2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
01 ot4et+re6 kongres_01_2003
1. ОТЧЕТЕН ДОКЛАД
НА НАЦИОНАЛНИЯ СЪВЕТ
НА ПАРТИЯ НА БЪЛГАРСКИТЕ ЖЕНИ
ПРЕД
І-вия РЕДОВЕН ОТЧЕТНО-ИЗБОРЕН КОНГРЕС
Позволете ми в началото да направя кратка
ретроспекция назад във времето от деня на създаване
на Партия на българските жени.
ИСТОРИЧЕСКА РЕТРОСПЕКЦИЯ
Партия на българските жени е регистрирана по
Закона за политическите партии с Решение на Софийски
градски съд от 10.03.1997 г. Партията е първата по рода
си и единствената женска формация, регистрирана по
този закон. Не е сателит или фракция на друга
формация, не е обвързана с крайни идеологии.
Учредителите и членовете й бяха и са нови хора в
политиката, некомпрометирани, стойностни личности.
В политическото пространство ПБЖ се определя
като центристка партия с явно изразени демократични
възгледи. Въпреки наименованието: Партия на
българските жени, идеите й не са феминистки, а в
традициите на християнството, защитавайки изконните
български ценности – родина, дом, семейство, деца,
духовни традиции – ценности, чиито най-голям радетел е
била и е българската майка. Те са в основата на
българския дух и чувството за национално достойнство.
От създаването си Партия на българските жени е
участвала в: парламентарни избори – 1997г., местни
избори – 1999г., парламентарни избори – 2001г.
1
2. В парламентарните избори през 1997г., един месец
след създаването си, Партия на българските жени
представи кандидати за народни представители във
всички избирателни райони на територията на Република
България. От участвалите в изборите 35 партии и
коалиции, ПБЖ се нареди на пето място сред
извънпарламентарно представените с 16 061 гласа,
което е 0.38% от общо гласувалите. Това е сериозен
резултат, имайки предвид, че е постигнат без финансови
и рекламни средства. Чистите ни, ясни и човешки
послания достигаха до избирателите единствено чрез
осигуреното от закона безплатно време по националните
медии. Изводът, който ръководството на ПБЖ направи
след парламентарните избори през 1997г. е, че народът
в България безвъзвратно е загубил доверието си към
двуполюсния тогава политически модел на БСП и СДС и
като цяло е загубил доверието си към политическите
партии; че иска нови свежи и неопорочени идеи
неабсолютизирани от сковани крайни политически
възгледи. Точно към това се стреми Партия на
българските жени, която е политическа партия
единствено поради факта, че само формация
регистрирана по Закона за политическите партии може
да участва самостоятелно в изборите. А единствено
демократичните избори са тези чрез, които се постига
участие във властта- там, където се създават законите,
там където се управлява държавата. На нашата родина й
бе необходима идея и управление, което да разчупи
двуполюсния политически модел и да обедини нацията.
Тази идея намери израз през 2001г., годината на
последните парламентарни избори.
На 4 април 2001г. Негово Величество Симеон ІІ се
завърна в Родината си България след продължително
принудително изгнание в чужбина с ясната цел да
помогне за добруването на народа и страната ни.
Обсъждайки ситуацията, на 5 април същата година, ИБ
2
3. на ПБЖ изпрати до него писмо от името на ПБЖ, в което
заявява желанието и готовността на партията да се
присъедини и застане категорично зад неговата
концепция за бъдещето на България. Защото в негово
лице визира историческата личност, имаща
изключителния шанс с мъдростта, далновидността и
международния си авторитет да помогне на своята
Родина.
След Изявлението му на 6 април 2001г., в което
ПБЖ видя заложени сходни цели и виждания за
бъдещето на държавата и след неуспешното учредяване
тогава на партия НДСВ, Националният съвет на ПБЖ взе
решение, че ще отправи предложение до н.в.Симеон ІІ,
партията ни да стане част от коалиция под неговото
лидерство, коалиция, с която да се участва в
парламентарните избори през 2001г.
Извън това предложение ръководството на
партията работеше усилено и подготви всички
необходими документи за самостоятелно участие в
изборите.
