SlideShare a Scribd company logo
ÍNDEX DE
MADURESA DIGITAL
DE LES EMPRESES 2019
1ER
ESTUDI A ANDORRA
OBJECTIU 04
06L’ESTUDI
13RESULTATS
ÍNDEX
3
Conèixer l’evolució de l’estadi i del grau de maduresa digital de les empreses a
Andorra a través dels catorze indicadors clau de la Transformació Digital.
OBJECTIU
SECTORS EMPRESARIALS
A quin sector pertany la teva empresa?
Hostaleria /
Serveis turístics
Indústria /
Energia /
Construcció
Serveis Financers i
Assegurances
Comerç (roba, calçat,
perfumeria, farmàcia
o parafarmàcia,… )
Tecnologia /
Telecomunicacions
Serveis
professionals
col·legiats
41% 21% 4%16% 14% 3%
L’ESTUDI
4
L’ESTUDI
100 ENQUESTATS
Directius de diferents àmbits en l’organització, amb un grau de responsabilitat
mitjà-alt en empreses de diversos sectors i mides que operen al Principat
d’Andorra.
Director o Gerent Comandament intermedi o
professional sènior
Digital Manager
Chief Digital Officer
76% 14% 7%
Quina de les següents definicions encaixa millor amb el teu lloc de treball?
5
L’ESTUDI
Direcció General Màrqueting / Tecnologia RRHH
70% 14% 3%
Des de quina àrea s’ha liderat el projecte de Transformació Digital?
6
VISIÓ, ORGANITZACIÓ I LIDERATGE
1. Full de Ruta Digital
2. Lideratge Sènior del Pla deTransformació Digital
3. Pressupost Dedicat
4. Agile Organization
PERSONES
5. Comunicació Interna Digital i Col·laboració
6. Employer Branding en Entorns Digitals
7. Formació i Habilitats Digitals
CLIENTS
8. Experiència del Client
9. Omnicanalitat
10. Customer Engagement
11. CRM per Màrqueting i Suport
12. Estratègia Digital de Producte i Servei
NEGOCI DIGITAL
13. Intel·ligència de Negoci
14. Innovació Digital del Negoci
14 INDICADORS CLAU DE LA TRANSFORMACIÓ DIGITAL
7
BÀSICA
Estadi 1
INICIAL
Estadi 2
INNOVADORA
Estadi 4
ESTRATÈGICA
Estadi 3
Estadi Concepte
Empreses que tenen certes iniciatives digitals diferents, independents i
disperses en la companyia.
Empreses que comencen a formalitzar algun pla digital en alguna àrea concreta
de la companyia.
Empreses que estan implementant el Pla de Transformació Digital de manera
holística i integrada seguint un Full de Ruta.
Empreses que han desenvolupat el seu negoci digital. Organitzacions àgils
innovadores, flexibles, connectades, col·laboratives, obertes i Data Driven que
s’adapten de forma contínua als canvis.
4 ESTADIS DE LA MADURESA DIGITAL
@ iniced
8
RESULTATS
VISIÓ, ORGANITZACIÓ I LIDERATGE1
2
3
4
PERSONES
CLIENTS
NEGOCI DIGITAL
VISIÓ, ORGANITZACIÓ I LIDERATGE
La visió i el lideratge de la Transformació Digital des de l’alta direcció té un impacte directe
en l’increment de la quota de negoci. En aquest sentit, destaquem com a conclusió principal
de l’estudi 2019, que s’estableixen dos universos d’empreses diferenciats:
• D’una banda, al voltant del 12% de les empreses estan o han abordat la digitalització i
ja disposen d’un Full de Ruta Digital definida amb un pressupost específic assignat.
• Per l’altre costat, aproximadament, un 34% de les empreses tenen pensat iniciar un
Pla de Transformació Digital en els propers mesos, tot i que hi ha que destacar com a
dada que actualment un 54% de les empreses encara no s’han plantejat definir un Full
de Ruta Digital.
11
FULL DE RUTA DIGITAL
La disposició d’un Full de Ruta que indiqui el camí a seguir
és absolutament indispensable per assolir els objectius de
transformació.
 
