SlideShare a Scribd company logo
1) Marco, hem kiisel hem de profesyonel olarak nasl olduklar konusunda astlaryla temasa gemek
iin her sabah ofiste dolamaya zen gsterir. Onlarla kiisel ve olumlu balara sahip olmak onun iin
nemlidir. Marco, Fiedler'in beklenmedik durum modeline gre grev ynelimli bir lider olarak
deerlendirilecektir. Doru yanl
2) Sal, astlar iin farkl performans dzeyleri iin kendilerine sunulan tevikleri tanmlarken ok net. Tevik
almann yolunu anladndan emin olur ve bu hedeflere ulatklarnda onlar dllendirmeyi takip eder. Sal
liderliin _______ teorisini sergiliyor.
ihtiyalar hiyerarisi
ilemsel
motivasyon-hijyen
yol-hedef
3) Yksek duygusal zeka, liderleri ok hassas yapar ve organizasyon genelinde gven ve ibirliini
alamalarna engel olur. Doru yanl
4) Liderlik zellii modeli, liderliin meydana geldii durumu veya balam dikkate alr. Doru yanl
5) Meru, referans ve zorlayc zel liderlik trleridir.
Kaldra.
g.
stiller.
zellikler.
ilemler.

More Related Content

More from kiraan007

Draiman Corporation has bonds on the market with 145 years .pdf
Draiman Corporation has bonds on the market with 145 years .pdfDraiman Corporation has bonds on the market with 145 years .pdf
Draiman Corporation has bonds on the market with 145 years .pdf
kiraan007
 
FucueE 1013 Pattern of tcour and deposition within canyons .pdf
FucueE 1013 Pattern of tcour and deposition within canyons .pdfFucueE 1013 Pattern of tcour and deposition within canyons .pdf
FucueE 1013 Pattern of tcour and deposition within canyons .pdf
kiraan007
 
struct Movie stdstring title Movie.pdf
struct Movie      stdstring title               Movie.pdfstruct Movie      stdstring title               Movie.pdf
struct Movie stdstring title Movie.pdf
kiraan007
 
Snflandrlm bir bilano a Kr ve temettlerin datlmam krl.pdf
Snflandrlm bir bilano   a Kr ve temettlerin datlmam krl.pdfSnflandrlm bir bilano   a Kr ve temettlerin datlmam krl.pdf
Snflandrlm bir bilano a Kr ve temettlerin datlmam krl.pdf
kiraan007
 
Son zamanlarda pek ok kii devletin byk blmn zellet.pdf
Son zamanlarda pek ok kii devletin byk blmn zellet.pdfSon zamanlarda pek ok kii devletin byk blmn zellet.pdf
Son zamanlarda pek ok kii devletin byk blmn zellet.pdf
kiraan007
 
4 Si una empresa no ha tenido un cambio significativo en su.pdf
4 Si una empresa no ha tenido un cambio significativo en su.pdf4 Si una empresa no ha tenido un cambio significativo en su.pdf
4 Si una empresa no ha tenido un cambio significativo en su.pdf
kiraan007
 
Problem 1 Obtain and plot the Fourier transforms of the fol.pdf
Problem 1 Obtain and plot the Fourier transforms of the fol.pdfProblem 1 Obtain and plot the Fourier transforms of the fol.pdf
Problem 1 Obtain and plot the Fourier transforms of the fol.pdf
kiraan007
 
Qu le dice el sistema de cuestionarios para clientes propu.pdf
Qu le dice el sistema de cuestionarios para clientes propu.pdfQu le dice el sistema de cuestionarios para clientes propu.pdf
Qu le dice el sistema de cuestionarios para clientes propu.pdf
kiraan007
 
PZ087P146Z11PZ06PZ26.pdf
PZ087P146Z11PZ06PZ26.pdfPZ087P146Z11PZ06PZ26.pdf
PZ087P146Z11PZ06PZ26.pdf
kiraan007
 
Pregunta 1 An no respondido Marcado de 100 Marcar pregu.pdf
Pregunta 1  An no respondido  Marcado de 100  Marcar pregu.pdfPregunta 1  An no respondido  Marcado de 100  Marcar pregu.pdf
Pregunta 1 An no respondido Marcado de 100 Marcar pregu.pdf
kiraan007
 
1 Describe each of the following and particularly note the .pdf
1 Describe each of the following and particularly note the .pdf1 Describe each of the following and particularly note the .pdf
1 Describe each of the following and particularly note the .pdf
kiraan007
 
Please use excel and show formulas xPXx1.pdf
Please use excel and show formulas xPXx1.pdfPlease use excel and show formulas xPXx1.pdf
Please use excel and show formulas xPXx1.pdf
kiraan007
 
