Risparmio energetico e benessere abitativolacasacorretta
IL RISPARMIO ENERGETICO è la miglior fonte di energia alternativa. Non si può parlare in edilizia di “CASE SOSTENIBILI” non evidenziando questa affermazione.
In edilizia occorre investire, prima di tutto, non sull’energia da consumare ma su quella da “non consumare”, questo è subito possibile.
Lean Management - 7 scarti più difficili da non ignorare nella BCC-Consulting FM
In Tutte le realta produttive esistono i sprechi. Qui spiego i 7 sprechi piu Comuni da elliminare. Basati sul Lean Management e il TPM.
Per info e sopraluoghi contattatemi.
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Lean Management - 7 scarti più difficili da non ignorare nella BCC-Consulting FM
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Il Gruppo FOP - OPES opera nel settore dell'arredamento, producendo accessori per mobili e cucine, quali ad esempio: piedini, zoccoli, alzatine, maniglie, pannelli.
Ha scelto di sposare la filosofia Lean e grazie a metodi per ridurre sprechi e inefficienze e al contributo di tutta l'azienda, festeggia oggi 50 di successo.
The document announces a Lean & Green master class on July 27th, 2012 featuring several experts in lean transformation, lean production, energy management, and 3D printing. Speakers include Alberto Canepari, Tonino Vettori, Tommaso Abbatecola, Alice Dal Masetto, and Gianfranco Caufin.
12_04_19Introduzione ala metodologia Lean & GreenGC&P
Lean & Green è un concetto nuovo ma allo stesso tempo di grande attualità: risparmio energetico, riduzione delle emissioni dei gas serra, riduzione dei rifiuti, sono temi di cui già da tempo si parla e di cui si avverte sempre più la criticità. Gli sprechi ambientali, come qualsiasi altro spreco in produzione o negli uffici, rappresentano un costo per le aziende. La loro riduzione costituisce dunque un’opportunità, non solo di fare delle attività i cui benefici riguardano la società e le future generazioni, ma soprattutto per ridurre i costi, migliorare l’ immagine aziendale e in ultima analisi per migliorare i margini. I metodi lean si sono tradizionalmente concentrati sull’aumento della flessibilità, dell’efficienza e della velocità produttiva senza toccare direttamente i temi ambientali. La metodologia Lean & Green, utilizza gli stessi strumenti lean per incidere positivamente anche sull’impatto ambientale dell’azienda e sui relativi costi.
Il Gruppo FOP - OPES opera nel settore dell'arredamento, producendo accessori per mobili e cucine, quali ad esempio: piedini, zoccoli, alzatine, maniglie, pannelli.
Ha scelto di sposare la filosofia Lean e grazie a metodi per ridurre sprechi e inefficienze e al contributo di tutta l'azienda, festeggia oggi 50 di successo.
The document announces a Lean & Green master class on July 27th, 2012 featuring several experts in lean transformation, lean production, energy management, and 3D printing. Speakers include Alberto Canepari, Tonino Vettori, Tommaso Abbatecola, Alice Dal Masetto, and Gianfranco Caufin.
12_04_19Introduzione ala metodologia Lean & GreenGC&P
Lean & Green è un concetto nuovo ma allo stesso tempo di grande attualità: risparmio energetico, riduzione delle emissioni dei gas serra, riduzione dei rifiuti, sono temi di cui già da tempo si parla e di cui si avverte sempre più la criticità. Gli sprechi ambientali, come qualsiasi altro spreco in produzione o negli uffici, rappresentano un costo per le aziende. La loro riduzione costituisce dunque un’opportunità, non solo di fare delle attività i cui benefici riguardano la società e le future generazioni, ma soprattutto per ridurre i costi, migliorare l’ immagine aziendale e in ultima analisi per migliorare i margini. I metodi lean si sono tradizionalmente concentrati sull’aumento della flessibilità, dell’efficienza e della velocità produttiva senza toccare direttamente i temi ambientali. La metodologia Lean & Green, utilizza gli stessi strumenti lean per incidere positivamente anche sull’impatto ambientale dell’azienda e sui relativi costi.
1. 1
I 7 Sprechi e gli impatti energetici e ambientali – 1/2
Spazi maggiori per gli stoccaggi incremento del
fabbisogno energetico per il riscaldamento, il raffrescamento e
l’illuminazione
Imballi per lo stoccaggio dei semilavorati (casse, bancali,
SCORTE scatole,…)
Rischio di deterioramento o danneggiamento dei
semilavorati stoccati necessità di materie prime aggiuntive
per sostituire o riparare i semilavorati danneggiati; necessità di
smaltimento
Consumo maggiore del necessario di componenti o materie
PROCESSI
INUTILI prime
Lavorazioni e processi non necessari incrementano il
consumo di energia e delle emissioni
Spreco di energia per il riscaldamento, il raffrescamento e
ATTESE
l’illuminazione durante i fermi
2. 2
I 7 Sprechi e gli impatti energetici e ambientali – 2/2
Maggior consumo di materie prime e energia per realizzare
prodotti non necessari
SOVRAPPRODUZI Rischio di obsolescenza, danneggiamento e deterioramento
ONE
necessità di materie prime aggiuntive per sostituire o riparare
i semilavorati danneggiati; necessità di smaltimento
Spazi maggiori per le rilavorazioni o le riparazioni
incremento del fabbisogno energetico per il riscaldamento, il
raffrescamento e l’illuminazione
DIFETTI Maggior consumo di materie prime e energia per realizzare
prodotti non vendibili
I pezzi difettosi devono essere riparati , riciclati o rottamati
Spazi maggiori per gli spostamenti incremento del
fabbisogno energetico per il riscaldamento, il raffrescamento e
MOVIMENTI l’illuminazione
TRASPORTI
Maggior utilizzo di energia per gli spostamenti
Emissioni
Imballi aggiuntivi per consentire i trasferimenti
