Презентация дипломной работы
Разработка стратегии построения и
развития децентрализованной
автономной распределенной
организации на базе блокчейн
Выполнил слушатель: Басковский Денис Сергеевич
Научный руководитель: Гапоненко Александр Лукич
Актуальность
исследования
Технология блокчейн создана в 2008
году. Потенциал этой технологии еще не
раскрыт.
В работе предложен путь создания
организации, основанной на блокчейн-
технологии.
Децентрализованная автономная организация
Принятие решений, в том числе управленческих, происходит через
коллективное согласование кворумом, без необходимости
централизованного контроля с помощью смарт-контрактов.
Смарт-контракт – это программный код, созданный на базе блокчейн-
платформы имеющий автоматическое выполнение.
Смарт-контракт созданный внутри ДАО, организовывает контроль
операций по взаимодействию между участниками организации.
Организации Сильные стороны Слабые стороны
Классические
организации
Централизованная организация
Безопасность в работе благодаря
непрозрачности
Единоличное принятие решений
Большой опыт использования
Высокая стабильность
Четкая иерархия
Традиционность
Бюрократия
Ограниченная гибкость
Медленная реакция на изменения
Небольшой вклад каждого члена
Избыточный человеческий фактор
ДАО Децентрализованная организация
Безопасность в работе благодаря
прозрачности
Коллективное участие в принятии решений
Высокий вклад каждого члена
Изначальная автоматизация
Необходимость технической экспертизы
Не до конца исследована
Простота копирования (форк организации)
Сущность ДАРГО - расширения ДАО
Распределенность дает право каждому участнику организации для выполнения
своих задач создавать "форк" организации и привлекать новых внешних
участников для функционирования ДАРГО, например, используя аутстафинг.
Гетерархичность дает право каждому участнику контроль над суборганизацией,
разрабатывать собственные стратегии, принимать решения и устанавливать свои
правила, которые не противоречат правилам родительской ДАРГО.
ДАРГО – децентрализованная автономная распределенная гетерархичная
организация.
Платформа
«Мои договоры»
«Мои договоры» - платформа для управления договорами
пользователей.
Удобное управление договорами предприятия: хранение,
изменение, передача и обработка.
Организация включает формирование команды специалистов.
Члены организации «Мои договоры»
Девять членов отвечают за основные функции работы организации:
- Маркетолог
- Блокчейн разработчик
- Мобильный разработчик
- Дизайнер
- Юрисконсульт
- Специалист по информационной безопасности
- Аналитик
- Специалист по поддержке пользователей
- Руководитель проекта
Сравнительная таблица конкурентов
Стоимость Сторонние
интеграции
Интерфейс
пользователя
Функциональность
приложения
Безопасность
данных
Открытость
платформы
DocuSign Высокая Свой
маркетплейс
Громоздкий Расширенная Стандартная Проприетарная
лицензия
Agrello Средняя Свои шлюзы Удобный Расширенная Высокая Проприетарная
лицензия
OpenLaw Средняя Маркетплейс
DApp
Удобный Базовая Максимальная Открытая лицензия
(Apache 2.0)
Мои
договоры
Низкая Отсутствует Интуитивный Минимальная Максимальная Открытая лицензия
(GPL-3)
Выводы
В работе выявлены факторы,
тормозящие широкое развитие не только
ДАРГО, но и ДАО в Российской
Федерации: отсутствие законодательной
базы и отсутствие соответствующих
экспертов.
Выводы
Разработан бизнес-план, включающий
этапы создания ДАРГО. Предложена
стратегия ее дальнейшего развития.
Выводы исследования
Разработанная стратегия развития
ДАРГО предлагает возможность
реализации не только на территории
Российской Федерации, но и в
глобальном масштабе.
Выводы исследования
Аналогичные организации, построенные
по принципам ДАРГО, могут быть
созданы для решения различных
проблем и в разных сферах
деятельности.