Така на ПБЖ беше предложено от Негово
Величество Симеон Втори, да е една от двете партии,
формиращи коалиция Национално движение Симеон
Втори за участие в парламентарните избори. Другата
избрана партия беше ДНВ “Оборище”, защитаваща
патриотичните ценности и непоколебимия български дух.
Тандемът от двете политически партии бе избран и
предпочетен измежду 70 политически формации
изразили готовност да помогнат. Двете партии бяха
избрани заради чистото си минало, патриотичните и
човеколюбиви идеи, заложени в платформите им, както и
заради неопетнените личности на учредителите и
членовете им.
3
4. Тандемът ПБЖ - ДНВ “Оборище” се оказа
сполучлив и доказа, че има политическо бъдеще като
съчетание на символите на българския възрожденски
дух, силата и обаянието на българката с нейното
майчино, човешко чувство. Тук е мястото да отбележа,
че в лицето на ДНВ “Оборище” и на неговия главен
секретар г-н Тошо Пейков имаме лоялни и
последователни партньори.
Така се даде възможност на Н.В. Симеон ІІ, лично
и дейно да участва в политическия живот на България,
даде се възможност каузата на всенародното движение
НДСВ да просъществува, стигайки до спечелването на
парламентарните избори през 2001г.
Факт, заслужаващ внимание, е че с решение на
ЦИК, Председателят на Партия на българските жени г-жа
Весела Драганова е официално регистриран като
представляващ коалиция Национално движение Симеон
Втори, чиито подпис стои до печата на коалицията и е
единствения легитимен пред законодателните органи в
РБългария.
В предизборната борба ПБЖ, както и
коалиционните ни партньори от ДНВ “Оборище”
залагахме на морала и чистите човешки ценности, без да
обругаваме опонентите, въпреки злостните нападки, че
сме “световно неизвестни”, “еднодневки” и прекалено
елементарни. А нима всеки в началото на своя път като
политик не е бил неизвестен....
Изпълнителното бюро на ПБЖ упълномощи
Председателя на партията да я представлява в процеса
на подреждане на кандидат – депутатските листи. В
листите за народни представители за парламентарните
избори през 2001 г. от името на ПБЖ в коалиция НДСВ
бяха издигнати общо 15 кандидатури, но бяхме
4
5. свидетели на неравностойно участие на нашите
кандидати, които в по-голямата си част бяха изтикани на
по-задни позиции. Но въпреки това в 39-то НС бяха
избрани 5 представителки издигнати от ПБЖ. Това е
следствие твърдата позиция на Председателя на ПБЖ и
Гл.секретар на ДНВ “Оборище” за отстраняване от
листите на бившите служители на държавна сигурност. В
последствие две от депутатките предложени от ПБЖ
взеха своите лични решения, че ще са по-полезни като
членове на партия НДСВ. Изпълнителното бюро на ПБЖ
след този акт излезе със становището, че приема
тяхното решение и че всеки човек в демократичното ни
общество има право свободно да избере политическата
си принадлежност.
ПОЛИТИЧЕСКА ОСНОВА
След убедителната победа на Коалиция НДСВ в
парламентарните избори през 2001г. в страната ни
настъпи ново политическо време, различно от познатата
дотогава въртележка между до болка известните ни ляв
и десен полюс. Достижение на българската демокрация
е, че по пътя на демократичните промени, българския
народ избра властта в държавата да бъде отново в
ръцете на дясна политическа формация - в лицето на
Коалиция НДСВ, в лицето на Симеон ІІ - харизматичната,
обединителна фигура на това ново време, заредено с
толкова очаквания и надежди. Така българският народ
даде вота си за продължаване на кардиналните промени
в икономиката на страната, за затвърждаване
постиженията й във външнополитически план.
Още в предизборната кампания между н.в. Симеон
ІІ и двете партии мандатоносителки бе сключено
политическо споразумение, наречено СТАТУТ за
фактическото документално създаване на Коалиция
5
6. НДСВ, където за лидер на коалицията бе избран
единодушно Симеон Сакскобургготски.