P03_64xlsx dosyas 1950den beri iyi bilinen Dow Jones End.pdf
P03_64xlsx dosyas 1950den beri iyi bilinen Dow Jones End.pdfP03_64xlsx dosyas 1950den beri iyi bilinen Dow Jones End.pdf
P03_64xlsx dosyas 1950den beri iyi bilinen Dow Jones End.pdf
kiraan007
 
Luisa Fernandez Sevillann eteklerindeki Superado maazalarn.pdf
Luisa Fernandez Sevillann eteklerindeki Superado maazalarn.pdfLuisa Fernandez Sevillann eteklerindeki Superado maazalarn.pdf
Luisa Fernandez Sevillann eteklerindeki Superado maazalarn.pdf
kiraan007
 
Let X be a random variable having the probability mass funct.pdf
Let X be a random variable having the probability mass funct.pdfLet X be a random variable having the probability mass funct.pdf
Let X be a random variable having the probability mass funct.pdf
kiraan007
 
In Situational Leadership what is follower readiness Multi.pdf
In Situational Leadership what is follower readiness Multi.pdfIn Situational Leadership what is follower readiness Multi.pdf
In Situational Leadership what is follower readiness Multi.pdf
kiraan007
 
If producing the quantity that equates marginal cost and mar.pdf
If producing the quantity that equates marginal cost and mar.pdfIf producing the quantity that equates marginal cost and mar.pdf
If producing the quantity that equates marginal cost and mar.pdf
kiraan007
 
I need som tips on how to cache data in an android applicati.pdf
I need som tips on how to cache data in an android applicati.pdfI need som tips on how to cache data in an android applicati.pdf
I need som tips on how to cache data in an android applicati.pdf
kiraan007
 
BlackRock dnyann en byk varlk ynetimi irketidir Ocak 2.pdf
BlackRock dnyann en byk varlk ynetimi irketidir Ocak 2.pdfBlackRock dnyann en byk varlk ynetimi irketidir Ocak 2.pdf
BlackRock dnyann en byk varlk ynetimi irketidir Ocak 2.pdf
kiraan007
 
During the planning stage of developing a social responsibil.pdf
During the planning stage of developing a social responsibil.pdfDuring the planning stage of developing a social responsibil.pdf
During the planning stage of developing a social responsibil.pdf
kiraan007
 

More from kiraan007 (20)

Draiman Corporation has bonds on the market with 145 years .pdf
Draiman Corporation has bonds on the market with 145 years .pdfDraiman Corporation has bonds on the market with 145 years .pdf
Draiman Corporation has bonds on the market with 145 years .pdf
 
FucueE 1013 Pattern of tcour and deposition within canyons .pdf
FucueE 1013 Pattern of tcour and deposition within canyons .pdfFucueE 1013 Pattern of tcour and deposition within canyons .pdf
FucueE 1013 Pattern of tcour and deposition within canyons .pdf
 
struct Movie stdstring title Movie.pdf
struct Movie      stdstring title               Movie.pdfstruct Movie      stdstring title               Movie.pdf
struct Movie stdstring title Movie.pdf
 
Snflandrlm bir bilano a Kr ve temettlerin datlmam krl.pdf
Snflandrlm bir bilano   a Kr ve temettlerin datlmam krl.pdfSnflandrlm bir bilano   a Kr ve temettlerin datlmam krl.pdf
Snflandrlm bir bilano a Kr ve temettlerin datlmam krl.pdf
 
Son zamanlarda pek ok kii devletin byk blmn zellet.pdf
Son zamanlarda pek ok kii devletin byk blmn zellet.pdfSon zamanlarda pek ok kii devletin byk blmn zellet.pdf
Son zamanlarda pek ok kii devletin byk blmn zellet.pdf
 
4 Si una empresa no ha tenido un cambio significativo en su.pdf
4 Si una empresa no ha tenido un cambio significativo en su.pdf4 Si una empresa no ha tenido un cambio significativo en su.pdf
4 Si una empresa no ha tenido un cambio significativo en su.pdf
 
Problem 1 Obtain and plot the Fourier transforms of the fol.pdf
Problem 1 Obtain and plot the Fourier transforms of the fol.pdfProblem 1 Obtain and plot the Fourier transforms of the fol.pdf
Problem 1 Obtain and plot the Fourier transforms of the fol.pdf
 
Qu le dice el sistema de cuestionarios para clientes propu.pdf
Qu le dice el sistema de cuestionarios para clientes propu.pdfQu le dice el sistema de cuestionarios para clientes propu.pdf
Qu le dice el sistema de cuestionarios para clientes propu.pdf
 