En aquest primer estudi, el 54% de les empreses manifesten que no
tenen un Pla de Transformació Digital definit.
Així mateix, destaquem que un 12% d’empreses manifesten haver
desplegat el Pla de Transformació Digital, i es troben en diferents
fases de maduresa digital.
VISIÓ, ORGANITZACIÓ
I LIDERATGE
01
12
34%
Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt
@ iniced
GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS
FULL DE RUTA DIGITAL
2018
10 20 40 7030 6050 80 90 1000
54% 7% 2%
No comptem amb un Pla
de Transformació Digital
El pla encara no
està implementat
El pla s’està
implementant
en alguna àrea
de la companyia
Elplas’està
implemen-
tantentota
lacompanyia
El pla
ja està
imple-
mentat
La teva empresa compta amb un Pla de Transformació Digital amb
full de ruta definida ?
3%
13
01
LIDERATGE SÈNIOR DEL PLA DE TRANSFORMACIÓ DIGITAL
El 82% dels enquestats manifesta que la seva empresa no té
un Pla de Transformació Digital, no el gestiona ningú o la persona
responsable de la seva gestió no té formació especialitzada.
D’altra banda, volem destacar, que el 18% de les empreses ja
compten amb perfils amb formació especialitzada i experiència per
afrontar la Transformació Digital de la seva empresa.
VISIÓ, ORGANITZACIÓ
I LIDERATGE
14
GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS
LIDERATGE SENIOR DEL PLA DE TRANSFORMACIÓ DIGITAL
No tenim un Pla de
Transformació Digital
No ho gestiona ningú
en concret
7%
Hi ha una persona
encarregada, encara que
no està especialitzada
Hi ha una persona
encarregada i està
especialitzada
Tenim diversos
líders digitals
en posicions clau
4% 18% 0%71%
@ iniced
Existeix a la teva empresa la figura del Responsable especialitzat
per a coordinar i gestionar el Pla de Transformació Digital?
Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt
15
VISIÓ, ORGANITZACIÓ
I LIDERATGE
01
PRESSUPOST DEDICAT
El 9% de les empreses no contemplen cap tipus d’inversió en
iniciatives digitals, mentre que un 60% ja han assignat entre un 1%
i un 10% del seu pressupost en diverses iniciatives.
Cal destacar que el 31% de les empreses ja estan assignant una
part considerable del seu pressupost, el qual es situa entre el 11%
i el 30%.
16
@ iniced
GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS
PRESSUPOST DEDICAT
Aproximadament, quin percentatge del pressupost total de l’empresa es
destina a tecnologia i altres accions orientades a la Transformació Digital?
2018
10 20 40 7030 6050 80 90 1000
9% 31%60%
Sense pressupost
assignat
Entre el 0 i 10 % Entre 11 i 30 %
Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt
17
01 VISIÓ, ORGANITZACIÓ
I LIDERATGE
AGILE ORGANIZATION
El 12% de les empreses d’Andorra, utilitzen metodologies àgils
i innovadores en alguns projectes (Scrum, Lean, Kanban, Design
Thinking), o estan implementant passos cap a una organització Agile.
Aquest indicador sorgeix en l’estudi per la força amb què les
empreses estan considerant que ser una organització Agile
és important per consolidar realment tots els projectes de
transformació. Un 7% de les empreses així ho creuen i un 5% ja
estan començant a treballar amb aquestes metodologies, mentre
que el 88% encara no han iniciat cap iniciativa en aquest sentit.
18
GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS
AGILE ORGANIZATION
7%
88%
Estem implementant plans de
Transformació cap a una organització Agile.
No utilitzem cap tipus de metodologia Agile.
No tenim plans de Transformació cap a una
organització Agile però fem servir metodologies
innovadores (Scrum, Lean, Canvan, Design Thinking).
10 20 40 8030 706050 90 1000
@ iniced
5%
Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt
19
PERSONES
La Transformació Digital és una transformació de negoci, que no s’aconsegueix
sense l’adequat focus en les persones per involucrar i empoderarlas activament en
el procés de canvi i d’adopció, amb noves formes de comunicar, treballar, atraure i
comprometre al talent.
Les empreses estan abordant iniciatives digitals per millorar la comunicació
interna i el treball en xarxa, però encara hi ha un 88% de companyies que confirma
no tenir cap projecte en marxa.
L’aprofitament dels entorns digitals per a l’Employer Branding continua sent molt
baix amb un 87% d’empreses que no tenen cap tipus d’iniciativa al respecte.
A nivell de formació i coneixements digitals, el 99% dels enquestats consideren
que el 50% dels empleats no té les competències digitals adequades.
20
PERSONES02
COMUNICACIÓ INTERNA DIGITAL I COL·LABORACIÓ
Hi ha una clara aposta per millorar la comunicació interna innovant les
tradicionals intranets cap a Workplaces més socials i interactius. Un
22% afirma estar en aquest procés de canvi.
Apostar pel treball col·laboratiu en les empreses a través de xarxes
socials corporatives (xarxes internes i privades per a empleats), és
un tema pendent amb tan sols un 3% de companyies que confirmen
disposar d’aquestes plataformes.
Les eines específiques per a gestió digital de projectes, compartir
i coeditar documents ... són utilitzades per un 4% de les empreses.
L’11% fan servir eines digitals per treballar en equip.
Encara hi ha una adopció molt baixa a Andorra (5%) en l’ús d’Apps
digitals per a gestions internes de comunicació i de RRHH.
21
GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS
COMUNICACIÓ INTERNA DIGITAL I COL·LABORACIÓ
GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS
COMUNICACIÓ INTERNA DIGITAL
3%
4%
10%
69%
11%
11%
5%
Xarxes socials corporatives
Sempre fem servir eines
digitals per traballar en equip
Intranet social e interactiva
Però només de forma individual
Einescol·laborativesdigitals peraltreballen
equip(coedició dedocs, gestiódigitaldeprojectes...)
No fem servir cap eina
Apps i altres recursos digitals
10
10
20
20
40
40
80
80
30
30
70
70
60
60
50
50
90
90
100
100
0
0
@ iniced
Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt
Apliques les eines digitals específiques per organitzar el treballs dels equips
(Planner, Trello, Asana, Jira, Canvas…)?
22
02 PERSONES
EMPLOYER BRANDING EN ENTORNS DIGITALS
Internet, les xarxes socials i les noves tecnologies estan transformant
la manera de comprometre el talent intern i d’atraure el nou talent.
Són necessàries noves fórmules i estratègies de Employer Branding
adaptades a un nou empleat i candidat que ara es mou i interactua en
els entorns digitals.
No obstant això, el grau de maduresa digital de les empreses
andorranes segons l’ús d’aquestes estratègies, continua sent una
assignatura pendent: només un 13% utilitza RRSS per atreure
i reclutar talent, només un 7% està adaptant els seus webs
d’ocupació, i un escàs 1% aprofita el rol dels empleats com a
ambaixadors de la marca.
23
GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS
EMPLOYER BRANDING EN ENTORNS DIGITALS
5%
7%
1%
Contractació de
professionals digitals
professionalitzats CDO, CMO,
SMM, Community Managers…
Webd’ocupacióamb
contingutsadaptatsatendències
digitals(videos,testimonis,
iniciativesinternes….)
Programa de Employee Brand
Ambassador o similar.
10 20 40 8030 706050 90 1000
@ iniced
Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt
24
02 PERSONES
FORMACIÓ I HABILITATS DIGITALS
Només l’1% dels professionals entrevistats considera que la seva
empresa compta amb la formació adequada de professionals
digitals, entre el 30% i el 50% com a les funcions de Digital
Marketing Manager, Community Manager, Social Media Manager,
Analista Digital.
Pel que fa a la formació, el 99% considera que menys del 30% dels
seus treballadors tenen la formació adequada en àmbits digitals.
Només el 4% té plans formatius continuats de coneixements digitals.
Encara estem lluny d’una clara aposta per la formació i el
desenvolupament d’habilitats especialitzades en disciplines digitals.
25
GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS
FORMACIÓ I HABILITATS DIGITALS
GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS
FORMACIÓ I HABILITATS DIGITALS
10%
1%
4%
0%
99%
Tenim plans formatius interns i continuats per a
dotar de coneixements digitals als nostres empleats
Més del 50%
Esporàdicament oferim algun tipus de formació digital
Entre 31 i 50%
La formació és cosa de cada empleat
Entre 0 i 30%
10
10
20
20
40
40
80
80
30
30
70
70
60
60
50
50
90
90
100
100
0
0
@ iniced
Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt
Participen els empleats de la teva empresa en entorns virtuals o presencials, interns o externs
d’aprenentatge de coneixements, competències i habilitats digitals?
Quin percentatge de treballadors de la teva empresa, independentment del seu departament,
consideres que tenen formació adient en àmbits digitals?
70%
26
CLIENTS
Mesurar l’experiència del client és el nou centre d’atenció de les empreses,
l’indicador és d’un 21%, xifra que contrasta amb qui posa el focus al producte, que és
únicament un 3%.
És destacable la importància de les iniciatives orientades a oferir una experiència
multicanal, amb un 20% de les empreses que declaren que ja l’estan desenvolupant.