С огласяването на Статута коалицията вече имаше
своя политически устав. Тук е мястото да отбележа, че
аз като председател на ПБЖ и г-н Пейков като Гл.
Секретар на ДНВ “Оборище” категорично не бяхме
съгласни с текста в т.4, която ни задължаваше след
регистрирането на партия НДСВ, партиите, които
представляваме да се саморазпуснат и евентуално
влеят в партия НДСВ. Подписахме статута с особено
мнение по тази точка, за което бе уведомен и лидера на
коалицията. Нашата позиция по този въпрос почиваше
на следните доводи: Партиите ни могат да се
саморазпуснат единствено с решение на висшите им
органи, а за ПБЖ това е единствено конгреса и
Председателя няма правомощието да поема подобна
отговорност с подписа си под такъв документ. Това важи
и за ДНВ ”Оборище”, което означава, че подписите ни
под подобен текст няма да имат необходимата
юридическа стойност. Вторият ни довод бе, че ако двете
партии престанат да съществуват под същите имена и се
саморазпуснат, то повече няма да съществуват
юридическите лица, съставили коалиция НДСВ и ще се
създаде реална опасност 120 избрани народни
представители, избрани с листите на коалицията да
станат независими без юридическата си основа.
След дълги обяснения и отстояване на твърдата
ни позиция по този въпрос, една година след началото, в
навечерието на третия вече успешен опит за учредяване
на партия НДСВ се призна, че този казус съществува и
не бива да се пренебрегва. Така статута на двете ни
партии беше запазен, разбира се не без значение чрез
проведената от нас убедителна политическа и медийна
кампания за разясняване на позициите ни , а именно:
1. На 11 март 2002г. изпратихме на Н.В.
Декларация относно регистрирането на политическа
6
7. партия НДСВ и след което я огласихме в медииното
пространство.
Акцентите в Декларацията бяха, че:
- приемаме предстоящото регистриране на партия
НДСВ като естествено продължение на заявените
намерения;
- нашата цел е съхраняването на политическата
основа на управляващата коалиция НДСВ и цялостта на
Парламентарната група;
- декларираме запазването на регистрациите по
Закона за политическите партии на двете партии
мандатоносителки, за да я има и регистрацията в ЦИК на
коалиция НДСВ;
- убедени сме, че запазването на доверието между
трите политически субекта ПБЖ, ДНВ “Оборице” и
пНДСВ може да се реализира чрез сключване на
тристранно политическо споразумение;
- за целта предложихме в устава на новата пНДСВ
да има възможност нашите членове да бъдат със статут
на двойно членство, както и да имаме позиции в
бъдещото ръководство;
- напомняме, че публичната среда за създаване на
партии в момента е неблагоприятна;
2. На 21 януари 2002 г. двете партии с общо
решение потвърдихме волята си изразена в предходната
си декларация. И разбирайки, че пНДСВ ще бъде
учредена, заявихме решението си, че ръководствата и
членовете на двете партии мандатоносителки няма да
участват в учредителното събрание на пНДСВ, поради
ограничаване възможността за членство в нея; заявихме,
че членовете на двете ръководства се отказват от
7
8. политическа кариера в пНДСВ в името на политическата
стабилност на управляващата коалиция НДСВ.
Основни различия изразихме и в тезата трябва ли
да се регистрира политическа партия НДСВ или не?
Вижданията ни се базираха на недоверието на народа в
политическите партии и факта, че по този начин ще
принизим всенародното движение, каузата НДСВ. Във
връзка с това на 24 март 2002 г. запознахме Н.В. с
експертен анализ направен от двете ръководства на
партиите ни под надслов “За бъдещето на НДСВ като
всенародно движение”. Анализът не е разпространяван в
публичното пространство, тъй като имаше за цел да
помогне на лидера на коалицията Симеон ІІ да вземе,
заедно с инициативния комитет по създаване на партия
НДСВ най-правилното решение. Кои бяха основните
моменти от този анализ:
1. Процентното одобрение в проучванията след
несъстоялото се второ учредяване на пНДСВ на 26
януари 2002г. сочат, че ако НДСВ се превърне в партия,
то тя никога няма да бъде първа политическа сила;
2. Понятието “Партия” девалвира в годините на
демократичния преход;
3. При ситуирането на пНДСВ, тя ще трябва да
опише точните цели и ценности, които защитава и по
този начин ще загуби силата на всенародното движение
НДСВ.
