2. 1939 год – год основания: на территории Приморского района строится
химический цех промышленного комбината.
1993 год - образование акционерного общества открытого типа "Кронос СПб".
Количество наименований продукции - более 100 видов, от бытовых ЛКМ до
материалов, ориентированных на различные отрасли промышленности и
строительства.
➢антикоррозионные гидроизоляционные спец. материалы
➢материалы для разметки дорог
➢эмали
➢краски
➢лаки, комплексные материалы на их основе
➢грунтовки
➢шпатлевки
➢смывки
➢растворители
3. Завод реализует ЛКМ через развитую сеть представительств в городах Москва,
Череповец, Старый Оскол, Воронеж, Дзержинск, Пермь, Екатеринбург,
Челябинск, Красноярск, Новосибирск, Лида (Белоруссия).
ОАО "Кронос СПб" - один из крупнейших поставщиков лакокрасочной
продукции предприятиям структур ОАО "РЖД", ОАО "Газпром", и другим
крупным промышленным предприятиям.
Санкт-Петербург, ул. Полевая Сабировская, 42.
7. №
Фактор
конкурентоспособности
Характеристика фактора
1 Стоимость
Большая часть заказов завода – это
государственные заказы.
Order
Winner
2 Качество
Стойкость лакокрасочных покрытий,
сохранение свойств покрываемых
поверхностей (антикоррозийные
материалы)
Order
Winner
3 Уровень обслуживания
Выполнение сроков поставки перед
заказчиками
Order
Qualifiers
4 Скорость
Сокращение времени выполнения
заказа
Order
Qualifiers
5 Гибкость
Гибкость в поставках (способность
изменять запланированные или
предполагаемые даты поставки)
Order
Qualifiers
8. Стоимость
Использование универсального
и высокопроизводительного
оборудования
Уменьшение
складских запасов
Гибкая система скидок,
индивидуальный подход к
каждому заказчику
Универсальность
работников производства
Качество
Современное оборудование,
модернизация производственных
линий
Развитие отношений
с ключевыми
поставщиками сырья
Научно-
исследовательская
лаборатория по
внедрению новых
технологий
Аттестация и аккредитация
на техническую
компетентность
производственных
сотрудников
Уровень
обслуживания
Надежность оборудования
Календарный план-
график выполнения
сроков заказов
Единая информационная
база для отслеживания
этапов выполнения
заказов покупателей
Квалифицированные
рекомендации по
технологии применения
материалов и выбору
окрасочного оборудования
Скорость
Использование универсального
и высокопроизводительного
оборудования
Оперативный учет
остатков сырья и
материалов на складе
Создание новых рецептур
для приготовления
лакокрасочной продукции
Разработка системы
мотивации сотрудников
(поощрения за выполнение
заказов раньше
запланированной даты)
Гибкость
Привлечение на работу
достаточно квалифицированного
производственного персонала.
Универсальное оборудование
Поиск
дополнительных
поставщиков,
готовых поставлять
сырье в более
«гибкие» сроки
Управление товарно-
материальными потоками
организации (внедрение
just-in-time)
Обучение сотрудников
управлению
производственными
процессами
Мощности Сеть поставок Технология Развитие и организация
9. Стоимость
Использование универсального
и высокопроизводительного
оборудования
Уменьшение
складских запасов
Гибкая система скидок,
индивидуальный подход к
каждому заказчику
Универсальность
работников производства
Качество
Современное оборудование,
модернизация производственных
линий
Развитие отношений
с ключевыми
поставщиками сырья
Научно-
исследовательская
лаборатория по
внедрению новых
технологий
Аттестация и аккредитация
на техническую
компетентность
производственных
сотрудников
Уровень
обслуживания
Надежность оборудования
Календарный план-
график выполнения
сроков заказов
Единая информационная
база для отслеживания
этапов выполнения
заказов покупателей
Квалифицированные
рекомендации по
технологии применения
материалов и выбору
окрасочного оборудования
Скорость
Использование универсального
и высокопроизводительного
оборудования
Оперативный учет
остатков сырья и
материалов на складе
Создание новых рецептур
для приготовления
лакокрасочной продукции
Разработка системы
мотивации сотрудников
(поощрения за выполнение
заказов раньше
запланированной даты)
Гибкость
Привлечение на работу
достаточно квалифицированного
производственного персонала.
Универсальное оборудование
Поиск
дополнительных
поставщиков,
готовых поставлять
сырье в более
«гибкие» сроки
Управление товарно-
материальными потоками
организации (внедрение
just-in-time)
Обучение сотрудников
управлению
производственными
процессами
Мощности Сеть поставок Технология Развитие и организация
10. Категория Риск Вероятность Степень влияния Ранг
Стоимость
Увеличение стоимости материалов
(повышение цен)
Низкая Высокая 5
Стоимость Проигрыш на торгах по
гос.закупкам
Высокая Высокая 1
Стоимость
Внедрение новых разработок не
окупится
Низкая Высокая 7
Качество
Снижение качества продукции (в
связи с потерей ключевых
поставщиков качественного сырья)
Низкая Высокая 6
Уровень
обслуживания
Несоблюдение сроков заказов Высокая Высокая 2
Скорость
Потеря времени при выполнения
заказа (выход из строя
оборудования, неэффективная
работа производственного
персонала)
Средняя Средняя 4
Гибкость
Невозможность закупки сырья в
быстрые сроки
Высокая Высокая 3
11. Категория Риск Вероятность Степень влияния Ранг План реагирования Ответственные
Стоимость
реагирования
Стоимость
Увеличение стоимости
материалов (повышение цен)
Низкая Высокая 5
Заключение долгосрочных
договоров с поставщиками
основных материалов
Отдел
снабжения,
юридический
отдел
Низкая
Стоимость
Проигрыш на торгах по
гос.закупкам
Высокая Высокая 1
Наличие всей необходимой
документации для участия в
торгах, своевременная
оплата налогов и взносов в
бюджет
Бухгалтерия,
юридический
отдел
Низкая
Качество
Снижение качества продукции
(в связи с потерей ключевых
поставщиков качественного
сырья)
Низкая Высокая 6
Выгодные условия для
привлечения более
длительных отношений с
ключевыми поставщиками
(более высокий %
предоплаты по договорам,
долгосрочные договоры)
Отдел
снабжения,
юридический
отдел
Низкая
Уровень
обслужива
ния
Несоблюдение сроков заказов Высокая Высокая 2
Контроль соблюдения
сроков на каждом этапе
выполнения заказа
Отдел продаж Высокая
Скорость
Потеря времени при
выполнения заказа (выход из
строя оборудования,
неэффективная работа
производственного персонала)
Средняя Средняя 4
Постоянная проверка
работоспособности
оборудования, плановый
ремонт, разработка схем
мотивации сотрудников
Производствен
ный отдел,
отдел кадров
Средняя
Гибкость
Невозможность закупки сырья
в быстрые сроки
Высокая Высокая 3
Поиск альтернативных
поставщиков,
Отдел
снабжения
Высокая