PZ087P146Z11PZ06PZ26.pdf
PZ087P146Z11PZ06PZ26.pdfPZ087P146Z11PZ06PZ26.pdf
PZ087P146Z11PZ06PZ26.pdf
 
Pregunta 1 An no respondido Marcado de 100 Marcar pregu.pdf
Pregunta 1  An no respondido  Marcado de 100  Marcar pregu.pdfPregunta 1  An no respondido  Marcado de 100  Marcar pregu.pdf
Pregunta 1 An no respondido Marcado de 100 Marcar pregu.pdf
 
1 Describe each of the following and particularly note the .pdf
1 Describe each of the following and particularly note the .pdf1 Describe each of the following and particularly note the .pdf
1 Describe each of the following and particularly note the .pdf
 
Please use excel and show formulas xPXx1.pdf
Please use excel and show formulas xPXx1.pdfPlease use excel and show formulas xPXx1.pdf
Please use excel and show formulas xPXx1.pdf
 
P03_64xlsx dosyas 1950den beri iyi bilinen Dow Jones End.pdf
P03_64xlsx dosyas 1950den beri iyi bilinen Dow Jones End.pdfP03_64xlsx dosyas 1950den beri iyi bilinen Dow Jones End.pdf
P03_64xlsx dosyas 1950den beri iyi bilinen Dow Jones End.pdf
 
Luisa Fernandez Sevillann eteklerindeki Superado maazalarn.pdf
Luisa Fernandez Sevillann eteklerindeki Superado maazalarn.pdfLuisa Fernandez Sevillann eteklerindeki Superado maazalarn.pdf
Luisa Fernandez Sevillann eteklerindeki Superado maazalarn.pdf
 
Let X be a random variable having the probability mass funct.pdf
Let X be a random variable having the probability mass funct.pdfLet X be a random variable having the probability mass funct.pdf
Let X be a random variable having the probability mass funct.pdf
 
In Situational Leadership what is follower readiness Multi.pdf
In Situational Leadership what is follower readiness Multi.pdfIn Situational Leadership what is follower readiness Multi.pdf
In Situational Leadership what is follower readiness Multi.pdf
 
If producing the quantity that equates marginal cost and mar.pdf
If producing the quantity that equates marginal cost and mar.pdfIf producing the quantity that equates marginal cost and mar.pdf
If producing the quantity that equates marginal cost and mar.pdf
 
I need som tips on how to cache data in an android applicati.pdf
I need som tips on how to cache data in an android applicati.pdfI need som tips on how to cache data in an android applicati.pdf
I need som tips on how to cache data in an android applicati.pdf
 
BlackRock dnyann en byk varlk ynetimi irketidir Ocak 2.pdf
BlackRock dnyann en byk varlk ynetimi irketidir Ocak 2.pdfBlackRock dnyann en byk varlk ynetimi irketidir Ocak 2.pdf
BlackRock dnyann en byk varlk ynetimi irketidir Ocak 2.pdf
 
During the planning stage of developing a social responsibil.pdf
During the planning stage of developing a social responsibil.pdfDuring the planning stage of developing a social responsibil.pdf
During the planning stage of developing a social responsibil.pdf
 

Recently uploaded

Temel Teknikler - Esat Başaran Akademi Refleksoloji
Temel Teknikler - Esat Başaran Akademi RefleksolojiTemel Teknikler - Esat Başaran Akademi Refleksoloji
Temel Teknikler - Esat Başaran Akademi Refleksoloji
SeyfettinColak
 
SİNİR SİSTEMİ ANATOMİSİ - Esat Başaran Akademi
SİNİR SİSTEMİ ANATOMİSİ - Esat Başaran AkademiSİNİR SİSTEMİ ANATOMİSİ - Esat Başaran Akademi
SİNİR SİSTEMİ ANATOMİSİ - Esat Başaran Akademi
SeyfettinColak
 
独家公布~比利时-罗马尼亚【3 9 7 7 . T W 官方指定】
独家公布~比利时-罗马尼亚【3 9 7 7 . T W  官方指定】独家公布~比利时-罗马尼亚【3 9 7 7 . T W  官方指定】
独家公布~比利时-罗马尼亚【3 9 7 7 . T W 官方指定】
faraonchoffg
 
Ayaklar da Hastalıklara göre refleks noktaları - Esat Başaran Akademi
Ayaklar da Hastalıklara göre refleks noktaları - Esat Başaran AkademiAyaklar da Hastalıklara göre refleks noktaları - Esat Başaran Akademi
Ayaklar da Hastalıklara göre refleks noktaları - Esat Başaran Akademi
SeyfettinColak
 
