說出一嘴好設計 1.1

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每個人都想要設計出好的產品，但你是否曾經想過：「什麼是設計？」「怎樣才算是好設計？」無論你是產品經理、設計師、軟體開發人員、測試人員、架構師，抑或是公司主管，想要應用在架構設計、使用者介面設計等等。想通這兩個問題，等於打通產品開發的任督二脈，未來前途不可限量。

Teddy Chen
teddy@teddysoft.tw
2018/08/30 @ C C Agile

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Context
Form
Context
FormOr
設計就是決定Form與Context的邊界
(設計就是決定你要設計什麼)

2. Form和Context
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圖片搜尋自Google

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設計就是決定Form與Context的界線。
同一個問題，每個人所看到的重點不
盡相同，畫出來的界線也不一樣。

3. 決定邊界 (Boundary)
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討論：軟體開發可否套用Alexander
對於設計的定義?
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決定邊界就是決定你要設計什麼

4. 設計的流程— 關注於
Form還是Context
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哪一種方式製作成品比較簡單?
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如果你可以窮舉Context，
就不存在設計（Form）的問題。

5. Context與Form
經常互相影響
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圖片節錄自PChome
Ada（左）與Eiffel（右）
Form Context?

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大部分的設計，都是透過迭代與增
量來界定Context與Form的邊界。

6. 決定邊界的因素?
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Context
Form
force
force
force
force
force

討論：請列出至少10項你「理想中」選擇伴侶
的考慮因素（越多越好）。
例如：我的伴侶要 (富二代獨子)
我的伴侶要 (父母… )
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學歷經濟
條件
嗜好
成長性
工作
性別外表
婚姻狀態
持久性
個性
金城武
桂綸美
時間
家庭

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Forces型塑Form。
沒有Forces，就沒有問題。

（一輩子的）功課：
影響你［工作、團隊、人生］
的Forces是什麼?
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7. 什麼是好設計?
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+
=
+
=
《節錄自網路》

Context
Before
MachineProblem
force
force
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Worl
d
Resulting
Context
Solution
force
force
force
After
force

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因為Context不同，我的好設計
不一定是你的好設計

8. Quality Without A Name
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Quality Without A Name
(QWAN)

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存在著一個極為重要的特質，它是人、城
市、建築或荒野的生命與精神的根本準則。
這種特質客觀明確，但卻無法命名。
(There is a central quality which is the
root criterion of life and spirt in a man,
a town, a building, or a wilderness.
This quality is objective and precise,
but it cannot be named.)
《建築的永恆之道》
《The Timeless Way of Building》

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https://goo.gl/623RBw

Copyright@2012-2018 Teddysoft 《The Timeless Way of Building》

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A Name Without Quality (有名無實)

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好的理論就是最好的實踐，
因為它放諸四海皆準。

• 搞笑談軟工部落格
– http://teddy-chen-tw.blogspot.com
• 搞笑談軟工Facebook
– https://www.facebook.com/groups/teddy.tw
• 泰迪軟體官方網站
– http://teddysoft.tw
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軟體開發的設計模式（Design Patterns）起源自建築師Christopher Alexander在1970年代對於建築模式的研究，其代表著作有《Notes on the Synthesis of Form》（形式綜合論）、《The Timeless Way of Build》（建築的永恆之道）與《A Pattern Language》（建築模式語言）。 1987年Kent Beck和Ward Cunningham率先將模式應用於軟體介面設計，後續經由GoF的《Design Patterns》一書與PLoP研討會將其發揚光大。已有超過數千個模式被發表，應用領域早已超越軟體設計，涵蓋需求、分析、架構、實作、測試、建構管理、持續整合、資料處理、敏捷開發、HCI/UI/UX、企業變革管理、教育乃至於日常生活等各種領域。模式以特定格式撰寫，常見的格式有好幾種。不論其格式為何，大都具備六大基本元素：模式名稱（Pattern Name）、脈絡（Context）、問題（Problem）、作用力（Forces）、解法（Solution）、結果（Resulting Context）。了解這六大元素，便可掌握各種模式的核心要點。本次C. C. Agile聚會，Teddy將跟著大家一起閱讀Daily Scrum這個常見的模式，以此為例說明模式的六大元素以及如何掌握閱讀模式的秘訣。

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DDD + Clean Architecture: 從需求到實作

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漫談重構

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重構是一種「在不改變程式外在行為的前提之下，改變程式內部結構以提升設計品質」的流程。在這個定義之下，Teddy從幾個基本問題出發，跟著與會者一起重新認識重構，包含：什麼是重構？重構的契機：聞到怪味道 (Bad Smells) 程式的外在行為與內部結構重構的品質提升目標重構與設計模式從設計的定義看重構帶來的設計改善與限制重構與測試驅動開發（TDD）重構與領域驅動設計 (DDD) 重構與整潔架構 (Clean Architecture) 重構範例討論

