-я бронзовыми.
Автор технологии. В команде руководитель НИОКР.
Шашерина Светлана Александровна, образование высшее.
Региональный представитель «Зворыкинский
проект», «Futurussia Сколково» и «БИТ-КУБАНЬ» в
Краснодарском крае. Лауреат проекта «Кадровый резерв –
Профессиональной команды страны»
В команде – генеральный директор.
Власенков Дмитрий Владимирович, образование
высшее, бакалавр менеджмента. Участник
образовательных программ СБАР 2012 и 2013. Разработчик
бизнес-плана 4-х инновационных проектов. Стипендиат
Фонда им. В. Потанина.
В команде – менеджер проекта.
14. Предложение
Вкладывая 12,1 млн. руб., инвестор станет владельцем
12 % компании.
При продаже доли стратегическому инвестору
через 3 года ROI составит 587 %.
