Báo cáo thực tập Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, phát triển nguồn lực tại công ty điện. Sự tiến bộ khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển kinh tế buộc các nhà quản trị phải biết làm cho tổ chức của mình thích ứng. Do đó, việc thực hiện các nội dung hoạch định, tuyển dụng, duy trì, phát triển, đào tạo, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho con người thông qua tổ chức, nhằm đặt được mục tiêu đã định trước là vấn đề quan tâm hàng đầu.
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự và tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. “Quản trị nhân sự là tổ hợp toàn bộ mục tiêu, chiến lƣợc và công cụ mà qua đó các nhà quản trị và nhân viên trong doanh nghiệp dùng làm nền tảng cho cung cách ứng xử để phát triển doanh nghiệp”.
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự và tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. “Quản trị nhân sự là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản lý liên quan và có ảnh hƣởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cán bộ công nhân viên của nó. Quản trị nhân sự đòi hỏi phải có tầm nhìn chiến lƣợc và gắn với chiến lƣợc hoạt động của công ty”.
Cơ sở lý luận về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất cả những quyết định và hoạt động quản lý có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp. Đảm bảo đúng người với kỹ năng và trình độ vào đúng thời điểm thích hợp để thực hiện mục tiêu của công ty.
Giải pháp nâng cao công tác quản trị nhân sự tại công ty bảo hiểm Aon TPHCM.d Các mục tiêu trên có thể quy tụ thành các mục tiêu cơ bản, quyết định sự tồn tại của một doanh nghiệp đó là đảm bảo nguồn nhân sự có chất lượng, trình độ để thực hiện công việc và có thái độ chấp hành, trung thành với doanh nghiệp đồng thời đạt được sự ổn định của nhân sự. Với mục tiêu đó thì các tiêu chí để đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự là nguồn nhân sự có chất lượng, trình độ và đạt được sự ổn định trong giai đoạn đề ra các mục tiêu đó.
Cơ sở lí luận về công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong doanh nghiệp. - Khi tiến hành sản xuất kinh doanh thì mỗi doanh nghiệp đều phải hội tụ đủ hai yếu tố là nhân lực và vật lực. Trong đó, nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập và giúp cho tổ chức đó tồn tại và phát triển trên thị trường. Khi ở mỗi doanh nghiệp vật lực được trang bị đầu tư như nhau thì khi đó nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành bại cuả doanh nghiệp.
Báo cáo thực tập Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, phát triển nguồn lực tại công ty điện. Sự tiến bộ khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển kinh tế buộc các nhà quản trị phải biết làm cho tổ chức của mình thích ứng. Do đó, việc thực hiện các nội dung hoạch định, tuyển dụng, duy trì, phát triển, đào tạo, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho con người thông qua tổ chức, nhằm đặt được mục tiêu đã định trước là vấn đề quan tâm hàng đầu.
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự và tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. “Quản trị nhân sự là tổ hợp toàn bộ mục tiêu, chiến lƣợc và công cụ mà qua đó các nhà quản trị và nhân viên trong doanh nghiệp dùng làm nền tảng cho cung cách ứng xử để phát triển doanh nghiệp”.
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự và tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. “Quản trị nhân sự là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản lý liên quan và có ảnh hƣởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cán bộ công nhân viên của nó. Quản trị nhân sự đòi hỏi phải có tầm nhìn chiến lƣợc và gắn với chiến lƣợc hoạt động của công ty”.
Cơ sở lý luận về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất cả những quyết định và hoạt động quản lý có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp. Đảm bảo đúng người với kỹ năng và trình độ vào đúng thời điểm thích hợp để thực hiện mục tiêu của công ty.
Giải pháp nâng cao công tác quản trị nhân sự tại công ty bảo hiểm Aon TPHCM.d Các mục tiêu trên có thể quy tụ thành các mục tiêu cơ bản, quyết định sự tồn tại của một doanh nghiệp đó là đảm bảo nguồn nhân sự có chất lượng, trình độ để thực hiện công việc và có thái độ chấp hành, trung thành với doanh nghiệp đồng thời đạt được sự ổn định của nhân sự. Với mục tiêu đó thì các tiêu chí để đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự là nguồn nhân sự có chất lượng, trình độ và đạt được sự ổn định trong giai đoạn đề ra các mục tiêu đó.
Cơ sở lí luận về công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong doanh nghiệp. - Khi tiến hành sản xuất kinh doanh thì mỗi doanh nghiệp đều phải hội tụ đủ hai yếu tố là nhân lực và vật lực. Trong đó, nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập và giúp cho tổ chức đó tồn tại và phát triển trên thị trường. Khi ở mỗi doanh nghiệp vật lực được trang bị đầu tư như nhau thì khi đó nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành bại cuả doanh nghiệp.
Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực và ngành công trình đô thị. Nguồn nhân lực là những người tạo nên lực lượng lao động của một tổ chức, lĩnh vực kinh doanh hoặc nền kinh tế. Nguồn nhân lực là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Vì vậy vấn đề nguồn nhân lực luôn được quan tâm hàng đầu.
Đề tài “Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông” cho các bạn làm luận văn tham khảo
Tuyển dụng và một số vấn đề cơ bản tại Công ty Thiết Bị An Phú, 9 điểm. + Giúp người lao động trong doanh nghiệp hiểu rõ về triết lý, quan điểm của nhà quản lý để định hướng họ theo quan điểm đó. Ở mỗi doanh nghiệp khác nhau, nhà lãnh đạo lại có các quan điểm, triết lý khác nhau để định hướng cho việc xây dựng và phát triển của đơn vị mình, trong đó bao gồm cả quá trình tuyển dụng. Thông qua quá trình tuyển dụng, người lao động sẽ biết về doanh nghiệp, biết được quan điểm của người lãnh đạo và khi làm việc cho doanh nghiệp họ sẽ đi theo định hướng đó, tạo được sự thống nhất cao từ trên xuống dưới. Sự thống nhất cao này sẽ là một nhân tố tạo nên sức mạnh cho tổ chức.
Báo cáo thực tập Giải pháp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty sản xuất công nghiệp giày da, túi xách. Yếu tố tác động đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bao gồm các yếu tố thuộc môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phân tích các nhân tố ảnh hưởng để hạn chế các nhân tố bất lợi, tăng cường các nhân tố có lợi để thúc đẩy hoạt động đào tạo và phát triển đạt hiệu quả.
Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty dv và xd địa ốc Đất Xanh. Quản trị nhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị. Bởi con người bao giờ cũng là yếu tố quan trong nhất của một doanh nghiệp. Do đó, việc chọn lựa, sắp xếp con người có năng lực, phẩm chất phù hợp với các vị trí bộ máy trong tổ chức là nhiệm vụ hàng đầu của nhà quản trị.
Cơ Sở Lý Luận Nâng Cao Chất Lượng Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Bất Động Sản đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.536.149
Cơ Sở Lý Luận Nâng Cao Chất Lượng Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Bất Động Sản. đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.536.149
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông.
Chuyên Đề Thực Trang Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Xây Lắp Điện. đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.536.149
Cơ Sở Lý Luận Chuyên Đề Thực Trang Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Xây Lắp Điện. đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.536.149
Cơ Sở Lý Luận Thực Trang Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Xây Lắp Điện đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.536.149
Luận văn Nghiên Cứu Và Đưa Ra Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Công Tác Đãi Ngộ Lao Động Tại Công Ty Tnhh May Xuất Khẩu Minh Thành , các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
Cơ Sở Lý Luận Chung Về Quản Trị Nhân Lực. Quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức, giúp cho các tổ chức tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay, đặc biệt là trước ngưỡng cửa của hội nhập kinh tế quốc tế. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực xuất phát từ vai trò quan trọng của con người. Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành bại của tổ chức. Vì thế, vai trò của quản trị nhân lực được thể hiện qua các vấn đề sau:
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự. Quản trị nhân sự tại công ty đóng góp vai trò trung tâm trong việc thành lập và duy trì hoạt động hiệu quả của doanh nghiệp trên thị trường hay nói cách khác là giúp cho doanh nghiệp duy trì và phát triển bền vững. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực là xuất phát từ tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong tổ chức. Vai trò của quản trị nhân lực là:
Cơ sở lý luận về vấn đề nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực. Quản lý nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp bao gồm tất cả các chính sách, quyết định và hoạt động tác động trực tiếp đến mối quan hệ giữa người lao động và doanh nghiệp của họ trong quá trình SXKD. Vì liên quan trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nên công tác quản lý nguồn nhân lực luôn đòi hỏi phải gắn liền với các mục tiêu và chiến lược kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.
Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực tại Công ty Quảng cáo Hatuba, Cơ sở lý luận chung về quản trị nhân lực
Tải tài liệu liên hệ zalo 0936 885 877
Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực và ngành công trình đô thị. Nguồn nhân lực là những người tạo nên lực lượng lao động của một tổ chức, lĩnh vực kinh doanh hoặc nền kinh tế. Nguồn nhân lực là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Vì vậy vấn đề nguồn nhân lực luôn được quan tâm hàng đầu.