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敏捷開發流行至今，慢慢演變為包山包海的議題。談起敏捷可能聯想到軟體技術、商業價值、快速交付、影響力、溝通、擁抱改變、引導、教練、個人轉骨、企業轉型等。為了追求這些流行語，經常搞得人們雞飛狗跳，不得安寧。在此演講中，Teddy將從軟體工程與哲學的角度，分享他對於敏捷開發的經驗與看法。

從Bowling Game Kata看敏捷開發

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模式（Pattern）是一種有效紀錄與重複使用知識的方法，它起源自建築師Christopher Alexander在1970年代對於建築模式的研究。1987年Kent Beck和Ward Cunningham率先將模式應用於軟體介面設計，後續經由GoF《Design Patterns》一書與PLoP研討會將其發揚光大。時至今日已有超過數千個模式被發表，應用領域涵蓋需求、分析、架構、實作、測試、建構管理、持續整合、資料處理、敏捷開發、HCI/UI/UX、企業變革管理、教育乃至於日常生活等各方面。本次活動將介紹Scrum與Pattern的相遇，藉由閱讀一個常見的Scrum模式，說明模式的六大元素以及如何掌握學習模式的秘訣。

洗白你的軟體架構

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任何軟體系統都有架構，雖然大部分的時間你的軟體架構都很髒。但你是否也曾有過這樣的夢想，有一天萬能的天神賜給你神奇的力量，讓你有能力將它洗白？在本次C. C. Agile活動中，Teddy將請與會者動手視覺化軟體架構，並逐步將其演化成軟體設計大師Uncle Bob口中的《Clean Architecture》。了解原理之後，Teddy將討論實作《Clean Architecture》所可能遭遇的技術問題，包含隔絕相依性、Use Case介面設計與程式碼分層等。歡迎大家一起來「洗架構」。

如何學好設計模式

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近年來設計模式（Design Patterns）已經廣泛地應用在軟體開發的所有活動，從需求、分析、設計、實作、測試到流程，都有模式可遵循。對許多開發人員而言，學習模式就好像背英文單字一樣，並不是一件輕鬆且容易駕馭的活動。就算好不容易學會某些模式，也經常發生誤用模式或過度設計的問題。本次敏捷小酒館將由泰迪軟體的Teddy Chen分享學習設計模式的經驗，介紹學習模式所需掌握的重點，讓你用全新的視野來檢視已知或未知的所有模式。

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重構三兩事

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了解模式讓你更敏捷 (C C Agile 活動分享)

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你知道嗎，在敏捷方法中，處處都有模式（pattern）的影子。了解模式原理，可以協助你分析問題與記錄知識，讓團隊成員有一個共同的溝通基礎。本次活動先請與會者觀看一則短片，從中探索模式的六大基本元素。接著我們進一步討論如何套用多個模式來解決複雜的大問題。最後從模式的角度回顧敏捷開發的各項活動，讓與會者日後在實踐敏捷方法時，有另一個不同的觀點，讓自己的敏捷之路更加順暢。

從五個小故事看敏捷開發精神teddysoft

軟體開發成功的秘訣

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台灣的軟體工程落實度平均落後歐美至少有15年的時間。當國內的公司還在爭辯程式設計師是否需要撰寫單元測試的問題，國外早已經在談持續交付與開發營運合一的運作模式。在本次演講中，講者將介紹現今流行於歐美的敏捷開發方法，並討論有哪些做法可以協助團隊開發出高品質與符合客戶需要的軟體系統。

[演講] Scrum導入經驗分享

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好設計如何好 @ C.C. Agile #14

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[教材] 例外處理設計與重構實作班201309

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搞懂Java例外處理的難題：Checked與Unchecked Exceptions不再是問題

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Java 例外處理壞味道與重構技術

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模式入門第一堂課: 30分鐘寫出一個模式teddysoft

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一比一原版(Langara毕业证书)兰加拉学院毕业证成绩单如何办理

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現任國立臺灣科技大學設計系教授香港大學商學院兼任教授國立臺灣科技大學商學院兼任教授設計思考與創新研究室總監曾任使用者經驗協會理事設計學會理事人機互動學會理事現任設計創新思考研究室總監，研究與設計並重。近年專注於結合商業策略與體驗服務設計實務，以及人工智慧產品化。於台科大開設結合設計與商學院的使用者為中心課程，以及產品體驗設計與研究課程。協助上海體驗思維學院進行體驗思維個案研究，從商業視角重新檢視成功設計案例。於產業界教授商業模式與服務設計，試圖建立結合商業問題與價值的多渠道服務歷程，提升客戶體驗品質，建立品牌忠誠度，運用設計全面提升企業創新競爭力。設計服務方面包含演講、課程培訓、創意工作坊、及Service Plus服務設計大會，客戶包含台灣創意中心、中國生產力中心、工研院、英業達、HOLA、阿里巴巴、新東方在線、金蝶、大潤發、富邦銀行、TCL、P&G、DFT、農委會、國圖、公務人員學院等單位。協助企業提升設計部門的商業意識，增進非設計部門的設計思維。

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