Finalment, assenyalar que si bé el 4% de les empreses ja realitzen un mínim de 4
accions dirigides a la relació amb el client, el 92% dels enquestats constata que no
realitzen cap o només una de les accions proposades.
27
GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS
INICIATIVES DE TRANSFORMACIÓ DIGITAL A CLIENTS
8%
13%
20%
18%
3%
Experiència del client
Customer Engagement
Omnicanalitat
CRM per Màrqueting i Suport
Estratègia Digital de
producte i servei
10 20 40 8030 706050 90 1000
@ iniced
Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt
28
GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS
LA RELACIÓ AMB ELS CLIENTS
Tan sols el 2% dels entrevistats tenen implementades
totes les accions i, per tant, compten amb una Estratègia
Integral.
El 4% de les empreses tenen implementades un mínim de 4
accions de les 5 propostes.
El 92 % dels professionals entrevistats estaria realitzant
alguna d’aquestes accions digitals.
El 88% solament tindria posada en marxa 1 de les 5 accions
en relació als clients en l’àmbit digital.
4%
2%
92%
88%
2018
29
NEGOCIO DIGITAL
La transformació digital impacta de manera definitiva en el model de negoci que
l’empresa adopti, bé per l’ús de noves tecnologies que estiguin transformant el mercat,
o bé per la capacitat de millora de les decisions empresarials gràcies a la intel·ligència
de negoci.
Les empreses enquestades tenen un ampli recorregut de millora: un 75% de les
empreses no estan adoptant encara cap d’aquestes capacitats de manera gobal.
Destacar la irrupció de noves tecnologies com Blockchain que utilitzen el 1% dels
enquestats i la Intel·ligència Artificial un 3% de les empreses.
30
04
INTEL·LIGÈNCIA DE NEGOCI
Cada any la tecnologia ens ofereix més possibilitats de
recopilació i anàlisi de dades que ens permeten obtenir
avantatges competitius per l’ús d’estratègies basades en
Intel·ligència de Negoci.
No obstant això, el 91% de les empreses no estan utilitzant
el Big Data i el Business Intelligence per realitzar anàlisis
predictius o de comportament del consumidor o per personalitzar
l’experiència.
Quant a una segmentació bàsica de la base de dades de clients
l’apliquen el 15% de les empreses, i un 9% utilitzen anàlisi
predictiu de vendes.
NEGOCI DIGITAL
31
GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS
INTEL·LIGÈNCIA DE NEGOCI
@ iniced
Quin és el grau d’utilització de l’anàlisi de dades, Business Intelligence,
Big Data en les vostres vendes?
15%
8%
4%
9%
10%
Segmentem la nostra base de dades
Analitzem continuament els
comportaments de compra dels nostres clients
Personalitzem l’experiència d’usuari
Utilitzem anàlisis predictius de vendes
Hem implementat taulers de seguiment o
mètriques de mesura en les àrees de l’empresa
RRHH, CX, Comercial
10 20 40 8030 706050 90 1000
Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt
32
04
INNOVACIÓ DIGITAL DEL NEGOCI
La transformació digital requereix la coordinació de tota
l’empresa per adaptar el model de negoci a les noves estratègies
digitals.
Pel que fa l’adopció d’estratègies tant mobile com d’e-commerce,
el 79% de les empreses estan desenvolupant estratègies
mobile i un 22% n’incorporen d’e-commerce.
El 41% de les empreses té cura de la seva reputació digital a la
xarxa. Només el 4% de les empreses estan implementant noves
tecnologies disruptives.
NEGOCI DIGITAL
33
GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS
INNOVACIÓ DIGITAL DEL NEGOCI
@ iniced
Podries dir si la teva empresa incorpora alguna de les
estratègies de Negoci Digital següents?
79%
3%
1%
1%
22%
Mobile
Eines d’Intel·ligència Artificial
Model de Negoci basats en Blockchain
E-commerce propi o Marketplaces
Plataformes digitals d’economia
col·laborativa
10 20 40 8030 706050 90 1000
Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt
34
GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS
INNOVACIÓ DIGITAL DEL NEGOCI
@ iniced
Ets conscient de la repercussió que té la teva activitat a la
Xarxa per a la reputació digital de la teva empresa?
41%
1%
49%
Soc conscient i tinc cura de la
meva activitat continuament
Soc conscient encara que no li
dono importància
No soc conscient
10 20 40 8030 706050 90 1000
Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt
35
Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt
GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS
INNOVACIÓ DIGITAL DEL NEGOCI
@ iniced
Has identificat les oportunitats que altres tendències poden aportar a
l’organització de la teva empresa (AI, IOT, Realitat Augmentada o Virtual)?
4%
43%
44%
Estem implementant diverses
tecnologies
Encara estem valorant la
possibilitat d’implementar-les
No tenim cap pla o no
sabem com fer-ho
10 20 40 8030 706050 90 1000
36
INDICADORS CLAU DE LA TRANSFORMACIÓ DIGITAL 2018
PERSONES 5.	 Comunicació Interna Digital i Col·laboració	
6.	 Employer Branding en Entornos Digitales
7.	 Formació i Habilitats Digitals
CLIENTS 8.	 Experiència del client
9.	Omnicanalitat
10.	 Customer Engagement
11.	 CRM per Màrqueting i Suport
12.	 Estratègia Digital de Producte i Servei
NEGOCI DIGITAL 13.	 Intel·ligència de Negoci
14.	 Innovació Digital del Negoci
VISIÓ,
ORGANITZACIÓ I
LIDERATGE
1.	 Full de Ruta Digital	
2. 	 Lideratge Sènior del Pla de Transformació Digital
3. 	 Pressupost dedicat	
4.	 Agile Organization
Nota
3,5
Nota
2,1
Nota
2,2
Nota
2,1
Aspectes a millorar Estatus intermedi Situació adequada
37
•	 Al voltant d’un 22% de les empreses
aposten per desenvolupar iniciatives
digitals per a la comunicació interna
	 i el treball en xarxa amb intranets
	 socials i interactives, xarxes socials
corporatives, apps...
•	 Només el 7% de les companyies han
adaptat els seus webs d’ocupació
a les tendències digitals i només un
1% té programa de Employee Brand
Ambassadors en l’àmbit digital.
•	 El 99% dels enquestats consideren
que almenys el 30% dels seus
empleats no té les competències
digitals adequades.
•	 Un 8% de les empreses segueixen
sense realitzar accions digitals en
relació amb el client i un 4% tenen
ja una estratègia de clients amb
almenys 4 de les 5 niciatives digitals
propostes. Tan sols un 2% té una
Estratègia Integral de Client.
•	El 18% de les empreses utilitzen
el CRM com a eina de màrqueting i
suport.
•	 El 20% de les empreses
declaren realitzar iniciatives de
omnicanalitat.
CLIENTS
•	 Un 54% de les empreses
segueix sense tenir un Full de
Ruta Digital Formalitzada.
•	 Un 18% declara tenir
líders digitals en posicions
clau coordinant el Pla de
Transformació Digital.
.
•	 Encara el 60% declaren
destinar menys d’un
10% del pressupost a la
Transformació Digital i un
	 9 % no té pressupost.
•	 Un 88% de les empreses
	 no estan implementant
plans de transformació cap
a una organització Agile.
NEGOCI DIGITAL
VISIÓ, ORGANITZACIÓ I LIDERATGE
PERSONES
•	 El 79% de les empreses estan
incorporant estratègies mobile.
•	 Tansolsun22%delesempreses
realitzeniniciativesrelacionadesamb
l’e-commerceoelsmarketplaces.Ésun
indicadorquenoacabad’enlairar.
•	 El 91% de les empreses no estan
utilitzant el Big Data i Business
Intelligence per generar negoci.
38
A nivell global, les empreses d’Andorra suspenen en Transformació
Digital, obtenint una nota de 2,8 sobre 10 punts.
Dir que a Espanya el resultat de 2018 es va situar en el 4,1 i l’any 2017
era al 3,7.
El 81% de les empreses d’Andorra actualment es troba en un estadi
Bàsic o Inicial de la Transformació Digital. Tan sols el 19% de les
empreses enquestades estan ubicades als estadis 3 i 4 corresponents
a les empreses Estratègiques i Innovadores, respectivament.
Sens dubte, els dos aspectes prioritaris a treballar són, d’una
part la visió i l’establiment d’un Pla i un Full de Ruta holística i amb
pressupost assignat per tenir èxit en la Transformació Digital de les
empreses. I per una altra banda, la formació adequada de la plantilla
en competències, coneixements i habilitats digitals.
ÍNDEX DE MADURESA DIGITAL
DE LES EMPRESES D’ANDORRA
(Valoració sobre 10)
2,8
39
ÍNDEX DE MADURESA DIGITAL DE LES EMPRESES D’ANDORRA
VISIÓ, ORGANIZACIÓ
I LIDERATGE
CLIENTS
PERSONESNEGOCI DIGITAL
2018
3,5
2,2
2,1 2,1
@ iniced
0,0
0,4
0,2
0,6
0,1
0,5
0,3
0,7
0,8
0,9
10,0
40
BÀSIC
(1-2)
INICIAL
(3-4)
INNOVADORA
(7-10)
ESTRATÈGICA
(5-6)
Estadi Concepte
Empreses que tenen certes iniciatives digitals diferents,
independents i disperses a la companyia.
Empreses que comencen a formalitzar algun pla digital
dins alguna àrea concreta de la companyia.
Empreses que estan implementant el Pla de Transformació Digital
de manera holística i integrada seguint un Full de Ruta.
% Empreses
39,9%
40,8%
15,8%
3,5%Empreses que han desenvolupat el seu negoci digital.
Organitzacions àgils innovadores, flexibles, connectades,
col·laboratives, obertes i Data Driven que s’adapten de forma
contínua als canvis.
4 ESTADIS DE LA MADURESA DIGITAL
@ iniced
41
4 ESTADIS DE LA MADURESA DIGITAL
@ iniced
BÀSIC INICIAL ESTRATÈGICA INNOVADORA
2018
40,8%
39, 9 %
15,8%
3,5%
42
Directors de l’Estudi
	 Ignasi Martin
	 Fernando Ramoneda
	