Đề tài “Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông” cho các bạn làm luận văn tham khảo
Tuyển dụng và một số vấn đề cơ bản tại Công ty Thiết Bị An Phú, 9 điểm. + Giúp người lao động trong doanh nghiệp hiểu rõ về triết lý, quan điểm của nhà quản lý để định hướng họ theo quan điểm đó. Ở mỗi doanh nghiệp khác nhau, nhà lãnh đạo lại có các quan điểm, triết lý khác nhau để định hướng cho việc xây dựng và phát triển của đơn vị mình, trong đó bao gồm cả quá trình tuyển dụng. Thông qua quá trình tuyển dụng, người lao động sẽ biết về doanh nghiệp, biết được quan điểm của người lãnh đạo và khi làm việc cho doanh nghiệp họ sẽ đi theo định hướng đó, tạo được sự thống nhất cao từ trên xuống dưới. Sự thống nhất cao này sẽ là một nhân tố tạo nên sức mạnh cho tổ chức.
Báo cáo thực tập Giải pháp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty sản xuất công nghiệp giày da, túi xách. Yếu tố tác động đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bao gồm các yếu tố thuộc môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phân tích các nhân tố ảnh hưởng để hạn chế các nhân tố bất lợi, tăng cường các nhân tố có lợi để thúc đẩy hoạt động đào tạo và phát triển đạt hiệu quả.
Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty dv và xd địa ốc Đất Xanh. Quản trị nhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị. Bởi con người bao giờ cũng là yếu tố quan trong nhất của một doanh nghiệp. Do đó, việc chọn lựa, sắp xếp con người có năng lực, phẩm chất phù hợp với các vị trí bộ máy trong tổ chức là nhiệm vụ hàng đầu của nhà quản trị.
Cơ Sở Lý Luận Nâng Cao Chất Lượng Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Bất Động Sản đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.536.149
Cơ Sở Lý Luận Nâng Cao Chất Lượng Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Bất Động Sản. đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.536.149
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông.
Chuyên Đề Thực Trang Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Xây Lắp Điện. đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.536.149
Cơ Sở Lý Luận Chuyên Đề Thực Trang Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Xây Lắp Điện. đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.536.149
Cơ Sở Lý Luận Thực Trang Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Xây Lắp Điện đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.536.149
Luận văn Nghiên Cứu Và Đưa Ra Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Công Tác Đãi Ngộ Lao Động Tại Công Ty Tnhh May Xuất Khẩu Minh Thành , các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
Cơ Sở Lý Luận Chung Về Quản Trị Nhân Lực. Quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức, giúp cho các tổ chức tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay, đặc biệt là trước ngưỡng cửa của hội nhập kinh tế quốc tế. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực xuất phát từ vai trò quan trọng của con người. Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành bại của tổ chức. Vì thế, vai trò của quản trị nhân lực được thể hiện qua các vấn đề sau:
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự. Quản trị nhân sự tại công ty đóng góp vai trò trung tâm trong việc thành lập và duy trì hoạt động hiệu quả của doanh nghiệp trên thị trường hay nói cách khác là giúp cho doanh nghiệp duy trì và phát triển bền vững. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực là xuất phát từ tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong tổ chức. Vai trò của quản trị nhân lực là:
Cơ sở lý luận về vấn đề nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực. Quản lý nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp bao gồm tất cả các chính sách, quyết định và hoạt động tác động trực tiếp đến mối quan hệ giữa người lao động và doanh nghiệp của họ trong quá trình SXKD. Vì liên quan trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nên công tác quản lý nguồn nhân lực luôn đòi hỏi phải gắn liền với các mục tiêu và chiến lược kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.
Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực tại Công ty Quảng cáo Hatuba, Cơ sở lý luận chung về quản trị nhân lực
Tải tài liệu liên hệ zalo 0936 885 877
Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực tại ...
1-1.docx
1. 1.2 Vai trò của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn được coi là một nôi dung quan trọng chính sách
quản trị nhân lực của doanh nghiệp. Bởi nó có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của
doanh nghiệp, người lao động và đối với nền kinh tế xã hội.
Mục tiêu chung của việc đào tạo và phát triển nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực
hiện có nâng cao tính hiệu quả cúa doanh nghiệp,thông qua việc giúp người lao động hiểu rõ
hơn về công việc,nắm vững hơn nghề nghiệp của mình và thực hiện các chức năng,nhiệm vụ
của mình một cách tự giác hơn,động cơ làm việc tốt hơn,cũng như nâng cao khả năng thích
nghi của họ trong tương lai.
Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có vai trò rất to lớn đối với kinh tế xã hội nói
chung cũng như đối với các doanh nghiệp, tổ chức và người lao động cũng như đối với nền kinh
tế xã hội.