4. Създаването на пНДСВ, ще създаде опасност за
целостта и единството на ПГ на НДСВ, натрупани лични
съперничества и обиди, разделянето на учредителите на
групи за влияние, вероятно ще има и колеги които ще
отхвърлят партийната дисциплина и задължителните
партийни решения, като стигнат дори и до напускане на
ПГ;
8
9. 5. Оформя се трети властови център, което е
проблем за отстраняването на определени личности,
натрупали негативи, като те имат възможност да се
прикрият зад партийния си статут
6. Особено заинтересовани от обличане в
партийна власт са две групи депутати:
- първите – тези, които ще използват запазената
марка НДСВ, за по-нататъшното осигуряване на
политическото си битие
- вторите – тези, които очакват партиен чадър за
икономическите си интереси.
Сега вече от позиция на времето и почти една
година от създаването на партия НДСВ може да се
разбере, дали този анализ е бил правдив, защото всичко,
за което предупреждавахме, вече е факт.
Има и още един важен въпрос, прекалено
експониран в публичното пространство, и това е
сключването на политическо споразумение с партия
НДСВ. Тук трябва дебело да почертая, че
първоначалното предложение за подобно споразумение
дойде три месеца преди да се учреди пНДСВ, тъкмо от
нашите две партии с искреното намерение да изпълним
поетите морални задължения и приобщим към
придобитите привилегии като парламентарно
представени партии и партия НДСВ, въпреки, че по
настоящото законодателство тя няма как да бъде
обявена за парламентарно представена. Бе създадена
работна група за изготвяве на споразумението,
съставена от по трима представители от ПБЖ, ДНВ
“Оборище” и партия НДСВ. Разговорите вървяха
отговорно и се постигаше разбирателство, до момента,
в който се оказа,че политическия съвет на партия НДСВ
не е съгласен с договореното от собствените си
представители и постави крайно неприемливи
изисквания като например: в Съвета на коалицията да
9
10. има по един наш представител и пет представители на
партия НДСВ. В досегашната политическата практика
няма подобно представителство в коалиционните
взаимоотношения. Следващото неприемливо
предложение беше относно клубната база на партиите –
двете ни партии от самото начало предоставят от свое
име пълномощни за наемане на клубове в страната,
полагаеми се по закон на парламентарно представените
партии, като изрично сме упоменавали, че е за нуждите
на коалиция НДСВ. Предложението от страна на партия
НДСВ бе тези клубове, които сме наели ние да се
ползват съвместно, а тези, които ще наемат те, да ги
ползва единствено партия НДСВ. Тук коментарът е
излишен.
Трябва да е ясно, че ръководствата на двете ни
партии излязоха с решения, че няма да подпишат
подобно недостойно споразумение, още повече когато то
е необходимо преди всичко на партия НДСВ. В това
отношение двете партии - мандатоносители са водеха
единствено от добрите си намерения да помогнат.
Смятам обаче, че все още не са изчерпани
възможностите за политическо разбирателство, защото
общата работа, която ни предстои в парламента, грижата
за държавата трябва да бъдат поставени най-високо в
ценностната ни система като партии-основни компоненти
от управляващото мнозинство.
През октомври 2003 г. ни предстои още едно
голямо политическо изпитание - местните избори.
