Аппаратное обеспечение компьютера. Как устроен и работает компьютер. Типы современных компьютеров, планшетов, ноутбуков. На что обращать внимание при выборе компьютера, веб-камеры, планшета.
Аппаратное обеспечение компьютера. Как устроен и работает компьютер. Типы современных компьютеров, планшетов, ноутбуков. На что обращать внимание при выборе компьютера, веб-камеры, планшета.
Security, you are also part of the gameBert Desmet
Data is a big thing now a days. Data is everywhere. Data is collected on almost as many places. And a lot of people want to access your data. But why exactly is your data important? What can people / companies do with it? How can I keep my data safe. or that of my company? How do criminals get to your data? and most importantly, what can you do to avoid the fact that they steal your data?
The document provides guidance on how to effectively take notes during meetings. It recommends dividing your paper into three sections for the title, minutes, and key words/learning. It includes an example meeting notes page with the title of meeting, venue, time, list of attendees with their contact details and attributes. The minutes section would be used to record the discussions. The key words and learning section lists the main topics discussed and lessons learned from each attendee such as the relevance of slides in a presentation and how pictures can enhance explanation. Taking good meeting notes with these elements can help recall discussions and personalities.
Fedora 14 'Laughlin' is a new release of the Fedora operating system that is free, open source, and maintained by volunteers. Some key features and improvements in Fedora 14 include support for additional architectures, an improved virtual desktop interface using Spice, faster JPEG loading with Libjpegturbo, the new Gnome 3 desktop environment, improved security tools for servers on EC2 cloud computing platforms, and new development tools and languages like D programming and Python 2.7.
The Age & Ladder chart shows that you should be getting a promotion every four years. If you have been holding your job position/assignment for more than 5 years now without any personal growth as your peers are climbing the corporate ladder, then you may be lacking a Daily Management System (DMS). The good news is that you can start your DMS tonight and begin to find the success you want tomorrow.
The Touchdown Club last year was successful and this year the goal is to double membership. To do this, everyone needs to return and recruit one new person. The purpose of the club is to support the football team through fundraising and tailgating. The club has three membership levels - Black, Red, and White - with Red level including two season tickets and priority seating.
The document discusses the Fedora Project and free/open source software. It summarizes that the Fedora Project adopts new technologies and releases them early to innovate rapidly. It also ensures long-term sustainability by committing to upstream developers. The document encourages participation in Fedora to influence future products and ensure needs are met. Studies show people prefer creativity over stability in jobs and that proprietary software limits innovation potential.
The document discusses a case study of radical innovation at Boeing-Rocketdyne without collocation. It summarizes the success of the VC3 (Virtual Cross Value Chain, Creative, Collaborative) team in designing a rocket engine thrust chamber in 10 months, compared to the traditional 6 years and higher costs. Some key practices that led to the VC3 team's success included establishing strategy and guidelines in advance, using collaborative technologies as knowledge management tools, and restructuring work processes without changing core creative needs. The implications discussed are for practice, research, and effective virtual team working.
The document discusses a social training project in the Philippines that aims to provide job opportunities and training to unemployed youth. The project partners the government, NGOs, and merchandising agencies. It provides a 2-day training program on merchandising skills to help trainees find employment in the merchandising sector. Feedback from past trainees showed they learned valuable skills that can be applied to their work and life. The training director can be contacted for more information about the program.
The document presents an eight step migrational framework for converting Singapore government data from legacy systems to linked data format. The framework was developed based on an analysis of Singapore's existing data ecosystem and two pilot datasets from the Urban Redevelopment Authority and Department of Statistics. Each step in the framework outlines objectives, issues identified, and recommended tools. The framework is intended to help the Infocomm Development Authority implement a linked data system for publishing and connecting government data. It aims to provide a customized approach based on Singapore's current data landscape.
