1. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Welkom
Governance Code “Veiligheid in de Bouw”
Klankbordgroep-bijeenkomst
18 juni 2013

2. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Inhoudsopgave:
• Inleiding
• Totstandkoming Governance Code
• Presentatie werkgroep Communicatie en Kennisdelen
• Presentatie werkgroep Ketenbenadering
• Presentatie Standaardisering en Uniformering
• Presentatie Scholing
• Plenaire afsluiting
• Koffie

3. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Totstandkoming
Governance Code
Jelle Otten: AKD
Erik van ‘t Hof: Dienst Vastgoed Defensie

4. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Veilig werken in 1932.. Veilig werken in 2013..
Begin 2011: veiligheid moet beter in bouw-, infra- en installatiesector.

5. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Bronnen van aansprakelijkheid/verantwoordelijkheid
- Woningwet (“zorgplicht voor een ieder”)
- Bouwbesluit 2012
- Arbowet
- Arbobesluit
- Burgerlijk Wetboek
Conclusie: er zijn niet nog meer regels nodig, een gedragsverandering is vereist.
Een collectief bewustzijn van verantwoordelijkheid.

6. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Governance Code
- Gezamenlijke kernwaarden op het
gebied van veiligheid.
- 100% naleving is optimale normatieve
werking.
- Abstract karakter
- Ketenintegratie
- Onderwijs / kennis delen
- Voorbeeld: Code Tabaksblat e.a.

7. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Gedragsregels
- Meer inhoud
- Gedragen door hoogste instanties
- De “stip” aan de horizon: werkgroepen

8. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Invulling:
- Structuur: hoe gaan we met de regels om?
- Gedrag: risicobewustzijn
Resultaat: verbetering in gedrag
• Maatschappelijk verantwoord ondernemen
• Bedrijfseconomische aspecten

9. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Governance Code
- Geen solo-actie initiatiefnemers
- Samen optrekken is wezenlijk

10. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Werkgroep
Communicatie & Kennisdelen
Lex Brasem
Teamleden
Lex Brasem: Strukton
Dik de Weger: Rijkswaterstaat
Roderik Benoist: Rijkswaterstaat
Marc Jonkman: KIVI

11. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Communicatie en kennisdelen zijn dus essentieel voor veilig samenwerken
• Oplossingen bevorderen vergt actieve communicatie over kennis
• Niet leren van fouten is dubbel fout
• Kennisdelen o.b.v. expliciete en transparante afweging van (commerciële) belangen van partijen
• Betrokkenen hebben elkaar nodig bij overdracht van informatie
• Kennis ontwikkeling loopt deels via kennisinstituten
Relatie met werkgroepen Ketenbenadering en Scholing
Zonder openheid en transparantie geen harmonisatie van
werkwijzen en uniformering van instrumenten

12. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Omgeving
Belangenorganisa es
Kennisins tuten
Bewoners
MAATSCHAPPIJ
Opdrachtgevers
Stakeholders
Opdrachtnemers
Brancheorganisa es
SECTOR
PROJECT
Opdrachtgever
Stakeholders
Opdrachtnemer
Partners
OPLEIDING
AANWAS

13. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Middelen
- Deelname aan netwerken
- Toepassen van instrumenten tbv kennisborging/-verspreiding
- Bijdrage aan opleiding & training
Beoogde Acties
• Korte termijn:
• Bevordering inzet instrumenten en deelname netwerken
(Project, Branche/sector, Maatschappij)
• Middellange termijn:
• Veiligheid in Opleiding
• Kwaliteitsborging en certificering
• Lange termijn:
• veiligheid geen concurrentiemiddel
• Blame-free is basishouding

14. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Werkgroep
Ketenbenadering
Peter Groen
Teamleden:
Geert van der Linde: BAM
John Hopman: Ballast Nedam
Frans van Ekerschot: Min. Binnenlandse Zaken
Peter Groen: VolkerWessels

15. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Kenmerken sectoren / projecten:
• veelzijdigheid aan partijen
• werken in verschillende stadia en samenstellingen soms los van elkaar
Stelling:
• integrale veiligheid (ook voor toekomstig gebruik)
• start in de initiatieffase
• betreft de hele keten (ontwerp – engineering – realisatie – instandhouding – gebruik)
• is een randvoorwaarde in de contractering met een Level Playingfield
• kan worden gebruikt als innovatie- en gunningsfactor.
• gemeenschappelijke verantwoordelijkheid van betrokken partijen

16. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Beoogde Acties:
• partijen actief betrekken bij veiligheid binnen de keten (ontwerp- en engineering)
• V&G-dossier en -plannen meer specifiek, expliciet en voor ieder bruikbaar maken
• elkaar vertrouwen en voorkomen afwenteling horizontaal of verticaal
• volwassen reageren indien aangesproken (blame free)
• verbeteren van houding en gedrag van individuen; medewerkers betrekken
• transparant rapporteren over intenties en resultaten
• beoordelen / evalueren of oplossingen leiden tot incidentvrij bouwen en gebruik

17. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Werkgroep
Standaardisering en Uniformering
Doel:
Harmonisatie van de gemeenschappelijke
veiligheidsbenadering in de branche
Dick Kraaijenbrink: Mobilis
Theo van Iersel: Prorail
Theo Baggerman: Dura Vermeer

18. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
• Uniformering: hetzelfde, gelijk (aanpak, uitvoering, methode)
• Standaardisering: op gelijkwaardige en gelijkvormige basis (uitgangspunten gelijk)
• Harmonisatie: op elkaar afgestemd (met behoud van eigenheid

19. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
• Instrumenten uniformeren:
> Veiligheidsladder, SPIC,
brancherichtlijnen, VCA, etc.
• Gedragsregels en veiligheidsvoorschriften
standaardiseren:
> gelijke uitgangspunten, voor alle partijen,
het wettelijk minimum overstijgend

20. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
• Veiligheidsinstructies uniformeren
> bijv. toegangspas na “poortinstructie” zoals
Deltalinqs (Rotterdamse haven); invoering van een jaarlijkse
veiligheidsdag voor alle partijen, etc.
• Middelen standaardiseren:
> bijv. kleur werkkleding (veiligheidsvest),
kleur helm, BHV aanduidingen, minimale
eisen PBM

21. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
• Korte termijn: gezamenlijke campagnes, open overleg, uitwisseling ervaringen;
• Middellange termijn: standaard regels en voorschriften, uniforme instructies
(toegangspas), standaard veiligheidsmiddelen, uniform meetinstrument;
• Lange termijn: hoog veiligheidsniveau, een “no blame cultuur”

22. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Werkgroep
Scholing
Doel:
Kennis op het vlak van arbeidsveiligheid te vermeerderen en te delen, gericht
op personen die onze sectoren als werknemers gaan betreden en werknemers
die hier reeds werkzaam zijn.
Willem Schunselaar: ACTA
Leo Cort: Heijmans
Ronald Velsink: Unica

23. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Uitgangspunten;
• De onderdelen onderzoek, kennisvergelijking en kennisdeling zijn verankerd in de
bedrijfsvoering.
• Arbeidsveiligheid is gericht op de eigen organisatie, organisaties in
samenwerking, kennisorganisaties en de maatschappij als geheel (onderwijs).

24. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Drie termijnen;
• Korte termijn
• Middenlange termijn
• Lange termijn
Zodat iedere ondertekenaar in staat is om op
haar niveau een bijdrage te leveren.

25. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Korte termijn;
Ondertekenaars dragen bij aan kennisdeling over veiligheid
door gastcolleges, stagiaires, leerwerkplekken of andere
vormen van kennisoverdracht.

26. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Middellange termijn;
Kennis over veilig werken dient verankerd te zijn / worden
in de beroepsgerichte scholing door bedrijven en organisaties.
De ondertekenaars en opleiders nemen toepasbare veiligheid
op in de opleidingen, cursussen en bijscholingen.

27. Governance code ‘Veiligheid in de bouw’
Lange termijn;
Kennis over veilig werken dient verankerd te zijn in het
Nederlandse onderwijssysteem.
De ondertekenaars, of een afvaardiging daar van, treden in
overleg met het ministerie van OCW om toepasbare
arbeidsveiligheid op te nemen in de eindtermen en
examenprogramma’s voor het basisonderwijs, voortgezet
onderwijs en het beroepsonderwijs.