2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
001
1. УСТАВ НА ЮРИДИЧЕСКО ЛИЦЕ С НЕСТОПАНСКА ЦЕЛ, СДРУЖЕ-
НИЕ “БЪЛГАРСКА ФЕДЕРАЦИЯ ПО ХОКЕЙ НА ТРЕВА”
приет на ОС на БФХТ 07.10.2008 г.
І. ОБЩИ РАЗПОРЕДБИ
Чл. 1, ал. 1 Сдружение с нестопанска цел “Българска федерация по хокей на
трева”, наричана по-долу за краткост “сдружението”, е юридическо лице, ре-
гистрирано съгласно разпоредбите на Закона за юридическите лица с нестопан-
ска цел (ЗЮЛНЦ).
Ал. 2 Сдружение с нестопанска цел “Българска федерация по хокей на трева” е
отделно от членовете си и отговаря за задълженията си със своето имущество.
Членовете на сдружението отговарят за неговите задължения само до размера
на предвидените в този Устав имуществени вноски.
ІІ. НАИМЕНОВАНИЕ
Чл. 2, ал. 1 Сдружението ще осъществява дейността си под наименованието
“Българска федерация по хокей на трева”.
Ал. 2 Всяко писмено изявление от името на сдружението трябва да съдържа не-
говото наименование, седалище, адрес, данни за регистрацията, включително
Булстат номер.
ІІІ. СЕДАЛИЩЕ И АДРЕС
Чл. 3 Седалището на сдружение “Българска федерация по хокей на трева” е гр.
София, р-н “Средец”, бул. “Васил Левски” №75, а адресът на неговото управле-
ние е: гр. София, р-н “Средец”, бул. “Васил Левски” №75
ІV. ЦЕЛИ
Чл. 4 Основните цели на сдружението са: Да участва активно в мероприятия и
спортните прояви, залегнали в календара на Международната и Европейската
федерации по хокей, конгресите и асамблеите, да администрира държавните
първенства по хокей за всички възрастови групи и турнирите за купата на Р.
България, да съдейства за издигането на учебно-тренировъчния процес на спор-
тистите практикуващи хокей и на желаещите да повишат квалификацията си, да
съдейства за утвърждаването на хокейната игра като постоянен, важен фактор
за здравословното, физическото и интелектуално развитие и усъвършенстване
на младите хора, да осъществява внедряването на научните постижения и ре-
зултати в учебно-тренировъчната програма и управленческата дейност, за твор-
ческо пренасяне развитието на хокея в страната като част от националната сис-
тема за физическо възпитание и спорт, да подпомага социално слабите, инвали-
дите и/или лицата, нуждаещи се от грижи – деятели и радетели на хокейната
игра.
2. Сдружението взаимодейства с държавата, районните, общинските и об-
ществените институции за постигане на целите.
V. СРЕДСТВА ЗА ПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛИТЕ
Чл. 5 Средствата, с които сдружението ще постига своите цели са: членски
внос; целеви субсидии от държавния бюджет; отчисления и субсидии от FIH,
ЕНF и други международни организации; отчисления от Българския спортен
тотализатор; средства придобити от продажба на рекламни права, телевизионни
и радио предавания; спонсорство; дарения; лихви и други разрешени от закони-
те на страната начини за постигане на цитираните в настоящия Устав цели.
Сдружението има свое имущество и бюджет, собствена финансова и сче-
товодна дейност и банкови сметки в лева и валута.
Имуществото на сдружението се състои от право на собственост върху
движимо и недвижимо имущество, други вещни права, вземания, права върху
обекти на интелектуалната собственост.
VІ. ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ИЗВЪРШЕНАТА ДЕЙНОСТ
Чл. 6 Сдружението осъществява дейност в обществена полза, което ще разход-
ва имуществото си за дейности, за постигане на целите, предвидени в настоя-
щия Устав.