Why You Should Partner With Colonial Lifedonnadwyer
This document summarizes how brokers can partner with Colonial Life to provide benefits counseling services to employers and their employees. It outlines how this differentiated service approach can help employees better understand and appreciate their benefits while saving employers money through lower payroll taxes and premiums. Specific voluntary benefits like life insurance, disability insurance, and cancer coverage are highlighted.
This document summarizes the key points from a case study about Buckman Laboratories' implementation of a knowledge management system called K'Netix. It describes Buckman's profile and problems encountered that led to the need for KM. Buckman launched K'Netix on the CompuServe platform in 1992, creating forums for knowledge sharing. While implementation faced initial challenges, results showed increased sales, spending, and associate engagement by 1994-1995. Future challenges included a drop in forum usage after switching platforms and building trust in virtual knowledge sharing.
The document discusses the changing nature of corporations and work in the modern knowledge economy. It makes three key points:
1) In knowledge-based companies, employees invest their human capital and skills in the company, so they have a stake in the company's success beyond just their salary. This challenges the traditional view of employees as assets owned by shareholders.
2) As work becomes more professionalized, employees gain skills and change employers more often, staying in their profession. Companies benefit from training employees to retain them and increase the flexibility of their workforce.
3) Some companies are recognizing employees as a new class of investors in the company, in addition to financial shareholders, by giving employees ownership stakes or profit-
This document discusses methods for measuring corporate performance, including the balanced scorecard and stakeholder measures. It outlines the advantages and limitations of each. The balanced scorecard takes a holistic view across four perspectives: learning and growth, internal business processes, customers, and financials. It aims to align business activities with organizational strategy but can fail if not properly communicated. Stakeholder measures evaluate performance based on key stakeholder groups' priorities but balancing different stakeholders' interests can be challenging. The document provides an in-depth examination of these two approaches to corporate performance assessment.
Security, you are also part of the gameBert Desmet
Data is a big thing now a days. Data is everywhere. Data is collected on almost as many places. And a lot of people want to access your data. But why exactly is your data important? What can people / companies do with it? How can I keep my data safe. or that of my company? How do criminals get to your data? and most importantly, what can you do to avoid the fact that they steal your data?
The document provides guidance on how to effectively take notes during meetings. It recommends dividing your paper into three sections for the title, minutes, and key words/learning. It includes an example meeting notes page with the title of meeting, venue, time, list of attendees with their contact details and attributes. The minutes section would be used to record the discussions. The key words and learning section lists the main topics discussed and lessons learned from each attendee such as the relevance of slides in a presentation and how pictures can enhance explanation. Taking good meeting notes with these elements can help recall discussions and personalities.
Fedora 14 'Laughlin' is a new release of the Fedora operating system that is free, open source, and maintained by volunteers. Some key features and improvements in Fedora 14 include support for additional architectures, an improved virtual desktop interface using Spice, faster JPEG loading with Libjpegturbo, the new Gnome 3 desktop environment, improved security tools for servers on EC2 cloud computing platforms, and new development tools and languages like D programming and Python 2.7.
The Age & Ladder chart shows that you should be getting a promotion every four years. If you have been holding your job position/assignment for more than 5 years now without any personal growth as your peers are climbing the corporate ladder, then you may be lacking a Daily Management System (DMS). The good news is that you can start your DMS tonight and begin to find the success you want tomorrow.
The Touchdown Club last year was successful and this year the goal is to double membership. To do this, everyone needs to return and recruit one new person. The purpose of the club is to support the football team through fundraising and tailgating. The club has three membership levels - Black, Red, and White - with Red level including two season tickets and priority seating.
The document discusses the Fedora Project and free/open source software. It summarizes that the Fedora Project adopts new technologies and releases them early to innovate rapidly. It also ensures long-term sustainability by committing to upstream developers. The document encourages participation in Fedora to influence future products and ensure needs are met. Studies show people prefer creativity over stability in jobs and that proprietary software limits innovation potential.
