1) Marco, hem kiisel hem de profesyonel olarak nasl olduklar konusunda astlaryla temasa gemek iin her sabah ofiste dolamaya zen gsterir. Onlarla kiisel ve olumlu balara sahip olmak onun iin nemlidir. Marco, Fiedler'in beklenmedik durum modeline gre grev ynelimli bir lider olarak deerlendirilecektir. Doru yanl 2) Sal, astlar iin farkl performans dzeyleri iin kendilerine sunulan tevikleri tanmlarken ok net. Tevik almann yolunu anladndan emin olur ve bu hedeflere ulatklarnda onlar dllendirmeyi takip eder. Sal liderliin _______ teorisini sergiliyor. ihtiyalar hiyerarisi ilemsel motivasyon-hijyen yol-hedef 3) Yksek duygusal zeka, liderleri ok hassas yapar ve organizasyon genelinde gven ve ibirliini alamalarna engel olur. Doru yanl 4) Liderlik zellii modeli, liderliin meydana geldii durumu veya balam dikkate alr. Doru yanl 5) Meru, referans ve zorlayc zel liderlik trleridir. Kaldra. g. stiller. zellikler. ilemler..