VІІ. ПРЕДМЕТ НА ДЕЙНОСТ
Чл. 7 Предметът на дейност на сдружението е: организира развитието на хокея
в страната като част от националната система за физическо възпитание и спорт;
взаимодейства с държавата, районите и обществените институции за постигане
на целта и увеличаване социалната значимост на хокея; изготвя и осъществява
национални програми за развитието на детско-юношеския хокей (ДЮХ); орга-
низира и провежда държавния спортен календар; разработва и прилага специ-
фични нормативно-методически и административни наредби в хокея; съдейства
за борбата срещу насилието, извращенията и деформациите, допинга и непоз-
волените медикаментозни средства; утвърждава принципите на честна игра –
“феърплей”; притежава единствена изключителните права да регламентира и
провежда държавните първенства по хокей в страната, също така и турнири по
хокей в страната; обявява шампионите на страната по хокей за съответните въз-
растови групи и носителите на купата на Р. България по хокей за мъже и жени;
организира подготовката и участието на националните отбори във всички меж-
дународни състезания; представлява пред международните спортни организа-
ции хокейните клубове, придобили право на участие в съответните състезания;
предлага на компетентния държавен орган за спорта списък на хокейните клу-
бове – негови членове и сдружения, развиващи хокея, за получаване (спиране
или отнемане) на лиценза, съобразно изискванията на Закона за физическото
възпитание и спорта (ЗФВС); ползва спортни обекти и съоръжения, държавна и
3. общинска собственост по установения за това ред; подпомага организационно,
методически и материално хокейните клубове – нейни членове; притежава пра-
вата за реклама, телевизионно и радио разпространение на спортни състезания,
организирани от или с нейно участие; утвърждава вътрешни нормативни доку-
менти за статута на хокейните клубове, състезателите, треньорите и съдиите,
състезателните и трансферните права, вътрешния и международния спортни
календари, дисциплинарните нарушения и процедури, правната защита и ар-
битража на хокейните клубове, техните състезатели и членове, както и всяка
друга не забранена от законите на страната дейност, свързана с постигане на
целите на сдружението.
VІІІ. СРОК
Чл. 8 Сдружението не е ограничено със срок.
ІХ. ЧЛЕНСТВО
Чл. 9 Членовете на сдружение могат да бъдат юридически лица. Членуването е
без ограничения по отношение на политическа, етническа и религиозна при-
надлежност.
Юридическите лица са клубове по хокей, обединения или други сдруже-
ния, които развиват, застъпват аматьорския или професионален хокей и прие-
мат разпоредбите на настоящия Устав.
Членовете-клубове по хокей и сдруженията, могат да бъдат регистрирани
съобразно разпоредбите на Закона за юридическите лица с нестопанска цел или
Търговския закон в съответствие със Закона за физическото възпитание и спорта.
На училищните, студентските и войскови клубове се зачита утвърдения
им ведомствен статут, който не може да противоречи на Устава на сдружение-
то.
ПРИДОБИВАНЕ НА ЧЛЕНСТВОТО
Чл. 10, ал. 1 Членството в сдружението е доброволно.
Ал. 2 Кандидатите-юридически лица представят писмена молба до управител-
ния съвет, в която декларират, че са запознати и приемат разпоредбите на нас-
тоящия Устав. Заедно с молбата предоставят преписи от документите си за ре-
гистрация, от решението на управителните си органи за членство в сдружение-
то и декларация за приемане и спазване изискванията на уставите и норматив-
ните документи на FIН и ЕНF.
Ал. 3 Управителният съвет внася молбата за гласуване задължително на след-
ващото заседание на общото събрание. Членството се придобива от датата на
решението на общото събрание.
4. ПРАВА И ЗАДЪЛЖЕНИЯ НА ЧЛЕНОВЕТЕ
Чл. 11 Членовете на сдружението имат следните права:
да участват в управлението на сдружението, съгласно приетото представи-
телство
да бъдат информирани за неговата дейност
да ползват имуществото на сдружението само доколкото това е свързано с
упражняване на дейности и функции в неговите управителни органи или та-
кива, възложени с решение на тези органи
да се ползват от резултатите от дейността на сдружението, съгласно разпо-
редбите на този Устав
да предлага и избира кандидати за ръководните органи на сдружението
да гласува при вземането на решения
да бъде избиран в ръководните органи на сдружението
да поставя на обсъждане и решаване на съответните нива от организационна-
та структура на сдружението принципни въпроси, свързани с проблемите но
хокея в страната
да напуска доброволно сдружението
Чл. 12 Членовете на сдружението са длъжни:
да спазват разпоредбите на този Устав и да изпълняват решенията на ръко-
водните органи на сдружението, както и вътрешните правилници, програми и
наредби
да участват в дейността на сдружението и да работят за осъществяване на це-
лите му
да издигат авторитета на сдружението, да спомагат за увеличаване на негово-
то имущество и да не извършват действия и бездействия, които противоречат
на целите му и го злепоставят
да внасят в срок предвидените в настоящия Устав имуществени вноски
Чл. 13 Членските права и задължения, с изключение на имуществените, са не-
прехвърлими и не преминават върху други юридически лица, съответно при
прекратяване.
Чл. 14 Членовете на сдружението имат право да овластяват трето лице да уп-
ражнява техните права и да изпълнява задълженията им, което се извършва
писмено и произвежда действие след писмено уведомяване на управителния
съвет. В тези случаи те носят отговорност за неизпълнението на техните задъл-
жения от страна на овластеното лице.