The document discusses a case study of radical innovation at Boeing-Rocketdyne without collocation. It summarizes the success of the VC3 (Virtual Cross Value Chain, Creative, Collaborative) team in designing a rocket engine thrust chamber in 10 months, compared to the traditional 6 years and higher costs. Some key practices that led to the VC3 team's success included establishing strategy and guidelines in advance, using collaborative technologies as knowledge management tools, and restructuring work processes without changing core creative needs. The implications discussed are for practice, research, and effective virtual team working.
The document discusses a social training project in the Philippines that aims to provide job opportunities and training to unemployed youth. The project partners the government, NGOs, and merchandising agencies. It provides a 2-day training program on merchandising skills to help trainees find employment in the merchandising sector. Feedback from past trainees showed they learned valuable skills that can be applied to their work and life. The training director can be contacted for more information about the program.
The document presents an eight step migrational framework for converting Singapore government data from legacy systems to linked data format. The framework was developed based on an analysis of Singapore's existing data ecosystem and two pilot datasets from the Urban Redevelopment Authority and Department of Statistics. Each step in the framework outlines objectives, issues identified, and recommended tools. The framework is intended to help the Infocomm Development Authority implement a linked data system for publishing and connecting government data. It aims to provide a customized approach based on Singapore's current data landscape.
Why You Should Partner With Colonial Lifedonnadwyer
This document summarizes how brokers can partner with Colonial Life to provide benefits counseling services to employers and their employees. It outlines how this differentiated service approach can help employees better understand and appreciate their benefits while saving employers money through lower payroll taxes and premiums. Specific voluntary benefits like life insurance, disability insurance, and cancer coverage are highlighted.
This document summarizes the key points from a case study about Buckman Laboratories' implementation of a knowledge management system called K'Netix. It describes Buckman's profile and problems encountered that led to the need for KM. Buckman launched K'Netix on the CompuServe platform in 1992, creating forums for knowledge sharing. While implementation faced initial challenges, results showed increased sales, spending, and associate engagement by 1994-1995. Future challenges included a drop in forum usage after switching platforms and building trust in virtual knowledge sharing.
The document discusses the changing nature of corporations and work in the modern knowledge economy. It makes three key points:
1) In knowledge-based companies, employees invest their human capital and skills in the company, so they have a stake in the company's success beyond just their salary. This challenges the traditional view of employees as assets owned by shareholders.
2) As work becomes more professionalized, employees gain skills and change employers more often, staying in their profession. Companies benefit from training employees to retain them and increase the flexibility of their workforce.
3) Some companies are recognizing employees as a new class of investors in the company, in addition to financial shareholders, by giving employees ownership stakes or profit-
This document discusses methods for measuring corporate performance, including the balanced scorecard and stakeholder measures. It outlines the advantages and limitations of each. The balanced scorecard takes a holistic view across four perspectives: learning and growth, internal business processes, customers, and financials. It aims to align business activities with organizational strategy but can fail if not properly communicated. Stakeholder measures evaluate performance based on key stakeholder groups' priorities but balancing different stakeholders' interests can be challenging. The document provides an in-depth examination of these two approaches to corporate performance assessment.
1. Переносные компьютеры- ноутбуки Работу выполнили студентки РГПУ им. Герцена, факультета географии, группы 2/3: Догадина Анастасия и Белова Полина
2. Цели данной работы: познакомиться с особенностями технического средства получить наиболее общие представления о возможностях его функционирования и применения в сфере образования.
3. Содержание 1. Название технического средства и его определение; 2. История появления; 3. Отличительные особенности; 4. Принципы функционирования; 5. Характерные параметры; 6. Видовой состав; 7. Места продажи средства; 8. Ориентировочная стоимость средства; 9. Возможные области и методы применения средства в учебном процессе; 10. Возможные области применения средства в управлении обучением, планировании и сопровождении учебного процесса; 11. Виды используемых носителей, расходные материалы; 12. Отличительные особенности носителей; 13. Места продажи носителей; 14. Ориентировочная стоимость носителей каждого вида
4. Что такое ноутбук? Ноутбук - это портативный компьютер. Он обладает всеми функциями обычного стационарного компьютера, но имеет важное преимущество: ноутбук - это переносной компьютер, который можно использовать в любом месте и во время транспортировки. Ноутбук может питаться от собственных аккумуляторов и от адаптера сети.
