宏达公司北京分公司09年培训设想
- 2. 1. 个人介绍 2/4 01 年 9 月 -04 年 1 月 LG 电子显示器工厂 培训经理 04 年 2 月 -05 年 1 月 LG 电子中国培训中心 培训经理 05 年 2 月 - 至今 SBTI 咨询公司 资深顾问
- 4. 3 . 200 9 年 核心课题推进计划 销售部门技能分析课程开发 销售课程讲师体系建立 销售课程落实及效果跟踪 公司战略导向分析 培训中心转型方向确定 转型方案的落实 外部资源联系( CSTD ) 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 负责人 张明 张明 王馨 蒋平 蒋平 张明 王馨 4/4
- 5. 4 . 业务导向的培训组织设想 4/4 1 、重点服务部门的确定 2 、重点业务部门会议参与 3 、重点业务部门讲师和联络员的建立 4 、产品手机培训方式建立 5 、培训部门考核指标建立 6 、重点服务部门沙龙建立 7 、重点服务部门课程体系建立 管理 服务 / 支持