Чл. 15 За задължения на сдружението неговите членове носят отговорност само
до размера на предвидените в настоящия Устав имуществени вноски, съобразно
квоти утвърдени от ОС и кредиторите нямат право да предявят права към лич-
ното им имущество над този размер.
ПРЕКРАТЯВАНЕ НА ЧЛЕНСТВОТО
Чл. 16 Членството на сдружението се прекратява:
с едностранно писмено волеизявление, отправено до управителния съвет на
5. сдружението, направено най-малко 3 (три) месеца преди датата на прекратява-
нето
прекратяване юридическата личност на член на сдружението
с изключването
с прекратяване на сдружението
при отпадане поради не внасяне на уставните имуществени вноски и систем-
но неучастие в дейността на сдружението
Чл. 17, ал. 1 Член на сдружението може да бъде изключен с решение на общото
събрание по предложение на управителния съвет, когато:
с изявленията и действията си грубо уронват престижа и авторитета на сдру-
жението и неговите членове
нарушава предвидените в чл. 12 от настоящия Устав задължения
извършва други действия, които правят по-нататъшното му членство в сдру-
жението несъвместимо
(нова ОС – 07.10.2008 г.) не участва в спортни прояви отразени в официалния
календар на БФХТ в продължение на две последователни спортно-състеза-
телни години.
Ал. 2 При маловажни случаи на нарушения по чл. 12 управителният съвет оп-
ределя с решение срок за преустановяване на нарушението и за отстраняване на
неговите последици, при неспазване на които прави предложението за изключ-
ване.
Чл. 18, ал. 1 Отпадането се констатира, когато член на сдружението:
не е направил встъпителната си вноска или вноската по чл. 52 и чл. 54 от нас-
тоящия Устав в предвидения срок
не е внесъл или просрочил 3 (три) последователни вноски по членския си
внос
е преустановил участието си в дейността на сдружението, като не е присъст-
вал на повече от 2 (две) последователни заседания на общото събрание на
сдружението
Ал. 2 Горните обстоятелства се констатират от управителния съвет по докумен-
ти на сдружението, който докладва отпадането на общото събрание и го отразя-
ва в документацията на сдружението
Чл. 19 При прекратяване на членството сдружението дължи връщане на напра-
вените авансово парични и имуществени вноски. Прекратилият членството си
член на сдружението е длъжен да направи просрочените имуществени вноски
за периода на членството му и да възстанови средствата на сдружението, каса-
ещи се до поддръжката, ползването и разходите, свързани с преустройството и
ремонта им.
Х. ОРГАНИ НА УПРАВЛЕНИЕ
Чл. 20 Върховен орган на сдружението е общото събрание, негов управителен
орган е управителният съвет. Организационната структура на сдружението се
състои от:
Председател
6. Изпълнителен директор
Секретариат – администрация (щатни или хонорувани сътрудници и треньо-
ри)
Спортно-техническа комисия (СТК)
Треньорски съвет (ТС)
Съдийска колегия (СК)
Дисциплинарна комисия (ДК)
Комисия за детско-юношески хокей (КДЮХ)
Комисия за връзки с обществеността (КВО)
Арбитражна комисия (АК)
Комисия по маркетинг (КМ)
Други комисии
ХІ. ОБЩО СЪБРАНИЕ
Чл. 21, ал. 1 Общото събрание се състои от всички членове на сдружението.
Ал. 2 Юридическите лица участват в събранието чрез лице, определено от уп-
равителния му орган (съгласно нормата на представителство).
Ал. 3 Членовете на сдружението могат да упълномощят с изрично писмено
пълномощно физическо лице да ги представлява на едно или неограничен брой
заседания на общото събрание. Пълномощниците нямат право да представляват
повече от двама членове едновременно и да преупълномощават с правата си
трети лица.
Ал. 4 За подпомагане дейността на общото събрание се избират:
мандатна комисия
комисия по предложенията
комисия по избора
комисия по промяна на Устава
комисия по решенията и протокола
КОМПЕТЕНТСТВО НА ОБЩОТО СЪБРАНИЕ
Чл. 22 Общото събрание:
изменя и допълва Устава, като всеки проект за изменение и допълнение на
Устава може да бъде включен в дневния ред и гласуван, ако е представен
най-малко от 3 (три) юридически лица с нестопанска цел, комисия на сдру-
жението или предложен от управителния съвет.