5. История появления История ноутбука берет свое начало в 1970-х, когда сотрудник исследовательского центра XeroxPaloAltoResearchCenter (США) Алан Кей (AlanKay) задумался над тем, как обеспечить людям возможность носить вычислительные устройства с собой. Он представил себе переносной компьютер размером с блокнот, которым мог бы обладать любой человек и который был бы способен удовлетворять все его информационные потребности, и дал ему название "Dynabook". В 1979 г. Вильям Могридж (WilliamMoggridge) из компании GridSystemsCorp сделал первый шаг к созданию портативного компьютера. В 1981 г. дорожные модели были представлены целым рядом производителей. Адам Осборн (AdamOsborne) продемонстрировал машину Osborne 1 с двумя 5,25" флоппи-дисководами и миниатюрным 5" дисплеем, которая имела размеры обычного кейса.
6. В 1983 г. компания GavilanComputer предложила идею дорожного офиса. GavilanComputer выпустила переносной компьютер с памятью объемом 64 килобайта (расширяемой до 128 килобайт), микропроцессором Intel® 8088, сенсорной мышью и портативным принтером. Его вес - 9 фунтов (4 кг) или 14 фунтов (6,4 кг) вместе с принтером - был чрезвычайно малым для своего времени. Несмотря на наличие в своем арсенале столь инновационного продукта, компания Gavilan стала еще одним неудачником IT-индустрии и прекратила свое существование. В 1990 г. в корпорации Intel осознали, что мобильность - это не просто перенос настольной системы в дорожные условия. Откликаясь на потребности более эффективного использования мобильных технологий, принимая во внимание достижения в технологиях аккумуляторных батарей и учитывая революционное развитие мобильной телефонии, корпорация Intel представила процессор Intel386™ SL - первый специализированный процессор для мобильных ПК.
7. 1993-1995 гг. В период с начала до середины девяностых годов появились первые ноутбуки с цветными ЖК-экранами, такие как CompaqContura* 425c (с процессором Intel® 486/25sx) и Ambra*, снабженный процессором Intel® 486/DX4 с тактовой частотой 100 МГц. 1996-1998 гг.Бурное развитие Интернета в этот период породило потребность в ноутбуках для работы в Сети. Ответом отрасли стала продажа машин с предустановленными браузерами. 1998-2000 гг.Благодаря прогрессу в микропроцессорных технологиях, в конце 90-х емкость устройств хранения и скоростные характеристики процессоров существенно возросли.
8. 2001 г. В прошлом году тема сетевого взаимодействия мобильных устройств была по-прежнему актуальна, а большая часть новых разработок имела отношение к беспроводным сетям, которые займут место прежних сетей, объединяющих настольные ПК, и станут для ноутбуков столь же “обязательной” и гибкой технологией. Будущее ноутбуков в 2002 г. и в последующие годы выглядит весьма обещающим. Благодаря приходу эпохи беспроводных сетей, основанных на технологии Bluetooth, предлагаемой Intel, совершенствованию мультимедийных приложений, дальнейшему прогрессу в технологиях дисплеев, систем хранения, аккумуляторных батарей и процессоров пользователи ноутбуков смогут буквально носить свой офис с собой.
9. Отличительные особенности ноутбуков Главные требования, предъявляемые к переносным компьютерам: мобильность, малые габариты и вес, а, кроме того, возможность автономной работы без подключения к сети питания. Также, такие системы должны обладать устойчивостью к сотрясению и вибрации, причем не только в выключенном состоянии, но и во время работы.
