Trabajar con equipos virtuales globales es el pan de cada día para muchos directivos. Una investigación liderada por Sebastian Reiche muestra que las características de cada puesto exigen diferentes tipos de liderazgo.
Algunos estudios apuntanque cerca del
de los directivos han participado en
reuniones de trabajo virtuales. Además,
está aumentando la movilidad global.
LIDERAZGO GLOBAL
80%
3.
LIDERAZGO GLOBAL
Cada veznecesitamos
líderes más globales.
Peronoexiste
unúnicotipo
deliderazgo
válido.
4.
• TAREAS
• (segúnlo variadas
que sean)
• RELACIONES
• (según la
interdependencia de
las relaciones relevantes)
LIDERAZGO GLOBAL
El tipo de liderazgo
necesario varía según
la complejidad de las…
5.
los diferentes tiposde líder se
sitúan en diferentes puntos.
LIDERAZGO GLOBAL
Visto en un gráfico,
+
+
Complejidaddelasrelaciones
Complejidad de las tareas0
6.
Conectivo
Tareas sencillas
yrelaciones complejas
Integrador
Tareas y relaciones
complejas
Incremental
Tareas sencillas
y relaciones complejas
Operacional
Tareas complejas
y relaciones sencillas
LIDERAZGO GLOBAL
Complejidad de las tareas
Complejidaddelasrelaciones
+
+
Hay cuatro grandes tipos de liderazgo:
-
LIDERAZGO GLOBAL
Características:
1. Secentra en la
innovación técnica
2. Lidera los esfuerzos de
cambios incrementarles
3. Utiliza fórmulas de
comunicación rutinarias y
estandarizadas
LIDERAZGO INCREMENTAL
LIDERAZGO GLOBAL
Características:
1. Priorizalas tareas y
recursos en función
del mercado
2. Analiza la información
sobre las operaciones
3. Lidera los cambios
operativos a nivel local
LIDERAZGO OPERACIONAL
LIDERAZGO GLOBAL
Características:
1. Aprendea tener en cuenta los
detalles en las interacciones
2. Se adapta al comportamiento
de los colaboradores
(cambios de código)
3. Viaja con frecuencia y se
comunica virtualmente
LIDERAZGO CONECTIVO
LIDERAZGO GLOBAL
Características:
1. Gestionalos equilibrios
y paradojas de las tareas
y de las relaciones
2. Desarrolla soluciones sinérgicas
3. Coordina e integra
distintos grupos
4. Participa de un
liderazgo distributivo
LIDERAZGO INTEGRADOR
IMPLICACIONES
LIDERAZGO GLOBAL
1. Sepueden adaptar a las realidades
de cada tipo de liderazgo global
2. Los líderes incrementarles
necesitan sobre todo visión de
negocio, mientras que los
conectivos requieren dotes de
comunicación intercultural y
flexibilidad social
Selección y formación
18.
LIDERAZGO GLOBAL
IMPLICACIONES
A medidaque se hace
más complejo el rol del
líder, entender su perfil
de liderazgo puede
ayudar a orientar su
formación y afinar la
valoración de sus
resultados.
Resultados prácticos
19.
Más información enel artículo
“Contextualizing Leadership: A Typology
of Global Leadership Roles”,
del profesor del IESE B. Sebastian
Reiche, Allan Bird, Mark E. Mendenhall
y Joyce S. Osland.
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