	 Joana Sánchez
	 Pilar Escaler
Director tècnic
	 Alejandro Saavedra
Col·laboradors
	 Jessica Reynoso
	 Anna Canals
	 Stella Canturri
	 Loles Sarget
AGRAÏMENTS
43
ignacio.martin@morabanc.ad framoneda@iniced.com pilar@ccis.ad
SEU CENTRAL ANDORRA
Av. Princep de Benlloch 26-30 ,
2º P24
Andorra laVella
AD 500 Andorra
SEU BARCELONA
C/ Rambla de Catalunya, 33, 1º 1ª
Barcelona 08007
SEU MADRID
C/Velázquez, 57,
entreplanta izqda.
Madrid 28001
SEU BOGOTÁ
Carrera 14 # 76-39 OfI 401 B,
Colombia
Your digital strategy partner
Acompanyem a organitzacions i negocis en el seu proces de transformació digital.
ÍNDEX DE MADURESA DIGITAL
DE LES EMPRESES
1ER
ESTUDI A ANDORRA
MAIG 2019
Imatges: pexels.com
Icones: Graphic Burger | Signergia
Metodología íncipy
LICENSE CREATIVE COMMONS: CC BY NC ND
Està permesa la descàrrega i distribució lliure sota atribució.
No està permès l’ús comercial ni la modificació de l’obra.
your digital
strategy partner
Amb la col·laboració de:

More Related Content

Similar to 1er Estudi maduresa digital d'Andorra by Iniced

Màrqueting digital per a empreses
Màrqueting digital per a empresesMàrqueting digital per a empreses
Màrqueting digital per a empreses
David Martinez Calduch
 
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'Ebre
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'EbreIntroducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'Ebre
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'Ebre
Jesús Ferré
 
Sumar i guanyar - Innovant als Polígons de Mataró
Sumar i guanyar - Innovant als Polígons de MataróSumar i guanyar - Innovant als Polígons de Mataró
Sumar i guanyar - Innovant als Polígons de Mataró
INVEST IN MATARO .
 