10. Чтобы понять принципы функционирования ноутбука, нужно хотя бы примерно представлять как он устроен… Клавиатуры у всех ноутбуков примерно одинаковые, отличается только расположение клавиш и наличие цифрового блока. На верхней крышке корпуса обычно располагаются указывающее устройство (тачпад), сканер отпечатков пальцев (если он предусмотрен конфигурацией) и непосредственно клавиатура. С обратной стороны корпус покрывается специальным металлизированным покрытием, которое экранирует электронную начинку ноутбука от сильных воздействий электромагнитных полей.
11. Матрица ноутбука - самая хрупкая и одна из самых значимых частей портативного компьютера. В тонкую крышку ноутбука производители поместили полноценный жидкокристаллический монитор. Современные матрица по качеству цветопередачи и по яркости могут легко превзойти некоторые обычные мониторы. Сзади расположен шлейф подключения, по которому поступают данные по отображаемому изображению. Задняя часть крышки матрицы так же заэранирована тонкой металлической фольгой. Часто по краям прокладывают антенны для беспроводных модулей (Wi-Fi и Bluetooth).
12. А так выглядит нижняя часть ноутбука без верхней крышки, своеобразный "системный блок" - нижняя часть корпуса, материнская плата, на которой легко можно увидеть Expresscard разъём (для подключения аксессуаров) и кардридер, а так же привод. На фотографии справа видны система охлаждения ноутбука, слоты для оперативной памяти с установленной планкой и модуль Wi-Fi. Оперативная память, несмотря на вдвое меньший размер по сравнению с памятью стационарного компьютера, обладает тем же объёмом до двух гигабайт.
13. Система охлаждения ноутбука состоит из кулера, который забирает воздух с вентиляционных отверстий с днища ноутбука (именно поэтому ноутбук нельзя использовать на мягких или неровных поверхностях – нарушается охлаждение) и продувает его через радиатор, который медным тепловодом соединяется с процессором и иногда чипсетом материнской платы. По размерам и внешнему виду процессор ноутбука очень похож на процессор стационарного компьютера, однако внутри него реализовано огромное количество современных энергосберегающих и снижающих тепловыделение технологий.
14. Жёсткий диск ноутбука тоже поразительно маленький для своего объёма, который может достигать 320 гигабайт. Благодаря использованию магнитных дисков диаметром 2,5 дюйма взамен 3,5 дюймовых в обычных жёстких дисках, размер хардов для ноутбука на порядок меньше. И наконец, материнская плата ноутбука. Столь же важная и дорогостоящая часть ноутбука, как и матрица. По сложности она превосходит даже материнские платы стационарных компьютеров, потому что всё необходимое нужно уместить в весьма ограниченный размер.
15. Видовой состав ноутбуков Мобильные ноутбуки. Ноутбук всюду следует за владельцем, при работе размещается на коленях или любых доступных горизонтальных поверхностях. Характерное: Вес до 2.5кг, 6” – 14” матрица. Цены: $1500 - $2800 Ноутбуки для домашних пользователей. Ноутбуки, схожие по назначению с офисными вариантами, отличаются более широкими мультимедийными возможностями: музыка, фильмы, работа с фотографиями и тд. Характерное: Вес до 4кг, 15.4”- 17” матрица, интегрированная или слабая своя видеокарта. Цены: $1000 - $1900
16. Профессиональные ноутбуки. Ноутбуки рассчитанные на профессионалов, работающих в требовательных к вычислительным ресурсам приложениях, а также ноутбуки в усиленных корпусах, более устойчивых к повреждениям из-за тряски, ударов, воздействия влаги и пыли. Характерное: зависит от особенностей (мощное видео и разрешение матрицы для дизайнеров, использование прочных материалов для изготовления корпуса для работы в сложных условиях) Цены: зависят от особенностей. Офисные ноутбуки. Ноутбуки, рассчитанные на выполнение стандартных рабочих задач: почта, Интернет, офисные приложения. Характерное: Вес до 3кг, 15.4”матрица, интегрированная видеокарта. Цены: от $700 до $1300
17. Игровые ноутбуки, ноутбуки как «замена ПК» Ноутбуки, способные полностью заменить большой настольный компьютер. Как правило обладают широкими матрицами, мощными процессорами и видеокартами. Характерное: Вес от 3.5кг, матрица от 15.4”, мощная игровая видеокарта. Цены: $1200 - $3770 Имиджевые ноутбуки. Ноутбуки для тех, кто приобретает ноутбук как показатель своего статуса. Обладают оригинальным и стильным дизайном. Характерное: Оригинальный внешний вид. Цены: $1900 - ...