Презентация Дипломной работы

  • 1.
    Презентация дипломной работы Разработкастратегии построения и развития децентрализованной автономной распределенной организации на базе блокчейн Выполнил слушатель: Басковский Денис Сергеевич Научный руководитель: Гапоненко Александр Лукич
  • 2.
    Актуальность исследования Технология блокчейн созданав 2008 году. Потенциал этой технологии еще не раскрыт. В работе предложен путь создания организации, основанной на блокчейн- технологии.
  • 3.
    Децентрализованная автономная организация Принятиерешений, в том числе управленческих, происходит через коллективное согласование кворумом, без необходимости централизованного контроля с помощью смарт-контрактов. Смарт-контракт – это программный код, созданный на базе блокчейн- платформы имеющий автоматическое выполнение. Смарт-контракт созданный внутри ДАО, организовывает контроль операций по взаимодействию между участниками организации.
  • 4.
    Организации Сильные стороныСлабые стороны Классические организации Централизованная организация Безопасность в работе благодаря непрозрачности Единоличное принятие решений Большой опыт использования Высокая стабильность Четкая иерархия Традиционность Бюрократия Ограниченная гибкость Медленная реакция на изменения Небольшой вклад каждого члена Избыточный человеческий фактор ДАО Децентрализованная организация Безопасность в работе благодаря прозрачности Коллективное участие в принятии решений Высокий вклад каждого члена Изначальная автоматизация Необходимость технической экспертизы Не до конца исследована Простота копирования (форк организации)
  • 5.
    Сущность ДАРГО -расширения ДАО Распределенность дает право каждому участнику организации для выполнения своих задач создавать "форк" организации и привлекать новых внешних участников для функционирования ДАРГО, например, используя аутстафинг. Гетерархичность дает право каждому участнику контроль над суборганизацией, разрабатывать собственные стратегии, принимать решения и устанавливать свои правила, которые не противоречат правилам родительской ДАРГО. ДАРГО – децентрализованная автономная распределенная гетерархичная организация.
  • 6.
    Платформа «Мои договоры» «Мои договоры»- платформа для управления договорами пользователей. Удобное управление договорами предприятия: хранение, изменение, передача и обработка. Организация включает формирование команды специалистов.
  • 7.
    Члены организации «Моидоговоры» Девять членов отвечают за основные функции работы организации: - Маркетолог - Блокчейн разработчик - Мобильный разработчик - Дизайнер - Юрисконсульт - Специалист по информационной безопасности - Аналитик - Специалист по поддержке пользователей - Руководитель проекта
  • 8.
    Сравнительная таблица конкурентов СтоимостьСторонние интеграции Интерфейс пользователя Функциональность приложения Безопасность данных Открытость платформы DocuSign Высокая Свой маркетплейс Громоздкий Расширенная Стандартная Проприетарная лицензия Agrello Средняя Свои шлюзы Удобный Расширенная Высокая Проприетарная лицензия OpenLaw Средняя Маркетплейс DApp Удобный Базовая Максимальная Открытая лицензия (Apache 2.0) Мои договоры Низкая Отсутствует Интуитивный Минимальная Максимальная Открытая лицензия (GPL-3)
  • 9.
    Выводы В работе выявленыфакторы, тормозящие широкое развитие не только ДАРГО, но и ДАО в Российской Федерации: отсутствие законодательной базы и отсутствие соответствующих экспертов.
  • 10.
    Выводы Разработан бизнес-план, включающий этапысоздания ДАРГО. Предложена стратегия ее дальнейшего развития.
  • 11.
    Выводы исследования Разработанная стратегияразвития ДАРГО предлагает возможность реализации не только на территории Российской Федерации, но и в глобальном масштабе.
  • 12.
    Выводы исследования Аналогичные организации,построенные по принципам ДАРГО, могут быть созданы для решения различных проблем и в разных сферах деятельности.