El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?
El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?
El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?i2tic
 
Programa Compartim al diari Món Empresarial
Programa Compartim al diari Món EmpresarialPrograma Compartim al diari Món Empresarial
Programa Compartim al diari Món Empresarial
Departament de Justícia. Generalitat de Catalunya.
 
Sant Feliu Innova: digitalització i Empresa, aplica les TIC al teu negoci.
Sant Feliu Innova: digitalització i Empresa, aplica les TIC al teu negoci.Sant Feliu Innova: digitalització i Empresa, aplica les TIC al teu negoci.
Sant Feliu Innova: digitalització i Empresa, aplica les TIC al teu negoci.
santfeliuonline
 
Transformación digital
Transformación digitalTransformación digital
Transformación digital
VernicaLuisMartinTra
 
Presentació Ets Digital 2019: la comunitat digital de Granollers i Vallès Ori...
Presentació Ets Digital 2019: la comunitat digital de Granollers i Vallès Ori...Presentació Ets Digital 2019: la comunitat digital de Granollers i Vallès Ori...
Presentació Ets Digital 2019: la comunitat digital de Granollers i Vallès Ori...
Empresa i Emprenedoria Granollers
 
Jornada de Formació Tecnològica mTalent a Cornellà
Jornada de Formació Tecnològica mTalent a CornellàJornada de Formació Tecnològica mTalent a Cornellà
Jornada de Formació Tecnològica mTalent a Cornellà
Alejandro Castellano Sans
 
Jornada de formació mTalent a Mora d'Ebre
Jornada de formació mTalent a Mora d'EbreJornada de formació mTalent a Mora d'Ebre
Jornada de formació mTalent a Mora d'Ebre
Alejandro Castellano Sans
 
Presentació Jornada MTalent
Presentació Jornada MTalent Presentació Jornada MTalent
Presentació Jornada MTalent
Empresa i Emprenedoria Granollers
 
Pimestic 2010 medi rural 15-06-2010 inocua
Pimestic 2010 medi rural 15-06-2010 inocuaPimestic 2010 medi rural 15-06-2010 inocua
Pimestic 2010 medi rural 15-06-2010 inocua
Joan Giró
 
Estudi: Community Manager a catalunya
Estudi: Community Manager a catalunyaEstudi: Community Manager a catalunya
Estudi: Community Manager a catalunya
Initec
 
Jornada de Formació Tecnològica mTalent a Girona
Jornada de Formació Tecnològica mTalent a GironaJornada de Formació Tecnològica mTalent a Girona
Jornada de Formació Tecnològica mTalent a Girona
Alejandro Castellano Sans
 
D. Eduard Martin - Director de Estrategia para el sector público Sopra Steria...
D. Eduard Martin - Director de Estrategia para el sector público Sopra Steria...D. Eduard Martin - Director de Estrategia para el sector público Sopra Steria...
D. Eduard Martin - Director de Estrategia para el sector público Sopra Steria...
COIICV
 
DigitalizaciONG - Fundesplai
DigitalizaciONG - FundesplaiDigitalizaciONG - Fundesplai
DigitalizaciONG - Fundesplai
m4Social
 
Telefónica: Iniciativa TIC 2017 (Comando)
Telefónica: Iniciativa TIC 2017 (Comando)Telefónica: Iniciativa TIC 2017 (Comando)
Telefónica: Iniciativa TIC 2017 (Comando)
Festibity
 
Community Management per a les Administracions Públiques
Community Management per a les Administracions PúbliquesCommunity Management per a les Administracions Públiques
Community Management per a les Administracions Públiques
EEG Especialista En Google
 

Similar to 1er Estudi maduresa digital d'Andorra by Iniced (20)

Màrqueting digital per a empreses
Màrqueting digital per a empresesMàrqueting digital per a empreses
Màrqueting digital per a empreses
 
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'Ebre
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'EbreIntroducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'Ebre
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'Ebre
 
Sumar i guanyar - Innovant als Polígons de Mataró
Sumar i guanyar - Innovant als Polígons de MataróSumar i guanyar - Innovant als Polígons de Mataró
Sumar i guanyar - Innovant als Polígons de Mataró
 
El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?
El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?
El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?
 
Networking
NetworkingNetworking
Networking
 
Programa Compartim al diari Món Empresarial
Programa Compartim al diari Món EmpresarialPrograma Compartim al diari Món Empresarial
Programa Compartim al diari Món Empresarial
 
Sant Feliu Innova: digitalització i Empresa, aplica les TIC al teu negoci.
Sant Feliu Innova: digitalització i Empresa, aplica les TIC al teu negoci.Sant Feliu Innova: digitalització i Empresa, aplica les TIC al teu negoci.
Sant Feliu Innova: digitalització i Empresa, aplica les TIC al teu negoci.
 
Transformación digital
Transformación digitalTransformación digital
Transformación digital
 
Direccio Tic
Direccio TicDireccio Tic
Direccio Tic
 
Presentació Ets Digital 2019: la comunitat digital de Granollers i Vallès Ori...
Presentació Ets Digital 2019: la comunitat digital de Granollers i Vallès Ori...Presentació Ets Digital 2019: la comunitat digital de Granollers i Vallès Ori...
Presentació Ets Digital 2019: la comunitat digital de Granollers i Vallès Ori...
 
Jornada de Formació Tecnològica mTalent a Cornellà
Jornada de Formació Tecnològica mTalent a CornellàJornada de Formació Tecnològica mTalent a Cornellà
Jornada de Formació Tecnològica mTalent a Cornellà
 
Jornada de formació mTalent a Mora d'Ebre
Jornada de formació mTalent a Mora d'EbreJornada de formació mTalent a Mora d'Ebre
Jornada de formació mTalent a Mora d'Ebre
 
Presentació Jornada MTalent
Presentació Jornada MTalent Presentació Jornada MTalent
Presentació Jornada MTalent
 
Pimestic 2010 medi rural 15-06-2010 inocua
Pimestic 2010 medi rural 15-06-2010 inocuaPimestic 2010 medi rural 15-06-2010 inocua
Pimestic 2010 medi rural 15-06-2010 inocua
 
Estudi: Community Manager a catalunya
Estudi: Community Manager a catalunyaEstudi: Community Manager a catalunya
Estudi: Community Manager a catalunya
 
Jornada de Formació Tecnològica mTalent a Girona
Jornada de Formació Tecnològica mTalent a GironaJornada de Formació Tecnològica mTalent a Girona
Jornada de Formació Tecnològica mTalent a Girona
 
D. Eduard Martin - Director de Estrategia para el sector público Sopra Steria...
D. Eduard Martin - Director de Estrategia para el sector público Sopra Steria...D. Eduard Martin - Director de Estrategia para el sector público Sopra Steria...
D. Eduard Martin - Director de Estrategia para el sector público Sopra Steria...
 
