Model Detekcije I Razvoj Strategije Organizacionih Promena Prof. Dr Milorad K. Banjanin

Prof. dr MILORAD K. BANJANIN Fakultet tehni čkih nauka Univerziteta u Nov om Sad u MODELI DETEKCIJE I RAZVOJ STRATEGIJE ORGANIZACIONIH PROMENA

P R O M E N A ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

P R O M E N A ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DETEKCIJA PROMENA ,[object Object],[object Object],[object Object]

DIZAJNIRANJE algoritma za detekciju promena ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Temperatura i pritisak u tečnom i gasovitom stanju čiste stabilne supstance postaju identični Fizička Matematička Definicija tamo gde je maksimum, minimum ili tačka preloma krive HAOS tamo gde izvodi funkcije imaju vrednost nula, beskonačno ili nedefinisano STABILNOST Koncept kritične tačke

S tatistički model i strukturalni modeli ( Penn-MIT model, Sajamski model i Makro-savetnik ) model vektorske autoregresije (VAR) ( Bayesian VARS ) model faktora sile ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Lewinov model razumevanja promene ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SADAŠNJE STANJE STANJA TRANZICIJE ŽELJENO STANJE MENJANJE ZALEĐIVANJE POKRETAČKE SILE SILE OTPORA RAZLEĐIVANJE OLAKŠAVAJU PROMENE KOČE PROMENE

E mocionalni aspekt promena ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 2 3 4 5 Poricanje (odbijanje) Ljutnja (gnev) Nagodba (trgovanje) Depresija Prihvatanje

Plan upravljanja promenom ,[object Object],[object Object],PROCENJIVANJE VOLJE, SPREMNOSTI I SPOSOBNOSTI ZA PROMENE RAZVOJ ILI USVAJANJE STRATEGIJE PROMENE VREDNOVANJE ISKUSTVA I RAZVOJ NAUČENIH LEKCIJA PRIMENA MENADŽMENT PLANA PROMENE I PUT NAPRETKA Cilj koji se mora menjati je pojedinačni ili grupni . Ciljevi su u stvari ljudi koji su usmereni na napor promene i koji igraju kritičnu ulogu u konačnom uspehu projekta To je projekt-menadžer i tim . Agent može biti pojedinac ili grupa odgovorna za pokretanje promene radi dostizanja projektnih ciljeva i zadataka Sponzor i Agenti promene Insajderi Ciljnih promena može biti pojedinac ili grupa koja ima volju i snagu uslovljenu autoritetom i raspoloživim resursima da prate projekat

RAZVOJ ILI PRILAGOĐAVANJE STRATEGIJE PROMENE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Strateške mere i kontrolne aktivnosti ,[object Object],[object Object],[object Object],Odnos između mera i strategije (M. Banjanin, 2002) Plan procesnog toka prevodi strategiju u akciju STRATEGIJA Koherencija koja je zasnovana na izboru pokazatelja omogućava strategijske orijentacije i planove akcije AKCIJA POKAZATELJI PERFORMANSI Informacije o novim šansama

Strategijsko Upravljanje otporom i konfliktom ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Umesto zaključka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Sponzori, agenti i ciljevi promene ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Model Detekcije I Razvoj Strategije Organizacionih Promena Prof. Dr Milorad K. Banjanin

Recommended

Recommended

More Related Content

More from samgrupa

More from samgrupa (6)

Model Detekcije I Razvoj Strategije Organizacionih Promena Prof. Dr Milorad K. Banjanin