1. 6. Organizování
MANAGEMENT
VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
2. POJEM ORGANIZOVÁNÍ
Určování činností lidí ve smyslu dělby
práce pro dosažení vytýčených cílů.
Zahrnuje:
řízení procesů
rozhodování
dělba kompetencí
tvorba organizační struktury
VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
4. ÚZKÉ ROZPĚTÍ ŠIROKÉ
VÝHODY VÝHODY
těsné vedení vedoucí delegují
těsná kontrola pravomoci
rychlá komunikace jasná taktika
mezi podřízeným a pečlivý výběr
vedoucím podřízených
NEVÝHODY NEVÝHODY
mnoho organ. úrovní ztráta přehledu
vyšší náklady přetížení vedoucích
VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
5. TYPY ORGANIZAČNÍCH SCHÉMAT
liniové
vždy pouze jeden vedoucí (na jedné linii) , který
řídí vedoucí podřízených jednotek
hlavní vedoucí … několik podřízených
vedoucích … každý pod sebou x pracovníků
funkcionální
vedoucí funkčního útvaru v nadřízené jednotce
řídí vedoucí funkčního útvaru v podřízené
jednotce
vedoucí výroby řídí tyto podřízené vedoucí:
zásobování, automatizace, technologie, nástroje
…
VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
6. TYPY ORGANIZAČNÍCH SCHÉMAT
výrobkové
u koncernů, kde jednotlivé závody vyrábí
příslušné výrobky
závod Š Fabia, závod Š Roomster + Yetti
teritoriální (divizionální)
samostatné jednotky z územně odloučených
výrob
divize Olomouc, Brno, Praha, Plzeň
VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
7. TYPY ORGANIZAČNÍCH SCHÉMAT
maticové
při organizaci rozsáhlých týmů
horizontálně (motory,podv.,karos.,elektr.)
vertikálně (Fabia,Octavia,Yetti,Superb)
projektové
časově a organizačně náročné projekty
manažer/koordinátor projektu koordinuje
speciálně vytvořené útvary – tvůrci učebnic,
technici, lektoři, korektoři
VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
8. NEGATIVNÍ EXTRÉMY
přeorganizovanost
omezuje iniciativu jednotlivce
snižuje motivaci pracovníků
nižší pružnost
nedostatečná organizovanost
ztráty, prostoje, malá zodpovědnost
vedení musí řešit operativní problémy
VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