-Đối với doanh nghiệp:
Đào tạo được xem là một yếu tố cơ bản nhằm đáp ứng các mục tiêu,chiến lược của tổ chức.
Chất lượng nguồn nhân lực trở thành các lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của các doanh
nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề về tổ chức,chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản
lý,chuyên môn kế cận, và giúp cho doanh nghiệp thích ứng kịp thời với sự thay đổi của xã hội.
Qúa trình đào tạo,phát triển nguồn nhân lực thành công sẽ mang lại lợi ích sau:
+ Cải tiến về năng suất,chất lượng và hiệu quả công việc.
+ Giảm bớt được sự giám sát,vì khi người lao động được đào tạo,trang bị đầy đủ những kiến
thức chuyên môn,nghiệp vụ cần thiết họ có thể tự giám sát được.
+Tạo thái độ tán thành và hợp tác trong lao động.
+ Đạt được yêu cầu trong công tác kế hoạch hóa nguồn lao động.
+ Giảm bớt được tai nạn lao động
+ Sự ổn định và năng động của tổ chức tăng lên,chúng đảm bảo giữ vững hiệu quả hoạt động
của doanh nghiệp ngay cả khi thiếu những người chủ chốt do nguồn đào tạo dự trữ bị thay thế.
+ Giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh.Duy trì và
nâng cao chất lượng nguồn nhân lực,tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
+ Tránh tình trạng quảy lý lỗi thời.Các nhà quản trị cần áp dụng các phương pháp quản lý sao
cho phù hợp được với những thay đổi về quy trình công nghệ,kỹ thuật và môi trường kinh
doanh.
+ Giải quyết các vấn đề về tổ chức.Đào tạo và phát triển có thể giúp các nhà quản trị giải quyết
các vấn đề về mâu thuẫn,xung đột giữa các cá nhân và các nhà quản trị, đề ra các chính sách
nguồn nhân lực của doanh nghiệp hiệu quả.
+ Hướng dẫn công việc cho nhân viên mới.Nhân viên mới thường gặp nhiều khó khăn,bỡ ngỡ
trong những ngày làm việc đầu tại doanh nghiệp,tổ chức,các chương trình định hướng công
việc đối với nhân viên mới giúp họ mau chóng thích nghi với công việc mới trong doanh nghiệp.
+ Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý,chuyên môn kế cận.Đào tạo và phát triển giúp nhân viên có
những kỹ năng cần thiết cho các cơ hội thăng tiến và thay thế cho các cán bộ quản lý,chuyên
môn khi cần thiết.
-Đối với người lao động:
+ Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ đem lại nhiều lợi ích cho tổ chức mà
nó còn giúp người lao động cập nhập các kiến thức,kỹ năng mới,áp dụng thành công các thay
đổi về công nghệ,kỹ thuật.
2. + Tạo ra tính chuyên nghiệp và sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp.
+ Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn.
+ Cập nhập các kỹ năng,kiến thức mới cho nhân viên,giúp họ có thể áp dụng thành công các
thay đổi công nghiệp, kỹ thuật cho doanh nghiệp.
+ Đáp ứng được nhu cầu và nguyện vọng phát triển của người lao động .Được trang bị những kỹ
năng chuyên môn cần thiết sẽ kích thích nhân viên thực hiện các công việc tốt hơn,đạt được
nhiều thành tích tốt hơn, muốn được trao những nhiệm vụ có tính thách thức cao hơn có nhiều
cơ hội thăng tiến hơn.
+ Tạo cho người lao động có cách nhìn,cách tư duy mới trong công việc của họ,đó cũng chính là
cơ sở để phát huy tính sáng tạo của người lao động trong công việc.
-Đối với nền kinh tế xã hội:
Đào tạo và phát triển năng lực của người lao động có ảnh hưởng vô cùng to lớn đến sự phát
triển kinh tế xã hội của một doanh nghiệp
1.3 Phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Có rất nhiều phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực khác nhau và việc chọn
phương pháp đào tạo ,phát triển hợp lý có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng đào tạo và việ
tiếp thu của nhân sự. Có thể kể đến một số phương pháp đào tạo và phát triển phổ biến ở
trong lớp học và nơi làm việc.
-Giảng bài/thuyết trình
-Kiểm tra
-Bài tập
-Động não
-Thảo luận nhóm
-Phân tích tình huống
1.3.1.2 Công cụ được sử dụng để đào tạo và phát triển
- Bảng/phấn
-Máy chiếu
-Video
1.3.2 Phương pháp đào tạo và phát triển tại nơi làm việc
-Đào tạo tại chỗ
-Cố vấn/tư vấn
-Huấn luyện
-Thực tập
1.4 Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
( bảng)