18. Список компьютерных магазинов Санкт-Петербурга AE Systems www.ae-systems.spb.ru AURA COMPUTERS, ООО www.aura.ru DEEP APPLE www.deepapple.com ELKO www.elko.ru KNS, ООО www.spb.kns.ru LARGA www.larga.ru NBZ Computers www.nbz.spb.ru БАЛТИК СИМЕНС www.baltic-siem.ru БОЛИВАР www.bolivar.spb.ru ВЕКТОР, ООО www.vector.spb.ru ВидеоСитиwww.videocity.ru Гарантия, ООО www.garantia.ru ДЕСТЕН КОМПЬЮТЕРС www.desten.spb.ru ДИГРИМ www.digrim.spb.ru ИнТерБАЛТwww.interbalt.ru
20. спб1 ВИТЕЛЬ, ООО www.vitel.spb.ru спб1 Интернет Решения www.intersolutions.ru спб1 КОМПЛАЙФ, ЗАО complife.com.ru спб1 ЛИКАОН, ООО www.likaon.ru спб1 ЛИНКО-НЕВА www.linko.ru спб1 ПЕТРОЛАЙН, ООО www.petroline.ru спб1 Профит Нева, ООО www.profit.net.ru спб1 РИК КОМПЬЮТЕРС ric.spb.ru спб1 СКОРПИОН +, ООО www.scorpion.ru спб1 Технический центр "Балтийский"www.baltcenter.spb.ru
21. Роль ноутбуков и компьютерных технологий в учебном процессе Повышают и стимулируют интерес учащихся благодаря мультимедийным технологиям, Активизируют мыслительную деятельность и эффективность усвоения материала благодаря интерактивности, Позволяют моделировать и визуализировать процессы, сложные для демонстрации в реальности (от моделирования опасных физических явлений до экономических моделей), Позволяют индивидуализировать обучение не только по темпу изучения материала, но и по логике и типу восприятия учащихся, Позволяют организовывать дистанционное обучение, не только в целях заочного или экстернатного обучения, но и для учеников, пропускающих занятия по болезни, Предоставляют ученикам возможность самостоятельного исследовательского поиска материалов, опубликованных в Internet для подготовки докладов и рефератов, предоставляют помощь в поисках ответов на проблемные вопросы, Многократно повышают скорость и точность сбора и обработки информации об успешности обучения, благодаря компьютерному тестированию и контролю знаний, позволяют вести экстренную коррекцию (результат - сразу).
22. Роль ноутбуков и компьютерных технологий в управлении обучением, планировании и сопровождении учебного процесса Ведение и оформление внутришкольной документации, Составление расписания занятий, Создание и использование базы данных по сотрудникам и учащимся, Мониторинг деятельности учителей, Оперативное управление учебным заведением путем интерактивных телеконференций, виртуальных планерок, передача срочной информации на экраны учительских машин, Поиск и отбор информации с помощью Internet (от нормативно- правовой до покупки учебников: возможности уже сегодня очень широки), Использование электронной почты для связи, например, с органами управления образованием, Установка творческих связей с другими учебными заведениями, в том числе за границей, Психологическое тестирование работников и детей.