Ръководството на ПБЖ, след обстоен анализ на
ситуацията в страната и на разположението на
политическите сили прецени, че сега, повече от всеки
друг път, печеливши ще бъдат не чисто партийните
кандидатури, а тези, които произтичат от интереса в
определения регион. Ще спечелят изявени личности в
обществото, доказали професионалните си, морални и
делови качества пред съгражданите си. ПБЖ ще
10
11. предложи на Партия НДСВ и на ДНВ”Оборище” да
участваме в обща коалиция НДСВ, така както бе и на
парламентарните избори през 2001 г., с малката разлика,
че сега като трети юридически субект ще бъде и партия
НДСВ. С този акт ще се цели възвръщане доверието към
онова всенародно движение НДСВ, което спечели
сърцата на избирателите през 2001 г. При отказ на
партия НДСВ, ПБЖ ще участва самостоятелно в
изборите или в коалиция с партия Оборище. А там
където няма издигнати кандидатури ще подкрепи най-
достойните. Тук ще подчертая, че имаме необходимия
капацитет от кадри и ресурс, за да осъществим модерна
и ползотворна предизборна кампания.
Считам за мое задължение да обясня пред Вас и
мотивите за подаване на оставката ми като
зам.председател на ПГ на НДСВ. Има опити за
спекулация, като се твърди, че по този начин съм
намалила влиянието на ПБЖ, която поради този факт
може да се окаже в незавидната роля на партия
“еднодневка” и че аз съм сдала властта прекалено
лесно. На всички твърдения ще отговоря така:
Мотивите ми за оставка бяха, че решенията в ПГ
идват готовоспуснати след като са взети в условно
казано таен кръг, че се наблюдава недопускане на добри
предложения в законодателните промени, ако този кръг
не е на същото становище, че е недопустимо народните
представители под строй чрез подписи или телефонни
обаждания да упражняват вота си в парламентарна зала,
че се наблюдава капсулиране на политическото
ръководство на партия НДСВ, което се пренася и в
ръководството на ПГ, че се наблюдава омаловажаване
на съществени факти, касаещи съществуването на ПГ на
НДСВ, а от тук и на мнозинството, и на МС и на 39 НС.
Такъв факт е, че вече 11 човека излязоха от
парламентарната ни група, и не на последно място, че се
наблюдава намаляване консултациите с опозицията от
11
12. страна на ръководството на ПГ по значими за
обществото проблеми, които биха могли да бъдат
осуетявани предварително. Моят извод бе, че
ръководството в тогавашната конфигурация е изчерпало
възможностите да консолидира ПГ. Допълването му с
още зам. председатели е временна мярка, която няма да
доведе до желания резултат. Според мен единствения
ход за обединение на ПГ би бил избора на нов неутрален
председател и заместници, представляващи всички
условно наречени ядра в нея. Представителите на тези
ядра направиха своите самоотводи, както прогнозирах в
началото, защото не се идентифицират точно с това
ръководство и точно с този председател.
Оставката си подадох с думите,
цитирам:
“ - като съзнавам и поемам своята отговорност;
- като декларирам, че оставам съпричастна към
идеята на всенародното движение НДСВ и с цялото си
уважение към Вас Ваше Величество, си подавам
оставката като заместник председател на ПГ на
Коалиция НДСВ. Не желая повече името ми да се
свързва с решенията на точно това наше ръководство. “
/Край на цитата/
С този си акт не съм намалила влиянието на ПБЖ
в политическото пространство, а точно обратното. Ние
имаме свой образ и аз като председател на ПБЖ нямам
право да правя компромис с позиции несъответстващи
на моето лично убеждение и на морала декларинан от
Партията ни. Що се отнася до това дали ПБЖ ще бъде
партия еднодневка, боя се, че няма такава вероятност.
Опасност щеше да има, ако се бяхме влели в партия
НДСВ и аз тихо си кротувах като един от нейните
заместници в политическото ръководство; опасност
щеше да има ако примиренчески се съгласявах с всяко
спуснато решение и не на последно място опасност
12
13. щеше да има, ако се водех от користни подбуди,
различни от обещаните пред избирателите.
На въпроса, че нямам вече никаква власт ще
отговоря – властта не се измерва непременно в постове
и пари. Та е форма на духа и съзнанието. Властта я
имаш тогава, когато си спечелил и оправдал гласуваното
доверие. Имаш я истински, когато си влязъл в сърцата
на хората.
