Prof. Yuleimi Peña
Celular: 04264581902
http://contabilidad-recursosfin-uds.blogspot.com/
http://gestiondeportiva-uds.blogspot.com/
http://gestiondeportiva-uds.webnode.com.ve/
http://yuleimipena.webnode.es/
CONFERENCIA I
La Gestión de Proyectos de
la Actividad Física y el
Deporte.
PROBLEMA
Situación Insatisfactoria que nos motiva a
modificarla.
Proyecto Estratégico: Conjunto de
actividades interrelacionadas con el objetivo
de solventar o solucionar una situación
insatisfactoria en un plazo de tiempo
determinado mediante la utilización óptima
de recursos.
Gestión de proyectos: organización y
administración de los recursos que
intervienen en un proyecto de manera tal que
éste se pueda culminar dentro del alcance,
del tiempo y del coste definidos.
Ventajas de la Evaluación de Proyectos
• Escoger entre varias alternativas de proyectos.
• Mejorar el desempeño de proyectos nuevos y en ejecución.
• Aprovechar mejor los recursos.
• Conocer las prácticas óptimas en un campo determinado.
• Mejorar la sustentabilidad de los proyectos.
• Lograr mayores niveles de integración en la organización.
• Facilitar la alineación estratégica.
• Lograr y mantener la orientación al cliente.
APLICACIÓN DE LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS
SEGÚN LAS COMPETENCIAS ADQUIRIDAS PARA LA
GENERACIÓN DE UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA EN LAS
COMUNIDADES
Gestionar proyectos de actividad física y salud para la inserción a la
practica de la actividad física y el vinculo con las instituciones que se
integran para aportar soluciones en el ámbito deportivo.
Evaluar impactos sociales, políticos y económicos de la aplicación de
proyectos para obtener una mejor calidad de vida.
Consolidar la práctica sistemática de actividades físicas para la obtención
de mejores condiciones físicas y de salud.
Plan General de Deporte .
Mejorar la salud de la población atendida en el
programa Deporte para Todos.
Reducir los índices de delincuencia en la juventud por el
aprovechamiento del tiempo libre.
Incrementar la participación de la comunidad en la
actividad deportiva, recreativa y para la salud.
Deporte
Comunitario
Características del Proyecto
 Planificado.
 Viable.
 Factible.
 Con un objetivo definido.
 Presupuesto delimitado.
 Plazo determinado.
Factibilidad del Proyecto
 Impacto Social
Estudio Legal.
Estudio de Mercado.
Estudio Técnico.
Estudio Económico.
Impacto Ambiental.
Estudio Institucional.
VIABILIDAD
FACTIBILIDAD
FASE # 1 CONCEPTUAL
Esquema del Proyecto
• Introducción.(reseña del proyecto)
• Justificación. (Por qué del Proyecto)
• Objetivo General.
• Objetivos Específicos.
• Resultados.
• Acciones.
• Recursos (Financieros, Materiales, y Humanos)
• Cronograma de Ejecución.
Conferencia 1 gestion por proyectos

Conferencia 1 gestion por proyectos

  • 1.
    Prof. Yuleimi Peña Celular:04264581902 http://contabilidad-recursosfin-uds.blogspot.com/ http://gestiondeportiva-uds.blogspot.com/ http://gestiondeportiva-uds.webnode.com.ve/ http://yuleimipena.webnode.es/ CONFERENCIA I La Gestión de Proyectos de la Actividad Física y el Deporte.
  • 2.
    PROBLEMA Situación Insatisfactoria quenos motiva a modificarla. Proyecto Estratégico: Conjunto de actividades interrelacionadas con el objetivo de solventar o solucionar una situación insatisfactoria en un plazo de tiempo determinado mediante la utilización óptima de recursos. Gestión de proyectos: organización y administración de los recursos que intervienen en un proyecto de manera tal que éste se pueda culminar dentro del alcance, del tiempo y del coste definidos.
  • 3.
    Ventajas de laEvaluación de Proyectos • Escoger entre varias alternativas de proyectos. • Mejorar el desempeño de proyectos nuevos y en ejecución. • Aprovechar mejor los recursos. • Conocer las prácticas óptimas en un campo determinado. • Mejorar la sustentabilidad de los proyectos. • Lograr mayores niveles de integración en la organización. • Facilitar la alineación estratégica. • Lograr y mantener la orientación al cliente.
  • 4.
    APLICACIÓN DE LOSPROYECTOS ESTRATÉGICOS SEGÚN LAS COMPETENCIAS ADQUIRIDAS PARA LA GENERACIÓN DE UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA EN LAS COMUNIDADES Gestionar proyectos de actividad física y salud para la inserción a la practica de la actividad física y el vinculo con las instituciones que se integran para aportar soluciones en el ámbito deportivo. Evaluar impactos sociales, políticos y económicos de la aplicación de proyectos para obtener una mejor calidad de vida. Consolidar la práctica sistemática de actividades físicas para la obtención de mejores condiciones físicas y de salud.
  • 5.
    Plan General deDeporte . Mejorar la salud de la población atendida en el programa Deporte para Todos. Reducir los índices de delincuencia en la juventud por el aprovechamiento del tiempo libre. Incrementar la participación de la comunidad en la actividad deportiva, recreativa y para la salud. Deporte Comunitario
  • 6.
    Características del Proyecto Planificado.  Viable.  Factible.  Con un objetivo definido.  Presupuesto delimitado.  Plazo determinado.
  • 9.
    Factibilidad del Proyecto Impacto Social Estudio Legal. Estudio de Mercado. Estudio Técnico. Estudio Económico. Impacto Ambiental. Estudio Institucional. VIABILIDAD FACTIBILIDAD FASE # 1 CONCEPTUAL
  • 13.
    Esquema del Proyecto •Introducción.(reseña del proyecto) • Justificación. (Por qué del Proyecto) • Objetivo General. • Objetivos Específicos. • Resultados. • Acciones. • Recursos (Financieros, Materiales, y Humanos) • Cronograma de Ejecución.

Editor's Notes

  • #2 Esta plantilla se puede usar como archivo de inicio para proporcionar actualizaciones de los hitos del proyecto. Secciones Para agregar secciones, haga clic con el botón secundario del mouse en una diapositiva. Las secciones pueden ayudarle a organizar las diapositivas o a facilitar la colaboración entre varios autores. Notas Use la sección Notas para las notas de entrega o para proporcionar detalles adicionales al público. Vea las notas en la vista Presentación durante la presentación. Tenga en cuenta el tamaño de la fuente (es importante para la accesibilidad, visibilidad, grabación en vídeo y producción en línea) Colores coordinados Preste especial atención a los gráficos, diagramas y cuadros de texto. Tenga en cuenta que los asistentes imprimirán en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresión para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises. Gráficos y tablas En breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan. Etiquete todos los gráficos y tablas.
  • #8 * Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.
  • #9 Si hay más de un problema, duplique esta diapositiva tantas veces como sea necesario. Ésta y las diapositivas relacionadas se pueden colocar en el apéndice u ocultarlas si fuera necesario.
  • #11 Las siguientes diapositivas muestran distintos ejemplos de escalas de tiempo con elementos gráficos SmartArt. Incluya una escala de tiempo del proyecto, donde se indiquen claramente los hitos y fechas importantes, y resalte dónde se encuentra el proyecto en este momento.