DigitalizaciONG - Fundesplai
DigitalizaciONG - FundesplaiDigitalizaciONG - Fundesplai
DigitalizaciONG - Fundesplai
 
Telefónica: Iniciativa TIC 2017 (Comando)
Telefónica: Iniciativa TIC 2017 (Comando)Telefónica: Iniciativa TIC 2017 (Comando)
Telefónica: Iniciativa TIC 2017 (Comando)
 
Community Management per a les Administracions Públiques
Community Management per a les Administracions PúbliquesCommunity Management per a les Administracions Públiques
Community Management per a les Administracions Públiques
 

More from Lluis Serra

Manual de Comunicación no Verbal
Manual de Comunicación no VerbalManual de Comunicación no Verbal
Manual de Comunicación no Verbal
Lluis Serra
 
El futuro del comercio electrónico en Belleza y Cuidado de la piel
El futuro del comercio electrónico en Belleza y Cuidado de la pielEl futuro del comercio electrónico en Belleza y Cuidado de la piel
El futuro del comercio electrónico en Belleza y Cuidado de la piel
Lluis Serra
 
Tendencies de Mercat 2021
Tendencies de Mercat 2021Tendencies de Mercat 2021
Tendencies de Mercat 2021
Lluis Serra
 
Manual Comercio Electrònico 2021
Manual Comercio Electrònico 2021Manual Comercio Electrònico 2021
Manual Comercio Electrònico 2021
Lluis Serra
 
Manual Comercio Electrónico 2020
Manual Comercio Electrónico 2020Manual Comercio Electrónico 2020
Manual Comercio Electrónico 2020
Lluis Serra
 
Top 25 Profesiones Digitales 2020 by Inesdi
Top 25 Profesiones Digitales 2020 by Inesdi Top 25 Profesiones Digitales 2020 by Inesdi
Top 25 Profesiones Digitales 2020 by Inesdi
Lluis Serra
 
Tendencias Globales de Talento 2019 by Mercer
Tendencias Globales de Talento 2019 by MercerTendencias Globales de Talento 2019 by Mercer
Tendencias Globales de Talento 2019 by Mercer
Lluis Serra
 
Estudio de tendencias en la industria del turismo
Estudio de tendencias en la industria del turismoEstudio de tendencias en la industria del turismo
Estudio de tendencias en la industria del turismo
Lluis Serra
 
Manual Comercio Electrónico Junio 2019
Manual Comercio Electrónico Junio 2019Manual Comercio Electrónico Junio 2019
Manual Comercio Electrónico Junio 2019
Lluis Serra
 
Top 25 Profesiones Digitales 2019 by Inesdi
Top 25 Profesiones Digitales 2019 by InesdiTop 25 Profesiones Digitales 2019 by Inesdi
Top 25 Profesiones Digitales 2019 by Inesdi
Lluis Serra
 
Manual Comercio Electrónico Junio 2018
Manual Comercio Electrónico Junio 2018 Manual Comercio Electrónico Junio 2018
Manual Comercio Electrónico Junio 2018
Lluis Serra
 
Top 25 Profesiones Digitales 2018 by Inesdi
Top 25 Profesiones Digitales 2018 by InesdiTop 25 Profesiones Digitales 2018 by Inesdi
Top 25 Profesiones Digitales 2018 by Inesdi
Lluis Serra
 
Chatbots by iAdvize
Chatbots by iAdvizeChatbots by iAdvize
Chatbots by iAdvize
Lluis Serra
 
Estudio Anual Comercio Electrónico 2017
Estudio Anual Comercio Electrónico 2017 Estudio Anual Comercio Electrónico 2017
Estudio Anual Comercio Electrónico 2017
Lluis Serra
 
Top 25 Profesiones Digitales 2017
Top 25 Profesiones Digitales 2017Top 25 Profesiones Digitales 2017
Top 25 Profesiones Digitales 2017
Lluis Serra
 
15 ideas para la Transformación Digital de tu Negocio
15 ideas para la Transformación Digital de tu Negocio15 ideas para la Transformación Digital de tu Negocio
15 ideas para la Transformación Digital de tu Negocio
Lluis Serra
 
Baròmetre del sector tecnològic a Catalunya 2016
Baròmetre del sector tecnològic a Catalunya 2016 Baròmetre del sector tecnològic a Catalunya 2016
Baròmetre del sector tecnològic a Catalunya 2016
Lluis Serra
 
Normativa eCommerce y venta a distancia
Normativa eCommerce y venta a distancia Normativa eCommerce y venta a distancia
Normativa eCommerce y venta a distancia
Lluis Serra
 
Manual Comercio Electrónico 2016
Manual Comercio Electrónico 2016Manual Comercio Electrónico 2016
Manual Comercio Electrónico 2016
Lluis Serra
 
Ecommerce Benchmark Spain
Ecommerce Benchmark SpainEcommerce Benchmark Spain
Ecommerce Benchmark Spain
Lluis Serra
 

More from Lluis Serra (20)

Manual de Comunicación no Verbal
Manual de Comunicación no VerbalManual de Comunicación no Verbal
Manual de Comunicación no Verbal
 
El futuro del comercio electrónico en Belleza y Cuidado de la piel
El futuro del comercio electrónico en Belleza y Cuidado de la pielEl futuro del comercio electrónico en Belleza y Cuidado de la piel
El futuro del comercio electrónico en Belleza y Cuidado de la piel
 
Tendencies de Mercat 2021
Tendencies de Mercat 2021Tendencies de Mercat 2021
Tendencies de Mercat 2021
 
Manual Comercio Electrònico 2021
Manual Comercio Electrònico 2021Manual Comercio Electrònico 2021
Manual Comercio Electrònico 2021
 
Manual Comercio Electrónico 2020
Manual Comercio Electrónico 2020Manual Comercio Electrónico 2020
Manual Comercio Electrónico 2020
 
Top 25 Profesiones Digitales 2020 by Inesdi
Top 25 Profesiones Digitales 2020 by Inesdi Top 25 Profesiones Digitales 2020 by Inesdi
Top 25 Profesiones Digitales 2020 by Inesdi
 
Tendencias Globales de Talento 2019 by Mercer
Tendencias Globales de Talento 2019 by MercerTendencias Globales de Talento 2019 by Mercer
Tendencias Globales de Talento 2019 by Mercer
 
Estudio de tendencias en la industria del turismo
Estudio de tendencias en la industria del turismoEstudio de tendencias en la industria del turismo
Estudio de tendencias en la industria del turismo
 
Manual Comercio Electrónico Junio 2019
Manual Comercio Electrónico Junio 2019Manual Comercio Electrónico Junio 2019
Manual Comercio Electrónico Junio 2019
 
Top 25 Profesiones Digitales 2019 by Inesdi
Top 25 Profesiones Digitales 2019 by InesdiTop 25 Profesiones Digitales 2019 by Inesdi
Top 25 Profesiones Digitales 2019 by Inesdi
 
Manual Comercio Electrónico Junio 2018
Manual Comercio Electrónico Junio 2018 Manual Comercio Electrónico Junio 2018
Manual Comercio Electrónico Junio 2018
 
Top 25 Profesiones Digitales 2018 by Inesdi
Top 25 Profesiones Digitales 2018 by InesdiTop 25 Profesiones Digitales 2018 by Inesdi
Top 25 Profesiones Digitales 2018 by Inesdi
 
Chatbots by iAdvize
Chatbots by iAdvizeChatbots by iAdvize
Chatbots by iAdvize
 
Estudio Anual Comercio Electrónico 2017
Estudio Anual Comercio Electrónico 2017 Estudio Anual Comercio Electrónico 2017
Estudio Anual Comercio Electrónico 2017
 
Top 25 Profesiones Digitales 2017
Top 25 Profesiones Digitales 2017Top 25 Profesiones Digitales 2017
Top 25 Profesiones Digitales 2017
 
15 ideas para la Transformación Digital de tu Negocio
15 ideas para la Transformación Digital de tu Negocio15 ideas para la Transformación Digital de tu Negocio
15 ideas para la Transformación Digital de tu Negocio
 
Baròmetre del sector tecnològic a Catalunya 2016
Baròmetre del sector tecnològic a Catalunya 2016 Baròmetre del sector tecnològic a Catalunya 2016
Baròmetre del sector tecnològic a Catalunya 2016
 