5) Türkiye'de Enerji kaynakları.ppt tyt
5) Türkiye'de Enerji kaynakları.ppt tyt5) Türkiye'de Enerji kaynakları.ppt tyt
5) Türkiye'de Enerji kaynakları.ppt tyt
tosaf96232
 
独家公布~法国-波兰【3 9 7 7 . T W 官方指定】
独家公布~法国-波兰【3 9 7 7 . T W  官方指定】独家公布~法国-波兰【3 9 7 7 . T W  官方指定】
独家公布~法国-波兰【3 9 7 7 . T W 官方指定】
faraonchoffg
 
Tam kan sayımı (Hemogram), Biyokimya tahlilleri.pdf
Tam kan sayımı (Hemogram), Biyokimya tahlilleri.pdfTam kan sayımı (Hemogram), Biyokimya tahlilleri.pdf
Tam kan sayımı (Hemogram), Biyokimya tahlilleri.pdf
SeyfettinColak
 

Recently uploaded (7)

Temel Teknikler - Esat Başaran Akademi Refleksoloji
Temel Teknikler - Esat Başaran Akademi RefleksolojiTemel Teknikler - Esat Başaran Akademi Refleksoloji
Temel Teknikler - Esat Başaran Akademi Refleksoloji
 
SİNİR SİSTEMİ ANATOMİSİ - Esat Başaran Akademi
SİNİR SİSTEMİ ANATOMİSİ - Esat Başaran AkademiSİNİR SİSTEMİ ANATOMİSİ - Esat Başaran Akademi
SİNİR SİSTEMİ ANATOMİSİ - Esat Başaran Akademi
 
独家公布~比利时-罗马尼亚【3 9 7 7 . T W 官方指定】
独家公布~比利时-罗马尼亚【3 9 7 7 . T W  官方指定】独家公布~比利时-罗马尼亚【3 9 7 7 . T W  官方指定】
独家公布~比利时-罗马尼亚【3 9 7 7 . T W 官方指定】
 
Ayaklar da Hastalıklara göre refleks noktaları - Esat Başaran Akademi
Ayaklar da Hastalıklara göre refleks noktaları - Esat Başaran AkademiAyaklar da Hastalıklara göre refleks noktaları - Esat Başaran Akademi
Ayaklar da Hastalıklara göre refleks noktaları - Esat Başaran Akademi
 
5) Türkiye'de Enerji kaynakları.ppt tyt
5) Türkiye'de Enerji kaynakları.ppt tyt5) Türkiye'de Enerji kaynakları.ppt tyt
5) Türkiye'de Enerji kaynakları.ppt tyt
 
独家公布~法国-波兰【3 9 7 7 . T W 官方指定】
独家公布~法国-波兰【3 9 7 7 . T W  官方指定】独家公布~法国-波兰【3 9 7 7 . T W  官方指定】
独家公布~法国-波兰【3 9 7 7 . T W 官方指定】
 
Tam kan sayımı (Hemogram), Biyokimya tahlilleri.pdf
Tam kan sayımı (Hemogram), Biyokimya tahlilleri.pdfTam kan sayımı (Hemogram), Biyokimya tahlilleri.pdf
Tam kan sayımı (Hemogram), Biyokimya tahlilleri.pdf
 

1 Marco hem kiisel hem de profesyonel olarak nasl olduklar.pdf

  • 1. 1) Marco, hem kiisel hem de profesyonel olarak nasl olduklar konusunda astlaryla temasa gemek iin her sabah ofiste dolamaya zen gsterir. Onlarla kiisel ve olumlu balara sahip olmak onun iin nemlidir. Marco, Fiedler'in beklenmedik durum modeline gre grev ynelimli bir lider olarak deerlendirilecektir. Doru yanl 2) Sal, astlar iin farkl performans dzeyleri iin kendilerine sunulan tevikleri tanmlarken ok net. Tevik almann yolunu anladndan emin olur ve bu hedeflere ulatklarnda onlar dllendirmeyi takip eder. Sal liderliin _______ teorisini sergiliyor. ihtiyalar hiyerarisi ilemsel motivasyon-hijyen yol-hedef 3) Yksek duygusal zeka, liderleri ok hassas yapar ve organizasyon genelinde gven ve ibirliini alamalarna engel olur. Doru yanl 4) Liderlik zellii modeli, liderliin meydana geldii durumu veya balam dikkate alr. Doru yanl 5) Meru, referans ve zorlayc zel liderlik trleridir. Kaldra. g. stiller. zellikler. ilemler.