определя насоките на дейността на сдружението
определя броя, избира и освобождава членовете на УС
избира и освобождава председателя на сдружението
приема и изключва членове на сдружението
приема отчетния доклад и финансовия отчет на управителния съвет
взема решение за преобразуване или прекратяване на сдружението
взема решения за откриване и закриване на клонове
7. взема решение за участие в други организации
взема решения относно дължимостта и размера на членския внос или иму-
ществените вноски
приема бюджета на сдружението
отменя решенията на другите органи на сдружението, които противоречат на
Закона, Устава или други вътрешни актове, регламентиращи дейността на
сдружението
взема решения по всички други въпроси, поставени в неговата компетент-
ност от Закона или настоящия Устав
взема решения относно разпореждането с недвижими имоти на сдружението
и обременяването им с тежести
СВИКВАНЕ
Чл. 23 Общото събрание се свиква на заседание от управителния съвет на
сдружението. Заседанието следва да се проведе в подходящо помещение в на-
селеното място по седалището на сдружението или на такова място, указано в
поканата за свикване на ОС.
Чл. 24 (изм. ОС – 31.05.2007 г.) Инициативата за свикването му има управител-
ния съвет. Една трета от членовете на сдружението имат право да поискат уп-
равителния съвет да свика общо събрание и ако той не отправи писмена покана
в двуседмичен срок от датата на писменото поискване, събранието се свиква от
съда по седалището по писмено искане на заинтересованите членове или нато-
варено от тях лице.
ПРАВО НА СВЕДЕНИЯ
Чл. 25 Поканата следва да бъде писмена и да съдържа дневния ред, датата, часа
и мястото за провеждане на общото събрание, както и указание по чия инициа-
тива същото се свиква. Поканата се обнародва в “Държавен вестник” и се пос-
тавя на мястото за обявления на адреса на управление на сдружението най-
малко един месец преди насрочения ден.
Чл. 26 Към датата на обнародване на поканата по предходния член писмените
материали, свързани с дневния ред на заседанието, трябва да са на разположе-
ние на адреса на управление на сдружението и да се предоставят на всеки член
при поискване.
КВОРУМ
Чл. 27, ал. 1 Общото събрание е законно, ако присъстват повече от половината
от всички членове. При липса на кворум се отлага с един час по-късно на също-
то място и при същия дневен ред и се счита за редовно, колкото и членове да се
явят.
Ал. 2 Кворумът се установява от председателстващия събранието по списък, в
които се отразяват имената на присъстващите членове и техните представители,
8. подписва се от тях, заверява се от председателя, секретаря и протоколчика на
събранието и се прилага към протокола за него.
ГЛАСУВАНЕ
Чл. 28, ал. 1 При гласуване всеки член на сдружението има право на един глас.
Ал. 2 Гласуването е явно, а при избор на Председател на сдружението – тайно.
Ал. 3 (изм. ОС – 31.05.2007 г.) Избори за председател и управителен съвет се
провеждат на пет години.
РЕШЕНИЯ
Чл. 29, ал. 1 Решенията на общото събрание се вземат с обикновено мнозинст-
во (50 % плюс 1) гласа от присъстващите.
Ал. 2 При избор на председател в случай, че никой от кандидатите не получи
необходимия брой гласове се провежда второ гласуване, в което участват два-
мата кандидати получили най-много гласове от първото гласуване. За избран се
счита кандидата, получил най-много гласове.
Ал. 3 Необходимо е квалифицирано мнозинство 2/3 от присъстващите членове
за решения, отнасящи се до:
изменя и допълва Устава, като всеки проект за изменение и допълнение на
Устава може да бъде включен в дневния ред и гласуван, ако е представен
най-малко от 3 (три) юридически лица с нестопанска цел, комисия на сдру-
жението или предложен от управителния съвет;
(отм. ОС – 31.05.2007 г.);
(отм. ОС – 31.05.2007 г.);
(отм. ОС – 31.05.2007 г.);
взема решение за преобразуване или прекратяване на сдружението;
взема решения за откриване и закриване на клонове;
взема решение за участие в други организации.
Ал. 4 Решенията на общото събрание влизат в сила незабавно
Чл. 30 Общото събрание не може да взема решения, които не са включени в
обявения в поканата дневен ред на заседанието.
ПРОТОКОЛ
Чл. 31, ал. 1 За всяко заседание на общото събрание се води протокол, който се
заверява от председателстващият събранието, секретарят и лицето, изготвило
протокола, който отговаря за верността на съдържанието му. Комисия избрана
от общото събрание проверява изготвения протокол. При избор на нов предсе-
дател, протокола се подписва и от него.
Ал. 2 Протоколът с прикрепен към него списък на присъстващите и писмените
материали по свикването и провеждането на общото събрание, се завежда в на-
рочна книга
9. Ал. 3 Всеки член, присъствал на общото събрание има право да следи за точно-
то отразяване на заседанието и взетите на него решения в протокола.
КОНТРОЛ
Чл. 32 Всеки член на сдружението, управителния съвет и прокурорът, могат да
сезират съда по регистрацията на сдружението да се произнесе относно закон-
ността на решение на общото събрание или съответствието му с този Устав.
Това следва да стане в едномесечен срок от узнаване на решението, но не по-
късно от една година от датата на приемането му.
ХІІ. УПРАВИТЕЛЕН СЪВЕТ
Чл. 33 Управителния съвет се състои най-малко от пет лица. Членовете на
сдружението, които са юридически лица, могат да посочат за членове на упра-
вителния съвет лица, нечленуващи в сдружението.
МАНДАТ
Чл. 34 (изм. ОС – 31.05.2007 г.) Управителният съвет се избира за срок от пет
години, като неговите членове могат да бъдат преизбирани неограничено.
ПРАВОМОЩИЯ
Чл. 35 Управителния съвет:
представлява сдружението чрез своя Председател и определя обема на предс-
тавителната власт на членовете си
назначава Изпълнителен директор и определя неговото възнаграждение
осигурява изпълнението на решенията на общото събрание
разпорежда се с имуществото на сдружението при спазване на настоящия Устав
подготвя и внася в общото събрание проект за бюджет
подготвя и внася в общото събрание отчет за дейността на сдружението
определя реда и организира извършването на дейността на сдружението и
носи отговорност за това
приема правила за работата си
управителния съвет свиква, организира и определя дневния ред на общото
събрание
организира и оперативно ръководи дейността на сдружението, съобразно За-
кона, Устава и статутите на FIH, ЕНF
контролира правилното водене на финансово-счетоводната и данъчната от-
четност
избира ръководствата и членовете, утвърждава правилниците за работа на
комисиите и другите помощни органи на сдружението
създава при необходимост временни комисии
10. взима решение за сключването на трудови и граждански договори, определя
възнаграждението и задълженията на лицата по тях
приема структурата, числения състав и длъжностните характеристики на ща-
та на сдружението
утвърждава нормативните документи на сдружението
определя адреса на сдружението
взема решения по всички въпроси, които по закон или съгласно устава не
спадат в правата на друг орган
ЗАСЕДАНИЯ
Чл. 36 (изм. ОС – 31.05.2007 г.) Заседанията на управителния съвет се свикват
от Председателя по негова инициатива, но не по-рядко от веднъж на два месе-
ца, както и по писмено искане на 1/3 от членовете на управителния съвет. Ако
председателя не свика заседание в седемдневен срок от писменото искане, та-
кова се свиква от всеки от заинтересованите членове.
Чл. 37, ал. 1 (изм. ОС – 31.05.2007 г.) Заседанието е редовно, ако на него при-
състват повече от половината от членовете на управителния съвет. За присъст-
ващо се счита лицето, с което има двустранна телефонна връзка, гарантираща
установяването на самоличността му и позволяваща участието му в обсъждане-
то и вземането на решения, което се удостоверява в протокола от председателс-
тващия заседанието.
Ал. 2 Редовно решение може да бъде взето и без да се провежда заседание, ако
протоколът за това бъде подписан без забележки и възражения за това от всич-
ки членове на управителния съвет.
Ал. 3 За заседанията на управителния съвет се изготвя протокол, който се заве-
рява от председателстващия заседанието и лицето, изготвило протокола, които
отговаря за верността на съдържанието му. При назначаване на нов Изпълните-
лен директор, протокола се подписва и от него.
(изм. ОС – 31.05.2007 г.). Протоколът с прикрепен към него списък на
присъстващите и писмените материали по свикването и провеждането на упра-
вителния съвет, се завежда в нарочна книга.
Всеки член, присъствал на заседание на управителния съвет има право да
следи за точното отразяване на заседанието и взетите на него решения в прото-
кола.
Чл. 38 Заседанията се ръководят от председателя на управителния съвет,
а в негово отсъствие – от избран от управителния съвет негов член.
РЕШЕНИЯ
Чл. 39, ал. 1 Управителният съвет взема решенията си с мнозинство от
присъстващите, а тези свързани с разпореждане с имущество на сдружението;
определяне на реда и организиране на дейността на сдружението и решенията
по чл. 14, ал. 2 от ЗЮЛНЦ – с мнозинство от всички членове.
11. Ал. 2 При равенство в гласовете, за прието се взема решението, за което е гла-
сувал председателя.
Ал. 3 Гласуването при вземане на решения е явно.
КОНТРОЛ
Чл. 40 Всеки заинтересован член на сдружението може да оспори пред общото
събрание решение на управителния съвет, което е взето в противоречие на За-
кона, Устава или предходно решение на общото събрание. Това следва да бъде
направено в едномесечен срок от узнаването, но не по-късно от една година от
датата на вземане на решението.
ОТГОВОРНОСТ НА ЧЛЕНОВЕТЕ НА УПРАВИТЕЛНИЯ СЪВЕТ
Чл. 41 Членовете на управителния съвет носят солидарна отговорност за дейст-
вията си, увреждащи имуществото и интересите на сдружението.
ХІІІ. ПРЕДСЕДАТЕЛ НА УПРАВИТЕЛНИЯ СЪВЕТ
Чл. 42, ал. 1 Председателят:
ръководи и отговаря за цялостната дейност на сдружението и го представлява
пред всички органи, учреждения, организации, физически и юридически ли-
ца в страната и чужбина
председателят е разпоредител с бюджета на сдружението
председателят отчита своята дейност пред общото събрание
няма право да извършва разпоредителни действия и да обременява с тежести
недвижимите имоти на сдружението
Ал. 2 В случай на отсъствие на председателя неговите функции се изпълняват
от изпълнителния директор с изрично писмено пълномощно относно предоста-
вените му права.
Ал. 3 При подаване на оставка, трайна невъзможност да изпълнява задължени-
ята си или смърт – функциите на председателя до следващото общо събрание за
избор на нов се изпълняват от изпълнителния директор.
ХІV. ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР
Чл. 43 Изпълнителен директор:
изпълнява решенията на управителния съвет
организира, ръководи и отговаря за цялата спортно-техническа и админист-
ративна дейност на сдружението
изпълнява приетия бюджет на сдружението
осъществява връзките с членовете на сдружението и спортните структури в
страната както и със секратариатите на FIH, ЕНF
организира изготвянето на протоколи от заседанията на управителния съвет и
отговаря за изготвянето и съхранението на документацията на органите за
12. управление и комисиите на сдружението
изготвя и предлага за утвърждаване от управителния съвет структурата и
щатното разписание на сдружението
с изрично пълномощно, предоставено му от председателя относно предоста-
вените му права може да представлява сдружението
дава отчет на управителния съвет и председателя за своята дейност по пре-
доставените му правомощия
(нова ОС – 07.10.2008 г.) организира изпращането на протоколи от заседанията
на УС до членовете на сдружението, съгласно чл.11, т.2 от Устава.
ХV. СЕКРЕТАРИАТ – АДМИНИСТРАЦИЯ
Чл. 44 Администрацията се състои от щатните служители, сътрудници и тре-
ньори на сдружението.
Тя е помощен орган на изпълнителния директор, който осъществява
спортно-техническото и административно обслужване на дейността на сдруже-
нието.
ХVІ. СПОРТНО ПРАВОСЪДИЕ
Чл. 45, ал. 1 Арбитражната комисия прилага спортното правосъдие съгласно
Устава, Наредбите и правилниците на сдружението.
Ал. 2 Решенията на Арбитражната комисия не подлежат на обжалване пред
Управителния съвет и/или пред Общото събрание на сдружението.
Ал. 3 (изм. ОС – 31.05.2007 г.). Решенията на Арбитражната комисия се обжал-
ват пред Арбитражния съд на БОК, МФХ и МОК.
ХVІІ. КЛОНОВЕ
Чл. 46 С решение на общото събрание на сдружението могат да се откриват и
закриват клонове извън населеното място, в което се намира седалището.
Чл. 47 Клоновете не са юридически лица, ръководят се от управител и извърш-
ват дейностите, определени с решението на общото събрание за откриването
им. Със същото решение се определят и ограниченията в правомощията и пред-
ставителната власт на управителя.
Чл. 48 Клоновете водят книги за дейността си и най-малко веднъж годишно
управителят на клона представя пред управителния съвет на сдружението отчет
за дейността на клона и разходваните средства.
Чл. 49 Управителният съвет на сдружението заявява пред съда, в района на
който се намира седалището на клона, наименованието, седалището и адреса на
сдружението, седалището и адреса на клона, неговия управител и ограничения-
та на неговите правомощия и представителна власт. На заявяване подлежат и
промените в горепосочените обстоятелства. Заявяването се извършва в седем
дневен срок от датата на решението на общото събрание.
13. ХVІІІ. ИМУЩЕСТВО
Чл. 50 Имуществото на сдружението се състои от правото на собственост и
други вещни права върху движимо и недвижимо имущество, вземания, други
права, регламентирани от Закона.
ХІХ. ИЗТОЧНИЦИ НА СРЕДСТВА
Чл. 51 Източници на средства на сдружението са държавни субсидии съгласно
ЗФВС, имуществените и парични вноски на членовете, стопанската дейност,
предвидена в настоящия Устав, дарения от физически и юридически лица,
спонсорство и членски внос.
ИМУЩЕСТВЕНИ ВНОСКИ НА ЧЛЕНОВЕТЕ
Чл. 52 Имуществените и парични вноски на членовете се определят по вид и
размер от общото събрание, което посочва в решението си и начина на внасяне-
то им.
Чл. 53 Всички членове на сдружението дължат годишен членски внос в размер
определен от ОС на сдружението, платим до края на календарния месец март,
авансово за текущата година.
Чл. 54 При приключване на годишния баланс със загуба общото събрание може
да вземе решение за допълнителни вноски на членовете за покриването й с ква-
лифицирано мнозинство 2/3 от присъстващите.
СТОПАНСКА ДЕЙНОСТ
Чл. 55, ал. 1 Сдружението няма да извършва стопанска дейност, която не е
свързана с предмета на основна дейност, предвиден в настоящия Устав и ще
ползва приходите от нея само за постигане целите на сдружението. Извършва-
нето на тази дейност се подчинява на условията и реда, определени със закони-
те, които я регулират
Ал. 2 Сдружението не разпределя печалба
РАЗХОДВАНЕ НА ИМУЩЕСТВО
Чл. 56, ал. 1 Сдружението може безвъзмездно да разходва имущество и да
осъществява дейността, насочена за реализиране на целите, определени по реда
на този устав и ЗЮЛНЦ.
ал. 2 За безвъзмездно разходване имуществото на сдружението в полза на
лицата по чл. 41, ал. 3 от ЗЮЛНЦ, ОС взема мотивирано решение с квалифици-
рано мнозинство 2/3 от всички негови членове.
ал. 3 Сдружението подбира лицата и начина на тяхното подпомагане в
зависимост от целите и финансовите си възможности, съгласно обявения ред и
правилата за осъществяване на дейността. Информацията за реда, по който се
извършва подборът е общодостъпна и се вписва в централния регистър.
14. ал. 4 Сдружението не може да сключва сделки с лицата по чл. 41, ал. 3 от
ЗЮЛНЦ, като и с юридически лица, в които посочените лица са управители
или могат да наложат или възпрепятстват вземането на решения, освен ако
сделките са в очевидна полза на сдружението или са сключени при общи усло-
вия, публично обявени.
ХХ. ПРЕОБРАЗУВАНЕ
Чл. 57 Сдружението не може да се преобразува в юридическо лице с нестопан-
ска цел за осъществяване на дейност в частна полза.
ХХІ. СЪСТЕЗАНИЯ
Чл. 58 Наредбата и спортния календар се утвърждават от управителния съвет.
Чл. 59 Промени в документите, регламентиращи състезанията могат да се из-
вършват след изтичане на състезателния период.
Чл. 60 Организацията на състезания, регламентирани от управителния съвет,
може да бъде възложена (делегирана) на структурни звена на сдружението.
Чл. 61 Всеки член на сдружението, съгласно своя статут и квалификацията на
отборите си е задължен да участва в състезанията организирани от сдружение-
то.
ХХІІ. СТАТУТ НА ИГРАЧИТЕ
Чл. 62 Играчите в системата на сдружението са спортисти-професионалисти и
спортисти-аматьори.
Чл. 63 Определенията и другите предписания за статута, състезателните и
транферни права на играчите са предмет на документи, утвърдени от управи-
телния съвет.
ХХІІІ. ПРАВИЛА НА ИГРА
Чл. 64 Първенствата се провеждат по правилата на FIH за хокей – Олимпийска
дисциплина и хокей в зала – неолимпийска дисциплина. При възрастовите гру-
пи до 16 години се провеждат по правилата за мини-хокей, изготвени от спорт-
но-техническата комисия и одобрени от УС.
ХХІV. РЕКЛАМНИ ПРАВА, ТЕЛЕВИЗИОННИ И РАДИО ПРЕДАВАНИЯ
Чл. 65 Рекламните права, телевизионни и радио-предавания се регламентират с
наредба одобрена от управителния съвет.
ХХV. ПРЕКРАТЯВАНЕ
Чл. 66 Сдружението се прекратява:
ал. 1 по решение на общото събрание, с мнозинство от 3/4 (три четвърти)
15. гласове от присъстващите членове на сдружението
ал. 2 по решение на окръжния съд (градския) по седалището в случаите
на чл. 13, ал. 1, т. 3 от ЗЮЛТНЦ
ХХVІ. ЛИКВИДАЦИЯ
Чл. 67, ал. 1 При прекратяване на сдружението се извършва ликвидация.
ал. 2 Ликвидацията се извършва от управителния орган или от определе-
но от него лице.
ал. 3 Ако ликвидатор не е определен по реда на ал. 2, както и в случая на
чл. 66, ал. 1 от устава, той се определя от съда по регистрация и седалище на
сдружението.
ал. 4 Относно неплатежоспособността, съответно несъстоятелността, ре-
дът за ликвидация и правомощията на ликвидатора се прилагат съответно раз-
поредбите на ТЗ.
ХХVІІ. ИМУЩЕСТВО СЛЕД ЛИКВИДАЦИЯТА
Чл. 68, ал. 1 Разпределянето на останалото след удовлетворяване на кредито-
рите имущество се предоставя по решение на съда на юридическо лице с несто-
панска цел, определено да извършва обществено полезна дейност със същата
или близка на сдружението нестопанска цел.
ал. 2 Ако имуществото не бъде предоставено по реда на ал. 1, то се пре-
дава на общината по седалището на прекратеното сдружение.
ХХVІІІ. ЕЖЕГОДЕН КОНТРОЛ
Чл. 69, ал. 1 В срок до 15.02. на всяка година управителния орган съставя
годишен счетоводен отчет и го предоставя за заверка на лицензиран експерт-
счетоводител, определен от ОС.
Ал. 2 В същия срок изготвя доклад за дейността на сдружението със съ-
държанието по чл. 40, ал. 2 от ЗЮЛНЦ.
ал. 3 В срок до 31.05. на всяка година УС заявява за вписване в централ-
ния регистър заверен годишен счетоводен отчет, доклада си по предходната
алинея и другите предвидени в чл. 46, ал. 2 от ЗЮЛНЦ документи.
ХХІХ. ПРЕХОДНИ И ЗАКЛЮЧИТЕЛНИ РАЗПОРЕДБИ
& 1 БФХТ има печат, знаме, емблема, значка и информационни издания.
Символите и знаците на БФХТ се утвърждават от Общото Събрание
(ОС), а правилата за тяхното използване от Управителния съвет (УС).
Символите и знаците на БФХТ представляват запазена марка и са изклю-
чителна собственост на БФХТ. Тяхното използване става само със съгласието и
разрешението на УС на БФХТ.
& 2 Неуредените в този Устав случай се решават съгласно действащото законо-
дателство и статутите на FIH и ЕНF
16. & 3 Управителния съвет приема правилници за приложение на Устава, съобра-
зени с изискванията на FIH и ЕHE.
& 4 Сдружението може да удостоява със звания и награждава юридическите
лица-членове, хокеисти, треньори, съдии и деятели за принос в развитието на
българския хокей
& 5 При неспазване на задълженията, произтичащи от Устава или правилници-
те, статутите, решенията и разпорежданията на сдружението от юридическите
лица-членове, хокеисти, съдии, треньори и деятели, се налагат наказания по
следния Единен каталог за наказания на сдружението:
предупреждение
парична глоба
забрана на отделни лица да посещават спортни терени за хокей
забрана за определен срок да се заема длъжност в структурите на сдружение-
то и юридическите лица-членове
(изм. ОС – 31.05.2007 г.) временно спиране на правата на състезателите и
длъжностните лица на Клубовете по хокей и БФХТ
(изм. ОС – 31.05.2007 г.) временно заличаване от регистъра на ДАМС
(изм. ОС – 31.05.2007 г.) постоянно отнемане на правата на състезателите и
длъжностните лица на Клубовете по хокей и БФХТ
(изм. ОС – 31.05.2007 г.) изключване от редовете на БФХТ.
Редът и условията за даване на награди се определя от управителния съ-
вет, а налагането на наказания се регламентира в правилниците на съответните
комисии и органи на сдружението.
& 6 Списъкът с членовете, подписали Устава да се счита неразделна част от то-
зи Устав.
& 7 Този Устав е приет на общо събрание на сдружение с нестопанска цел
“Българска федерация по хокей на трева” на 07.10.2008 г.
& 8 За неуредените в този Устав случаи, както и относно тълкуването и прила-
гането на неговите разпоредби се прилагат разпоредбите на Закона за юриди-
ческите лица с нестопанска цел. Разпоредбите на този Устав, в случай, че про-
тиворечат на Закона, се заместват по право от повелителните му правила.