Normativa eCommerce y venta a distancia
Normativa eCommerce y venta a distancia Normativa eCommerce y venta a distancia
Normativa eCommerce y venta a distancia
 
Manual Comercio Electrónico 2016
Manual Comercio Electrónico 2016Manual Comercio Electrónico 2016
Manual Comercio Electrónico 2016
 
Ecommerce Benchmark Spain
Ecommerce Benchmark SpainEcommerce Benchmark Spain
Ecommerce Benchmark Spain
 

1er Estudi maduresa digital d'Andorra by Iniced

  • 1. ÍNDEX DE MADURESA DIGITAL DE LES EMPRESES 2019 1ER ESTUDI A ANDORRA
  • 3. 3 Conèixer l’evolució de l’estadi i del grau de maduresa digital de les empreses a Andorra a través dels catorze indicadors clau de la Transformació Digital. OBJECTIU
  • 4. SECTORS EMPRESARIALS A quin sector pertany la teva empresa? Hostaleria / Serveis turístics Indústria / Energia / Construcció Serveis Financers i Assegurances Comerç (roba, calçat, perfumeria, farmàcia o parafarmàcia,… ) Tecnologia / Telecomunicacions Serveis professionals col·legiats 41% 21% 4%16% 14% 3% L’ESTUDI 4
  • 5. L’ESTUDI 100 ENQUESTATS Directius de diferents àmbits en l’organització, amb un grau de responsabilitat mitjà-alt en empreses de diversos sectors i mides que operen al Principat d’Andorra. Director o Gerent Comandament intermedi o professional sènior Digital Manager Chief Digital Officer 76% 14% 7% Quina de les següents definicions encaixa millor amb el teu lloc de treball? 5
  • 6. L’ESTUDI Direcció General Màrqueting / Tecnologia RRHH 70% 14% 3% Des de quina àrea s’ha liderat el projecte de Transformació Digital? 6
  • 7. VISIÓ, ORGANITZACIÓ I LIDERATGE 1. Full de Ruta Digital 2. Lideratge Sènior del Pla deTransformació Digital 3. Pressupost Dedicat 4. Agile Organization PERSONES 5. Comunicació Interna Digital i Col·laboració 6. Employer Branding en Entorns Digitals 7. Formació i Habilitats Digitals CLIENTS 8. Experiència del Client 9. Omnicanalitat 10. Customer Engagement 11. CRM per Màrqueting i Suport 12. Estratègia Digital de Producte i Servei NEGOCI DIGITAL 13. Intel·ligència de Negoci 14. Innovació Digital del Negoci 14 INDICADORS CLAU DE LA TRANSFORMACIÓ DIGITAL 7
  • 8. BÀSICA Estadi 1 INICIAL Estadi 2 INNOVADORA Estadi 4 ESTRATÈGICA Estadi 3 Estadi Concepte Empreses que tenen certes iniciatives digitals diferents, independents i disperses en la companyia. Empreses que comencen a formalitzar algun pla digital en alguna àrea concreta de la companyia. Empreses que estan implementant el Pla de Transformació Digital de manera holística i integrada seguint un Full de Ruta. Empreses que han desenvolupat el seu negoci digital. Organitzacions àgils innovadores, flexibles, connectades, col·laboratives, obertes i Data Driven que s’adapten de forma contínua als canvis. 4 ESTADIS DE LA MADURESA DIGITAL @ iniced 8
  • 10. VISIÓ, ORGANITZACIÓ I LIDERATGE1 2 3 4 PERSONES CLIENTS NEGOCI DIGITAL
  • 11. VISIÓ, ORGANITZACIÓ I LIDERATGE La visió i el lideratge de la Transformació Digital des de l’alta direcció té un impacte directe en l’increment de la quota de negoci. En aquest sentit, destaquem com a conclusió principal de l’estudi 2019, que s’estableixen dos universos d’empreses diferenciats: • D’una banda, al voltant del 12% de les empreses estan o han abordat la digitalització i ja disposen d’un Full de Ruta Digital definida amb un pressupost específic assignat. • Per l’altre costat, aproximadament, un 34% de les empreses tenen pensat iniciar un Pla de Transformació Digital en els propers mesos, tot i que hi ha que destacar com a dada que actualment un 54% de les empreses encara no s’han plantejat definir un Full de Ruta Digital. 11
  • 12. FULL DE RUTA DIGITAL La disposició d’un Full de Ruta que indiqui el camí a seguir és absolutament indispensable per assolir els objectius de transformació.   En aquest primer estudi, el 54% de les empreses manifesten que no tenen un Pla de Transformació Digital definit. Així mateix, destaquem que un 12% d’empreses manifesten haver desplegat el Pla de Transformació Digital, i es troben en diferents fases de maduresa digital. VISIÓ, ORGANITZACIÓ I LIDERATGE 01 12
  • 13. 34% Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt @ iniced GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS FULL DE RUTA DIGITAL 2018 10 20 40 7030 6050 80 90 1000 54% 7% 2% No comptem amb un Pla de Transformació Digital El pla encara no està implementat El pla s’està implementant en alguna àrea de la companyia Elplas’està implemen- tantentota lacompanyia El pla ja està imple- mentat La teva empresa compta amb un Pla de Transformació Digital amb full de ruta definida ? 3% 13
  • 14. 01 LIDERATGE SÈNIOR DEL PLA DE TRANSFORMACIÓ DIGITAL El 82% dels enquestats manifesta que la seva empresa no té un Pla de Transformació Digital, no el gestiona ningú o la persona responsable de la seva gestió no té formació especialitzada. D’altra banda, volem destacar, que el 18% de les empreses ja compten amb perfils amb formació especialitzada i experiència per afrontar la Transformació Digital de la seva empresa. VISIÓ, ORGANITZACIÓ I LIDERATGE 14
  • 15. GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS LIDERATGE SENIOR DEL PLA DE TRANSFORMACIÓ DIGITAL No tenim un Pla de Transformació Digital No ho gestiona ningú en concret 7% Hi ha una persona encarregada, encara que no està especialitzada Hi ha una persona encarregada i està especialitzada Tenim diversos líders digitals en posicions clau 4% 18% 0%71% @ iniced Existeix a la teva empresa la figura del Responsable especialitzat per a coordinar i gestionar el Pla de Transformació Digital? Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt 15
  • 16. VISIÓ, ORGANITZACIÓ I LIDERATGE 01 PRESSUPOST DEDICAT El 9% de les empreses no contemplen cap tipus d’inversió en iniciatives digitals, mentre que un 60% ja han assignat entre un 1% i un 10% del seu pressupost en diverses iniciatives. Cal destacar que el 31% de les empreses ja estan assignant una part considerable del seu pressupost, el qual es situa entre el 11% i el 30%. 16
  • 17. @ iniced GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS PRESSUPOST DEDICAT Aproximadament, quin percentatge del pressupost total de l’empresa es destina a tecnologia i altres accions orientades a la Transformació Digital? 2018 10 20 40 7030 6050 80 90 1000 9% 31%60% Sense pressupost assignat Entre el 0 i 10 % Entre 11 i 30 % Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt 17
  • 18. 01 VISIÓ, ORGANITZACIÓ I LIDERATGE AGILE ORGANIZATION El 12% de les empreses d’Andorra, utilitzen metodologies àgils i innovadores en alguns projectes (Scrum, Lean, Kanban, Design Thinking), o estan implementant passos cap a una organització Agile. Aquest indicador sorgeix en l’estudi per la força amb què les empreses estan considerant que ser una organització Agile és important per consolidar realment tots els projectes de transformació. Un 7% de les empreses així ho creuen i un 5% ja estan començant a treballar amb aquestes metodologies, mentre que el 88% encara no han iniciat cap iniciativa en aquest sentit. 18
  • 19. GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS AGILE ORGANIZATION 7% 88% Estem implementant plans de Transformació cap a una organització Agile. No utilitzem cap tipus de metodologia Agile. No tenim plans de Transformació cap a una organització Agile però fem servir metodologies innovadores (Scrum, Lean, Canvan, Design Thinking). 10 20 40 8030 706050 90 1000 @ iniced 5% Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt 19
  • 20. PERSONES La Transformació Digital és una transformació de negoci, que no s’aconsegueix sense l’adequat focus en les persones per involucrar i empoderarlas activament en el procés de canvi i d’adopció, amb noves formes de comunicar, treballar, atraure i comprometre al talent. Les empreses estan abordant iniciatives digitals per millorar la comunicació interna i el treball en xarxa, però encara hi ha un 88% de companyies que confirma no tenir cap projecte en marxa. L’aprofitament dels entorns digitals per a l’Employer Branding continua sent molt baix amb un 87% d’empreses que no tenen cap tipus d’iniciativa al respecte. A nivell de formació i coneixements digitals, el 99% dels enquestats consideren que el 50% dels empleats no té les competències digitals adequades. 20
  • 21. PERSONES02 COMUNICACIÓ INTERNA DIGITAL I COL·LABORACIÓ Hi ha una clara aposta per millorar la comunicació interna innovant les tradicionals intranets cap a Workplaces més socials i interactius. Un 22% afirma estar en aquest procés de canvi. Apostar pel treball col·laboratiu en les empreses a través de xarxes socials corporatives (xarxes internes i privades per a empleats), és un tema pendent amb tan sols un 3% de companyies que confirmen disposar d’aquestes plataformes. Les eines específiques per a gestió digital de projectes, compartir i coeditar documents ... són utilitzades per un 4% de les empreses. L’11% fan servir eines digitals per treballar en equip. Encara hi ha una adopció molt baixa a Andorra (5%) en l’ús d’Apps digitals per a gestions internes de comunicació i de RRHH. 21
  • 22. GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS COMUNICACIÓ INTERNA DIGITAL I COL·LABORACIÓ GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS COMUNICACIÓ INTERNA DIGITAL 3% 4% 10% 69% 11% 11% 5% Xarxes socials corporatives Sempre fem servir eines digitals per traballar en equip Intranet social e interactiva Però només de forma individual Einescol·laborativesdigitals peraltreballen equip(coedició dedocs, gestiódigitaldeprojectes...) No fem servir cap eina Apps i altres recursos digitals 10 10 20 20 40 40 80 80 30 30 70 70 60 60 50 50 90 90 100 100 0 0 @ iniced Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt Apliques les eines digitals específiques per organitzar el treballs dels equips (Planner, Trello, Asana, Jira, Canvas…)? 22
  • 23. 02 PERSONES EMPLOYER BRANDING EN ENTORNS DIGITALS Internet, les xarxes socials i les noves tecnologies estan transformant la manera de comprometre el talent intern i d’atraure el nou talent. Són necessàries noves fórmules i estratègies de Employer Branding adaptades a un nou empleat i candidat que ara es mou i interactua en els entorns digitals. No obstant això, el grau de maduresa digital de les empreses andorranes segons l’ús d’aquestes estratègies, continua sent una assignatura pendent: només un 13% utilitza RRSS per atreure i reclutar talent, només un 7% està adaptant els seus webs d’ocupació, i un escàs 1% aprofita el rol dels empleats com a ambaixadors de la marca. 23
  • 24. GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS EMPLOYER BRANDING EN ENTORNS DIGITALS 5% 7% 1% Contractació de professionals digitals professionalitzats CDO, CMO, SMM, Community Managers… Webd’ocupacióamb contingutsadaptatsatendències digitals(videos,testimonis, iniciativesinternes….) Programa de Employee Brand Ambassador o similar. 10 20 40 8030 706050 90 1000 @ iniced Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt 24
  • 25. 02 PERSONES FORMACIÓ I HABILITATS DIGITALS Només l’1% dels professionals entrevistats considera que la seva empresa compta amb la formació adequada de professionals digitals, entre el 30% i el 50% com a les funcions de Digital Marketing Manager, Community Manager, Social Media Manager, Analista Digital. Pel que fa a la formació, el 99% considera que menys del 30% dels seus treballadors tenen la formació adequada en àmbits digitals. Només el 4% té plans formatius continuats de coneixements digitals. Encara estem lluny d’una clara aposta per la formació i el desenvolupament d’habilitats especialitzades en disciplines digitals. 25
