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les 6 chapeaux de la réflexion
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La méthode des 6 chapeaux est une méthode de management personnel ou de groupe, permettant de traiter les problèmes dont une des conséquences est d'éviter la censure des idées nouvelles, dérangeantes, inhabituelles. La méthode nous aide à passer de styles de réflexion habituels à une vue plus complète de la situation. Il s’agit de six chapeaux imaginaires différents que vous mettez ou enlevez à votre gré. Chaque chapeau est relié à un mode de pensée. Cette méthode nous invite à repérer notre chapeau habituel et à faire l’effort d’endosser les autres modes de pensée. Bref, à dépasser le rôle dans lequel nous nous campons habituellement.
Les six chapeaux de la réflexion du Dr Edward de Bono
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De plus en plus d'équipes projet se montent dans les organisations : pour préparer le lancement d'un nouveau produit, améliorer les processus internes, refondre un outil, etc. Les salariés sont invités à mettre à contribution leurs compétences et à travailler, en plus de leurs missions, sur des projets transverses. Pour les piloter, des chefs de projets sont nommés en interne : ils vont devoir animer une réflexion collective. Ce chef de projet, c'est peut-être vous ? Or animer des ateliers collaboratifs, ce n'est peut être pas votre coeur de métier. Qu'est ce qu'un atelier collaboratif ? Quand est-ce pertinent d'en organiser ? Quels sont les avantages et les limites ? Nous tenterons de répondre à ces questions, et partagerons avec vous des exemples de méthodes d'animation d'atelier, ainsi que nos bonnes pratiques.
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LE SAVIEZ-VOUS? Selon les travaux de Dale, on ne retient que 10% de ce que l'on lit, 20% de ce qu'on entend, 30% de ce que l'on voit...mais 90% de ce que l'on dit et fait (cône d'apprentissage de Dale). La communication est à l’origine de la vie sociale , de l’évolution des connaissances et des comportements.L’information accumulée sans être jamais communiquée d’une façon ou d’une autre est stérile.Le transfert d’information entre personnes et entres générations permet le développement des connaissances,des savoir faire, des jugements et la constitution d’une culture. La communication est un facteur de régulation sociale. D'après Management DCG7 de J. Sornet. N'hésitez pas à consulter sa formidable synthèse Management @ crfcf.ac-grenoble.fr
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Le présent mémoire traite de la communication événementielle sportive. Le travail a été réalisé dans le cadre du projet de fin d'études de l'ENCG Tanger. Comment promouvoir un sport méconnu et atypique à travers l'organisation d'un événement ? Quelle communication ? Quels moyens ? A quel prix ? Et quelles retombées ?
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Anticiper et gérer sa communication en cas de cyberattaque. Les cyberattaques ne sont plus une fatalité et les entités publiques ont désormais les moyens de s’y préparer. Comment ? Dans un premier temps, en amont de la crise, anticiper sa communication en cas de blocage total des moyens de communication et former les agents pour y faire face. Ensuite, pendant la crise, assurer le plan de continuité de l’activité et gérer l’impact médiatique d’une telle crise. Un atelier pédagogique, qui au travers de témoignages, vous permettra de construire vos outils en lien avec les services informatiques.
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Comment développer la pensée créative?
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Communication verbale et non verbale Le modèle de Roman Jakobson
Chapitre2 Communication verbale_non verbale
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SNE/FDT Formation des formateurs pour la prévention contre le travail des enfants Module 7 larache la communication et ses enjeux Encadrement : NAJAT SAADI LARACHE LE: 30/4/2016
La communication et ses enjeux
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La communication associative La communication associative découle du concept assez controversé du marketing associatif*. Quand on évoque ce concept, des voix s’élèvent souvent pour le dénoncer car, justement, on l’associe au marketing commercial* et à ses techniques de vente et de manipulation. Or, le marketing associatif, de par ses objectifs en faveur de l’intérêt général, loin des objectifs commerciaux et financiers du marketing* classique est avant tout une démarche. C’est un effort de réflexion qui consiste à conjuguer trois variables : objectifs, cibles et moyens de communication afin de permettre à l’association de cibler son public pour mieux communiquer avec lui dans le but d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés.Aujourd’hui, cette démarche du marketing associatif semble incontournable au sein des associations si elles veulent poursuivre leurs missions caritatives* et étendre leurs actions. Dans cette logique, s’ensuit un autre concept non moins important : La communication associative. Celle-ci s’impose pour plusieurs raisons : - Elle garantit la visibilité, la notoriété* et la pérennité* des associations. - Elle permet l’instauration d’un climat de confiance, d’échange et de partage entre les différents acteurs aussi bien en interne qu’en externe. - Elle permet aux associations de se démarquer les unes des autres pour collecter des fonds, recruter des bénévoles et défendre leur cause. Il s’agit, à terme, de donner au public l’envie de soutenir l’association. La communication associative est, à ce titre, essentielle et plurielle puisqu’elle varie en fonction de la spécificité de l’objet de chaque OSC. Il faut noter que les associations n’ont pas besoin d’avoir une stratégie de communication élaborée mais une méthode régulière de communication. La communication n’est pas figée, elle est à repenser et à adapter à chaque contexte et à chaque objet
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Rapport de stage pour la période octobre 2006 – juillet 2007 chez HABITAT DU NORD. Rédigé et soutenu pour l’obtention du diplôme d’études supérieures spécialisées de Chargé de communication.
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Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master. Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Qu'est ce que l'innovation?
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se familiariser avec les techniques de la communication interne à l'ère du digital
Communication interne: un outil de management
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