Завършвайки темата за политическата основа
искам да оглася пред Вас един важен факт. През
изминалия период от парламентарните избори насам,
ПБЖ не е разгръщала масово структурите си и не е
изявявала в повечето случай отделното си становище,
тъй като не искахме да бъдем обвивени, че правим
имидж на чужд гръб. Партия НДСВ вече съществува и
ние можем да затвърждаваме и прокламираме свободно
нашите идеи – идеите на ПБЖ.
УПРАВЛЕНИЕ И ПАРЛАМЕНТАРНА ДЕЙНОСТ
Партия на българските жени и Движение за
национално възраждане “Оборище”, които съставляват
Коалиция НДСВ, беше представена в българския
парламент със 120 места от общо 240.
Правителството на РБългария е избрано с
парламентарното мнозинство, формирано от
парламентарната коалиция между коалиция НДСВ и
Движение за права и свободи.
Националният съвет на Партия на българските
жени отчита като успешно съставянето на тази коалиция
13
14. и действията й по основните приоритети и насоки, които
тя формира в управлението на държавата.
Във вътрешно-политически план, бяха
направени съществени крачки от правителството и
парламентарното мнозинство, които са продиктувани от
поетите предизборни обещания, а именно:
- прозрачна приватизация;
- социална защита;
- борба с корупцията;
- мерки против тероризма и организираната
престъпност;
Във външно-политически план, Правителството
и мнозинството постигнаха най-големите си резултати, а
именно поканата на България за членство в НАТО, нова
пътна карта и набелязана дата за фактическото
присъединяването на страната ни към Европейския
съюз, през 2007г.
Има какво да се желае още по пътя за решаване
проблема с доходите на българските граждани, с
инвестициите в България, с данъчната уредба, както с
образованието и културата.
Ясно е, че има натрупан негативизъм в обществото
към работата на определени министерства. Необходим е
задълбочен анализ, който да установи правотата на този
негативизъм и ако тя е обективна да се вземат мерки за
структурни промени и смяна на министри.
Народните представители от ПБЖ вземат активно
участие в парламентарните комисии За младежта и
спорта, Социалната комисия , Комисията по култура,
Комисията по жалбите и петициите на гражданите.
Участието им е обословено от основните цели и задачи,
които има в своята платформа ПБЖ.
14
15. Важни за нас бяха: участието в подготвянето на
Закона за семейните помощи, с което детските надбавки
се вдигнаха двойно след като са били непроменяни от
десет години назад, участието ни във всички подготвяни
социални закони и програми, както и в Закона за
предотвратяване на дискриминацията, в който основна
част заема раздела за равните възможности между
мъжете и жените, а така също дискриминацията на
верска и расова основа.
Важно постижение на ПБЖ съвместно с ДНВ
“Оборище” е постигнатото решение в 39-то НС да има
парламентарна комисия за борба с корупцията, идея
която ние двете партии предложихме и нашите гласове
бяха решаващи.
ДИРЕКТНИ ИЗЯВИ НА
ПАРТИЯ НА БЪЛГАРСКИТЕ ЖЕНИ
ПБЖ през отчетния период създаде нови свои
инициативи:
- създаде се младежка секция към партията,
където младите хора да могат да обменят идеи за
образованието, културата и човешките ценности, както и
за наболелите проблеми, присъщи на тяхната възраст.
- с помоща на вестник “За жената” се създаде
Корпус на хуманността, който е благотворителната
инициатива на ПБЖ. Идеята бе инициирана от
председателя на партията ни с основна цел подпомагане
домовете за сираци, домове за деца в неравностойно
положение, деца с увреждания, както и многодетни
семейства, възрастни и социално слаби хора.
15
16. Две са посоките в начина на финансиране на
идеята:
1. Чрез продукти в натура като фирми-
производителки даряват произвежданите от тях стоки.
2. Чрез парични средства от благотворителни
акции, които основно са два пъти годишно, под формата
на благотворителни концерти по времето на Великден и
Коледа. От досега проведените благотворителни акции
са разпределени под формата на храни и закупена
техника, дарения за над 200 000 лева в около 40 домове
от цялата страна, избрани по жребий.
- учреди се литературна награда на ПБЖ за най-
добро стихотворение посветено на жената – Мелнишки
вечери на поезията.
- под потронажа на ПБЖ и на нейния председател
се представи новата стихосбирка на поетесата Виолета
Балабанова.
- Представители на ПБЖ участват активно в
семинарите и срещите, организирани от Джендър проект
за България, както и на семинари организирани от
неправителствени организации, свързани с проблемине
на жената, семейството, майчинството и децата.
- Международната ни партийна дейност се
основава на установени контакти с Ирландската партия
на жените, Женски либерално-демократичен конгрес на
Русия, Женската организация “КА-ДЕР” от Турция,
Общокитайската федерация на жените в Китай, където
направихме официално посещение и обменихме
информация, относно структурите, участието във
властта и проблемите на жените.
16
17. ПОЛИТИЧЕСКИТЕ НИ ЦЕЛИ
НА ПАРТИЯ НА БЪЛГАРСКИТЕ ЖЕНИ
Първият редовен отчетно-изборен конгрес на ПБЖ
има мандат да реши в каква посока ще се движат
следващите пет години политическите цели и задачи на
Партията.
Националния съвет на ПБЖ, счита че
утвърждаването на Партията ще продължи, ако тя
запази линията на идеите си следвани и досега.
А именно:
- възпитаване на младото поколение в дух на
национално достойнство и общонационално единство.
Защита на българското дете;
- всестранно подпомагане на българската жена в
стремежа й да утвърждава добредетелите на нацията в
семейството и извън него;
- изразяване и защита на интересите и
равноправието на гражданите пред закона;
- поставяне на демографския срив и здравето на
нацията като основен проблем в обществото ни;
РЕШЕНИЕ НА НАЦИОНАЛНИЯ СЪВЕТ
Задължена съм от Националния съвет на ПБЖ да
Ви запозная с негово решение от 09 февруари 2002г.,
което гласи:
Националният съвет на ПБЖ, като отчита
провалилото се Учредително събрание на Партия НДСВ
от 26 януари 2002г., като има предвид политическата
обстановка и предстоящате покана за присъединяване
на България към НАТО и определяне на датата за
17
18. присъединяване на страната ни към Европейския съюз,
като съзнава че ПБЖ трябва да не създава предпоставки
за дестабилизация и инсинуации от други политически
формации,
РЕШИ:
1. Счита за нецелесъобразно, Първия редовен
отчетно-изборен конгрес на ПБЖ, да се провежда до
края на 2002 г.
2. Пренасочва в шестата година, провеждането на
Първия редовен отчетно-изборен конгрес на ПБЖ и
задължава Изпълнителното бюро на ПБЖ да го свика в
рамките от 01 януари да 31 март 2003г.
3. Задължава Председателя на ПБЖ, да запознае
делегатите на конгреса с настоящето решение, което да
бъде поставено на гласуване за препотвърждаване
заедно с приемането на отчетния доклад на
Националния съвет.
4. Настоящото решение се счита за препотвърдено
от Конгреса с приемането на отчетния доклад на
Националния съвет.
Подписали: Национален съвет на ПБЖ
Настоящият отчетен доклад на Националния
съвет на ПБЖ е приет на негово заседание от 10 март
2003г.
В заключение искам да заявя, че ПБЖ ще отстоява
позициите си чрез своите представители, както и досега
– честно и открито, с нужната отговорност и ясното
18
19. съзнание, че историята ще бъде единствен наш съдник.
Разковничето за успеха е всички заедно да превърнем
България в наш сигурен и уютен дом. А това ще стане,
ако веруюто на всеки от нас е: честност, мъдрост,
духовна сила и умереност.
Благодаря Ви, за вниманието!
НАЦИОНАЛЕН СЪВЕТ НА ПБЖ:
1.Весела Драганова....................................
2.Лилия Войнова........................................
3.Адриана Брънчева...................................
4.Марина Василева....................................
5.Димитрина Георгиева ...........................
6.Даниела Кънева......................................
7.Деа-Маргарита Шейтанова....................
8.Стоянка Атанасова..................................
9.Диана Божилова......................................
10.Маргарита Кандиларова – отсъства
11.Кина Иванова - отсъства
19
20. ПАРТИЯ НА БЪЛГАРСКИТЕ ЖЕНИ
РЕШЕНИЯ
НА І-вия РЕДОВЕН ОТЧЕТНО-ИЗБОРЕН КОНГРЕС НА
ПАРТИЯ НА БЪЛГАРСКИТЕ ЖЕНИ
ЗА ОСНОВНИТЕ НАСОКИ В ДЕЙНОСТТА НА ПАРТИЯТА
гр.София, 15 март 2003г.
Като отчитаме вътрешно-политическата обстановка в Република
България;
Като имаме предвид консенсусните външно-политически приоритети на
страната ни;
Като заставаме зад поетите към българския народ обещания от
Коалиция НДСВ;
Като се съобразяваме с основните цели и задачи, залегнали в Устава на
Партия на българските жени;
Като заявяваме, че разполагаме с обществена подкрепа и качествени,
професионално изявени личности
Като декларираме своята воля и решителност за поетите от нас
национално отговорни ангажименти.
Първият редовен отчетно-изборен конгрес на Партия на българските
жени
Р Е Ш И:
1. Да утвърдим в българския политически живот идеите прокламирани от
Партия на българските жени.
2. Като основни цели и задачи, които да бъдат отстоявани и заложени в
законодателството на Република България, определяме:
- поставяне на демографския срив и здравето на нацията като основен
проблем на държавата;
- полагане основни грижи за жените, децата и младежите и особено за
децата в неравностойно положение;
- подпомагане на младите семейства и майчинството;
- ангажираност за проблемите на социално слабите и възрастни хора;
- защита интересите, правата, свободите и равноправието пред законите
на всички граждани;
- активно съдействие в борбата против тероризма, престъпността,
домашното насилие и наркоманията;
- издигане на духовното равнище, християнското милосърдие,
патриотичното самосъзнание и гордост на българския род.
3. Участието в президентски, парламентарни и местни избори на Партия
на българските жени ще се основава на:
1
21. - коалиране с традиционни коалиционни партньори или със стратегически
съюзници с демократични принципи, непротиворечащи на принципите на
Партия на българските жени, с които да се сключват политически споразумения
за убедително участие във всички нива на изборния процес и за
равнопоставено съвместно управление;
- издигане на кандидати защитаващи моралните ценности, притежаващи
изявен професионализъм и авторитет в обществото;
4. Организиране и участие в благотворителни акции за деца, инвалиди,
възрастни и социално-слаби хора.
5. Подкрепа, съдействие и ангажираност с проблемите на културата и
културното наследство. Защита на художествено-творческата и научна
интелигенция в България.
6. Препоръчва на народните представители на Партия на българските
жени да се ангажират с:
- подкрепа и участие с предложения в процеса на икономическа
стабилизация и приватизация, които да доведат до реален икономически
растеж;
- изготвяне и предлагане на закони по проблемите на
равнопоставеността, закрилата на децата, децата в неравностойно положение
и децата с увреждания, както й по проблемите на раждаемостта и
майчинството. Като важен проект за закон визираме Закон за семейното
подоходно облагане и законодателството в социалната сфера;
ОСНОВНАТА ЛИНИЯ НА ПАРТИЯ НА БЪЛГАРСКИТЕ ЖЕНИ Е:
С ДОСТОЙНСТВО, ЧЕСТ И ОТГОВОРНОСТ -
ВСИЧКО ЗА БЛАГОТО НА ЧОВЕКА,
ВСИЧКО В ИМЕТО НА БЪЛГАРИЯ!
15 март 2003г. І-ви РЕДОВЕН ОТЧЕТНО-ИЗБОРЕН КОНГРЕС
гр.София НА ПАРТИЯ НА БЪЛГАРСКИТЕ ЖЕНИ
Комисия по предложенията за основните
насоки в дейността на Партия на българските
жени
Председател: Людмила Иванова ........................
Членове:
1. Даниела Кънева ..................................................
2. Стоянка Атанасова .............................................
2