  • 26. GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS FORMACIÓ I HABILITATS DIGITALS GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS FORMACIÓ I HABILITATS DIGITALS 10% 1% 4% 0% 99% Tenim plans formatius interns i continuats per a dotar de coneixements digitals als nostres empleats Més del 50% Esporàdicament oferim algun tipus de formació digital Entre 31 i 50% La formació és cosa de cada empleat Entre 0 i 30% 10 10 20 20 40 40 80 80 30 30 70 70 60 60 50 50 90 90 100 100 0 0 @ iniced Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt Participen els empleats de la teva empresa en entorns virtuals o presencials, interns o externs d’aprenentatge de coneixements, competències i habilitats digitals? Quin percentatge de treballadors de la teva empresa, independentment del seu departament, consideres que tenen formació adient en àmbits digitals? 70% 26
  • 27. CLIENTS Mesurar l’experiència del client és el nou centre d’atenció de les empreses, l’indicador és d’un 21%, xifra que contrasta amb qui posa el focus al producte, que és únicament un 3%. És destacable la importància de les iniciatives orientades a oferir una experiència multicanal, amb un 20% de les empreses que declaren que ja l’estan desenvolupant. Finalment, assenyalar que si bé el 4% de les empreses ja realitzen un mínim de 4 accions dirigides a la relació amb el client, el 92% dels enquestats constata que no realitzen cap o només una de les accions proposades. 27
  • 28. GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS INICIATIVES DE TRANSFORMACIÓ DIGITAL A CLIENTS 8% 13% 20% 18% 3% Experiència del client Customer Engagement Omnicanalitat CRM per Màrqueting i Suport Estratègia Digital de producte i servei 10 20 40 8030 706050 90 1000 @ iniced Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt 28
  • 29. GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS LA RELACIÓ AMB ELS CLIENTS Tan sols el 2% dels entrevistats tenen implementades totes les accions i, per tant, compten amb una Estratègia Integral. El 4% de les empreses tenen implementades un mínim de 4 accions de les 5 propostes. El 92 % dels professionals entrevistats estaria realitzant alguna d’aquestes accions digitals. El 88% solament tindria posada en marxa 1 de les 5 accions en relació als clients en l’àmbit digital. 4% 2% 92% 88% 2018 29
  • 30. NEGOCIO DIGITAL La transformació digital impacta de manera definitiva en el model de negoci que l’empresa adopti, bé per l’ús de noves tecnologies que estiguin transformant el mercat, o bé per la capacitat de millora de les decisions empresarials gràcies a la intel·ligència de negoci. Les empreses enquestades tenen un ampli recorregut de millora: un 75% de les empreses no estan adoptant encara cap d’aquestes capacitats de manera gobal. Destacar la irrupció de noves tecnologies com Blockchain que utilitzen el 1% dels enquestats i la Intel·ligència Artificial un 3% de les empreses. 30
  • 31. 04 INTEL·LIGÈNCIA DE NEGOCI Cada any la tecnologia ens ofereix més possibilitats de recopilació i anàlisi de dades que ens permeten obtenir avantatges competitius per l’ús d’estratègies basades en Intel·ligència de Negoci. No obstant això, el 91% de les empreses no estan utilitzant el Big Data i el Business Intelligence per realitzar anàlisis predictius o de comportament del consumidor o per personalitzar l’experiència. Quant a una segmentació bàsica de la base de dades de clients l’apliquen el 15% de les empreses, i un 9% utilitzen anàlisi predictiu de vendes. NEGOCI DIGITAL 31
  • 32. GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS INTEL·LIGÈNCIA DE NEGOCI @ iniced Quin és el grau d’utilització de l’anàlisi de dades, Business Intelligence, Big Data en les vostres vendes? 15% 8% 4% 9% 10% Segmentem la nostra base de dades Analitzem continuament els comportaments de compra dels nostres clients Personalitzem l’experiència d’usuari Utilitzem anàlisis predictius de vendes Hem implementat taulers de seguiment o mètriques de mesura en les àrees de l’empresa RRHH, CX, Comercial 10 20 40 8030 706050 90 1000 Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt 32
  • 33. 04 INNOVACIÓ DIGITAL DEL NEGOCI La transformació digital requereix la coordinació de tota l’empresa per adaptar el model de negoci a les noves estratègies digitals. Pel que fa l’adopció d’estratègies tant mobile com d’e-commerce, el 79% de les empreses estan desenvolupant estratègies mobile i un 22% n’incorporen d’e-commerce. El 41% de les empreses té cura de la seva reputació digital a la xarxa. Només el 4% de les empreses estan implementant noves tecnologies disruptives. NEGOCI DIGITAL 33
  • 34. GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS INNOVACIÓ DIGITAL DEL NEGOCI @ iniced Podries dir si la teva empresa incorpora alguna de les estratègies de Negoci Digital següents? 79% 3% 1% 1% 22% Mobile Eines d’Intel·ligència Artificial Model de Negoci basats en Blockchain E-commerce propi o Marketplaces Plataformes digitals d’economia col·laborativa 10 20 40 8030 706050 90 1000 Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt 34
  • 35. GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS INNOVACIÓ DIGITAL DEL NEGOCI @ iniced Ets conscient de la repercussió que té la teva activitat a la Xarxa per a la reputació digital de la teva empresa? 41% 1% 49% Soc conscient i tinc cura de la meva activitat continuament Soc conscient encara que no li dono importància No soc conscient 10 20 40 8030 706050 90 1000 Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt 35
  • 36. Nivell baix Nivell mitjà Nivell alt GRAU DE MADURESA DIGITAL SEGONS INNOVACIÓ DIGITAL DEL NEGOCI @ iniced Has identificat les oportunitats que altres tendències poden aportar a l’organització de la teva empresa (AI, IOT, Realitat Augmentada o Virtual)? 4% 43% 44% Estem implementant diverses tecnologies Encara estem valorant la possibilitat d’implementar-les No tenim cap pla o no sabem com fer-ho 10 20 40 8030 706050 90 1000 36
  • 37. INDICADORS CLAU DE LA TRANSFORMACIÓ DIGITAL 2018 PERSONES 5. Comunicació Interna Digital i Col·laboració 6. Employer Branding en Entornos Digitales 7. Formació i Habilitats Digitals CLIENTS 8. Experiència del client 9. Omnicanalitat 10. Customer Engagement 11. CRM per Màrqueting i Suport 12. Estratègia Digital de Producte i Servei NEGOCI DIGITAL 13. Intel·ligència de Negoci 14. Innovació Digital del Negoci VISIÓ, ORGANITZACIÓ I LIDERATGE 1. Full de Ruta Digital 2. Lideratge Sènior del Pla de Transformació Digital 3. Pressupost dedicat 4. Agile Organization Nota 3,5 Nota 2,1 Nota 2,2 Nota 2,1 Aspectes a millorar Estatus intermedi Situació adequada 37
  • 38. • Al voltant d’un 22% de les empreses aposten per desenvolupar iniciatives digitals per a la comunicació interna i el treball en xarxa amb intranets socials i interactives, xarxes socials corporatives, apps... • Només el 7% de les companyies han adaptat els seus webs d’ocupació a les tendències digitals i només un 1% té programa de Employee Brand Ambassadors en l’àmbit digital. • El 99% dels enquestats consideren que almenys el 30% dels seus empleats no té les competències digitals adequades. • Un 8% de les empreses segueixen sense realitzar accions digitals en relació amb el client i un 4% tenen ja una estratègia de clients amb almenys 4 de les 5 niciatives digitals propostes. Tan sols un 2% té una Estratègia Integral de Client. • El 18% de les empreses utilitzen el CRM com a eina de màrqueting i suport. • El 20% de les empreses declaren realitzar iniciatives de omnicanalitat. CLIENTS • Un 54% de les empreses segueix sense tenir un Full de Ruta Digital Formalitzada. • Un 18% declara tenir líders digitals en posicions clau coordinant el Pla de Transformació Digital. . • Encara el 60% declaren destinar menys d’un 10% del pressupost a la Transformació Digital i un 9 % no té pressupost. • Un 88% de les empreses no estan implementant plans de transformació cap a una organització Agile. NEGOCI DIGITAL VISIÓ, ORGANITZACIÓ I LIDERATGE PERSONES • El 79% de les empreses estan incorporant estratègies mobile. • Tansolsun22%delesempreses realitzeniniciativesrelacionadesamb l’e-commerceoelsmarketplaces.Ésun indicadorquenoacabad’enlairar. • El 91% de les empreses no estan utilitzant el Big Data i Business Intelligence per generar negoci. 38
  • 39. A nivell global, les empreses d’Andorra suspenen en Transformació Digital, obtenint una nota de 2,8 sobre 10 punts. Dir que a Espanya el resultat de 2018 es va situar en el 4,1 i l’any 2017 era al 3,7. El 81% de les empreses d’Andorra actualment es troba en un estadi Bàsic o Inicial de la Transformació Digital. Tan sols el 19% de les empreses enquestades estan ubicades als estadis 3 i 4 corresponents a les empreses Estratègiques i Innovadores, respectivament. Sens dubte, els dos aspectes prioritaris a treballar són, d’una part la visió i l’establiment d’un Pla i un Full de Ruta holística i amb pressupost assignat per tenir èxit en la Transformació Digital de les empreses. I per una altra banda, la formació adequada de la plantilla en competències, coneixements i habilitats digitals. ÍNDEX DE MADURESA DIGITAL DE LES EMPRESES D’ANDORRA (Valoració sobre 10) 2,8 39
  • 40. ÍNDEX DE MADURESA DIGITAL DE LES EMPRESES D’ANDORRA VISIÓ, ORGANIZACIÓ I LIDERATGE CLIENTS PERSONESNEGOCI DIGITAL 2018 3,5 2,2 2,1 2,1 @ iniced 0,0 0,4 0,2 0,6 0,1 0,5 0,3 0,7 0,8 0,9 10,0 40
  • 41. BÀSIC (1-2) INICIAL (3-4) INNOVADORA (7-10) ESTRATÈGICA (5-6) Estadi Concepte Empreses que tenen certes iniciatives digitals diferents, independents i disperses a la companyia. Empreses que comencen a formalitzar algun pla digital dins alguna àrea concreta de la companyia. Empreses que estan implementant el Pla de Transformació Digital de manera holística i integrada seguint un Full de Ruta. % Empreses 39,9% 40,8% 15,8% 3,5%Empreses que han desenvolupat el seu negoci digital. Organitzacions àgils innovadores, flexibles, connectades, col·laboratives, obertes i Data Driven que s’adapten de forma contínua als canvis. 4 ESTADIS DE LA MADURESA DIGITAL @ iniced 41
  • 42. 4 ESTADIS DE LA MADURESA DIGITAL @ iniced BÀSIC INICIAL ESTRATÈGICA INNOVADORA 2018 40,8% 39, 9 % 15,8% 3,5% 42
  • 43. Directors de l’Estudi Ignasi Martin Fernando Ramoneda Joana Sánchez Pilar Escaler Director tècnic Alejandro Saavedra Col·laboradors Jessica Reynoso Anna Canals Stella Canturri Loles Sarget AGRAÏMENTS 43
  • 45. SEU CENTRAL ANDORRA Av. Princep de Benlloch 26-30 , 2º P24 Andorra laVella AD 500 Andorra SEU BARCELONA C/ Rambla de Catalunya, 33, 1º 1ª Barcelona 08007 SEU MADRID C/Velázquez, 57, entreplanta izqda. Madrid 28001 SEU BOGOTÁ Carrera 14 # 76-39 OfI 401 B, Colombia Your digital strategy partner Acompanyem a organitzacions i negocis en el seu proces de transformació digital.
  • 46. ÍNDEX DE MADURESA DIGITAL DE LES EMPRESES 1ER ESTUDI A ANDORRA MAIG 2019 Imatges: pexels.com Icones: Graphic Burger | Signergia Metodología íncipy LICENSE CREATIVE COMMONS: CC BY NC ND Està permesa la descàrrega i distribució lliure sota atribució. No està permès l’ús comercial ni la modificació de l’obra.
  • 47. your digital strategy partner Amb la col·laboració de: